戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)成長中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)成長中的應(yīng)用

摘要：

社會經(jīng)濟(jì)的快速開展帶動了高新技術(shù)的應(yīng)用，在市場競爭日益劇烈和復(fù)雜的情況下，對現(xiàn)代化企業(yè)的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰(zhàn)略管理睬計這種時代開展的產(chǎn)物應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)來說尤為關(guān)鍵和必要。大量理論證明有效利用戰(zhàn)略管理睬計能使企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的開展并得到良好的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，文章從戰(zhàn)略管理睬計產(chǎn)生的原因出發(fā)，進(jìn)一步分析了戰(zhàn)略管理睬計的內(nèi)容和管理方法，然后重點分析了戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用和重要性，以供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理睬計；企業(yè)成長；應(yīng)用；重要性

引言

戰(zhàn)略管理睬計的產(chǎn)生和應(yīng)用是現(xiàn)代化社會開展的必然趨勢，也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求?，F(xiàn)階段我國已經(jīng)根本形成施行此項戰(zhàn)略的條件，因此應(yīng)該大力推廣其應(yīng)用，進(jìn)一步使其成為企業(yè)開展的重要工具。

1戰(zhàn)略管理睬計產(chǎn)生的原因

戰(zhàn)略管理睬計產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術(shù)的開展為其的產(chǎn)生奠定了一定的根底。第二，現(xiàn)代化市場競爭越來越劇烈，使得傳統(tǒng)的管理睬計不能滿足時代開展的要求。第三，企業(yè)的會計管理不單只是會計人員的個人職務(wù)，更多的是需要綜合相關(guān)人員共同去參與企業(yè)的管理。因為以上幾點重要原因再加上傳統(tǒng)管理睬計的一些限制性要求，使得戰(zhàn)略管理睬計進(jìn)一步形成。

2戰(zhàn)略管理睬計的主要內(nèi)容和管理方法

戰(zhàn)略管理睬計的主要內(nèi)容包括以下方面：第一，對企業(yè)來說最重要的管理內(nèi)容就是企業(yè)的成長規(guī)劃，這項規(guī)劃的主要目的是保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，因此作為此項戰(zhàn)略的管理人員必須從戰(zhàn)略的角度上分析影響企業(yè)本錢的管理因素，在此根底上研究出能有效降低本錢的方法。第二，人員永遠(yuǎn)都是企業(yè)的最核心組成部分，因此還要做好戰(zhàn)略管理睬計的人力資源管理工作，因為只有做好此項工作才能保證企業(yè)各項規(guī)劃的有效施行。另外，對企業(yè)的高層管理部門來說還應(yīng)該采取一些適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，通過這項制度鼓勵管理睬計人員的理論學(xué)習(xí)和理論應(yīng)用，以此進(jìn)步其綜合才能。戰(zhàn)略管理睬計的管理方法主要有：第一，目的本錢法。目的本錢法的目的本錢是企業(yè)的產(chǎn)品本錢，通過對企業(yè)產(chǎn)品本錢的分析研究實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的。第二，作業(yè)本錢法。相對傳統(tǒng)的本錢管理方法，此種方法有幾種優(yōu)點：

〔1〕擴(kuò)大了費用的控制范圍，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方法的缺乏；

〔2〕也擴(kuò)大了本錢的核算范圍，改變了分配形式，能將本錢信息最快最準(zhǔn)確的反響給企業(yè)，完善了企業(yè)的業(yè)績審評體系。

〔3〕預(yù)警分析法。預(yù)警分析顧名思義就是通過一定的比較分析，對影響企業(yè)財務(wù)的的問題進(jìn)展提早預(yù)警，防止一些不必要現(xiàn)象的發(fā)生。

3企業(yè)成長中戰(zhàn)略管理睬計的詳細(xì)應(yīng)用

3.1企業(yè)的人力資源管理

傳統(tǒng)的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計將人力資源管理作為重點部分進(jìn)展加強(qiáng)，對企業(yè)的人事績效進(jìn)展了科學(xué)的規(guī)劃，充分利用員工的價值實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目的。

3.2企業(yè)的預(yù)算管理

作為管理睬計的主要組成部分，預(yù)算管理就是對企業(yè)即將得到的資源提早進(jìn)展安排管理。管理者應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計的方式將一些歷史的數(shù)據(jù)，競爭對手的情況、顧客的信息等等寫入預(yù)算報告中，這樣能為企業(yè)的競爭提供一定的優(yōu)勢。

3.3企業(yè)的本錢管理

正如上文提到的現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計不同以往的本錢管理形式，它主要是通過分析影響企業(yè)本錢的因素來進(jìn)展本錢的控制管理，這種形式相對以往的僅僅就降低消費本錢的方式來說，能有效的進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。

3.4企業(yè)的風(fēng)險管理

風(fēng)險無處不在，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計相對而言是一個長期的管理形式，所以做好風(fēng)險管理尤為重要。但是因為戰(zhàn)略管理睬計主要還是以企業(yè)的消費制造和經(jīng)營管理等活動為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的時機(jī)，因此管理人員應(yīng)該及時把握時機(jī)，盡量防止各種風(fēng)險，以此進(jìn)步企業(yè)的消費價值和經(jīng)濟(jì)效益。3.5企業(yè)的投資管理現(xiàn)代化的企業(yè)投資方向越來也廣泛，為了進(jìn)步企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)開場重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰(zhàn)略管理睬計就是一種現(xiàn)代的智能投資形式，它不是把企業(yè)的財務(wù)作為唯一的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，對一些非財務(wù)類的評價也投入了更多的關(guān)注力度，這種方式就表達(dá)了戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)持續(xù)開展中的有效應(yīng)用。

4戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)成長中的重要性

4.1以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目的為主導(dǎo)，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長久開展

現(xiàn)代的企業(yè)消費形勢由傳統(tǒng)的勞動密集項新時期的技術(shù)密集和資本密集開展，這樣就致使企業(yè)產(chǎn)品的本錢控制也發(fā)生了改變，詳細(xì)來講就是：人工本錢費用直接下降，但是制造本錢比例增加；固定本錢增加，變動本錢下降。企業(yè)的管理對象從實物管理變成了技術(shù)和資本的管理，因此對管理睬計也提出了更高的要求，及時提供最全面的信息是非常必要的。從另一方面講使得管理睬計從內(nèi)向型開展成了外向型的管理形式。戰(zhàn)略管理睬計是以企業(yè)的長期開展目的和經(jīng)濟(jì)效益為主的，在企業(yè)競爭面臨全局競爭時，企業(yè)的關(guān)注重點就是長久的經(jīng)濟(jì)目的和生存開展空間。因此，為了保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，管理睬計就應(yīng)該以長久的最大經(jīng)濟(jì)利益為目的，把握企業(yè)將來的長久競爭方向。

4.2進(jìn)步了對非財務(wù)信息的利用，有助于實現(xiàn)企業(yè)的快速開展

在知識經(jīng)濟(jì)開展迅速和市場競爭越來越嚴(yán)峻的時期，假如企業(yè)只是關(guān)注企業(yè)自身環(huán)境忽略外部開展形勢，企業(yè)將不能滿足時代的信息開展要求，它反響給社會的信息將對企業(yè)的市場競爭產(chǎn)生不利的影響。戰(zhàn)略管理睬計在戰(zhàn)略上著重關(guān)注的是外部環(huán)境，擴(kuò)大了企業(yè)的關(guān)注空間，以對企業(yè)影響較大的外部環(huán)境為主，將內(nèi)外環(huán)境有機(jī)結(jié)合，給企業(yè)提供有效的開展信息。例如戰(zhàn)略管理睬計會要求企業(yè)通過市場調(diào)查的形式去理解行業(yè)的各種信息，通過分析比照理解競爭對手的情況，進(jìn)而分析出企業(yè)在市場中的位置，以此制定相關(guān)目的來進(jìn)步競爭力。企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力不光是以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)展衡量的，非財務(wù)目的在一定程度上也確定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，以往的管理睬計研究的都是財務(wù)信息，極少關(guān)注非財務(wù)信息的影響，在競爭劇烈的今天假如還是運用以往的管理睬計形式將導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略外部市場的關(guān)鍵影響因素，進(jìn)而制定出一些錯誤的規(guī)劃和決定，最終影響企業(yè)的市場競爭力。但是戰(zhàn)略管理睬計能為企業(yè)提供重要的非財務(wù)類信息，比方競爭對手的相關(guān)信息、企業(yè)的戰(zhàn)略背景信息等等，這對企業(yè)在市場上獲得良好的競爭優(yōu)勢來說是非常有利的。

4.3加強(qiáng)了企業(yè)綜合評價體系，能進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力

戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)的業(yè)績評價中還綜合了企業(yè)的管理思想，進(jìn)展的是綜合評價體制，這樣有利于進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略管理目的通過一些的管理環(huán)節(jié)，比方說：戰(zhàn)略目的確實定，戰(zhàn)略方案的施行以及業(yè)績管理等等環(huán)節(jié)，綜合企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，然后分析研究競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標(biāo)，使戰(zhàn)略管理活動和企業(yè)的整體競爭目的達(dá)成一致，進(jìn)而使企業(yè)在市場競爭中獲得絕對的競爭優(yōu)勢。

5完畢語

通過對戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理睬計滿足現(xiàn)代化社會的企業(yè)開展需求，而且對企業(yè)的成長有著重要的影響作用。因此，相關(guān)管理人員一定要充分利用此項工具，將其有效地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，在實現(xiàn)企業(yè)長久經(jīng)濟(jì)利益的根底上，推動此項戰(zhàn)略技術(shù)的更長遠(yuǎn)開展。

參考文獻(xiàn)

【1】胡素輝.戰(zhàn)略管理睬計在我國企業(yè)成長中的應(yīng)用及