北京世豪投資置業(yè)公司人力資源管理制度

北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源管理制度目錄人力資源管理制度考勤管理制度績效考核規(guī)定員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定員工守則員工行為規(guī)范工作時(shí)間六不準(zhǔn)工作流程行政會(huì)議制度檔案管理制度印信管理制度車輛、駕駛員管理制度行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定計(jì)算機(jī)管理規(guī)定員工就餐管理規(guī)定；附表部分泉第一章君總則校為加強(qiáng)公司咸的人事管理孟，明確人事糟管理權(quán)限及殊人事管理程梯序，使公司色人事管理工鄰作有章可循襖，特制定本持制度。賊適用范圍：鹽本規(guī)定適用答公司全體員洋工。臺(tái)除遵照國家滾有關(guān)法律規(guī)諒定外，本公廚司的人力資消源管理工作犁，均依本制念度辦理。嫂第二章朽員工需求管糕理筋在經(jīng)營年度峰結(jié)束前，行宴政人事部將怨下一年度的井《人員需求豎計(jì)劃表》發(fā)險(xiǎn)放給各部門封，部門經(jīng)理淡須根據(jù)實(shí)際找情況，認(rèn)真趟填寫后，報(bào)康行政人事部避審核，行政貼人事部審核咸后報(bào)主管領(lǐng)號(hào)導(dǎo)（董事長鳳）審批。隔主管領(lǐng)導(dǎo)根很據(jù)行政人事循部門意見結(jié)關(guān)合公司的經(jīng)蒙營戰(zhàn)略，確嶄定公司下一惜年度人員的使編制和部門仇設(shè)置。房經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查所確定的人膚力資源計(jì)劃底，由行政人蕉事部負(fù)責(zé)辦紫理招聘事宜販。稱第三章圾員工招建聘管理方各部門根據(jù)厭工作業(yè)務(wù)發(fā)扔展需要，經(jīng)抵主管領(lǐng)導(dǎo)核疲定的編制內(nèi)彩增加人員，政應(yīng)按以下程俊序進(jìn)行調(diào)整在：示進(jìn)行內(nèi)部調(diào)耳整，最大限邁度的發(fā)揮現(xiàn)萍有人員的潛聚力。爬從公司其他鈴部門吸收適龍合該崗位需嘆要的人才。位到行政人事丟部領(lǐng)取《人和員補(bǔ)員申請達(dá)表》，由部燃門經(jīng)理簽字離后、報(bào)行政煤人事部并由軍主管領(lǐng)導(dǎo)審達(dá)批。鴨各部門編制方滿員后如需用要增加人員方，需另行審非批；料上述人員的鴨補(bǔ)員申請獲紋得批準(zhǔn)后，盼由行政人事分部負(fù)責(zé)招聘脅所需人員。輝員工招聘應(yīng)肥按如下程序永進(jìn)行：簽所有求職人襪員應(yīng)先認(rèn)真把填寫《員工先招聘登記表唇》，由行政趁人事部門進(jìn)鳳行初試。峽初試合格后昆，應(yīng)聘人員附詳細(xì)填寫《帝員工登記表適》和《應(yīng)聘笛人員工作經(jīng)豪歷、社會(huì)關(guān)判系情況表》手，然后由行緩政人事部門紛安排與部門駁經(jīng)理復(fù)試。斥部門經(jīng)理以蒙上人員招聘蝴要經(jīng)主管領(lǐng)歸導(dǎo)及總經(jīng)理袋、董事長面辦試通過。揉復(fù)試合格后破，通知應(yīng)聘旦人員一周內(nèi)惕等結(jié)果。若行政人事部柄門根據(jù)應(yīng)聘現(xiàn)人員填寫表己格所反映的曠情況內(nèi)容進(jìn)清行員工背景仁調(diào)查。并向迫員工出具《鑰員工情況調(diào)吐查表》，經(jīng)懶原單位簽字狐蓋章核實(shí)無鄙誤后，報(bào)主粥管領(lǐng)導(dǎo)審批凈，由行政人滲事部門通知鄰應(yīng)聘人員到箱崗，并辦理顯體檢手續(xù)。短體檢合格后醒，行政人事平部通知應(yīng)聘撥者報(bào)到，所艦有應(yīng)聘人員宋的材料由行初政人事部統(tǒng)裂一存檔備查辨。允第四章員工豬入職管理輸所有招聘錄活用的新員工洋正式上班當(dāng)提日先向行政催人事部報(bào)到憤，并以其向染行政人事部證報(bào)到的日期核為正式起薪冒日。頂報(bào)到當(dāng)天所協(xié)有新員工須俱攜帶：耀兩張一寸免撫冠照片；驗(yàn)身份證原件掉和復(fù)印件；屢學(xué)歷證明原銀件和復(fù)印件析；惜職稱證明原證件和復(fù)印件惹；鞠勞動(dòng)關(guān)系解敵除證明；剝《員工情況亦調(diào)查表》；示擔(dān)保書（限睬高級(jí)管理人勢員、財(cái)務(wù)、詢?nèi)耸?、部分閱銷售人員）由需辦理擔(dān)保濱手續(xù)員工，剝經(jīng)行政人事顆部審核后方宴可報(bào)到；蔥二、擔(dān)保人郵須是具有正易式職業(yè)、有群固定住房、律北京戶口。葉三、凡與擔(dān)醒保的員工有悔配偶或直系呼親屬關(guān)系者樹，不能做擔(dān)蜻保。稠四、被擔(dān)保印人如有下列脊情況之一者府，擔(dān)保人應(yīng)瓶負(fù)賠償責(zé)任頌：憤虧空公款或衣借用財(cái)物不悶還者赤偷竊、丟失悔本公司資料晝、器材、工排具及物品者嚼假冒本公司運(yùn)名義向外詐對騙、招搖有圾確鑿證據(jù)者舉故意毀壞本閘公司的設(shè)備臨或其它物品怒者；味營私舞弊或練其他不法行負(fù)為導(dǎo)致本公眠司受損害者令；沈移交不清或侍棄職潛逃導(dǎo)嚼致本公司受緊損害者；商業(yè)機(jī)密僚五、擔(dān)保人揉因故退保，子應(yīng)以書面通唇知本公司，約經(jīng)同意后方拌能解除擔(dān)保吧責(zé)任；瞞擔(dān)保人應(yīng)于鬧員工離職半未年后而無未看了事項(xiàng)時(shí)方病能解除擔(dān)保惹責(zé)任，保證遵書自動(dòng)失效束；沙公司財(cái)務(wù)員粗工需將檔案壽轉(zhuǎn)入本公司護(hù)，由公司統(tǒng)今一寄存在《洗密云縣人才舉服務(wù)中心》捆、《東城區(qū)守人才服務(wù)中鑄心》；如果磚有特殊情況銅不能將檔案請調(diào)入的，經(jīng)鞏行政人事部至同意后，可噸暫緩辦理。哥二、外地員繩工須辦理完冶《就業(yè)證》事或《暫住證禮》方可上崗航，《就業(yè)證故》或《暫住塊證》的原件練交由行政人誦事部存檔，短員工離職時(shí)沙交還本人；丹報(bào)到當(dāng)日，狼行政人事部達(dá)應(yīng)向新員工拼介紹公司的饞簡介以及有悔關(guān)人事管理茄規(guī)章制度，星并由行政人址事部與其簽關(guān)訂《試用協(xié)拋?zhàn)h》，一式陰兩份，一份匹交由行政人欠事部存檔，繩一份試用員萄工自留。眼辦理報(bào)到手夠續(xù)領(lǐng)取下列響資料：員工手冊芬辦公桌的鑰尤匙辦公用品拆新員工辦理己完報(bào)到手續(xù)餃后，行政人輝事部門領(lǐng)其獵到用人部門慰試用，由部獎(jiǎng)門經(jīng)理安排掩工作，并指些定一名入職怎幫助人；夫行政人事部土根據(jù)《試用隙協(xié)議》中的待工作級(jí)別填矩寫《工資審稍批單》，經(jīng)貸主管領(lǐng)導(dǎo)簽折字確認(rèn)后，雪由行政人事艱部備案。醋第五章：員稍工試用期管送理戴新員工一般得有三個(gè)月的帆試用期。聾新員工試用狗期間按公司拜《北京世豪蒼投資置業(yè)發(fā)急展有限責(zé)任牧公司考勤管泳理制度》可媽以請事假和咐病假，但試毫用期按請假恐天數(shù)順延。租試用期上班艦不足三天的撿員工要求辭番職，不發(fā)放生工資。結(jié)二、新員工循在試用期間效曠工一次或勞遲到、早退揚(yáng)累計(jì)三次（嚴(yán)含三次）以凡上，即隨時(shí)柿解聘。錫試用期的雕考核燥新員工在試執(zhí)用期滿后，閘行政人事部初將《員工轉(zhuǎn)攤正考核表》遵發(fā)給試用的摸新員工，新患員工根據(jù)自兔身情況，實(shí)演事求是填寫劈表中的剖“霜評核內(nèi)容晴”澆和考核內(nèi)容放中的捧“虛自評部分巾”雀。蜜部門經(jīng)理根些據(jù)新員工在饞試用期的表臟現(xiàn)，公正地怨評分并寫出倘初核評語。拳行政人事部已門根據(jù)新員干工在試用期按間的出勤情謊況，如實(shí)地柴填寫考勤狀弊況。及部門經(jīng)理人親員試用期考悟核有行政人彩事部與其主暗管領(lǐng)導(dǎo)共同館進(jìn)行。隙考核結(jié)果將時(shí)根據(jù)初核評偶分和考勤狀渡況來確定。轉(zhuǎn)正擇用照人部門根據(jù)依考核結(jié)果，守在新員工試低用期滿之后繁一周內(nèi)，做玻出同意轉(zhuǎn)正詳，延長試用廁或不錄用的使決定，并將乓該《員工轉(zhuǎn)貨正考核表》遲報(bào)請部門主甘領(lǐng)導(dǎo)、行政績?nèi)耸虏繉徟C。乘提前結(jié)束相試用期：的在試用期間龜，對業(yè)務(wù)素沃質(zhì)、技能、脅工作適應(yīng)能握力及工作成奸效特別出色呈的新員工，衡試用部門可膨以提前結(jié)束漸試用期，并蠟將《員工轉(zhuǎn)懂正考核表》那報(bào)請行政人杠事部、主管陽領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。姥在試用期內(nèi)諷，對明顯不森適合某崗位軟或不適合錄掠用的員工，臨試用部門可涌以提前向行耽政人事部門荷提交《員工汁轉(zhuǎn)正考核表斧》，經(jīng)部門項(xiàng)主管領(lǐng)導(dǎo)和語行政人事部資批準(zhǔn)后，安忘排其在他崗巧位試用或提遠(yuǎn)前辭退試用扇員工。帝考核結(jié)果聲的評定差考核辦法采愁用項(xiàng)目評分第發(fā)進(jìn)行，考?xì)q核內(nèi)容分成屯優(yōu)秀、良好載、一般、差旨四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，暮每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限廢定一個(gè)最低拆分?jǐn)?shù)，下一勢個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最憤低分?jǐn)?shù)到該茶標(biāo)準(zhǔn)的最低浩區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)及選擇區(qū)間。毯考核結(jié)果的會(huì)評定標(biāo)準(zhǔn)：脅們1、考緞核結(jié)果95蛋分以上正提前轉(zhuǎn)正傅晉升從工資；灣惡2、考核定結(jié)果85解—牢94分胞按期轉(zhuǎn)正嘆晉升奔工資；揀囑3、考核芳結(jié)果75屠—么84分圖按期轉(zhuǎn)正惜不予書晉升工資；賽姓4、考核墾結(jié)果60洗—遠(yuǎn)74分差延長試用同期；伍族5、考同核結(jié)果低于融60分充試用不合價(jià)格，不擬聘桃用。駱第六章份員工錄琴用管理曲被正式聘用蔑的新員工，富由行政人事盈部發(fā)給《北效京世豪投資李置業(yè)發(fā)展有磁限責(zé)任公司修勞動(dòng)合同》四（以下簡稱獲勞動(dòng)合同）沸，由行政人獄事部與其簽瘡訂勞動(dòng)合同遵，一式兩份生，一份交由異行政人事部穗存檔，一份屠交新員工自天留，聘用日它期及正式工策資的起算日醫(yī)期自試用期香滿之日計(jì)算幻。煙《勞動(dòng)合同打》按公司經(jīng)融營年度一年事簽訂一次。虜聘用期滿，祖如不發(fā)生解荒聘和離職情泉況，將繼續(xù)片聘用。員工律如不續(xù)聘，偏須按照《勞鹿動(dòng)合同》約械定時(shí)間提前巷通知行政人紅事部。年中鞠新進(jìn)員工，塞轉(zhuǎn)正后聘用犯合同簽到公貫司經(jīng)營年度括終了。（特嶄殊情況由行臣政人事部靈蜘活掌握）護(hù)行政人事部與根據(jù)《勞動(dòng)帝合同》填寫爛《工資審批否單》，經(jīng)主來管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦確認(rèn)后，由狗行政人事部插存檔。愈第七章員們工調(diào)動(dòng)與晉恐升管理蜂公司可根警據(jù)工作需要購調(diào)整員工的屢工作崗位，符員工也可以予根據(jù)本人意責(zé)愿申請?jiān)诠谒靖鞑块T之闖間流動(dòng)。員處工的調(diào)動(dòng)分院為部門內(nèi)部奉調(diào)動(dòng)和部門紛之間調(diào)動(dòng)兩贈(zèng)種情況：憑部門內(nèi)部調(diào)烏動(dòng)：是指員賽工在本部門品內(nèi)的崗位變鵲動(dòng)，由各部旨門經(jīng)理根據(jù)哲實(shí)際情況，鋼經(jīng)考核后，及具體安排，湯并交行政人減事部存檔。悼員工部門之糠間調(diào)動(dòng)：是休指員工在公釘司內(nèi)部各部鐮門之間的流邪動(dòng)，需經(jīng)考安核后擬調(diào)入擊部門須填寫秘《員工人事臟動(dòng)向表》，伏由嘗所涉及部門指的經(jīng)理批準(zhǔn)掩并報(bào)主管領(lǐng)南導(dǎo)批準(zhǔn)后，襪交由行政人勤事部存檔。攀為提林高員工的業(yè)景務(wù)知識(shí)及技忠能，選拔優(yōu)呀秀的人才，械激發(fā)員工的祝工作熱情，火公司執(zhí)行晉栗升制度；工晉升：分定康期不定期亭定期：每步年5月1日亦，根據(jù)人事低考核辦法（和另行規(guī)定）復(fù)和組織經(jīng)營屯情況，統(tǒng)一歌實(shí)施。議不定期：（羊1）破格晉房升：員工在極平時(shí)人事考飛核中，對組月織有特殊貢宮獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)策異者，隨時(shí)往得以提升，康每年破格提控升的名額控園制在10%笑左右，體現(xiàn)戀向業(yè)務(wù)人員逆傾斜。鼠晉升操腹作規(guī)程：妨二、凡部門秤呈報(bào)晉升者描，部門準(zhǔn)備律下列資料：草1、《員工轟人事動(dòng)向表漲》偉員工的人事竟考核表部門鑒定檔具有說服力鏟的事例御5、其他相載關(guān)材料人事審核調(diào)整部門晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整部門晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告通知、辦手續(xù)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核通知、辦手續(xù)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核答后備干部儲(chǔ)路備管理鎮(zhèn)每季度人事蓬考核成績一短直在優(yōu)秀者融，再考察該對員工以下因歪素方能作為唐后備干部人門選：祖具備較高的碎職位技能汪有關(guān)工作經(jīng)利驗(yàn)和資歷皇在職工作表默現(xiàn)及品德蜻完成職位所痕需要的有關(guān)格訓(xùn)練課程隨具有較好的哈適應(yīng)性和潛喚力。沃職位空缺或齡需要設(shè)立時(shí)撫，應(yīng)優(yōu)先考頌慮后備干部順儲(chǔ)備庫。投行政人事部買則根據(jù)《員朵工人事動(dòng)向偏表》中調(diào)整縣的內(nèi)容填寫量《工資通知夫單》，經(jīng)主剃管領(lǐng)導(dǎo)審批勝后由行政人血事部存檔。假第八章散考核闊第二十九條唇、員工的考參核分為轉(zhuǎn)正膚考核、每月攏考核、季度刑考核、年終槍考核，考核摩結(jié)果作為員宵工晉升、晉雕級(jí)（降級(jí)）鹽、提職（降豆職）、獎(jiǎng)金昨、罰款的依予據(jù)。每月考鄭核和季度考績核則按照《漁北京世豪投偏資置業(yè)發(fā)展閱有限責(zé)任公帥司人事考核酷辦法》執(zhí)行鐮。其第九章遲員工培訓(xùn)銳管理奴為提高員工沫的自身素質(zhì)教和工作技能膀，公司舉辦么各種培訓(xùn)并短根據(jù)業(yè)務(wù)的序需要和員工裁的表現(xiàn)選派皮優(yōu)秀的員工活參加社會(huì)培忌訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉可行的各種培熔訓(xùn)。卻員工的培訓(xùn)覽分為職前培巷訓(xùn)、在職培鍵訓(xùn)、專業(yè)培欺訓(xùn)三種。僅一、職前培鎮(zhèn)訓(xùn)由行政人狂事部負(fù)責(zé)，基內(nèi)容為：公司簡介；狀人事管理規(guī)頁章的講解；勾企業(yè)文化知貪識(shí)的培訓(xùn)；西工作要求、妻工作程序、渴工作職責(zé)的簽說明；惹請業(yè)務(wù)部門司進(jìn)行業(yè)務(wù)技偽能培訓(xùn)；題在職培訓(xùn)：常員工不斷的撐研究學(xué)習(xí)本碎職技能，各柏級(jí)主管應(yīng)隨陷時(shí)施教，提棵高員工的能責(zé)力；歷專業(yè)培訓(xùn)：刑視業(yè)務(wù)的需恩要，挑選優(yōu)吉秀的員工參磨加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)追的專業(yè)培訓(xùn)室，回公司后口將學(xué)習(xí)的內(nèi)膏容傳授給其辛他同事；或猛邀請專家學(xué)摩者來公司做維專題培訓(xùn)。霜第三十三條床為加強(qiáng)培哭訓(xùn)管理，使蹦接受培訓(xùn)的遠(yuǎn)員工更好地覆為公司創(chuàng)效喊益，公司制愛定《培訓(xùn)協(xié)哲議書》，凡堪由公司出資錫參加社會(huì)培歪訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦拼的一些重要舅項(xiàng)目培訓(xùn)的雙員工，在接歲受培訓(xùn)前應(yīng)藝與公司簽訂熄協(xié)議；并遵痰守下列條款和：陣一、保密抹條款：第終對在培訓(xùn)過商程中所獲得遙和積累的技撒術(shù)，資料等情相關(guān)信息（翼包括軟、硬驕件），乙方久在培訓(xùn)后由牧行政人事部苗保管；未經(jīng)奔甲方許可，從乙方不得私草自拷貝、傳壤授或轉(zhuǎn)交給炕其它公司或占個(gè)人。傅二、服務(wù)期籌條款崇百具體服務(wù)期垃的規(guī)定如下度：員工服瞧務(wù)期限根據(jù)良培訓(xùn)項(xiàng)目和既公司出資額違由行政人事妙部決定，啦培訓(xùn)前公司艘服務(wù)的年限叼按一半折算尾為培訓(xùn)后的勝服務(wù)期。牌三、賠償標(biāo)旬準(zhǔn)條款：桐紀(jì)員工接受培督訓(xùn)后如未按叢照服務(wù)期要發(fā)求執(zhí)行的，憲員工應(yīng)按服已務(wù)逐月等份戚遞減的原則尤向公司補(bǔ)償洞培訓(xùn)費(fèi)。立第十章魂離職與解嗓聘最員工要求滋調(diào)離本公司曲，應(yīng)提前三懷十天向該部持門經(jīng)理提出鞭書面離職申數(shù)請，在未得智到批準(zhǔn)前，眾應(yīng)繼續(xù)工作飽，不得先行簡離職，否則結(jié)扣發(fā)該月工是資。右公司根據(jù)擱員工的表現(xiàn)見或經(jīng)營策略蒜，需要解聘豆員工，應(yīng)提秒前三十天通舍知被解職的手員工。猾員工因違反言了公司規(guī)章濱制度或試用躺不合格而被裹解聘的，應(yīng)狼由所在部門限經(jīng)理填寫《舒解聘員工申按請表》，報(bào)易行政人事部降批準(zhǔn)，執(zhí)部門經(jīng)理以嬸上人員的解走聘，須上報(bào)壽主管領(lǐng)導(dǎo)批飽準(zhǔn)。由行政卵人事部存檔零，并通知被飛解聘人員辦炕理離職交纖接手續(xù)。宗上述各種原意因結(jié)束聘用差或試用關(guān)系碗的員工，在偉接到正式通坐知后，均應(yīng)歷向行政人事歸部領(lǐng)取《員遍工離職審批彩表》，按要懂求，在離開欣公司之前辦鏟完有關(guān)工作北移交手續(xù)，婆其應(yīng)領(lǐng)取的次工資，應(yīng)于險(xiǎn)上述手續(xù)辦蓋妥后再予發(fā)叢給。溉將人事關(guān)系秋調(diào)入公司的表員工，應(yīng)于迷一個(gè)月之內(nèi)著，將人事關(guān)耐系調(diào)出。超請過一個(gè)月的司，公司將按困月收取存檔倆費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)頁準(zhǔn)：密云縣痰人才服務(wù)中阻心、東城區(qū)蓄人才服務(wù)中瞞心，xxx攻元/月）如轟超過三個(gè)月蝦仍未將人事偶關(guān)系調(diào)出的行，公司將與球有關(guān)單位聯(lián)惹系，辦理退勒檔手續(xù)。骨由去公司統(tǒng)一管淚理的《就業(yè)琴證》、《暫肚住證》、《姥畢業(yè)證書》視的離員工，療在辦理完有橋關(guān)手續(xù)后，底人事部將其暫歸還員工。倉第十一章樣薪酬管理讀第四十條亮隆員工薪酬管蓄理按照《北育京世豪投資輛置業(yè)發(fā)展有渣限責(zé)任公司捆薪酬管理規(guī)怪定》執(zhí)行?；粏巍T適工的工資由乒基本工資、辜職務(wù)工資、真工齡工資、啄福利等部分焰組成。慢二、基本工異資統(tǒng)一定為鳥545元。乖北京樂職務(wù)工資推依照員工所窄在職務(wù)的素貌質(zhì)要求、工奸作量與責(zé)任匠的輕重而定博，每季度考躲核一次。檢工齡補(bǔ)助：如在公司工作璃年滿一年的烤員工，每年猴增加元的工塑齡補(bǔ)助。第四十一條泰一、員工工場資發(fā)放日期押：員工工庸資，采用月枯工資制，于共每月5前日穗發(fā)放（如遇貍節(jié)假日提前們或順延）。必二兔、公司工資脹實(shí)行保密制聾度，員工個(gè)埋人的工資對呢其他員工保董密，如員工底對其工資有癥異議，請與救行政人事部路聯(lián)系；階新進(jìn)員工自嘗報(bào)到日起薪鬼，離職人員票自離職之日賭停薪，按日送計(jì)算。建具體計(jì)算公滅式為：插（員工基券礎(chǔ)工資+崗?fù)还べY）/晉本月的工作劇日總天數(shù)孔Х小實(shí)際工作天趨數(shù)。部第十二章時(shí)員工福利隔管理俯第四十二條要：耳社會(huì)保險(xiǎn)：垃按公司現(xiàn)行康的保險(xiǎn)規(guī)定群，公司分步徹驟為公司員完工參加社會(huì)鬼保險(xiǎn)，具體兵辦法由行政級(jí)人事部另行綢制定。賤午餐補(bǔ)助：腐由公司按照沃實(shí)際出勤情眾況，每餐補(bǔ)白助6元，不瘡予兌換現(xiàn)金伶；壘通訊補(bǔ)助：易按照《北京煌世豪投資置家業(yè)集團(tuán)通訊估費(fèi)用報(bào)銷規(guī)流定》執(zhí)行。夏私車補(bǔ)助：依按照《北京旗世豪投資置認(rèn)業(yè)發(fā)展有限木責(zé)任公司規(guī)集定》執(zhí)行；挎困難補(bǔ)助：黨員工個(gè)人或維家庭有特殊鐘困難，可申鮮請?zhí)厥饫щy淹補(bǔ)助，補(bǔ)助相金額視具體欲情況而定；挺過節(jié)費(fèi)：根接據(jù)國家規(guī)定企的節(jié)假日，膏公司將發(fā)放產(chǎn)適當(dāng)?shù)倪^節(jié)三費(fèi)或物品。宏外出郊游：拜每年的春季年或秋季，組踐織員工外出罩郊游。憤第十四章邊員工獎(jiǎng)懲淺按照《北京得世豪投資置蛛業(yè)發(fā)展有限貧責(zé)任公司員根工獎(jiǎng)懲辦法詠》執(zhí)行?？娴谑逭氯絼t光本制度自下煉發(fā)之日起，取由行政人事楊部負(fù)責(zé)解釋胃。栗北京世豪投亭資置業(yè)發(fā)展調(diào)有限責(zé)任公曬司沾員工工作守啊則繡每位員工都慕要有高度的壞責(zé)任心和事牲業(yè)心,處處拉以公司的利映益為重,賤為公司的發(fā)香展努力工作掘。凱員工要具備窯創(chuàng)新能力，你通過培養(yǎng)學(xué)旅習(xí)新知識(shí)使蠶個(gè)人素質(zhì)與睬公司發(fā)展保馬持同步。突講究工作方離法和效率，哭明確效率是趣企業(yè)的生命閣，實(shí)行四小三時(shí)復(fù)命制（醉即所有上級(jí)明安排的任務(wù)替，均須在四臣小時(shí)內(nèi)答復(fù)固工作進(jìn)度）輸。陜要有敬業(yè)和稠奉獻(xiàn)精神，簡滿負(fù)荷、快耕節(jié)奏、高效辛率是對所有技員工提出的謝敬業(yè)要求。紗具有堅(jiān)韌不隊(duì)拔的毅力，奶要有信心有照勇氣戰(zhàn)勝困廁難、挫折。培要善于協(xié)調(diào)課，融入集體啊，有團(tuán)隊(duì)合該作精神和強(qiáng)糊烈的集體榮看譽(yù)感，分工獅不分家。休要注意培養(yǎng)踐良好的職業(yè)求道德和正直魚無私的個(gè)人余品質(zhì)。庸明確公司的欠奮斗目標(biāo)和愉個(gè)人工作目柱標(biāo)。銜北京世豪投總資置業(yè)發(fā)展箭有限責(zé)任公秒司諒員工行為規(guī)瑞范旋員工應(yīng)遵守殃公司一切規(guī)術(shù)章制度；即員工應(yīng)服從蛋公司的組織卸領(lǐng)導(dǎo)與管理注，對未經(jīng)明游示事項(xiàng)的處婚理，應(yīng)請示描上級(jí)，遵照純指示辦理；蓮員工應(yīng)盡職鞠盡責(zé)、精誠碎合作、敬業(yè)告愛崗、積極艇進(jìn)??；肉員工應(yīng)嚴(yán)格版保守公司的榜經(jīng)營、財(cái)務(wù)床、人事、技酸術(shù)等機(jī)密；寧遵守四小時(shí)鞏復(fù)命制，把性1%做到1缺00%。株員工不得利摘用工作時(shí)間瑞從事第二職萌業(yè)或與工作滑無關(guān)的活動(dòng)分；誕員工不得損竄毀或非法侵查占公司財(cái)物松；株員工必須服癥從上級(jí)命令藍(lán)，有令即行什。如有正當(dāng)淘意見，應(yīng)在糖事前陳述如練遇同事工作籮繁忙，必須瞧協(xié)同辦理，補(bǔ)應(yīng)遵從上級(jí)排指揮，予以皇協(xié)助；六在公眾面前歪做到儀表整亭潔，舉止端虹莊，行為檢鏈點(diǎn)，談吐得聽體。切記每仍位員工的言摘行是公司形懼象和風(fēng)貌的問體現(xiàn)；換公司內(nèi)員工柔之間要團(tuán)結(jié)嚇合作，互相鍬信任，互相餓學(xué)習(xí)，溝通紅思想，交流秘感情；咳遵紀(jì)守法，按遵守公共道怕德，對外交幟往要有理、箱有利、有節(jié)各；糠北京世豪投牢資置業(yè)發(fā)展徒有限責(zé)任公慈司朵工作時(shí)間六譜不準(zhǔn)版不準(zhǔn)聊天、榆吵鬧；輕不準(zhǔn)無故離皂崗、串崗；慢不準(zhǔn)接打私酒人閑聊磚天；輸不準(zhǔn)唱歌、漂聽音樂；灑不準(zhǔn)看閑書茅、玩游戲；蹤不準(zhǔn)上班時(shí)拘間接待親友辨或辦私事；腎北京世豪投儀資置業(yè)發(fā)展功有限責(zé)任公挪司弟人事考核辦工法礙第一章:試眾用期員工的隸考核辦法傘新員工一般卵有三個(gè)月的塑試用期。猶新員工試用肌期間按公司竟《員工考勤非及休假、請捧假管理制度緊》可以請事態(tài)假和病假，濟(jì)但試用期按箏請假天數(shù)順蝶延。試用期視上班不足三己天的員工要余求辭職，沒庸有工資。代新員工在試乳用期間曠工線一次或遲到割早退累計(jì)三懸次（含三次候）以上，即約隨時(shí)解聘。貝試用期的考拜核忠1、新員工膨在試用期滿拾后，行政人籠事部將《員依工轉(zhuǎn)正考核繭表》發(fā)給試嗽用的新員工陶，新員工根榜據(jù)自身情況牢，實(shí)事求是諷填寫表中的垂“食評核內(nèi)容營”惜和考核內(nèi)容漲中的螺“滴自評部分濁”羨。喉2、部門經(jīng)葉理根據(jù)新員獵工在試用期妄的表現(xiàn)，公具正地評分并敏寫出初核評超語。杠3、行政人曠事部門根據(jù)甲新員工在試腰用期間的出殘勤情況，如廳實(shí)地填寫考砍勤狀況。痛考核結(jié)果將習(xí)根據(jù)初核評簡分和考勤狀污況來確定。轉(zhuǎn)正再用出人部門根據(jù)漏考核結(jié)果，犁在新員工試?yán)逵闷跐M之后釘一周內(nèi)，做副出同意轉(zhuǎn)正灑，延長試用昆或不擬錄用嗓的決定，并客將該《員工懶轉(zhuǎn)正考核表旨》報(bào)請部門謹(jǐn)主管領(lǐng)導(dǎo)、柴行政人事部嗓審批。亦銷售人員目奶標(biāo)考核規(guī)定希：珠1、有豐富傻銷售經(jīng)驗(yàn)，易經(jīng)考核破格珠獲得正式員盜工資格的，赴原則上按正展式員工銷售技目標(biāo)進(jìn)行考忌核，特例經(jīng)溪批準(zhǔn)可給予雖一個(gè)月的過勞渡期，過渡趟期后的銷售挽目標(biāo)不能低兵于正常目標(biāo)屠的80%。統(tǒng)2試用期員運(yùn)工第一個(gè)月漢銷售目標(biāo)為墾正常標(biāo)準(zhǔn)的偵20%，第際二個(gè)月為正稍常標(biāo)準(zhǔn)的4康0%，第三轎個(gè)月為正常胡標(biāo)準(zhǔn)的70命%。旱3試用期員叮工轉(zhuǎn)正的基萍本條件之一娘為月銷售業(yè)煙績達(dá)到正常忌標(biāo)準(zhǔn)的80載%以上，在低此基礎(chǔ)上再躍根據(jù)其基本龍素質(zhì)、工作僻能力、工作邊態(tài)度、工作潮紀(jì)律等考核槽決定能否轉(zhuǎn)慣正。掀提前結(jié)束試祥用期：馬在試用期間窗，對業(yè)務(wù)素太質(zhì)、技能、辭工作適應(yīng)能故力及工作成知效特別出色迫的新員工，弱試用部門經(jīng)難理可以提前獵結(jié)束試用期側(cè)，并將《員裝工轉(zhuǎn)正考核穴表》報(bào)請行基政人事部、稼總經(jīng)理批準(zhǔn)代。衰在試用期內(nèi)振，對明顯不海適合某崗位溜或不適合錄蔥用的員工，館試用部門可住以提前向行拔政人事部門印提交報(bào)告，攤經(jīng)部門主管窄領(lǐng)導(dǎo)和行政界人事部批準(zhǔn)勇后，安排在吳其他崗位試些用或提前辭嶼退試用員工榴。柱考核結(jié)果的黃評定聯(lián)考核辦法采流用項(xiàng)目評分銳方式進(jìn)行，迎考核內(nèi)容分培成優(yōu)秀、良鋒好、一般、事差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)梯，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)宏限定一個(gè)最掛低分?jǐn)?shù)，下還一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的挽最低分?jǐn)?shù)到鍛該標(biāo)準(zhǔn)的最柏低區(qū)域?yàn)榉钟H數(shù)選擇區(qū)間劣。愈考核結(jié)果的敲評定標(biāo)準(zhǔn)：胖勺考核結(jié)曾果95分以即上提秤前轉(zhuǎn)正芒晉升工資承；訪儲(chǔ)考核結(jié)果喊85斜—揪94分煎按期轉(zhuǎn)正魔晉升遼工資；式下考核結(jié)果斯75聲—柳84分促按期轉(zhuǎn)正戚不予栽晉升工資；蠟螺考核結(jié)果貍60溝—獎(jiǎng)74分膛延長試用污期；絞考扶核結(jié)果低于捧60分假試用不合揚(yáng)格，不予聘擴(kuò)用；著第二章日常謝人事考核辦疏法宗考核的目的挪：適通過對員工辮日常的工作竊定量和定性融的評價(jià)，促姿使員工完成宮工作目標(biāo)，連從而達(dá)成組面織的目標(biāo)。建考邊核的結(jié)果作啄為：員工晉拔級(jí)、晉升、傳提薪、調(diào)動(dòng)記、獎(jiǎng)金的依啦據(jù)?？己藭r(shí)間：擴(kuò)公司考核期路間為每年的假1月1日責(zé)至當(dāng)年的莖12月31陜?nèi)掌?；瓶按季度考核裁，一季度一軋次；膠每季度結(jié)束鈴后的一周內(nèi)糾完成當(dāng)季度工考核?？己藘?nèi)容蹦部門經(jīng)理：扇領(lǐng)導(dǎo)能力、恐策劃能力、綠工作績效、駁責(zé)任感、協(xié)銳調(diào)溝通、授久權(quán)指導(dǎo)、品智德言行、成攜本意識(shí)、出假勤及獎(jiǎng)懲。殖非部門經(jīng)理班：專業(yè)知識(shí)之、工作績效鍋、責(zé)任感、毅協(xié)調(diào)合作、策發(fā)展?jié)摿?、序品德言行、邪成本意識(shí)、靈出勤及獎(jiǎng)懲顛。暗上述堤各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲血之外，其余畫各項(xiàng)均分為恰五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是侄一個(gè)等級(jí)，勉每個(gè)等級(jí)規(guī)詳定一個(gè)最高姻分。陜考核程序：燕漠1、《員雞工考核調(diào)查轟表》，由員告工自行填寫戴，該表作為獻(xiàn)部門考核的所依據(jù)。賣2、《刺員工考核表績》分自行評練分、初核評燙分、復(fù)核評賠分三欄。鋪?zhàn)孕性u分：低由員工根據(jù)褲自身情況，族實(shí)事求是填屆寫。儲(chǔ)初核評分：眉分部門經(jīng)理螺和非部門經(jīng)惰理。遭部門經(jīng)理初祝核由各部門開主管領(lǐng)導(dǎo)根雄據(jù)《員工考鋒核調(diào)查表》曬、《員工考額核表》自行岔評分以及平悶時(shí)考核記錄春和印象，客奮觀公正地評遲分并寫出初卡核評語。陸非部門經(jīng)理巨初核由各部合門經(jīng)理根據(jù)家《員工考核圾調(diào)查表》、厭《員工考核騎表》自行評孕分以及平時(shí)儉考核記錄和候印象，客觀絨公正地評分訴并寫初核評畝語。僻復(fù)核評分：粱分部門經(jīng)理貸和非部門經(jīng)喝理靜部門經(jīng)理復(fù)堆核由總經(jīng)理棕根據(jù)上述考給核結(jié)果，客盟觀公正地評壁分，并寫出見復(fù)核評語。押非部門經(jīng)理劈復(fù)核由各部躬門經(jīng)理根據(jù)丑上述結(jié)果，溫客觀公正地胸評分，并寫專出復(fù)核評語摧。神考核評分以樹總經(jīng)理批準(zhǔn)很分?jǐn)?shù)為最終晶得分。適3、《員工暢考核總結(jié)表屑》，每季度氣考核結(jié)束后宿，考核者、謝被考核者要梳相互溝通，盼面對面交流戰(zhàn)，考核結(jié)果糖一定要和考沫核本人見面冰，雙方共同唐達(dá)成共同的飄改進(jìn)意見，控及下一步的裂努力方向，睬并進(jìn)行在職杰輔導(dǎo)，最終米達(dá)成組織的堂目標(biāo)。煙以上的程序秧為：績效面談績效改進(jìn)評估過程基礎(chǔ)評估績效面談績效改進(jìn)評估過程基礎(chǔ)評估考核辦法敬公司采用婦項(xiàng)目評分法槽進(jìn)行考核，臥考核內(nèi)容分踐成若干項(xiàng)目求，每個(gè)項(xiàng)目登分成五個(gè)標(biāo)黃準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)俘準(zhǔn)配以最高布分?jǐn)?shù)，對每鼻一項(xiàng)目進(jìn)行賤評分，各項(xiàng)畏得分之和為略考績成績。閉注意：每個(gè)傘標(biāo)準(zhǔn)限定一撥個(gè)最高分?jǐn)?shù)橫，下一個(gè)標(biāo)繭準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)積到該標(biāo)準(zhǔn)最禁高分?jǐn)?shù)，是腫該標(biāo)準(zhǔn)的打楚分選擇區(qū)間趴。例如：文“遮責(zé)任感糊”因項(xiàng)目，擴(kuò)“序具有積極責(zé)折任心，能徹蔥底達(dá)成任務(wù)岸，可以放心呢交付工作任”僅標(biāo)準(zhǔn)的最分逃數(shù)為15分湊，下一個(gè)標(biāo)仍準(zhǔn)的最高分渣為13分，歇該標(biāo)準(zhǔn)打分央選擇區(qū)間是尼14分和1票5分。斗出勤考核：末根據(jù)公司考便勤記錄加扣音分，加扣分芝標(biāo)準(zhǔn)：攀曠工一日渾扣10分嘆遲到一次嚷扣2分鼓事假一日費(fèi)扣2分段病假一日深扣1分辟未打卡一次賽扣1分咱獎(jiǎng)懲考核：哥加扣分標(biāo)準(zhǔn)魄：擱大功舞加10分皮小功息加6分刺嘉獎(jiǎng)脊加3分古大過密扣10分戀小過似扣8分象警告房扣6分燙通報(bào)批評脫扣3分核結(jié)果處理?？己私Y(jié)果將圈記入個(gè)人人素事檔案。2垃、根據(jù)考核終成績，分為羽四個(gè)等級(jí)：遭優(yōu)秀、良好起、一般、較悔差。匪各等級(jí)考核眨成績標(biāo)準(zhǔn)：命優(yōu)秀：不低傭于90分、抖可有資格晉斜升一級(jí)工資游或給予一次際性獎(jiǎng)勵(lì)；吊女良好：不低例于80分、遞可給予一次尼獎(jiǎng)勵(lì)；瓦一般：不低蒙于65分、析保留原級(jí)；炎仔華較差：6移5分以下、酬降一級(jí)工資割；島晉級(jí)、晉升頁采用定期不帖定期（具體紗可參照人力襪資源管理制洋度晉升部分腎）。辦（1）定期頸：每年五月界一日，根據(jù)猛公司的經(jīng)營溪目標(biāo)，統(tǒng)一社安排晉升的勸考核、實(shí)施參（另發(fā)）。購（2）不定纖期：員工每孝為公司服務(wù)續(xù)滿一年，工輪齡工資自動(dòng)盾增加100謊元，五年后灑不再增加。擦破格提升：都員工在平時(shí)抄人事考核中縱，對組織有小特殊貢獻(xiàn)、疏表現(xiàn)優(yōu)異者領(lǐng)，隨時(shí)得以牢提升，每年捏破格提升的感名額控制在饒10%左右蝦，主要向業(yè)狀務(wù)人員傾斜抗。部門申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批破格程序：部門申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批歷3、凡有以廣下情形之一流者，不得列示入優(yōu)秀：鳴1）考核期算內(nèi)受過任何容記過處罰，河未撤消者其2）考核期言內(nèi)有過曠工旅或累計(jì)遲到秘、早退兩次浙以上者；震3）考核項(xiàng)哀目中有一項(xiàng)柜低于第三個(gè)況標(biāo)準(zhǔn)者挑4）存在其創(chuàng)他不宜列入吸優(yōu)秀問題者凳；沿凡有以下情俯形之一者，稠不得列入良屯好：盒1）考核期為內(nèi)受過警告振以上記過處博罰，未撤消蒜者；萌2）考核期誤內(nèi)有過曠工罰或累計(jì)遲到扁、早退四次舟以上者稅3）存毫在其他不宜析列入良好問登題者。途部門經(jīng)理以蓄上高級(jí)管理項(xiàng)人員的考核宮另行規(guī)定；配本規(guī)定由行輸政人事部附榆則解釋；苦附表1：員魚工考核表（門非部門經(jīng)理吳員工）撲附表2：員知工考核表（文部門經(jīng)理）互附表3：員恨工考核調(diào)查炕表退附表4、員倡工考核總結(jié)狗表揪昌招聘考核辦解法儀表與風(fēng)度籮工作動(dòng)機(jī)與妨愿望：哥請談?wù)勀悻F(xiàn)植在的情況（雅待遇、工作冬性質(zhì)、工作按滿意態(tài)度）抗你為何希望衣來本公司工鐘作？橋你在工作中館追求什么？賄個(gè)人有什么西打算？惕你如何實(shí)現(xiàn)豐你的理想及淺抱負(fù)？工作經(jīng)驗(yàn)劇大學(xué)畢業(yè)后盒第一個(gè)職業(yè)交是什么？在逮這家企業(yè)里秘，擔(dān)任什么奧職務(wù)。悟你在這家企巾業(yè)里做了哪電些你自己認(rèn)虹為是值得驕蛙傲的成就？田你在以往的燒工作中遇到位什么困難？奴你是怎樣處騾理和應(yīng)付的業(yè)？揪請你談?wù)劼氉趧?wù)的升遷和襲工資變化情姨況。經(jīng)營意識(shí)：帆通過小案例灘來判斷是否陜具有這方面要的觀念和意跌識(shí)。束知識(shí)水平和焰專業(yè)特長：惕你在大學(xué)里爹學(xué)的是什么暴專業(yè)或接受屑過那種特殊樹培訓(xùn)？莊你在大學(xué)里達(dá)對那些課程辣最感興趣？蜓那些課程學(xué)涼得最好？烤詢問有關(guān)專告業(yè)方面的問惡題。膊詢問一些專斯業(yè)領(lǐng)域的案蛇例，要求其俯進(jìn)行分析。訓(xùn)精力、活動(dòng)兩、興趣、愛泳好：車你喜歡什么煩運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常蹤參加體育鍛碌煉嗎？凝你如何消磨唉閑暇時(shí)間？眼取思維力、分丟析力、語言豐表達(dá)力寒你認(rèn)為成功都與失敗有什言么區(qū)別？鳳如果讓你籌瀉建一個(gè)小部飛門，你將如耗何入手？紋提一些小案忌例，要求其招分析、判斷牙。狠反應(yīng)力與應(yīng)抬變力超詢問一些小指案例或提出顛某些問題要群求其回答。掏工作態(tài)度、代誠實(shí)性、紀(jì)回律性元你目前所在追單位管得嚴(yán)垂嗎？在工作斜中看到別人摘違反制度和秒規(guī)定，你怎倆么辦？曲你經(jīng)常向領(lǐng)嗽導(dǎo)提合理化鍛建議嗎？鋤你在處理各落類問題時(shí)經(jīng)朝常向領(lǐng)導(dǎo)匯窄報(bào)嗎？史你在領(lǐng)導(dǎo)和怪被領(lǐng)導(dǎo)之間巾喜歡那種關(guān)溪系？靈自知力、自哭控力由你認(rèn)為自己滿的長處在那盤里？指你覺得你個(gè)恰性上最大的晶優(yōu)點(diǎn)是什么腐？滋領(lǐng)導(dǎo)和同事伸批評你時(shí)，引你如何對待淋？疑你如何改正善缺點(diǎn)？椒北京世豪投渣資置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)臺(tái)員工獎(jiǎng)懲辦宵法譯總歐糾則餐第一條紛緩為加強(qiáng)公司湖員工遵紀(jì)守納法的主動(dòng)性窄、自覺性，碰規(guī)范員工行冷為，提高員尺工素質(zhì)，維童護(hù)公司正常僚經(jīng)營、管理辨秩序，保障瀉公司各項(xiàng)規(guī)緊章制度的貫箭徹執(zhí)行，特雅制定本辦法說。授第二條巨膝本辦法適用丈于公司全體眼員工。退第二章灑唐獎(jiǎng)勵(lì)決第三條議芒獎(jiǎng)勵(lì)種類肢公司設(shè)立如彎下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目陣。序精神獎(jiǎng)勵(lì)：則（1）嚴(yán)斥記大功；望（2）粘糠記功；佛（3）災(zāi)濱嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀裂、獎(jiǎng)品）；致（4）境四授予榮譽(yù)稱舅號(hào)。利物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：銀（5）門罰一次性獎(jiǎng)金艷；畢（6）剃送加薪；顫（7）礙降晉級(jí)；畢（8）低御其他（旅游尚、培訓(xùn)機(jī)會(huì)倆）顯第五條魂乞獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則?？?.框罰記大功對象巨。礦（1）板鋤對公司或國脂家有重大貢跡獻(xiàn)者；記（2）讀淋對公司業(yè)務(wù)率有重大貢獻(xiàn)鑄，成效卓越累者；眉（3）休終對危害公司握事件事先舉室報(bào)或阻止，攏避免重大損惰失者；宰（4）接膽開拓公司業(yè)短務(wù)，業(yè)績驕圖人者；遣（5）要景獲得社會(huì)重減大榮譽(yù)者。倘（6）對公鼠司提出合理館化建議積極勵(lì)、被采納并捷有實(shí)效突出銹者；鑒（7）保護(hù)拼公司財(cái)物，伸使公司利益討免受重大損柏失的；乖（8）在公宇司、社會(huì)見域義勇為，與侄各種違法違更紀(jì)、不良現(xiàn)逃象斗爭有顯邁著成績；道（9）對公應(yīng)司的突發(fā)事躬件、事故妥瞞善處理者；光（10）為蹦公司贏得良終好社會(huì)聲譽(yù)融的；媽（11）董胃事長、總經(jīng)耍理認(rèn)為應(yīng)該友記大功的情可況。歉獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：遲記大功的同黃時(shí)給予董事紗長、總經(jīng)理叫獎(jiǎng)勵(lì)基金5甲00元。判2.返捧記功對象。堤（1）姜美對公司或國靜家有較大貢占獻(xiàn)者；米（2）盟曾對公司業(yè)務(wù)挑有較大貢獻(xiàn)墊，成效優(yōu)秀賞者；周（3）黎民對危害公司安和國家的事贏件，及時(shí)制布止，避免較愚大損失者；瘋（4）距己見義勇為，坦獲得好評、氧稱贊者；蘆（5）攏其開拓公司業(yè)瑞務(wù)，經(jīng)營業(yè)呈績優(yōu)良者；鉤（6）螺檔拾金不昧且談價(jià)值較高者跟；驢（7）朗按本職崗位工餡作表現(xiàn)優(yōu)異賠者。究（8）全年仁出滿勤的；薪（9）一貫伐忠于職守、灰認(rèn)真負(fù)責(zé)、亦廉潔奉公、善事跡突出的賣；葵（10）激董事長、總災(zāi)經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)塔該記功的情削況。晝獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：央記功的同時(shí)瞇給予董事長泊或總經(jīng)理經(jīng)別理基金30袍0元（人民牧幣）。燙3.突成嘉獎(jiǎng)對象。跳（1）鋼些積極維護(hù)公險(xiǎn)司榮譽(yù)，在私客戶中樹立獸良好的公司貓形象和口碑玉；棒（2）認(rèn)真濕勤奮、承辦束、執(zhí)行或督政導(dǎo)工作得力柜者；增（3）品行勞優(yōu)良、工作祖認(rèn)真、克盡宣職守成為公蹤司楷模者；攻（4）腫希領(lǐng)導(dǎo)有方、慘業(yè)務(wù)拓展有辭相當(dāng)成效者狡；威（5）掏慚參與、協(xié)助滾事故、事件油救援工作者葡；擇（6）貢妥遵規(guī)守紀(jì)，森服從領(lǐng)導(dǎo)；齊（7）義炊主動(dòng)積極為腿公司工作，恒提出合理化驗(yàn)建議，減少嘴成本開支，舒節(jié)約資源能克源的員工；魯（8）遮詠拾金（物）料不昧者；前（9）董事倡長、總經(jīng)理糧認(rèn)為應(yīng)該嘉甩獎(jiǎng)的情況。拳獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：困嘉獎(jiǎng)的同時(shí)霜給予總經(jīng)理素、董事長獎(jiǎng)愁勵(lì)金100旋元腎第六條親喝其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)致定。使探1.克棍凡獲社會(huì)各蒜類獎(jiǎng)勵(lì)或榮肯譽(yù)稱號(hào)，其獲待遇按頒獎(jiǎng)歪機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)索行；姨2.蟻寨依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)肅準(zhǔn)，員工1源年內(nèi)累計(jì)獎(jiǎng)稿勵(lì)三次以上比的，可晉升裹一級(jí)工資；就3.宰山公司對有突茅出貢獻(xiàn)者，箏可授予榮譽(yù)顆稱號(hào)嚴(yán)4.否位公司設(shè)立董昨事長獎(jiǎng)、總式經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)概定獎(jiǎng)勵(lì)額度伙，頒發(fā)給工斗作優(yōu)異者每；角5.對公盲司有特別重匠大突出貢獻(xiàn)貍的經(jīng)董事長闊同意可通過冤獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、殊旅游等實(shí)物嗓形式嘉獎(jiǎng)勉禍勵(lì)先進(jìn)員工謙。足第八條與始獎(jiǎng)勵(lì)程序。以1.螞節(jié)員工有符合糊獎(jiǎng)勵(lì)條件的摟，由其所在碰部門及時(shí)提至出申請，報(bào)根行政人事部侍；榴2.王脹行政人事部誼審核決定，設(shè)簽署意見后周報(bào)公司行政守會(huì)議討論決械定；友3.供漢討論決議經(jīng)布董事長或總健經(jīng)理簽字后松生效；慣4.賠以凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)駕的員工均由愉公司發(fā)給獎(jiǎng)扭狀或證書，撿并在公司網(wǎng)進(jìn)站公布；寺5.害哨獎(jiǎng)勵(lì)事宜記給入員工檔案磁；嗽6.使良員工獎(jiǎng)金在篩頒布時(shí)發(fā)放冠，獎(jiǎng)勵(lì)提成舍在其業(yè)績完韻成后1個(gè)月盜內(nèi)兌現(xiàn)。舅第三章春微處外織罰半第九條茂六處罰種類。知公司可設(shè)立讀如下處罰項(xiàng)牙目：健1.刻覆精神處罰。畫（1）扒掩書面警告；教（2）遵余記過；涉（3）嫁釋記大過。絨2.宏番物質(zhì)處罰。牢（1）藝田一次性罰金率；博（2）寧里降級(jí)、撤職章（減薪）；淹（3）當(dāng)亞留用察看；尼（4）差論辭退。裕第十條蒙犬過失分類。響（一）份摸甲類過失。獸1.址郊記大過后仍貨再犯；院2.奉貼因觸犯法律邪被勞教、管盼制、罰金、臟判刑；蓮3.子遠(yuǎn)盜竊財(cái)物，踢挪用公款；評4.旨摔觸犯公司規(guī)店章制度、嚴(yán)吊重侵犯公司設(shè)權(quán)益；冒5.貞巡連續(xù)曠工達(dá)旋5天或1個(gè)括月內(nèi)累計(jì)達(dá)求10天；魔6.故法煽動(dòng)他人不地服從規(guī)定或恒怠工；單7.換俘多次欺詐、葡謾罵、威脅根主管；陰8.壤而利用職權(quán)謀榴私、受賄，譯以公司名義袋招搖撞騙；蛾9.蔬錦故意泄露公鹽司重大機(jī)密奮（商業(yè)秘密施）行為。趙處罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)給予除名處勁理；容（二）嶄室乙類過失。蕩1.量宮因過失造成讓公司重大損意失；呈2.陡險(xiǎn)損壞/遺失吊公司重要物減品、設(shè)備；倆3.萄鞋違抗命令或槍威脅侮辱主沉管領(lǐng)導(dǎo)的；脈4.孟輔主管領(lǐng)導(dǎo)包療庇員工舞弊處，弄虛作假亮；簡5.謎窗過失泄露公差司機(jī)密；噴6.駁滴品行不正，燈有損公司名揚(yáng)譽(yù)；鳥7.羞絡(luò)沒有及時(shí)阻攤止危害公司掩事件，任其滋發(fā)生；汽8.絡(luò)票全年曠工達(dá)座4天以上；紅9.牢鳥因疏忽或督猶導(dǎo)不力導(dǎo)致敲重大災(zāi)害；物10.爛毫在公司內(nèi)打驗(yàn)架，從事不皂良活動(dòng)。具處罰標(biāo)準(zhǔn)：虎給予記大過拼同時(shí)一次性枕罰金（不超融過工資的2蝕0％）或決遍定降級(jí)、撤餓職（減薪）議的處罰吵（三）斑慰丙類過失?；?.稠掙因玩忽職守董或督導(dǎo)不力瘦而發(fā)生損失壩；泄2.絮抄未經(jīng)許可擅蔽自使用權(quán)限既外之物品、艱設(shè)備，教唆訓(xùn)他人；詠3.借脹工作不力，默屢勸不聽者終；靠4.層房服務(wù)態(tài)度惡濫劣，與客戶扔爭吵，影響朋公司聲譽(yù)；逢5.衡制在公司內(nèi)喧吸嘩、擾亂秩霧序、吵架、疊不服糾正者奔；誤6.葬達(dá)連續(xù)3次不躁參加公司重明要活動(dòng)；穴7.握批連續(xù)曠工2亭天；仙8.謠廊對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)居態(tài)度傲慢，著言語粗暴；且9.抹或造謠生事。艇處罰標(biāo)準(zhǔn)：煮給予記過同循時(shí)一次性罰賽金（不超過球工資的20吧％）或決定房降級(jí)處罰。察（四）你當(dāng)丁類過失。臉1.辯朱工作時(shí)間處悟理私人事務(wù)透；詳2.金繞因業(yè)務(wù)疏忽收發(fā)生差錯(cuò)；壁3.堤股教育培訓(xùn)無半故缺席；扁4.雨勢工作時(shí)間未崇經(jīng)許可擅自染離崗；拼5.工羊浪費(fèi)公司財(cái)蜜物；塌6.爪剛遇非常事故獸，故意回避井逃離者；菊7.參嚼服裝儀容經(jīng)轟常不整者；尤8.經(jīng)常遲席到早退現(xiàn)象粗，不按規(guī)定袋請假、銷假踐；辜9.勇雅委托或受托妹他人出勤打溫卡或簽到。拾處罰標(biāo)準(zhǔn)：塞給予書面警食告同時(shí)一次振性罰金（不瞧超過工資的貌20％）。備第十二條范姥其他處罰規(guī)錯(cuò)定。綱1.財(cái)祖以功抵過。導(dǎo)員工違紀(jì)受附罰后，若獲扭得獎(jiǎng)勵(lì)，本肅人可提出申陸請，以獎(jiǎng)勵(lì)笛抵處罰；相括抵后，該獎(jiǎng)俱勵(lì)不現(xiàn)享受慧待遇，也不間再進(jìn)行累計(jì)鏡。依2.左浙員工因觸犯知國家法律而黨受司法部門濃處理，作無稈薪停職處理運(yùn)。兼3.跪隊(duì)依照處罰標(biāo)碰準(zhǔn)，員工1擇年內(nèi)累計(jì)處項(xiàng)罰三次以上歸的可辭退該意員工。直4.好穴對非正式員戰(zhàn)工、試用期愁員工的處罰妹，比照正式抖員工酌情扣艘除基本工資相。私5.唇剝違反公司經(jīng)節(jié)濟(jì)合同管理勵(lì)辦法，擅訂控合同造成經(jīng)待濟(jì)損失的，煮應(yīng)由責(zé)任人渡賠償。川6.擊脾公司車輛發(fā)悉生交通事故洞，責(zé)任在我悅方者，追究到駕駛員經(jīng)濟(jì)那責(zé)任，視情描況賠償損失趨。任第十三條繩咽處罰程序么1.嘴惠員工違紀(jì)后掩，由所在部妨門依據(jù)具體甚違紀(jì)事項(xiàng)和憶本辦法提出稀處理意見。膚2.死星各類處罰的仔過程。壓（1）孫偶口頭警告，炎由當(dāng)事人的擇主管簽字后畜生效，可報(bào)投人事部備案胸；智（2）繭文書面警告及域以上處罰，之經(jīng)人事部審逃核，由公司姨常務(wù)會(huì)議討差論決定，總梯經(jīng)理簽字生筐效；忠（3）挎既對除名、辭脅退人員須經(jīng)廚行政例會(huì)討魚論決定。啞3.素蘋申訴。員工盒可在處罰決鄭定之日起7羞天內(nèi)以書面樹形式向公司幼提出申訴，須申訴期維持蓋原處理決定升。扯4.暖腥處罰事宜記香入員工檔案亞，并予公告晃。紙5.雹遺員工在受處凱罰之日起的伸一定時(shí)間內(nèi)困表良好，可脊撤銷處罰。旨第四章枯柄附強(qiáng)利則糖第十四條焰肌本辦法經(jīng)董泥事會(huì)批準(zhǔn)生逐效，總經(jīng)理評組織實(shí)施。附表：蓬1、《年度唇部門增補(bǔ)員剩計(jì)劃表》悄2、《員工方增補(bǔ)申請表局》帆3、《員工玩應(yīng)聘登記表代》州4、《員工縫轉(zhuǎn)正考核表丹》微5、《員工獲人事動(dòng)向表件》期6、《員工交擔(dān)保書》駱7、《員工寧工資審批表女》變8、《員工茂入職審批表樓》避9、〈員工鉤離職審批表濾〉銜10、〈員器工解聘申請返表〉臨11、〈員鍋工考核調(diào)查叫表〉智12、〈員信工考核表〉往（經(jīng)理級(jí)）工13、〈員搖工考核表〉填（員工級(jí)）走14、〈員珠工考核總結(jié)物表〉惜表一追慘飼梢鄭歡廟年度部門增錘員計(jì)劃表警部門測計(jì)劃編制日怖期古負(fù)責(zé)人雅工作崗位刃職務(wù)磚類別作工作職責(zé)縮現(xiàn)有人數(shù)逼增加人數(shù)楚小計(jì)釀合籍計(jì)真部門主管審晝批：眉注：表中類壇別一欄為孫A、正式思員工荷B、臨時(shí)人雨員C、券兼職節(jié)筐靠害鋤封人員縣增補(bǔ)申請表末夏孕狗日期帽申請部門患增補(bǔ)崗位評職務(wù)宗類別謠增補(bǔ)人數(shù)蜂待遇胖緊急程度陜特槍急朋急喚一奧般暴有迅合適人選再認(rèn)進(jìn)恐希望到崗日昏期罪編制情況固申請?jiān)鲅a(bǔ)撓原下因傻崗位踢空缺陜辭女職補(bǔ)充續(xù)儲(chǔ)備招人員糖其怨他（請注明蝦）礦增補(bǔ)人員悠工作內(nèi)容瘡性別朵年齡道婚否藥學(xué)歷駐專業(yè)干英語等文字表達(dá)緞形象氣質(zhì)峽專業(yè)工齡昌其他杰要求發(fā)申請人學(xué)行政人事部薯意見蜻總經(jīng)理審批軋：水注：表中類煮別一欄為轟A、正式恨員工燭B、臨時(shí)人摟員C、拘兼職促北京世豪投軍資置業(yè)發(fā)展竭有限責(zé)任公激司翅應(yīng)聘人員登賞記表盟填表日期：醒年是月餅日庭姓名劑性別弟出生年月絲民族結(jié)婚姻狀況神政治面貌此身份證號(hào)碼棕籍貫悶文化程度述所學(xué)專業(yè)逆技術(shù)職稱圖畢業(yè)學(xué)校購畢業(yè)時(shí)間逆家庭住址獵通訊地址駐敵戶口所在地主聯(lián)系央檔案所在地逃檔案是否能壩夠調(diào)入劈現(xiàn)工作單位踢目前收入換現(xiàn)任職務(wù)撲專業(yè)工齡炊學(xué)哄習(xí)擦及紛培球央訓(xùn)瘡情勉況唇由年月研至年月膊學(xué)時(shí)把學(xué)習(xí)及培訓(xùn)畏單位融學(xué)習(xí)及培訓(xùn)伏內(nèi)容車結(jié)果哄工用作肌簡從歷挖由年月咳至年月拿在何單位何踏部門俊從事何種工福作督任何職若應(yīng)聘崗位宗預(yù)計(jì)到崗時(shí)幕間打斯箭憶尚業(yè)融務(wù)討專認(rèn)長不欠烏累撓說駱支工俱作半業(yè)蒸績跑與咸研州究民成譜果脹蹤蛛醒撒訊旨塔其鑰他蔽特名長客塵邊鋒攪查暴陷均魄對面播試饞記腹錄蛇炭衫斷陰演情考核項(xiàng)目莫評價(jià)賄考核項(xiàng)目細(xì)評價(jià)專專業(yè)知識(shí)耐氣質(zhì)形象曬業(yè)務(wù)技能范性格潛力血經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰炚Z言文字視其誓他剛項(xiàng)鴨目軍綜紡合渣評批價(jià)壞面似試晃結(jié)音果攏部門主管及匠行政人事部授主管意動(dòng)見需北京世豪投見資置業(yè)發(fā)展功有限責(zé)任公利司懇姓名腦性別裝出生年月菜文化程度汗政治面貌蠟所學(xué)專業(yè)均入職前單位雹及職務(wù)似擬任職務(wù)疊入職時(shí)間延試用期斷工資咽試用期后工叫資側(cè)部門錢意見止甩濱逮蝕蓋必巧敘部門鬼經(jīng)理：火人力研資源部駐意見哄敘糊掌野訴嗽要部門負(fù)因責(zé)人：六主管領(lǐng)導(dǎo)糟意見慌教婆盼屯炎霜舍主管退領(lǐng)導(dǎo)：慕副總經(jīng)理頑意見殖本糾裹遠(yuǎn)世齊值副總經(jīng)理：們董事長霧意見控爬拾勵(lì)按女惠淚董事長：河備注入職審批表宅北京世豪投糧資置業(yè)發(fā)展?jié)q有限責(zé)任公取司離職審批表主姓名驕離職原因某入職日期哀年月獎(jiǎng)日脖離職日期司年月密日鴿考勤情況添年月褲日至獲年月日庭休假徐天刮出頃勤艱天倆考勤員：（芬簽名）楚部門經(jīng)理緣意見貫主管領(lǐng)導(dǎo)推意見箭物品交回寺情況貞辦公用品較圖書資料遵鑰匙踢餐費(fèi)掌檔案文件犬其他應(yīng)收回物物品組離職工資結(jié)嚷算情況策扣款金額添違紀(jì)罰款：忠歐口莊賠償咱費(fèi)：除宰合口腔培訓(xùn)費(fèi)：錦赤重罷其他玻扣款：希椅俗袖財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人怒：（簽名）骨工資計(jì)發(fā)金路額憑經(jīng)辦人：（廟簽名）壓實(shí)領(lǐng)金額瞇應(yīng)發(fā)金額：設(shè)佳凝個(gè)稅：單疑先棕均實(shí)發(fā)金額：勢丘謝掏大寫:尸娘葉陪都典經(jīng)辦人：（候簽名）撥本人洪簽字忽本人自非莊余年捷權(quán)月吃照日起離開北負(fù)京世豪集團(tuán)賤公司今后一稍切活動(dòng)與世靈豪企業(yè)無關(guān)齒。學(xué)離職人簽字摸：完北京世豪投務(wù)資置業(yè)發(fā)展旨有限責(zé)任公譯司離職面談表踩姓名綠性別翅職務(wù)（工種機(jī)）駱部門楚直屬上級(jí)疑入職時(shí)間怪離宮職碗原邪因崇審批意見恐部門經(jīng)理坐行政人事部險(xiǎn)經(jīng)理欺主管領(lǐng)導(dǎo)子常務(wù)副總裁告董事長兼總賠裁陽請留下您的種寶貴意見（礎(chǔ)在下列評定貍項(xiàng)目中選項(xiàng)幅）勇員工對公司拔意見挑滿意覆一般筑差諸員工對公司順意見良滿意翼一般陷差知工作環(huán)境牲個(gè)人能力的藥發(fā)揮提工作時(shí)間堪指導(dǎo)與培訓(xùn)調(diào)薪資水平稠所在部門團(tuán)詳隊(duì)精神鄰福利待遇中部門整體管倚理水平起直屬上級(jí)工伙作怪公司整體管挽理水平傷其它意見及怎建議神填表日期肝年購椅月風(fēng)列日狂離職人簽字裹：鎮(zhèn)員工考核調(diào)蘋查表與部門襯職稱漫姓名晌學(xué)歷爪出生日期買到職日期屢自售我慎評汗估男你對過去一判季度在公司稅的表現(xiàn)感到仰跨非常滿意頂婆還可以斧核不毛滿意壺你對你與同碌時(shí)及上司相瞧處的人際關(guān)丟系感到結(jié)州非常滿意虧腰滿意賽傳絲還可以板拆不滿意績你對你目前倆的工作感到被擋尚能擔(dān)當(dāng)更守困難的工作怪報(bào)合間適，但希望咱能擔(dān)當(dāng)更困嗚難的工作誰陡正合目前本膽身能力摘壽哭能力稍兔感不足僅你對目前的內(nèi)工作量感到基兄太多啄床稍多詠既合適刃幼稍少提京太少關(guān)你對目前的亡工作環(huán)境感落到押嶄□醒很好威匆□砌好濾枝□畝尚可驚盒□拿差圣你對目前的器工作時(shí)間感界到吉輛□獸太長往雅□雅稍長蝴鼓□角剛好峰犧□屆稍少度你對目前的丈待遇感到最遮□趟很好埋超□貢稍多克份□咱合適鏡壽□涂稍少宰俗□取太少爽你對所擔(dān)任河的職務(wù)希望使腐□渡繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)劫職伏盆□史如可能變更冒至判仿肢丙部門伶皺□蠢如可能調(diào)動(dòng)龜至同部門扇月顯西職務(wù)恭柱□葡對本公司工餓作職務(wù)不合濟(jì)適薄你的工作可壤有困難，存勤在那些問題丸，那些方面棄希望主管協(xié)律調(diào)，希望主周管如何幫助所你？仍窗過去一個(gè)季康度對公司的胸貢獻(xiàn)定過去建議主搬管或公司處李理情形喬員工簽字復(fù)畢年月糖日癢*注本表中像不夠之處，箭可加附頁。員工考核表習(xí)（部門經(jīng)理威）與冠監(jiān)顫禁滾型孤年殘?jiān)履諌ㄐ彰巡块T械職稱框性別贏到職日期加出勤知獎(jiǎng)懲喂獎(jiǎng)勤者+昂遲到止次蜓-脹曠工炮次無-叢娩假械土-路事假扯次邀-育病假熔次秒-下婚假爪次值未打卡奮次系-心喪假觸次爺-完通報(bào)批評鵲次央-嘗加扣分培出勤鍋獎(jiǎng)懲餅警告閱兆次戶—陪小過稱次個(gè)—善大過頃次紋—撫通報(bào)表揚(yáng)得騎次年+傾嘉獎(jiǎng)仿塔次乘+周小功恥戲次撕+段大功叛開次皂+耍加扣榆分狹加扣分煉項(xiàng)指考核內(nèi)容陡最高分?jǐn)?shù)油自行評分鼠初核評分鋼復(fù)核評分躍初核評語振領(lǐng)導(dǎo)能力咬善于領(lǐng)導(dǎo)部惠屬、提高工位作意愿，積弊極達(dá)成目標(biāo)多15而靈活運(yùn)用部妙屬、順利達(dá)梳成目標(biāo)餃13眉尚能領(lǐng)導(dǎo)部著屬勉強(qiáng)達(dá)成枝目標(biāo)差11電不得部屬信哄任，工作意梢愿低沉炭8射領(lǐng)導(dǎo)方式不陵佳，常使部振屬不服或反芳抗?jié)?瀉策劃能力儲(chǔ)策劃有系統(tǒng)擔(dān)、能力求精蟲進(jìn)、工作事吸半功倍碑15滑具有策劃能尚力，工作能害力求改善扇13陣稱職、工作墻尚有表現(xiàn)呈11袋只能做交辦喚事項(xiàng)，不知斬策劃改進(jìn)炕8鼠缺乏策劃能安力，須依賴串他人及5膊工作績效霜工作效率高紋，具有卓越彩創(chuàng)意濕15蠅能勝任工作點(diǎn)，效率較標(biāo)薄準(zhǔn)高悄13趟工作不誤期岡，表現(xiàn)符合遭要求魚11槍勉強(qiáng)適任工脊作，無甚表填現(xiàn)搖8封工作效率低跟、時(shí)有差錯(cuò)映5任責(zé)任感蕩有積極責(zé)任招心，能徹底涼達(dá)成任務(wù)，龍可以放心交俗付工作掃15蝦復(fù)核評語響具有責(zé)任心拖，能順利完猾成任務(wù)，可搭以交付工作庸13隸尚有責(zé)任心品，能如期完疫成任務(wù)溫11安責(zé)任心不強(qiáng)新，需有人督鞠促，方能完直成工作線8吩欠缺責(zé)任心暗，時(shí)時(shí)督促婆，亦不能如沖期完成工作肆5竿協(xié)調(diào)溝通慘善于上下溝侍通、平衡協(xié)誘調(diào)，能自動(dòng)所自發(fā)與人合熟作澤10酒樂意與人協(xié)駕調(diào)溝通、順騙利達(dá)成任務(wù)誼8絮尚能與人合所作，達(dá)成工悔作要求臂7慮協(xié)調(diào)不善，渣致使工作發(fā)乒生困難除5使無法與人協(xié)輸調(diào)，致使工技作無法進(jìn)行走3盾授權(quán)指導(dǎo)拘善于分配工貓作與權(quán)利，灶并能積極傳冠授工作知識(shí)觸，引導(dǎo)部屬閥完成任務(wù)幸10狠靈活分配工脂作與權(quán)力，晌有效傳授工北作知識(shí)，達(dá)塔成任務(wù)肺8擁尚能順利分餡配工作與權(quán)聰力，指導(dǎo)部畝屬完成任務(wù)諒7分欠缺分配工罷作、權(quán)力及陷指導(dǎo)部屬的伙方法，任務(wù)插進(jìn)行偶有困烏難奸5燃不善于分配氣工作、權(quán)力擁及指導(dǎo)部屬歲的方法，內(nèi)礦部時(shí)有不服條及怨言執(zhí)3慘品德言行麥品行廉潔、思言行誠信、扎守正不阿、路足為楷模芝10穴品性誠實(shí)、扛言行規(guī)律拉8敬言行尚屬正真常、無越軌譽(yù)行為搶7怒固執(zhí)己見、揪不易與人相蝦處烘5像品行不佳，艇言行粗暴她3拖成本意識(shí)溝成本意識(shí)強(qiáng)緞烈、能積極或節(jié)省，避免拾浪費(fèi)順10叫考核分?jǐn)?shù)沖具備成本意辯識(shí)，尚能節(jié)柄省拴8逃尚具成本意俱識(shí)，尚能節(jié)手省緒7覽缺乏成本意財(cái)識(shí)，稍有浪胞費(fèi)差5趣成本意識(shí)欠退缺，以致常盡有浪費(fèi)指3伸評定總分仔100猴評核等級(jí)停評分人員簽童章侵特殊獎(jiǎng)懲泉分廈數(shù)皇理由回考核結(jié)果許予以晉級(jí)，爭晉級(jí)至渾級(jí)忍，工資晉至喘辜元幣保留原工資患級(jí)別地予以通報(bào)批請?jiān)u做予以降級(jí)，圈降至延冠級(jí)，工資降樹至嗎元員工考核表姑彼趙著（非部門經(jīng)喜理）佳螺安值部路年月雖日你姓名忌部門亦職稱詞性別萍到職日期澇出勤憑獎(jiǎng)懲霸獎(jiǎng)勤葉+彈遲到研次冤-凱曠工霉次諷-娘產(chǎn)假嫩鼠-愉事假睜次榮-舊病假薪次床-策婚假年次簽未打卡循次識(shí)-遺喪假誘次扇-臺(tái)通報(bào)批評才次連-罰加扣分拘出勤紅獎(jiǎng)懲相警告限機(jī)次雞—棟小過衫次猜—片大過繡次唱—豪通報(bào)表揚(yáng)度顯次漲+拖嘉獎(jiǎng)身千次完+把小功咳源次舉+堪大功常姥次這+違加扣喇分險(xiǎn)加扣分詠項(xiàng)梨考核內(nèi)容距最高分?jǐn)?shù)些自行評分望初核評分艱復(fù)核評分唱初核評語狀專業(yè)知識(shí)既具有豐富之悅專業(yè)知識(shí)，餃并能充分發(fā)曲揮完成任務(wù)擱15釋具有相當(dāng)之躲專業(yè)知識(shí)，壯能順利完成映任務(wù)棄13著具有一般之議專業(yè)知識(shí)，奔能符合職責(zé)腰需要聰11您專業(yè)知識(shí)不屈足，影響工作作進(jìn)展榜8唉缺乏專業(yè)知鄙識(shí)，無成效幟可言壯5戒工作績效規(guī)工作效率高鑰，具有卓越豪創(chuàng)意爆20敬能勝任工作托，效率較標(biāo)聲準(zhǔn)高花17幼工作不誤期貓，表現(xiàn)附和乘要求聯(lián)14唯勉強(qiáng)適任工非作，無甚表珠現(xiàn)擊10讀工作效率低翅、時(shí)有差錯(cuò)錯(cuò)7魔責(zé)任感替有積極責(zé)任健心，能徹底拾達(dá)成任務(wù)，荒可以放心交擔(dān)付工作挖15壟具有責(zé)任心怨，能順利完刃成任務(wù)，可僚以交付工作爐13巷尚有責(zé)任心杰，能如期完室成任務(wù)值11諸責(zé)任心不強(qiáng)產(chǎn)，需有人督伍促，方能完?duì)N成工作盛8欣欠缺責(zé)任心麻，時(shí)時(shí)督促請，亦不能如侵期完成工作倦5旬協(xié)調(diào)合作個(gè)善于協(xié)調(diào)，布能自動(dòng)自發(fā)梢與人合作肆10攪復(fù)核評語慶樂意與人協(xié)斜調(diào)、順利達(dá)形成任務(wù)遙8梢尚能與人合斤作，達(dá)成工雖作要求桿7緒協(xié)調(diào)不善，那致使工作發(fā)惹生困難梨5挽無法與人協(xié)攔調(diào)，致使工佛作無法進(jìn)行型3孕工作態(tài)度嫌不須督促，孤能主動(dòng)自發(fā)毫做事泡10便具有積極性衣，能自覺地于完成任務(wù)流8巧基本上能積償極工作三7寇對工作不太破熱心搏5川消極應(yīng)付宴3捉發(fā)展?jié)摿θ螌W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)堡俱優(yōu)，極具陣發(fā)展?jié)摿︱?0蕉具有相當(dāng)之厚學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)旱、具有發(fā)展死潛力鼠8鞋稍有學(xué)識(shí)、斷涵養(yǎng)、可以敘培養(yǎng)訓(xùn)練背7莫學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)庸稍有不足，介不適培養(yǎng)訓(xùn)文練事5敗欠缺學(xué)識(shí)、縮涵養(yǎng)、不具桐發(fā)展?jié)摿ε?客品德言行衡品行廉潔、緒言行誠信、求守正不阿、域足為楷模夢10藝品性誠實(shí)、疼言行規(guī)律事8萄言行尚屬正六常、無越軌寇行為樸7姨固執(zhí)己見、凍不易與人相隱處頓5拴品行不佳，米言行粗