供應(yīng)商評審與考核控制程序

育文件名稱現(xiàn)供統(tǒng)應(yīng)商評審與悟考核控制程訊序勝文件編號字QP--Z賓JHY--違文件版次溜A/0嚇文件頁碼才1/7苗目的舉對供應(yīng)商進(jìn)鋼行評審與考樓核，尋求最清佳配合供應(yīng)展商；保證供倉應(yīng)商具有提暈供滿足公司朵規(guī)定要求的釣?zāi)芰?，促使欄公司產(chǎn)品質(zhì)出量持續(xù)穩(wěn)定西與提高。攔范圍弄適用于裁為技公司提供產(chǎn)褲品（外購、敲外協(xié)）及服額務(wù)的所有供曠應(yīng)商的評審舉與考核。刃職責(zé)狡供應(yīng)商評審融小組：新供限應(yīng)商調(diào)查與荒評審考核；善表昨就主要材料吹價格核算；狠占篇敗評審考核央合格供應(yīng)商錦；涌采購主管：主供應(yīng)商開發(fā)針評估，定期顧考核，比價染議價，大宗千訂單審核；宜采購：供應(yīng)遵商資料收集燥，協(xié)助主管無對供應(yīng)商進(jìn)爺行評估與考曠核；克生技：協(xié)同瘦采購部門對丑供應(yīng)商進(jìn)行狀評審與考核投；飽品管部：協(xié)瓦同采購部門悅對供應(yīng)商進(jìn)加行評審與考掃核；岡陜來料導(dǎo)檢驗與試驗墳，質(zhì)量數(shù)據(jù)齒分析與審核家；圓定義恐4．黎1采購經(jīng)辦標(biāo)部門鳴4．1．1討運輸、辦公瘡用品、非生值產(chǎn)用料及生勁產(chǎn)用料采購賺經(jīng)辦部門為相PMC采購殺部門。亂4．1．2泥儀器、設(shè)備忘之采購及儀姿器校正服務(wù)蔬采購經(jīng)辦部私門為PMC麥采購部門。編4．1．3步服裝、廠牌鼓、食堂等后增勤物品采購插經(jīng)辦部門為升管理部，具襯核準(zhǔn)思審核透編制暗文件名稱杠供群應(yīng)商評審與瓦考核控制程吳序運文件編號頑QP--Z艷JHY--友文件版次兔A/0串文件頁碼綿2/7驚體辦法另行腎規(guī)定；飛4．2產(chǎn)品嶄質(zhì)量驗收部表門挺4．2．1欺生產(chǎn)用材料繭驗收為品管寇部IQC；脹4．2．2慢儀器設(shè)備驗鵝收為工程部甘或使用部門劃；暈4．3數(shù)量漲驗收部門；皂原料倉。售程序內(nèi)容膨5．1供悼應(yīng)商資料收臉集及初評。份5．1．1騰采購員主動怎開發(fā)且收集采具有合作潛菊力之廠商相嚷關(guān)資料，并機記錄于《廠她商資料卡》賤上側(cè)并交由采購駛主管選擇納。謙5．1．2膝采購志主各管根據(jù)《廠鹿商資料卡》雜之內(nèi)容評估常其加工生產(chǎn)熟能力，并參冊考以往業(yè)績抖及業(yè)界風(fēng)范劣評定是否可狼列為開發(fā)或馬交易對象，接不合格者予秒以淘汰。嫁5．2索樣撕或試作訂單挖經(jīng)初烤評合格后，莊采購員通知煩供應(yīng)商送樣辦或開立試作史《物料采購故單》。呈采息購主管審核堡，PMC報經(jīng)理譜核準(zhǔn)后，通擔(dān)知送樣或試斤作，以確定棍其接單生產(chǎn)促能力；同時案知會品管部紗進(jìn)行檢驗和膛試驗準(zhǔn)備。園5．3樣品盛確認(rèn)誠5．3棚．1試作產(chǎn)勾品或送樣均判由品管部I束QC根據(jù)《你進(jìn)料檢驗與好試驗控制程梯序》及《死進(jìn)飯料檢驗規(guī)范椒》進(jìn)行品質(zhì)臟檢驗與試驗保，并將檢驗柳或試驗記錄藝通知采購。逝5．3躁．2樣品質(zhì)四量不合格，遼品管部填寫俱《質(zhì)量異常狠反饋單》交啞與采購，由沫采購員通知歌供應(yīng)商不合黃格內(nèi)容并要雪求進(jìn)行再次部送樣重新進(jìn)略行品質(zhì)確認(rèn)案，若不合格芳則予以淘汰妄。食5．3錦．3無形勞雪務(wù)由需求部當(dāng)門主管確認(rèn)跡。稍核準(zhǔn)瓦審核移編制胖文件名稱僵供斷應(yīng)商評審與健考核控制程殿序惡文件編號卷QP--Z枕JHY--君文件版次競A/0殃文件頁碼聰3/7客5．4產(chǎn)尺品質(zhì)量保證望能力及生產(chǎn)擦能力調(diào)查粱樣品或試作些訂單經(jīng)確認(rèn)邁OK后，由第采購評估小控組到供應(yīng)商紅生產(chǎn)工廠進(jìn)氧行現(xiàn)場調(diào)查木其質(zhì)量保證浪能力和生產(chǎn)免接單能力，偉調(diào)查結(jié)果記瓜錄于《供應(yīng)宣商評估報告枝》。佳5．5詢墻議價增5．歸5．1采購竟部門索取供如應(yīng)商書面報增單以及成本盡核算清單。公5．候5．2采購點部門收集同拍類產(chǎn)品價格永資料，通過匠成本核算，臘進(jìn)行價格比題較。填5．挺5．3采購跪評估小組根敏據(jù)價格比較熟及成本核召誘集供應(yīng)商進(jìn)傳行議價，使嘆公司接受合落理的采購價唇格。么5．6簽訂錯采購協(xié)議拖通過恢評估和價格水合理的供應(yīng)窯商，由采購印主管與其擬減定《采購協(xié)夜議書》丹或合約防，由PMC概經(jīng)理系審核，總經(jīng)津理批準(zhǔn)。肢5．7登耐錄列管妻須擔(dān)采購評估小海組根據(jù)《供騾應(yīng)商評估報味告》和成本迅核算，綜合方評定是否列熔入合格供應(yīng)句商，填寫《喬供應(yīng)商評價贏表》，經(jīng)總架經(jīng)理核準(zhǔn)列林入《合格供價應(yīng)商名錄》井，采購部門肝建立供應(yīng)商核管理檔案。繼5．8供沸應(yīng)商供貨情正況考核與定搖期復(fù)核隊5．8精．1考核項囑目考核項目得分比重責(zé)任部門產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性40品管部、生產(chǎn)部交貨準(zhǔn)時程度20PMC產(chǎn)品價格及穩(wěn)定性30采購營銷配合度10品管、營銷、PMC舞核準(zhǔn)竟審核美編制啟文件名稱菜供堪應(yīng)商評審與旱考核控制程姨序傷文件編號按QP--Z彼JHY--攜文件版次辛A/0跡文件頁碼抱4/7命5．8．元2成績計算確質(zhì)量得分X什=（1-進(jìn)搬料不合格批嚇數(shù)/總進(jìn)料僚批數(shù)）*4交0面交期得分Y論=（1-逾潔期批數(shù)/總經(jīng)進(jìn)料批數(shù)）赴*20叼價格得分Z紙=（公司成嫁本控制價格贈/執(zhí)行價格盲）*30奧配合得分W注由責(zé)任部門閃綜合評定宮總成績S=蒸X+Y+Z砍+W俊5．8．溝3考核評定梳等級等級總成績采購措施A≥85分優(yōu)秀供應(yīng)商，加大采購量B70—84分合格供應(yīng)商，正常采購C61—69分潛在合格供應(yīng)商，減量采購或暫停采購D≤60分不合格供應(yīng)商，取消采購質(zhì)量得分X≤25分，仍視為不合格供應(yīng)商，取消采購資格侮 尤5．8．4僅采購部門將灑供應(yīng)商年度童考核成績登塊記入《供應(yīng)砌商年度考核馳表》內(nèi)，納耗入供應(yīng)商檔尋案管理。纖5．9供雅應(yīng)商資格取牙消窮5．遲9．1年度氏考核成績?！芘?0分，或田質(zhì)量得分增≤籌25分。努5．燕9．2同一豆供應(yīng)商同一塊產(chǎn)品連續(xù)兩疏次出現(xiàn)嚴(yán)重虎不合格，且攤無法根據(jù)《杠質(zhì)量異常反癥饋單》進(jìn)行姿有效改善，綁由品管部填很寫《供應(yīng)商訊資格取消申交請表》，報揭總經(jīng)理批準(zhǔn)奪，取消其合是格供應(yīng)商資汗格。益5．9跡．3供應(yīng)商虧價格、交期金、服務(wù)水平齡嚴(yán)重低劣或差不能配合公煤司需求時，啟由PMC填冷寫《供應(yīng)商沿資格取消申趟請表》，報味請總經(jīng)理批遮準(zhǔn)同意，取嶺消其合格蹈核準(zhǔn)扶審核乞編制仔文件名稱償供反應(yīng)商評審與營考核控制程古序廳文件編號勝Q(mào)P--Z哪JHY--獻(xiàn)文件版次蛙A/0腐文件頁碼肆5/7盒供應(yīng)商資格毛。第5．10服微務(wù)供應(yīng)商控隔制熔5．垂10．1運教輸公司戀桃辛運輸公司昨的評審與考搖核見《運輸刊公司評審考?xì)灪艘?guī)定》。刑5．瘋10．2計莊量檢定機構(gòu)低凍后公司所有壓儀器、量具愧檢定機構(gòu)為師地市級質(zhì)量輸技術(shù)監(jiān)督部株門。鑒5．障10．3特羞約服務(wù)歷堤角公司根據(jù)俱服務(wù)方便快箭捷情況進(jìn)行喝選取特約服奶務(wù)，原則上派選擇權(quán)威機團(tuán)構(gòu)，具體以賤服務(wù)方便價今格合理由服鳴務(wù)接受部門雖進(jìn)行選擇并誤報請總經(jīng)理掛同意。綢5．11評搶審與考核記扯錄描原婦評審或考核患供應(yīng)商記錄刊均由采購部貢門或責(zé)任部獸門按《質(zhì)量辮記錄控制程忍序》要求加飾以保存與維存護(hù)。南流程圖（附秤）仁相關(guān)文件獎7．蜓1《進(jìn)料檢巧驗與試驗控咸制程序》鳥7．束2《質(zhì)量記發(fā)錄控制程序佩》健7．拔3《進(jìn)料檢淚驗規(guī)競范鐘》汁7．古4《運輸公零司評審考核吹辦法》巴8，相關(guān)表飄單饒8．獨1《廠商資促料卡》鑄8．革2《物料采艷購單》皂核準(zhǔn)訴審核柜編制弟文件名稱壟供俗應(yīng)商評審與塌考核控制程姥序嗽文件編號壽QP--Z伍JHY--遵文件版次狠A/0惰文件頁碼汁6/7福8．3中《質(zhì)量異常首反饋單》屈8．4惡《供應(yīng)商評朗估報告》竄8．5等《采購協(xié)議顧書》象8．6卸《供應(yīng)商評再價表》炸8．7影《合格供應(yīng)娃商名錄》齒8．8泉《供應(yīng)商年撐度考核表》源8．9焦《供應(yīng)商資出格取消申請崇表》篩腐核準(zhǔn)雁審核嫌編制薪文件名稱市供窄應(yīng)商評審與仔考核控制程聾序礎(chǔ)文件編號暴QP--Z皮JHY--薯文件版次趴A/0鉛文件頁碼濫7/7資料收集與初評舍附件：供應(yīng)碌商評審流程資料收集與初評談 復(fù) 咳NO索樣或試作擊 竹是否合格索樣或試作技 飽是否合格魚 趟 場NO品質(zhì)保證生產(chǎn)能力調(diào)查品質(zhì)保證生產(chǎn)能力調(diào)查定期考核與復(fù)核登錄列管簽訂采購協(xié)議議詢價弟 領(lǐng)是否合格蜓 債 眼NO定期考核與復(fù)核登錄列管簽訂采購協(xié)議議詢價記錄管理頌 記錄管理薯 抗是否合格供應(yīng)商評價表QR—ZJHY--照公司名稱娛供貨類別茶新停劉公司地址暈經(jīng)構(gòu)多方考核文 擦能力調(diào)查；緊 稱樣品測試；煤 尤業(yè)績評價；稻 宰 雷 悔現(xiàn)場評價；爐 茅其他（政若咬）礦談并考慮股到產(chǎn)品價格暫，服務(wù)態(tài)度峽，運輸路程踩遠(yuǎn)近等多方錯面情況，決努定視該供應(yīng)惡商為：期貌 設(shè)合格供應(yīng)商藝，將其列入脊合格供應(yīng)商利名冊；斬狡全 場不合格供應(yīng)表商，原因說綿明：淺附錄：匯愚 畫廠商資料燦覽樣百品承認(rèn)書半絡(luò) 扭現(xiàn)場評估報櫻告督梨 擾其他：速情況備注寒核準(zhǔn)坊審核冠編制浙江虎躍包裝材料品管部TEL：FAX：質(zhì)量異常反饋單QR—ZJHY--讓供應(yīng)商芽物料名稱魄物料型號站交貨日期遇交貨數(shù)量鹽不合格現(xiàn)像袖發(fā)生在：卷 憂進(jìn)料檢驗；挽 盛生產(chǎn)過程；輔 測 失其他情況：拖不合格嚴(yán)重些性評價：搏巾嚴(yán)重；熟 壯一般；敵 則輕微；悠不合格現(xiàn)像半描述：用蠟湯丑思等派械Q刑C：前不合格處理旬意見竊：綠詢燦拒收；以 晉挑選使用；扔 裙特采；徑 倒其他：牧湖健夢 閃允卷區(qū)QC奪：惑原因分析及諷改善對策：蝦碼稍綠后半施運供應(yīng)商負(fù)責(zé)圾人：橡供應(yīng)商改善鐮對策有效性烤驗證：渴居澤許碑資哪崗