2023年上半年工作總結(jié)-普外科上半年工作總結(jié)

2023年上半年工作總結(jié)_普外科上半年工作總結(jié)

今年上半年，在院黨委、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，普外科科室全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)，在等級醫(yī)院評審、醫(yī)療、科研和教學(xué)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立、綜合目標(biāo)治理、護(hù)理方面取得了肯定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全面開展等級醫(yī)院評審的預(yù)備工作。

根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開展等級醫(yī)院評審的預(yù)備工作，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一熟悉，熟悉到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級醫(yī)院評審工作的文件，充分調(diào)動全科人員的積極性，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下，仔細(xì)完成等級醫(yī)院評審的預(yù)備工作的各項要求，初步完成了科室必備的檔案文件、培訓(xùn)考核規(guī)劃及內(nèi)容，尤其是注意等級醫(yī)院評審的持續(xù)改良，力爭做到了PDCA持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改良的良性循環(huán)。

二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。

工作中明確各級醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中仔細(xì)學(xué)習(xí)《核心制度》，將核心制度落到實處，并將核心制度的落實狀況作為科室的主要工作，重點抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)治理，尤其是加強(qiáng)《疑難危重病例爭論記錄本》、《死亡病歷爭論記錄本》、《醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本》等的治理，重點注意危重病人的醫(yī)療救治，及時爭論病情，加強(qiáng)科室的三級醫(yī)師查房制度的落實，提高了醫(yī)療質(zhì)量。通過組織學(xué)習(xí)文明效勞醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，使每一位工作人員樹立全心全意為人民效勞的思想。全科醫(yī)護(hù)人員能按醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己。到目前為止未發(fā)覺任何以醫(yī)謀私，收受賄賂的不良行為，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念。

平常注意提高醫(yī)療技術(shù)水平和效勞態(tài)度，懇切仔細(xì)的工作方式、細(xì)致急躁的思想溝通，準(zhǔn)時與與病人做良好的溝通。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育，增加職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面對社會、面對患者的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。

四、合理用藥、尤其是加強(qiáng)抗菌藥物的合理用藥的治理及監(jiān)視，加強(qiáng)預(yù)防用藥、聯(lián)合用藥的標(biāo)準(zhǔn)和治理。

不僅對癥用藥，還注重藥物的合理應(yīng)用，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。不僅要加強(qiáng)對藥品各種學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要常常與藥劑科專家進(jìn)展溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，用最少的費用、最適宜的藥物進(jìn)展最好的醫(yī)療效勞，經(jīng)過科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力，有效地降低了藥品費用在臨床總費用中的比例，切實減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

五、業(yè)務(wù)方面。

外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為%，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比，今年人，去年人，較去年人次，其緣由與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入在全院排名第2位（今年元，去年元，較去年增長%。平均住院日10.55天，根本完成醫(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)治理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、根底護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開展單病種質(zhì)量與費用掌握工作。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室進(jìn)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用，起得了很大的進(jìn)步，已勝利開展腹腔鏡手術(shù)例，取得了很好的效果，得到了廣闊患者的好評。在常規(guī)治療的根底上，積極探究更利于病人承受的美觀手術(shù)，得到了病人好評。如小兒疝手術(shù)，采納小切口，皮內(nèi)縫合等。

六、積極開展臨床路徑工作，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，節(jié)省醫(yī)療資源。

科室對開展臨床路徑及工作特別重視，定期檢查臨床路徑的執(zhí)行狀況，并給以相應(yīng)的獎懲?？剖腋鶕?jù)醫(yī)院的要求設(shè)有特地的臨床醫(yī)生擔(dān)當(dāng)臨床路徑治理員，負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限價病例的統(tǒng)計、治理，定期分析本科室的執(zhí)行情況，每月將信息上報醫(yī)院職能部門。將臨床路徑工作安排落實到各個治療組、每個醫(yī)生，正確引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動力，把臨床路徑工作主動地作為自己日常的份內(nèi)工作。與病人進(jìn)展良好有效的溝通，使病人能主動協(xié)作完成臨床路徑，并監(jiān)視科室工作。

七、缺乏之處

1、規(guī)章制度落實欠缺：表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實；重大手術(shù)病例爭論制度；交接班制度；

2、病人量削減：①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導(dǎo)致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，四周醫(yī)院截流。②自我宣傳力度不夠。③尚欠缺與上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。④東方醫(yī)院取得了農(nóng)保和醫(yī)保的資格，拉走