市政工程論文

市政工程管理中的質(zhì)量限制單位名稱：新疆昌吉廣域建筑安裝有限公司名稱：劉娟日期：2013年4月25日摘要：市政工程建設(shè)在國民經(jīng)濟尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)力布局,加大投資環(huán)境起著非常重要的作用。現(xiàn)在建設(shè)行業(yè)競爭異樣激烈,市場管理不夠規(guī)范,這給工程項目的管理者帶來了諸多新問題。2008年來,受國際金融危機的影響,我國實行了加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度。因此,在新的形勢下,規(guī)范市政建設(shè)市場,完善質(zhì)量限制體系勢在必行。【關(guān)鍵字】質(zhì)量限制一、充分相識項目質(zhì)量限制是項目經(jīng)理的重要職責。在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權(quán)力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得肯定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的限制，創(chuàng)建肯定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣袤的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的限制，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把仔細抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任。二、企業(yè)質(zhì)量限制和項目質(zhì)量限制的界定。要限制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量限制和項目質(zhì)量限制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了改變，所以在兩種質(zhì)量限制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質(zhì)量得到合理有力的限制。市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的限制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的限制雖然相互親密相關(guān)，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)分表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項目質(zhì)量管理是針對詳細的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度動身，就質(zhì)量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項日質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和限制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質(zhì)量管理以限制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項目經(jīng)理負責制的涵義更明確地闡明白工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切干脆或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進行管理都是項目質(zhì)量限制的范疇。三、項目質(zhì)量限制的要求限制是肯定的主體，為實現(xiàn)特定的目標對所限制的對象實行的安排、監(jiān)督、檢查、引導和訂正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量限制的基本要求有：1、項目質(zhì)量限制要有明確的限制主體項目質(zhì)量的限制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量限制，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程詳細狀況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。2、項目質(zhì)量管理要有明確的目標工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必需有很多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的詳細步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行；二是限制活動不能超出肯定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理安排時，對實施工程過程中的瞞要素進行科學合理灼分析，制定保證明現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的安排、措施和實行相應(yīng)的技術(shù)標準。3、項目質(zhì)量限制要按預(yù)定的安排和技術(shù)標準實施限制活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的狀況與預(yù)定的安排、技術(shù)標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否實行有力的整改措施，所以沒有安排和標準，就無法進行限制。實際施工中，常常會發(fā)生這樣的狀況，打算搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有安排和措施；打算克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標準；甚至有了安排和標準也不執(zhí)行，施工中只憑閱歷和想當然，這樣工程質(zhì)量的限制就失去了意義。項目質(zhì)量限制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按安排和技術(shù)標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。4、項目質(zhì)量限制要求在時間和空間上是一種全面的管理限制應(yīng)對被控對象的全部要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量限制不能“單打一”、就事談事，必需從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要沖突，進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量限制管理應(yīng)隨著施工的持續(xù)而持續(xù)，并隨著交叉施工的綻開而擴大，在全過程限制中，特殊須要重視對工序質(zhì)量的限制。四、項目質(zhì)量限制的基本內(nèi)容市政工程質(zhì)量的形成是一個困難的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量限制的內(nèi)容。1、工作質(zhì)量的限制。在項目質(zhì)量限制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是確定的因素。管理、施工及操作人員自身素養(yǎng)的凹凸對工程質(zhì)量起確定性的作用。人員素養(yǎng)凹凸對丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必需進行嚴格管理。崗位教化和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教化和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)切質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。2、工程所用原材物料的質(zhì)量限制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和運用是項目質(zhì)量限制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量限制應(yīng)采納“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作運用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。3、施工機械設(shè)備的質(zhì)量限制。施工機械設(shè)備一般不干脆用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生干脆影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、牢靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特殊對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿意工程質(zhì)量的要求。4、施工工序的質(zhì)量限制。質(zhì)量限制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的限制，工序質(zhì)量限制的目的就是要發(fā)覺偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消退制約因素，使工序質(zhì)量限制在肯定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，限制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理限制方法。5、產(chǎn)成品愛護養(yǎng)護的質(zhì)量限制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，確定丁市政丁程施工產(chǎn)成品愛護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的愛護養(yǎng)護對整個工程有著確定性的作用，所以要嚴格依據(jù)規(guī)范及操作要求愛護養(yǎng)護好已完成的分項工程。項目質(zhì)量限制與企業(yè)質(zhì)量限制不同，要限制好項目工程質(zhì)量，就要給予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責；項目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素養(yǎng)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量；在施工全過程中，要嚴格目標安排和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴格操作規(guī)程，要嚴格按規(guī)范管理