下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
前臺(tái)的工作總結(jié)3篇-前臺(tái)工作總結(jié)前臺(tái)的工作總結(jié)3篇-前臺(tái)工作總結(jié)1
1、儀態(tài)禮儀規(guī)范
前臺(tái)接待人員是企業(yè)的形象代言人;或稱企業(yè)的門面。所以要求前臺(tái)接待小姐坐、立、行、走,端正自然,堅(jiān)持良好的精神風(fēng)貌。
前臺(tái)接待人員在工作中要留意你的站姿、坐姿、體態(tài)語、目光和微笑等;在工作的時(shí)候,常帶著自然的笑容,表現(xiàn)出和氣可親的態(tài)度,能令客人覺得簡(jiǎn)單接近。不得故作小動(dòng)作,打哈欠要掩著口部,不要作出搔癢、挖鼻、掏耳、挑牙等不雅的動(dòng)作。
不得表現(xiàn)懶散心情,站姿要端正,不得搖擺身體,不得倚傍墻、柜而立或蹲在地上,不行歪頭歪身,及扮鬼臉作怪動(dòng)作。用詞適當(dāng),不行得罪客人,亦無須阿諛奉承,聲線要溫柔,不行過大或過小,要清晰表達(dá)所要說的話;要始終堅(jiān)持微笑。
2、接待禮儀規(guī)范
客人來到柜臺(tái)前,立即放下正在處理的文件,禮貌的問安,表現(xiàn)出曾受過專業(yè)訓(xùn)練的風(fēng)采,稱職及有本領(lǐng)為客人服務(wù)。
對(duì)客人的詢問,應(yīng)細(xì)心傾聽后再做解答。解答問題要急躁,不能精確?????解答的應(yīng)表示歉意:“對(duì)不起,請(qǐng)稍等,我?guī)湍鷨栆幌隆?,問完要向客人反饋?/p>
前臺(tái)的工作總結(jié)3篇-前臺(tái)工作總結(jié)2
概括性語句,引言。一般講一年過去了,回顧自己的工作,做了些成果,也還存在一些不足之處,等等這類的語言。
一、對(duì)前臺(tái)工作重要性的熟悉。
盡管前臺(tái)工作沒有象公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門對(duì)公司進(jìn)展所作的貢獻(xiàn)大、直接,但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位,領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思索,我認(rèn)為,不管哪一個(gè)崗位,不管從事哪一項(xiàng)工作,都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對(duì)前臺(tái)工作,應(yīng)當(dāng)是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。由于對(duì)客戶來說,前臺(tái)是他們接觸公司的第一步,是對(duì)公司的第一印象,而第一印象特別重要,所以前臺(tái)在肯定程度上代表了公司的形象。同時(shí),公司對(duì)客戶的服務(wù),從前臺(tái)迎客開頭,好的開頭是勝利的一半。有了對(duì)其重要性的熟悉,促使我進(jìn)一步思索如何做好本職工作。
二、努力提高服務(wù)質(zhì)量。
前臺(tái)的主要工作是迎客,為客戶答疑(包括你說的轉(zhuǎn)接電話、收發(fā)快件)。因此,做好此項(xiàng)工作,最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。------接著可以講自己如何注意保持良好的服務(wù)態(tài)度,如笑臉相迎、急躁細(xì)致、溫馨提示等等。提高效率方面,講自己如何注意辦事麻利、高效、不出差錯(cuò)等等。參照首問責(zé)任制的要求,盡量讓每一個(gè)客戶滿足。
三、加強(qiáng)禮儀學(xué)問學(xué)習(xí)。
要做好服務(wù)工作,光有良好的意識(shí)還不夠,還必需學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問,避開好心辦壞事。如業(yè)余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)禮儀學(xué)問,公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必需要遵守的禮儀常識(shí),包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配,以及回答客戶提問技巧等等。
四、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。
了解公司的進(jìn)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,有了這些學(xué)問儲(chǔ)備,一方面能準(zhǔn)時(shí)精確?????地回答客戶的問題,精確?????地轉(zhuǎn)接電話。假如學(xué)問某個(gè)部門沒人,會(huì)提示來電方,并簡(jiǎn)要說明可能什么時(shí)間有人,或者在力所能及的范圍內(nèi),簡(jiǎn)要回答客戶的問題,同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣揚(yáng)。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。
五、努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。
要保持好公司的門面形象,不僅要留意自身的形象,還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,讓客戶有種賞心悅目的感覺。
六、下一步工作。
前臺(tái)的工作總結(jié)3篇-前臺(tái)工作總結(jié)3
公司各位領(lǐng)導(dǎo):
在許多人的`心目中,前臺(tái)工作就是單純的接下電話,制定一些表格等簡(jiǎn)潔的工作而已,從我一年多的前臺(tái)文員工作總結(jié)中得知,前臺(tái)工作也是一項(xiàng)極為熬煉人,使人快速成長(zhǎng)的工作,在日常事物工作中,我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,細(xì)心預(yù)備,精細(xì)支配,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。下面將20xx年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
行政類工作內(nèi)容:
(1)上班時(shí)間堅(jiān)守前臺(tái)崗位,不得隨便離開;負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和轉(zhuǎn)接,做好來電詢問工作,重要事項(xiàng)仔細(xì)記錄并傳達(dá)相關(guān)人員,不遺漏,不延誤;
(2)負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本詢問和引見,保持良好的禮節(jié)禮貌;
(3)負(fù)責(zé)公司前臺(tái)。茶水間、會(huì)議室、接待室的衛(wèi)生清潔及物品擺放,并保持干凈潔凈;
(4)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件處理及外來文件收發(fā)、傳閱和歸檔工作;
(5)幫助部門做好公司車輛調(diào)派、及派車單的收集管理工作;
(6)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不鋪張,按時(shí)清點(diǎn),以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品、辦公耗材滿意大家工作的需要,做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;
(7)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳遞到位。做好員工服務(wù):準(zhǔn)時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;
(8)幫助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
(9)負(fù)責(zé)公司平安的管理,每天下班時(shí)確認(rèn)門窗、辦公設(shè)備電源處于關(guān)閉狀態(tài);
(10)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
人事類工作內(nèi)容:
1、依據(jù)公司進(jìn)展需要,準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求,規(guī)范聘請(qǐng)流程,制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自20xx年1月到目前,實(shí)際通知面試人數(shù)500人以上,有效聘請(qǐng)人數(shù)30人,實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù)22人,目前試用期員工人數(shù)3人,今年離職員工人數(shù)12人;
2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工9人;
3、針對(duì)今年新入司人員眾多,綜合部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《員工手冊(cè)》,截止目前,共培訓(xùn)新員工1場(chǎng),培訓(xùn)2人;
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作,幫助完成。業(yè)務(wù)部和風(fēng)控部?jī)?nèi)部培訓(xùn)和外援培訓(xùn)持續(xù)一周,培訓(xùn)25人。培訓(xùn)完業(yè)務(wù)部員工參與20xx重慶建興融資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)考試,摸底員工培訓(xùn)效果。針對(duì)考試結(jié)果對(duì)考試前三名進(jìn)行現(xiàn)金嘉獎(jiǎng);
5、每月將業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、綜合部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶;
6、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果,通過考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了懲罰,其中辭退4人,罰款2人;
7、進(jìn)行《員工20xx年度素養(yǎng)測(cè)評(píng)》,對(duì)員工的學(xué)問力量水平、共性特征、進(jìn)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行精確?????定位,為人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)供應(yīng)科學(xué)的指導(dǎo),并依據(jù)工作崗位需求及組織特征進(jìn)行評(píng)價(jià),這也是評(píng)比年度先進(jìn)員工的衡量之一;
8、進(jìn)行《20xx年度員工滿足度調(diào)查》,全面了解員工在公司管理及各方面的滿足程度,為公司決策層改進(jìn)管理措施,制度公司管理方針供應(yīng)依據(jù);
10、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在綜合部同事的努力下,公司員工福利體系基本形成,如“三八”婦女節(jié)的慰問金發(fā)放;夏季降溫品的選購發(fā)放;端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)慰問品的選購發(fā)放;生病員工探望;婚嫁慶賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣揚(yáng)力度;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)射頻功率放大器行業(yè)開拓第二增長(zhǎng)曲線戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)新型健康服務(wù)行業(yè)資本規(guī)劃與股權(quán)融資戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 新形勢(shì)下高空作業(yè)平臺(tái)行業(yè)快速做大市場(chǎng)規(guī)模戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 比較文學(xué)情境母題研究
- 建設(shè)無煙學(xué)校宣傳資料
- 建設(shè)培訓(xùn)中心規(guī)章制度
- 初中地理會(huì)考知識(shí)點(diǎn)
- 2025年中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)全景評(píng)估及投資規(guī)劃建議報(bào)告
- 云南省楚雄州2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末教育學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)化學(xué)試卷
- 煤礦巷道噴涂技術(shù)方案
- 新版中國(guó)腦出血診治指南
- 高校搬遷可行性方案
- 充電樁選址優(yōu)化與布局規(guī)劃
- 科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資計(jì)劃書
- 苗木采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- JJF 1030-2023溫度校準(zhǔn)用恒溫槽技術(shù)性能測(cè)試規(guī)范
- 輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置表
- 一銷基氯苯生產(chǎn)車間硝化工段工藝初步設(shè)計(jì)
- 自動(dòng)控制原理仿真實(shí)驗(yàn)課程智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東大學(xué)
- 【城市軌道交通運(yùn)營(yíng)安全管理研究9200字(論文)】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論