人員團(tuán)隊(duì)晉升通道的設(shè)計(jì)(培訓(xùn)課件)

人員團(tuán)隊(duì)晉升通道的設(shè)計(jì)(培訓(xùn)課件)第一頁，共22頁。如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員晉升通道

第二頁，共22頁。1.晉升的定義

晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過程。一.晉升的基本政策2.目的⑴充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源。⑵為員工提供廣闊的成長空間，充分激發(fā)員工的潛能，留住人才。⑶形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)和工作技能。⑷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

第三頁，共22頁。3.適用范圍：公司所有員工一.晉升的基本政策4.晉升的基本原則⑴符合公司及部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求。⑵晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。第四頁，共22頁。二.晉升發(fā)展通道業(yè)務(wù)員分團(tuán)隊(duì)長事業(yè)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理（正、副）圖為市場(chǎng)部人員晉升發(fā)展通道XX分公司晉升發(fā)展通道第五頁，共22頁。二.晉升發(fā)展通道2.職責(zé)劃分：業(yè)務(wù)員：銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)長：銷售業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)行政事務(wù)管理，團(tuán)隊(duì)業(yè)績分配與人員業(yè)績考核監(jiān)督部門經(jīng)理：部門行政事務(wù)管理，支持團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)業(yè)績分配與考核市場(chǎng)部經(jīng)理：部門業(yè)績分配與考核，監(jiān)督與管理，商務(wù)談判等外務(wù)成都分公司總經(jīng)理：公司政策方向的制定，業(yè)績與管理決策，外務(wù)第六頁，共22頁。三.晉升通道的設(shè)計(jì)步驟1.準(zhǔn)備階段2.審核評(píng)價(jià)階段3.應(yīng)用改善階段

第七頁，共22頁。三.晉升通道的設(shè)計(jì)步驟準(zhǔn)備階段（條件：公司有相關(guān)職位空缺或者業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增加相關(guān)職位時(shí)。）提出申請(qǐng)分組統(tǒng)計(jì)提出申請(qǐng)：填寫相關(guān)職位申請(qǐng)表分組統(tǒng)計(jì)：根據(jù)不同職位的申請(qǐng)情況，進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)，整理。第八頁，共22頁。2.審核評(píng)價(jià)階段晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置晉升能力的評(píng)價(jià)資格條件審核晉升培訓(xùn)試用晉升崗位的試用第九頁，共22頁。晉升標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置：1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置——績效指標(biāo)考核表

2、資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置——資格與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表3、資格審核結(jié)果——資格審核評(píng)價(jià)表第十頁，共22頁。表1：績效指標(biāo)考核表績效指標(biāo)名稱權(quán)重績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績指標(biāo)0.40

異動(dòng)0.30

5S0.30

總計(jì)1.00

等級(jí)ABCDE分值區(qū)間100分及以上90-100（含90）80-90（含80）60-80（含60）60以下評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀良好合格待提高差注：權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可變動(dòng)第十一頁，共22頁。表2：資格s與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表（1）評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重得分分值區(qū)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)決策能力

0-30面對(duì)問題有些優(yōu)柔寡斷，在別人的幫助下作出決策0.1540-70能快速作出判斷，作出正確的決策

80-100能很快作出判斷，作出科學(xué)合理的決策組織能力

0-30能在他人的幫助下做好組織工作0.1540-70能獨(dú)立地做好組織工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

80-100能高效地做好組織工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)溝通能力

0-30基本不了解下屬或他人的顧慮和問題，很少與他們交流0.140-70能注意到下屬或他人的顧慮和問題，并與他們交流

80-100經(jīng)常與下屬交流，能迅速體會(huì)他人處境，設(shè)身處地地思考問題，產(chǎn)生思想共鳴團(tuán)隊(duì)合作能力

0-30了解團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)一般性工作，協(xié)助團(tuán)隊(duì)工作0.140-70能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，提出自己的建議，與同事交流工作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作

80-100善于接收別人的觀點(diǎn)，與同事進(jìn)行深入的交流，共同解決工作中問題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作問題解決能力

0-30能夠?qū)栴}進(jìn)行一般性分析，最終可以找到解決方案0.240-70能夠運(yùn)用邏輯思維分析問題，有效地解決問題，并能將結(jié)論記錄下來以指導(dǎo)將來的工作

80-100運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯思維，高效地解決問題，并利用結(jié)論合理地配置資源，把握整體戰(zhàn)略方向?qū)W習(xí)能力

0-30學(xué)習(xí)能力一般0.0540-70學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)

80-100學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)注：權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可變動(dòng)第十二頁，共22頁。資格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能

30初級(jí)0.170中級(jí)

100高級(jí)

0-302項(xiàng)及以下0.140-703-5項(xiàng)

80-1006項(xiàng)及以上工作年限

0-303年及以下0.140-704-7年

80-1008年以上學(xué)歷

0-30?？萍耙韵?.0540-70大專

80-100本科及以上資格與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表（2）評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重得分分值區(qū)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注：權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可變動(dòng)第十三頁，共22頁。表3：資格審核評(píng)價(jià)表根據(jù)已設(shè)置的績效標(biāo)準(zhǔn)和資格與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，按照員工實(shí)際表現(xiàn)打分，根據(jù)得分情況和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)判斷是否晉升。資格審核評(píng)價(jià)表

姓名

所屬部門

晉升職位

評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分備注

績效0.7

資格與能力素質(zhì)0.3

總得分

等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí)ABC

分值≥9060-90＜60

結(jié)果晉升保持原職下調(diào)

是否晉升：

記錄人（簽字）：

審核人（簽字）：

時(shí)間：

注：權(quán)重及等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可變動(dòng)第十四頁，共22頁。晉升能力的評(píng)價(jià)：通過晉升培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步考核并培養(yǎng)員工能力。1、培訓(xùn)課程安排及考核競(jìng)聘崗位所需的基礎(chǔ)知識(shí)、拓展能力、決策與管理學(xué)習(xí)客觀綜合測(cè)試、培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評(píng)定打分2、面試3、試用

第十五頁，共22頁。1、培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程分類業(yè)務(wù)員→分團(tuán)隊(duì)長分團(tuán)隊(duì)長→事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理→市場(chǎng)部經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)1.業(yè)務(wù)流程之時(shí)效把握2.業(yè)績提升的技巧略略拓展能力1.管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)2.品質(zhì)意識(shí)培養(yǎng)3.聆聽與溝通的藝術(shù)略略決策與管理1.目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)2.基層干部之時(shí)間管理

略略注：表中課程內(nèi)容為例舉，可變動(dòng)第十六頁，共22頁。

員工晉升面談?dòng)涗洷?/p>

所屬部門

姓名

晉升職位

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)維度面談紀(jì)要綜合項(xiàng)目態(tài)度

責(zé)任心

思想品質(zhì)

溝通能力

創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力

語言表達(dá)能力

組織協(xié)調(diào)能力

專業(yè)技能職業(yè)技能

職業(yè)興趣

總評(píng)簽字：日期：x年x月x日晉升部門意見簽字：日期：x年x月x日人力資源部門意見簽字：日期：x年x月x日總經(jīng)理意見簽字：日期：x年x月x日2、面試注：該表為例，評(píng)價(jià)維度等處可變動(dòng)第十七頁，共22頁。

（對(duì)于面談合格者，可安排在新職位上試用。試用結(jié)束后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其在試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。）3晉升試用

晉升人員試用情況評(píng)價(jià)表

所屬部門

姓名

晉升職位

晉升部門意見簽字：日期：x年x月x日人力資源部門意見簽字：日期：x年x月x日總經(jīng)理意見簽字：日期：x年x月x日

時(shí)間：

簽字（晉升人員）：

第十八頁，共22頁。評(píng)價(jià)、面談、試用均合格后，人力資源部確定晉升名單，形成文件，并公布張貼。

晉升評(píng)價(jià)結(jié)果

序號(hào)晉升者姓名所屬部門原職位晉升職位評(píng)價(jià)得分1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

人力資源部門簽章

時(shí)間：

第十九頁，共22頁。3.應(yīng)用完善階段晉升通道的應(yīng)用晉升通道的完善第二十頁，共22