【星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題案例分析開(kāi)題報(bào)告含提綱3600字】

星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析一、選題依據(jù)和背景情況、研究目的、研究意義選題依據(jù)和背景情況：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)的水平與某個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關(guān)系，為了在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理論來(lái)診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個(gè)性缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外背景：國(guó)外對(duì)企業(yè)文化核的研究開(kāi)始較早，企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學(xué)者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān)。LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來(lái)行為提出了期望，引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺(jué)，將企業(yè)文化定義為共有的價(jià)值觀。國(guó)內(nèi)背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚與存續(xù)。然而制造業(yè)公司中普遍存在的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，若沒(méi)有一定的企業(yè)文化或者企業(yè)文化建設(shè)不夠充分，則會(huì)導(dǎo)致員工的工作滿意度降低，工作的認(rèn)同感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，間接的增加企業(yè)的人員流動(dòng)性，降低服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，這直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率降低，也會(huì)嚴(yán)重影響客戶滿意度，不利于建立企業(yè)良好的口碑，間接的制約了企業(yè)的發(fā)展。研究目的：從企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論出發(fā)，基于現(xiàn)有對(duì)星光匯物流冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施的了解，以星光匯物流冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，通過(guò)分析X物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，收集梳理了公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談的方式對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)方面進(jìn)行了分析。在前期分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的改進(jìn)方案。研究意義：如何建立現(xiàn)代的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出自己的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，激發(fā)出企業(yè)更大的社會(huì)作用以及市場(chǎng)的有效性，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這都將引發(fā)人們更多的關(guān)注和思考。筆者希望通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化的研究，能給星光匯物流冶煉公司和其它物業(yè)公司提供一定的借鑒，這也就是本文的意義所在。在企業(yè)文化建設(shè)方面有所創(chuàng)新，對(duì)社會(huì)和相關(guān)行業(yè)有所貢獻(xiàn)。具體主要集中在以下星光匯面：（1）通過(guò)星光匯物流公司的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題分析，能夠反映出普遍存在于中小型物業(yè)管理公司中普遍存在的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，有利于為全國(guó)其他中小物業(yè)管理公司企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)。（2）通過(guò)優(yōu)化星光匯物流冶煉公司的企業(yè)文化，一方面能夠有效的提升企業(yè)績(jī)效，另一方面也有助于企業(yè)留住人才，降低員工流動(dòng)率，這有利于提高星光匯物流公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以增進(jìn)員工與企業(yè)的情感交流，能夠提升員工的工作滿意度和歸屬感。（4）優(yōu)秀企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工提升工作積極性，加強(qiáng)主人翁意識(shí)建設(shè)，能夠提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于提升業(yè)主的滿意度。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、參考文獻(xiàn)列表（至少20篇）（一）企業(yè)文化概念學(xué)者們對(duì)于“企業(yè)文化”尚無(wú)公認(rèn)的定義，一種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學(xué)者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)習(xí)俗有關(guān)。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點(diǎn)，LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。王雙娟認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認(rèn)為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)成員的未來(lái)行為提出了期望，引導(dǎo)著人們的行為不為人察覺(jué)，將企業(yè)文化定義為共有的價(jià)值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)由管理者引導(dǎo)，全體員工創(chuàng)造的一個(gè)不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)在一定價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的群體意識(shí)和長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，是由企業(yè)思想、信息網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構(gòu)。（二）企業(yè)文化的核心要素當(dāng)前的研究顯示，企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶為中心和員工認(rèn)同感。其中，高璐（2019）認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化唯有在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認(rèn)為在新世紀(jì)企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變，在服務(wù)文化方面，以顧客為中心提升服務(wù)品質(zhì)將成為每個(gè)企業(yè)努力的目標(biāo)。李中陽(yáng)（2019）從組織文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用角度出發(fā)，認(rèn)為組織精神文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)有凝聚作用，并提出強(qiáng)化培訓(xùn)教育培養(yǎng)文化認(rèn)同心理和堅(jiān)持與創(chuàng)新并舉實(shí)現(xiàn)文化整合的措施建議。（三）企業(yè)文化問(wèn)題及優(yōu)化王晶（2019）闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵關(guān)系，指出不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)基于傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。Anonymous（2019）分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在旳問(wèn)題，提出了必須在建立共同愿景、培育團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)髙績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路。三、研究?jī)?nèi)容、擬采取的研究方法、可行性分析1．主要研究?jī)?nèi)容引言一、星光匯物流公司企業(yè)文化現(xiàn)狀（一）星光匯物流公司概況（二）星光匯物流公司企業(yè)文化現(xiàn)狀二、星光匯物流公司企業(yè)文化存在的問(wèn)題（一）星光匯物流公司的福利有待提高（二）星光匯物流公司職責(zé)劃分亟待明晰（三）星光匯物流公司內(nèi)部溝通水平亟待提高（四）星光匯物流公司對(duì)員工的關(guān)懷亟待提高三、星光匯物流公司企業(yè)文化優(yōu)化對(duì)策（一）完善福利建設(shè)（二）明確職責(zé)劃分（三）加強(qiáng)溝通機(jī)制建設(shè)（四）加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷2．?dāng)M采取的研究方法、可行性分析研究方法：文獻(xiàn)研究法：搜集和閱讀國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)文化建設(shè)方面的文獻(xiàn)資料，進(jìn)行梳理、總結(jié)，分類(lèi)，結(jié)合相關(guān)社會(huì)背景和行業(yè)背景，借鑒其他共性企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。梳理關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)文獻(xiàn)和理論研究，主要針對(duì)企業(yè)文化的核心要素以及建設(shè)的理論研究進(jìn)行總結(jié)，為本次研究的星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論基礎(chǔ)，使本文研究的內(nèi)容有理可依。訪談法：通過(guò)抽取星光匯物流公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和主要職能部門(mén)的部分中層干部以及員工代表進(jìn)行訪談，面對(duì)面地交流，直接收集有關(guān)公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)信息的第一手資料。問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷的形式和內(nèi)容，從收集到的反饋情況了解公司當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，為分析公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？尚行苑治觯菏紫?，筆者通過(guò)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，及學(xué)校內(nèi)查閱到的文獻(xiàn)、圖書(shū)及網(wǎng)絡(luò)資料等，可以很好的開(kāi)展理論研究和分析；其次，筆者對(duì)此次課題所研究的公司企業(yè)文化實(shí)際情況進(jìn)行了深入調(diào)查研究，對(duì)所在公司人力資源、員工狀態(tài)狀況存在的相關(guān)問(wèn)題也較為了解，具備充分的研究條件；最后，筆者有信心通過(guò)自己的努力、借助學(xué)校的研究平臺(tái)和導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)，完成本課題的研究和論文的編寫(xiě)工作。參考文獻(xiàn)目錄[1]漆虹.關(guān)于完善中小型企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].商論,2020,(01):124-125.[2]王莉.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2019,13(36):72-74.[3]白惠良.中小型企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(21):146-147.[4]武肖妮.中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].建材與裝飾,2019,(32):156-157.[5]趙文莉.信息技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(22):168-169.[6]任濤濤.中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版),2019,(11):123.[7]王心祎.中小型企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)富生活,2019,(20):155-156.[8]劉滌.L公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[D].黑龍江大學(xué),2019.[9]茆雁秋.中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究分析——以G公司為例[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2019,10(09):46-47+79.[10]鄭阿瑜.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(26):175-176.[11]楊寶萱.中小企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響及解決方案[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(17):145-146.[12]李艾濃,鄭新娜.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].農(nóng)家參謀,2019,(18):184.[13]黃貞貞.中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2019,33(05):106-110.[14]胥靜.中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(16):75+90.[15]劉海仿.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(24):44-45.[16]陳衛(wèi)東.分析中小型建筑企業(yè)成本控制多維思考[J].居舍,2019,(24):179.[17]黃麗清.云存儲(chǔ)平臺(tái)在中小型企業(yè)照片和合同檔案管理中的應(yīng)用[J].檔案時(shí)空,2019,(08):34-35.[18]何濤.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式及方法研究[J].中小企業(yè),2019,(08):145-146.[19]姚鵬.鄂州中小型企業(yè)質(zhì)量公共服務(wù)體系建設(shè)研究[D].華中科技大學(xué),2019.[20]李巍.中小型企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019,(21):45-46.[21]趙玲玲.中小型企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2019,13(20):285.[22]許文建.中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].納稅,2019,13(19):4-5.[23]崔莉莉.探討中小型企業(yè)出口退稅的稅務(wù)籌劃[J].大眾投資指南,2019,(13):20-21.[24]莊敏.中小型制造企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策研究[J].市場(chǎng),2019,(19):102-103.[25]王存?zhèn)?論中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷與對(duì)策分析[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019,(06):236-237.[26]陳華萍.試析中小型商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(11):90-91.[27]柳佳彤,金花玉.中小企業(yè)內(nèi)部控制分析[J].科技資訊,2019,17(16):94+96.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類(lèi)反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果分析相關(guān)問(wèn)題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫(xiě)論文終稿檢索梳理分類(lèi)實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專(zhuān)家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《星光匯物流公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告二稿9月