工程造價全過程控制在施工階段的控制要點

工程造價全過程限制在施工階段的限制要點【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的不斷壯大，通過對先進理念的汲取，其工程造價的水準(zhǔn)也在不斷提升，促進了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)進一步獲得了利益。施工階段工程造價的限制是最為重要的，在施工的不同階段都要進行工程造價的限制，才能削減不必要的費用，進而最大限度的實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟收益?！娟P(guān)鍵詞】工程造價；全過程限制；施工階段在建設(shè)工程當(dāng)中，管理好工程造價是限制工程項目成本的最主要措施，對整個工程的建設(shè)和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)假如對工程的造價限制不當(dāng)，那么便有可能會增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個人帶來不必要的經(jīng)濟損失。一、工程造價全過程限制在施工階段限制的重要性及原則施工階段造價限制對于工程造價全過程限制來說是重要的，是不行或缺的一部分。施工階段是工程中最為重要的階段，對資金的需求相對較大，在工程造價方面有著深遠的影響。施工階段造價限制首先要有明確的相識，其次在各個環(huán)節(jié)進行細致的探討，盡量削減工程費用的運用，最終達到獲得收益的目的。施工階段造價限制要遵循以下幾項原則，才能促進施工階段造價限制的實現(xiàn)；全面性，施工階段是工程中最為困難的階段，涉及著工程的方方面面，對其造價限制要綜合各個環(huán)節(jié)，進行全方位的探討。在施工階段進行造價限制要遵循幾項原則：實踐性，施工階段的造價限制要依據(jù)工程的詳細狀況進行分析，施工階段將面臨各種未知因素，施工階段造價限制要在實踐中不斷調(diào)整、完善；收益性，施工階段造價限制要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時，工程要兼顧企業(yè)、社會、國家三者之間的效益，在施工階段對其各個環(huán)節(jié)進行綜合的考量，真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實意義。二、工程造價全過程限制在施工階段的限制要點（一）設(shè)計階段造價管理的內(nèi)容設(shè)計階段成本依據(jù)當(dāng)前設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)約為建設(shè)工程費用的4%～5%，而對于工程造價的影響程度約有75%以上。在建設(shè)項目投資估算確定后，限制工程造價的關(guān)鍵就是設(shè)計階段。設(shè)計階段造價管理的內(nèi)容主要包括限額設(shè)計、設(shè)計審查、設(shè)計方案招標(biāo)、價值工程。（1）限額設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書中依據(jù)建議書提出設(shè)計概算的目標(biāo)值并逐步分解，層層下達至各專業(yè)設(shè)計人員，設(shè)計人員嚴(yán)格限制各種材料的含量，造價人員同步分析設(shè)計成果并提出反饋看法，真正做到設(shè)計成果經(jīng)濟合理，這樣努力使重大建設(shè)項目的造價限制在審批概算之內(nèi)。（2）設(shè)計審查提倡利用BIM技術(shù)，由具有豐富閱歷的老設(shè)計師審查各專業(yè)設(shè)計成果。避開專業(yè)不連接、與施工現(xiàn)場實際不相符合等造成的設(shè)計變更或增加工程等。降低簽證或再次招標(biāo)或工程事故帶來的工程造價增加的風(fēng)險。（3）利用價值工程方法，可以降低成本由于在我國設(shè)計費是依據(jù)百分比來計算的，計算基礎(chǔ)為投資額，設(shè)計院降低成本的主動性不高，這不利于降低造價節(jié)約投資。假如細致運用價值工程，業(yè)主方對設(shè)計院提出設(shè)計項目平安和功能的要求，充分放權(quán)給設(shè)計院，并按造價限制比例賜予嘉獎，以調(diào)動設(shè)計部門主動性。而同時設(shè)計院也有動力提高設(shè)計水平，以便依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝來節(jié)約投資。這是限制工程造價及投資行之有效的方法。招標(biāo)可以引入競爭機制以便用合理的最低報價選擇施工企業(yè)。招投標(biāo)所確定的合同價即為工程造價。因此詢問企業(yè)可以幫助業(yè)主加強招標(biāo)和投標(biāo)階段的造價管理。其內(nèi)容包括招標(biāo)文件的編制，工程量清單的編制，踏勘現(xiàn)場及答疑大會，評標(biāo)中標(biāo)，合同起草洽談及簽訂，以及施工過程中價款變更及簽證，整個過程要求招標(biāo)文件文字表述清楚嚴(yán)密、精確，并由造價師全程參加。招投標(biāo)全程應(yīng)使承包方的價格合理牢靠，應(yīng)加強對合同的簽訂管理，造價工程師全程參加審定有關(guān)造價各條款，可以做到保證合同價格更加合法、合理，有利于削減合同糾紛，起到維護和保障合同雙方權(quán)益的作用，從而能夠有效地限制工程造價。（二）施工階段的造價管理詳細包括以下內(nèi)容：（1）材料費的限制。建安工程材料費約占整個工程造價的60%左右，因此施工過程中的工程造價管理重點在于對材料價格的駕馭、限制以及調(diào)整。材料價格管理首先包括材料價格的確定，甲方和乙方都應(yīng)當(dāng)詢價并建立自己的材料數(shù)據(jù)庫，有條件的可以建立堅固的材料供應(yīng)商聯(lián)盟；其次詢問公司應(yīng)動態(tài)監(jiān)測材料價格波動，依據(jù)合同條款，剛好審核因材料價波動造成的工程價款調(diào)整；第三，審核材料價格變動要依據(jù)合同和當(dāng)?shù)厮嫉男畔r。（2）要協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量進度與造價的關(guān)系。三者是相互沖突及統(tǒng)一的關(guān)系，在質(zhì)量合格、工期合理的前提下所做的工程造價管理才是有意義的。（3）設(shè)計變更的造價管理。變更是不行避開的，在施工過程中須要評定設(shè)計變更的合理性，盡量削減不必要的設(shè)計變更。對于發(fā)生了的變更要先算好賬，再實施變更；增加主動限制，事前作好造價增減分析，削減事后限制。（三）竣工結(jié)算階段造價管理結(jié)算確定與限制是全過程造價管理的最終一個環(huán)節(jié)。其內(nèi)容包括對工作量進行復(fù)核，與甲方乙方一道就工程結(jié)算總價款進行協(xié)商。其內(nèi)容涉及價款變更、現(xiàn)場價款簽證以及對甲方所列支各項費用進行確認，其內(nèi)容還包括對建設(shè)項目經(jīng)濟效果作出后評價，固定資產(chǎn)的移交等內(nèi)容。以上為全過程造價管理的全部內(nèi)容。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力大，房產(chǎn)調(diào)控不行預(yù)期的背景下，業(yè)主及施工單位均提出了精細化管理的應(yīng)對措施，作為最重要的手段，全過程造價管理越來越體現(xiàn)出其價值，也從以前的僅限理論探討走入了實際操作領(lǐng)域。事實證明從項目設(shè)想階段造價詢問公司就介入，可以真正的對項目的意圖和實際功能須要清楚了解，使得投資估算更加科學(xué)和具預(yù)見性，也能夠使得限額設(shè)計實施起來更加便利，而同時因為有了設(shè)計階段造價詢問公司的參加，便利了投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，更使得后期的工程變更價款調(diào)整有的放矢。結(jié)語工程造價須要全程限制，其中施工階段造價限制對于工程造價限制來說是重要的，造價限制將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的