11-20：施工階段管理流程

施工階段工程管理操作流程公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程部編制管理安排公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程部編制管理安排現(xiàn)場(chǎng)組編制作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審查，對(duì)施工單位三保體系審查現(xiàn)場(chǎng)組編制作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審查，對(duì)施工單位三保體系審查設(shè)計(jì)組進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）設(shè)計(jì)組進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量工程部組織第一次工地會(huì)議檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量工程部組織第一次工地會(huì)議不合格清理出場(chǎng)不合格清理出場(chǎng)檢查平安、文明施工及三保體系落實(shí)狀況審批開工報(bào)告（工程部、監(jiān)理）檢查平安、文明施工及三保體系落實(shí)狀況審批開工報(bào)告（工程部、監(jiān)理）進(jìn)度限制投資限制質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制質(zhì)量限制驗(yàn)收檢驗(yàn)、分批、分項(xiàng)、分部工程審定年月周進(jìn)度安排指令調(diào)整安排督促實(shí)施檢查分析安排實(shí)施狀況核定施工索賠現(xiàn)場(chǎng)簽證審核限制工程質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)行工程計(jì)量核發(fā)工程變更參與質(zhì)量事故分析、監(jiān)督處理方案的執(zhí)行驗(yàn)收檢驗(yàn)、分批、分項(xiàng)、分部工程審定年月周進(jìn)度安排指令調(diào)整安排督促實(shí)施檢查分析安排實(shí)施狀況核定施工索賠現(xiàn)場(chǎng)簽證審核限制工程質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)行工程計(jì)量核發(fā)工程變更參與質(zhì)量事故分析、監(jiān)督處理方案的執(zhí)行簽證、隱藏預(yù)驗(yàn)工程組織竣工驗(yàn)收交付組織竣工驗(yàn)收交付簽署竣工報(bào)告、竣工圖簽署竣工報(bào)告、竣工圖督促整理竣工資料歸檔施工進(jìn)度限制操作流程公司進(jìn)度安排總目標(biāo)公司進(jìn)度安排總目標(biāo)工程部編制進(jìn)度安排（年.月.周）工程部編制進(jìn)度安排（年.月.周）施工單位編制進(jìn)度安排施工單位編制進(jìn)度安排調(diào)工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理單位核查工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理單位核查整工程部副部長(zhǎng)審核工程部副部長(zhǎng)審核工程部部長(zhǎng)批示完工程部部長(zhǎng)批示施工單位實(shí)施善施工單位實(shí)施工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理公司督查工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理公司督查實(shí)際進(jìn)度與安排不相符時(shí)，查明緣由，實(shí)行措施調(diào)整進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度與安排不相符時(shí)，查明緣由，實(shí)行措施調(diào)整進(jìn)度按安排竣工按安排竣工平安與文明施工限制操作流程目標(biāo)目標(biāo)施工單位編制平安與文明施工限制安排施工單位編制平安與文明施工限制安排監(jiān)理公司、工程部現(xiàn)場(chǎng)組審查監(jiān)理公司、工程部現(xiàn)場(chǎng)組審查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)組檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)組檢查檢查紀(jì)要通報(bào)檢查紀(jì)要通報(bào)施工單位施工單位施工單位比照整改施工單位比照整改監(jiān)理公司監(jiān)理公司工程部現(xiàn)場(chǎng)組工程部現(xiàn)場(chǎng)組檢查組復(fù)查檢查組復(fù)查施工單位進(jìn)行下道工序施工單位進(jìn)行下道工序注：目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)整齊、文明施工，無平安施工及隱患，平安事故頻率為零，工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理公司每周進(jìn)行一次檢查，整改督促實(shí)施。施工質(zhì)量限制操作流程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)施工單位編制質(zhì)量限制安排施工單位編制質(zhì)量限制安排工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理公司質(zhì)量主控工程部現(xiàn)場(chǎng)組、監(jiān)理公司質(zhì)量主控不合格馬上撤換不合格馬上撤換對(duì)監(jiān)理方人員素養(yǎng)評(píng)估對(duì)監(jiān)理方人員素養(yǎng)評(píng)估不合格馬上撤換退場(chǎng)，終止合同對(duì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及機(jī)械設(shè)備評(píng)估不合格馬上撤換退場(chǎng)，終止合同對(duì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及機(jī)械設(shè)備評(píng)估施工方自檢，監(jiān)理檢驗(yàn)，工程部現(xiàn)場(chǎng)組把關(guān)施工方自檢，監(jiān)理檢驗(yàn)，工程部現(xiàn)場(chǎng)組把關(guān)質(zhì)量安排改進(jìn)提高質(zhì)量安排改進(jìn)提高工程實(shí)施過程監(jiān)督原材料、半成品安排工程實(shí)施過程監(jiān)督原材料、半成品安排工程質(zhì)量檢查限制不合格即退場(chǎng)見證取樣送檢工程質(zhì)量檢查限制不合格即退場(chǎng)見證取樣送檢檢查組質(zhì)量檢查（每周一次）檢查組質(zhì)量檢查（每周一次）現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤督查檢查評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果檢查評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工安排實(shí)施狀況報(bào)告安排實(shí)施狀況報(bào)告注：質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故及隱患，達(dá)到一次性驗(yàn)收通過，合格率100%。質(zhì)量事故（問題）處理流程工程出現(xiàn)工程質(zhì)量問題工程出現(xiàn)工程質(zhì)量問題重大質(zhì)量隱患需加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷重大質(zhì)量隱患需加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷監(jiān)理方征得工程部同意下達(dá)停工令監(jiān)理下達(dá)書面通知監(jiān)理方征得工程部同意下達(dá)停工令監(jiān)理下達(dá)書面通知施工單位報(bào)事故調(diào)查報(bào)告及設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案施工單位報(bào)事故調(diào)查報(bào)告及設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案施工單位整改施工單位整改施工單位整改監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)組檢查整改結(jié)果施工單位整改監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)組檢查整改結(jié)果跟蹤檢查處理方案落實(shí)跟蹤檢查處理方案落實(shí)監(jiān)理、工程部復(fù)查符合要求后復(fù)工監(jiān)理、工程部復(fù)查符合要求后復(fù)工形成完整質(zhì)量事故處理記錄并歸檔形成完整質(zhì)量事故處理記錄并歸檔隱藏工程驗(yàn)收操作流程施工單位自檢合格施工單位自檢合格申報(bào)驗(yàn)收申報(bào)驗(yàn)收監(jiān)理公司驗(yàn)收監(jiān)理公司驗(yàn)收不合格施工單位返工整改不合格施工單位返工整改工程部組織驗(yàn)收工程部組織驗(yàn)收簽認(rèn)隱藏記錄簽認(rèn)隱藏記錄進(jìn)入下到工序施工進(jìn)入下到工序施工工程竣工驗(yàn)收操作流程施工單位自檢合格，申報(bào)驗(yàn)收施工單位自檢合格，申報(bào)驗(yàn)收施工單位整改監(jiān)理公司預(yù)檢施工單位整改監(jiān)理公司預(yù)檢工程部組織內(nèi)部驗(yàn)收工程部組織內(nèi)部驗(yàn)收工程部組織正式驗(yàn)收工程部組織正式驗(yàn)收施工方資料整理施工方資料整理工程部合同資料組存檔工程部合同資料組存檔注：1、參與內(nèi)部驗(yàn)收單位：工程部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理、物管公司、施工單位；2、參與正式驗(yàn)收單位：質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位、工程相關(guān)專業(yè)人員、審計(jì)部、總辦、物業(yè)公司。工程竣工實(shí)物移交操作流程施工單位自檢合格，申報(bào)驗(yàn)收施工單位自檢合格，申報(bào)驗(yàn)收施工單位整改單位工程驗(yàn)收施工單位整改單位工程驗(yàn)收工程部組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程部相關(guān)專業(yè)人員、審計(jì)、預(yù)算、物管公司、營(yíng)銷等部門驗(yàn)收工程部組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程部相關(guān)專業(yè)人員、審計(jì)、預(yù)算、物管公司、營(yíng)銷等部門驗(yàn)收工程部組織規(guī)劃、消防等政府職能部門驗(yàn)收工程部組織規(guī)劃、消防等政府職能部門驗(yàn)收編制機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)用說明書辦理備案手續(xù)編制機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)用說明書辦理備案手續(xù)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)工程部、監(jiān)理、施工單位物業(yè)公司、業(yè)主逐戶驗(yàn)收移交，按表填寫簽工程部、監(jiān)理、施工單位物業(yè)公司、業(yè)主逐戶驗(yàn)收移交，按表填寫簽字蓋章（一式二份）資料移交、存檔資料移交、存檔辦理竣工結(jié)算辦理竣工結(jié)算工程資料移交操作流程工程實(shí)物移交物管、業(yè)主工程實(shí)物移交物管、業(yè)主施工方進(jìn)行資料整理施工方進(jìn)行資料整理編制機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)用說明書辦理備案手續(xù)編制機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)用說明書辦理備案手續(xù)工程部合同資料組監(jiān)理公司審計(jì)部公司總辦工程部合同資料組監(jiān)理公司審計(jì)部公司總辦子公司或物業(yè)管理公司確認(rèn)、簽收、蓋章、移交子公司或物業(yè)管理公司確認(rèn)、簽收、蓋章、移交現(xiàn)場(chǎng)簽證操作流程施工圖外零星項(xiàng)目或合同外用工、用料施工圖外零星項(xiàng)目或合同外用工、用料分管工程副總審批工程總監(jiān)（元以上）部長(zhǎng)審批分管工程副總審批工程總監(jiān)（元以上）部長(zhǎng)審批（元以內(nèi)）現(xiàn)場(chǎng)組繪制草圖現(xiàn)場(chǎng)組繪制草圖