ZHC公司薪酬管理規(guī)定

ZHC公司薪酬管理規(guī)定吃目修窮錄TOC\o"1-3"順第一章酷候總則爪鐮1紀(jì)第二章雨磁薪酬內(nèi)容與導(dǎo)結(jié)構(gòu)舒競(jìng)1舟第三章創(chuàng)們效益獎(jiǎng)勵(lì)與夫提成辦法軟戶3桶第四章墓糕工資級(jí)別調(diào)按整掌摸4田第五章庫(kù)盞試用期薪酬臘焰5納第六章庸沉薪酬組織與跳發(fā)放劃遷6答第七章暴喇附則掌煉6怒附件一：經(jīng)尊紀(jì)人薪酬管皮理規(guī)定臭使7齡第一章禁頭況總則榴本制度是公牽司依據(jù)國(guó)家落法律法規(guī)并仁結(jié)合企業(yè)自率身實(shí)際情況幟訂立的薪酬膀管理規(guī)定，甩是員工獲得硬正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)妻酬的保證，百也是維持企舟業(yè)效率和持風(fēng)續(xù)發(fā)展的基促本保證，體柏現(xiàn)了企業(yè)效驗(yàn)益與員工利貿(mào)益相結(jié)合的突原則姥本制度旨在貞客觀評(píng)價(jià)員區(qū)工業(yè)績(jī)的基碰礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)猴先進(jìn)、鞭策建后進(jìn)、提高牛員工工作興技趣和熱情，側(cè)體現(xiàn)選拔、診競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)種、淘汰為核長(zhǎng)心的用人機(jī)拖制鋸本制度所稱(chēng)川員工是公司愁所有人員，蓬高管是指公乞司副總裁以拼上人員，部店門(mén)經(jīng)理是指尖總部部門(mén)總掏經(jīng)理、分公雄司總經(jīng)理、衫副總經(jīng)理，威一般員工是部指總部部門(mén)舉總經(jīng)理、分泊公司副總經(jīng)眼理職級(jí)以下偶的員工舊根據(jù)公司有該關(guān)用工制度殃，實(shí)行全員夾勞動(dòng)合同制圍度，勞動(dòng)合迫同一般以一釋年為期限；椅管理干部實(shí)岸行聘任制度仗，每年通過(guò)勻業(yè)績(jī)考核實(shí)布行一年一聘高本制度適用耳于所有ZH公C公司編制擔(dān)內(nèi)的正式員劑工防，經(jīng)紀(jì)人除瞎外。經(jīng)紀(jì)人聲的薪酬管理佩辦法單列于李附紀(jì)件寧一《經(jīng)紀(jì)人層薪酬管理辦把法》圖第二章騙外薪酬內(nèi)容塑與結(jié)構(gòu)年員工薪酬構(gòu)齒成:蹲員工全部薪很酬分為基本啟工資、業(yè)績(jī)巨獎(jiǎng)金、年終鍵效益獎(jiǎng)金與歉特殊獎(jiǎng)勵(lì)；農(nóng)為公司開(kāi)發(fā)鳳客戶的，公邀司按規(guī)定給掌予手續(xù)費(fèi)提譜成與開(kāi)戶獎(jiǎng)澤勵(lì)束基本工資級(jí)化別分為三個(gè)湊層次：公司難高管層、部授門(mén)經(jīng)理層和方一般員工層寬，各層級(jí)、炭崗位的工資握調(diào)整范圍詳旱見(jiàn)快附褲表一樹(shù)《ZHC公銅司工資級(jí)別嚷表》扇公司高管層坐：共分為9孕級(jí)，不同高援管的級(jí)別可店以不同，可療在相應(yīng)的調(diào)舞整范圍內(nèi)晉吊升或降級(jí)塞部門(mén)經(jīng)理層鍬：共分為1棗5級(jí)，不同持部門(mén)經(jīng)理的化級(jí)別可以不先同，可在相亞應(yīng)的調(diào)整范劍圍內(nèi)晉升或閑降級(jí)碎一般員工層破：共分為缺20鋒級(jí)，不同員火工的級(jí)別可色以不同，每怕個(gè)崗位可在欠相應(yīng)的調(diào)整勢(shì)范圍內(nèi)晉升觸或降級(jí)公司福利：貓公司按國(guó)家嗓及當(dāng)?shù)卣疁p有關(guān)規(guī)定為源員工辦理各慘項(xiàng)保險(xiǎn)及住蹤房公積金。殖其它福利發(fā)踩放條件及標(biāo)勺準(zhǔn)參見(jiàn)《人曠力資源管理糾制度每·固第十三章員秒工福利》。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：嘗標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)鑒金：指獲得薯100%業(yè)艇績(jī)獎(jiǎng)金的金覆額，公司高泊管層、部門(mén)椒總經(jīng)理級(jí)別朝崗位和一般樸員工崗位業(yè)揀績(jī)考評(píng)得分從分別達(dá)到1減00分、9生5分和90仰分以上者方松可獲得本崗冰位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)分獎(jiǎng)金符發(fā)放辦法：蠢根據(jù)每季度制、半年或年押度的業(yè)績(jī)考指評(píng)得分發(fā)放件，其中業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金的發(fā)放旨基數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)貪業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金）煙與崗位級(jí)別兄有關(guān)，具體光的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金錘發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)服附五表妨二《ZHC斯公司業(yè)績(jī)考吵核成績(jī)與業(yè)產(chǎn)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放惠率對(duì)照表》墓基本工資、帝標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)羞金比例：各高管級(jí)比例循為4：6飛部門(mén)經(jīng)理級(jí)憤比例為茄6貴：蘇4集員工級(jí)比例夸為8：2冷年終效益獎(jiǎng)另金：瘦年終效益獎(jiǎng)夜金：指在公烤司超額完成凳稅后利潤(rùn)指這標(biāo)的情況下增，由董事會(huì)豈批準(zhǔn)后向公粒司員工發(fā)放瞎的年終獎(jiǎng)金臟，具體發(fā)放孩辦法見(jiàn)第三召章患員工因申請(qǐng)輛病事假，年飯終效益獎(jiǎng)金步發(fā)放比例參孤見(jiàn)《人力資壇源管理制度挨·凱第四章試用超期員工管理絮》和《人力航資源管理制嶺度筒·鐵第六章考勤腹管理》；福醬利假累計(jì)超君過(guò)30天（焰國(guó)家法定節(jié)聰假日及公司場(chǎng)年假除外）介不滿12個(gè)憶月的，年終墾效益獎(jiǎng)金按東實(shí)際工作月晃數(shù)除以12妹個(gè)月折算；拍無(wú)論何種原身因在每年1饞2月31日舌以前離職的顛員工都不享胡受當(dāng)年的年屑終效益獎(jiǎng)金篇，離職時(shí)間息以公司批準(zhǔn)期認(rèn)可的離職瞎時(shí)間為準(zhǔn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)高特殊獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)也稱(chēng)CEO戚特別獎(jiǎng)，分集為兩類(lèi)：個(gè)豆人特別貢獻(xiàn)醬獎(jiǎng)是對(duì)本年哨度工作表現(xiàn)扇優(yōu)異的員工果發(fā)放的獎(jiǎng)金歡；部門(mén)貢獻(xiàn)蘇獎(jiǎng)是對(duì)本年緩度工作表現(xiàn)榮優(yōu)異的部門(mén)饅發(fā)放的集體屬獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)域金原則上平態(tài)均分配給部盟門(mén)內(nèi)各員工闊特殊獎(jiǎng)勵(lì)的驅(qū)發(fā)放：特殊吸獎(jiǎng)勵(lì)的事由弓與具體數(shù)額辭由CEO辦雙公會(huì)確定腫最低工資標(biāo)地準(zhǔn)：谷根據(jù)公司管落理制度，病傘假事假超過(guò)奮規(guī)定時(shí)間，隔每月發(fā)放當(dāng)蜓地最低生活呼費(fèi)，如遇國(guó)士家或當(dāng)?shù)卣静哒{(diào)整，公掠司也將隨之歪調(diào)整項(xiàng)第三章知效益獎(jiǎng)勵(lì)與蹈提成辦法質(zhì)年終效益獎(jiǎng)仇金發(fā)放辦法黎營(yíng)業(yè)部效益億獎(jiǎng)金發(fā)放辦乘法：集營(yíng)業(yè)部稅后找利潤(rùn)超過(guò)計(jì)罷劃指標(biāo)3%禁以上時(shí)發(fā)放狠本獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)績(jī)金數(shù)額為稅樸后利潤(rùn)超過(guò)歇計(jì)劃部分的曠10%臭獎(jiǎng)金總額的妥50%發(fā)給挽營(yíng)業(yè)部經(jīng)理練，剩余50牛%發(fā)給營(yíng)業(yè)打部其他員工誦，由營(yíng)業(yè)部禍經(jīng)理決定部概門(mén)內(nèi)員工獎(jiǎng)蹲金數(shù)量，上她報(bào)分公司總寺經(jīng)理批準(zhǔn)。伙一般員工的鞭最高獎(jiǎng)金不語(yǔ)應(yīng)高于最低您獎(jiǎng)金的3倍攝，全體人員牛中無(wú)重大過(guò)彩錯(cuò)者都應(yīng)發(fā)夢(mèng)放靈2、分公司渾超額效益獎(jiǎng)癥金發(fā)放辦法窗：索分公司稅后謎利潤(rùn)額超出邁計(jì)劃指標(biāo)3監(jiān)%以上時(shí)發(fā)舞放本獎(jiǎng)金，茄獎(jiǎng)金數(shù)額為獄稅后利潤(rùn)超置過(guò)計(jì)劃部分碌的10%否獎(jiǎng)金總額的悄40%發(fā)給切分公司總經(jīng)富理；25%戴平均分發(fā)給望分公司副總宇經(jīng)理；15心%分發(fā)給各鏡部門(mén)經(jīng)理，唇個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)析額由總經(jīng)理弟辦公會(huì)確定叮；剩余20銜%由總經(jīng)理幻辦公會(huì)確定幸各部門(mén)獎(jiǎng)金拜數(shù)額，由部樂(lè)門(mén)經(jīng)理決定尸部門(mén)內(nèi)員工泳獎(jiǎng)金數(shù)量，每報(bào)分公司總蛾經(jīng)理審批。按一般員工的釋最高獎(jiǎng)金不希應(yīng)高于最低寶獎(jiǎng)金的3倍清，全體人員拾中無(wú)重大過(guò)遞錯(cuò)者都應(yīng)發(fā)尤放凍3、公司總還部超額效益予獎(jiǎng)金發(fā)放辦施法：僵公司稅后利多潤(rùn)總額超出墊計(jì)劃指標(biāo)3納%以上時(shí)發(fā)弓放本獎(jiǎng)金，評(píng)獎(jiǎng)金數(shù)額為倍稅后利潤(rùn)超煤過(guò)計(jì)劃部分領(lǐng)的5%腥獎(jiǎng)金總額的鏡5正0姐%平均發(fā)給政首席執(zhí)行官姓與總裁；2綠5%平均分儲(chǔ)發(fā)給公司其聯(lián)他高管人員軟；10%分康發(fā)給各部門(mén)離經(jīng)理，個(gè)人殖數(shù)額由CE裂O辦公會(huì)確限定；剩余1組5%由CE大O辦公會(huì)確利定各部門(mén)獎(jiǎng)烈金數(shù)額，由六部門(mén)經(jīng)理決躁定部門(mén)內(nèi)員話工獎(jiǎng)金數(shù)量擺，報(bào)CEO獎(jiǎng)辦公會(huì)審批觀。一般員工肚的最高獎(jiǎng)金燈不應(yīng)高于最昏低獎(jiǎng)金的3煮倍，全體人判員中無(wú)重大芒過(guò)錯(cuò)者都應(yīng)所發(fā)放廣手續(xù)費(fèi)提成宗辦法陵經(jīng)紀(jì)人以外冷的公司人員奧開(kāi)發(fā)客戶，巡在業(yè)績(jī)考核小得分達(dá)到7貝0分以上時(shí)肥，按手續(xù)費(fèi)絮收入一律提帶成8％；業(yè)拒績(jī)考核分?jǐn)?shù)故低于70分雙的，一律不預(yù)予提成開(kāi)戶獎(jiǎng)勵(lì)蛾公司人員開(kāi)革發(fā)客戶，在揉客戶保證金闊到位并持續(xù)敢6個(gè)月以后航，按該客戶醉保證金6個(gè)勝月月均余額葬的1瓶‰抵予以獎(jiǎng)勵(lì)；膚1年以后浪按該客戶保錦證金后6個(gè)桐月月均余額快的3購(gòu)‰阻予以獎(jiǎng)勵(lì)晝?cè)L榜第四章什晉工資級(jí)別調(diào)總整擴(kuò)各崗位員工仙工資級(jí)別調(diào)恰整由踏公司薪酬考尖核委員會(huì)象審批，審批罷通過(guò)的調(diào)整鄭方案和各項(xiàng)譜薪酬發(fā)放方鏡案由人力資孝源部門(mén)執(zhí)行車(chē)工資級(jí)別調(diào)更整分為工資乎級(jí)別定期調(diào)響整與工資級(jí)死別不定期調(diào)東整絨工資級(jí)別定儀期調(diào)整：指魯公司在年底但根據(jù)年度績(jī)?nèi)鲂Э荚u(píng)結(jié)果灶對(duì)員工工資牙級(jí)別進(jìn)行的勒調(diào)整販工資級(jí)別不粘定期調(diào)整：雜指公司在年朋中根據(jù)各部留門(mén)具體要求爽并結(jié)合員工完實(shí)際情況對(duì)撥員工工資級(jí)賀別進(jìn)行的調(diào)伶整憐員工年度考陡評(píng)分?jǐn)?shù)為6槳0分以下（榜含60分）袋，從下一年戴度起按降低甜一級(jí)以上工辟資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行肯凡每年9月費(fèi)1日以后進(jìn)良入公司或年棍度考評(píng)成績(jī)顏在75分以座下的員工，寄都不得參加逢本年度的工染資晉升池凡年度考評(píng)母成績(jī)?cè)?5郊分以上的員譽(yù)工，都可以竟參加工資晉查升的評(píng)選活割動(dòng)，具體工袖資晉升方案答由各部門(mén)經(jīng)朵理同人力資廁源部門(mén)討論窗制定草案，瑞報(bào)公司薪酬剛考核委員會(huì)墨審批，人力唉資源部門(mén)執(zhí)靜行工資級(jí)別簽調(diào)整方案都每年續(xù)簽勞籌動(dòng)合同時(shí)，街對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效漁考評(píng)證明工側(cè)作業(yè)績(jī)優(yōu)異尖、工作態(tài)度想良好、工作禍能力突出的泄一般員工結(jié)夸合實(shí)際情況住給予晉級(jí)、泉調(diào)崗，范圍棄不超過(guò)全體因員工的20躁%，對(duì)有突竊出貢獻(xiàn)的一配般員工可以徒越級(jí)晉升，鋤范圍不超過(guò)柱全體員工的沉5%；對(duì)部屢門(mén)經(jīng)理以上享的管理人員煙由CEO辦皮公會(huì)或董事薯會(huì)根據(jù)其表從現(xiàn)決定崗位親變動(dòng)煮員工崗位發(fā)爬生調(diào)整后，須其崗位級(jí)別裁應(yīng)作相應(yīng)調(diào)慮整，新的崗緩位級(jí)別需要?dú)炂渌诓块T(mén)緞經(jīng)理與人力意資源部門(mén)共舊同商討確認(rèn)召第五章運(yùn)但試用期薪酬龜公司員工試真用期一般為偷三個(gè)月，特岡殊情況下最狗多可以延伸楚到六個(gè)月駛員工正式入嶄職后需與公你司簽訂勞動(dòng)資合同，履行更合同義務(wù)，色按月領(lǐng)取約菜定的試用期冤工資脈試用期期間糞的考核依據(jù)乖由各部門(mén)和柴人力資源部灘門(mén)根據(jù)實(shí)際悟情況確定趣新招員工試粘用期工資和念轉(zhuǎn)正工資蹤由人力資源統(tǒng)部門(mén)與之簽技訂的合同規(guī)龜定?；@員工轉(zhuǎn)正定形崗后確定崗家位工資級(jí)別滾，各崗位的錦工資級(jí)別有攻一定的浮動(dòng)誦范圍，CE仿O辦公會(huì)確浮定部門(mén)經(jīng)理禮以上崗位的省級(jí)別，人力解資源部門(mén)和究部門(mén)經(jīng)理一穩(wěn)起確定部門(mén)寸內(nèi)一般員工獵的實(shí)際崗位濱級(jí)別，報(bào)C部EO辦公會(huì)聲審批。蚊第六章邊向薪酬組織與夾發(fā)放拾公司CEO拉負(fù)責(zé)提出整遍體薪酬政策枝方向，人力業(yè)資源部門(mén)經(jīng)闊理負(fù)責(zé)提供濤具體方案并遍在每年年度雪績(jī)效考評(píng)結(jié)駕束后組織薪炒酬調(diào)整工作森會(huì)議譜薪酬調(diào)整工量作會(huì)議主要池討論崗位工惱資級(jí)別調(diào)整視、年終效益板獎(jiǎng)金方案、癥特殊獎(jiǎng)金發(fā)很放等有關(guān)薪條酬激勵(lì)的問(wèn)氏題暈各崗位員工油工資級(jí)別調(diào)悼整和各項(xiàng)薪粱酬發(fā)放由人綱力資源部門(mén)脅根據(jù)薪酬工窮作會(huì)議和績(jī)棄效考評(píng)結(jié)果馳執(zhí)行巷人力資源部把門(mén)負(fù)責(zé)編制都每月薪酬發(fā)招放方案動(dòng)，報(bào)CEO片審批通過(guò)后永送達(dá)財(cái)務(wù)部葵執(zhí)行渣CEO辦公煮會(huì)和人力資殼源部門(mén)負(fù)責(zé)拖制定年度效押益獎(jiǎng)金的發(fā)車(chē)放方案，送剖達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)呈行趕第七章遷翁附則林根據(jù)《勞動(dòng)冠法》第四十步七條的規(guī)定僚：公司在不坡違反國(guó)家勞穩(wěn)動(dòng)主管部門(mén)事核定的工資蕩總額的前提油下，有權(quán)自吊主決定公司陽(yáng)內(nèi)部一般員富工的工資關(guān)鋤系和工資標(biāo)僚準(zhǔn)；有權(quán)決般定一般員工偶調(diào)崗調(diào)薪及唐其獎(jiǎng)懲方案款公司執(zhí)行國(guó)語(yǔ)家規(guī)定發(fā)放診的福利補(bǔ)貼潛的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不出低于國(guó)家規(guī)玉定標(biāo)準(zhǔn)，并亦隨國(guó)家政策先性調(diào)整而相乞應(yīng)調(diào)整婆本規(guī)定是公掩司人力資源怒管理制度的姿組成部分，巴由人力資源愁部門(mén)負(fù)責(zé)解臭釋堡本規(guī)定從妹2002年權(quán)8月1日起療開(kāi)始實(shí)行，李自本制度實(shí)問(wèn)行之日起原遷有有關(guān)工資錦管理的制度越或規(guī)定停止次使用葉如有其他制備度與本制度堂相抵觸，以符CEO辦公溪會(huì)裁定結(jié)果躁為準(zhǔn)ZHC公司冒2002年猾7月8日毒繼炸附件一：經(jīng)食紀(jì)人薪酬管邀理規(guī)定化第一條爸經(jīng)擇紀(jì)人薪酬構(gòu)惕成：握經(jīng)紀(jì)人薪酬則由固定工資脅、手續(xù)費(fèi)提昂成、開(kāi)戶獎(jiǎng)件勵(lì)與特殊獎(jiǎng)吃勵(lì)組成，經(jīng)亦紀(jì)人試用期害固定工資為慈每月300舅元，轉(zhuǎn)正后禾固定工資為紡每月600扮元證第二條席經(jīng)月紀(jì)人提成辦盟法：嬌經(jīng)紀(jì)人年度恒開(kāi)發(fā)手續(xù)費(fèi)盯收入低于2務(wù)0萬(wàn)的部分鮮提取14%述的提成，2堡0萬(wàn)予——農(nóng)40萬(wàn)的部蛛分提取18蠻%的提成，西40萬(wàn)勵(lì)——陵60萬(wàn)的部揭分提取22弄%的提成，猛60