2023年企業(yè)實行員工獎懲制度的重要性

Word第第頁2023年企業(yè)實行員工獎懲制度的重要性當前市場經(jīng)濟社會，隨著企業(yè)員工的薪酬體系不斷完善和改革，人力資源的管理越來越受到重視。而績效考核和獎懲制度都是建立在科學的人力資源管理的基礎上的，能夠激勵企業(yè)員工的主動性和主動性，并且提高企業(yè)的管理質量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，形成完好的企業(yè)管理機制。

一、績效管理與獎懲制度的重要性

優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，利用企業(yè)員工的能動作用能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理的科學化，有利于建立一套與薪酬制度想匹配的績效考核與獎懲制度。詳細來說績效管理和獎懲機制對企業(yè)管理的作用表達在以下幾個方面：

第一，績效考核有利于合理安排人力資源

績效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的人才汲取和人才利用具有很大的推動作用，為企業(yè)人員的薪酬福利以及晉升機制供應重要根據(jù)，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，發(fā)揮其最大效用。

在企業(yè)管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個企業(yè)的要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業(yè)的職位相匹配。知人才能善任，只有通過對企業(yè)人才的熟識、把握，抓住其特點，才能更好的進行資源配置。而通過績效管理，能夠有效地區(qū)分員工的力量，并且對其看法及素養(yǎng)能夠有較為充分的了解。同時績效管理也能夠促進員工的自我了解，揚長避短，發(fā)揮自己的最大潛力，提高工作效率。

同時，績效管理表達的公正公正原則，有利于提高企業(yè)員工的分散力。通過績效管理來安排薪酬，通過薪酬的差異化表達員工力量的高度，表達職位的差異。較大的擴展了競爭的空間，能夠充分調動員工的主動性，發(fā)揮績效管理的激勵作用，能夠為企業(yè)供應更多的活力，較好的辨別企業(yè)人員的力量，恰當?shù)陌才怕殑眨岣咂髽I(yè)的綜合競爭力。

其次，獎懲制度有利于提高企業(yè)效率

獎懲制度是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性舉措，對激勵企業(yè)員工的主動性具有重要的作用，表達企業(yè)管理的公正和公正。同時，獎懲制度也是薪酬差異化的主要根據(jù)，是從員工的角度制定出來的適應于現(xiàn)代競爭趨勢的舉措。能夠有效的提高企業(yè)的工作效率，制造更大的經(jīng)濟效益。

獎懲制度能夠促進員工對企業(yè)的向心力提升，抓住了企業(yè)員工的自我利益實現(xiàn)的價值觀，以嘉獎為誘導提高員工的工作主動性，同時，對危害企業(yè)進展的員工行為，準時的予以懲戒，能夠肅清企業(yè)員工隊伍，去除不良風氣，形成競爭力較大的企業(yè)團隊。

同時，獎懲制度有利于形成目標明確的企業(yè)價值觀，促進企業(yè)員工的價值觀與企業(yè)的價值觀協(xié)調全都。有利于提高企業(yè)運營的效率，提高企業(yè)的市場競爭力。

第三，績效考核是獎懲制度實施的根據(jù)

績效管理和獎懲制度是人力資源管理中相輔相成的舉措，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益的必定選擇?？冃Э己四軌蛘諏嵉姆从称髽I(yè)員工各方面的力量，包括科研、實踐和技能；利用績效考核能夠有效地提高對員工的熟悉度，挖掘員工的內在潛力，發(fā)揮其最大效用；而獎懲制度則是刺激員工的主動性的重要措施，利用薪資和福利為籌碼，提高工作的晉升空間，業(yè)績優(yōu)良的賜予肯定的嘉獎，業(yè)績較差的賜予肯定的懲處，有利于改善員工的工作看法，提高其功罪哦效率。

另外，假如缺少績效考核，激勵制度也是紙上談兵，沒有涉及到員工的基本利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作主動性。缺少激情的工作看法也就不能提高工作質量。所以說，在企業(yè)的人力資源管理中，績效管理和獎懲制度是缺一不行的整體性企業(yè)管理措施。

二、如何將績效管理與獎懲制度有機結合

不管是企業(yè)的績效管理還是企業(yè)的獎懲制度，都是為了更好的進行企業(yè)管理，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)產品的質量。所以，要實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，必需要將企業(yè)的措施的優(yōu)勢擴展到最大，實現(xiàn)最大剩余價值的回籠。而在企業(yè)管理中，要實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，勢必要對企業(yè)的人力資源進行恰當?shù)墓芾?，認為人力資源是企業(yè)的血液，是企業(yè)保持活力的基本性因素。

在企業(yè)人力資源管理中，實行績效管理和獎懲制度是具有肯定的科學根據(jù)和現(xiàn)實根據(jù)的。企業(yè)員工的績效管理主要是對員工的工作力量、工作看法進行科學的定性或定量的估量，是對員工的工作狀況和基本素養(yǎng)進行全面的考核。而獎懲制度是從員工的基本力量的角度動身，利用刺激性的嘉獎對員工進行行為規(guī)范，激發(fā)其工作熱忱。所以，在實際的人力資源管理中，需要較好的結合兩種措施，充分發(fā)揮其能動性的作用。

1.結合企業(yè)績效管理和獎懲制度需要遵循的原則

第一，公正公正的原則

公正公正的原則是施行企業(yè)管理制度的基本原則，也是服眾的基本性要求。一般來說，績效考核包括考核方法、考核指標、考核程序以及考核標準等多個部分，要全部企業(yè)人員都根據(jù)統(tǒng)一的標準進行考核，避開管理過程中消失的主觀臆斷，需要將過程和結果公開，提高考核的透亮度，才能保障管理制度具有可行性。獎懲制度涉及到員工的基本利益，在企業(yè)管理中關注度較高，因此要加強群眾的監(jiān)督力度，實現(xiàn)管理措施的公開，保障制度實行的公正。

其次，民主科學的原則

民主科學的原則詳細來說表達在員工的自我意識上，對員工的績效管理和獎懲制度實行，對不同的職能部門員工和崗位管理，考核的標準和制度的原則要實行區(qū)分對待，突出其崗位特點。另外，對員工的考核不能但從其學歷和資格進行片面的評斷，而應當站在科學的角度，對員工的實際操作力量和工作效率進行正確的評估，依據(jù)評估的結果進行獎懲。

第三，定量和定性的原則

定量和定性的原則是表達企業(yè)職位的差異性和工作性質的差異化實行的不同的考核標準和管理方法。企業(yè)管理中的各項考核指標都要建立在對公司效益提升的基礎上，所以，對于不同的考核群體，需要進行定性和定量的規(guī)定，從而保障考核的公正。

2.促進績效管理與獎懲制度的有機結合

企業(yè)的員工分屬于不同的工作崗位，在進行考核管理時需要甄別不同的工作崗位進行分類，并進行科學的管理。一般來說，管理人員、生產人員和研發(fā)人員之間具有不同的工作性質和企業(yè)地位，在進行績效管理的過程中，也要區(qū)分于其工作性質。

另外對工作人員的獎懲制度管理，需要結合績效管理的結果實施。依據(jù)企業(yè)員工的量化指標處理，包括對其企業(yè)員工的學歷、力量和工作看法等進行定性和定量的評估，對不同類別的功罪哦人員，根據(jù)其工作環(huán)境和考核表轉進行明確的獎懲機制制定，“管理人員的考核應側重指令性，工作完成的狀況、工作質量和準時性、參謀決策力量、組織協(xié)調力量、解決實際問題的力量、開拓創(chuàng)新力量等指標。對人員的考核要注意考核其試驗技能、平安操作、完成工作任務的數(shù)量和質量與勞動看法等指標?！?/p>

而企業(yè)績效考核的結果是進行獎懲制度的主要根據(jù)，依據(jù)不同的工作類別和不同的工作崗位，根據(jù)指標的權重可以依據(jù)實際狀況進行分類。一般來說企業(yè)的考核結果可以劃分為優(yōu)秀、良好和合格、不合格等幾種形式。依據(jù)其評估結果，對工作人員進行獎懲，對優(yōu)秀的賜予肯定的嘉獎和晉升機會，給不合格的賜予肯定的懲處都是現(xiàn)代企業(yè)進行科學管理的措施。詳細來說結合獎懲制度與績效管理需要留意以下幾點：

第一，確定科學的考核標準

績效管理對企業(yè)管理的重要作用是在其科學性的前提下實現(xiàn)的，因此，要實現(xiàn)企業(yè)管理的效益提升，必需要保證企業(yè)績效考核的科學合理?？纯己隧椖渴欠衽c其考核因素相符合，考核的內容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般來說考核的標準具有肯定性和相對性兩種形式，肯定的標準側重于固有的不行更改的公司標準，而相對標準則是敏捷運用考核管理人才，充分發(fā)揮人才的潛在力量。

其次，適當?shù)倪M行考核培訓

對考核者進行適當?shù)呐嘤栍欣谝?guī)避考核過程的以偏概全和暈輪效應。“所謂暈輪效應是指在考核過程中，考核者往往觀察被考評者某一特定方面的表現(xiàn)優(yōu)異，就以偏概全，斷定他別的方面肯定也好，反之亦然。居中傾向是指不從事實動身；或由于沒認真考察下級的表現(xiàn)而不情愿給出”最優(yōu)“與”最劣“的極端評語，干脆來個平均主義，一視同仁，都評個”中等“，偏松或偏緊傾向，即在考評過程中，有些考評者給全部被考評者的等級很高或很低?！?/p>

結語：因此，在企業(yè)實行績效管理和獎懲制度是提升企業(yè)效益的有利途徑，也是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱忱的重要舉措，在實際的實施過程中，要有機的將兩者結合起來，使其發(fā)揮最大效用。

篇二

獎懲機制是企業(yè)對工作人員實施嘉獎和懲罰的'行為，是激發(fā)團隊和個人不斷前進最基本的手段之一，對于維護公司紀律、鼓舞士氣、激勵上進、鞭策落后，提高銷售人員素養(yǎng)和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力具有重要意義。隨著市場營銷的不斷科學化和精細化，銷售人員的工作內容越來越注意詳情和標準，任何一個銷售環(huán)節(jié)都顯得特別重要，所以，對銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)力量的要求也就更高。在A企業(yè)進一步完善獎懲機制，促進員工成長，使銷售人員的精神品質和專業(yè)素養(yǎng)得到提高，順當完成工作內容和銷售任務，是適應現(xiàn)代市場營銷，推動銷售系統(tǒng)又好又快進展的需要。那么，A企業(yè)如何完善獎懲機制，鼎聯(lián)詢問提出了以下建議：

1.完善制度措施，增添規(guī)范性，使獎懲成為企業(yè)銷售系統(tǒng)建設的“導向標”

“每個市場不一樣，你們的方案不適合我們！”--員工躲避公司市場方案時的借口；

“我們平常的事情都忙得做不完，哪里有時間做你們這些！”—-員工完成不了公司市場任務時的借口；

銷售系統(tǒng)該如何建設，怎樣的銷售系統(tǒng)才切合企業(yè)實際？銷售人員該做什么，而不該做什么？這些在公司的制度上都有明確的規(guī)定，但規(guī)定齊全并不代表著執(zhí)行到位，A企業(yè)缺的不是制度，而是執(zhí)行。如何指引銷售人員去做該做的事，如何指引銷售系統(tǒng)建設往既定的方向進展，A企業(yè)需要的是完善的適合企業(yè)需要的獎懲機制。

銷售的關鍵在于詳情，因此，對獎懲也應做出具體的規(guī)定，從日常工作到進場談判、現(xiàn)場銷售等各個階段、各個環(huán)節(jié)都要有詳盡的實施獎懲的規(guī)范。各類獎懲標準的規(guī)定應明確、細致、詳細，可操作性強。一旦消失相應的情節(jié)，相關管理者能夠準時有效地按章辦事，根據(jù)權限和程序賜予相應的獎懲，從而能夠使獎懲手段發(fā)揮出最大效力。避開消失“應當”、“可以”、“掛鉤”等模糊性和主觀性較強的語句，避開評比和獎懲的主觀性、隨便性。

2.堅持真考實評，增添科學性，使獎懲成為企業(yè)銷售系統(tǒng)建設的“助推劑”

“今年任務完成第一名，結果拿錢還是最少的”—-員工在工作后沒有成就感；

“做了事情，效果不佳還要挨罵，多做多錯，還不如不做”--“不做”對員工來說好像是個最好的選擇；

根據(jù)考評成果，堅持實事求是的工作評價，能夠為科學實施獎懲供應客觀根據(jù)，是科學實施獎懲的重要環(huán)節(jié)。

在為A企業(yè)服務過程中，從銷售人員競聘、大區(qū)經(jīng)理選拔到年終績效評比，鼎聯(lián)詢問為A企業(yè)設置的績效考評方案都嚴格堅持了“陽光操作”的原則，將客觀數(shù)據(jù)作為最重要的權重，在考前公布考評標準和條件，考評中應當場公布成果，考評后應當進行公示，將考評成果公布，接受全部公司員工監(jiān)督，較好的表達了公開、公正、公正的原則，取得了較好的成效。

考評公正合理，獎懲就能帶出信服和動力，能夠激發(fā)銷售人員的工作主動性，真正的使工作成果優(yōu)異的部門和個人“香”起來，使相對落后的“慌”起來。克服做與不做一個樣、做好和做差一個樣的現(xiàn)象，使獎懲發(fā)揮其應有功能。

3.準時兌現(xiàn)獎懲，增添嚴厲?性，使獎懲成為企業(yè)銷售系統(tǒng)建設的“酵母劑”

“承諾的獎金，一看我們拿得比較多就取消了，氣死人了”--員工努力后得不到嘉獎；

“雷聲大，雨點小，我們都習慣了”--員工對公司政策制度的看法；

面對A企業(yè)績效考核的逆境，鼎聯(lián)詢問給企業(yè)的考核提出了“月月考核，季度發(fā)放”的兌現(xiàn)原則，我們認為是契合A企業(yè)目前現(xiàn)狀，比較可行的。

依據(jù)考評結果，準時進行獎懲，是科學實施獎懲的關鍵環(huán)節(jié)和最終落實。該獎的不獎，就會影響銷售人員的工作主動性；該罰的不罰，就會弱化獎懲政策制度的嚴厲?性。準時的獎懲，可以發(fā)揮強大的帶動作用，引起“多米諾骨牌”效應，使取得成果者再上新臺階，使后進者明確方向，向好的方面轉化。因此，獎懲肯定要準時，否則，時過境遷，不但對被獎懲的團隊和個人起不到激勵作用，而且使未被獎懲的人員也得不到應有的啟示和教育。

大力宣揚表彰先進典型，慎重批判懲處落后，著力營造獎優(yōu)罰劣氣氛。在營銷過程全過程充分發(fā)揮獎優(yōu)罰劣這一激勵機制的功能，就能使銷售人員在工作中有目標感，工作后有成就感。

4.創(chuàng)新方法手段，增添有效性，使獎懲成為企業(yè)銷售系統(tǒng)建設的“倍增器”

“又是口頭表揚，假的很”--員工在聽說有嘉獎后的第一反應；

“盡是拿些不用的東西嘉獎我們，拿回去還不是給扔了”--員工對目前嘉獎的看法；

仔細探究獎懲新方法。在充分發(fā)揮傳統(tǒng)獎懲手段如榮譽、典型、物質等獎懲方法的同時，應主動探究新的方法手段，通過敏捷運用多種手段，實施多元獎懲，持續(xù)激發(fā)銷售人員額工作熱忱。針對銷售人員個人或家庭的不同實際，實行“因人而異”、“按需嘉獎”等獎懲方法和手段，滿意個人的正值合理需要。

2023年，鼎聯(lián)詢問為A企業(yè)設置