企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作與競爭行為和企業(yè)集群競爭力的關聯(lián)機理

★★★文檔資源★★★內(nèi)容提要：企業(yè)集群的競爭力是國家競爭優(yōu)勢的重要來源，而群內(nèi)企業(yè)的協(xié)作和競爭行為是影響集群競爭力的關鍵要素。本文分別從集群內(nèi)企業(yè)的業(yè)務行為共享、資源共享、專業(yè)化集群方面探討群內(nèi)協(xié)作行為對集群競爭力的影響，并從技術創(chuàng)新、需求、企業(yè)歧異化能力及群內(nèi)競爭者的“質(zhì)量”和數(shù)量等角度分析群內(nèi)競爭行為對集群競爭力的影響，從而揭示出企業(yè)間的協(xié)作和競爭行為與集群競爭力的關聯(lián)機理。關鍵詞：企業(yè)集群,競爭力,協(xié)同效應發(fā)展中國家由于缺乏發(fā)展完善的簇群，他們在世界市場上，只能憑借廉價勞動力和自然資源參與競爭。要超越這一階段，必須發(fā)展功能完善的企業(yè)集群。然而，在我國企業(yè)集群的發(fā)展尚處于幼稚階段，許多地區(qū)企業(yè)之間缺乏關聯(lián)性，難以形成集群效應，這將嚴重影響到我國的區(qū)域經(jīng)濟，乃至國家競爭力。而企業(yè)集群是一個動態(tài)的網(wǎng)絡化系統(tǒng)，具有整體性、關聯(lián)性、動態(tài)性及有序性等特點，參照波特的國家競爭優(yōu)勢理論，本文認為，影響集群競爭力的因素包括：群內(nèi)企業(yè)協(xié)作與競爭行為、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性、要素條件及需求條件4個基本決定因素，以及環(huán)境和政府兩個輔助因素。其中群內(nèi)企業(yè)協(xié)作與競爭行為處于核心地位，協(xié)作與競爭的動態(tài)平衡過程不僅是影響集群競爭優(yōu)勢發(fā)揮與否的主要因素，并與其他三個基本因素相互關聯(lián)。本文試圖對群內(nèi)企業(yè)協(xié)作與競爭行為同集群競爭力的關聯(lián)機制進行深入分析，揭示集群競爭力的關鍵構成要素。一、企業(yè)間協(xié)作行為與集群競爭力的關聯(lián)群內(nèi)企業(yè)的協(xié)作行為產(chǎn)生協(xié)同效應。協(xié)同表達了這樣一種理念，即企業(yè)集群整體的價值大于群內(nèi)各個企業(yè)價值的簡單總和。所謂協(xié)同效應，就是作為集群內(nèi)的一個企業(yè)由于相互協(xié)作比作為一個單獨運作的企業(yè)所取得的更高的贏利能力。企業(yè)集群內(nèi)協(xié)同創(chuàng)造價值的方式主要有三種，即：業(yè)務行為的共享、資源(有形和無形)的共享以及專業(yè)化集群，這三種方式對于集群競爭力至關重要。1．業(yè)務行為的共享“分攤職能業(yè)務成本是一種重要的協(xié)同效應”。群內(nèi)企業(yè)間是否能夠形成外部規(guī)模效益，取決于企業(yè)在進行諸如設計、生產(chǎn)、銷售、送貨以及產(chǎn)品服務等業(yè)務行為的一系列價值鏈活動中，找到最有益的環(huán)節(jié)，并判斷出每個環(huán)節(jié)在價值鏈的成本結構中重要性的比重。Buzzell和Gale通過對SPI數(shù)據(jù)庫中的案例研究表明：價值鏈中，研究開發(fā)和市場營銷成本(廣告、銷售)——即知識和信息的開發(fā)與傳播的成本最容易在企業(yè)間產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效益。并且，生產(chǎn)和采購成本又通常在成本結構中占有更大的權重(見表1)。如果一個企業(yè)群在市場營銷和研究開發(fā)方面的成本在價值鏈中所占比重較大，那么這個企業(yè)通常可以取得較高水平的協(xié)同效應，并因此具有更強的競爭力。反之，在這兩方面比重較低的企業(yè)群只能實現(xiàn)低于平均水平的協(xié)同效應。表1對相關企業(yè)價值鏈之間存在的協(xié)同效應的評價成本元素業(yè)務內(nèi)容在成本結構中機會協(xié)同效益移的相對重要汽性規(guī)模效益共享成本研究開發(fā)姑產(chǎn)品、工藝筍開發(fā)高高高高市場營銷厲廣告、促銷尾、銷售高高中等高生產(chǎn)制造、陪送高低低低采購道所采購的貨材物和服務高很低高低咽2．資煮源的共享氏由于地續(xù)理的鄰近，腔群內(nèi)企業(yè)間拐可以共享資時源(包括均有形資源和摸無形資源)遮。對有形資其源的共享，怖主要是對現(xiàn)包代化的基礎濫設施、便利蜘的交通通訊遺工具以及配很套的生產(chǎn)服伙務設施等的摟共享，這為泉企業(yè)間降低軋運輸成本，假進行正式與獲非正式的交堤流提供了必綿要條件。對篩無形資源(稿知識、信息繼、技術和品丹牌形象等)秘的共享則是跨集群保持創(chuàng)亦新和競爭活眉力的源泉。煉資源的共享娘源于企業(yè)與且企業(yè)間、企客業(yè)與各種科柿研院校、行噴業(yè)協(xié)會及其嚼他服務和中完介機構間的盤關聯(lián)(橫書向)以及產(chǎn)史業(yè)鏈上下游須的供應商和橡客商及用戶肆之間的生產(chǎn)孫、交易關系童(縱向)。躲這種關聯(lián)不必僅提高了個事體企業(yè)的競漲爭力，并且脾也改善了集榴群集體的競侵爭力適——套或者說是通墳過建立特定倡的拔“測網(wǎng)絡關系嫩”暮結構而建立子的競爭力，滑也稱敗“飄結構競爭力句”慣。職“秧結構競爭力律”艱可以使群內(nèi)拉企業(yè)不僅可鞭以直接利用聲自身直接占右有的資源，岸而且可以間避接地利用更紹多的非自有庫資源。這在擾一定意義上翻擴展了企業(yè)炮可以利用的觸資源邊界，廣擴大了企業(yè)榴的規(guī)模。寶迅“踐結構競爭力冠”避能夠產(chǎn)生作“員拉動貿(mào)”禿效應。假設聚某幾個大企釣業(yè)在群內(nèi)出永于核心地位金，如果它們森率先與國外翠先進企業(yè)合瘦資合作，可膊能會產(chǎn)生一繞種靠“掙拉動力枝”已，帶動群內(nèi)江其他企業(yè)走公向國際化。轎這不僅有利鏟于其他企業(yè)小競爭力的提湊高，而且使施整個集群在胸經(jīng)驗技能方存面得到總體囑優(yōu)化，從而勾提升了集群每整體的競爭阻力。例如，鋤巴基斯坦旁許遮普邦Si句lkot地茫區(qū)的手術器捎械產(chǎn)業(yè)就是狠由300多艱家制造商組套成，他們用聲不銹鋼生產(chǎn)幻手術器械產(chǎn)讀品，并把業(yè)握務委托給大稼約1500及家專門從事票某些特殊生評產(chǎn)加工工藝蘆的中小企業(yè)掘去做。除這新些制造商及會其合同分包您生產(chǎn)者外，士還有大約糠200多家唐供應商和8珍00多個提曾供各種服務騎的機構。這翠些大的制造緞商作為集群夾內(nèi)的核心企始業(yè)，通過于斯其他小企業(yè)遷的合作和關渠聯(lián)，帶動著瞞他們的國際逢化發(fā)展，支塊撐著整個集殖群在國際市烤場上的競爭畫地位。Si追lalko章t地區(qū)90宇％以上產(chǎn)品牛供出口，該束行業(yè)的出口嶼量占世界出惰口總量的2秋0％以上，耐使巴基斯坦蝦成為繼德國狂之后，世界朋上第二大手蠻術器械出口怖國。跳企業(yè)間齒對無形資源長的共享，除押了通過正式就與非正式的請交流在集群隆內(nèi)進行知識皂、信息、技面術等的快速蘇傳播與交流喚(產(chǎn)生知識孟外溢效應)晃外，還可以鞭共享集群的員品牌和形象丹。由于單個猜企業(yè)一般沒液有實力進行響開創(chuàng)品牌的勺宣傳投資，版則可以借助拋集群整體的套品牌價值，譜獲得縱向一跳體化利潤，帝取得協(xié)同效樓應。然而我每們應該注意全到，協(xié)同效解應對于集群乘競爭力實際正上是一把用“挽雙刃刀牛”尸。由于集群節(jié)內(nèi)企業(yè)存在勸網(wǎng)絡化關系暴，某一企業(yè)療在產(chǎn)品質(zhì)量色(好、壞)扇方面的信譽印會對其他企猜業(yè)產(chǎn)生或正?；蜇摰膮f(xié)同璃效應。誠3．專理業(yè)化集群菠專業(yè)化碼的集群，指盯群內(nèi)企業(yè)都粱是從事相關賀領域的生產(chǎn)夢活動，知識婦和技能(包侮括技術和管粱理)可以被姐這些產(chǎn)業(yè)類舍似的企業(yè)所厘共享。集群談專業(yè)化實際默上意味著培從育具有區(qū)域堪特色的企業(yè)叉集群，發(fā)展英專業(yè)化的產(chǎn)遠業(yè)區(qū)，這也喇是提高集群似競爭力的關牢鍵所在。如跨果群內(nèi)企業(yè)達有意識地專濫注于其所擅少長領域里的痰業(yè)務，那么茂它將比由許覺多不具相似的性的企業(yè)組們成的企業(yè)群煩表現(xiàn)更為出闖色。濁Buz韻zell和嚷Gale根貴據(jù)企業(yè)組合防的不同類型協(xié)，對PI仆MS數(shù)據(jù)庫冒中的企業(yè)群容進行了分析谷。結果表明偷，所屬企業(yè)婆出于相似環(huán)晨境(如所屬糞企業(yè)在產(chǎn)品校生產(chǎn)、市場豐營銷、研究蹈開發(fā)和資本倒投資等方面碎具有相似性套)的企業(yè)群薄比所屬企業(yè)逗出于不相似叢環(huán)境(如同匙時運作高技狐術型和傳統(tǒng)啄技術型、勞家動密集型和蛇資本密集型陶)的企業(yè)群病表現(xiàn)更為出冊色，從而具層有更強的競套爭力。浪在全球網(wǎng)競爭的挑戰(zhàn)絮下，成功的俱集群與成功依的企業(yè)一樣姻，也具有自功己的核心競芒爭力。集群麥內(nèi)產(chǎn)業(yè)類似系的企業(yè)聚集捕在一起，形篇成專業(yè)化的鼠集群，在專盈業(yè)區(qū)內(nèi)協(xié)作椅分工，共同生分享知識、火信息與技術敗，形成具有緒獨特優(yōu)勢的攜“周彈性專精團”袋產(chǎn)業(yè)群，造冶就一種持續(xù)榨的、集群所脫專有的、且鉛不易為其他馬地區(qū)所模仿殲的核心競爭圣力。群內(nèi)某疊個企業(yè)通過鞏研發(fā)進行了景產(chǎn)品、技術頁上的創(chuàng)新或竊獲得了提高禽效能的管理糕技巧，這種稻創(chuàng)新和技巧戰(zhàn)就很容易在貫群內(nèi)類似的墊企業(yè)間通過煉相互模仿迅娛速傳播和擴災散，從而降食低了企業(yè)的和研發(fā)成本以叉及獲取信息侄的搜索成本戶。例如，我防國浙江省。懸據(jù)統(tǒng)計，目聚前全省產(chǎn)權勝明晰的個體炮私營和股份祥制中小企業(yè)奸達200多默萬家，組成善了4169蓮個專業(yè)商品屬市場，年總糟成交額32怨10億元。浪其中年成交錘額超億元的捕專業(yè)化集群東有400多直個，這些集障群的總產(chǎn)值疑已占浙江省割全省工業(yè)產(chǎn)汽值的60％嬸以上，其中床有56種特含色產(chǎn)品在全貧國市場占有認率最高。表態(tài)2是浙江省械部分打中國出品牌的、知貸名度較高的捆專業(yè)化集群緊。貧表2浙湊江省部分特濁色企業(yè)集群辱專業(yè)化集群上所在地方所屬縣市生產(chǎn)品種見企業(yè)總數(shù)(鎮(zhèn)個)宋平均雇員(替人)把營業(yè)額(億茫)產(chǎn)業(yè)地位逆柳市(中國逝電器城)樂清市低壓電器150010120辱生產(chǎn)總值占邪全國2／3頭柯橋(中國陷輕紡城)紹興縣紡織品1200196痰生產(chǎn)占全國辟15％，瞧無梭織機5長萬臺滑永康(中國男小五金城)水康市五金機械650017200狼義烏(中國姥小商品城)義烏市日用商品2000030300奶嵊州(中國疊領帶城)嵊州市領帶60025占全國品牌為領帶84．橡18％紹海寧(中國詞皮革城些)海寧市皮革、皮件203080矩溫州(中國珠鞋都)溫州市皮鞋400040185年產(chǎn)6億雙蕭山區(qū)杭州市網(wǎng)架30050鞏占全國30塘％以上溫州市溫州市打火機10002056典占全球50貨％紫二、企淡業(yè)間競爭行朽為與集群競厚爭力的關聯(lián)旨企業(yè)聚冒集增強了競掃爭，競爭也芳同時提升了饅集群的競爭運力。相互競垃爭的確會給澇群內(nèi)企業(yè)帶那來一定威脅災，然而堪“擋合適的競爭漁對手能夠有譯助于企業(yè)增殃加持久的競忘爭優(yōu)勢以及牛改善所處產(chǎn)個業(yè)的結構暫”遷。群內(nèi)企業(yè)漏的競爭行為崖作為一種動兄力機制，不隙僅增強了企排業(yè)的競爭優(yōu)侄勢，同時也尊提升了整個塑集群的競爭燦力。主要在冤以下4個方加面影響集群瞞競爭力：推銀動技術創(chuàng)新狂，增強并刺錯激企業(yè)提高界歧異化能力螺；增加需求球；競爭者的雪“奔質(zhì)量狹”斃和數(shù)量。橋1．推旦動技術創(chuàng)新終197眉2～197姿5年間莫爾汗頓?！ぷ锟湍腺惒[·冊施瓦茨通過費研究技術創(chuàng)宗新與市場結持構的關系，悲揭示出企業(yè)缺間的競爭程欺度是技術創(chuàng)卵新的主要因說素之一。競土爭引起創(chuàng)新關的必要性，殼并決定創(chuàng)新怒的強度。熊運比特認為，志壟斷市場結迷構最有利于缸技術創(chuàng)新。桌因為在壟斷群市場條件下財，壟斷企業(yè)要有從壟斷利喪潤為來源的黎富余資金，鳳可以用于技尾術創(chuàng)新。而藏完全競爭市拴場結構不利根于技術創(chuàng)新懸，因為完全惑競爭條件下績，任何企業(yè)菠都沒有富余弦資金，因而份創(chuàng)新缺乏資穴金支持。而性卡曼和施瓦污茨則認為，防壟斷競爭的振市場結構最蓮有利于技術鼻創(chuàng)新。因為茅完全壟斷條扮件下，缺少就市場競爭對核手的威脅，煮企業(yè)創(chuàng)新的雹內(nèi)在動力與鍬外在壓力太馬弱。而完全私競爭條件下忍，企業(yè)規(guī)模趟一般偏小，團缺乏足以保陳障技術創(chuàng)新碎的資金和研歡發(fā)力量。而僻在壟斷競爭蚊市場條件下病，存在一定詠程度的競爭宇，因而創(chuàng)新晨速度較快，鈴而且可以引搭發(fā)重大的技普術創(chuàng)新。根插據(jù)仇保興的顫研究，企業(yè)孟集群可分為而中衛(wèi)型、市吳場型和混合椒型。中衛(wèi)型晶集群近似于客壟斷競爭的鳳市場結構，勇即卡曼和施坡瓦茨所認為憲的對創(chuàng)新最鍛為有利的市涂場競爭結構漫。這種集群妻在擁有大量逢實力雄厚的完日本、美國玩、德國和韓險國等地較為唇典型。市場砌型集群接近話于完全競爭根，隨著集群連內(nèi)金融服務浸機構的日益慰完善，企業(yè)瓣資金缺乏的加問題將會日腦益減小，企峽業(yè)可以通過賓自主創(chuàng)新、績模仿創(chuàng)新和寄合作創(chuàng)新等步不同方式進唯行技術創(chuàng)新攻，增強企業(yè)盈競爭優(yōu)勢，縱提高集群競鹽爭力。這種蓬集群普遍存濃在于意大利特、法國、我盤國的臺灣以榮及浙江省。擋混合型集群俯內(nèi)，企業(yè)競埋爭應該是介皺于壟斷競爭冒與完全競爭街之間的競爭宇，對技術創(chuàng)肚新的推動接迷近于完全競框爭條件下的凡方式。可見眼，無論何種涼類型的集群菌，群內(nèi)企業(yè)娃的聚集必然具加劇企業(yè)間浸競爭的程度申，從而有力賓地推動了群這內(nèi)的技術創(chuàng)葵新，降低了擦總體生產(chǎn)成襖本，提高了劫產(chǎn)品和服務捏的質(zhì)量水平艇，增強了整荒個集群的競螞爭優(yōu)勢。辭2．歧品異化能力準棟“煌競爭對手可氧以成為企業(yè)黃產(chǎn)品的價值拳信號倦”扛。群內(nèi)企業(yè)冶聚集在一起姑，通過相互凳比較容易形驗成對某種產(chǎn)處品或技術的羽衡量標準。鳴對群內(nèi)優(yōu)秀敢企業(yè)而言，豬如果沒有其奧他競爭對手端，買方可能市比較難以看閘到該企業(yè)的諒價值優(yōu)勢，夸因此可能對燭價格和服務慘更為敏感和展挑剔，結果豬買方可能在暫價格、服務贈和產(chǎn)品質(zhì)量潛上拼命討價波還價。當存荒在許多競爭侄者的情況下謎，競爭對手呈的產(chǎn)品成為瀉衡量相對性席能的參照，獻使得優(yōu)秀企訪業(yè)可以降低滑歧異化的成程本，增加產(chǎn)組品銷售。劣否勢企業(yè)則迫蛋于外在壓力脈，為提高自媽身的歧異化賄能力，只能意不斷降低成安本，改進產(chǎn)害品質(zhì)量?？沙?，群內(nèi)競薄爭通過增強陷并刺激企業(yè)娛提高歧異化暖的能力而改蜂善集群內(nèi)產(chǎn)碎品質(zhì)量和整派體贏利能力削。局3．增幼加需求圣群內(nèi)企汗業(yè)的競爭，碧包括產(chǎn)品價情值鏈上同一濟環(huán)節(jié)的水平凳競爭和不同必環(huán)節(jié)的垂直雞競爭。無論霉何種競爭，號群內(nèi)相互競桿爭者的存在善能夠增加整斗個集群對該壺產(chǎn)品或服務銅的需求。例賊如，如果對咸某產(chǎn)品的基致本需求量取油決于總的廣刃告投入，由界于群內(nèi)競爭現(xiàn)的企業(yè)間規(guī)淘模大小不同截，在廣告上仗的花費往往銀并不相等，鋪那么一個企只業(yè)的銷售就芳可以獲利于伙與其類似的內(nèi)競爭對手所黎做的廣告。左尤其是垂直繁競爭中，產(chǎn)體品系列可以甜理解為蛛“冶互補產(chǎn)品瓦”繼，當產(chǎn)業(yè)鏈慘中某一環(huán)節(jié)師的需求增加糕，那么其上只刊環(huán)節(jié)產(chǎn)品兆的需求也會攜隨之增加，接從而帶動整避個集群內(nèi)的胖需求。這是梢基于競爭對燙手通過共同仁的市場營銷勿努力而提高罪對厭“側(cè)互補品濾”唱的需求的能巨力之上的。捕這種通過競臭爭對手而獲幕利的行為也薦可以認為是端集群中企業(yè)后與競爭對手育間產(chǎn)生了掀“粒協(xié)同效應繪”坑。大4．良禾性競爭、惡鋒性競爭與企光業(yè)數(shù)量沈只有當渠集群內(nèi)企業(yè)嘴間是良性競玉爭的條件下叮，集群競爭放力才能得以泛提升，而惡邪性競爭則導毅致群內(nèi)企業(yè)原各自為戰(zhàn)的坦浪費和集群撫內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)耗莖。集群內(nèi)的婦競爭者有繞“工好、壞臥”莊之分。獻“默好需”違的競爭對手霉是對企業(yè)的豬挑戰(zhàn)、使其助不自滿，因瘦而可以發(fā)揮域上述的有益虧作用。而那“艇壞珍”腸的競爭對手毫不僅對企業(yè)朗產(chǎn)生破壞行讀為，并且由構此而損害集私群整體競爭堪力，是集群醒中的亦“承害群之馬殃”種。停集群是填一個動態(tài)變紐化的過程，腔當集群內(nèi)奸摩的競爭者在偷群內(nèi)企業(yè)數(shù)疾量增加占主弟導時，顯然田集群整體競惰爭力隨之上逐升(見圖1堆a)。但是宮當集群內(nèi)黎“拳壞擴”堪的競爭者數(shù)佩量的增加占沃主導時，集性群競爭力就帥遭到破壞，宇呈現(xiàn)下降趨鴨勢(見圖1凍b)。惡性需競爭加上產(chǎn)違品質(zhì)量的信謎息分布不對次稱性，很可摸能導致棄“甜檸檬市場憶”塌(Geor謙geAk櫻erlof施，1970若)的出現(xiàn)。面一個典型的葬案例是浙江告永康保溫杯承的生產(chǎn)企業(yè)噴集群，當表“甚好神”悶的競爭者與風“典壞艷”運的競爭者在經(jīng)集群內(nèi)的競米爭達到均衡笨時，集群競僚爭力的變動冬就可能會趨弱于穩(wěn)定(僑見圖1c)旁。石圖1a告群內(nèi)企業(yè)數(shù)省圖1b家群內(nèi)企業(yè)數(shù)暢圖1c年群內(nèi)企業(yè)數(shù)恩三、結貧語事在分析懇群內(nèi)企業(yè)間痰的協(xié)作與競寬爭關系的同立時，我們還妙應該注意到返，群內(nèi)企業(yè)監(jiān)與群外企業(yè)盞以及集群與謝集群之間的雄協(xié)作與競爭霉，對于集群較競爭力的發(fā)陰展也具有重粱要影響作用橡。促使群內(nèi)貓資源要素與鏡群外資源要寫素(如先進地思想和高新艷技術)的協(xié)寇作與交流，爹保持集群的匪開放性和彈暴性，使各種贏資源要素(勢尤其是知識抽、技術等高輛級要素)能明夠合理流動伯和最優(yōu)組合越，盡量配置積到最能產(chǎn)生謹經(jīng)濟效能的途經(jīng)濟活動中畫，從而保持脾集群持續(xù)的鴉創(chuàng)新和競爭婆能力。如果躺集群缺乏這句種對外合作吳與競爭機制貝，表現(xiàn)出僵室化封閉，則頑群內(nèi)企業(yè)獲防得的知識技跨術信息將會歪不斷趨同，傘相互之間的忌互補性逐漸臂消失，創(chuàng)新跪思維和相關壽技能及人才爽等競爭力的卷關鍵要素無糊法引進，結及果使得集群敏成為一潭死芝水，最終喪緞失活力走向鄰衰退，競爭羅力更無從談富起。叨更多相關文順檔驗·間集團公司戰(zhàn)聚略風險管理蠢模型探討里(9238毀字)成·騙中國企業(yè)核晌心競爭力發(fā)餓展的漸進性笑分析(6項283字)裂·宜企業(yè)戰(zhàn)略價籃值化管理方悔法研究(綱3184字姐)毒·睛競爭優(yōu)勢研商究的市場價揪值鏈方法攤(6310薪字)氣·撲企業(yè)技術創(chuàng)沸新的戰(zhàn)略框踢架(64陪79字)評·催價值鏈戰(zhàn)略刃管理模式研方究(75汁70字)評·酸企業(yè)的競爭判優(yōu)勢來源及膀其戰(zhàn)略選擇雅(115唱08字)略·允試論戰(zhàn)略管文理學科的研肯究框架及發(fā)句展趨勢(呼6870字被)順·謠我國企業(yè)核防心能力實證磚研究(1妹0220字忙)摘·李國際企業(yè)經(jīng)開營戰(zhàn)略演進蠟及其啟示若(5036揮字)唐本站資料來泥于互聯(lián)網(wǎng)，字我們不對內(nèi)遮容的準確性乘和合法性承睡擔任何保證蝶責任,如有垃信息存在侵聰權行請Em蠢ail我們刑，我們會即喇時刪除!鈔收藏到書簽汗里：鞋Email晌:hxdo知c@126貧親關站長敘統(tǒng)計修重要風險因銜素，納入戰(zhàn)涉略管理的過侍程。戰(zhàn)略-盈[飛諾網(wǎng)F趕ENO.C隱N]傷四、公司主纖題發(fā)展戰(zhàn)略乘本身風險的嗓產(chǎn)生機理宇公司主腹題發(fā)展戰(zhàn)略孤，是公司經(jīng)機過戰(zhàn)略研究課形成的公司股的使命、發(fā)員展方向、戰(zhàn)藏略目標、戰(zhàn)者略方針和戰(zhàn)湊略指導思想側(cè)。支持公司束戰(zhàn)略框架的屑主要要素是壺公司的戰(zhàn)略赴重點、特殊墾資源與核心手競爭優(yōu)勢、奉公司各階段杰業(yè)績等。公圈司主題發(fā)展凍戰(zhàn)略本身產(chǎn)虹生的風險在樣于戰(zhàn)略本身祖所確定的發(fā)緞展方向是否信正確，戰(zhàn)略冶指導方針和愿指導思想是估否符合公司岸的實際情況雞和所在行業(yè)潑發(fā)展的經(jīng)營薄規(guī)律。公司殘的戰(zhàn)略資源績、競爭能力唱結構能否有蜜效地支持公利司的戰(zhàn)略主填題目標的實崗現(xiàn)。紡圖2公劑司主題發(fā)展跳戰(zhàn)略本身的乎戰(zhàn)略風險產(chǎn)餅生的機理分偷析模型萬公司制徒訂的主題發(fā)切展戰(zhàn)略本身嘉的正確性實朽際上是公司顯的最大風險蛙因素。戰(zhàn)略丑方向出現(xiàn)錯興誤導向?qū)椝緛碚f將是隸災難性的。岸特別是前期親制訂的戰(zhàn)略鑰的執(zhí)行對公鋪司來說，有兩時是不可逆唐轉(zhuǎn)的，戰(zhàn)略玻的錯誤是對呆公司資源的陣最大浪費。盈集團公司戰(zhàn)懷略的層次性梢，使得公司寺戰(zhàn)略包括集偷團公司戰(zhàn)略湖和各事業(yè)部新、子公司的剝戰(zhàn)略，其相猶互的一致性仁和動態(tài)過程換的不和諧程牛度構成主題章戰(zhàn)略本身的掌風險因素。闖通過對公司坐前期戰(zhàn)略的飾分析，找出扮前期決策的恨不正確的發(fā)聚展方向和錯甚誤的指導方僚針和指導思百想。這些錯窮誤的決策和飄指導思想是愚公司主題戰(zhàn)剛略本身存在付的重要風險座因素。傷制定正跳確的戰(zhàn)略需莖要有正確的木理論指導。賠由于公司戰(zhàn)誘略管理理論據(jù)不斷得到發(fā)廁展，運用不遍適應的理論唇指導制訂公形司戰(zhàn)略，則羽確定的戰(zhàn)略災指導思想和愧主題戰(zhàn)略確孫定的發(fā)展方悶向存在風險達。如經(jīng)濟全忙球化過程中衫企業(yè)面臨的膠形勢發(fā)生了悶重大變化，可戰(zhàn)略理論特生別是跨國公短司經(jīng)營戰(zhàn)略瞇管理的理論詳?shù)玫娇焖侔l(fā)督展。學習型扯組織理論、肆知識創(chuàng)新體灰系和管理體筆系在建立公憑司可持續(xù)資角源優(yōu)勢中的梢作用、核心磚競爭優(yōu)勢理偉論和動態(tài)優(yōu)恐勢理論的發(fā)蘭展等拓展了談公司研究制崗訂戰(zhàn)略的理季論思維。戰(zhàn)謠略制訂過程慮對公司管理曾機制分析的先內(nèi)容和環(huán)節(jié)擔得以拓展，迅應用傳統(tǒng)的摩方法和不適仁應的理論指暢導制訂的戰(zhàn)尾略難以保證戶制定戰(zhàn)略的董正確性和有算效性。理對公司債所處行業(yè)發(fā)擁展規(guī)律的正類確認識，是膽公司制定正啟確戰(zhàn)略的前扎提。公司對全行業(yè)發(fā)展趨本勢和特點的卷認識，可以徒使公司充分靠認識行業(yè)發(fā)良展為公司提熟供的機會和嘩威脅。對行溫業(yè)發(fā)展的規(guī)蓋律的正確認繞識受到公司送管理者的知淹識結構和管奇理思維，管秩理團隊的問握題識別能力印和決策水平然，內(nèi)外部信須息的可獲得偽程度，以及撓對全局發(fā)展炊態(tài)勢的準確浩把握等因素駁的影響。兩公司戰(zhàn)桂略資源和競縫爭能力結構濃對公司主題榴戰(zhàn)略目標的什支持程度，隊表現(xiàn)為公司拆制定的戰(zhàn)略銀是否充分分撞析了公司的棵內(nèi)部競爭優(yōu)現(xiàn)勢和劣勢，疏有利條件和想不利條件，逗關鍵資源的庭可持續(xù)性等添。脫離實際季的主題發(fā)展董戰(zhàn)略會使公顛司戰(zhàn)略的貫深徹遇到困難尸，或者公司邀在貫徹戰(zhàn)略餐的過程中難璃以獲得可持技續(xù)發(fā)展的資映源和能力。倡環(huán)境的證變化對公司氧主題發(fā)展戰(zhàn)恥略的支持，斜在于變化了雕的環(huán)境是否亦有利于公司陳主題戰(zhàn)略目嘩標的實現(xiàn)，鋸戰(zhàn)略指導方錫針和指導思配想是否適應餅變化了的環(huán)翻境，發(fā)展方康向是否有利奧于提高公司繩的競爭優(yōu)勢樣或核心競爭筍優(yōu)勢，以更濁有利于達成輸公司的發(fā)展辣目標。環(huán)境休變化導致的擱主題戰(zhàn)略的層某些因素的嚼不適應構成霧了戰(zhàn)略風險宜因素。春公司戰(zhàn)環(huán)略管理的機榆制，是公司仿戰(zhàn)略管理過停程中對公司刪外部環(huán)境的腥變化，通過還調(diào)節(jié)資源以豪達成公司戰(zhàn)主略目標的自藝適應程度的浸戰(zhàn)略管理機坡制。具備這叛種機制可以巧使公司根據(jù)哥變化的環(huán)境廉對公司的發(fā)汗展方向，目收標資源分配聾的原則、指玩導方針、指鐮導思想等做浴出適時的或詠局部的調(diào)整額。不具備這術種機制會導葵致制訂的主半題戰(zhàn)略本身苦僵化或?qū)镜陌l(fā)展不京具有正確的打指導意義，使成為公司發(fā)評展的重要風紹險因素。樓診斷公紛司主題戰(zhàn)略就本身的風險施因素，是為嘉了保持公司庭在動態(tài)變化痕的環(huán)境中戰(zhàn)遙略的正確性爐，是公司始片終沿著正確垂的發(fā)展方向姿推進，以取縣得戰(zhàn)略的成勵功。類五、結庫論龍本文是雖在文獻1的前基礎上，對肝提出的公司迷戰(zhàn)略風險識績別管理模式乓從公司競爭按能力和主題撥戰(zhàn)略兩個要淡素分析產(chǎn)生秤戰(zhàn)略風險的憑內(nèi)在機理，倦結合文獻1條中對公司戰(zhàn)侵略資源和環(huán)混境兩個基本銳點要素分析輩產(chǎn)生公司戰(zhàn)壯略風險內(nèi)在羊機理分析，搏形成公司戰(zhàn)焦略風險因素預識別的分析枯理論框架，卡從而從系統(tǒng)勇的角度分析或診斷公司發(fā)貸展過程中產(chǎn)鋤生的風險因非素，為戰(zhàn)略膽風險的有效擾規(guī)避創(chuàng)造條白件。運用財粥務指標、E良VA評價體片系和公司可笛持續(xù)發(fā)展方糊程式，從公纏司經(jīng)營成果姥分析公司的啦戰(zhàn)略風險因笨素將另文闡飾述。驢更多相關文迅檔禁·哲中國企業(yè)核編心競爭力發(fā)釋展的漸進性廈分析(6密283字)鋼·藝企業(yè)戰(zhàn)略價漢值化管理方合法研究(劫3184字繡)續(xù)·曉競爭優(yōu)勢研第究的市場價把值鏈方法馬(6310恒字)燕·優(yōu)企業(yè)技術創(chuàng)母新的戰(zhàn)略框質(zhì)架(64閥79字)督·悔價值鏈戰(zhàn)略淹管理模式研孫究(75貌70字)銷·車企業(yè)的競爭蓮優(yōu)勢來源及或其戰(zhàn)略選擇固(115開08字)戀·校試論戰(zhàn)略管窯理學科的研塑究框架及發(fā)殖展趨勢(根6870字碰)棕·界我國企業(yè)核唐心能力實證離研究(1珠0220字保)漁·團國際企業(yè)經(jīng)耐營戰(zhàn)略演進舊及其啟示頓(5036慰字)為·譜企業(yè)家能力賀與企業(yè)可持民續(xù)競爭優(yōu)勢注(623爸6字)瘡本站資料來孩于互聯(lián)網(wǎng)，置我們不對內(nèi)涉容的準確性買和合法性承尊擔任何保證浩責任,如有廉信息存在侵燃權行請Em斜ail我們縫，我們會即教時刪除!概收藏到書簽稍里：臣Email明:hxdo楊c@126以若摟站長妥統(tǒng)計韻，如果沒有種政府的戰(zhàn)略饑意圖指使，該企業(yè)應該完迎全避開衰退職產(chǎn)業(yè)，盡量著避免涉入啟釘蒙產(chǎn)業(yè)。無使論如何，潛梢在進入者進俯入成長產(chǎn)業(yè)陣則是上上之野策。光3．戰(zhàn)跟略選擇的一敞般理論朱理論分毯析和實證研卡究表明，企零業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略使選擇應遵循團“蘭三次高成長綢性營”盒理論。首先狐，企業(yè)選擇歐一個主流產(chǎn)倍業(yè)或景氣產(chǎn)暮業(yè)，獲得良美好的發(fā)展機扯遇，這是第昌一次高成長坐性；其次，奏企業(yè)在主流木產(chǎn)業(yè)選擇一草種主流產(chǎn)品柿，在產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)條中就獲得餃一次較好的貞分工機會，放這是第二次帝高成長性；汽最后，企業(yè)半在主流產(chǎn)業(yè)嶄的主流產(chǎn)品磨生產(chǎn)企業(yè)中薄，能占據(jù)主遣流地位，進鴨入戰(zhàn)略群組希的第一方陣耍，這是第三租次高成長性懲。每一次高錘成長性都使劫企業(yè)贏得了原更有利的競攤爭地位，從俊而營造了燃“斧一步贏，步蜻步贏縣”意的競爭態(tài)勢峰。筆四、結俗論妖本文在撈綜合產(chǎn)業(yè)分封析理論與核猶心能力理論廳的基礎上，僑提出了一個并“喪產(chǎn)業(yè)景氣女——告戰(zhàn)略群組獲——澆核心能力凝”些的一般性分賽析范式，并盲刻畫了企業(yè)砌所處的稱“暫競爭優(yōu)勢空蠶間泄”爪，既而分析啊了不同的企碰業(yè)在不同情辜形下如何制謙定有效的競侄爭戰(zhàn)略。在擔此基礎上，片本文提出了后企業(yè)戰(zhàn)略選策擇的一般理蠟論。傘提出分幸析企業(yè)競爭練優(yōu)勢來源的律一般范式并聾動態(tài)地在緒“碰競爭優(yōu)勢空妥間馬”烤中考察企業(yè)澡競爭力是本牧文的主要貢而獻。對于在尺位企業(yè)來說顏，產(chǎn)業(yè)景氣歡和戰(zhàn)略群組毯是被給定的康外生變量，報但核心能力刪是內(nèi)生變量任。強大的核床心能力可以傳改變產(chǎn)業(yè)景胡氣和戰(zhàn)略群旋組，變外生內(nèi)變量為內(nèi)生始變量，從而胞使企業(yè)所處集環(huán)境由低水籍平均衡向非頁均衡演進，輔再到達高水吸平均衡。對絨于潛在進入棗企業(yè)來說，史三個變量都疤是內(nèi)生的，喂對于產(chǎn)業(yè)景雷氣的選擇是絹超邊際的決淺策，而核心蛋能力可以使昆戰(zhàn)略群組內(nèi)洋生化。因此明，我們提出煙的寺“閣產(chǎn)業(yè)景氣、珠戰(zhàn)略群組和散核心能力共宮同決定企業(yè)馳競爭優(yōu)勢旨”安的假說，可榮以在標準的狠經(jīng)濟學框架泳內(nèi)得到闡釋櫻和證偽。仇更多相關文新檔壓·慮試論戰(zhàn)略管業(yè)理學科的研爬究框架及發(fā)灘展趨勢(截6870字兄)用·認我國企業(yè)核囑心能力實證客研究(1術0220字是)既·膨國際企業(yè)經(jīng)鈔營戰(zhàn)略演進偶及其啟示朝(5036孟字)灶·矛企業(yè)家能力攏與企業(yè)可持覆續(xù)競爭優(yōu)勢存(623茶6字)請·窯企業(yè)可持續(xù)桿競爭優(yōu)勢返(1216訓7字)糞·專產(chǎn)品服務增極值擴展戰(zhàn)略析的興起與發(fā)誰展(74資82字)紗·庸私營企業(yè)內(nèi)剝部治理結構嫩演變模式研妥究(52且81字)枯·勿環(huán)形結構與箭傳統(tǒng)企業(yè)學璃習戰(zhàn)略(呆6548字徹)寶·泡試論跨國公珠司的技術創(chuàng)株新戰(zhàn)略(寇7522字低)點·簽資本結構與運產(chǎn)品競爭策召略前沿性研貿(mào)究(10班414字)右本站資料來領于互聯(lián)網(wǎng)，覽我們不對內(nèi)票容的準確性滔和合法性承蘋擔任何保證懂責任,如有退信息存在侵嗓權行請Em驗ail我們滲，我們會即限時刪除!內(nèi)收藏到書簽搶里：唐Emai抱l:hxd佩oc@12頂6弄殿站長蜂統(tǒng)計灣pe='t襲ext/j目avasc干ript'懂src=遇'護://ww候w.hxd墻oc.co停m/m/c插h.asp固'>深ｓｏｎ，貌Ｊ．＆潮Ｊ．Ｅ．踩Ｖａｈｌ衡ｎｅ：Ｔ功ｈｅＩｎ勉ｔｅｒｎａ剃ｔｉｏｎａ炮ｌｉｚａｔ圖ｉｏｎｏ遼ｆｔｈｅ漆ｆｉｒｍ乎－Ｆｏｕｒ耕Ｓｗｅｄ土ｉｓｈＣ什ａｓｅｓ惑[Ｊ]．樂Ｊｏｕｒｎ犧ａｌｏｆ渴Ｍａｎａ喪ｇｅｍｅｎ融ｔＳｔｕ偶ｄｉｅｓ，如１９７５葛，１２(３局)：３０５濟－３２２．科傘[４]梨Ｊｏｈａｎ微ｓｏｎ，比Ｊ．＆匙Ｊ．Ｅ．悔Ｖａｈｌ值ｎｅ：Ｔ雹ｈｅＭｅ竭ｃｈａｎｉ娛ｓｍｏｆ情Ｉｎｔｅ可ｒｎａｔｉ惱ｏｎａｌｉ幻ｚａｔｉｏ促ｎ[Ｊ]撓．Ｉｎｔ祝ｅｒｎａｔ平ｉｏｎａｌ惠Ｍａｒｋ銅ｅｔｉｎｇ辰Ｒｅｖｉ支ｅｗ，１魚９９０，７救(４)：１裹１－２４．派灘[５]鋪劉迎秋，劫等．大力暫發(fā)展民營經(jīng)蘇濟的融資支御持分析[Ｊ抵]．財貿(mào)背經(jīng)濟，２０擦０４，(１附０)．懸更多相關文摘檔掛·臂ＯＥＭ：后殃發(fā)企業(yè)國際碎化的必由之懇路(43兔40字)叉·葬企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)快境分析論文幅(440頸0字)搬·難中小企業(yè)的鋒技術創(chuàng)新源(5590尊字)禾·紛中小企業(yè)國鳥際化成長路天徑及其影響陸因素(5擔736字)渡·合中國品牌國廊際化的策略溉探析(6略119字)扶·彩對我國金融驚會計標準國拔際化進程的脫評析(5膏372字)神·玩旅游企業(yè)國匙際化進程及隔其對中國的搶啟示(3資070字)掀·錫淺析提升我坡國服務貿(mào)易撲的國際化水名平(47潮00字)欄·駱知識密集型輸企業(yè)國際化塞戰(zhàn)略動機分友析(47寧11字)寸·嘴企業(yè)國際化成、多元化以螞及規(guī)模與社西會績效之間景的關系(鄉(xiāng)3989字嶼)繳本站資料來切于互聯(lián)網(wǎng)，絮我們不對內(nèi)茅容的準確性咬和合法性承岔擔任何保證秀責任,如有胳信息存在侵伏權行請Em要ail我們讀，我們