領(lǐng)導(dǎo)如何與員工溝通技巧

領(lǐng)導(dǎo)如何與員工溝通1、言清晰讓對方聽明白，必要時示范傳授。2、察對方白程度，讓員工重復(fù)講一次，或做一次。3、咐任務(wù)必要時，可用紙條的形式，寫清楚，以防錯漏。4、話中，意對方的神態(tài)、表情。好領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人才培養(yǎng)人才夠?qū)θ瞬胖松迫尾贿^這一切的關(guān)鍵還是看好領(lǐng)導(dǎo)如何與員工相處，了解員工狀況。好導(dǎo)員相（1要要遠(yuǎn)持顆斗心用公司劃撥給你的預(yù)算去做你該做的事情是要時刻記住節(jié)約每一分錢出每一分錢都要有每一分錢的收獲。好導(dǎo)員相（2要對工貢看眼我曾經(jīng)是一個開發(fā)者務(wù)與屬部門合作開發(fā)一個內(nèi)容廣泛的項目據(jù)間表我們的工作已經(jīng)接近尾聲了但是事實上我們的工作還遠(yuǎn)沒有完成我的一個同事使用一個單一的代碼模塊使得工作有了很大的進展為他的努力我們的整個任務(wù)即將完成個事其實沒有必要自己付出額外的努力去研究問題，只要按部就班來就行了，但是他做出了努力，項目有了很大的推進個序輯員對自己取得的成績什么也沒有說我以比薩和啤酒為他慶功，度過了一個狂歡之夜。這個程序編輯員在這個項目完成以后離開了這個小組，因為公司的管理層沒有人認(rèn)識他，更沒有人了解他曾做出了這樣大的貢獻。只是因為他的工作推進了整個項目的進程嗎？當(dāng)然。那些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不應(yīng)該對他說一句：“好樣的，”呢？也當(dāng)然應(yīng)該！如果你作為管理者，你做不到這一點的話，那么趁早換個工作吧！好導(dǎo)員相（3要將力于任如果說當(dāng)今還有一件事不需要技術(shù)的幫助就能夠完成的話，那只能是人們控制自己的行為了。讓你員工做他們該做的，這也是你之所以雇用他們的原因，對嗎？各種水平的it管理者都知道這個事實，然而還有些人從感情上接受不了。如果你的新員工達不到你的要求不夠挽回你的損失的話那么繼續(xù)尋找更合適的人選取代他的位置用解雇一個

員工的成本是高昂的，但是這種代價能夠比由于人選的錯誤而導(dǎo)致服務(wù)器崩潰或是20gb的數(shù)據(jù)丟失的代價更慘重嗎？當(dāng)然不！好導(dǎo)員相（4要私批、開揚這幾乎是每一個管理者的信條是時候它經(jīng)常被忽略或是越過的工需要知道他們自己正在做什么、什么時候該說、什么時候不該說、什么時候可以忍不住說、么時候能夠問你該做什么。公開地表揚那些出色的員工，對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。好導(dǎo)員相（5要考、估獎作為一名管理者，我的最大一點擔(dān)心就是：我的員工們都認(rèn)為他們所做的工作是有質(zhì)量的、有效率的嗎？這個評估戰(zhàn)略可以幫助我更好地衡量我為公司設(shè)計的目標(biāo)這個目標(biāo)是獲得我的老板認(rèn)可的總，有了樣一個評估的過程，可以幫我把一些潛在的問題、麻煩扼殺在搖籃當(dāng)中在工作當(dāng)中引用這樣一個評估戰(zhàn)略時希望我的屬下和他們的員工都能夠每月一次地對自己進行自我評估，最差也要三個月評估一次（相當(dāng)于每季度一次也會盡力爭取對每位員工進行評估樣一來有的紅利分發(fā)和工資的提高都要看一年下來后評估結(jié)果，某一個決定不能阻止我提升那些應(yīng)該受到嘉獎的員工。比如：按照評估j已經(jīng)符合了提高一美元工資的條件，但是某人決定他不應(yīng)該獲得這樣的待遇joe勤工作了一年到頭來什么也沒有得到作熱情難免受到影響如他一年中受到兩次以上評估的話，那么他前兩次已經(jīng)得到認(rèn)可，每次工資都會提33美，那么即使最后一次沒有得到認(rèn)可不使其工作信心受太大的影響竟這一年里他的工作已經(jīng)得到了兩次上級的認(rèn)可。實行這個評估程序，我已經(jīng)遭到了不少人的反對，不過事實證明了它還是有效的。這樣一個跟蹤評估過程可以使你和你的員工保持一致，使你更加有效地實施管理。好導(dǎo)員相（6要付員應(yīng)的酬無論你正在使用哪種工資計算方法要你的員——少在一定范圍—對他們的收入狀況持滿意態(tài)度可在格的工資提升制度以外想辦法過其他方式達到你的員工滿意。比如經(jīng)常采用的一種辦法是，給公司的旅游預(yù)算資金打折扣你公司在商務(wù)服務(wù)網(wǎng)注冊然后你的公司可買到打折后旅游套餐當(dāng)你公司的高級數(shù)據(jù)庫管理者

要在春天帶著全家人到迪斯尼度假時，可以通過公司來購買機票定房間、租賃汽車。要你接受的只不過是隨處可見的印'abcwidgetcompany'字的免費發(fā)行物而已。另一種方法就是如果你的員工沒有私家車的話以免費借給他們使用或是提供公車便于他們搭乘外出。好導(dǎo)員相（7要聽聽做做不管是好是壞人總是愛談?wù)摷旱耐滤麄冋務(wù)摰拿恳患氯话阉麄兊脑捪艄軌驅(qū)嵭形覀兩厦嫠降脑u估計劃的話可以把別人對某個員工的評論與對他的評估結(jié)合起來看例如如果你聽到別人議論某個員工不容易接近那么可以在評估時向這個員工提出這樣的問題：你覺得你的交際能力怎么樣呢？或者“覺得你的同時們怎么評價你的交際能力呢？。評估的結(jié)果與員工在自我評估相結(jié)合。如果他們自己都覺得不應(yīng)該獲得提升或是提高工資的話平來講他就不應(yīng)該獲得這種待遇作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該不給予考慮。好導(dǎo)員相（8要在大理定一平周五，不要告訴你的小組：下周一我們將要從internetinformationserver轉(zhuǎn)到hatlinux每個人都需要為這個改變做準(zhǔn)備如果你幸運的話能在未來的一兩個月中彌補11個空白中的一到兩個果在了解到一個公司管理層的決定后開始安裝新軟件的話么要告訴每一個即將受到這個決定影響的人坦白的告訴大家上級已經(jīng)這出決定可以提前準(zhǔn)備但是不允許犯錯誤果這樣做可以為公司節(jié)省一筆開支的話么把所有的信息都傳達給可能受到?jīng)Q定影響的人，并告訴他們這將為公司節(jié)約開支。好導(dǎo)員相（9要做公總是擁有一個簡單明了的政策執(zhí)行計劃時在輔助可選擇的備用方案不要偏寵不獎勵、不要歧視、不要造成不滿、不要回避失敗、不要妄下結(jié)論。要做到一切客觀、公正。好導(dǎo)員相（