淺談EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

淺談EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

[Summary]EPC工程是指按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以有效的加快工期進(jìn)度，節(jié)約施工成本。[Keys]EPC

設(shè)計(jì)采購(gòu)TalkingaboutEPCEngineeringProjectManagement[Abstract]EPCprojectreferstothewholeprocessorseveralstagesofcontractingforthedesign,procurement,constructionandtrialoperationofengineeringconstructionprojectsaccordingtothecontract.Usuallythecompanyisresponsibleforthequality,safety,costandprogressofthecontractedprojectsundertheconditionofthetotalpricecontract,whichcaneffectivelyspeeduptheprogressoftheconstructionperiodandsavetheconstructioncost.[Keywords]EPCDesignProcurement1

1工程概況民航飛行學(xué)院天府校區(qū)建設(shè)工程EPC工程總承包Ⅲ標(biāo)段，位于天府國(guó)際空港新城絳溪南片區(qū)，總建筑面積約457717.1m2，項(xiàng)目承包范圍包括：圖書館（編號(hào)A1，不含精裝修施工），公共教學(xué)及實(shí)驗(yàn)樓（西樓，編號(hào)A2），沿河后勤用房（編號(hào)A14），教師食堂（編號(hào)A13）公共教學(xué)樓（東樓）及機(jī)務(wù)專業(yè)教學(xué)用房（編號(hào)B1），室內(nèi)體育用房及游泳館（編號(hào)B2），南區(qū)學(xué)生宿舍研究生一、二號(hào)組團(tuán)（編號(hào)B3-B6），南區(qū)學(xué)生宿舍本科生一、二、三、四號(hào)組團(tuán)（編號(hào)B7-B14），機(jī)務(wù)組團(tuán)食堂（編號(hào)B15），相應(yīng)的地下空間及通道和該地塊內(nèi)的主要交通道路、堡坎、給排水管網(wǎng)和室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的施工圖設(shè)計(jì)、施工。圖1

民航飛行學(xué)院建筑效果圖2設(shè)計(jì)工作2.1設(shè)計(jì)相關(guān)工作1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)管理工作、全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度。2）在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行關(guān)于設(shè)計(jì)工作的各項(xiàng)管理制度和要求。3）根據(jù)項(xiàng)目合同、與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位溝通，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。4）對(duì)設(shè)計(jì)文件的安全性、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性、施工可行性、深度、質(zhì)量等進(jìn)行審查。5）協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件的外部審批，配合設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建工作。6）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。7）組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)交底。8）設(shè)計(jì)變更管理。9）明確分包深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，審核分包深化圖紙。10）對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。3設(shè)計(jì)部與商務(wù)部聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)部為商務(wù)部提供技術(shù)支持，商務(wù)部為技術(shù)部反饋相關(guān)造價(jià)信息，并進(jìn)行商務(wù)策劃，組織盈虧分析、限額設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化（材料、產(chǎn)品替換或增加、結(jié)構(gòu)體系替換、工藝做法替換等），在保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的同時(shí)也保證項(xiàng)目的盈利，更好的從源頭控制項(xiàng)目成本。4設(shè)計(jì)管理依據(jù)設(shè)計(jì)院提供的初步設(shè)計(jì)成果文件，結(jié)合初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)外聯(lián)審的評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目部結(jié)合前置資料，在項(xiàng)目部各部門的討論下對(duì)初步設(shè)計(jì)成果提出優(yōu)化建議及修改意見(jiàn)，并編制設(shè)計(jì)管理策劃書。此階段設(shè)計(jì)院各專業(yè)初步設(shè)計(jì)文件將形成多個(gè)過(guò)程版本，并流向設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)部將由專人負(fù)責(zé)圖紙接收事宜并做好登記管理。按照多專業(yè)、多層次進(jìn)行識(shí)圖審圖和組織技術(shù)、設(shè)計(jì)、商務(wù)、物資等職能人員逐步完善設(shè)計(jì)優(yōu)化計(jì)劃清單并定期更新。定期和設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)人員反饋對(duì)接并交換意見(jiàn)，以明確設(shè)計(jì)優(yōu)化方向和項(xiàng)目。在過(guò)程當(dāng)中不時(shí)將設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)反饋至設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人處，并及時(shí)溝通交換意見(jiàn)，及時(shí)了解專業(yè)施工圖紙出圖進(jìn)度。加強(qiáng)和相關(guān)設(shè)計(jì)人員溝通交流，確保第一版施工圖按照預(yù)定節(jié)點(diǎn)順利提交。收到第一版施工圖紙后，組織項(xiàng)目部人員、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理中心相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行逐專業(yè)內(nèi)部審查并做好優(yōu)化意見(jiàn)、圖紙問(wèn)題等記錄。編制施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理策劃書，分專業(yè)測(cè)算施工圖預(yù)算費(fèi)用是否滿足限額合計(jì)要求，分專業(yè)將設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目和圖紙疑問(wèn)資料發(fā)送至設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。按照預(yù)定節(jié)點(diǎn)和要求對(duì)接設(shè)計(jì)院，收到第二版施工圖紙。針對(duì)第二版施工圖紙逐專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審查，著重審查依據(jù)第一版施工圖提出的相關(guān)優(yōu)化項(xiàng)目、調(diào)整項(xiàng)目、圖紙問(wèn)題是否已經(jīng)在圖紙當(dāng)修改和更正。若有需要優(yōu)化修改項(xiàng)目，則將修改意見(jiàn)整理后發(fā)送者設(shè)計(jì)院進(jìn)行再次修改，若無(wú)修改意見(jiàn)，則反饋至設(shè)計(jì)院。由設(shè)計(jì)院將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送業(yè)主單位確認(rèn)，進(jìn)行外部審查環(huán)節(jié)。外部審查后按照修改意見(jiàn)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)修改并再次確認(rèn)，隨后，向施工單位下發(fā)正式施工藍(lán)圖。5技術(shù)保證1）設(shè)計(jì)管理中心參與設(shè)計(jì)管理及技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)遇到的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)管理中心聯(lián)系，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)具體問(wèn)題派相關(guān)專業(yè)人員到項(xiàng)目服務(wù)指導(dǎo)。2）體系聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、商務(wù)部門積極聯(lián)動(dòng)。設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合采購(gòu)與施工因素，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，減少項(xiàng)目成本，縮短工期，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，分階段、分部位定制與落實(shí)設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)，緊密配合施工生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理部結(jié)合設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量整體把控，過(guò)程跟蹤保障現(xiàn)場(chǎng)施工。4）提前編制各專業(yè)專項(xiàng)深化計(jì)劃，明確深化設(shè)計(jì)及審圖節(jié)點(diǎn)，細(xì)化各參建單位深化設(shè)計(jì)的責(zé)任與義務(wù)。專業(yè)單位提前進(jìn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，提早進(jìn)行設(shè)計(jì)深化、優(yōu)化調(diào)整，過(guò)程中做好工序銜接穿插，并實(shí)時(shí)跟蹤確保各深化設(shè)計(jì)處于可控狀態(tài)。5）圖紙管理確定收發(fā)流程、建立臺(tái)賬、定期核銷。有順序、有規(guī)劃，圖紙問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，反映給設(shè)計(jì)，追蹤問(wèn)題，解決問(wèn)題。6）聯(lián)動(dòng)商務(wù)部門對(duì)初設(shè)階段概算控制落實(shí)，保證總價(jià)不突破。對(duì)施工圖階段預(yù)算的編制、審核工作，避免設(shè)計(jì)中存在的超概風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降本增效、優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。Reference：[1]吳哲旸.(2022).EPC承包管理模式在建筑工程管理中的實(shí)踐.江蘇建材(01),97-98；[2]劉彬彬,王文國(guó)&曹景.(2022).設(shè)計(jì)企業(yè)作為EPC項(xiàng)目主導(dǎo)的優(yōu)劣勢(shì)分析.