2023年-公司年度培訓(xùn)計(jì)劃-5

第頁(yè)2023公司年度培訓(xùn)方案關(guān)于公司年度培訓(xùn)安排合集8篇

公司年度培訓(xùn)安排篇1

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的效勞意識(shí)、文化素養(yǎng)和管理效勞水平，駕馭酒店式效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“××〞的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨更加展。

二、培訓(xùn)原那么

統(tǒng)一安排、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。

三、培訓(xùn)方式

全員參與，分階段、分層次的實(shí)施。

1、入職培訓(xùn)：對(duì)200×年新進(jìn)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，物業(yè)根本狀況、效勞禮儀、禮節(jié)、管理與效勞技巧等。

2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對(duì)各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考核。

3、在崗培訓(xùn)：針對(duì)不同對(duì)象，又針對(duì)地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方法：集中授課，公開探討，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)。

考核方法：口試/以現(xiàn)場(chǎng)提問方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的駕馭程度;

筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受實(shí)力和培訓(xùn)效果。

抽查/工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。

四、培訓(xùn)內(nèi)容剛好間支配

一公共課程培訓(xùn)

了解企業(yè)開展過(guò)程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟識(shí)××企業(yè)?員工守那么?和各項(xiàng)管理制度，恪守職業(yè)道德，駕馭效勞技能，增加效勞意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念。

二崗位課程培訓(xùn)

熟識(shí)個(gè)崗位職責(zé)、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，提高效勞水平、業(yè)務(wù)技能，增加效勞意識(shí)，努力做好各自工作。

公司年度培訓(xùn)安排篇2

依據(jù)?xx公司20xx-20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃?及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作支配，根據(jù)企業(yè)改革和開展的須要，制定本培訓(xùn)工作安排。

一、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)和技能。

二、培訓(xùn)工程實(shí)施重點(diǎn)

〔一〕全員職業(yè)品行輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率〞主題實(shí)踐活動(dòng)，接著組織開展全員職業(yè)品行輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度安排240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)沖突，按安排組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順當(dāng)開展并獲得志向效果。

〔二〕深化開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深化有效開展，從20xx年起先，公司組織啟動(dòng)“我是管理者，我是好講師〞活動(dòng)〔活動(dòng)方案見附件2〕，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理、考核和鼓勵(lì)。各單位要接著根據(jù)員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、平安意識(shí)和職業(yè)精神等。

〔三〕重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。接著以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)修理等崗位人員參與專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)學(xué)問的全員輪訓(xùn)；組織局部人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獲得先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等；接著依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“請(qǐng)專家〞、“進(jìn)廠家〞等方式，加大自主修理隊(duì)伍的培育和整體實(shí)力提升。

〔四〕管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革開展的須要，外聘專家學(xué)者來(lái)公司，在宏觀形勢(shì)、管理思維、實(shí)力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn)；組織局部重點(diǎn)崗位管理人員參與專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果共享和效果轉(zhuǎn)化。

〔五〕職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。根據(jù)?xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定安排?，組織相應(yīng)崗位員工參與電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程管控，創(chuàng)新鼓勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，保證參訓(xùn)人員通過(guò)率在80%以上。

三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

〔一〕強(qiáng)化培訓(xùn)安排兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)安排工程要專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成?培訓(xùn)工程實(shí)施安排書?，提前打算，周密支配，保證每個(gè)工程的順當(dāng)實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深化培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織打算、過(guò)程管理和實(shí)施效果等狀況，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)安排兌現(xiàn)率管理考核。

〔二〕加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師〞活動(dòng)，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，不斷提高授課實(shí)力；公司組織對(duì)授課狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，年終依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分，實(shí)施講課酬金嘉獎(jiǎng)和外培考察鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的主動(dòng)性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù)，便于資源共享，充分利用。二是接著完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作PPT課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系；在此根底上，各單位要依據(jù)實(shí)際須要，開發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

〔三〕嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理，確保運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購(gòu)置，適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門授課。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批運(yùn)用。

〔四〕完善鼓勵(lì)機(jī)制，提高各層面人員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬〞為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資改變幅度，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績(jī)效水平，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

公司年度培訓(xùn)安排篇3

一、概要

本安排主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間支配和費(fèi)用預(yù)算等。編制本安排目在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作管理，提高培訓(xùn)工作安排性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說(shuō)明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作要求。

三、培訓(xùn)工作原那么、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作開展。

1、培訓(xùn)原那么

好用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理根本原那么。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合實(shí)力為根底，以提中學(xué)層管理實(shí)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有XX特色全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與開展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)推動(dòng)力。

3、培訓(xùn)六個(gè)要求

1〕鎖定戰(zhàn)略提升與將來(lái)開展需求；

2〕鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

3〕鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍實(shí)力開展；

4〕鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；

5〕鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6〕鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1〕建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；2〕傳遞和開展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對(duì)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感；

3〕使全部在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值培訓(xùn)；

4〕重點(diǎn)為中層管理人員供給系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)有效完成；5〕進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化一樣性；6〕打造具備可復(fù)制性系列品牌課程，并備檔；

7〕建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資勝任實(shí)力與實(shí)際培訓(xùn)效果；8〕推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)實(shí)力提升；9〕加強(qiáng)企業(yè)文化氣氛對(duì)企業(yè)滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)安排總體限制

依據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)20xx年總培訓(xùn)安排總體支配如下：1〕每周安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)〔新人入職培訓(xùn)除外〕；

2〕每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；3〕為中層管理人員供給企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次〔依據(jù)實(shí)際狀況〕；

4〕季度及月度安排：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)年度安排分解及修改，并供給季度或月度安排給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、20xx年詳細(xì)課程安排〔一稿〕

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織支配新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一支配觀看?XX資訊新員工培訓(xùn)教程?視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)運(yùn)用、產(chǎn)品學(xué)問、實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶找尋及推斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱〔包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程依據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)〕

2〕一般員工培訓(xùn)方向

3、安排外培訓(xùn)

安排外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)安排內(nèi)培訓(xùn)工程。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)公司階段性實(shí)際須要及員工申請(qǐng)進(jìn)行支配。安排外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原那么：1〕培訓(xùn)工程內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工實(shí)力提升須要；2〕提前兩周提出申請(qǐng)；3〕培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)；

4〕同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原那么上只能申請(qǐng)一次

八、重點(diǎn)培訓(xùn)工程

依據(jù)公司開展須要，20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓(xùn)工作主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員供給合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)高質(zhì)量培訓(xùn)課程。

主要工程包括：〔外訓(xùn)根據(jù)外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)〕

同時(shí)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展須要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果說(shuō)明，一般員工在某些工程培訓(xùn)需求上特別劇烈，須要培訓(xùn)專員系統(tǒng)支配培訓(xùn)：

主要工程包括：〔以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)鼓勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程〕

九、財(cái)務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)狀況根底上，20xx年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)文化。圍繞公司確定戰(zhàn)略開展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學(xué)問管理為根底，以企業(yè)及員工開展為導(dǎo)向?qū)W習(xí)體系，努力營(yíng)造“愛學(xué)習(xí)、愿共享〞學(xué)習(xí)氣氛，形成開放、共享、創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化〞理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將XX建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氣氛深厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，具有共同企業(yè)使命和核心價(jià)值觀持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

實(shí)行多樣培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理運(yùn)用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及學(xué)問宣揚(yáng)與引導(dǎo)。

公司年度培訓(xùn)安排篇4

各部門：

現(xiàn)將公司二○○×年度?員工培訓(xùn)安排?印發(fā)給你們，通過(guò)培訓(xùn)，旨在提高員工的效勞意識(shí)，提高員工的文化素養(yǎng)，提高公司整體管理和效勞水平，駕馭效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“××〞的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨更加展。

請(qǐng)各部門除按安排仔細(xì)落實(shí)好部門自培訓(xùn)外，組織員工參與公司公共培訓(xùn)課，妥當(dāng)支配好日常工作，做到日常工作和培訓(xùn)兩不誤。有授課任務(wù)的同志，請(qǐng)你們仔細(xì)做好備課，確保培訓(xùn)效果。

特此通知。

××××物業(yè)管理

二○○×年×月××日

附：××××物業(yè)管理二○○×年度員工培訓(xùn)安排

××××物業(yè)管理

二〇〇×年度員工培訓(xùn)安排

公司年度培訓(xùn)安排篇5

針對(duì)員工適應(yīng)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司?五年開展規(guī)劃綱要?和“十一五〞總體開展戰(zhàn)略，大力推發(fā)動(dòng)工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)供給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康快速開展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增加決策實(shí)力、戰(zhàn)略開拓實(shí)力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。

二、原那么與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。依據(jù)公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的探討與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。通過(guò)參與企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國(guó)內(nèi)外聞名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動(dòng)鼓勵(lì)符合條件的中層干部參與高校函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化工程經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理實(shí)力、人際溝通實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教化在線〞遠(yuǎn)程職業(yè)教化網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建立師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展實(shí)力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建立師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒勝利閱歷。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教化培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新實(shí)力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)安排支配兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)安排培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

職工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年接著對(duì)新聘請(qǐng)員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);

通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎(jiǎng)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要接著對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，剛好進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司安排新培育高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;20xx年一方面接著普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級(jí)技術(shù)人員，安排培育高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要主動(dòng)創(chuàng)立條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)實(shí)力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實(shí)力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學(xué)歷教化

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄用條件的公司員工進(jìn)行有安排的集中培訓(xùn)，獲得學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;舉薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策實(shí)力，更好地為公司效勞。

3、調(diào)發(fā)動(dòng)工自學(xué)主動(dòng)性。為員工自學(xué)考試供給良好的效勞，幫助員工報(bào)名，供給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施安排，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動(dòng)構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)安排開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)〞的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，主動(dòng)整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償效勞。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門駕馭運(yùn)用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)安排落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)指責(zé);三是建立員工培訓(xùn)狀況反響制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)深化現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)安排落實(shí)到位。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)?人力資源管理方法?程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

培訓(xùn)是幫助員工提高生存實(shí)力和崗位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們肯定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教化和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

在企業(yè)改革大開展的今日，面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教化培訓(xùn)工作的朝氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的`培育，于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，恒久基業(yè)常青！

公司年度培訓(xùn)安排篇6

泵站運(yùn)行是引黃工程的主力工種，長(zhǎng)期處于輸水一線，是泵站平安生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵崗位，運(yùn)行人員的素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)平安、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證。經(jīng)過(guò)技術(shù)效勞人員8個(gè)月的培訓(xùn)，總結(jié)了不少閱歷，覺察了不少問題。為了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工素養(yǎng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，引導(dǎo)員工酷愛專業(yè)，酷愛崗位，大力開展以平安運(yùn)行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、運(yùn)用、待遇一體化〞的機(jī)制，造就一支思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬、反響靈敏、敬業(yè)愛崗、適應(yīng)引黃工程的運(yùn)行隊(duì)伍。

一．培訓(xùn)方法：

①堅(jiān)持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合，班組全員參加，共同提高。

②堅(jiān)持培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組日常培訓(xùn)，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備異樣、故障、事故，以及處理方法，進(jìn)行閱歷總結(jié)，值長(zhǎng)監(jiān)督培訓(xùn)工作全過(guò)程，管理處及外方技術(shù)效勞人員進(jìn)行指導(dǎo)、抽查、考核、評(píng)價(jià)。

③堅(jiān)持優(yōu)先選派高素養(yǎng)員工到廠家培訓(xùn)，設(shè)備改造與實(shí)際操作相結(jié)合，剛好駕馭、熟識(shí)改造設(shè)備的運(yùn)行和故障處理。

④主動(dòng)開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，讓一局部學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)的人員帶動(dòng)根底差、自學(xué)實(shí)力弱的員工，確保運(yùn)行技能整體提高。

⑤根據(jù)運(yùn)行分局的整體支配接著到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運(yùn)行人員故障、事故處理實(shí)力。

二．培訓(xùn)目標(biāo)：

①力爭(zhēng)使員工熟識(shí)設(shè)備、系統(tǒng)和根本工作原理，熟識(shí)操作和事故處理，熟識(shí)駕馭本崗位的規(guī)程和制度。

②力爭(zhēng)使員工到達(dá)能剛好覺察故障、分析異樣運(yùn)行現(xiàn)象和解除故障。

③力爭(zhēng)使員工技能由“事后救火型〞變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型〞。

三．考核方法：

①管理處組織外方技術(shù)效勞人員對(duì)班組每月考核一次。主要對(duì)機(jī)電局部的系統(tǒng)圖及規(guī)程〔包括運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定、以及分局與管理處的有關(guān)技術(shù)及管理規(guī)定〕的熟識(shí)程度。

②管理處每月組織外方技術(shù)效勞人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多種形式的考察，保證每月每值是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行培訓(xùn)工作。

③按人員層次分別考核，到達(dá)肯定層次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察對(duì)值班記錄熟識(shí)程度及對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式是否做到心中有數(shù)：當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行方式、存在的重要缺陷，當(dāng)前運(yùn)行方式下對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行有無(wú)隱患以及事故預(yù)想。

b.考察運(yùn)行人員對(duì)各屏柜電源接線、各信號(hào)指示的含義及故障報(bào)警時(shí)的處理方法、各保護(hù)壓板的投切方式以及各保護(hù)動(dòng)作后果。

c.考察擬寫操作票的實(shí)力和故障及事故分析處理。

c.考察實(shí)際工作應(yīng)對(duì)實(shí)力，強(qiáng)化信號(hào)分析和相關(guān)事務(wù)聯(lián)系實(shí)力。

四．值班技能層次要求：

1、值長(zhǎng)層次：

a、熟識(shí)所轄內(nèi)的設(shè)備，駕馭當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、對(duì)故障有正確的綜合分析推斷實(shí)力，具有很強(qiáng)的事故處理指揮協(xié)調(diào)實(shí)力；

c、能夠制定和提出經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行方式；

d、能夠負(fù)責(zé)重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；

e、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。

2、主值層次：

a、熟識(shí)所轄內(nèi)的設(shè)備，駕馭當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、能夠正確辦理全部工作票，對(duì)所要求做的平安技術(shù)措施能夠正確實(shí)施與審核。

c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌?，監(jiān)護(hù)操作。

d、對(duì)異樣光字報(bào)警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備；

e、對(duì)故障有正確的綜合分析推斷實(shí)力，具有很強(qiáng)的事故處理操作監(jiān)護(hù)實(shí)力；

f、事故時(shí)能夠正確執(zhí)行值長(zhǎng)的指令，對(duì)事故處理有所建議和鑒別值長(zhǎng)的吩咐。

g、能夠?qū)χ蛋鄦T進(jìn)行培訓(xùn)。

3、值班員層次：

a、熟識(shí)所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、能夠巡回設(shè)備，并能夠推斷設(shè)備狀態(tài)是否異樣。

c、能夠制定正確的操作票，正確運(yùn)用平安工器具；

d、能夠按要求辦理工作票；

e、具有很強(qiáng)的事故處理操作實(shí)力。

五．整體培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程：

①管理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)安排，安排抓住南一、二泵站及變電站的實(shí)際狀況；

②班組依據(jù)月安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)日常培訓(xùn)，管理處主管培訓(xùn)工作的人員參加各班組織的一次培訓(xùn)活動(dòng)。比照學(xué)習(xí)內(nèi)容，按值長(zhǎng)層次、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度；

③學(xué)習(xí)狀況在班組有記錄，每月最終兩天管理處組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；

④全部人員參加管理處組織的考試，接受現(xiàn)場(chǎng)考察；

⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；

六．獎(jiǎng)懲方法：

①考試由管理處主管培訓(xùn)工作責(zé)任人及外方技術(shù)效勞人員出題并評(píng)定成果。

②考察由管理處、外方技術(shù)效勞人員、當(dāng)值值長(zhǎng)、培訓(xùn)員評(píng)定成果。

③每季度的筆試成果與考察成果公布并賜予精神或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)方法見運(yùn)行分局考試考核制度〔試行〕。

七．培訓(xùn)根本大綱：

一〕、水泵電動(dòng)機(jī)局部：

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、電動(dòng)機(jī)的主要結(jié)構(gòu)、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、水泵的主要部件、作用及相關(guān)

技術(shù)參數(shù)

3、水泵電動(dòng)機(jī)組運(yùn)行留意事項(xiàng)及一般規(guī)定

4、水泵電動(dòng)機(jī)組協(xié)助設(shè)備的組成、作用及運(yùn)行規(guī)定

5、水泵電動(dòng)機(jī)組日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

6、水泵電動(dòng)機(jī)組的運(yùn)行操作

7、故障及事故處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識(shí)水泵電動(dòng)機(jī)組的根本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理熟識(shí)機(jī)組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過(guò)高過(guò)低的危害及分析推斷處理。

二〕、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)

2、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)作方式

3、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)的操作〔包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等〕

4、現(xiàn)地限制單元的組成及限制方式

5、現(xiàn)地限制單元的操作〔包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等〕

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能嫻熟進(jìn)行各項(xiàng)操作〔包括上位機(jī)及LCU〕

2、能嫻熟閱讀各種限制流程框圖，駕馭其限制過(guò)程

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

三〕、10kV及400V配電裝置局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、10kV及400V配電設(shè)備的組成

2、10kV及400V系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運(yùn)行方式

3、倒閘操作的根本原那么、方法和要求〔包括各種運(yùn)行方式下的倒閘操作〕

4、配電設(shè)備運(yùn)行留意事項(xiàng)

5、日常維護(hù)與檢查

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫10KV和400V系統(tǒng)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

四〕、SFC局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、SFC作用、構(gòu)成及運(yùn)行參數(shù)

2、SFC保護(hù)配置、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

3、SFC變頻啟動(dòng)和變頻運(yùn)行的詳細(xì)過(guò)程

4、變速運(yùn)行和定速運(yùn)行對(duì)主機(jī)保護(hù)有何要求

5、SFC投入和退出運(yùn)行的操作方法

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫SFC與主機(jī)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

4、駕馭變頻啟動(dòng)和變頻運(yùn)行的根本原理

五〕、直流系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、直流系統(tǒng)的作用及重要性

2、直流系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式

3、直流系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)

4、直流系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定

5、直流系統(tǒng)倒閘操作

6、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理

8、整流裝置的作用、功能

9、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

六〕、廠用電系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、廠用電的作用及重要性

2、廠用系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式

3、廠用系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)

4、廠用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定

5、廠用系統(tǒng)倒閘操作

6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

9、廠用系統(tǒng)保護(hù)配置、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

10、廠用負(fù)荷的分布狀況

11、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

七〕、變壓器局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、變壓器根本構(gòu)造

2、變壓器運(yùn)行規(guī)定

3、主變冷卻裝置運(yùn)行規(guī)定及操作

4、主變有載調(diào)壓裝置的運(yùn)行規(guī)定及操作

5、主變保護(hù)配置，保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

6、日常巡檢工程及留意事項(xiàng)

7、故障及事故處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識(shí)變壓器的根本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能正確進(jìn)行事故及故障處理

八〕、110kV系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、110kV系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運(yùn)行方式

2、倒閘操作的根本原那么和要求〔包括各種運(yùn)行方式下的倒閘操作〕

3、GIS匯控柜電源布置，相關(guān)運(yùn)行操作及其留意事項(xiàng)

4、110k

V系統(tǒng)保護(hù)根本原理，保護(hù)配置，保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

5、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫110KV到10KV母線的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能看懂各保護(hù)原理接線圖

4、能正確進(jìn)行事故及故障處理

九〕、安規(guī)兩票局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、安規(guī)中有關(guān)兩票的規(guī)定

2、運(yùn)行分局“兩票〞管理制度

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格的兩票進(jìn)行有針對(duì)性的講解

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、理解并駕馭安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關(guān)規(guī)定

2、能正確識(shí)別不合格的兩票并駕馭如何處理不合格兩票的原那么

十〕、公用系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1消防系統(tǒng)

1.1泵站消防系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

1.2泵站消防一般規(guī)定。

1.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及FM200氣體滅火系統(tǒng)的構(gòu)成、運(yùn)行方式、運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。

1.4消防水系統(tǒng)的組成、適用場(chǎng)合、運(yùn)行方式、運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。

1.5各類滅火器的適用范圍及運(yùn)用方法。

2油、水、氣系統(tǒng)

2.1各系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2各系統(tǒng)的運(yùn)行方式及運(yùn)行一般規(guī)定。

2.3各系統(tǒng)的日常巡檢內(nèi)容。

2.4各系統(tǒng)的運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)。

2.5故障判別及處理。

3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2系統(tǒng)的運(yùn)行方式及運(yùn)行一般規(guī)定。

2.3日常巡檢內(nèi)容。

2.4運(yùn)行操作及留意事項(xiàng)。

2.5故障判別及處理。

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫油、水、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行故障的推斷和處理

十一〕、勵(lì)磁系統(tǒng)局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、勵(lì)磁系統(tǒng)組成、作用、根本工作原理及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行的一般規(guī)定

3、勵(lì)磁調(diào)整器的限制方式及適用場(chǎng)合

4、滅磁方式

5、勵(lì)磁系統(tǒng)檢修后投運(yùn)前的檢查操作內(nèi)容及日常巡回檢查內(nèi)容

6、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、駕馭勵(lì)磁系統(tǒng)根本原理、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

十二〕、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置局部

1〕應(yīng)駕馭的內(nèi)容

1、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的根本要求

2、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行規(guī)定

3、各類保護(hù)的根本原理、構(gòu)成、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

4、各類保護(hù)及自動(dòng)裝置的技術(shù)參數(shù)及定值

5、保護(hù)動(dòng)作后的檢查處理原那么

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2〕應(yīng)到達(dá)要求

1、駕馭各類保護(hù)及自動(dòng)裝置的根本原理、構(gòu)成、主要的技術(shù)參數(shù)及定值

2、駕馭各類保護(hù)的運(yùn)行規(guī)定、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果

3、能正確進(jìn)行事故及故障處理

公司年度培訓(xùn)安排篇7

一、總體思路

依據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標(biāo)，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表達(dá)特性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而到達(dá)提升管理技能和專業(yè)技能的目的；同時(shí)，物業(yè)公司將在政策上鼓勵(lì)各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式更新

當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實(shí)現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提升和滿足度提高三個(gè)目的，對(duì)此，相關(guān)理念和方式須要得到更新：

1、從課堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)〞概念。定期的溝通、溝通和共享也是收集信息，獲得組織資源，實(shí)現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式。

2、物業(yè)公司人事行政部培訓(xùn)公司的角色重塑和強(qiáng)化。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓(xùn)公司從單一意義上的培訓(xùn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司學(xué)問和技能資源的集合、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學(xué)習(xí)型氣氛的提倡者和推動(dòng)者。

3、物業(yè)公司各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司每個(gè)部門都是學(xué)問產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機(jī)構(gòu)，又都能從中獲得資源，因此，物業(yè)公司將加強(qiáng)開發(fā)內(nèi)部學(xué)問資源，沉淀部門和公司員工工作成果和重要閱歷。

4、培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場(chǎng)化，帶來(lái)更多地公司員工自主選擇權(quán)。在外部培訓(xùn)資源的選擇和運(yùn)用方面，公司員工將享有更加主動(dòng)的選擇權(quán)。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心，通過(guò)供給多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資源，制定相應(yīng)政策，由部門和公司員工自主選擇或自行組織。

三、20xx年培訓(xùn)工作的主要原那么

1、瞻前性的原那么：著眼于物業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)藏，分析和預(yù)料物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)開展有安排、有目的的開展培訓(xùn)工作。

2、共享的原那么：實(shí)現(xiàn)部門間和公司員工間資源的充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源還將通過(guò)各種方式在各業(yè)務(wù)線推廣，解決物業(yè)公司培訓(xùn)資源瓶頸、力氣分散、信息不對(duì)稱等現(xiàn)實(shí)困難。

3、開發(fā)的原那么：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)，使得專業(yè)技能培訓(xùn)可借助的外部資源不多。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部學(xué)問和閱歷的總結(jié)沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進(jìn)部門間信息流溝通，保證公司員工的學(xué)問更新速度與市場(chǎng)同步。

4、傾斜與兼顧并重的原那么：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)開展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強(qiáng)化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)傾斜；另一方面，培訓(xùn)對(duì)象在物業(yè)公司層面以中級(jí)管理人員為主；成都工程以中層以下及專業(yè)技術(shù)公司員工為主，同時(shí)加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)力度。

5、實(shí)效的原那么：增加培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，注意培訓(xùn)工作質(zhì)量。每次培訓(xùn)事前細(xì)心做好工作分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等工作，在培訓(xùn)結(jié)束后重視培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)反響，使每一次的培訓(xùn)工作都能對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。

6、三結(jié)合原那么：培訓(xùn)與溝通相結(jié)合，培訓(xùn)與運(yùn)用相結(jié)合，培訓(xùn)與鼓勵(lì)相結(jié)合。在培訓(xùn)中提倡部門和公司員工間的溝通和共享；把人才儲(chǔ)藏、選拔運(yùn)用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原那么；培訓(xùn)作為公司員工鼓勵(lì)的重要手段，同時(shí)提高公司員工滿足度。

7、堅(jiān)持培訓(xùn)以業(yè)余時(shí)間為主，工作時(shí)間為輔；以部門業(yè)務(wù)學(xué)問為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。

四、20xx年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)實(shí)施方案

〔一〕、培訓(xùn)課時(shí)

xx年將推行公司員工培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定，物業(yè)公司領(lǐng)班及以上職務(wù)的公司員工，每年必需修滿40個(gè)培訓(xùn)課時(shí)；一般公司員工必需修滿30個(gè)培訓(xùn)課時(shí)。培訓(xùn)課時(shí)將列入月度績(jī)效考核的評(píng)估內(nèi)容并與獎(jiǎng)金掛鉤。

〔二〕、培訓(xùn)模式〔各部門＋地產(chǎn)人力資源部〕

依據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，xx年物業(yè)公司培訓(xùn)模式將采納物業(yè)公司各部門＋人力資源部共同完成的形式。

1、分工職責(zé)

〔1〕物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體，各部門公司員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。部門可以通過(guò)公司員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，留意利用好各類課程所須要采納的內(nèi)外部資源。學(xué)習(xí)的形式可以采納部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)公司員工之間的探討等。

〔2〕地產(chǎn)人力資源部主要針對(duì)因工作業(yè)務(wù)須要分批分專題組織公司員工進(jìn)行參觀考察〔考察方式和內(nèi)容見后〕，以及多個(gè)部門之間的公共培訓(xùn)；催促各部門培訓(xùn)方案的落實(shí)。同時(shí)，為各部門的培訓(xùn)工作供給各類師資、教材、信息等方面的支持。

2、組織實(shí)施

部門在組織實(shí)施培訓(xùn)前，應(yīng)知會(huì)地產(chǎn)人力資源部，培訓(xùn)完成后，需向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評(píng)估表等內(nèi)容；參與培訓(xùn)的學(xué)員向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)心得，以便計(jì)算培訓(xùn)課時(shí)。在部門培訓(xùn)活動(dòng)中假設(shè)須要發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，那么由部門提前填寫?公司培訓(xùn)申請(qǐng)表?，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進(jìn)行組織實(shí)施。

3、培訓(xùn)安排管理

物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的詳細(xì)狀況，組織實(shí)施當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)安排，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報(bào)地產(chǎn)人力資源部，以便進(jìn)行統(tǒng)一支配和管理。各部門每月至少組織實(shí)施一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的精品課程。年底地產(chǎn)人力資源部將對(duì)物業(yè)公司各部門的培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比出1門精品課程，地產(chǎn)人力資源部將對(duì)該課程講師予以嘉獎(jiǎng)，同時(shí)將課程上報(bào)西南區(qū)人力資源部，在地產(chǎn)西南區(qū)各職能部門巡講。

各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門培訓(xùn)工作的組織實(shí)施狀況，將并入“對(duì)下屬公司員工的培育〞，作為績(jī)效考核的目標(biāo)。

〔三〕、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司案例庫(kù)的建設(shè)

20xx年將起先對(duì)物業(yè)公司各業(yè)務(wù)部門〔品質(zhì)管理部、客戶效勞部、秩序維護(hù)部、工程維護(hù)部、人事行政部〕案例庫(kù)的建設(shè)工作。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、排列某項(xiàng)工作中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問題，也可以是某項(xiàng)工作取得勝利的閱歷等。

1、案例的收集與整理

各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)行收集、歸納和整理〔見附表2：部門案例收集表〕，地產(chǎn)人力資源部于每季度初完成對(duì)上一季度各部門案例的收集工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型將案例庫(kù)整理分類。

2、案例庫(kù)的運(yùn)用

地產(chǎn)人力資源部每季度對(duì)上一季度的案例進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)物業(yè)公司進(jìn)行傳閱。對(duì)物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展“經(jīng)典案例研討會(huì)〞〔公司員工互動(dòng)坊〕，邀請(qǐng)物業(yè)公司相關(guān)部門的公司員工進(jìn)行探討和溝通。研討會(huì)將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者閱歷教訓(xùn)，對(duì)今后類似工作開展提出建議或看法；或者通過(guò)電子郵件、OA平臺(tái)等形式與地產(chǎn)全體公司員工共享?；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門公司員工或相關(guān)人員對(duì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，地產(chǎn)人力資源部將依據(jù)公司員工對(duì)案例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的公司員工計(jì)算培訓(xùn)課時(shí)。

對(duì)案例中出現(xiàn)的一些須要地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，地產(chǎn)人力資源部將集合學(xué)習(xí)和探討的結(jié)果，以書面的形式向地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并公布地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)最終的解決方案。

〔四〕、加強(qiáng)對(duì)公司員工外出參觀考察的管理

1、參觀考察

這里指的參觀考察，是指地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作開展?fàn)顩r，以及地產(chǎn)人力資源部依據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展及公司員工個(gè)人開展的須要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的公司員工到地產(chǎn)公司支配的相關(guān)地區(qū)或地產(chǎn)公司進(jìn)行異地的學(xué)習(xí)和溝通。不包含公司員工外出參與的各類會(huì)議及集團(tuán)公司組織的集體活動(dòng)，以及在本市一天以內(nèi)的市調(diào)、對(duì)相關(guān)商家、樓宇的考察等狀況。

2、考察的線路支配及考察內(nèi)容

1)要求物業(yè)公司職能負(fù)責(zé)人每年不得少于2次的外出參觀考察活動(dòng)，主要依據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展須要，支配國(guó)外及國(guó)內(nèi)考察線路，時(shí)間一般為5－7天。

2)物業(yè)公司領(lǐng)班及以上人員每年不得少于1次的外出考察活動(dòng)。主要依據(jù)業(yè)務(wù)開展要求，支配國(guó)內(nèi)考察線路，時(shí)間一般為3－5天。

3)公司關(guān)鍵崗位的公司員工〔依據(jù)上年度公司員工績(jī)效考核結(jié)果及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)開展須要指定〕，每年至少有1次國(guó)內(nèi)參觀考察的時(shí)機(jī)，考察時(shí)間為4天左右。

3、物業(yè)公司人員外出參觀考察的流程限制

1)地產(chǎn)人力資源部支配進(jìn)行的參觀考察學(xué)習(xí)。地產(chǎn)人力資源部將在考察前一個(gè)星期內(nèi)通知考察人員。每位參與考察的人員需打算考察提綱〔考察目的、考察內(nèi)容、須要到達(dá)的效果等，見附表4：外出參觀考察申請(qǐng)表〕并交地產(chǎn)人力資源部備案。地產(chǎn)人力資源部協(xié)同行政部門支配外出考察公司員工的考察線路及出行的相關(guān)事宜。外出考察的每位公司員工必需在考察結(jié)束后15日內(nèi)形成書面考察報(bào)告〔字?jǐn)?shù)不得少于2K〕交物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查