【星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同管理案例分析開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述7100字】

星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同管理研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目：星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同管理研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題的科學(xué)依據(jù)（簡略寫出：1、選題背景或來源；2、理論意義和應(yīng)用價(jià)值；3、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；4、可行性方案和技術(shù)路線等。附主要參考文獻(xiàn)，數(shù)量不少于40篇，其中外文文獻(xiàn)占比40%以上，詳細(xì)內(nèi)容附后）選題背景或來源；建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項(xiàng)目施工管理的過程實(shí)際上就是合同履約的過程。目前，建設(shè)工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強(qiáng)施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤其重要。建設(shè)工程施工合同是一個(gè)專業(yè)類別合同，它有自身鮮明的特點(diǎn)。首先施工合同涉及的內(nèi)容非常多，也比較復(fù)雜。其次施工合同的履約時(shí)間通常比較長。正是由于施工合同內(nèi)容的復(fù)雜和履約時(shí)間長，也就決定了合同執(zhí)行過程中干擾和影響的因素比較多。另外，施工合同的標(biāo)的——建筑產(chǎn)品本身又復(fù)雜多樣。建設(shè)工程施工合同的這些特點(diǎn)和它在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性及在法律上的嚴(yán)肅性已在行業(yè)內(nèi)成共識。而它也是建立和維持良好建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段和有效方法，同時(shí)對形成公開、公平、公正的市場競爭機(jī)制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。由于目前建筑市場相關(guān)法規(guī)還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層次問題，使得建設(shè)施工合同在執(zhí)行過程步履艱難?？梢哉f，在建設(shè)工程施工合同的管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。無論是業(yè)主方還是承包商都會(huì)面臨工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而且合同的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化等特點(diǎn)。因此，為了避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生給建設(shè)工程施工項(xiàng)目帶來損失，就需要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理和防范工作，有目的、有意識地通過計(jì)劃、組織、控制和檢查等行為來阻止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以保障建設(shè)工程施工項(xiàng)目獲取最大的利益。因此，本文就星光匯建設(shè)公司的某一施工項(xiàng)目為例，來分析其合同管理的現(xiàn)狀，并在識別其合同風(fēng)險(xiǎn)的情況下分析合同風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，最后結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對性的合同風(fēng)險(xiǎn)防范的對策。理論意義和應(yīng)用價(jià)值；（1）理論意義：鑒于目前學(xué)術(shù)界關(guān)于建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的研究較多，但大部分研究多是關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度或者成本管理的研究，對施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還有待增加，其中以合同風(fēng)險(xiǎn)為對象的研究不是很多，已有的研究多采用的是規(guī)范分析法，缺乏對具體項(xiàng)目的案例研究，已有的研究有待進(jìn)一步深入和細(xì)化，本文以星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)為例進(jìn)行研究，有利于豐富我國學(xué)術(shù)界有關(guān)施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的研究理論體系，具有一定的理論意義；（2）應(yīng)用價(jià)值：本文的研究可以為星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的防范提供一定的參考的指導(dǎo)對策，從而促進(jìn)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，為更多的建設(shè)工程提供施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn)參考，在強(qiáng)化施工項(xiàng)目相關(guān)人員合同風(fēng)險(xiǎn)意識的基礎(chǔ)上避免合同風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生給項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)損失，因而有一定的現(xiàn)實(shí)意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；（一）國外研究狀況在國外，建設(shè)工程合同管理研究已經(jīng)形成了相對完善的體系。上世紀(jì)七十年代初，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對建設(shè)工程項(xiàng)目管理中經(jīng)驗(yàn)的積累和相應(yīng)理論的深入研究，使得合同管理的研究更加引人注目和重視。八十年代初的時(shí)候，人們多是站在法律的角度來研究建設(shè)工程施工合同。上世紀(jì)80年代，人們開始站在工程事物管理的位置來對合同進(jìn)行宏觀的研究。八十年代中期，人們更多的是將目光放在基于工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上來研究施工合同，對合同進(jìn)行的是微觀方面的研究。國外施工合同的管理研究歷經(jīng)了長期的歷程，已經(jīng)形成了一定的水平和比較系統(tǒng)完善的模式，有自己一套獨(dú)特的方法來管理施工合同?？偟膩碚f，國外的合同管理研究現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）合同重要性的研究合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。DavidMosey在“EarlyContractorInvolvementinBuildingProcurement：Contracts,PartneringandProjectManagement”一書中闡述了合同管理對于工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的設(shè)計(jì)、成本、周期、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管理意義，是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；AIAGeneral在“ConditionsoftheContractofConstruction”中指出合同管理在項(xiàng)目管理工作中占有重要地位。良好的合同示范文本可以減少合同糾紛的產(chǎn)生，本文借鑒先進(jìn)國家的合同示范文本，歸納概括了合同的一般條款，對合同的訂立具有指導(dǎo)意義。（2）合同管理理念的研究合同管理涉及多方主體，先進(jìn)的管理理念，良好的協(xié)調(diào)合作氣氛促進(jìn)合同管理工作順利進(jìn)行，國外重視文化和溝通在合同管理中的作用。EdwinH.W.Chan和RaymondYC.Tse在“CulturalConsiderationsinInternationalConstructionContracts”中分析了國際工程合同中的文化因素，基于不同國家的角度對文化因素給合同管理帶來的影響進(jìn)行了剖析；MajidJaraiedi,RalphW.Plumme：和MaryS.Abe：在“Incentive/DisincentiveGuidelinesforHighwayConstructionContracts”中提出在高速公路建設(shè)和整修過程中使用合同管理的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制可以有效的縮短工期。YiJiang于2010年進(jìn)一步研究合同的I/D作用機(jī)制在高速公路建設(shè)工期中的重要意義。RalfMiiller和RodneyTurner在”Theimpactofprincipal-agentrelationshipandcontracttypeoncommunicationbetweenprojectownerandmanager”中分析了工程項(xiàng)目代建制和合同溝通對于建設(shè)單位和承包商的影響，施工合同是整個(gè)合同體系的重中之重，也是合同履行中出現(xiàn)問題最多的。代建制的實(shí)施，大大減少了建設(shè)單位和承包商的矛盾沖突，合同溝通是合同管理工作能夠順利進(jìn)行的一種重要手段（3）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究風(fēng)險(xiǎn)因素是合同管理中不可忽略的一個(gè)方面。JRodneyTurner,StephenJSimister在“ProjectContractManagementandaTheoryofOrganization”一文中分析了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中合同類型的選擇。通過從交易成本的角度證實(shí)了傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，即在低風(fēng)險(xiǎn)的情況下固定總價(jià)合同是最好的選擇。但是在實(shí)際情況中，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，固定總價(jià)合同顯示出了其弊端，合同類型的選擇關(guān)系到項(xiàng)目的可交付成果的不確定性。國外對于風(fēng)險(xiǎn)的研究最早的國家是德國，學(xué)者Laitner在“EnterpriseRiskTheo”一書中指出，風(fēng)險(xiǎn)處理的手段為風(fēng)險(xiǎn)的控制，分散、轉(zhuǎn)移、防止、回避、抵消等。上個(gè)世紀(jì)30年代起，美國出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢和研究活動(dòng)，隨后管理專家就有關(guān)的基本理論、觀點(diǎn)、方法、模型等進(jìn)行了大量研究。70年代，美國成立了風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保協(xié)會(huì)，利用保險(xiǎn)和擔(dān)保合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。（4）合同信息化管理的研究國外對于建設(shè)工程的信息化管理始于20世紀(jì)70年代，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生了一些信息化管理技術(shù)和軟件。美國斯坦福大學(xué)的建筑工程集成研究中心（CenterforIntegratedFaeilityEngineering，簡稱CIFE）在建設(shè)項(xiàng)目信息化管理方面處于先進(jìn)水平。中心主任MartinFischer博士在網(wǎng)絡(luò)和虛擬技術(shù)方面的研究較為豐富。20世紀(jì)末項(xiàng)目信息門戶（ProjectInformationPotral簡稱“PIP”）的概念被提出，1999年，美國Autodesk公司率先推出了基于Internet的項(xiàng)目管理平臺的專業(yè)網(wǎng)站B，并很快占據(jù)了大量的市場份額。建筑信息模型（BuildingInformationModeling）作為一種全新的理念和技術(shù)，越來越受到國外學(xué)者的關(guān)注。CharlesEastman.JerryLaiserin.McGraw-Hill建筑公司對BIM進(jìn)行的定義，目前較為完善的是美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NationalBuildingInformationModelingStandardNBIMS）的定義：BIM是一個(gè)共享的知識資源，在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)，不同利益方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，支持和反應(yīng)各自職責(zé)的協(xié)同合作[[13]0（二）國內(nèi)研究狀況我國建筑市場起步較晚，對于建設(shè)工程合同管理制度的研究還處于初步階段，建設(shè)工程合同的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，可以說屬于個(gè)比較新的研究領(lǐng)域。目前為止，我國在建設(shè)單位合同管理方面還未形成一套流暢的成系統(tǒng)的理論。很多的項(xiàng)目合同管理還只停留在表面未曾深入。我國國內(nèi)開始接觸合同管理理論是從上世紀(jì)80年代后期開始，此時(shí)大量的國外先進(jìn)的合同管理理論逐漸進(jìn)入國內(nèi)，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的成長，原有的滯后的合同管理理念己經(jīng)不能滿足日益增長的市場的需求。于是國內(nèi)的學(xué)術(shù)界將目光轉(zhuǎn)向了工程建設(shè)單位合同管理。經(jīng)過將近二十年的研究，現(xiàn)在國內(nèi)這方面的研究己經(jīng)初見成果。（1）合同管理與法律相結(jié)合的研究。胡自普（2007）的文章《談建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系》提到了工程項(xiàng)目各方都應(yīng)結(jié)合國家法律和建設(shè)單位自身的需要?jiǎng)?chuàng)建合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系。黃志勇、鐘南恩（2009）從我國國有企業(yè)的角度出發(fā)，探討了國有企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，并提出了防范的對策。陳勁鵬（2011）則以我國的電力企業(yè)為主要研究對象，探析電力企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施。徐向國（2014）在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)理論研究的基礎(chǔ)上，采用實(shí)證主義的方法深入分析油品銷售企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并總結(jié)相應(yīng)的防范措施，通過對合同全過程法律風(fēng)險(xiǎn)的識別及防范，同時(shí)對比現(xiàn)存的企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式，努力探索適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)筑方案。（2）合同專業(yè)管理研究。李武倫（2003）將目光放到專業(yè)的工程師在合同管理中發(fā)揮的作用，從全過程的角度剖析了在實(shí)踐過程中，專業(yè)的管理者如何建立合同管理系統(tǒng)。丁曉欣（2005）從合同管理者的權(quán)利與義務(wù)出發(fā)對我國目前施工過程中的合同管理問題進(jìn)行深入闡釋。王強(qiáng)（2007）在《小浪底國際標(biāo)合同管理及變更索賠處理研究》一文中通過對小浪底國際標(biāo)合同管理方法的深入研究，提出了在不同參與者角度的合同管理的重點(diǎn)，與施工中出現(xiàn)的問題，索賠及爭議處理等。成虎（2008）在《建設(shè)工程合同管理與索賠》一書中提出了建設(shè)單位合同總體策劃理論，以及建設(shè)單位進(jìn)行工程合同管理的意義。他提出：工程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和控制力進(jìn)而影響到整體的合同策劃。劉明明（2014）根據(jù)建筑企業(yè)進(jìn)行工程施工中項(xiàng)目合同管理的實(shí)際,在分析建筑工程項(xiàng)目合同管理存在不足的基礎(chǔ)上,提供了新時(shí)期做好建筑工程項(xiàng)目合同管理的對策,從人才培養(yǎng)、管理機(jī)制、信息化、法制化等方面完善建筑工程項(xiàng)目的合同管理,為企業(yè)營造一個(gè)經(jīng)營、管理的內(nèi)部環(huán)境,確保建筑企業(yè)的深層次發(fā)展。李雪飛（2015）認(rèn)為，要加強(qiáng)施工合理的有效管理，首先必須提高施工人員的素質(zhì)，促進(jìn)施工合同的有效實(shí)施；其次應(yīng)該強(qiáng)化強(qiáng)化建筑施工人員以及施工企業(yè)的綠色環(huán)保意識；最后，還應(yīng)該建立健全綠色環(huán)保的法律規(guī)范。他將可持續(xù)發(fā)展綠色環(huán)保理念與施工合同管理相結(jié)合，認(rèn)為建筑單位應(yīng)該促進(jìn)在施工過程中對污染等破壞進(jìn)行自覺的監(jiān)督。（3）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。柏振茂（2006）則在《城市廣場項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究》中提出隨著合同管理深入，合同的風(fēng)險(xiǎn)管理不可忽視，并從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對策對問題進(jìn)行深入探討。劉紅梅、張星（2007）則提出由于合同界定模糊常常會(huì)增大合同風(fēng)險(xiǎn)，并提出了基于合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管理的理論。劉營（2013）認(rèn)為，工程項(xiàng)目合同作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并取得經(jīng)濟(jì)效益的樞紐和橋梁,對于企業(yè)的正常營運(yùn)起著至關(guān)重要的作用，并且從3個(gè)不同的方面對于工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制進(jìn)行了研究。朱江偉（2014）針對企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題，提出了應(yīng)該建立健全合同管理制度，嚴(yán)格規(guī)范合同的制定程序的建議，他尤其認(rèn)為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)合同的預(yù)期的目的，合同的管理人員就要對訂立的合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)要對相關(guān)的工作，簽訂的合同條款進(jìn)行抽查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決。如果問題沒有得到解決，可以根據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。我國目前對建設(shè)工程合同的研究多集中在法律制度建設(shè)方面，對建設(shè)工程合同實(shí)際應(yīng)用研究較少。研究人員多集中在建設(shè)工程相關(guān)業(yè)務(wù)單位，人員比較分散，研究領(lǐng)域也各不相同。在研究內(nèi)容上，主要是加強(qiáng)單位內(nèi)部合同管理制度建設(shè)，提高合同管理人員素質(zhì)等方面，對合同條款中風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的研究不夠，缺少成熟、系統(tǒng)的研究成果。隨著一些數(shù)學(xué)方法應(yīng)用于合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，但沒有形成一個(gè)理論系統(tǒng)。理論研究的不足，使建設(shè)工程合同相關(guān)單位對合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不全面，風(fēng)險(xiǎn)控制措施不得力，對合同風(fēng)險(xiǎn)控制的能力有限，風(fēng)險(xiǎn)控制難以收到預(yù)期的效果。主要研究內(nèi)容和方案及創(chuàng)新點(diǎn)1研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題（1）研究目標(biāo)本文旨在以建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論為基礎(chǔ)，分析星光匯建設(shè)公司施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，包括星光匯建設(shè)公司合同風(fēng)險(xiǎn)的識別及成因分析，最后結(jié)合星光匯建設(shè)公司公司的實(shí)際，提出星光匯建設(shè)公司施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的對策，以便幫助星光匯建設(shè)公司更好地防范施工合同風(fēng)險(xiǎn)，減少因?yàn)楹贤兏葘?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，保障星光匯建設(shè)公司項(xiàng)目合同的順利履行，充分發(fā)揮施工合同的作用和價(jià)值。（2）研究內(nèi)容本文的研究內(nèi)容可分為如下幾個(gè)部分：第一部分是緒論。主要介紹本文選題的研究背景、研究目標(biāo)與及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容及方法、研究創(chuàng)新點(diǎn)等。第二部分是相關(guān)理論概述，主要對風(fēng)險(xiǎn)的概念、建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的概念進(jìn)行界定，明確施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、程序和方法等，為研究奠定理論基礎(chǔ)；第三部分是星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀分析，先對星光匯建設(shè)公司及所選施工項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行介紹，然后分析星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同簽訂的背景、合同文件的簽訂過程、合同示范文本內(nèi)容及存在的問題等。第四部分是星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析，對該施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并指出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因；第五部分是星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范的對策，針對上一章的施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范對策，具體從合同訂立階段、合同履行階段以及合同竣工驗(yàn)收階段分別提出。最后一部分是結(jié)論，主要對本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述，并指出本文研究的不足之處，對未來的研究方向進(jìn)行展望。（3）擬解決的關(guān)鍵問題①分析星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)所搜集的相關(guān)資料來指出該施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，并分析合同風(fēng)險(xiǎn)存在的原因；②結(jié)合星光匯建設(shè)公司該施工項(xiàng)目的實(shí)際，針對存在的合同風(fēng)險(xiǎn)，從合同訂立階段、合同履行階段以及合同竣工驗(yàn)收階段分別提出相應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范的對策。2擬采取的研究方法、技術(shù)路線、試驗(yàn)方案及可行性分析（1）研究方法本文的研究方法主要有：①文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式搜集有關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，在對資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，總結(jié)施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理方法及相關(guān)理論等，為研究的進(jìn)行奠定理論基礎(chǔ)。②案例研究法：本文在研究的過程中，以星光匯建設(shè)公司施工項(xiàng)目合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范為例進(jìn)行分析，在分析的過程中，充分搜集施工項(xiàng)目的基本資料，從而為研究提供一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料，保障研究的詳實(shí)具體和可靠性。③規(guī)范分析法：本文在研究的過程中，遵循“現(xiàn)狀-問題-原因-對策”的思路，在具體分析的過程中，先指出合同管理的現(xiàn)狀，然后對施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行識別，接著對合同風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，最后從合同訂立階段、合同履行階段以及合同竣工驗(yàn)收階段分別提出相應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范對策。（3）試驗(yàn)方案確定研究項(xiàng)目后，本文開始實(shí)地考察該項(xiàng)目，充分搜集該項(xiàng)目的相關(guān)資料，并開始進(jìn)行文獻(xiàn)搜集、整理和分析工作，充分了解這方面的研究現(xiàn)狀，并找出對本研究有參考價(jià)值的文獻(xiàn)，在借鑒文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際開始展開研究，分析項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及成因，最后結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對性的和合同風(fēng)險(xiǎn)防范的對策。（4）可行性分析①本文在研究的過程中，搜集到了豐富的有關(guān)建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范的文獻(xiàn)資料，這些文獻(xiàn)資料為本研究提供了充分的理論支撐，使得研究具備理論上的可行性；②筆者在在實(shí)習(xí)的過程中參與了合同的管理工作，對施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)較為熟悉，并且有渠道獲得所選項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)方面的資料，這些都為本研究提供了可行性；③筆者是工程管理專業(yè)的學(xué)生，對建設(shè)工程施工項(xiàng)目較為了解，有一定的工程管理專業(yè)基礎(chǔ)，可以對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，當(dāng)遇到無法自己解決的問題時(shí)，我還可以咨詢指導(dǎo)老師的意見，這些都為本研究提供了可行性。4、研究的創(chuàng)新點(diǎn)（1）研究角度的創(chuàng)新：本文在研究的過程中以星光匯建設(shè)公司工程施工項(xiàng)目為例，在闡述合同管理風(fēng)險(xiǎn)基本理論的基礎(chǔ)上對該施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，最后結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，提出相應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范對策。（2）研究方法的創(chuàng)新：在分析星光匯建設(shè)公司工程施工項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀和具體的合同風(fēng)險(xiǎn)方面，采取的是案例研究法，對項(xiàng)目合同管理的基本情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從合同訂立階段、合同履行階段以及合同竣工驗(yàn)收階段分別提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。參考文獻(xiàn)目錄[1]漆虹.關(guān)于完善中小型企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].商論,2020,(01):124-125.[2]王莉.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].納稅,2019,13(36):72-74.[3]白惠良.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(21):146-147.[4]武肖妮.中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].建材與裝飾,2019,(32):156-157.[5]趙文莉.信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(22):168-169.[6]任濤濤.中小型企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019,(11):123.[7]王心祎.中小型企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)富生活,2019,(20):155-156.[8]劉滌.L公司財(cái)務(wù)管理問題研究[D].黑龍江大學(xué),2019.[9]茆雁秋.中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究分析——以G公司為例[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2019,10(09):46-47+79.[10]鄭阿瑜.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(26):175-176.[11]楊寶萱.中小企業(yè)內(nèi)部控制對會(huì)計(jì)信息的影響及解決方案[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(17):145-146.[12]李艾濃,鄭新娜.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].農(nóng)家參謀,2019,(18):184.[13]黃貞貞.中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].長沙大學(xué)學(xué)報(bào),2019,33(05):106-110.[14]胥靜.中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(16):75+90.[15]劉海仿.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(24):44-45.[16]陳衛(wèi)東.分析中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].居舍,2019,(24):179.[17]黃麗清.云存儲(chǔ)平臺在中小型企業(yè)照片和合同檔案管理中的應(yīng)用[J].檔案時(shí)空,2019,(08):34-35.[18]何濤.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式及方法研究[J].中小企業(yè),2019,(08):145-146.[19]姚鵬.鄂州中小型企業(yè)質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D].華中科技大學(xué),2019.[20]李巍.中小型企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題及對策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(21):45-46.[21]趙玲玲.中小型企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的問題及對策[J].納稅,2019,13(20):285.[22]許文建.中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].納稅,2019,13(19):4-5.[23]崔莉莉.探討中小型企業(yè)出口退稅的稅務(wù)籌劃[J].大眾投資指南,