倉庫現(xiàn)場6S管理培訓PPT(超級實用)

倉庫現(xiàn)場6S管理培訓PPT(超級實用)第一頁，共58頁。引言現(xiàn)場----

指企業(yè)用來從事生產經營的場所。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。息如何構筑“一流的現(xiàn)場管理體系”呢？

改善和提升倉庫形象。

提高工作效率。

改善物品在庫周轉率。

減少直至消除故障，保障品質。

保障安全作業(yè)。

降低操作成本。

改善員工的精神面貌，使組織更有活力。

縮短作業(yè)周期，確保交貨。做好倉庫現(xiàn)場管理第二頁，共58頁。構筑一流現(xiàn)場管理體系效率管理成本管理設備管理安全管理人力資源士氣管理品質管理計劃管理精益生產經營管理6S管理是企業(yè)各項管理之基礎一流的現(xiàn)場管理第三頁，共58頁。

我們對數(shù)字再熟悉不過了，但一堆雜亂無章的數(shù)字堆在你面前，還能很快的找到你要的那一個嗎？你喜歡在雜亂無章的環(huán)境工作，還是清爽的環(huán)境工作？你喜歡被很多東西把自己圍起來，連轉個身都困難的環(huán)境，還是身邊沒有東西干擾，做一個流轉一個的環(huán)境？當我們回到家里面，你希望看到的是亂哄哄，還是干干凈凈，整齊有序？我相信我們的選擇是一樣的，一定是整齊、干凈。自己住的地方要清爽干凈，那么工作的地方吶？我們也要整齊，清爽。這就6S的基本含義。數(shù)字游戲第四頁，共58頁。

12我在哪里？344831102819223726談宜壯464013494夏笛2030114742294123501438325張海濤52167251543王春麒633212453173544854927183645312第五頁，共58頁。6S基礎知識整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全倉庫6S運作與實施內容提要第六頁，共58頁。一：6S基礎知識6S的起源6S起源于日本（1955年）。所謂6S是指對工作現(xiàn)場、過程、方法等實施有效的管理活動。六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）第七頁，共58頁。一：6S基礎知識6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標識，便于存取。目的：減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。當你口渴的時候，你很想喝水，可是卻找不到杯子了，你會急嗎？每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方！處理掉一切可疑的物品！第八頁，共58頁。一：6S基礎知識6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場干凈整潔，設備工具保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污”，現(xiàn)場干凈明亮，心情愉快。你的倉庫清掃了嗎？還要哪里沒有想到要清掃的呢？清潔含義：將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果（各倉庫可以劃分區(qū)域負責制，衛(wèi)生、產品堆放、空間保持等專人負責，打分哦，做的好的，鼓勵鼓勵吧）堅持就是勝利！倉庫的同事們加油?。?！第九頁，共58頁。一：6S基礎知識6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并形成良好的習慣和意識，從根本上提升個人的素質和修養(yǎng)。（你還會亂扔垃圾嗎？會亂吐痰嗎？會喜歡說臟話嗎？會經常違反要求嗎？如果上面有你對上的，那么現(xiàn)在就開始改變吧！）目的：提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。（當你聽到其他人說物控倉庫怎么樣不好時，你心里是高興呢還是憤怒？不會是無動于衷吧）你想別人尊重你嗎？如果想，很簡單，那就開始學習怎樣去尊重別人，你尊重了別人，想別人不尊重你都很難哦！安全含義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。第十頁，共58頁。一：6S基礎知識6個S之間的關系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分要與不要將要的定位要標識好清掃干凈形成制度養(yǎng)成習慣，習慣成自然提高修養(yǎng)自我規(guī)范（你喜歡被別人說沒有素質嗎？）人物文件安全，（成品倉庫的訂單保管還沒有規(guī)范好，不好找到）第十一頁，共58頁。掌握了

6S基礎知識

做好了

6S準備工作

是時候

行動了要做起來，不要拖拉，不要理由！我們家里很亂時，你很想要打掃，光是想，家里能干凈起來嗎？要真正行動起來，拿起工具打掃，整理才會干凈哦！第十二頁，共58頁。二：整理、整頓（一）、整理目的：騰出空間，防止誤用實施要點清除垃圾或無用、可有可無的物品。明確每一款物品的用處、用法、使用頻率，加以分類。根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。你認為你的倉庫內存在沒有用的物品嗎？除了呆滯品外。第十三頁，共58頁。二：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅定不移的處理掉！使用頻率很低的。放進專用區(qū)域，標識并妥善保管（呆滯品，很少使用的，但又沒有完全取消）。使用頻率較低的。放在周圍，如柜子或工具柜內。經常使用的。留在工作現(xiàn)場（比如有哪些是經常使用的呢？）。要領全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查第十四頁，共58頁。二：整理、整頓時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月專區(qū)存儲每三個月專區(qū)存儲定期檢查半年專區(qū)存儲定期檢查一年專區(qū)存儲(封存)定期檢查兩年專區(qū)存儲(封存)定期檢查未定有用專區(qū)存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查第十五頁，共58頁。二：整理、整頓常見問題誤丟東西。為了完成6S任務把將來需要的物品丟掉，比如季節(jié)性用品務必注意。東西全都是要的。不能丟？有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。東西在自己手上方便。不利于提高物資的利用率，增加運作成本。整理前及過程中沒有進行聲像記錄不利于后續(xù)對比、總結。整理不到位就進入整頓，導致難度加大，效率低。（加上一個故事，以故事來引導了解度）。趙本山生病了，不是很嚴重，吃藥就可以好了?，F(xiàn)在有一款藥，吃三顆就可以痊愈，單獨買3顆，每顆藥15元，共45元。買一瓶藥21顆，需要220元一瓶，平均一顆10.5元，藥的保質期是三個月（90天），如果現(xiàn)在趙本山要你幫忙去買藥，你會怎樣選擇？哪種方式更節(jié)約呢？為什么？第十六頁，共58頁。二：整理、整頓（二）、整頓目的：減少尋找時間實施要點合理規(guī)劃空間和場所每一樣物品，各得其所做好標識，令所有人都清楚明白要領三定原則：定點、定容、定量要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內”找到想要的物品；同時使用后易復位。要讓不了解你現(xiàn)場的人，可以很順利的找到需要的產品。第十七頁，共58頁。二：整理、整頓（二）、整頓推進方法:例：從尋找開始：◎使任何人都知道什么東西放在何處?！蚴蛊湟子谌〕??！蛉菀谆貜驮?。整頓的推進要點結果導向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標識（目視管理）尋找沒有尋找,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋找時間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來找到不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用時間已過量太多適當數(shù)量第十八頁，共58頁。二：整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放（我們倉庫內的飲水機、清潔工具、車輛等都要劃分區(qū)域，定點放置，并標識出來）。例：根據(jù)產品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)你認為自己的區(qū)域需不需要劃分呢？該如何劃分呢？想想哦?。〉谑彭?，共58頁。二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。最好相同物品能夠有兩個相鄰的位置，新的放一邊，發(fā)前面收取的另一邊。并作顏色標識，紅色為不可出庫的，綠色為可出庫的。特殊物品擺放位置要醒目。危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。我們現(xiàn)在對于先進先出還沒有完全做到，主要問題是收取貨物習慣性堆積起來，之前的就被堆到下面去了，結果造成新入庫的，最先出庫了。前面入庫的，就被存壓下來。怎樣改善呢？第二十頁，共58頁。二：整理、整頓制定一個公司級的統(tǒng)一標準公司目視化管理標準（看板管理）生產區(qū)域現(xiàn)場管理標準（質量和生產量趨勢圖）辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準公共區(qū)域管理標準制訂廢物處理辦法制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失第二十一頁，共58頁。二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；（時間就像牙膏，擠擠總是有的）行動力是第一位的，沒有行動，什么都是空的。

物資收發(fā)登記卡沒執(zhí)行，只要我心中有數(shù)就行了；（好記性不如小筆頭）貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。（大的放一起，小的放一起）第二十二頁，共58頁。二：整理、整頓23整齊擺放第二十三頁，共58頁。工具管理二：整理、整頓第二十四頁，共58頁。通過整理、整頓，

騰出了空間和時間。

但是，

如何保持下去！

群眾的積極性如何調動？

接下來--

開始清掃、清潔深入基層，到現(xiàn)場去！第二十五頁，共58頁。三：清掃、清潔（一）、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮實施要點在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準要找到影響你倉庫污染的來源，很重要。延伸出來，也要找到影響你正常工作的誘因，加以杜絕，能有效提高你的工作水平。第二十六頁，共58頁。三：清掃、清潔步驟建立室內外清掃責任區(qū)進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表進行督導師的培訓開始6S改善發(fā)布要領現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產品不良第二十七頁，共58頁。三：清掃、清潔28建立責任區(qū)利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人各責任區(qū)應畫成各自的定制圖28序號姓名責任區(qū)域對應圖號備注1劉××1、地面范圍2、設備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×第二十八頁，共58頁。三：清掃、清潔進行大掃除對全公司范圍進行大掃除確定例行清掃的內容、時間、責任人、檢查人推進辦要進行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位（人走場清，我們很多人在結束一個工作后，會產生另一個工作，那就是場地凌亂，。又需要其他人員參與清潔，自然讓別人對你的工作大打折扣。如果你做到了工作結束后，及時整理、清潔，才能給別人你圓滿完成工作的肯定啊?。┑诙彭?，共58頁。三：清掃、清潔建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢建立基準規(guī)范包括清掃對象清掃方法、重點標準要求周期時間使用的清掃工具使用時間負責人制定點檢表區(qū)域劃分責任者值日內容電腦區(qū)王春麒機器是否保持干凈無灰塵檢查區(qū)張海濤作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)王天岳地面無雜物，休息凳擺放是否整齊產品區(qū)夏笛產品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)談宜壯地面無雜物，除不良品外無其他雜物存放指導書放置區(qū)虞尚成柜內零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他吳建國柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責任者每天進行維護；

2.下班前15分鐘開始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。第三十頁，共58頁。三：清掃、清潔（二）、清潔目的：制度化以維持前3個S的成果實施要點不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅持不懈，不斷檢查、總結以持續(xù)改進將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉化為常規(guī)行動第三十一頁，共58頁。三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎懲制度加強檢查（倉管員對各區(qū)域負責人作巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出糾正）制定看板管理基準要領6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍第三十二頁，共58頁。三：清掃、清潔推進方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"意識.

"反正不會成功"◎激發(fā)全體員工抱著要推進6s的心情.

"應付應付就算了"要創(chuàng)造6S改善的機會.

"工作也馬馬虎虎"◎需要實施改善活動以引發(fā)機會◎6S競賽等工具的運用.改善的實施.改善的開始.清潔的推進要點定義:衛(wèi)生職場的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點:持續(xù)，制度化6S意識的繼續(xù).6S水準的提高第三十三頁，共58頁。三：清掃、清潔制定看板基準：統(tǒng)一，標準化簡約，各種視覺信號要簡明易懂,一目了然鮮明，視覺信號要清晰,位置合適實用，有實際價值,有實效持續(xù)，維持和更新第三十四頁，共58頁。三：清掃、清潔突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；（貨架、其他死角有沒有清掃呢）

清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；

清潔的難點第三十五頁，共58頁。四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范實施要點繼續(xù)推動以上4S直至習慣化；制定相應的規(guī)章制度；教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動我們的員工存在怕麻煩的思想，其實這些對自己個人的生活有很大的好處卻沒有想到，你養(yǎng)成了好的習慣，以后自己的家里就會整潔、干凈，好的習慣會讓別人對你很尊敬。第三十六頁，共58頁。四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的倉庫人，整個倉庫的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好！素養(yǎng)形成的基本過程總結素養(yǎng)推進重點第三十七頁，共58頁。四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉庫安全管理制度，明確責任人（后續(xù)我會建立制度，有各倉管員為責任人）2）倉庫內配置消防器具，如滅火器、應急燈3）人員進出倉庫要限制、登記，禁止帶火種進入倉庫4）貨品的進出有齊全的手續(xù)和詳細記錄（最基本的倉庫工作職責）5）防鼠、防蟲、防火、防水6）特殊物品的保存，溫濕度控制7）定時定點進行倉庫貨品的盤點8）倉庫人員的自身安全（搬運時要注意防止砸傷，尤其我們是五金產品，有些東西較重，搬不動盡量兩個人用抬的方式）第三十八頁，共58頁。四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識燃燒必須同時具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火源著火源種類1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉庫建立健全的規(guī)章制度5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學抑制法5、綜合滅火法會報警會滅火會逃生第三十九頁，共58頁。四：素養(yǎng)、安全點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預防設備故障、保障安全的好方法。點檢制度第四十頁，共58頁。

6S=拖地。（我們有沒有人是這樣認為的？肯定有，這就是誤區(qū)，是對6S的了解不全面，慢慢來，只要你認真去學習了，去嘗試做了，你會發(fā)覺到他真正意義的）6S是領導的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來得實在？

工作增加，工資也沒增加。

工作太忙，沒有時間做6S。這行不通，早在10年前我們已經嘗試過了！為什么要作清掃,它馬上就又會臟的?

差不多就可以了！這是一項日常工作，對組織非常有利的工作，每個成員將從中“獲益”！6S認知的誤區(qū)第四十一頁，共58頁。12種的浪費及改善提示浪費的型態(tài)例子改善提示1．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2．等待的出現(xiàn)等待時間多能化之訓練3．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4．生產過多的預行生產設定標準中間制品量，到達標準量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設計、防呆裝置6．換線的更改生產項目時的時間換線方式之改進表的設計產品更新7．搬運的流程不順搬運器具之設計8．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法倉庫也要動動腦筋，看有哪些可以改變的9．材料、副料的材料用量過多標準用量之決定原材料的料頭、料尾太多等10．轉記的各種報表的整理、重記表格之重新設計、有效利用ERP的重要性11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12．傳達、聯(lián)絡方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡聯(lián)絡、確認方法之重新檢討第四十二頁，共58頁。五：倉庫6S運作與實施門開關線的標示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開門的標示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時選綠色)4.門的開關軌跡用虛線或圓點第四十三頁，共58頁。

辦公桌

桌面除清爽整潔，文件架（外側）、電話機（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內側角)、鼠標、水杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。我們可以去看看自己的工作臺面，對比一下看我們欠缺哪些，該改善什么？

五：倉庫6S運作與實施第四十四頁，共58頁。五：倉庫6S運作與實施抽屜：