公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版

公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第1頁連續(xù)增加第一要素：愿景，關(guān)鍵價值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)從未來到現(xiàn)在從現(xiàn)在到未來關(guān)鍵價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)愿景企業(yè)文化公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第2頁愿景與關(guān)鍵價值觀愿景與關(guān)鍵價值觀愿景關(guān)鍵價值觀成為XXX行業(yè)發(fā)展所需XXXXXX首選供給商！尊重個人團結(jié)進取誠信敬業(yè)品質(zhì)共贏公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第3頁愿景與關(guān)鍵價值觀闡釋尊重個人企業(yè)尊循以人為本，尊重分歧，開放分享，從員工需求出發(fā)，為員工搭建實現(xiàn)人生價值平臺。團結(jié)進取企業(yè)各部門本著團體精神緊密協(xié)作，相互配合，勇于貢獻，連續(xù)創(chuàng)新，共同贏取新挑戰(zhàn)。誠信敬業(yè)員工以誠為榮，企業(yè)以信為本，自上而下秉持專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，為客戶創(chuàng)造最大價值。品質(zhì)共贏以高品質(zhì)產(chǎn)品回饋客戶，以高品質(zhì)關(guān)愛擁抱員工，實現(xiàn)客戶、員工與企業(yè)之間共贏。成為XXX行業(yè)發(fā)展所需XXXXXX首選供給商！第一步：打造專業(yè)團體建立運行體系，加強品質(zhì)建設(shè)第二步：建立品牌，做到XXX行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)第一第三步：連續(xù)創(chuàng)新，為XXXX行業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第4頁銷售額凈利潤時間間戰(zhàn)略目標(biāo)xx億xxx億xxx億xxx億xx億注：年銷售額按標(biāo)準(zhǔn)參考值計算：XX元/噸xxxx萬xxxx萬年產(chǎn)能x萬噸xx萬噸xx萬噸xx萬噸x萬噸X億xxxx萬x億xxxx萬xx億公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第5頁第一年2010第二年2011第三年2012第四年2013第五年2014XXXX企業(yè)-年戰(zhàn)略主題成為XXX行業(yè)發(fā)展所需XXXXXX首選供給商！□團體管理年全方面推行“人才計劃”，打造精英人才團體；搭建運行管控體系，建立機制，完善制度流程□提升年鞏固管理體系，加強資源匹配；人力資源梯隊建設(shè)及品牌營銷推廣；□擴張年擴充供給渠道，強化資源整合；人力資源擴充及生產(chǎn)資料擴張；□發(fā)展年資源擴充，業(yè)務(wù)擴展；品牌提升，產(chǎn)能中國前五；□連續(xù)年運行體系平穩(wěn)；管理全國第一；公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第6頁XXXX企業(yè)文化戰(zhàn)略實施系統(tǒng)■

—年關(guān)鍵文化實施辦法1、關(guān)鍵文化宣貫

1.1、設(shè)計內(nèi)部文化宣傳體系，以企業(yè)真實案例為基礎(chǔ)；1.2、建立培訓(xùn)制度2、利益機制來固化

2.1、薪酬機制2.2、績效考評機制2.3、激勵機制3、制度流程來固化

3.1、制度流程梳理3.2、制度流程升級3.3、制度流程宣貫■

年—年關(guān)鍵文化實施辦法1、老員工文化培訓(xùn)回爐再造2、文化、機制、制度、流程升級資源支持：1、企業(yè)文化案例2、戰(zhàn)略文化梳理制訂和實施公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第7頁非個人，難以模仿競爭力源于客戶價值價值鏈關(guān)鍵競爭力——價值鏈上為客戶創(chuàng)造“獨特價值”組織能力。關(guān)鍵競爭力基礎(chǔ)定義公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第8頁客戶群價值主張產(chǎn)品服務(wù)我國大客戶我國中小企業(yè)國外經(jīng)銷商我國中間商經(jīng)過價值定位確定企業(yè)戰(zhàn)略價值主張！針對目標(biāo)客戶群進行價值定位！XXXX企業(yè)客戶定位及價值主張品質(zhì)高價格優(yōu)價格低廉品質(zhì)高價格優(yōu)價格低廉優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價格交貨及時優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價格交貨及時優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價格交貨及時優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠價格交貨及時公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第9頁經(jīng)過價值曲線方法確定客戶價值突破點客戶價值突破點XXXX企業(yè)客戶價值突破點公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第10頁價值交付人力資源管理支撐價值主張：品質(zhì)要求、價格優(yōu)勢XXXX企業(yè)客戶價值鏈上競爭1、為了實現(xiàn)價值主張每個價值鏈在本部門戰(zhàn)略舉措是什么？2、為了實現(xiàn)價值主張每個價值鏈對上一個部門戰(zhàn)略舉措？3、為了實現(xiàn)價值主張每個價值鏈對下一個部門戰(zhàn)略舉措？銷售采購物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第11頁XXXX企業(yè)客戶價值鏈上競爭戰(zhàn)略舉措：對客戶：1、開發(fā)和加強供給商橫向比較；2、加強采購原料性價比及質(zhì)量控制；3、建立采購成本管控機制；4、加強采購人員職業(yè)素養(yǎng)提升。對下部門：1、不停提升采購質(zhì)量；2、提供完備待檢驗手續(xù)；3、主動配合檢驗工作。銷售采購物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第12頁***客戶價值鏈上競爭XXXX企業(yè)客戶價值鏈上競爭戰(zhàn)略舉措：對客戶：1、對物料實施管控準(zhǔn)確性、時效性2、連續(xù)提升質(zhì)量意識、監(jiān)管意識3、加強對原料及半成品檢驗對上部門：1、提供準(zhǔn)確及時原料及其品質(zhì)信息2、定時或不定時向采購提出改進提議對下部門：1、提供準(zhǔn)確及時原料信息2、完善物料貯備及管理，做好供給銷售采購物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第13頁XXXX企業(yè)客戶價值鏈上競爭戰(zhàn)略舉措：對客戶：1、嚴格控制各項消耗指標(biāo)，降低成本，精細化管理2、加強品質(zhì)管理，樹立品牌形象3、加強績效管理，創(chuàng)造客戶價值對上部門：1、及時反饋物料使用信息2、定時或不定時向物料提出改進提議對下部門：1、確保提供包裝完備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品2、連續(xù)創(chuàng)新，提升市場競爭優(yōu)勢銷售采購物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第14頁XXXX企業(yè)客戶價值鏈上競爭銷售戰(zhàn)略舉措：對客戶：1、加強部門及人員本身素養(yǎng)，提升專業(yè)技能，樹立企業(yè)形象2、及時搜集行業(yè)及市場信息，為企業(yè)提供決議依據(jù)3、了解并及時處理客戶訴求，維護良好客戶關(guān)系4、不停提升企業(yè)產(chǎn)品市場份額對上部門：1、及時向生產(chǎn)反饋客戶產(chǎn)品使用信息2、幫助生產(chǎn)連續(xù)提升品質(zhì)，優(yōu)化流程采購物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第15頁內(nèi)部營運管理XXXX企業(yè)客戶價值鏈上競爭支撐體系戰(zhàn)略舉措：1、財務(wù)管理

1.1預(yù)算管理1.2投資管理

1.3成本管控1.4會計核實及時準(zhǔn)確為決議提供依據(jù)，為企業(yè)連續(xù)、健康發(fā)展保駕護航。2、行政管理

2.1行為規(guī)范2.2獎懲制度2.3文檔管理為企業(yè)營造良好內(nèi)外環(huán)境，加強運行成本管控，平衡企業(yè)與員工利益關(guān)系3、制度管理不停加強規(guī)章制度全方面性，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，確保執(zhí)行到位4、流程管理

4.1業(yè)務(wù)流程4.2管理流程提升工作效率，優(yōu)化管理水平，連續(xù)加強流程合理性和先進性資源支持內(nèi)部：人力資源保障和充裕資金支持外部：政府和行業(yè)支持、外部人力資源銷售采購物控生產(chǎn)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第16頁XXXX企業(yè)客戶價值鏈上競爭支撐體系人力資源管理銷售采購物控生產(chǎn)戰(zhàn)略舉措：1、選

1.1崗位職責(zé)1.2招聘搭建招聘平臺，擴展招聘渠道，規(guī)范招聘流程及時為企業(yè)選擇和輸送優(yōu)異人才2、育

2.1建立培訓(xùn)體系以系統(tǒng)培訓(xùn)確保員工在不一樣階段都能取得心態(tài)與技能多方面提升3、用

3.1職業(yè)生涯規(guī)劃3.2晉升機制3.3績效管理以制度為準(zhǔn)繩，以績效為牽引，以競爭機制連續(xù)激發(fā)員工潛能，確保人盡其才4、留

4.1薪酬4.2福利4.3文化以愿景為方向，以文化為平臺，以薪酬為基礎(chǔ)凝聚一批符合企業(yè)血型東銳人資源支持內(nèi)部：加強文化建設(shè)，提升管理水平及資金支持外部：政府、社會支持，人力機構(gòu)支持公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第17頁連續(xù)增加第三要素：獲取企業(yè)比較競爭優(yōu)勢咱們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？咱們當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？咱們是否應(yīng)該開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)？競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品地域客戶咱們將怎樣細分目標(biāo)客戶群？向這些客戶群提供服務(wù)吸引力多大？咱們業(yè)務(wù)地域分布是否合理？咱們未來重點業(yè)務(wù)地域在哪？公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第18頁客戶滿意度市場擁有率10010尖刀產(chǎn)品無藍籌產(chǎn)品垃圾產(chǎn)品無問題產(chǎn)品無XXXX企業(yè)產(chǎn)品矩陣公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第19頁XXXX企業(yè)產(chǎn)品分析及策略尖刀產(chǎn)品：1、市場開發(fā)策略：1、2、3、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第20頁XXXX企業(yè)產(chǎn)品分析及策略藍籌產(chǎn)品：

市場開發(fā)策略：1、把產(chǎn)品分為特等品、優(yōu)等品和合格品，滿足不一樣價值需求，擴展市場份額2、進行技術(shù)改造、產(chǎn)能擴張、設(shè)備更新3、提升生產(chǎn)工藝，完善流程管理公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第21頁回報投入010101、為企業(yè)創(chuàng)造利潤；2、提升企業(yè)品牌著名度；3、提升企業(yè)銷售量。戰(zhàn)略型客戶機會型客戶維護型客戶負債型客戶XXXX企業(yè)客戶分析矩陣公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第22頁XXXX企業(yè)客戶分析戰(zhàn)略型客戶：1、2、3、4、5、策略：1、落實高品質(zhì)方針2、一直以相對優(yōu)惠產(chǎn)品價格長久供給3、率先以客戶價值理念提供服務(wù)4、每年董事長親自走訪一次以上5、每年經(jīng)過市場活動或饋贈，維護客戶關(guān)系公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第23頁銀客戶黃金客戶XXXX企業(yè)客戶分析機會型客戶：1、2、3、4、策略：1、落實高品質(zhì)方針2、一直以相對優(yōu)惠產(chǎn)品價格長久供給3、率先以客戶價值理念提供服務(wù)4、優(yōu)異銷售人員每季度回訪一次5、以市場活動或饋贈維護客戶關(guān)系公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第24頁黃金客戶XXXX企業(yè)客戶分析維護型客戶：全部除戰(zhàn)略型和機會型客戶以外我國中間商策略：1、以優(yōu)質(zhì)平價促進客戶相對穩(wěn)定2、率先以客戶價值理念提供服務(wù)3、以市場活動或饋贈維護客戶關(guān)系公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第25頁年重點發(fā)展區(qū)域在哪里？華中、華北年重點發(fā)展區(qū)域在哪里？華南、華北、華中年重點發(fā)展區(qū)域在哪里？全國年重點發(fā)展區(qū)域在哪里？東南亞年重點發(fā)展區(qū)域在哪里？其它地域地域方面公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第26頁利潤階段1關(guān)鍵業(yè)務(wù)階段2增加業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)時間1-3年3-5年5-10年連續(xù)增加第四要素：多重業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品一產(chǎn)品五公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模版第27頁1.關(guān)鍵業(yè)務(wù)-連續(xù)招聘，并對全員進行知識、技能、心態(tài)方面培訓(xùn)；-強化關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)流程、制度等，建立一套不依賴能人機制！-強化人力資源管理職能，設(shè)置專門人力資源部門，并對相關(guān)人力資源知識、管