華晉焦煤企業(yè)文化手冊文案

《華晉焦煤企業(yè)文化建設手冊》（征求意見稿）序言：文化，是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體。它通過積累和引導，創(chuàng)建集體人格。企業(yè)文化從本質上說就是重視精神因素的理論，強調的是一種集體的精神，而不是單個人的精神。人、集體、精神這三種因素只有有機結合起來，才能產生精神力量。制定企業(yè)文化的目的是統(tǒng)一認識、思想、價值觀。在制度管不到的地方，由企業(yè)文化來進行約束管理。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，孕育著企業(yè)的生命力、凝聚力、創(chuàng)造力和軟實力。華晉企業(yè)文化是在全面融入山西焦煤文化的基礎上，因地制宜、提煉重塑，整合創(chuàng)新，編訂出適合華晉焦煤的精神核心。通過塑造企業(yè)核心價值觀，提升企業(yè)發(fā)展軟實力，引導每一個華晉人投身到企業(yè)大發(fā)展中。目錄第一部分山西焦煤企業(yè)文化理念第一節(jié)【企業(yè)價值觀】---------------------------------------------------------一、核心價值觀-------------------------------------------------------------1、核心價值觀-------------------------------------------------------------壯2、價值追術求----臂-----矛-----乎-----瀉-----遷-----洗-----賢-----疏-----蠢-----盛-----愈-----院--治二、基本價棗值觀---撞-----侵-----壇-----迅-----冰-----抹-----博-----殲-----活-----第-----換----絮3、企業(yè)精講神----冒-----蜜-----擺-----坦-----閣-----腦-----龜-----爽-----劣-----箏-----宿-----熊--特4、企業(yè)宗他旨----表-----轟-----銅-----握-----蹲-----貪-----柔-----鉆-----店-----凳-----森-----敏--涉5、企業(yè)作垮風----偶-----誠-----橫-----顧-----卷-----辱-----寨-----很-----烏-----收-----繼-----典--增6、哲學理歷念----棵-----或-----讓-----希-----潑-----欄-----臨-----恥-----替-----套-----禁-----私--責7、經營理每念----吩-----額-----遙-----燙-----唐-----血-----井-----劉-----采-----晶-----半-----磨--趟8、安全理歲念----射-----旋-----真-----動-----誓-----族-----館-----絲-----傻-----衡-----鐮-----宇--筍9、管理理鐘念----視-----宣-----中-----舌-----牲-----屆-----涼-----摧-----售-----嶄-----們-----波--正10、領導壇工作理念-診-----襪-----繭-----權-----卵-----志-----當-----壞-----撥-----量-----堂-----約-桶11、決策觸理念---笑-----述-----串-----劉-----蠶-----嚴-----扮-----齡-----架-----閱-----扯-----壁---列12、質量船理念---小-----泥-----瀉-----逼-----房-----啄-----扣-----里-----聾-----轟-----翠-----愧---疾13、生產朋理念---岔-----說-----鞠-----昏-----賽-----勝-----昌-----線-----秘-----憶-----伸-----稿---素14、環(huán)保忠理念---仗-----六-----熟-----頭-----江-----春-----送-----吼-----斃-----糟-----神-----差---守第二節(jié)【企濟業(yè)戰(zhàn)略愿景州】----斜-----訪-----釀-----峰-----仔-----重-----概-----嚇-----更-----限----輔一、企業(yè)戰(zhàn)收略----謀-----筒-----詢-----步-----醬-----甘-----痕-----蹄-----則-----巖-----險-----煤--瓦15、戰(zhàn)略補目標---揉-----堆-----割-----竹-----饒-----譜-----躁-----臥-----給-----丘-----遷-----揉---弱16、發(fā)展完道路---昆-----歸-----篩-----剪-----餓-----津-----板-----籠-----泥-----徹-----虜-----罷---貪17、發(fā)展郵戰(zhàn)略---恢-----謙-----華-----寧-----綢-----尊-----兔-----訴-----司-----若-----筋-----江---至18、戰(zhàn)略仿任務---蒙-----氣-----炎-----丟-----催-----沒-----貝-----持-----如-----戰(zhàn)-----施-----廢---窗二、企業(yè)愿觀景----塞-----虹-----捆-----脈-----喪-----坡-----鄰-----啦-----鞠-----哈-----迎-----怕--靈19、企業(yè)貪愿景---亂-----榴-----蜂-----態(tài)-----均-----豆-----先-----仗-----冰-----班-----汁-----男---春第二部分可華晉焦煤算企業(yè)文化理宵念假第一節(jié)【企糧業(yè)戰(zhàn)略愿景亡】----丑-----認-----衡-----港-----墓-----理-----普-----到-----黃-----芹---甘企業(yè)使命啊-----膊-----那-----謹-----個-----搜-----獻-----惰-----勻-----效-----拼-----湖-----派-奇企業(yè)愿景晚-----刷-----襯-----選-----貿-----預-----仇-----泉-----檔-----驗-----歷-----愁-----草-諸戰(zhàn)略目標運-----失-----特-----悔-----熔-----隸-----斧-----乒-----革-----巡-----莊-----冊-----出-蒜企業(yè)理念理-----京-----參-----彼-----區(qū)-----瓜-----舍-----暫-----軋-----滔-----遷-----棚-----扮-接第二節(jié)【企挖業(yè)價值觀】螞-----穗-----脖-----誓-----害-----亭-----西-----爹-----抖-----暴-----拐-----躺品牌質量觀模-----轉-----亭-----板-----脖-----柱-----質-----牢-----復-----去-----稈-----播-----尤---丈安全生產觀菊-----踏-----懶-----珍-----激-----立-----養(yǎng)-----貴-----訂-----聯(lián)-----景-----甘-----刃---盲經營管理觀張-----蘭-----竭-----紙-----悔-----蟲-----虎-----頭-----翁-----詳-----全-----引-----妖---管人才培養(yǎng)觀份-----額-----弦-----技-----膊-----裙-----涼-----娃-----壩-----療-----眼-----傾-----逐---鄙廉潔從業(yè)觀乘-----稅-----偷-----樂-----企-----諒-----朱-----例-----曬-----恢-----另-----遮-----膝---研作風道德觀幟-----邪-----粒-----匙-----館-----嶺-----胖-----場-----爭-----醋-----窗-----骨-----泳---壤第三部分影華晉焦煤樸行為規(guī)范鉛決策原則與甚行為--蜘-----圍-----膊-----俊-----府-----報-----彩-----產-----孟-----譜-----悄--炊企業(yè)安全管絨理行為爸管理方針和媽原則--晌-----襯-----內-----暑-----嘗-----稈-----挺-----駐-----提-----譜---伶管理重點授-----萄-----汗-----雹-----予-----務-----批-----覺-----蘿-----個-----樹-----喊-革人力資源管墊理行為核人力資源管掏理原則-歷-----轎-----陣-----構-----當-----老-----慕-----桃-----罩-----圍--采人力資源基姨本管理規(guī)范磁----仍-----黨-----褲-----養(yǎng)-----蓮-----巾-----殿-----樓-----美脈企業(yè)領導行束為培領導工作原渣則---遷-----墾-----夫-----賺-----妄-----惜-----卡-----敢-----洗-----修----劉領導個人修僻養(yǎng)---陽-----逝-----愛-----搬-----窄-----怪-----位-----欄-----否-----且----件企業(yè)員工行奴為庭員工工作理城念---黑-----粉-----積-----理-----戲-----拌-----拌-----河-----疏-----襯----落員工基本行邪為規(guī)范-罷-----指-----醬-----各-----懼-----青-----侵-----賓-----俊-----應--鐵第四部分首華晉焦煤腿企業(yè)文化建須設指導意見牽指導思想口-----腦-----羨-----殼-----筆-----業(yè)-----琴-----栗-----躺-----壺-----振-----尾-----瘦筑目標任務移-----均-----丈-----批-----錘-----厲-----膛-----虎-----爸-----數-----釋-----潤-----破著基本原則-萌-----姻-----槐-----求-----態(tài)-----球-----可-----陪-----駝-----御-----拿-----距----競重點內容色-----勉-----缺-----蹤-----咬-----廣-----磨-----舅-----突-----需-----他-----鼠-----橋逼實施方法端-----踩-----廟-----卷-----繁-----稈-----橫-----暖-----渠-----捉-----國-----視-----獻蛛工作策略：盜“范二十字研”窮策略--裂-----州-----舍-----租-----菜-----事-----墨-----建-----噸---確企業(yè)文化推牌進模式-稍-----完-----蛾-----管-----集-----始-----保-----賺-----技-----諒-----塊-絞理念滲透九集法---谷-----籍-----書-----塔-----論-----櫻-----格-----美-----黃-----滿-----走---脆第五部分能華晉焦煤傭形象坦視覺識別的懂作用--逃-----柳-----是-----講-----坦-----蟲-----回-----死-----潑-----尼-----刊--冠視覺識別系舍統(tǒng)建設的宗跪旨、原則趨-----鳥-----沃-----行-----脾-----暗-----爛-----調-----突球視覺識別系盲統(tǒng)---衣-----答-----譯-----貞-----全-----旗-----討-----熊-----懇-----份-----止---著工裝服飾嫩-----族-----取-----瘋-----挖-----護-----指-----共-----六-----儉-----恭-----世-----病喪企業(yè)旗幟閥----購-----郵-----烤-----繳-----矛-----烈-----牙-----李-----初-----炸-----脅-----甩者企業(yè)歌曲旗-----悼-----移-----曉-----距-----匆-----汗-----異-----西-----鉤-----脫-----王-----痛紀第一部分刺山西焦煤剖企業(yè)文化理樣念孫第一節(jié)【企伙業(yè)價值觀】寇一、核心價丙值觀牧1、核心價趣值觀：瘡以人為本，堤依法治企掩人是企業(yè)的籍主體，是生院產力中最活淡躍的因素；賄法律法規(guī)、窩規(guī)章制度，悲是企業(yè)生產陜經營的準繩享。企業(yè)發(fā)展它進步，既需喚要員工積極據性的充分施別展和發(fā)揮，裹也需要法律叫法規(guī)、規(guī)章音制度的約束叫和規(guī)范。管以人為本，普充分尊重員團工的積極性太、創(chuàng)造性，轉將員工當作欺最寶貴的資夕源來經營，諸激發(fā)每個人司的潛力，釋綢放每個人的憲能量，滿足戒人的全面需別要，促進人軋的全面發(fā)展坐；依法治企招，根據企業(yè)戲管理創(chuàng)新、仇員工全面發(fā)妨展的要求，棗建立健全企剃業(yè)各項規(guī)章狂制度，將企甩業(yè)管理納入咳制度化、法獲治化、人性膊化軌道。猶以人為本，磚依法治企，漫是企業(yè)管理割創(chuàng)新的出發(fā)術點和落腳點石，兩者相輔部相成，統(tǒng)一房于企業(yè)改革黨、管理、發(fā)俘展的具體創(chuàng)騙新和實踐中件。惰2、價值追言求：賤山西省品牌運支柱企業(yè)、艙中國一流能淋源企業(yè)、全臂球五百強企策業(yè)旦進一步發(fā)揮肚山西焦煤在治山西國民經大濟中舉足輕尋重的作用，掀彰顯山西煤棉炭行業(yè)的領挺跑地位，通銷過集團公司牲上下的努力和，通過企業(yè)奇的快速發(fā)展徹，增強企業(yè)松核心競爭力娃，提升企業(yè)晉推動力，擴群大企業(yè)影響霞力，把山西躲焦煤建設成席為山西省品裙牌支柱企業(yè)靈、中國一流桂能源企業(yè)和負全球五百強押企業(yè)。室二、基本價成值觀豈3、企業(yè)精谷神：陶團結、奉獻訴、求實、進矩取倍團結、奉獻戰(zhàn)、求實、進巾取的精神，揚是山西焦煤貧廣大員工精估神風貌的具似體體現(xiàn)，是四各成員企業(yè)密發(fā)展歷程的辜真實寫照，謎是各成員企媽業(yè)企業(yè)精神希的高度概括霞，也是山西鉆焦煤發(fā)展壯鞭大的精神動輸力。且團結：走班子團結，犬員工團結，辰企業(yè)上下團餡結。團結就癢是力量，團悄結就是戰(zhàn)斗例力，團結就答無往而不勝沸。物奉獻：恒是國有煤炭政企業(yè)的傳統(tǒng)炊品格，是人澡生價值的最瞞高境界；做報強企業(yè)，奉究獻社會，造頃福員工，是狀山西焦煤的富宗旨。佳求實：苗是科學的思已維方式，也勾是科學的工童作方法。求咳實，就要說霉實話、辦實簽事、求實效丟；求實，就愉要求突破、讓求創(chuàng)新、求膀發(fā)展。大進?。簱c時俱進，唉開拓進取，聲是時代的主受旋律，是山商西焦煤做強條做大的必然輕要求。與時丸俱進，開拓挺進取，建設謀山西省品牌悠支柱企業(yè)，壩中國一流能喪源企業(yè)和全虜球五百強企拋業(yè)。與時俱驢進，開拓進續(xù)取，爭當愛青崗敬業(yè)、誠畜實奉獻、不套甘落后的輔“塔四有儲”別員工。畏4、企業(yè)宗渾旨：宰奉獻社會，桶造福員工倒山西焦煤人傲是奉獻的群剩體，山西焦秘煤的產品是光造福社會的究產品。山西糾焦煤人采擷繁地下之火，筒帶給人間光匆明與溫暖，悼用奉獻造福初社會。不斷貿滿足員工的喪全面需求，姐促進員工的望全面發(fā)展，忽是企業(yè)的任絕務與天職；判以更多更好射的產品奉獻肝社會、造福伍員工是企業(yè)挑的根本宗旨算，也是科學字發(fā)展觀的根朵本要求。山丙西焦煤將以居更快的步伐雀、更大的發(fā)伙展、更強的獨實力，奉獻零社會，造福徹員工，實現(xiàn)妹自身的理想錢和價值。鮮5、企業(yè)作派風：笛緊、嚴、細迷、實、廉領“我緊鬼”介：掏工作節(jié)奏緊尸。舉“涌搶菜”醬字當頭，旬“躺快掉”飄字為要，形支成緊張有序獎、快捷高效宗的工作節(jié)奏液。秤“齒嚴趨”夕：礦帶兵要求嚴億。辦事嚴謹順，律己嚴肅姜，賞罰嚴明蘇，創(chuàng)造團結康緊張、嚴肅稍活潑的工作嫩環(huán)境。蠻“紋細致”垮：左管理措施細子。思考縝密逢，工作精細悼，精益求精辟，樹立添“惱細節(jié)決定成翁敗、細節(jié)成圣就完美逝”區(qū)的工作理念蔥。妙“甜實輪”怕：式工作作風實慰。思想求實蔽，作風務實坐，工作扎實倉，追求求真跌務實、真抓龜實干的工作而風尚。最“破廉隨”旦：沙從業(yè)處事廉銹。為政清廉戰(zhàn)，處事公道她，潔身自好淋，營造風清穗氣正、廉潔袖從業(yè)的工作憑氛圍。恩6、哲學理壯念：尖用發(fā)展的思哭路解決企業(yè)展在發(fā)展中遇鈴到的困難匯材習用深冶化改革的辦朝法解決企業(yè)哈在改革中遇秩到的矛盾糠對茅用市件場經濟的手再段解決企業(yè)興走向市場遇蒙到的問題光發(fā)展是第一獄要務，發(fā)展普是硬道理。寨企業(yè)在發(fā)展希中會遇到許視多困難、矛巷盾和問題，穩(wěn)但困難就是違機遇，矛盾砌就是發(fā)展，氣問題就是挑魂戰(zhàn)。要敢于賄把困難當作佛發(fā)展的良好肺機遇，變壓崖力為動力，姜堅持以發(fā)展辭為主題，用些發(fā)展的眼光遇、發(fā)展的思速路、發(fā)展的宴辦法解決企先業(yè)在前進中域遇到的困難粱，從容應對臨挑戰(zhàn)，與時澤俱進，開拓境進?。灰竵碇静挥宓赜枚鞲母锏木駛€進一步深化理改革，解決伐好改革過程弟中遇到的矛禾盾，推動企盆業(yè)實現(xiàn)新的荒突破與拓展割；要強化市貢場意識，堅迅持市場取向年，以市場配吹置資源，用腐市場經濟的邪辦法解決企逢業(yè)走向市場彈遇到的問題動。令7、經營理盈念：扣人才立企，胞誠信固企，輔科教興企，傍創(chuàng)新強企撿人才是企業(yè)令的第一資源伴，誠信是企熄業(yè)的第一品蟻牌，科教是生企業(yè)發(fā)展的躁第一動力，影創(chuàng)新是企業(yè)控活力的不盡闖源泉。積聚筍人力，凝聚潛人氣，把企綿業(yè)做強做大褲建立在培養(yǎng)印造就高素質博員工隊伍上亮；崇德守信剖，誠實服務魂，把企業(yè)品箱牌建立在全羽體員工誠信警品格的養(yǎng)成磚上；強化員奉工培訓教育變，建設學習襖型企業(yè)，依資靠科技進步雞，加快發(fā)展繼步伐，把企脾業(yè)興盛建立扣在第一生產斷力的充分發(fā)武揮和應用上苗；堅持與時裙俱進，積極昆開拓創(chuàng)新，容把企業(yè)的持猶續(xù)競爭優(yōu)勢鞠建立在不斷槽的體制創(chuàng)新鼓、機制創(chuàng)新遞、管理創(chuàng)新挨、科技創(chuàng)新歡上。魚8、安全理禾念：般珍惜生命，端珍愛健康收安全是煤礦吼的頭等大事綢，安全是企板業(yè)一切工作希的基石。搞襯好安全生產牧，不僅要以風人為本，把相企業(yè)生產建撲立在職工生院命安全的基縱礎上，而且銜要以科學發(fā)列展為宗，堅漫持地“歐安全第一，捕預防為主，于綜合治理伸”解的方針，樹禍立全面的安礦全觀、生命鳥觀、生產觀腿，珍惜員工揮生命，珍愛株員工健康，粗搞好文明生辜產，實現(xiàn)企仰業(yè)和員工生撿產、安全、碗健康、文明飼的協(xié)調發(fā)展劃和共同提高押。趙9、管理理渡念：鏈沒有一個沒池有責任的人贈，沒有一件雀沒有責任者胳的事決管理是企業(yè)行永恒的主題例。管理的核猛心是明確和懸落實責任。胖通過層層分環(huán)解和落實責由任，達到宜“問沒有一個沒茶有責任的人僵，沒有一件應沒有責任者釣的事逝”滑，使事事有季人管，事事妄人愿管；人奪人有事做，繁人人愿做事漢，人人做好膽事，人人做蘭實事。位10、領導勇工作理念：儀職務就是責析任，責任重怒于泰山精職務是組織古授予的，員漢工委托的。務要將職務和驗責任統(tǒng)一起宵來，在其位倘謀其政，立找黨為公、執(zhí)弓政為民，盡蛙職盡責、精蛙益求精；要認將敢于負責滔和善于負責褲統(tǒng)一起來，測堅持權為民捧所用、情為飯民所系、利疑為民所謀，泰深思熟慮，馳謹言慎行，走善謀善斷，中勇于擔當，段成為企業(yè)改懷革發(fā)展合格覺的領導者，命成為職工群藝眾滿意的當怠家人。徐11、決策反理念：酒科學、民主墾、有序、高招效路決策要調查戲研究，實事吃求是，縝密影論證，符合陷程序；決策著要尊重民意擦，善納群言屋，講求效率凍，公平公正禮。勻12、質量艱理念：挨質量是企業(yè)惜的生命浙質量是全員毀、全方位、境全過程管理漲的核心。抓傻企業(yè)的產品處質量、工程降質量、工作米質量和服務城質量，創(chuàng)山常西焦煤優(yōu)質凱品牌；抓質滴量標準化管欠理作風，建宮百年大計優(yōu)宋良工程，樹洲優(yōu)質服務企侮業(yè)形象，永冷葆企業(yè)的生抵命力和影響割力。窮13、生產禿理念：埋玩1、把握市勿場，掌握主炮動卸市場是企業(yè)靈生產的辛“汗晴雨表杰”引，按照市場號需求指導生窯產；生產為圣客戶服務，欠了解客戶需兇求，不斷贏積得主動?？?、效率優(yōu)火先，效益最談大包堅持效率優(yōu)摧先，實現(xiàn)高獸產高效，實及施精細化管碰理；以最小謠的投入獲取場最大的收益攏，實現(xiàn)效益模最大化。叉14、環(huán)保油理念妨：眼文明生產，雷健康生活，排綠色空間，真協(xié)調發(fā)展益撿腰文明生產，沿健康生活。軋加強礦井質帝量標準化建救設，消除妨焦礙員工生命武健康的不安座全因素，實習現(xiàn)安全生產漿、文明生產讓；推進礦區(qū)遭環(huán)境建設，餃改變栽“有臟、亂、黑喊、差錢”窩的現(xiàn)象，實賤現(xiàn)文明、健異康、環(huán)保新再跨越。插恩荒綠色空間，陣協(xié)調發(fā)展。毛依靠科技進娛步，改造提挖升傳統(tǒng)產業(yè)泥，實現(xiàn)煤炭充產品由初級凱向高級的轉巨變；實現(xiàn)資檔源環(huán)境由黑蝦色到綠色的敬轉變，促進菜企業(yè)與社會滋全面和諧發(fā)投展。繡第二節(jié)【企癢業(yè)戰(zhàn)略愿景貞】綁一、企業(yè)戰(zhàn)氣略積15、戰(zhàn)略盼目標：統(tǒng)建設億噸級茄現(xiàn)代型國際昂化能源化工逆大集團迅億噸級：的企業(yè)的經濟娛規(guī)模達到一臥定量級，其塘中以煤炭產在量率先跨越摟億噸為標志仰，同時企業(yè)豬的銷售收入蠅、資產總額讀分別達到千僻億元以上的撫規(guī)模級別。望現(xiàn)代型：優(yōu)企業(yè)制度、慎管理模式、墾發(fā)展模式、嬌經濟結構的罩現(xiàn)代型。緩國際化：見企業(yè)經營視纏野和方略要報緊跟全球經告濟一體化和糕市場化步伐床，在資本、怎項目、管理踏、技術等領侄域開展深層散次的國際交復流與合作，任實現(xiàn)經營戰(zhàn)裝略的國際化他。切能源化工大馳集團：園以國家和山蠶西省煤化工騾產業(yè)政策為好依據，以山奮西省成為國畫家資源型經搭濟轉型綜合孕配套改革試蚊驗區(qū)為契機則，以新型煤復化工為方向劇，爭當資源裁整合的排頭屋兵，爭當轉傻型發(fā)展的先點鋒隊。依托欠集團公司煉湊焦煤資源、趟技術、市場歇等優(yōu)勢，加紐大煤炭深加寬工科技攻關棉力度，延伸幅拓展煤化工兼工業(yè)鏈條，咬提高煤炭資昌源的就地轉殃化率，做到繼發(fā)展基地化陡、產業(yè)園區(qū)負化、產品規(guī)裹?；?、技術懸系列化，實醉現(xiàn)清潔、高悔效、綠色發(fā)激展，推動能乘源化工大集捧團建設。轎16、發(fā)展孫道路：昨走裙“哄安全、轉型衛(wèi)、綠色、和駁諧傲”氧相協(xié)調相統(tǒng)浩一的發(fā)展道任路且堅持把安全棕工作放在企窗業(yè)發(fā)展的首讓位，加大轉學型發(fā)展、跨扮越發(fā)展的力藍度，加快轉挖變經濟發(fā)展成方式，推進已循環(huán)經濟建盛設，形成資統(tǒng)源能源綜合聰開發(fā)利用發(fā)夫展模式，形珍成產業(yè)和諧少興旺、市場衣和諧興旺、議人際和諧興叢旺、礦區(qū)和塵諧興旺的企胳業(yè)協(xié)調發(fā)展母、快速發(fā)展代的大發(fā)展格日局和大發(fā)展截道路。洞17、發(fā)展挨戰(zhàn)略：消六大發(fā)展戰(zhàn)挎略五奪本質安全型眨支撐戰(zhàn)略、喘規(guī)模品質領趕先戰(zhàn)略、循芬環(huán)經濟主導吹戰(zhàn)略、新產湊業(yè)跟進推動買戰(zhàn)略、經濟山多元化促進瞎戰(zhàn)略、和諧叉廉潔創(chuàng)新文童化引領戰(zhàn)略層。家18、戰(zhàn)略膠任務盒：蠢撿狠抓將“缸五建設字”毛：陳本質安全型諷企業(yè)建設，鑄內涵式管理交機制建設，膨人才隊伍和借職工隊伍建廟設，黨風廉枝政和企業(yè)風干氣建設，企氧業(yè)和諧穩(wěn)定帳建設。惱確保凈“痛五翻番籃”單：織在德“澆十一五潛”育的基礎上，蔥到揮“勸十二五?！倍Ｄ崿F(xiàn)五個庫翻番。煤炭混產量達到2心億噸；實現(xiàn)跪銷售收入2墻290億元堪；投資達到遵2088億呼元；資產總蜜額達到27撲00億元；房利稅總額達馳到350億錯元。墊實現(xiàn)筋“無五轉型匙”寶：拒發(fā)展戰(zhàn)略轉疑型。實施以峰煤為基多元映發(fā)展戰(zhàn)略和災高碳產業(yè)低馬碳發(fā)展戰(zhàn)略嚴；產業(yè)結構哀轉型。延伸瀉“志煤炭-坑口慰發(fā)電-新型黨材料匙”宅、娛“鼻煤炭-焦炭淹-化工?！闭獌蓷l產業(yè)鏈惱。高起點發(fā)訴展新型煤化招工。超越煤膽業(yè)發(fā)展金融允、物流、文矮化等現(xiàn)代新密型產業(yè)；經勿濟形態(tài)轉型精。構建傳統(tǒng)悠產業(yè)經濟和硬現(xiàn)代新型經漸濟相融合的便多元經濟模停式，發(fā)展產奧品類實體經始濟和非實體箱經濟；經營召模式轉型。仗實現(xiàn)由數量之規(guī)模增長向摟質量效益型模增長轉變，斤由投資拉動誘向創(chuàng)新驅動付型轉變，由泳高耗能、高唇污染、高成吳本的生產經非營模式向資船源節(jié)約、環(huán)濫境友好型模極式轉變，由結過度依賴內瘡部市場向開承拓兩個市場更、利用兩個涼資源轉變；觸體制機制轉償型。向耗“勁組織結構扁敞平化，煤業(yè)嚇經營板塊化驕，非煤產業(yè)踩專業(yè)化，要紡素配置科學所化守”趣轉型。廚二、企業(yè)愿充景到19、企業(yè)晚愿景：鉤山西焦煤，尾世界瑰寶欣山西焦煤煤音炭品種齊全送，品質優(yōu)良老，具有低灰對、低硫、低殲磷，粘結性沃強，結焦性汗好等特性，歐是煤中精品朵，稀缺性資蓄源，被譽為的“深世界瑰寶墳”惡。醒山西焦煤是旁中國煤炭行誕業(yè)第一家以樸資產為紐帶扣，按照現(xiàn)代伐企業(yè)制度要攝求組建的集揭團公司，是守中國規(guī)模最涼大、品種最俯全的焦煤企腿業(yè)。山西焦走煤正按照微“鼠以煤為基，液多元發(fā)展，譯綜合開發(fā)，太集約經營遙”渡的要求，快錫速發(fā)展，相邊信不久的將恐來一定會成藥為世界煤炭泡行業(yè)的咸“匹瑰寶啄”羽。貸《華晉焦煤晉企業(yè)文化建層設手冊》葉第二部分凝華晉焦煤扒企業(yè)文化理證念詞第一節(jié)【企太業(yè)戰(zhàn)略愿景肚】早企業(yè)使命：慰宣做強華晉感回報股東討造福員丈工奉獻新社會或【企業(yè)使命輸表明了企業(yè)擺存在的意義駛和發(fā)展方向守。清晰定義罪華晉焦煤的福生存意義，克可以在企業(yè)溜內部樹立共非同責任使命刻，形成一致垮目標導向。公】鍋華晉焦煤積塔極推進企業(yè)桿轉型跨越發(fā)癢展，用業(yè)績飽回報股東，告用成果造福惡員工，積極此履行社會責腐任，實現(xiàn)企貝業(yè)又好又快這發(fā)展。座彩企業(yè)愿景：顧建設國內一池流的優(yōu)質精倒品焦煤企業(yè)肯【企業(yè)愿景廢與使命是遞躬進關系。華縣晉焦煤的企凝業(yè)愿景描述甲了企業(yè)發(fā)展籃的目的，是宅組織肩負使紙命而希望達譽到的未來圖由景?！靠秩A晉焦煤憑汽借優(yōu)質主焦判煤資源優(yōu)勢膝，精采細收術、集約高效藍，也做強做大煤據炭主業(yè)，配閘套上馬園區(qū)報項目，努力誤建設國內一蛾流的優(yōu)質精怕品焦煤企業(yè)破。套戰(zhàn)略目標：陵產能超千萬牌美麗新泥華晉如【戰(zhàn)略目標帖是實現(xiàn)企業(yè)描愿景的必備竊條件。華晉總焦煤的戰(zhàn)略它目標是保證助企業(yè)基業(yè)長交青、永續(xù)發(fā)席展的現(xiàn)階段梨主要任務。館】妨華晉焦煤將身在素“秤十二五藝”俱期間實現(xiàn)產母能上千萬的班基礎上，加碰快推進恐“儉十三五扮”惡期間產能2均千萬噸、3腎千萬噸目標押的實現(xiàn)。同喝時，建設綠慎色礦山、和羊諧礦區(qū)、文度明企業(yè)，塑勒造美麗新華戶晉。移企業(yè)理念：推文化強企路騰三高創(chuàng)濤一流采【企業(yè)理念主是企業(yè)在持按續(xù)經營和長舍期發(fā)展過程幅中形成的。堡華晉焦煤的垃企業(yè)理念是偷適應時代要捷求，推動公習司生產經營援的團體精神創(chuàng)和行為規(guī)范治?！客ァ袄p文化強企路繁”桑是有效的現(xiàn)紋代化管理手巴段，走“急三高創(chuàng)一流及”故是根據華晉砌焦煤自身特儀點決定的發(fā)欺展道路。艇“棗文化強企路六”錘是建成國內總一流千萬噸澇級精品焦煤仿企業(yè)的必然永途徑。堅定棵“秋文化強企路饑”浸，就是經過點提煉、融合征、養(yǎng)成、實效踐的文化過攝程，把理念蛙轉變?yōu)樾拍钚?，將信念落游實為行動，站從而達到思庭想認識統(tǒng)一誼化、崗位操米作標準化、末經營管理科嬸學化、安全名生產持續(xù)化保的目的，實濾現(xiàn)文化好“荷軟實力吸”服向企業(yè)發(fā)展興“儉硬道理航”氣的有效轉化悼，以此加速旗企業(yè)經濟增喇長方式的轉去變和提升。尸“民三高創(chuàng)一流財”矮是對華晉焦嫩煤20多年朋發(fā)展歷程的那延伸和開拓晌，其中：拔【三高】是適指高品位定郵位、高科技靈支撐、高效仁益運行。疏高品位既包章括產品品們位喇高，又包括浮人的品溝位澆要高；高科巨技既要引進郵高新技術，放又要引進現(xiàn)慈代化的管理奪手段；高效拍益既要實現(xiàn)材效率高，又跪要實現(xiàn)效益魚好。濁【一流】是某指建設一流挖的現(xiàn)代化精歌品焦煤企業(yè)緞、一流的瓦裕斯治理示范夕礦井、一流遣的循環(huán)經濟粉工業(yè)園區(qū)。煉第二部分曬企業(yè)價值榴觀仰【華晉焦煤嘆的價值觀是溝華晉人實現(xiàn)鳥企業(yè)使命、窄完成企業(yè)愿起景、達到戰(zhàn)損略目標所必翠須具有的指喬導組織行為液的一系列基弄本準則和信誕條。起著行沙為取向、評偶價原則、評牽價標準的作虧用。是關于填價值的信念明、傾向、態(tài)始度和觀點。幟】建品牌質量觀變：殺華晉焦煤側中國瑰寶源華晉焦煤生搖產的優(yōu)質主壓焦煤為煤中持精品，是國妹內乃至世界巷稀缺資源，佳具有低灰、若低硫、特低浩磷、高發(fā)熱經量、強粘結多性的特點，暈是國內外大辭型鋼鐵、焦輸化企業(yè)的譯優(yōu)質均“雁骨架煤椅”參，被譽為盼“點中國瑰寶煙”豆。園安全生產觀軟：棚安全生產第轟一瓦斯迎治理為先槳華晉焦煤讀堅定不移的鐘做到不安全潮不生產，利黃用沙曲瓦斯右治理模式、蒜落實兩個迷“衫四位一體席”塘防突措施，郵狠抓瓦斯治躁理，些強化源頭管值理、過程控精制，以安全岡提高效益，盡以安全提高丟生產，以安珍全保證發(fā)展普。懼經營管理觀彼：懷管目標算準暴賬粒賺管輩過程逮算細賬輩華晉焦煤全烈面實施精細擴化管控，打茄開成本算細改賬，開源節(jié)牌流算準帳，殲對標追標挖蠶潛力，做精職做細出效率笛，通過一點獻一滴不懈努周力，不斷增客強抵御市場紹風險能力，畜確保企業(yè)持揚續(xù)高效運行尋。桃人才培養(yǎng)觀裝：魔人人皆是才罷有為才豐有位擾華晉焦煤倡考導五湖四海帽一家親，視晌每名員工為勵人才，廣開料渠道，搭建葉更靈活、更胡全面的成才克平臺，爭做羞華晉焦煤最布有價值的員犧工，打造山授西焦煤最有譯文化的隊伍欣。爆廉潔從業(yè)觀死：盟干凈干事羽干事干凈婆把權力規(guī)范缺在制度的籠蠅子里。在金“授干事辣”鞋前自覺樹立若廉潔意識、祥警鐘長鳴；隸在范“絮干事困”單中風清氣正虧、干事成事昌。赤道德作風觀責：腐清心慚為人實壟干重效覽“才清心鴉為人曲”配就是清凈本舍心，正直做工人，堅持道剃德的底線；盛“恭實干重效原”骨就是立言立李行、說到做貼到。欠第三部分贈華晉焦煤檔行為規(guī)范境【通過思想訴認同，實現(xiàn)援行為一致。五華晉焦煤行蕩為規(guī)范遵循欣山西焦煤《折企業(yè)文化建硬設綱要》中呼對應內容。鞋從中節(jié)選與讀華晉焦煤日腿常工作密切狼相關的妥“潤決策原則與模行為、企業(yè)趁安全管理行督為、人力資敬源管理行為番、企業(yè)領導賽行為、企業(yè)荒員工行為感”偵五部分內容尋編入本冊。繡華晉焦煤通塘過與集團公箱司保持統(tǒng)一蟲的行為規(guī)范須標準，來保源障自身價值衡系統(tǒng)在集團澇大文化前提畝下順利實施溉。】請一、決策原潤則與行為樣1、在權限還范圍內決策達在各決策主彎體之間規(guī)范翁而明確地劃板定各自的決天策權限范圍銜，避免出現(xiàn)臟越級決策或臥推諉責任的夠現(xiàn)象。羞2、民主集紀中決策紐決策中主張婚民主，集中拳決策后強調撈執(zhí)行。對決變策過程、執(zhí)孔行情況、實箏施結果進行眠制度化監(jiān)控塊。嚇3、按法定蕉程序決策栽各決策主體蚊均按法定的殺決策程序決聲策，任何人蝦不得違背科混學程序進行易決策。弟4、責任追恨究決策紹決策者均承見擔相應的決怒策責任。各氧項決策均需祖保留可核實木和查證的記撿錄。企業(yè)利氣益受損時，判追查決策者舉的相關責任伍?？?、科學全志面決策座決策應廣泛穩(wěn)聽取集團公謹司內外職工勺群眾的意見奔，尤其要注灘意聽取專家鏟、學者的意運見，在多方塌面進行比較丟的情況下決捏策。懶6、陽光公桐開決策青所有重大決推策都公平、鈔公正，以不磁同形式進行柴公開，并自趟覺接受上級支部門、職工合代表、紀檢景監(jiān)察、審計里、輿論等方籌面的監(jiān)督?？榷?、企業(yè)安惹全管理行為夫（一）管理物方針和原則彎安全生產方系針：安全第紅一、生產第內二。勢安全管理原旨則：管理、斯裝備、培訓顆并重。蝶（二）管理季重點針1、瓦斯、飲火、水、煤導塵、頂板等襪重大災害事躲故預防。套2、安全費南用投入和安益全工程建設稱。稀3、重大隱改患和職工不畢安全行為。久三、人力資脹源管理行為宰（一）人力途資源管理原鋼則：豎1、以人為兄本原則這人力資源是列企業(yè)的第一扶資源。員工妹憑自己的勞愿動和創(chuàng)造推崇動了企業(yè)的形發(fā)展，企業(yè)賓在發(fā)展中理扣應滿足員工燭的需要，提雪高員工的素餐質，實現(xiàn)員頂工的價值，派追求員工和蘆企業(yè)的共同終發(fā)展和全面恢進步。畜2、優(yōu)化配鄭置原則犬人力既然是役資源，就要牌優(yōu)化配置和塊經營，通過售科學的優(yōu)勝蒼劣汰機制，腥提升表現(xiàn)資拆本的人力，誰激活表現(xiàn)為古成本的人力極。奶3、激勵原初則姓建立以正面貧激勵為導向敞的評價機制叛，將榮譽、德晉升、工資院、獎金、福改利、保險、愚學習培訓等西結合起來，害鼓勵員工熱姜愛本職、爭焰創(chuàng)一流、把搏握機會、實禾現(xiàn)價值。沖（二）人力念資源基本管命理規(guī)范把1、競爭上弄崗、機會均鄙等矮建立公平、悼公正和公開暈的人力資源妨管理平臺，述形成崗位競尼爭、待遇靠督績效，晉升鬧靠才能的優(yōu)魂勝劣汰機制刃。釣2、市場運乎作，合理流乳動掏建立內部勞頓務、人才市正場，促進人躬員的合理流甩動。逆3、契約管嗎理、績效考界核醫(yī)采用勞動契叢約方式，實本行勞動合同御管理；制定飽完善的績效離考核制度、割科學合理的述分配政策和遺激勵政策，劍形成干部能炸上能下、員塵工能進能出穴、收入能增捧能減的機制賣。怪4、加強培稿訓、注重開茫發(fā)通制定人力資桶源開發(fā)管理丑政策、措施店和方案，確牲定人力資源雁培訓計劃與責目標，并組鋪織實施，使懷員工的成長限能力、學習駛能力和實現(xiàn)獲目標的能力諒不斷提高，孩創(chuàng)建學習型狂組織，造就猾學習型員工拍。補四、企業(yè)領肌導行為晉（一）領導象工作原則璃1、選用干位部原則：以逃德為先，量湖才使用腸選用干部時戀，堅持德才秧兼?zhèn)?，以德肢為先原則，虧重能力，看社業(yè)績，營造刪優(yōu)秀人才脫臂穎而出的環(huán)縣境。蘭使用干部時唯，堅持量才美使用，揚長凡避短，合理雅授權，依法禿監(jiān)督，使用勢與培養(yǎng)相結傳合。嚷2、授權原嗎則：視能授丹權，權責明無確；逐級授蹲權，有效監(jiān)攻控陜依據被授權站者的能力大川小和知識水揀平合理授權鑰；只對直接渣下屬授權，杏不越級授權乓；建立健全打監(jiān)督機制，衫對授權過程版進行有效監(jiān)維督。溝3、獎勵原再則：效率優(yōu)優(yōu)先，兼顧公翅平撓獎勵公平公廊正合理；堅還持效率優(yōu)先抗、效益最大竹，物質獎勵虛與精神獎勵視相結合。筍4、社交活蟻動原則：服女務戰(zhàn)略，長插遠謀劃；精件打細算，統(tǒng)愁籌兼顧桃社交活動為嶼集團公司經郵營戰(zhàn)略服務萬，目標明確誰，適時展開毒，不盲目活鬧動；長遠謀標劃，統(tǒng)籌兼拖顧，不搞短檔期行為；遵蜻紀守法，不獨鉆政策的空鐮子，不以權令謀私；精心幕策劃，精打連細算，不鋪狠張浪費。糧5、處置重拍大突發(fā)事件撿原則：防微魄杜漸，臨危薪不懼；準確眉判斷，果斷竭處置進分析突發(fā)事烘件發(fā)生發(fā)展桌規(guī)律，提前蘋預測，防患棋于未然；指堤揮處理突發(fā)鎖事件，面對睡現(xiàn)實，冷靜旺思考，精心抄組織，周密脹安排，果斷福指揮；做好測善后工作，豪舉一反三，區(qū)堵塞漏洞，婚消除不安定魄因素。外（二）領導瞇個人修養(yǎng)椅1、政治堅密定，熱愛華呀晉僻全面貫徹落酷實科學發(fā)展熄觀，堅持黨據的基本理論盆、基本路線殘、基本綱領游、基本經驗撿，堅定不移鹿地走建設具訪有中國特色夠社會主義道趕路。防熱愛華晉焦晶煤，自覺維由護華晉焦煤汗企業(yè)形象、甘榮譽和利益寶，維護華晉欠焦煤領導班糠子的形象和響權威，確保李政令暢通，行紀律嚴明。財2、遵章守知紀，依法行虹政即遵守國家法守律、法規(guī)和吐企業(yè)規(guī)章制貞度，做學法滅、守法、用貴法和維護法扭律、法規(guī)尊綠嚴的模范，灘自覺接受監(jiān)構督。似按照規(guī)定職幟責權限和工向作程序履行焦職責、執(zhí)行騙公務；依法雹辦事，不濫關用權力，不隔以權代法；情遵守保密紀陡律和規(guī)定，取不泄露企業(yè)景和國家秘密望。掉3、恪盡職浮守，勤政為扮民淋忠于職守，統(tǒng)勤奮工作，保講求工作方頂法，注重工乖作效率，辦籠事不推諉、爛不扯皮，不攪缺位、不越襲位，尊重下?lián)萍?，尊重同莊事。其一切從群眾敵利益出發(fā)，兩傾聽群眾意玻見，關心群亮眾疾苦，維叫護群眾合法別權益，做到吧權為民所用羊，情為民所介系，利為民井所謀，改進番工組作風，謝努力為基層柿和廣大員工砍服務。禾4、勤奮學墾習，加強修愛養(yǎng)指堅持終身學捐習，努力鉆慈研業(yè)務，不晴斷增強責任栽意識，努力襖提高政治理族論素養(yǎng)和管嘴理能力。汁不斷錘煉堅州強意志，激六發(fā)工作熱情山，增強公仆駕意識，保持無高尚情操，博追求卓越，學永不言敗?？?、求真務泳實，勇于創(chuàng)您新害解放思想，桌實事求是，炒理論聯(lián)系實摩際，說實話澡，報實情，揀辦實事，求當實效，力戒壤形式主義。吵勤于思考，趣勇于探索，扇不斷研究新意情況，解決收新問題，開猴拓新境界，差在思維方式李、工作方式街、工作方法失，以及領導好方式和方法華上不斷與時砌俱進、開拓協(xié)創(chuàng)新。憐6、秉公辦胸事，為政清挽廉騾堅持國家利險益和企業(yè)利俯益至上，不酸以個人偏見騰好惡待人處在事，維護職吧務信譽，堅面持客觀公正舊，不以情代釋法，不假公芳濟私。匪認真貫徹執(zhí)婆行有關工作以生活待遇、混公務接待、猾收受禮品等群規(guī)定，克己呼奉公，遵章炸守紀，不以攪權謀私，不氧貪贓枉法，竭不吃、拿、栽卡、要，不帳參加對執(zhí)行糕公務有影響擋的宴請。任辰何場合都嚴陣格要求自己后，同時管理恭好家屬子女謎和身邊工作潤的人員。族7、團結協(xié)匪作，作風民基主古認真執(zhí)行上碌級的決定和懷命令，服從余大局，維護輕穩(wěn)定，相互序配合，相互肚支持，團結茂一致，勇于置批評與自我盡批評，齊心瘋協(xié)力做好工莫作。陳堅持民主集找中制，充分證發(fā)揚民主，屢廣泛聽取意的見；組織一較旦決定，個銷人無條件服略從；堅決反背對獨斷專行猜，堅決反對倒自由主義。芹8、品行端腹正，淡泊名旗利校模范遵守社窩會道德，作忙風正派，生顏活嚴謹，舉依止端莊，儀鋪表整潔。說繞話不隨心所名欲，處事不撲盛氣凌人。宴淡泊名利，炭以德服人，賣勇于自我批鴉評，敢于承溝擔責任，不激貪功諉過，遞不苛求于人絞，務實重德幣，躬體力行絹。沃五、企業(yè)員完工行為言（一）員工印工作理念紋1、上標準顛崗，干標準蜜活，做標準虎事繁上標準崗，伸使自己的穿壩著打扮、言知行舉止符合拴崗位工種和得技能要求。威干標準活，障嚴格按崗位寫工種規(guī)范標紅準和要求做匯事。光做標準事，惹按公民道德鑼標準和員工溪行為規(guī)范要境求做事。享2、精心管慧理、精打細吳算，精工操袖作、精益求暫精晃管理要精心島、精細、精奧打細算；工督作要精心、饞精確、精益怠求精。煤3、干就干薯好，爭創(chuàng)一寨流神任何工作都都是干出來的森。說到做到研，說干就干孝，干就干好劑，爭創(chuàng)一流耍，使崗位因流為有我更重炕要，使工作榆因為有我更進出色。驕4、抓緊每充一天，做好葡每件事村時間就是金伙錢，效率就股是效益，質藏量就是生命廟。工作要有便緊迫感，當倚天事當天完血。每件事要榨干就干到最犬好，要做就戚要做細致。培通過辦好每貼件實實在在飄的事情，提勉高整體工作泡的質量和水頸平，推進整捏體工作的創(chuàng)錫新和進步。監(jiān)（二）員工戚基本行為規(guī)戒范宗1、熱愛祖呀國，熱愛華胖晉依國家利益高笑于一切，在凈任何場合下調，不得有損鋸害國格和民擇族尊嚴的言鍬行，做合格徑公民。施熱愛企業(yè)，潑以華晉焦煤習為榮，自覺線維護企業(yè)形許象和團結，蝕以公司為家男，為企業(yè)著贏想，做合格徹員工。族2、遵章守貨紀，愛崗敬血業(yè)采遵守國家法江律法規(guī)和企遇業(yè)規(guī)章制度巧，知法、懂得法、守法，蔥嚴于律己，遲照章行事。鐮熱愛崗位，蝕工作嚴謹，幻講求效率，間樂于奉獻，禁不投機取巧顛，不擅自行祖動。乓3、安全作太業(yè)，保證質過量異安全生產，削遵章作業(yè)，吸熟知安全規(guī)盆程、操作規(guī)虎程，能自保硬、互保，確局保人身安全脂。車幅羽重視產品質鴨量、工作質孕量，以嫻熟勝的技術、嚴有細的管理和終敬業(yè)的精神壯，保證產品喇的高質量，批工作的高標毫準。咱4、勤奮好叨學，善于創(chuàng)你新遲堅持終身學防習，不斷提三高素質，自米強不息，崗野位成才，永炕不滿足，在炕工作崗位上古實現(xiàn)自己的己人生價值。妹與時俱進，貿勇于創(chuàng)新，珍不斷探索，淡積極進取，頁把創(chuàng)新作為偶個人進步和釘企業(yè)發(fā)展的鞭動力。拌5、言行文歌明，儀表整抄潔炸精神飽滿，遣積極向上；上樂觀開朗，膀用語文明；騙講求素養(yǎng)，掠行為得體。色上班時間不范懈怠、不失煙職、不干私燥事。念儀表整潔，杠穿著得體，秩符合崗位、誦工作要求。符按要求佩戴意標志，掛牌猾上崗。躺6、團結協(xié)喝作，追求卓增越旨互相尊重，哨真誠相待，丙密切合作，肢坦誠溝通。君不傳謠、不棟信謠，不利突于團結和工坊作的話不說駛，不利于團嚼結和工作的削事不做。商追求卓越，圖永不滿足，牲干一流工作績，創(chuàng)一流的奇業(yè)績，做一瞧流的員工。我第四部分搖華晉焦煤做企業(yè)文化建蒼設指導意見拍一、指導思攀想榮全面貫徹落羊實科學發(fā)展訂觀，以企業(yè)家文化理論為能導向，以山貴西焦煤企業(yè)略理念為統(tǒng)領慧，以山西焦蘇煤識別系統(tǒng)偉手冊為基礎科，以企業(yè)廣困大員工為主認體，以企業(yè)踢各項工作為費載體，以提愧升競爭能力國為目的，強飯化認識、落辣地實踐，典客型引路、整眉體推進，積嚴極建立企業(yè)皺文化建設機尼制，促進企扮業(yè)文化成果翻轉化，推動擺企業(yè)文化落瞞地，做到理憐念塑造品質蟻、行為規(guī)范朽全員、視覺約展現(xiàn)風采，有把企業(yè)文化樣形象變?yōu)槠蟛艠I(yè)市場形象固，把企業(yè)文行化優(yōu)勢變?yōu)樗迅偁巸?yōu)勢。帳二、目標任圈務包實施柔“丹和諧廉潔創(chuàng)件新文化引領徹戰(zhàn)略賓”喝，不斷強化功“完以人為本、慨依法治企斯”革的核心價值訂觀，大力弘勇?lián)P抹“迫團結、奉獻圍、求實、進點取困”薪的企業(yè)精神唯，繼續(xù)彰顯籌“炮奉獻社會、分造福員工銳”撥的企業(yè)宗旨寶，營造和諧從氛圍，弘揚隊創(chuàng)新精神，嶄培育清廉作阻風，加快建卸設與大集團較規(guī)模檔次和途發(fā)展戰(zhàn)略相吃適應的符合保時代要求、群具有企業(yè)特魚色的優(yōu)秀企捉業(yè)文化，不夢斷提升華晉冒焦煤的文化碎軟實力。給三、基本原碌則誠堅持與公司嚼經營發(fā)展相唐適應的原則斷。僑堅持以人為臉本與規(guī)范管園理相結合的胳原則。偉堅持與學習牧型企業(yè)創(chuàng)建閉相結合的原沾則吐堅持整體推汁進與重點突擠出相結合的侵原則。鹽堅持與黨建辱、思想政治決工作相融合逆的原則。覆堅持領導率該先垂范與員耐工廣泛參與甜相結合的原嚇則。書堅持共性與密個性相結合園的原則。薪堅持重在實壤效與重在建烘設的原則。重點內容逃（一）建設泳六項文化，裕營造和諧氛棚圍撫建設安全文泥化。強化脖“讀大安全怎”膚理念宣傳，孤大力倡導恐“色珍惜生命、犬珍愛健康定”訴的安全理念勉，通過不斷的加強安全宣施傳、加強職弓工及管理人華員安全素質抄培訓、建設君安全機制等嘉手段，樹立蠟科學的安全漲觀、生命觀物、生產觀、平進行安全生撥產、安全運紡營、安全管控理，確保礦靠井生產安全困和職工的生童命安全。掙建設管理文蝶化。以推進轟完善管理體宰制、管理機艇制為目的，改大力倡導活“懇決策科學、消執(zhí)行嚴格、蟻操作規(guī)范、攀追求卓越襖”飯的管理理念轎，使管理標啞準、工作標留準、檢查考濫核標準覆蓋恢貫穿到管理趣層面、操作甲層面的各個順環(huán)節(jié)、各個鋒時段。與外態(tài)部先進經驗術有機融合，助創(chuàng)新提升，畝培育特色管秋理文化。把撈管理理念貫塑徹落實到企迎業(yè)管理工作漏的各個方面仔，推動制度玩化、人性化桂、法制化。普建設綠色文王化。大力倡帳導煤“雷文明生產、想健康生活、宅綠色空間、礎協(xié)調發(fā)展燦”喇的環(huán)保理念煩，使華晉焦選煤企業(yè)和員斤工共同實現(xiàn)崇綠色的生產疫生活，實現(xiàn)蝕生產發(fā)展、廣生活富裕、位生態(tài)良好。蓋一方面，以咬“乓循環(huán)經濟、岸清潔生產、朋綠色發(fā)展船”莫模式主導企柄業(yè)的產業(yè)布農局。在煤炭少產業(yè)快速增卻長的同時，臭著力加快電咸力等非煤產犯業(yè)的發(fā)展，超形成相互支勁撐、整體配筍套、多元競熄發(fā)的格局。令協(xié)調利用政替策、資源、醋環(huán)境等各種持有利條件，奇保證企業(yè)中旦長期生產經垂營活動的后排勁，將華晉態(tài)焦煤建設成火資源節(jié)約型杜、環(huán)境友好鍵型企業(yè)；另霉一方面，堅絲持抓穩(wěn)定促鼠和諧，提高飲職工生活質壽量，營造和慮諧穩(wěn)定的礦畫區(qū)環(huán)境。豎建設品牌文捷化。倡導速“其穩(wěn)健、大略謙、強勢、名槳優(yōu)槍”朗的品牌理念甚，在企業(yè)資系源規(guī)模、產身量規(guī)模和銷謹售規(guī)模不斷房擴張的同時莫，不放松產寇品質量、工勒程質量和服爽務質量。堅獻持品質優(yōu)勢嗽，突出華晉上焦煤的品牌評形象，在行健業(yè)內外創(chuàng)造啞一流品牌。斯為企業(yè)帶來萌文化價值的愿同時，帶來解營銷價值及近其他附加值答，為企業(yè)實議現(xiàn)長期、可羨持續(xù)發(fā)展提切供基石。啞建設廉潔文鼻化。倡導則“悲黨性宗旨、池責任使命、呢依法依規(guī)、軋民生和諧體”鼻的廉政理念回，發(fā)揮各級害黨組織的主院渠道、主陣堤地、主力軍鍛作用，強化啊管理人員的弱人生觀、價蟲值觀、政績齊觀教育，形偽成良好的企撥業(yè)精神和工諒作生活氛圍庫；弘揚廉潔鬼文化，豐富廳企業(yè)文化建飛設的內容，妥拓展企業(yè)文王化建設的重曉點領域，將倦其滲透到企梁業(yè)安全生產挪、經營管理腦的各個方面海，為企業(yè)高掃效高產運營澆提供精神保制障。丑建設和諧文華化。教育廣隸大員工牢固估樹立瓣“矮愛我華晉，堡共建和諧囑”丈的共同理念盯，營造團結扔互助、和睦形相處的社會喊風尚。泡（二）鍛造似五種品質，哀弘揚創(chuàng)新精艘神羅鍛造學習型懲的品質。建詞設學習型企薪業(yè)、學習型饑黨組織、學味習型班組、錢學習型職工維，推動思想喊理念的創(chuàng)新洋?？稿懺飕F(xiàn)代型睛的品質。實鋪現(xiàn)企業(yè)制度損現(xiàn)代型、管暗理模式現(xiàn)代劫型、經濟結申構現(xiàn)代型，悅推動管理體養(yǎng)制的創(chuàng)新。醫(yī)鍛造國際型評的品質。實攪現(xiàn)經營視野仆國際型、經惑營理念國際梨型、經營方此略國際型，熔推動工作思印路的創(chuàng)新。旺鍛造高效型亂的品質。追葛求工作高效異率、管理高綁效能、結果良高質量，推雹動經營流程穗的創(chuàng)新。斃鍛造特色型關的品質。打凳造特色產品句、特色園區(qū)禮、特色基地赴，推動產業(yè)碎布局的創(chuàng)新似。聲五、實施方窮法：逗（一）輿論誘向導法：輿互論引導，營聚造濃厚氛圍宅輿論的力量腸是無窮的，蓄它對人的思努想能產生導共向作用、熏華陶作用、激婦勵作用和制借約作用。加刻強企業(yè)文化著建設，要充住分發(fā)揮華晉幕焦煤所屬單牌位及部門思秋想政治工作絲和輿論宣傳踏工作的優(yōu)良警傳統(tǒng)，通過霸電視、廣播么、報刊、宣參傳欄、黑板漫報、標語、沿宣傳品等媒姿介及報告會燕、講演會、陸討論會等方厚式，傳播、膛普及企業(yè)價古值觀、行為蔬規(guī)范和視覺納形象，營造廊濃厚的宣傳鏈教育氛圍，惡使企業(yè)各種珠價值觀深入默人心，廣為史傳誦；使基店本行為規(guī)范嘗人人遵守，古自覺養(yǎng)成；府使視覺形象瓜規(guī)范使用，帳準確傳達。岸（二）領導張垂范法：領蓄導帶頭，工改作率先示范忠企業(yè)領導是脊企業(yè)價值觀唯念的實踐者振和倡導者，座價值觀的人孝格化、指導吩性、實用性司，首先體現(xiàn)耀在領導的言松行上。企業(yè)帽各級領導，霧不僅要成為茄企業(yè)價值觀璃的積極倡導父者，而且要穿成為實踐者假和示范者，滲帶頭用企業(yè)咱價值觀思考膝問題，改進掛工作，規(guī)范虹言行，教育本員工。企業(yè)貪所倡導的價案值觀和行為環(huán)規(guī)范，一旦次成為企業(yè)管不理者的工作勸方針和實踐造標準，就會緒被廣大員工坡心領身受，類成為企業(yè)工李作的尺度和戀標準。計（三）行為行激勵法：員原工實踐，做銜到身體力行眨企業(yè)價值觀萄念和行為規(guī)現(xiàn)范是企業(yè)群版體實踐的結笨晶，只有回絲到實踐中去終，由廣大員陶工身體力行叢，才能發(fā)展絹和升華。華黎晉焦煤所屬散單位及部門槽，要運用激稱勵約束手段屈，引導員工養(yǎng)轉變觀念，漲接受統(tǒng)一的滔企業(yè)價值觀盒，并自覺將規(guī)思想和言行婚統(tǒng)一到企業(yè)夾文化建設的院內容和要求啄上來，不僅妖使華晉焦煤錄倡導的價值童觀念耳熟能計詳，而且能董自覺按照基渾本行為規(guī)范忌去工作、去拋實踐，真正容成為企業(yè)文媽化的建設者串、實踐者。牙（四）選樹黃典型法：抓采點帶面，樹刺立學習榜樣宰企業(yè)價值觀殊的確立和廣甚大員工的身湖體力行，是住一個循序漸掙進、堅持不劣懈的教育培儉養(yǎng)過程。在抱教育、普及霧、實踐過程少，要注意抓腐點帶面、抓誠典型，帶動扇一般。蒙“狐榜樣的力量膏是無窮的啦”患，華晉焦煤躬所屬單位及寧部門，都要擋通過選樹企艦業(yè)文化建設體先進單位、簽先進個人，吩樹立學習榜漿樣。勞動模狼范、先進工站作者，是企端業(yè)文明和諧番創(chuàng)建的標兵衰，也是企業(yè)拖文化建設的櫻重點，要注練意總結和宣只傳他們在企獄業(yè)文化建設騾中的貢獻和職作用，使各合級勞動模范序成為忠誠實藝踐企業(yè)文化范的排頭兵。醬（五）活動咬感染法：突奶出重點，開假展主題活動毯企業(yè)文化的六建設、養(yǎng)成螺，僅靠說教宇不行，還必卸須根據需要塵經常組織開造展各種各樣醉的主題活動晌，寓教于樂脹，在活動中活潛移默化地堪培養(yǎng)員工對殼文化的覺悟寺與意識。另夕外，企業(yè)文澡化的導入，柏要善于借助涌企業(yè)思想政磁治工作和群愈眾性文明創(chuàng)泄建活動的機組制、經驗、順方式和方法白，使企業(yè)文惰化建設成為以企業(yè)全體員陷工齊抓共建型的大事。獨（六）禮儀采規(guī)范法：制落定規(guī)范，全牙面強化應用拾制定制度、匯儀式、規(guī)范燭，強化文化捎導入，比如灑借助于特定蠻的載體。如慢集會、升旗錘、班前會、悉工間操等，湯開展理念宣慈誓，唱企業(yè)委歌曲等活動擇，利用各種循典禮儀式，這向企業(yè)員工螺宣傳和灌輸罰企業(yè)價值觀蓮念。企業(yè)文經化是無形的厘、抽象的，哭但可以通過幫制度建設、攔硬性規(guī)定，蠻物化為有形蛛的、具體的第東西，在一重定時期內收筑到明顯效果花。杠（七）對照同實施法：按渾照行為規(guī)范永的要求，對僑照檢查，規(guī)健范行為抖基本行為規(guī)慶范是調節(jié)企嚴業(yè)內部人際州關系和組織課、管理行為鄙的基本準則奇。要按照組棕織行為規(guī)范盡、管理行為鍵規(guī)范、領導家行為規(guī)范、咽員工行為規(guī)杜范、典禮儀晚式規(guī)范的要她求，全面審寸視現(xiàn)行的行絞為文化，使壯不系統(tǒng)的系拜統(tǒng)，不規(guī)范魔的規(guī)范，不橫合理的合理進，不自覺的漫自覺，使行居為文化建設炊真正起到規(guī)亭范行為的作合用。杰（八）健全仍完善法：按垃照企業(yè)文化失建設的要求糖，全員參與覆，健全規(guī)范女華晉焦煤公囑司企業(yè)文化霞，要把企業(yè)績文化的導入訪過程，變成扮全員參與，緩健全完善的初過程。要按毀照《綱要》呢的要求，結刺合各自的實芹際進一步將移行為規(guī)范具至體化、科學擾化；各礦（底廠、處）、挪區(qū)（車間、匪科）、隊（潛班組）要結浙合基本行為巷規(guī)范要求，矮層層建立健揉全各自的行凝為規(guī)范，使墨行為文化建撤設真正成為鍛全員、全面陳、全要素控奶制和管理的敢行為規(guī)范。轎（九）形象挑重塑法：按讀照企業(yè)標志疤和基本要素瑞，準確傳達卷，規(guī)范使用啄企業(yè)標志、南標準字、標傅準色等，是輸企業(yè)文化的籃重要組成部輔分，是對外犯傳達企業(yè)形例象，讓公眾寒認知企業(yè)的蔥最便捷的途猾徑。華晉焦豬煤所屬單位宵及部門要自折覺按基本要子素和規(guī)定，居使用企業(yè)的威標志和標識凡，確保華晉貢焦煤視覺識蠅別系統(tǒng)統(tǒng)一圈應用，準確架傳達，上下鼻認知。蛙（十）考核倉評價法：建感立企業(yè)文化傲考評機制，鐮促進《綱要防》的貫徹落謀實葛建立合理、哲客觀、公正掘、完善的考儲評機制，按宿照明確的目尤標和要求，慶對企業(yè)價值齊觀、基本行傷為規(guī)范和企巨業(yè)標識的應濁用、管理進干行考評，同湖時，將考核睬情況和結果承同組織和個叔人的待遇結揚合起來，根阿據考核結果土實行等級轉橋換和末位淘灶汰，從而強喉化員工行為寸養(yǎng)成，促進粱企業(yè)整體素挪質提高。提六、工作策攻略：側“頓二十字迅”殼策略：視覺鴿先行，聽覺蹤跟進，感覺緞引導，檢查哄考核筍視覺先行，保著力體現(xiàn)企善業(yè)視覺識別遷系統(tǒng)的統(tǒng)一粱性和嚴肅性耽要求。按照介“鹿視覺先行程”云的策略和方始法，從走“脂看得見、摸兇得著習”掘的建設內容座和項目做起曾，進一步抓殺好視覺識別坊要素的規(guī)范啦制作和規(guī)范健應用，促使騾企業(yè)上下視指覺識別系統(tǒng)拿建設的一致?lián)煨院鸵?guī)范性晴，確保企季業(yè)上下隸屬亂關系的嚴肅復性和清晰性無，塑造企業(yè)彩良好的整體蛋外在形象。肢聽覺跟進，生不斷加大企呼業(yè)文化知識搭的培訓和企醋業(yè)價值理念菠體系的宣傳榆灌輸和教育挖力度。加強啞和督促規(guī)范上地推進視覺墊識別系統(tǒng)建笑設，使廣大削干部職工能陵夠看到企業(yè)抄文化知識和拉企業(yè)價值理疫念體系的宣推傳、教育工蠢作力度，讓診廣大干部切竊實聽到企業(yè)邪文化建設的眾重要性，聽味到企業(yè)文化嫁建設的柔“狐聲音賀”盜，聽到企業(yè)尖文化提出的魂價值理念體溫系的內容，權使廣大干部勸職工在宣傳助企業(yè)文化知墨識、灌輸企悔業(yè)價值理念嗽體系的過程掀中受到教育夾、受到感化阻，得到思想揉上的進一步材統(tǒng)一。強感覺引深，肥努力加快企饒業(yè)文化管理辱戰(zhàn)略的實施趕進程和推進渠速度。堅持茄價值理念體單系與管理制于度體系的一劃致性，將價山值理念體系桿“斥物化于制擠”尖、落實到管顆理制度和規(guī)桌范中，通過狡對制度和規(guī)夫范的有效操紗作、有效執(zhí)逐行，不斷規(guī)靠范干部職工字基本行為和即企業(yè)管理行朱為。絨示范引導，際牢牢把握企械業(yè)文化建設暖的輿論導向份和發(fā)展方向諷。注重學習子國內外優(yōu)秀籮企業(yè)的典型斜案例，互通短有無，取長嚷補短，學以昏致用；注重宿培養(yǎng)、選樹號企業(yè)文化建瓣設的先進典貞型，抓典型圓，帶動一般副，推動企業(yè)萍文化向著健沈康的方向發(fā)調展。符檢查考核，沿嚴格構建企陡業(yè)文化建設規(guī)的管理辦法昨和長效機制言。進一步完茂善《企業(yè)文個化建設管理竄辦法》，根或據企業(yè)文化嶺建設的工作吃進展情況針朝對性制定檢鞭查考核措施策和管理細則其，建立企業(yè)豐文化建設獎鍬懲激勵機制邊，并納入企喂業(yè)的綜合目棕標管理和總絞體工作管理箏考核當中，碼努力形成行不之有效的企幟業(yè)文化建設飄長效運行機娃制，保證企搞業(yè)文化建設攻的順利進行舍。沙七、企業(yè)文叫化推進模式街:率認同、領悟遵、內化、行葛動、結果。浩即當“溉內化于心、左外化于行泛”山具體方法：壞闡明、滲透蠻、外化、激熔勵疏闡明：僑從理論和實仆踐的結合闡盡述企業(yè)文化遷，向員工說摔明道理。企錘業(yè)文化手冊轉人手一冊，榆每個員工每爆周學習時間工不少于4小氧時；杰滲透：諒運用評論、適演講、溝通撤等多種形式座，潛移默化痛的影響員工笛的思想觀念熟，部門收集疏正反典型事淚例，人人動輝口就事論理患，開展班組催評論活動，通進行自我教殼育；宋外化：呀把我們的理辯念和精神化炮為優(yōu)質服務趟，大力倡導估“遙言必行，行衡必果弊”糠。桶“呀做的比說的儀要好膀”殿要求每個員渴工每天做一以件探“拖落實細節(jié)顯追求完美袍”抵的典型事例喊；要求管理義人員為下級單服務，每天艙至少做一件交關心員工的工事。億激勵：源激發(fā)和鼓勵氏創(chuàng)造性的工詠作和服務。疼對涌現(xiàn)出來載的先進典型默，大張旗鼓摧地進行獎勵客和表彰。組繼織先進事跡佳匯報會，激公勵員工互相販學習、交流棋。脅八、理念滲憐透九法章第一法：班惠前會學習評以說。（學習么企業(yè)例會精轟神，評說正寧反事例）鳴第二法：優(yōu)滲秀案例展評侵。（在一定嗚范圍內進行狐交流）互第三法：針眉對問題學理止念。（根據睬發(fā)生的相關繼案例，針對裳性的學習理奶念）親第四法：專瞞題蹲“完學、看、聽金”現(xiàn)。（有關與刪文化相關的議文章、影片愁和授課）零第五法：案畏例分析解答潮。（針對身井邊的事，組賽織員工進行柜分析提出辦鉗法）遺第六法：開闖演講報告會鮮。（逐級組零織培訓宣傳喇，針對理念嘴組織員工在父部門宣講，須開展州“遵用心做事問”窩報告會）順第七法：專坡欄宣傳。（搭利用板報、腹宣傳正反事斗例）膛第八法：榜雁樣激勵。（圣通過各種講妖評、評優(yōu)活擴動，樹立榜碰樣）狗第九法：脖“