朝泰富中心廠房監(jiān)理細(xì)則

PAGEPAGE28朝泰富中心廠房監(jiān)理細(xì)則編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）：批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）：深圳市龍城監(jiān)理公司地址：深圳市龍崗區(qū)中心城龍翔大道園景商住大廈二樓：28988629、28988639目錄工程概況工程特點(diǎn)概述工程監(jiān)理范圍工程項(xiàng)目監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)監(jiān)理工作的主要依據(jù)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容投資控制監(jiān)理細(xì)則施工階段投資控制的原理施工階段投資控制的措施施工階段投資控制工作流程施工階段投資控制的具體動作質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則工程質(zhì)量監(jiān)理工作的主要任務(wù)工程質(zhì)量控制的要求和程序工程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理建筑材料進(jìn)場和使用的質(zhì)量控制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的檢查與調(diào)整安全和文明施工控制監(jiān)理細(xì)則給排水、消防工程監(jiān)理細(xì)則電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一、工程概況朝泰富中心廠房、宿舍工程位于橫崗鎮(zhèn)幼背村，本工程廠房建筑面積7205.04M2，二、工程特點(diǎn)概述設(shè)計(jì)及施工總平面布置（見附圖）施工場地狹窄，施工的局限性較大。本工程地質(zhì)復(fù)雜，地下淤泥及溶洞較多，其工程和質(zhì)量控制的難度較大。本工程地處橫崗鎮(zhèn)，位于鎮(zhèn)政府中心地帶，對文明施工的程度要求較高。業(yè)主方未投入較大量來進(jìn)行工程管理，其目的就是希望和要求我監(jiān)理公司在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮更大的作用。業(yè)主方開發(fā)本工程的目的就是在最短的時間內(nèi)追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)，監(jiān)理工程師必須發(fā)揮質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的最大作用，才能滿足業(yè)主的要求和愿望。三、工程監(jiān)理的范圍我公司受業(yè)主方的委托，將本著守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)則對工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段進(jìn)行盡職盡責(zé)的監(jiān)督和管理，對陽光廣場商住樓的土建、電氣設(shè)施預(yù)埋和安裝、給排水、燃?xì)獾裙こ添?xiàng)目進(jìn)行合理的投資、質(zhì)量，進(jìn)度控制，切實(shí)搞好合同管理和信息管理，同時協(xié)調(diào)好工程建設(shè)實(shí)施過程存在的各種關(guān)系。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)——參考監(jiān)理合同有關(guān)指標(biāo)工程質(zhì)量：按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求本工程質(zhì)量等級評定的優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。工程進(jìn)度：按照目標(biāo)管理和動態(tài)控制的原理，確保本工程按施工合同工期完成。工程投資：嚴(yán)格控制承建商在施工過程中所發(fā)生的增加工程量，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更引起的工程造價增加，按月審核承建商完成的工程量，使竣工決算的工程造價不大于審核后的施工圖預(yù)算造價。五、監(jiān)理工作的主要依據(jù)項(xiàng)目工程監(jiān)理合同。2、項(xiàng)目工程施工圖紙及有關(guān)說明。3、項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察報(bào)告。4、工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。5、工程施工合同。六、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；3、審查主要建筑材料和主要設(shè)備的進(jìn)貨渠道和訂貨合同，并核定其質(zhì)量和性能是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；4、核定和會簽設(shè)計(jì)變更；5、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；6、對工程建設(shè)的投資進(jìn)行有效的控制；7、組織工程階段性驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)。七、投資控制監(jiān)理細(xì)則施工階段投資控制的原理施工階段投資控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)中心任務(wù)，監(jiān)理工程師要把工程項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段投資控制的措施工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性較小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而監(jiān)理工程師應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合同等方面采取措施控制投資。1）組織措施：包括在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工，編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2）經(jīng)濟(jì)措施：包括編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。3）技術(shù)措施：包括對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4）合同措施：包括做好工程施工記錄，保存各種文件和圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意集累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參入處理索賠事宜，參入合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。3、施工階段投資控制工作流程確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)確定資金編制資金使用計(jì)劃使用計(jì)劃轉(zhuǎn)下頁審核施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)Y有無不合理之處？修改施工組織設(shè)計(jì)NO主要技術(shù)方案設(shè)計(jì)挖潛、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、已完工工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單NY已完工程結(jié)算有無不合理之處？修改已完工程結(jié)算單N審核索賠文件提出索賠文件N有無不合理之處？Y去除不合理部分認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件實(shí)際投資與合同價比較N有無偏差？分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測N投資目標(biāo)是否要調(diào)整？轉(zhuǎn)下頁確定投資目標(biāo)調(diào)整方案提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件竣工決算文件有無Y不合理之處？修改竣工決算文件N竣工決算結(jié)束圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計(jì)人員工作施工單位工作4、施工階段投資控制的具體運(yùn)作投資事前控制a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；b、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少發(fā)生向業(yè)主索賠的可能；c、按照合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使承包商能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約而造成索賠條件；d、按照合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要因違約造成索賠條件；e、按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要因違約造成索賠條件。投資事中控制a、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；b、施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件；c、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；d、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；e、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面；f、按合同規(guī)定，及時向施工方支付進(jìn)度款，不要造成違約的被處罰的條件；g、完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；h、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，促使其全面履約。投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠事宜。八、質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則工程質(zhì)量監(jiān)理工作的主要任務(wù)審核施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的技術(shù)交底；5）審核施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和工程質(zhì)量的措施進(jìn)行監(jiān)督；6）對所有的隱蔽工程在未隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；7）對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；8）檢查確定運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單，出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；9）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查；10）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；11）對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；12）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；13）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報(bào)告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。施工階段質(zhì)量控制的要求和程序質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；審核施工單位的資質(zhì)情況；對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對施工機(jī)械的性能和質(zhì)量進(jìn)行控制；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（7）協(xié)助施工單位改善施工條件，提高管理水平，包括如下內(nèi)容：協(xié)助施工單位完成質(zhì)量做主工作體系；主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；考查施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)情況；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。質(zhì)量的事中控制（1）質(zhì)量事中控制的手段：主要包括觀察、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督測量、試驗(yàn)等措施，地盤監(jiān)理組將通過以上手段和措施搞好工程質(zhì)量的事中控制。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，我方的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織有關(guān)部門再到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位的專職質(zhì)檢員組織自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（4）為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工如出現(xiàn)下列情況，我監(jiān)理地盤組將向施工單位下達(dá)停工整改通知：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（5）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（6）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（7）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)及時印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程見下圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見+修改？-總監(jiān)辦簽章、行文外發(fā)（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時向總監(jiān)及業(yè)主提出書面報(bào)告。質(zhì)量的事后控制（1）凡單位工程或單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)后再提出驗(yàn)收申請表，其流程如下圖所示：施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單返驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料修-合格？+工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收書（2）施工方在工程預(yù)驗(yàn)收前，必須向監(jiān)理方提供完整的工程竣工驗(yàn)收資料，監(jiān)理方對施工方提供的資料進(jìn)行審查，對工程竣工預(yù)驗(yàn)中存在的問題，由施工方在進(jìn)入工程正式驗(yàn)收前進(jìn)行補(bǔ)充和整改，工程竣工預(yù)驗(yàn)收達(dá)到要求以后，監(jiān)理方將工程竣工資料和工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告提交業(yè)主方，由業(yè)主方組織工程竣工收。工程質(zhì)量控制的旁站監(jiān)理工程質(zhì)量旁站監(jiān)理就是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，根據(jù)該工程的特點(diǎn)，對施工過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，通過旁站達(dá)到指導(dǎo)、監(jiān)督承建商現(xiàn)場施工的程序和方法，從而達(dá)到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的目的。現(xiàn)確定該工程旁站監(jiān)理的部位和要求如下：1）鋼筋工程（對鋼筋加工和綁扎的過程進(jìn)行跟蹤檢查）核對用于工程的鋼材是否已通過材料報(bào)審等有關(guān)手續(xù)；按照圖紙和規(guī)范要求對用于工程各部位鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等情況進(jìn)行檢查和測量，對鋼筋的搭接和錨固長度以及接頭的位置等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和測量；對鋼筋機(jī)械連接的性能、質(zhì)量和外觀進(jìn)行檢查。1)鋼筋工程（對鋼筋加工和綁扎的過程進(jìn)行跟蹤檢查）核對用于工程的鋼材是否已通過材料報(bào)審等有關(guān)手續(xù)；按照圖紙和規(guī)范要求對用于工程各部位鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等情況進(jìn)行檢查和測量，對鋼筋的搭接和錨固長度以及接頭的位置等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和測量；對鋼筋機(jī)械連接的性能、質(zhì)量和外觀進(jìn)行檢查。砼工程（1）檢查用于砼制作的原材料（包括砂、石、水泥）是否送檢合格，檢查現(xiàn)場攪拌砼的配合比是否與質(zhì)檢站出示的砼配合比試驗(yàn)報(bào)告相符，對進(jìn)入施工現(xiàn)場用于砼制作的砂、石、水泥隨時抽查，觀察是否與送檢的原材料相符，檢查砂、石的含泥量是否超標(biāo)，檢查砂子的細(xì)度和石子的粒徑是否符合要求。（2）檢查在攪拌砼時投料的順序是否正確，攪拌的時間能否達(dá)到要求，檢查砼的和易性、稠度、塌落度是否符合要求。（3）檢查砼澆灌和振搗的方法是否合理，檢查施工縫或后澆帶留設(shè)的位置是否正確。（4）監(jiān)督施工單位按照要求做好砼試塊。建筑材料進(jìn)場和使用的質(zhì)量控制鋼筋質(zhì)量控制的程序（1）質(zhì)保書：進(jìn)場鋼筋須有出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告單。復(fù)印件須加蓋材料供貨單位公章。質(zhì)保書和進(jìn)場材料數(shù)量由施工單位提供，監(jiān)理工程師審核。（2）外觀檢查：鋼筋表面必須清潔，不得沾有油污。鋼筋不得有老銹，如有帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋，須降級使用，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。（3）有見證取樣：運(yùn)進(jìn)工地的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師外觀檢查合格后應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定分批做力學(xué)性能試驗(yàn)。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：拉力試驗(yàn)：包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長率三個指標(biāo)。冷彎試驗(yàn)：Ⅰ級鋼筋冷彎實(shí)驗(yàn)的彎曲角度為1800，Ⅱ級鋼筋冷彎試驗(yàn)的彎曲角度為900?；瘜W(xué)分析：建筑用鋼一般不做化學(xué)分析，但如鋼筋在加工過程中，發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時，仍應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢查。進(jìn)口鋼筋應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)?？拐鹨螅簩τ锌拐鹨蟮目蚣芙Y(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)所得的強(qiáng)度實(shí)測值應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（5）試驗(yàn)結(jié)果：如有一個試樣一項(xiàng)試驗(yàn)不合格，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗(yàn)收。（6）有見證退貨：經(jīng)檢驗(yàn)不合格的鋼筋退貨時有監(jiān)理工程師在場確認(rèn)。（7）用于工程：所有鋼材必須先檢驗(yàn)后使用；合格鋼筋由施工單位填寫“建筑材料報(bào)審表”（監(jiān)理統(tǒng)一用表監(jiān)A-03表）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后用于工程指定部位。2）水泥質(zhì)量控制：（1）質(zhì)保書：進(jìn)場水泥必須有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，同時應(yīng)有深圳市建設(shè)局的水泥準(zhǔn)用證。砼結(jié)構(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)窯水泥。注意立窯水泥鑒于立窯水泥的穩(wěn)定性、均勻性和安定性不易保證，根據(jù)市政府有關(guān)文件規(guī)定，在高層建筑和重要市政設(shè)施中的砼基礎(chǔ)、樁基、承臺、梁、板墻等結(jié)構(gòu)工程部位，不準(zhǔn)使用立窯水泥。（2）外觀檢驗(yàn)：包裝：袋裝或散裝標(biāo)志：水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明：工廠名稱、生產(chǎn)許可證編號、品種名稱、代號、標(biāo)號、包裝年月日和編號。包裝袋兩側(cè)應(yīng)印有水泥名稱和標(biāo)號，普通水泥的印刷采用紅色。散裝水泥應(yīng)提交與袋裝標(biāo)志相同內(nèi)容的卡片。水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)結(jié)果。受潮結(jié)塊的水泥，不得用于工程。（3）有見證取樣：袋裝每批小于等于200T為一個取樣批。取樣應(yīng)有代表性可連續(xù)性取，亦可從20個以上不同部位取等量樣品，總量至少10KG。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：普通水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合GB175-2021的規(guī)定。（5）廢品與不合格品廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間、安定性中的任一項(xiàng)不符合GB175-2021標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，均為廢品。不合格品：凡細(xì)度、終凝時間和燒失量中的任一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或混合材料摻加量超過最大限量和強(qiáng)度低于標(biāo)號規(guī)定的指標(biāo)時稱為不合格品。水泥包裝標(biāo)志中水泥品種、標(biāo)號、工廠名稱和出廠編號不全的也屬不合格產(chǎn)品。（6）有見證退貨：經(jīng)檢驗(yàn)不合格的水泥退貨時，須有監(jiān)理工程師在場確認(rèn)。（7）用于工程：進(jìn)場水泥必須先檢驗(yàn)后使用；合格水泥由施工單位填寫“建筑材料報(bào)審表”。3）防水材料質(zhì)量控制；準(zhǔn)用證、合格證自2021年11月8日，深圳市工程所用防水材料必須有深圳市建設(shè)局頒發(fā)的防水材料《準(zhǔn)用證》。進(jìn)場防水材料必須有說明書和合格證。多種不同類型的防水材料在復(fù)合使用或配合使用時應(yīng)注意相容性，不得相互腐蝕，相互破壞，引起不良的物理作用和化學(xué)反應(yīng)。有見證取樣：防水工程所使用的材料必須現(xiàn)場取樣做物理性能檢測，其中如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)在受檢產(chǎn)品中重新取樣復(fù)檢，全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為合格，否則即為不合格產(chǎn)品。檢驗(yàn)項(xiàng)目：防水材料的物理性能必須符合有關(guān)規(guī)定要求。剛性防水層所使用的外加劑、防水劑及剛性涂膜防水材料均要抽樣檢測，其性能應(yīng)符合規(guī)范要求。防水規(guī)范：目前執(zhí)行廣東省標(biāo)準(zhǔn)《建筑防水技術(shù)規(guī)程》DBJ15-29-97。（5）防水施工原則，應(yīng)遵照“防排結(jié)合”，“迎水面設(shè)防”的原則，采取“多道設(shè)防”、“復(fù)合防水”“節(jié)點(diǎn)密封”等措施。4）焊接質(zhì)量控制程序（1）嚴(yán)格按照焊接規(guī)程《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-96）的要求進(jìn)行監(jiān)理。（2）從事鋼筋焊接工作的焊工必須持有特殊工種上崗證和技術(shù)等級考試合格證。（3）進(jìn)口鋼筋進(jìn)行焊接前，應(yīng)分批進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)；當(dāng)鋼筋化學(xué)成分符合規(guī)定時，可采用電弧焊或閃光對焊。大于ф25的鋼筋應(yīng)采用機(jī)械連接，帶肋鋼筋擠壓連接應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程YB9250-93（冶金部）的要求。（4）鋼筋的焊接質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。質(zhì)量檢查包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗(yàn)。外觀檢查——在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。焊接骨架外觀質(zhì)量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。鋼筋閃光對焊外觀質(zhì)量：每批抽查10%的接頭，并不得少于20個。電渣壓力焊接頭外觀檢查：應(yīng)逐個進(jìn)行外觀檢查。電弧焊接頭外觀檢查：應(yīng)在接頭清渣后逐個進(jìn)行目測或量測。九、進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則1、施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從面作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工及動用日期。各單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。在一個單項(xiàng)工程中有多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案各前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段。每一階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單項(xiàng)工程動用目標(biāo)具體化。按計(jì)劃工期分解，組織綜合施工。將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進(jìn)度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期愈短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時，發(fā)生進(jìn)度偏差時也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計(jì)劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下逐級控制、短期目標(biāo)對長期目標(biāo)自下而上逐級保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。2）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等，在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，還要考慮以下各個方面：（1）對于大型工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時，為保證第一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必需的全部配套項(xiàng)目。因此，要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、場外工程與場內(nèi)工程之間的關(guān)系等。（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。2、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程：發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令要求整改監(jiān)理審批權(quán)同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有每干月擾正常進(jìn)承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況行是檢否有拖延查影響工期？承包單位責(zé)任？直至是工監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施程竣承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工不同意同意監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束2）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容編寫施工進(jìn)度控制的方案，其內(nèi)容如下：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程；（5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問題。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容主要有；（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。（7）業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。（8）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。按年、季、月編寫工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)理工程師要隨進(jìn)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每半月召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即付諸實(shí)施。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作程度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。物質(zhì)供應(yīng)的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。設(shè)計(jì)變更的影響在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對業(yè)主的變更要求進(jìn)行制約。施工條件的影響在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查方式在工程項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。在一般情況下，進(jìn)度報(bào)表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報(bào)表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應(yīng)視工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定。可以每月或每半月檢查一次，也可以每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。施工進(jìn)度檢查的方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。即利用本細(xì)則前面所述方法將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法如本細(xì)則前面所述，主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。具體措施包括：組織措施增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；（2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案；（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時間內(nèi)的需求量將會增加。除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時利用這兩種方法對同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。十、安全和文明施工監(jiān)理細(xì)則1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)，施工過程中存在的安全隱患較多，為了杜絕發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)能夠在安全有序的條件下進(jìn)行，地盤組的現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)本著多指導(dǎo)、勤督促、勤服務(wù)的原則和以安全為本、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，切實(shí)搞好對施工方的安全監(jiān)理。1）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時向施工方下達(dá)整改通知，協(xié)助施工方對安全隱患進(jìn)行徹底整改。定期進(jìn)行安全施工大檢查總公司每季度組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行全面性的安全大檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎懲。地盤監(jiān)理組每半個月組織業(yè)主、施工單位有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行曲一次安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎懲。3）要求施工方加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的安全教育，建立和健全安全施工的規(guī)章制度，將安全施工的責(zé)任落實(shí)到每一個人，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到每個工人層層落實(shí)安全責(zé)任制，將安全施工與整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與每個人的利益分配掛鉤，真正做到安全施工，人人有責(zé)。4）要求施工方經(jīng)常性地組織工人參加安全培訓(xùn)，未參加安全培訓(xùn)的工人不得參與施工作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。5）現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行安全檢查的主要部位：基坑開挖的邊坡穩(wěn)定情況；各種施工機(jī)械的工作狀態(tài)，施工用電的安全防范情況；施工作業(yè)人員的安全保護(hù)用品配戴情況；塔吊及其它重直運(yùn)輸機(jī)械的安全作業(yè)情況，特別是鋼絲繩的疲勞狀態(tài)；腳手架、上料平臺、跑道的搭設(shè)與使用情況；施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火的安全情況。對施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)理1）要求施工單位按照爭創(chuàng)文明工地的有關(guān)規(guī)定，對施工人員進(jìn)行文明施工的教育，強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識，不干擾附近居民的工作和休息。2）供工地用的所有生活設(shè)施要保證符合市容、衛(wèi)生、防火、環(huán)保要求，并做好管理工作。3）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置和砂、石、鋼筋、水泥等材料的堆放必須整齊有序。4）現(xiàn)場按要求設(shè)置工程標(biāo)牌、懸掛標(biāo)語口號、所有的施工機(jī)械均掛操作牌。十一、給排水、消防監(jiān)理細(xì)則1、本工程按監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行監(jiān)理。2、要求施工單位編寫施工方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)提出達(dá)到施工規(guī)范、施工圖冊、工藝要求的具體措施。3、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖和要求，在圖紙會審中提出達(dá)到施工規(guī)范、施工單位認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底、施工交底，并做好圖紙會審記錄。4、主要材料安裝前，要求出示產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量鑒定證件及深圳建設(shè)局準(zhǔn)用證，并要經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)合格后方可安裝，一些必須檢驗(yàn)的材料一律現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，把好材料質(zhì)量關(guān)。5、隨時掌握土建施工進(jìn)度，配合土建按圖紙要求預(yù)留好穿板，穿墻管道的孔洞和預(yù)埋件，并認(rèn)真核對其數(shù)量、規(guī)格、尺寸，及時做好檢查驗(yàn)收記錄。6、對隱敝管道實(shí)施旁站監(jiān)理，在管道安裝、防腐、試壓、通水等試驗(yàn)全部合科要求后，才允許復(fù)土、封頂、封井，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。7、檢查驗(yàn)收前，要求施工單位認(rèn)真做好自檢工作并填寫自檢報(bào)告書，對檢查驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目要求施工單位進(jìn)行整改，復(fù)檢合格后才允許進(jìn)入下一道工序。8、排水管按要求安裝好檢查口、清掃口、伸縮節(jié)，坡度要順，不許有倒坡現(xiàn)象，接口嚴(yán)密牢固，不許有滴漏現(xiàn)象。9、按要求做好管道的支吊架。10、雨水管做好灌水試驗(yàn)，排水管做好通水試驗(yàn)，并做好驗(yàn)收記錄，生活用水按國家最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。11、生活給水管安裝完畢后，進(jìn)行消毒，沖洗驗(yàn)收。12、及時檢查施工測試記錄及技術(shù)資料，保證資料的完整真實(shí)性，任何人和單位不得弄虛作假，使用假資料。13、跟蹤現(xiàn)場及時了解施工進(jìn)度，檢查影響施工進(jìn)度的原因，及時糾偏，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制。14、焊工必須有上崗證，認(rèn)真按照施工規(guī)范要求進(jìn)行管道焊接、除渣、清洗等。15、認(rèn)真做好安全防范、文明施工的檢查、督促工作，消除一切安全隱患。16、認(rèn)真做好各單位之間以及施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)、配合工作。17、嚴(yán)格把握現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按合同辦事，把投資控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。18、按驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。十二、電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一、事前控制：1、對電氣管線等主要材料，要審核產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)廠資格證書。2、監(jiān)理工程師參加設(shè)備定貨，索取設(shè)備技術(shù)資料，把好主要元件質(zhì)量關(guān)，特別要把好該工程低壓柜使用的小型元件質(zhì)量關(guān)，并審查配電箱制造廠資質(zhì)證件，當(dāng)好訂貨方的參謀。二、事中控制：經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，及時做好隱蔽驗(yàn)收工作。2、審查設(shè)計(jì)變更，符合建筑工程需要的變更通知單要及時轉(zhuǎn)交施工單位執(zhí)行。3、要求施工單位配備電氣專業(yè)工程師和技術(shù)熟練的施工人，配備質(zhì)檢人員，使用統(tǒng)一用表，填寫施工記錄和隱蔽工程內(nèi)容。4、線管敷設(shè)：連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，彎曲處無明顯皺折，管卡布置均勻，暗配管保護(hù)層大于15mm，埋設(shè)砼內(nèi)的管外徑不超過砼厚度的1/2。1）厚壁鋼管用螺紋或套管連接，套管大于線管一個規(guī)格，長度為線管外徑的1.5~3倍。2）塑料管用套管連接，結(jié)合處用粘合劑密封。3）線盒與線管連接：鋼管與金屬盒間用鎖母連接，塑料管與塑料盒間用杯疏連接，管線不應(yīng)斜插盒內(nèi)。4）線管穿過伸縮縫和沉降縫時要作特殊處理。5）金屬管和管卡均應(yīng)接地。6）鋼管套管與線管及金屬線盒焊成電氣通路。7）避免使用薄壁鋼管。5、導(dǎo)線穿管：選用的導(dǎo)線性能規(guī)格要滿足設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)線間及對地的絕緣電阻值：動力線路大于1M歐，照明線路大于0.5M歐。管內(nèi)導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，不準(zhǔn)穿絕緣損壞了纏絕緣帶的導(dǎo)線。單根導(dǎo)線不允許穿金屬管，防止渦流產(chǎn)生。同一建筑物內(nèi)，導(dǎo)線顏色應(yīng)相同。豎井內(nèi)明敷金屬管要刷防腐涂料，金屬線槽、電纜橋架及支架應(yīng)可靠接地。6、配電箱（板）安裝：1）箱內(nèi)電氣元件安裝要有足夠的電氣間隙和爬電距。2）要求回路編號完整、字跡工整。3）箱內(nèi)每個接線端子連接導(dǎo)線不得多于二根，導(dǎo)線與端子固定牢靠，防止松動。5）檢查重復(fù)接地和箱體與箱蓋之間的連線。6）多芯導(dǎo)線接頭處要進(jìn)行搪錫處理。7、燈具安裝：燈具位置、標(biāo)高正確、重量較大燈具的預(yù)埋件要埋設(shè)牢固。金屬格柵燈具外殼要連接保護(hù)地線。8、室內(nèi)插座及開關(guān)安裝：開關(guān)接線應(yīng)控制相線。開關(guān)位置、高度、距門框距離應(yīng)符合要求。3）各種插座相線接線應(yīng)正確，同一房間內(nèi)距地坪高度不得超過允許偏差值。4）潮濕的衛(wèi)生間插座要使用防濺型或防水型。9、防雷接地：充分利用建筑物基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋和梁柱鋼筋作接地裝置及引下線。1）避雷帶支架：要求埋設(shè)牢固、平直，垂直度、水平度，要求在誤差范圍內(nèi)，總偏差不大于10mm。2）焊接要求：各種材料的避雷帶焊接應(yīng)滿足搭接長度要求，雙面施焊，焊接處要進(jìn)行防腐處理。3）按要求設(shè)斷線卡和接地電阻測試端子，并標(biāo)以黑色標(biāo)記。檢查接地電阻測試數(shù)據(jù)，并做好記錄。5）天面上各種金屬管道和金屬構(gòu)件均應(yīng)與避雷帶可靠焊接，閥之間內(nèi)要連跨接線。龍城監(jiān)理公司朝泰富中心地盤組二00二年三月

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也