保潔工作總結(jié)

保潔工作總結(jié)清掃工作總結(jié)（優(yōu)選25篇）清掃工作總結(jié)篇1在清掃人員的工作精心安排上面處置不好了物業(yè)公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃，其中由于部分樓層之間的地下通道比較窄小的緣故須要搞好這方面的打掃工作，而且為了不影響至其他居民的乘車往往都就是在人流量較太少的時候展開清掃，再加之有些居民樓沒電梯的緣故往往都必須追到高層展開清掃，為了不想清掃人員對此產(chǎn)生怨言我會挑選對他們展開安撫工作，只不過由于今年有些清掃人員工作認真負責的緣故主動分擔起至這方面的任務，為此我還特別向物業(yè)領(lǐng)導提出申請杰出清掃人員的名額并對他們給與了獎勵，目的還是為了給大部分清掃人員踐行榜樣并聲援他們自學艱苦奮斗的工作作風。在潔凈工具的保護與訂貨方面取悅了清掃人員的市場需求，針對物業(yè)潔凈工具老舊或損毀的狀況特地提出申請了一批經(jīng)費展開了更新?lián)Q代，出局掉老舊的潔凈工具以后使大部分的清掃人員工作效率有所提高，而且在清掃的質(zhì)量方面可以窺見比以往必須整潔干凈許多，只不過也許就是工具增添的便捷引致部分員工產(chǎn)生了散漫的作風，我為了遏止這種不良風氣挑選親自率領(lǐng)他們一起回去展開清掃，而且在小區(qū)各個須要清掃的地方展開往復巡查并保證他們與否在深入細致工作。小區(qū)綠化帶栽種樹木的時候參予其中并搞好了這方面的工作，關(guān)于這點難以駁斥的樹木的栽種給清掃工作增添了一定的所苦，無論是水泥地面上的樹枝還是泥土都不是特別雅觀，即便曉得這就是栽種完之前的必經(jīng)過程還是為此深感有些呼吸困難，綠化帶周圍的打掃工作在我的精心安排下將其處置還算是極好，只不過有時平靜而重復的清掃工作可以使自己產(chǎn)生疲倦的情緒，在我看來或許就是自己比較年長的緣故引致工作時有些錢財效率，而且有時在清掃工作中不能獲得附近居民的認知也就是使人深感愧疚的事情。盡管歷經(jīng)曲折卻能夠在長時間的清掃工作中贏得擴充的感覺，有時即便就是居民的一聲贊揚都能夠使我們這些清掃人員的心情愉快不少，但是為了搞好基礎(chǔ)的清掃工作還是須要在時程的時間內(nèi)不斷不懈努力才行及。清掃工作總結(jié)篇2一年去在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，順利完成了公司精心安排的各項清掃工作工作任務，我們清掃工作部本著“用心服務、黨建一流”的服務理念做好每一項工作，同時也獲得了上級領(lǐng)導和業(yè)主的普遍認可。現(xiàn)將清掃工作部一年去的工作匯報如下：一、用心服務、提高清掃工作服務質(zhì)量--公司清掃工作部分擔--公司3個辦公區(qū)、兩個室內(nèi)清掃工作(約350多間辦公室)以及10個家屬區(qū)的清掃工作任務。就是我們--公司服務管理的重點工作之一。清掃工作部始終把優(yōu)質(zhì)清掃工作服務做為全年工作的重中之重，堅實積極開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，延展清掃工作服務項目，全力打造出“--清掃工作”服務品牌。我們清掃工作部在這一年里，縱存有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也存有星星點點的閃亮之處。一就是在年初時--公司收到省公司20--年團拜會在綜合樓餐廳舉辦的通告后，公司領(lǐng)導及時舉行會議，精心安排部署團拜會工作，制訂具體內(nèi)容服務方案，清掃工作部在收到任務時，立即非政府各班組人員齊心協(xié)力，深入細致精心安排布置工作任務，高效率的順利完成了1。6萬平方米清掃工作任務。二就是強化社區(qū)和辦公區(qū)日常清掃工作巡查檢查工作以及協(xié)調(diào)省公司的春季、秋季安全小檢查工作，抓好安全職責全面落實，深化隱患排查環(huán)境治理。在大檢查中共排查安全隱患34處為。協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門順利完成了大樓數(shù)間須要鋪上辦公室的備案以及對大樓數(shù)間辦公室外幕墻玻璃損壞的更改工作。進一步規(guī)范應急體系，根據(jù)人員變動及時調(diào)整了應急隊伍，明晰了職責，全面落實了職責。三就是收到省公司直屬部門必須遷址至北樓辦公。我們清掃工作部立即非政府人力，對北樓全面展開了清掃工作，受遷址業(yè)主的一致贊譽。四就是深入細致做好清倉利庫工作，強化清掃工作器具的管理。對所有清掃工作器具展開統(tǒng)一備案臺賬。五就是用心協(xié)調(diào)--中心項目部順利完成全年上級領(lǐng)導無數(shù)次的'到訪及檢查工作。六就是10月份順利完成了對公司調(diào)度大樓外幕墻的沖洗工作。同時，協(xié)調(diào)物業(yè)公司各部門順利完成了省公司第四季度工作會議的招待服務工作。二、健全清掃工作標準化、細化工作流程(1)在去年工作的基礎(chǔ)上，健全清掃工作部的有關(guān)管理制度及考核細則。清掃工作部根據(jù)各崗位的實際狀況，從規(guī)范班組服務流程著手，對各班組的定人、定崗、定位，職責至人。同時，根據(jù)員