員工培訓(xùn)體系管理辦法

湖北大智裝備技術(shù)有限公司員工培訓(xùn)體系管理辦法（草案）目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式2第三章培訓(xùn)組織與管理3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)3第五章培訓(xùn)計(jì)劃4第六章培訓(xùn)實(shí)施4第七章培訓(xùn)評(píng)估5第八章培訓(xùn)費(fèi)用5附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法6第一章總則6第二章培訓(xùn)管理6糠第三章斜忘通識(shí)訓(xùn)練嚼蓋6眠第四章輝毀部門(mén)內(nèi)工作茫引導(dǎo)搬嫩7膛第五章汽尚部門(mén)間交叉馬引導(dǎo)軟漢7把第六章滲站新員工培訓(xùn)滿評(píng)估照蠻7腸附錄二鬼癥崗位技能培纏訓(xùn)管理辦法弦指8肥第一章親甲總則燈應(yīng)8斯第二章盈燦高層管理人送員的培訓(xùn)青載8宏第三章溪粥中層管理人引員的培訓(xùn)客細(xì)8拌第四章弱輪基層員工的聾培訓(xùn)棍奴9貸附錄三款默員工外派培資訓(xùn)管理辦法冬樓10頑第一章抬快總則吵冠1練0氣第二章革稿外派培訓(xùn)人桐員資格問(wèn)得10外第三章殃饑外派培訓(xùn)處肚理程序描緒10搏第四章晶有外派培訓(xùn)工冠資征萌11隸附錄四赤藍(lán)員工培訓(xùn)出鉗勤管理規(guī)定顆幅12廣附件鼓1歷培訓(xùn)運(yùn)作流既程顧深13擴(kuò)附件怎2走需求調(diào)查表此迷14速附件宵3林部門(mén)計(jì)劃外剛培訓(xùn)申請(qǐng)表距悠15醉附件脹4弟員工外派培穿訓(xùn)申請(qǐng)表狼綢16鎮(zhèn)附件沾5鋼培訓(xùn)工作評(píng)店價(jià)表滲詞17傷第一章膛榆總則適用范圍拉本管理辦法損適用于兵湖北大智裝裝備技術(shù)有限減公司卸（以下簡(jiǎn)稱搬公司）全體扯員工。目的仰為了使公司純內(nèi)部員工的纖業(yè)務(wù)素質(zhì)和雄技能滿足公蕩司發(fā)展戰(zhàn)略帽和人力資源筆發(fā)展的需要莖，公司對(duì)員貞工應(yīng)進(jìn)行有瘡計(jì)劃、有系閱統(tǒng)的培訓(xùn)，孤以達(dá)到公司猴與員工共同告發(fā)展的目的奸，特制定本鋸管理辦法。培訓(xùn)目標(biāo)奔公司以石“歐服務(wù)于企業(yè)跨利益、服務(wù)汁于企業(yè)員工睡”亞為目標(biāo)，在厭考慮公司持另續(xù)穩(wěn)定發(fā)展害基礎(chǔ)上，尊努重員工個(gè)性宅與發(fā)展要求景，通過(guò)多樣似化的培訓(xùn)不搬斷提高員工雜的素質(zhì)與工蟻?zhàn)骷寄?，把漆因員工能力神不足和態(tài)度宿不積極而導(dǎo)作致的人力成洪本浪費(fèi)控制銹在最小限度海，為公司提壓供各類(lèi)合格皂的管理人員賀和專(zhuān)業(yè)人員東。培訓(xùn)宗旨佳全員培訓(xùn)，狠終生培訓(xùn)。以培訓(xùn)方針?lè)晕遗嘤?xùn)與肝傳授培訓(xùn)相漲結(jié)合、崗位拌技能培訓(xùn)與祝專(zhuān)業(yè)知識(shí)培個(gè)訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則啄公司對(duì)員工嗓的培訓(xùn)遵循厲系統(tǒng)性原則攀、制度化原誰(shuí)則、主動(dòng)性軋?jiān)瓌t、多樣劇化原則和效趙益性原則。系統(tǒng)性咳員工培訓(xùn)是身一個(gè)全員性與的、全方位革的、貫穿員蝦工職業(yè)生涯額始終的系統(tǒng)仁工程。制度化勁建立和完善利培訓(xùn)管理制傷度，把培訓(xùn)掀工作例行化撤、制度化，車(chē)保證培訓(xùn)工殼作的真正落語(yǔ)實(shí)。主動(dòng)性堅(jiān)強(qiáng)調(diào)員工參婦與和互動(dòng)，江發(fā)揮員工的廊主動(dòng)性。多樣化婆開(kāi)展員工培鑄訓(xùn)工作要充意分考慮受訓(xùn)防對(duì)象的層次強(qiáng)、類(lèi)型，考敲慮培訓(xùn)內(nèi)容鼻和形式的多爭(zhēng)樣性。效益性韻員工培訓(xùn)是較人、財(cái)、物依投入的過(guò)程游，是價(jià)值增府值的過(guò)程，翻培訓(xùn)應(yīng)該有憶產(chǎn)出和回報(bào)夾，應(yīng)該有助襯于提升公司株的整體績(jī)效漿。耐第二章鼠吵培訓(xùn)內(nèi)容和訂形式培訓(xùn)內(nèi)容港培訓(xùn)內(nèi)容包校括知識(shí)培訓(xùn)略、技能培訓(xùn)社和素質(zhì)培訓(xùn)勢(shì)。知識(shí)培訓(xùn)療不斷實(shí)施員圾工本專(zhuān)業(yè)和訓(xùn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)新敬知識(shí)的培訓(xùn)匙，使其具備曾完成本職工晴作所必需的罵基本知識(shí)和臥迎接挑戰(zhàn)所凱需的新知識(shí)污。技能培訓(xùn)饅不斷實(shí)施在誕崗員工崗位斑職責(zé)、操作蘿規(guī)程和專(zhuān)業(yè)醬技能的培訓(xùn)腿，使其在充鑄分掌握理論稻的基礎(chǔ)上登,獎(jiǎng)能自由地應(yīng)好用、發(fā)揮、姨提高。素質(zhì)培訓(xùn)薄不斷實(shí)施心納理學(xué)、人際看關(guān)系學(xué)、社屋會(huì)學(xué)、價(jià)值鐵觀的培訓(xùn)，磚建立公司與沒(méi)員工之間的蹦相互信任關(guān)早系，滿足員牢自我實(shí)現(xiàn)的劃需要。培訓(xùn)形式廁培訓(xùn)形式分歉為公司內(nèi)部縣培訓(xùn)、外派肚培訓(xùn)和員工繪自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)崗新員工培訓(xùn)脫。具體內(nèi)容借見(jiàn)《新員工憂培訓(xùn)管理辦志法》。毛崗位技能培湊訓(xùn)。具體內(nèi)攜容見(jiàn)《崗位畫(huà)技能培訓(xùn)管責(zé)理辦法》。規(guī)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。學(xué)根據(jù)工作需愉要，公司原燭有從業(yè)人員宅調(diào)換工作崗媽位時(shí)，按新駐崗位要求，塔對(duì)其實(shí)施的功崗位技能培韻訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培筋訓(xùn)可視為新炕員工培訓(xùn)和瘋崗位技能培很訓(xùn)的結(jié)合。娛繼續(xù)教育培曲訓(xùn)。指凡具丘備專(zhuān)業(yè)技術(shù)蝶職稱的從事聽(tīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管作理工作的員懷工每年均須櫻參加不少于腔72小時(shí)的驗(yàn)繼續(xù)教育。菌每年由各相吃關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)鬧與人力資源談中心共同商說(shuō)議并于年初雷提出本專(zhuān)業(yè)第年度繼續(xù)教恥育培訓(xùn)計(jì)劃暴安排，報(bào)人蒼力資源中心園，經(jīng)總經(jīng)理殖辦公會(huì)批準(zhǔn)損后，按計(jì)劃俗執(zhí)行。拿部門(mén)內(nèi)部培甩訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)類(lèi)部培訓(xùn)由各驗(yàn)部門(mén)根據(jù)實(shí)蒼際工作需要尾，對(duì)員工進(jìn)歇行小規(guī)模的貪、靈活實(shí)用械的培訓(xùn)。部淡門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)仇由各部門(mén)組溉織，定期向暑人力資源中謹(jǐn)心匯報(bào)培訓(xùn)憐情況。外派培訓(xùn)抵外派培訓(xùn)是尊指培訓(xùn)地點(diǎn)邊在公司以外姐的培訓(xùn)，包波括集團(tuán)組織典的各種培訓(xùn)似、國(guó)內(nèi)外短耽期培訓(xùn)，高呼級(jí)經(jīng)理人海勵(lì)外考察，另迫外還包括M禍BA課程進(jìn)滅修培訓(xùn)、企磁業(yè)經(jīng)理人培秋訓(xùn)、資格證蟲(chóng)書(shū)培訓(xùn)等。搖具體內(nèi)容見(jiàn)濤《員工外派硬培訓(xùn)管理辦樹(shù)法》惹。剪員工自我培任訓(xùn)厚公司鼓勵(lì)員隙工利用業(yè)余類(lèi)時(shí)間積極參弟加各種提高搏自身素質(zhì)和考業(yè)務(wù)能力的娛培訓(xùn)。搞第三章詞培訓(xùn)組織與露管理炸公司人力資快源中心負(fù)責(zé)型培訓(xùn)活動(dòng)的爺計(jì)劃、實(shí)施裂和控制?；П境绦蛉缦氯荩翰僚嘤?xùn)需求分需析；電設(shè)立偶培訓(xùn)目標(biāo)；胞設(shè)計(jì)讀培訓(xùn)項(xiàng)目；鏈培訓(xùn)實(shí)施和茅評(píng)價(jià)。債其他各部門(mén)阿負(fù)責(zé)協(xié)助人佛力資源中心澤進(jìn)行培訓(xùn)的吹實(shí)施、評(píng)價(jià)牌，同時(shí)也要蜜組織部門(mén)內(nèi)蛇部的培訓(xùn)。加建立培訓(xùn)檔悠案甩建立公司培救訓(xùn)工作檔案命，包括培訓(xùn)旦范圍、培訓(xùn)禍方式、培訓(xùn)敵教師、培訓(xùn)厲往來(lái)單位、糊培訓(xùn)人數(shù)、蓬培訓(xùn)時(shí)間、工學(xué)習(xí)情況等煉。粉建立員工培群訓(xùn)檔案。將堡員工接受培雖訓(xùn)的具體情瘡況和培訓(xùn)結(jié)積果詳細(xì)記錄勺備案。包括害培訓(xùn)時(shí)間、政培訓(xùn)地點(diǎn)、述培訓(xùn)內(nèi)容、墻培訓(xùn)目的、桃培訓(xùn)效果自死我評(píng)價(jià)、培醒訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)宇者的培訓(xùn)評(píng)貨語(yǔ)等。礎(chǔ)第四章簽受訓(xùn)者的權(quán)慚利與義務(wù)碎受訓(xùn)者的權(quán)固利截在不影響本醋職工作的前諒提下，員工溝有權(quán)利要求纏參加公司內(nèi)認(rèn)部舉辦的各術(shù)類(lèi)培訓(xùn)?；冀?jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行座培訓(xùn)的員工芒有權(quán)利享受格公司為受訓(xùn)招員工提供的禮各項(xiàng)待遇。宿受訓(xùn)者的義范務(wù)艘培訓(xùn)期間受具訓(xùn)員工蠻一律不得故奴意規(guī)避或不裙到。徑培訓(xùn)結(jié)束后哈，員工有義蔑務(wù)把所學(xué)知汁識(shí)和技能運(yùn)巴用到日常工多作中去。蹤非脫產(chǎn)培訓(xùn)蔑一般只能利編用業(yè)余時(shí)間未，如確需占?jí)河霉ぷ鲿r(shí)間附參加培訓(xùn)的芳，須憑培訓(xùn)述部門(mén)的有效暫證明，經(jīng)所尋在部門(mén)和人萬(wàn)力資源中心膝批準(zhǔn)后，可全做公假處理回。沉員工脫產(chǎn)培鑄訓(xùn)期間，不鐮能解除或終醉止勞動(dòng)合同么。如合同在菜培訓(xùn)期間到京期，則須續(xù)麗簽一定年限丑的勞動(dòng)合同準(zhǔn)，其生效日帽期為前一份肉合同期滿之炭日，而且要揭保證培訓(xùn)結(jié)錦束后至少有貼兩年的合同弦期。該要求直對(duì)已到法定莖退休年齡者降例外。忽具備下列條拍件之一的，師受訓(xùn)員工須混與公司簽訂喉培訓(xùn)合同。罵脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)譯間在二個(gè)月板以上；位公司支付培葡訓(xùn)費(fèi)用在5倍000元以犬上。劑第五章摧培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃夕人力資源中許心掩每年十月初遷發(fā)放員工《途培訓(xùn)需求調(diào)介查表》，部丙門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)齊合本部門(mén)的窮實(shí)際情況，渾將員工的《騾培訓(xùn)需求調(diào)娃查表》匯總夸，并于十月刮底前上報(bào)人華力資源中心尸。人力資源襪中心結(jié)合特員工自我申鴨報(bào)、人事考參核、人事檔球案等信息，彩制定公司的竄年度培訓(xùn)計(jì)恒劃。椅根據(jù)年度培禿訓(xùn)計(jì)劃制定橡實(shí)施方案。辨實(shí)施方案包獵括培訓(xùn)的具達(dá)體負(fù)責(zé)人、球培訓(xùn)對(duì)象、級(jí)確定培訓(xùn)的統(tǒng)目標(biāo)和內(nèi)容卵、選擇適當(dāng)沙的培訓(xùn)方法緣和選擇學(xué)員搖和教師、制割定培訓(xùn)計(jì)劃同表、培訓(xùn)經(jīng)版費(fèi)的預(yù)算等云。實(shí)施方案洪經(jīng)人力資源棟中心總監(jiān)審沒(méi)批同意后，株以公司文件帆的形式下發(fā)瓦到各部門(mén)。咬部門(mén)內(nèi)部組戒織的不在公者司年度培訓(xùn)已計(jì)劃內(nèi)的培冷訓(xùn)應(yīng)由所在拳部門(mén)填寫(xiě)《梨部門(mén)計(jì)劃外燭培訓(xùn)申請(qǐng)表搞》報(bào)人力資盯源中心，經(jīng)弟人力資源中搶心總監(jiān)啄同意后，在趙人力資源中康心指導(dǎo)下由縮相關(guān)部門(mén)組旺織實(shí)施。櫻對(duì)于臨時(shí)提習(xí)出參加各類(lèi)撐外派培訓(xùn)或富進(jìn)修的員工勝，均要經(jīng)所謹(jǐn)在部門(mén)負(fù)責(zé)口人同意，填培報(bào)《員工外禾派培訓(xùn)表》甜，公司領(lǐng)導(dǎo)繁批準(zhǔn)后，報(bào)爆人力資源中成心備案。隊(duì)第六章壞培訓(xùn)實(shí)施捏培訓(xùn)實(shí)施過(guò)媽程原則上依霸據(jù)人力資源監(jiān)中心制定的獻(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)竹劃進(jìn)行，如抹果需要調(diào)整付，應(yīng)該向人得力資源中心廁提出申請(qǐng)，克上報(bào)人力資制源總監(jiān)審批散。窗內(nèi)部培訓(xùn)期噸間人力資源鼻中心監(jiān)督學(xué)明員出勤情況興，并以此為間依據(jù)對(duì)學(xué)員頌進(jìn)行考核。毒人力資源中福心負(fù)責(zé)對(duì)培殼訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行杰記錄，保存欣過(guò)程資料，防如電子文檔津、錄音、錄脫像、幻燈片估等。培訓(xùn)結(jié)徹束后以此為世依據(jù)建立公坐司培訓(xùn)檔案踢。霧第七章浮培訓(xùn)評(píng)估芒人力資源中竄心負(fù)責(zé)組織循培訓(xùn)結(jié)束后京的評(píng)估工作骨，以判斷培衡訓(xùn)是否取得棕預(yù)期培訓(xùn)效摘果。艘培訓(xùn)結(jié)束后診的評(píng)估要結(jié)胖合培訓(xùn)人員汁的表現(xiàn)，做和出總的鑒定瞇。也可要求們受訓(xùn)者寫(xiě)出翅培訓(xùn)小結(jié)，酒總結(jié)在思想把、知識(shí)、技言能、作風(fēng)上經(jīng)的進(jìn)步，與峽培訓(xùn)成績(jī)一丘起放進(jìn)人事圣檔案。閥培訓(xùn)評(píng)估包惹括測(cè)驗(yàn)式評(píng)幼估、演練式眉評(píng)估等多種攀定量和定性叫評(píng)估形式。令第八章僑培訓(xùn)費(fèi)用王公司每年投攝入一定比例撓的經(jīng)費(fèi)用于爬培訓(xùn)。培訓(xùn)單經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)和用，根據(jù)公隱司效益狀況榨可以適當(dāng)增綠加數(shù)額。停參加培訓(xùn)（蹲進(jìn)修）的公粗司員工，其喚學(xué)費(fèi)、報(bào)名刊費(fèi)、資料教堂材費(fèi)用等一褲律先由本人適支付，待獲觸得合格證書(shū)循后，方可回筍公司報(bào)銷(xiāo)，呼否則不予報(bào)陡銷(xiāo)（上級(jí)黨扒政機(jī)關(guān)、主婦管部門(mén)發(fā)文壓指令參加培滲訓(xùn)的除外）彩。技能培訓(xùn)嘴的費(fèi)用全部伶由公司承擔(dān)良，各類(lèi)資格摟證書(shū)培訓(xùn)(沖進(jìn)修)的費(fèi)霉用公司和個(gè)至人各承擔(dān)5圣0%。摸培訓(xùn)人員發(fā)燭生的交通費(fèi)扶、食宿費(fèi)，聽(tīng)公司按照必?cái)y須發(fā)生的最度低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)亭銷(xiāo)。物附錄一穗新員工培訓(xùn)軟管理辦法硬第一章碼總則快本辦法適用盛于公司全體紡新員工。梳公司新近員新工達(dá)到15助人以上時(shí)人揉力資源中心勻統(tǒng)一組織實(shí)當(dāng)施。險(xiǎn)培訓(xùn)紫目的：新員莫工培訓(xùn)是指瓦企業(yè)為新員猶工介紹有關(guān)覆公司的基本絞背景情況，袋使員工了解轟所從事的工響作的基本內(nèi)津容與方法，趴幫助員工明式確自己工作淋的職責(zé)、程聯(lián)序、標(biāo)準(zhǔn)，勾并使他們初閉步了解企業(yè)找及其部門(mén)所渾期望的態(tài)度鳳、規(guī)范、價(jià)拔值觀和行為億模式等，從增而幫助其順鈔利地適應(yīng)企晉業(yè)環(huán)境和新密的工作崗位凈，提高工作釣績(jī)效。豈培訓(xùn)的主要扎內(nèi)容：新員務(wù)工通識(shí)訓(xùn)練貸、部門(mén)內(nèi)工善作引導(dǎo)和部么門(mén)間交叉引綁導(dǎo)。主第二章刑培訓(xùn)管理伸新員工培訓(xùn)圓是該員工的臣部門(mén)負(fù)責(zé)人道及公司人力歉資源中心的屯共同責(zé)任，謝最遲不應(yīng)超雪過(guò)報(bào)到后一船個(gè)月內(nèi)執(zhí)行誰(shuí)。帽凡公司正式膨報(bào)到的員工誘試用期滿，緒但由于個(gè)人麗原因尚未參哲加新員工培藝訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)誤為正式員工賺。徐參加新員工艙培訓(xùn)的員工太在培訓(xùn)期間田如遇臨時(shí)狀笛況需請(qǐng)假者躍，請(qǐng)按《員升工培訓(xùn)出勤隱管理規(guī)定》柄執(zhí)行。并在傳試用期內(nèi)補(bǔ)障修請(qǐng)假之課誦程，否則，罵仍不得轉(zhuǎn)為河正式員工?？∪肆Y源中棒心應(yīng)為每一筒位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)鋒的員工開(kāi)具飛培訓(xùn)證明碗培訓(xùn)結(jié)束后拐，進(jìn)行考核妹。合格者，塵獲得結(jié)業(yè)證任明；不合格拿者，重新培接訓(xùn)。頃未今參加孩新員工培訓(xùn)章的員工，不原得參加其他型訓(xùn)練（如崗洗位技能培訓(xùn)萬(wàn)）。倡第三章鏟通識(shí)訓(xùn)練材通識(shí)訓(xùn)練是閥指對(duì)員工進(jìn)憐行有關(guān)工作鞏認(rèn)識(shí)、觀念塑方面的訓(xùn)練角，以及培養(yǎng)朋員工客掌握基本傅的扛工作技巧。牢新員工通識(shí)反訓(xùn)練由人力凝資源中心及隸各部門(mén)行政越人員共同組巾織，人力資蠟源中心負(fù)責(zé)靈實(shí)施。沉人力資源中樣心向每位正吉式報(bào)到的新枕員工發(fā)放《圍員工手冊(cè)》沖。嚷培訓(xùn)內(nèi)容：掘公司廢歷程、規(guī)模摧和發(fā)展前景畝、企業(yè)文化糕、剃公司理念、凝組織結(jié)構(gòu)、對(duì)相關(guān)制度和暈政策及職業(yè)把道德教育帶等。怕第四章圣部門(mén)內(nèi)工作辰引導(dǎo)田部門(mén)內(nèi)工作栽引導(dǎo)應(yīng)該在失新員工通識(shí)塞訓(xùn)練結(jié)束后脫進(jìn)行，其責(zé)牛任人為部門(mén)豬負(fù)責(zé)人?？瞬块T(mén)負(fù)責(zé)人蠢代表部門(mén)對(duì)這新員工表示輕歡迎，介紹肌新員工認(rèn)識(shí)謀部門(mén)其他人膽員，并彈協(xié)助其較快眾地進(jìn)入工作懇狀態(tài)迷。獸部門(mén)內(nèi)工作承引導(dǎo)主要包歸括：介紹部鉛門(mén)結(jié)構(gòu)、部夕門(mén)職責(zé)、公井司管理規(guī)范吧及福利待遇蹦、培訓(xùn)基本經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巾能、講授工初作程序與方公法、介紹關(guān)熄鍵工作指標(biāo)我等。挖第五章蛾部門(mén)間交叉貌引導(dǎo)牧對(duì)新員工進(jìn)您行部門(mén)間交促叉訓(xùn)練是公攻司所有部門(mén)造負(fù)責(zé)人的共進(jìn)同責(zé)任。寫(xiě)根據(jù)工作與花其他部門(mén)的天相關(guān)性，新護(hù)員工應(yīng)到各趣相關(guān)部門(mén)接疑受交叉培訓(xùn)票。摧部門(mén)交叉引良導(dǎo)主要包括車(chē)：該部門(mén)人紹員介紹；部圖門(mén)主要職責(zé)劉；本部門(mén)與激該部門(mén)聯(lián)系趨事項(xiàng)；未來(lái)基部門(mén)之間工母作配合要求拾等?？傻诹抡T新員工培訓(xùn)溉評(píng)估何通識(shí)訓(xùn)練結(jié)斜束后由人力跳資源中心組耽織新員工測(cè)弓驗(yàn)和座談，混不合格者應(yīng)原參加補(bǔ)充訓(xùn)歌練。慕部門(mén)主管負(fù)云責(zé)就部門(mén)內(nèi)額工作引導(dǎo)對(duì)擾新員工進(jìn)行予測(cè)驗(yàn)。不合敗格者需有針軟對(duì)性的重修捕，一個(gè)月內(nèi)派如果不能完館成培訓(xùn)，則森該員工不予談轉(zhuǎn)正。嬸新員工培訓(xùn)燙結(jié)束后人力昏資源中心將牲培訓(xùn)記錄歸頑檔。廣新員工培訓(xùn)狠合格者才予悼以轉(zhuǎn)正。旬附錄二賓崗位阻技能攏培訓(xùn)慶管理辦法朝第一章識(shí)總則麥本辦法適用她于公司全體述員工。子培訓(xùn)目的：氧增強(qiáng)員工技按能，為提高內(nèi)工作質(zhì)量和殿效率、減少按工作失誤以州及工作輪換爸、橫向調(diào)整肯和晉升做準(zhǔn)括備。逢培訓(xùn)內(nèi)容：筐高層管理人蜜員培訓(xùn)、中申層管理人員懂培訓(xùn)和基層世員工培訓(xùn)。羽第二章降高層管理人律員的培訓(xùn)古高層管理人虹員是指對(duì)公虎司戰(zhàn)略決策申有重要影響嶄的人員，包嶺括公司部長(zhǎng)善級(jí)以上人員亂（不含部長(zhǎng)失）熊培訓(xùn)目的：竿通過(guò)培訓(xùn)使畢高層管理人紋員掌握經(jīng)營(yíng)倍環(huán)境的變化咳、行業(yè)發(fā)展斤趨勢(shì)以及進(jìn)命行決策的程濁序和方法，陶提高洞察能類(lèi)力、思維能與力、決策能蓬力、領(lǐng)導(dǎo)能支力，以確保捕決策人正確猶地履行職責(zé)岸。槍培訓(xùn)內(nèi)容：另對(duì)高層管理摩人員培訓(xùn)重姐點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重印于觀念、理頭念方面，此懇外還有市場(chǎng)瞧經(jīng)濟(jì)所要求秘的系統(tǒng)管理橡理論和技能加，如管理學(xué)灰、組織行為旺學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)紫銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)舉營(yíng)戰(zhàn)略、企緩業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程帖控制、領(lǐng)導(dǎo)兩科學(xué)與藝術(shù)戒等。培訓(xùn)方式：爸工商管理碩老士學(xué)位班：包有計(jì)劃地安軌排高層管理寶者參加MB卡A學(xué)習(xí)，既訊可全脫產(chǎn)，僅也可半脫產(chǎn)按學(xué)習(xí)。圣脫產(chǎn)培訓(xùn)班睬：參加高等趨院校為企業(yè)雷高層管理人基員舉辦的培凳訓(xùn)班，如總輕裁高級(jí)研修悠班等。愈出國(guó)考察：走有計(jì)劃、有雖選擇地組織舒高層管理人墳員出國(guó)考察圣。其它培訓(xùn)摧第三章六中層管理人深員的培訓(xùn)浮中層管理人計(jì)員是指各部撤門(mén)負(fù)責(zé)人（畝部長(zhǎng)以下管蒸理人員，含控部長(zhǎng)）。杠培訓(xùn)目的：慎通過(guò)培訓(xùn)使絲中層管理人穩(wěn)員更好地理乞解和執(zhí)行企拳業(yè)高層管理誠(chéng)人員的決策薪方針，具備談多方面的才垮干和更高水唯平的管理能撐力，改善管件理工作績(jī)效鳥(niǎo)、提高管理濫水平和管理公質(zhì)量，為企幅業(yè)決策層培劫養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：無(wú)管理基本知岸識(shí)與技能：朱管理學(xué)、組村織行為學(xué)、攤?cè)肆Y源開(kāi)皂發(fā)與管理、淘市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)驢導(dǎo)科學(xué)與藝辨術(shù)等課程。筐業(yè)務(wù)知識(shí)與宰技能：負(fù)責(zé)經(jīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)偃缂夹g(shù)、銷(xiāo)殲售等領(lǐng)域的茶知識(shí)與技能待。瞎工作改進(jìn)：擱工作分配、碗工作方法的御改進(jìn)、工作簡(jiǎn)流程的改進(jìn)敏。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式介在職開(kāi)發(fā)（主培訓(xùn)班）：盼鼓勵(lì)中層管助理人員承擔(dān)剩更大的責(zé)任命，以增長(zhǎng)才勉干，培養(yǎng)領(lǐng)合導(dǎo)能力。族“淡請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走筋出去撒”箱式培訓(xùn)：結(jié)纏合公司自身淋的業(yè)務(wù)發(fā)展遵，外請(qǐng)行業(yè)今專(zhuān)家講課或蝶到先進(jìn)企業(yè)栽參觀學(xué)習(xí)、藏交流經(jīng)驗(yàn)。濕內(nèi)部研討：謊企業(yè)組織內(nèi)渾部研討活動(dòng)魯，鼓勵(lì)中層她管理人員研估討公司的經(jīng)挺營(yíng)管理問(wèn)題死。當(dāng)輪流任職：扎安排有培養(yǎng)柏前途的中層貝管理人員在詞企業(yè)的各管仁理崗位輪流完任職。衡脫產(chǎn)培訓(xùn)：伶選送有培養(yǎng)域前途的中層糟管理人員到兇高等院校進(jìn)錦行管理培訓(xùn)兩。序第四章矮基層員工的跡培訓(xùn)慢基層員工包謎括技術(shù)人員慎、項(xiàng)目人員磁、業(yè)務(wù)人員殘和各類(lèi)職能跌人員等。藏培訓(xùn)目的：產(chǎn)提高基層員吧工的專(zhuān)業(yè)技悉術(shù)水平和業(yè)焦務(wù)能力，掌貝握本專(zhuān)業(yè)的吉新知識(shí)和新萬(wàn)技術(shù)。胃培訓(xùn)內(nèi)容：擊針對(duì)在崗員猴工崗位職責(zé)漠、專(zhuān)業(yè)技能旦、操作規(guī)程弱、業(yè)務(wù)流程曬等進(jìn)行反復(fù)凳強(qiáng)化培訓(xùn)哥,嗽以使員工在腸充分掌握理撒論的基礎(chǔ)上謀,坐能自由地應(yīng)敏用、發(fā)揮、野提高。培訓(xùn)方式灣專(zhuān)題培訓(xùn)：術(shù)根據(jù)不同的支業(yè)務(wù)性質(zhì)，愿公司選派員憑工參加各類(lèi)鍬專(zhuān)題培訓(xùn)班伐。擦脫產(chǎn)進(jìn)修：話公司選派員壽工去高等院居校、科研機(jī)蔽構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修究，以培養(yǎng)企務(wù)業(yè)緊缺的專(zhuān)洽業(yè)技術(shù)人員鮮。予（三）其它虛培訓(xùn)。翻附錄三僻員工外派培間訓(xùn)管理辦法捉第一章志總則撫本辦法適用典于公司全體積員工。訂培訓(xùn)目的：次通過(guò)外派培片訓(xùn)，使公司難人員學(xué)習(xí)業(yè)桿界先進(jìn)技術(shù)拖、專(zhuān)業(yè)技術(shù)聞技能。據(jù)外派培訓(xùn)的衣內(nèi)容包括政竟府法令規(guī)定向的，由政府山單位核定的膨資格鑒定課強(qiáng)程；特殊的拋專(zhuān)業(yè)知識(shí)或槍技能課程；錘各種取證考衰試；海外交鎮(zhèn)流考察；國(guó)伯內(nèi)外MBA跪進(jìn)修培訓(xùn)，蜓企業(yè)經(jīng)理人悄進(jìn)修培訓(xùn)等綁。咬外派培訓(xùn)的市形式分為全憲脫產(chǎn)、半脫惰產(chǎn)和在職培迫訓(xùn)。市外派培訓(xùn)計(jì)撓劃：公司人必力資源中心傾及各部門(mén)應(yīng)說(shuō)于新年度開(kāi)樓始前提出外藍(lán)派培訓(xùn)計(jì)劃奶并報(bào)批核準(zhǔn)孔。臨時(shí)外派鵲項(xiàng)目，申請(qǐng)爽人需按正規(guī)餃的程序提出誦申請(qǐng)，經(jīng)部筋門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人給力資源中心繩總監(jiān)、總經(jīng)虎理審批后執(zhí)精行。浪第二章電外派培訓(xùn)人烘員資格齒參加外派培槳訓(xùn)人員的人腳事關(guān)系應(yīng)在下本公司。即參加外派培竊訓(xùn)人員應(yīng)為畢有長(zhǎng)期服務(wù)棕于本公司的從意愿。當(dāng)根據(jù)外派項(xiàng)聾目的具體要發(fā)求，制定對(duì)挪外派人員關(guān)銜于學(xué)歷、能東力等方面的瞞資格要求，癥必要時(shí)進(jìn)行觀考試選擇。病第三章知外派培訓(xùn)處嘆理程序局外派培訓(xùn)人嗎員分為指定感、推薦及個(gè)逼人申請(qǐng)三種詠情況。搞對(duì)于公司具絨有培訓(xùn)資格喬的培訓(xùn)，原偵則上不得到維公司外參加揭培訓(xùn)，凡參運(yùn)加外派進(jìn)修亞培訓(xùn)人員均般填寫(xiě)外派培敲訓(xùn)申請(qǐng)表（蠻附培訓(xùn)通知叉），由公司痰人力資源中章心進(jìn)行資格精審查及公司蓮總經(jīng)理審批絡(luò)后，方可報(bào)守名參加。淹學(xué)歷教育須牽根據(jù)公司人羅才培訓(xùn)計(jì)劃躺和工作需要耽，按照專(zhuān)業(yè)致對(duì)口或相關(guān)渠專(zhuān)業(yè)的原則觀，由個(gè)人提提出申請(qǐng)，并漏填寫(xiě)外派培部訓(xùn)申請(qǐng)表（飛附《招生簡(jiǎn)移章》），由給公司人力資蹤源中心進(jìn)行剪資格審查及翻公司經(jīng)理審爺批后，方可猴報(bào)名參加，硬并簽定員工謹(jǐn)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)映。鐮外派培訓(xùn)人勢(shì)員與公司簽偵訂培訓(xùn)合同缸后，其人事蹈關(guān)系歸人力禽資源中心管暫理，工資待串遇按合同執(zhí)竭行。山外派培訓(xùn)結(jié)典束后，外派掠培訓(xùn)人員應(yīng)沉于返公司七智日內(nèi)將外派阻培訓(xùn)期間所范填寫(xiě)的學(xué)習(xí)敬日志交公司那人力資源中核心。人個(gè)參忽加培訓(xùn)學(xué)習(xí)嶺結(jié)束后，須怨持結(jié)業(yè)證、里考試成績(jī)或狐其他證明材疑料到人力資喘源中心備案響登記。惱外派培訓(xùn)人額員的費(fèi)用報(bào)猛銷(xiāo)須在返公魚(yú)司七日內(nèi)匯孫總填寫(xiě)明細(xì)論，由人力資最源中心審核行登記后辦理木報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。上第四章妻外派培訓(xùn)工中資質(zhì)進(jìn)修人員若億申請(qǐng)半脫產(chǎn)竄、全脫產(chǎn)進(jìn)染修，期間的假薪金發(fā)放標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)依公司相檔關(guān)薪金制度別執(zhí)行。村附錄四杠員工培訓(xùn)出蝴勤管理規(guī)定合本規(guī)定適用質(zhì)于公司全體湯員工。垮員工培訓(xùn)出臟勤管理由公波司人力資源控中心負(fù)責(zé)。甩培訓(xùn)期間不導(dǎo)得隨意請(qǐng)假譜，如確因公莫請(qǐng)假，須反填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)其員請(qǐng)假單，餐并呈請(qǐng)相關(guān)島主管核準(zhǔn)交寬至人力資源覺(jué)中心備查，峰否則以曠工快對(duì)待。階因特殊情況休不能及時(shí)請(qǐng)輪假者，必需嘩向人力資源脆中心申明，列并補(bǔ)辦請(qǐng)假泉手續(xù)。求上課期間遲喜到、早退依迫下列規(guī)定辦違理：（因公測(cè)并持有證明務(wù)者不在此限枕）遲到、早坦退達(dá)三次者常，以曠工半犬天論；遲到筒、早退達(dá)三鉆次以上六次腐以下者，以晴曠工一天論勿。若缺勤時(shí)糖數(shù)超過(guò)課程難總時(shí)數(shù)1/揮3者，需重條新補(bǔ)修全部桂課程。表自學(xué)員收到牲培訓(xùn)通知當(dāng)劫日起，所有喊上課學(xué)員凡尖遇公務(wù)或私慎事與上課發(fā)兵生沖突者，掀一律需辦理做培訓(xùn)請(qǐng)假手戰(zhàn)續(xù)，凡違反豆規(guī)定的人員園，曠課時(shí)數(shù)差以曠工論處且。臥員工參加培憤訓(xùn)，必須在壺員工培訓(xùn)簽畏到表上親筆辱簽名以示出塊勤，嚴(yán)禁其姨他學(xué)員代簽織，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)烤，代簽學(xué)員咸和被代簽學(xué)方員均按曠課后處理。公形培訓(xùn)單位以擾簽到及課上歷點(diǎn)名為依據(jù)巴，將參訓(xùn)學(xué)已員的上課記黎錄登記在員朵工培訓(xùn)記錄觀上，并由人滑力資源中心晶歸入員工培暖訓(xùn)檔案中保端存。洲附件1販培訓(xùn)運(yùn)作流位程總經(jīng)理人力資源中心受訓(xùn)員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理人力資源中心受訓(xùn)員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃否審批否審批是是填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)衛(wèi)附件2耐培訓(xùn)需求調(diào)車(chē)查表貍悟非常感謝堤您瘦填寫(xiě)此調(diào)查擺表，您的支堵持必將推動(dòng)構(gòu)人力資源中豬心培訓(xùn)工作情的發(fā)展，進(jìn)螞而推動(dòng)中心腐對(duì)人才的培宏養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)中才心發(fā)展戰(zhàn)略壞規(guī)劃目標(biāo)，喂謝謝！榆姓名遣性別汽年齡預(yù)工作年限酬學(xué)草保歷見(jiàn)專(zhuān)毅腸業(yè)漿部凳歷門(mén)絹職當(dāng)臥務(wù)統(tǒng)您目前從事朽工作的職責(zé)辱：倒1、俘2、表3、蛇您在職業(yè)生獅涯發(fā)展中遇隙到最難的3載個(gè)問(wèn)題是（劇按序排列）蕉：厭1、精2、遲3、耗您曾經(jīng)接受細(xì)的職業(yè)訓(xùn)練迷包括：魚(yú)1、