建筑工程施工中的造價(jià)成本控制研究

建筑工程施工中的造價(jià)成本控制研究

Summary：隨著城市化進(jìn)程的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，工程造價(jià)控制工作與工程最終質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此越發(fā)重要，引起了人們的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑單位的工程造價(jià)管理工作存在一定缺陷，限制了建筑工程的發(fā)展進(jìn)程，不利于提高工程造價(jià)管理成效。因此，需要探索影響建筑工程造價(jià)的控制因素，分析如何控制建筑工程造價(jià)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的有效發(fā)展。Keys：建筑工程；造價(jià)成本；控制研究引言在建筑工程的施工建設(shè)階段,嚴(yán)格控制造價(jià)成本是比較重要的一項(xiàng)工作,它能夠有效避免各種不合理的支出,同時(shí)還有利于控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和造價(jià)成本,從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外,由于建筑工程的造價(jià)成本容易受到多種因素的干擾,因此實(shí)際造價(jià)與成本預(yù)算會(huì)出現(xiàn)較大差距,進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的利益造成損害,嚴(yán)重時(shí)還有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此,為了充分保證造價(jià)成本控制工作的順利進(jìn)行,建筑企業(yè)必須提高全體工作人員的重視程度。與此同時(shí),建筑企業(yè)還應(yīng)以工程預(yù)算為準(zhǔn)繩,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制,并提前針對(duì)實(shí)際工作中的常見(jiàn)問(wèn)題制定應(yīng)對(duì)措施,從而降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),增加經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、控制建筑工程造價(jià)的必要性形成科學(xué)預(yù)算；工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。經(jīng)過(guò)審核過(guò)程后，預(yù)算數(shù)據(jù)信息會(huì)準(zhǔn)確無(wú)誤地保存在預(yù)算文件中，為后續(xù)施工提供有效參考依據(jù)。工程造價(jià)管理人員需要從宏觀(guān)角度出發(fā)考慮建筑工程造價(jià)控制管理方案，提高建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)性與規(guī)范性。此外，確定工程預(yù)算可以簡(jiǎn)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，提高原材料采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量，與后續(xù)施工多個(gè)環(huán)節(jié)具有密切關(guān)系。因此，建筑工程造價(jià)管理可以為各個(gè)環(huán)節(jié)的管理提供理論支撐，并可以詳細(xì)記錄建筑工程進(jìn)展。因此，相關(guān)單位需要及時(shí)修正工程造價(jià)方案，確保建筑工程單位數(shù)據(jù)資料信息的科學(xué)性及合理性。二、建筑工程施工過(guò)程中影響造價(jià)成本控制的主要因素（一）施工工期部分建筑企業(yè)認(rèn)為縮短工期是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最佳方式,因而他們經(jīng)常一味追趕進(jìn)度,而忽視了對(duì)工序和施工質(zhì)量的檢查,最終不得不花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)成本遠(yuǎn)超預(yù)算。除此之外,工期因素對(duì)建筑工程造價(jià)成本控制的影響還體現(xiàn)在固定成本方面。例如,作為輔助施工的重要設(shè)施,機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期在自然環(huán)境下頻繁作業(yè),難免會(huì)消耗大量的水電資源和人力、物力。另外,機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的損耗,以及維修保養(yǎng)所產(chǎn)生的費(fèi)用等,都會(huì)隨著工期的延長(zhǎng)而不斷增加。（二）市場(chǎng)價(jià)格因素市場(chǎng)價(jià)格因素是直接影響建筑工程造價(jià)控制工作進(jìn)程的主要因素，可能會(huì)直接影響材料采購(gòu)及預(yù)算審核效果。城市發(fā)展存在差異，為了綜合評(píng)定市場(chǎng)價(jià)格因素，相關(guān)人員需要采用合理的定額套用模式，定量分析相關(guān)數(shù)據(jù)，得出有效的決策結(jié)果。在綜合量化評(píng)估與統(tǒng)計(jì)分析的過(guò)程中，管理人員需要根據(jù)時(shí)空管理節(jié)點(diǎn)調(diào)整造價(jià)控制參數(shù)信息，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。此外，市場(chǎng)價(jià)格因素會(huì)對(duì)工程變更及材料采購(gòu)產(chǎn)生決定性影響，需要遵守行業(yè)規(guī)定，整合設(shè)備資源信息。同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)對(duì)工程清單計(jì)價(jià)機(jī)制產(chǎn)生影響。建筑工程會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及供求關(guān)系變化調(diào)整造價(jià)管理模型，仍然可能會(huì)受到地域性發(fā)展因素的影響。三、建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)成本控制的優(yōu)化措施（一）處理好設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)方案在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到突發(fā)因素的影響,為確保施工順利進(jìn)行,建筑企業(yè)不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)變更,此舉難免會(huì)引起工程量增加,工程造價(jià)成本發(fā)生變化,嚴(yán)重時(shí)還將影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,所以及時(shí)解決變更帶來(lái)的一系列問(wèn)題無(wú)疑成為造價(jià)成本控制工作的重點(diǎn)。需要注意的是,建筑企業(yè)需要獲得其他參建單位的同意后方可做出變更決定,私自變更不僅會(huì)引起業(yè)主方的反感,還有可能造成變更費(fèi)用無(wú)法通過(guò)審批等問(wèn)題。此外,在確定變更內(nèi)容前,建筑企業(yè)須充分考慮設(shè)計(jì)變更的必要性,并明確有利于增加己方經(jīng)濟(jì)效益的變更節(jié)點(diǎn),隨后便可確認(rèn)新增工程量,并重新計(jì)算工程造價(jià)成本。在此過(guò)程中,建筑企業(yè)必須做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作,同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更資料的收集與整理,力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低。（二）控制招投標(biāo)階段招投標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控工作十分重要，是能夠連接招標(biāo)單位實(shí)際工程造價(jià)控制水準(zhǔn)的重要根據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，需要明確招投標(biāo)階段的控制要求，量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)單位需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的工程量清單制定相應(yīng)的投標(biāo)計(jì)劃，在合理合法的情況下撰寫(xiě)相關(guān)文件信息。因此，在動(dòng)態(tài)管控招投標(biāo)階段，招標(biāo)單位與投標(biāo)單位的博弈效果十分顯著，可能會(huì)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)投資效果產(chǎn)生較大影響。招投標(biāo)單位的工程造價(jià)控制壓力主要源于文件撰寫(xiě)與校對(duì)過(guò)程，因此對(duì)造價(jià)控制的要求更高。專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)需要明確招標(biāo)單位及投標(biāo)單位的基本需求，篩選出合同履約能力較強(qiáng)的投標(biāo)單位，在評(píng)標(biāo)委員會(huì)的監(jiān)督下完成相關(guān)招投標(biāo)工作管理流程。（三）施工環(huán)節(jié)的控制建筑工程造價(jià)管理中的全過(guò)程控制包括多個(gè)階段的工作,而施工階段的工作無(wú)疑是最重要且最復(fù)雜的。建筑工程往往需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能完成施工,涉及到的資金投入非常多,任何一個(gè)步驟出現(xiàn)問(wèn)題,建筑工程造價(jià)管理中的全過(guò)程控制效果都要受到影響。所以在今后的造價(jià)管理控制工作中,應(yīng)采取以下幾方面措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。①做好項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理工作。對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理是保證造價(jià)管控質(zhì)量的必然選擇。比如,要對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行選擇,選擇監(jiān)理能力突出、工作人員綜合素質(zhì)較高的單位進(jìn)行合作,避免因監(jiān)督管理不到位導(dǎo)致的造價(jià)控制問(wèn)題,在管理過(guò)程中,注意對(duì)建筑工程施工過(guò)程中可能存在的資源浪費(fèi)問(wèn)題、資金損失問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)。②做好變更的管理工作。建筑工程施工周期往往非常長(zhǎng),在這個(gè)過(guò)程中存在變更的可能性,工程變更往往對(duì)應(yīng)著費(fèi)用的增加和工期的改變,所以施工中應(yīng)盡可能控制設(shè)計(jì)變更,從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,因此應(yīng)盡快形成有效的管理流程,開(kāi)展嚴(yán)格的工程審核,對(duì)不得不進(jìn)行變更的情況進(jìn)行處理,將變更的原因、變更的位置和參數(shù)等進(jìn)行有效登記,為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。③要加強(qiáng)合同管理工作。在正式施工之前,將建筑工程造價(jià)管理中的全過(guò)程控制目標(biāo)傳達(dá)給工作人員,要求他們掌握造價(jià)控制的目標(biāo)和措施,以便于在后續(xù)的工作中更好地發(fā)揮作用。另外還需要對(duì)合同當(dāng)中涉及到造價(jià)問(wèn)題、變更問(wèn)題的條款進(jìn)行單獨(dú)調(diào)整,保證建筑工程施工合同的合理性和全面性,在發(fā)生特殊問(wèn)題的情況下及時(shí)進(jìn)行索賠,把損失降到最低。（四）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升基于BIM的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)對(duì)人員知識(shí)、能力、素質(zhì)等要求較高，在運(yùn)用上述平臺(tái)開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)需加大對(duì)人員的教育和培養(yǎng)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?？梢蚤_(kāi)展定向教育和專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，將建筑工程造價(jià)管理實(shí)際需求與教育理論充分結(jié)合，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)關(guān)的建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍。此外，還要對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行更深的知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)操檢驗(yàn)，確保人員能夠高效運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)開(kāi)展造價(jià)管控工作。結(jié)束語(yǔ)總而言之,建筑工程施工階段的造價(jià)成本控制工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作,由于影響因素較多,且管控難度較大,所以很難落到實(shí)處。為了防止工程造價(jià)成本失控,建筑企業(yè)有必要制訂合理的施工組織方案,同時(shí)加強(qiáng)施工合同管理、進(jìn)度質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制、施工風(fēng)險(xiǎn)管理等工作,并通過(guò)及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更來(lái)避免工程索賠事件的發(fā)生,從而達(dá)成預(yù)期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)建筑工程綜合效益的最大化,進(jìn)而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展助力。Reference[1]連敏杰.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本管理的優(yōu)化策略[J].居業(yè),2021(09).[2]李福梅.建筑