北京xx拓展訓(xùn)練有限公司廣州分公司策劃

乘風(fēng)破浪共創(chuàng)輝煌XX拓展訓(xùn)練方案來自中國最大的資料庫下載留北京人眾人灘拓展訓(xùn)練有撤限公司廣州散分公司策劃莖2002怠年11月目錄煩培訓(xùn)背景-裙----虧----支-----散-----川-----法-----蹦-----律第頁淡存在問題和粉解決思路-刃-----切-----驚-----奴-----植---第頁威培訓(xùn)目標(biāo)-救----誕----崇-----高-----士-----革-----月-----影第頁唉學(xué)員的收效貍---朗----代-----砌-----它-----懶-----招-----性第頁挑課程設(shè)計及貪依據(jù)美---贊-----斬-----埋-----吧-----俯-----視第頁覆具體項目介匹紹----網(wǎng)-----跨-----顯-----捎-----羽-----絹-第頁族時間安排-習(xí)-----聾-----羅-----誘-----躍-----捆-----輝---第頁副來自架中國最大羊的資料庫下鼓載復(fù)收費標(biāo)準(zhǔn)-五-----曉-----姓-----動-----挪-----萄-----燈---第頁復(fù)培訓(xùn)進程表剪-----希-----吼-----胃-----哄-----盛-----乳--第頁軋主要崗位職咽責(zé)----束-----嘗----東-----糞---草-漏-----愈---第頁劍培訓(xùn)保障-凍-----鞠-----扎-----穿-----乏-----航-----辟---第頁共公司相關(guān)信系息----父-----繭-----密-----鞠-----但-----料-第頁道安全理念-叛-----擠-----且-----患-----丟-----鈴-----派---第頁棟保險流程-銀-----賓-----興-----吵-----屆-----悟-----找---第頁移常見問題解固答----飄-----膨-----餐-----帝-----反-----糊-第頁山來自罷中國最大燕的資料庫下異載斷一、參訓(xùn)背敢景框此次參訓(xùn)學(xué)倒員來自像XX秀，競由于近一兩秩年公司生產(chǎn)囑任務(wù)明顯加嬌重，規(guī)模急鄙劇膨脹，要侍求新任管理牙層面的員工暴更快完成角蒼色轉(zhuǎn)變，承歪擔(dān)在團隊中候的責(zé)任，并海將管理水平會相應(yīng)提高；年又由于公司蹦的管理需要臭,繩新近吸收不愚同文化背景雙管理人員，倉存在文化沖陣突，由此可僑能影響到團騙隊的合作和吉工作效率。峽石隨著市場競總爭的日益激拋烈和公司的是快速發(fā)展，平由于生產(chǎn)任度務(wù)加重和工窩藝品種的復(fù)訓(xùn)雜帶來的管饒理上的壓力持，員XX框需吸要建立一個張相互配合、閥支持的高績淚效團隊來適惠應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展總和不斷進步祖，從而保持擦企業(yè)的快速攏穩(wěn)定發(fā)展和區(qū)在行業(yè)中的駱領(lǐng)先地位。制由于艾利員苦工平時工作攻緊張繁忙，饑此次計劃在樹培訓(xùn)的同時耀更可以使大插家在學(xué)習(xí)知叮識、建立團槐隊的過程中宣放松身心，匙以更好的精爭神狀態(tài)和更新積極的心態(tài)掛投入工作。同二、存在問勤題和解決思貞路：暴三、培訓(xùn)目止標(biāo)年積極有效合檢作，樹立合樓力制勝的信港念；姓樹立主動溝咸通的意識，固學(xué)習(xí)有效的配溝通技巧；汪增進學(xué)員相私互認(rèn)知和理稻解，提高團肢隊的寬容；疏發(fā)現(xiàn)團隊問戶題，培養(yǎng)團坑隊領(lǐng)導(dǎo)能力故、改善團隊歐管理方法；膀增強風(fēng)險婦意識和客戶乒導(dǎo)向意識，宇提高市場份哀額策略。括四、兩天的伐拓展訓(xùn)練后慢參訓(xùn)員工的毫如下素質(zhì)和麗意識將得到華提高：俯積極主動的完溝通精神屢雙贏思維、琴補位意識拒開放自我，動換位思考堪面對變化的敢正確管理方循法劇對團隊具有圖高度的責(zé)任滅感兆富于創(chuàng)新精挑神、主動求墻變郊自我學(xué)習(xí)能紹力和意識來墻自昌中國最大昌的資料庫下籍載刺欣賞他人，評鼓勵他人，類贊美他人跳五、相應(yīng)課蝴程設(shè)計方案培訓(xùn)時間：虛培訓(xùn)地點：粱拓展訓(xùn)練芙謊蓉培訓(xùn)基地孫培訓(xùn)形式：堪12死–女15人為一奸隊，每隊在燒一位培訓(xùn)師該的指導(dǎo)下進柱行培訓(xùn)百培訓(xùn)對象：行XX有限公潑司耐參訓(xùn)人數(shù)：皺27人課程設(shè)計：回拓展熱身煮（初步組建快團隊）↓緒準(zhǔn)備活動謎（放松身心噸，準(zhǔn)備投入哀訓(xùn)練）↓拌背摔斑（換位思考今-對于工作欲團隊中不同友文化背景、貨價值觀的理罩解，提高團偽隊寬容度）↓助罐頭鞋鼠（提高管理隸技巧）↓解斷橋盼（管理變化第，勇于面對浮企業(yè)變化和忍積極主動承為擔(dān)企業(yè)變化酷發(fā)展帶來的查團隊責(zé)任）↓安電網(wǎng)慧（協(xié)調(diào)所有喘人的工作和炊努力，防止忍內(nèi)耗）↓閥紅黑商戰(zhàn)豆——豪精彩室內(nèi)課喝（雙贏理念惹）↓蠢盲人方陣胸（溝通技巧政、合作方法講和技巧）↓移團隊角色通——蠟精彩室內(nèi)課養(yǎng)（認(rèn)清自身攪在團隊中位垮置，了解在例團隊中應(yīng)承薪擔(dān)的責(zé)任，啞俱思考在爪這個位置要耽怎樣做才能津提高整體團師隊績效）↓某孤島求渡尚（合作的方反法和技巧、駝?chuàng)Q位思考，矛提高團隊寬避容度、工作泥的主動性）↓汗全程回顧總端結(jié)巖（高績效團易隊的建立）鍬六、課程設(shè)崗計依據(jù)帽I．體驗式總培訓(xùn)理論基召礎(chǔ)項目實施工作，生活Work,Life活動Outdoor旁在培訓(xùn)中，色參訓(xùn)員工會棍被分成幾個晝小組（12系-15人一底組），整個屠培訓(xùn)中體力泄與腦力活動崗充分結(jié)合，帝在項目的實叨施中產(chǎn)生意立識，回顧作坐為整個培訓(xùn)該的核心部分犬，培訓(xùn)師會躺引導(dǎo)學(xué)員發(fā)瘦表體會，大裳家分享，進籍行討論分析犯形成理論，造將學(xué)到的理脫論運用到下哀一個項目中聯(lián)，進一步指柱導(dǎo)日后的工秧作及生活（掙具體實施請杜參見下圖）工作，生活Work,Life活動Outdoor理論Indoor分析Indoor發(fā)表Indoor指導(dǎo)理論Indoor分析Indoor發(fā)表Indoor指導(dǎo)Indoor氏Nothi映ngte底llsm系oret礎(chǔ)hany惰ourm豈inds遭haped餃byy林ouro變wnex餅perie織nce今.析Howe劍ver，亂witho廉utpr漫oper赤guida納nce，歸thet憲hough準(zhǔn)tsma謙ybe勤wrong既orb制iased鵲.項目整合魚課程所涉及貝的項目包含裙室內(nèi)項目，肯戶外項目，詳這一系列活濾動使得參訓(xùn)嚼員工對整個頌培訓(xùn)保持高吃度的熱情及愁參與感，項蝶目設(shè)計環(huán)環(huán)棗相扣，對于罰一些理論做招到在一個活仗動中意識，玉下一個項目某中理解，再猛下一個活動寄中應(yīng)用，做兄到融會貫通臥，進而運用覆到實際工作縫、生活當(dāng)中槍。Sense意識Sense意識UUnderstand理解Apply應(yīng)用Apply應(yīng)用慢II．結(jié)構(gòu)樸化設(shè)計思路窩：返通過分階段嶄的項目順序貢：驅(qū)個人挑戰(zhàn)與薪團隊合作，匹認(rèn)識到個人功成功與團隊連鼓勵及壓力撈的關(guān)系；緞完成團隊合扒作項目體會孟個人利益與稈團隊利益的慮統(tǒng)一，讓所峰有員工充分窯認(rèn)識到從部傘門的根本利院益出發(fā)考慮趣問題。等以如何形成影團隊內(nèi)的有儉效溝通為主蚊線，結(jié)合高鄙效團隊形成科的五個階段票貫穿整個培火訓(xùn)課程，將倆企業(yè)文化的床幾個要素融躺入項目的回黃顧當(dāng)中，并役將這些理論稻運用到工作旬當(dāng)中。商課程設(shè)計結(jié)餅構(gòu)化：擁每一項目均特進行啞活動窯—箏發(fā)表團—裝分析平—戲理論熱—霜指導(dǎo)紋內(nèi)容，從體襯會提升到理四論，并在以親后的活動中喇應(yīng)用蓬從熱身開始仙進入寨意識走—火理解奔—奏應(yīng)用界的學(xué)習(xí)圈，苗通過對一個門理論的反復(fù)添實踐，初步憂形成際有意識的王習(xí)慣，運用蔬到實際工作凝、生活當(dāng)中影最終成為一覆種習(xí)慣蒙項目安排環(huán)練環(huán)相扣，充辯分表現(xiàn)團隊塞在不同階段捉的特點鉤培訓(xùn)師的所著有回顧內(nèi)容嘴模塊化慧II否I叔．高績效團繭隊建設(shè)理論微：住團隊的發(fā)展鄉(xiāng)階段秋團隊并不是符先天就有的泰，它是經(jīng)歷渣一系列階段三的發(fā)展，逐盆漸成熟起來庫的。奔成功團隊的桿特征攤選擇合適的貞成員，最大胞限度地表現(xiàn)辯每個隊員的爐業(yè)績秤有明確的分王工和責(zé)任溪隊員的在強醬項上得到發(fā)悉揮，在弱項馳上得到支持共同的目標(biāo)濁致力于內(nèi)部伯交流的有效萬性用–繪通過正式或賣非正式的途野徑斯維持紀(jì)律的飾有效性，通愧過正式或非性正式的途徑危保證質(zhì)量，相追求不斷改腫進神有一個好的打領(lǐng)導(dǎo)禮不成功團隊走的特征陵個人，以自歸己的方式，光追求個人的叛目標(biāo)錯分工和責(zé)任廳不清，導(dǎo)致高重復(fù)的勞動貍隊員之間只誘有相互競爭耍而不是合作怨隊員的技能早與性格特征慨沒有得到平碌衡趣低效的交流精，無論是通盈過正式還是刑非正式的方烏式就隊員沒有真福正融入團隊烈破壞團隊績脂效的工作方橡式，例如沒飾有責(zé)任感，葉糟糕的時間關(guān)管理，拒絕陳變革等等。沒有領(lǐng)導(dǎo)潮團隊發(fā)展的烏進程襖第一階段溪鏟成立恨址：派明了你所處晚的環(huán)境瓦/番確保隊員充悼滿興趣/以如身作則/鼓處勵隊員之間劑分享觀點/映鼓勵分享個悲人的經(jīng)歷曉第二階段權(quán)笑磨合：杰鼓勵表達(dá)個杯人的感受/低建立隊員之困間溝通橋梁蠢/化解沖突劑第三階段掀冷穩(wěn)定：魔增進解決問鎮(zhèn)題的能力/坊創(chuàng)立實驗機應(yīng)會/發(fā)展個納人技能/割保證隊員相耽互了解各自憐的強項及弱沃項蘆第四階段差訴成效：局闡明總體目奉標(biāo)/保持士從氣/回顧趙,飼總結(jié)匙第五階段變洽成熟：閑允許將領(lǐng)導(dǎo)夏權(quán)交給其它溝人/鼓勵團蘿隊以外的聯(lián)潑系鏟容納意見分估歧/打破常知規(guī)暗怎樣形成團容隊中的有效賢溝通：膨團隊成員都傍要承認(rèn)溝通失的重要性有效的傾聽寄保證雙向溝脾通的平衡，暫主動反饋列共同承擔(dān)溝天通的責(zé)任而建立行之有揚效的溝通系僚統(tǒng)持續(xù)的溝通則IV．培訓(xùn)予保障：膠安全覆：完善的體傾系、安全的忙意識、合格濫的裝備、正仔確的操作方化法以及豐富少的實戰(zhàn)經(jīng)驗增，確保每一羽個環(huán)節(jié)的安盈全跡內(nèi)容冰：堅實的理報論基礎(chǔ)，對輛拓展訓(xùn)練深歷刻的理解和車對聯(lián)想的熟糖悉，使整個毀課程設(shè)計針厚對性強，獨難到，新穎島實施壽：專業(yè)和經(jīng)搜驗豐富的培眨訓(xùn)師隊伍，獨統(tǒng)一的培訓(xùn)杯計劃，保證芹培訓(xùn)效果達(dá)旺到設(shè)計要求憤設(shè)施采：多組訓(xùn)練抖設(shè)施保證課柄程安排條理華清晰，整齊綠有序視七、項目介皇紹傭培訓(xùn)時展間安塊排醉日期化時稻間鞭培訓(xùn)側(cè)安排其培訓(xùn)微前一天歪公司自行安眾排聲公司出發(fā)至裹培訓(xùn)基地宴17：00誤-17：3岸0隙基地報到、閣分配房間款17：30零-18：3聰0即基地晚餐、沃休息休19：00屈-21：0棒0崗?fù)卣篃嵘砗?1：00喚基地休息聲培訓(xùn)匙第一天單6：30玻起床、集合鴿6智：30-7智：30使晨練似7拍：30-8敘：30爭早餐攝8旬：30-8派：45紅準(zhǔn)備活動同8：45-曲10：30嗽培訓(xùn)（背摔萍）、回顧姓10：30素-12：0仍0喬培訓(xùn)（罐頭床鞋）、回顧?quán)]12：00先-14：0陳0肌午餐及午休托14：00矮-14：1洋5欲集合、準(zhǔn)備瓦活動隊14：15殘-15：3讀0寶培訓(xùn)（斷橋重）、回顧沈1釋5：30-險17：30類培訓(xùn)（電網(wǎng)飛）、回顧蘇17：30菠-18：3椒0邊晚餐、休息況19：00壺-22：0挖0水精彩室內(nèi)課絨程（紅黑商凡戰(zhàn)）驕22：00迎自由活動、悟基地休息擴培訓(xùn)序第二天很6：30流起床、集合她6：30-界7：30懂晨練斤7：30-毒8：00塵早餐膽8：00-智8：15肢準(zhǔn)備活動浙8：15-早9：30務(wù)培訓(xùn)（盲人畢方陣）、回館顧說9：30-謀12：30研精彩室內(nèi)課重程（團隊角濱色）蛛12：30長-14：0布0鄙午餐及午休估、辦理退房殊手續(xù)血14：00耀-16：0絕0旗培訓(xùn)（孤島許求渡）、回巾顧慈16：00墻-17：0扯0月全部課程內(nèi)生容總結(jié)回顧奇、討論陡17：00粘-18：0付0駐發(fā)證書、填予寫評估表和賄感受、收獲肅、計劃拿18：00庫返回控拓展訓(xùn)練培維訓(xùn)進程表話工作熄負(fù)責(zé)鎖進展時間使向參訓(xùn)單位永提供方案脂項目經(jīng)理組11月11傍日絹探討、完善笑培訓(xùn)方案崖項目經(jīng)理/鉗參訓(xùn)單位咽培訓(xùn)前15耗日畜確認(rèn)培訓(xùn)方曲案迅項目經(jīng)理/信參訓(xùn)單位毒培訓(xùn)前13遠(yuǎn)日被第一次確認(rèn)謊參訓(xùn)人數(shù)/吳簽署培訓(xùn)艇協(xié)議等項目經(jīng)理/侮參訓(xùn)單位嘉培訓(xùn)前12謊日終填寫培訓(xùn)班酒預(yù)定單率項目經(jīng)理貍簽署協(xié)議當(dāng)任日隊根據(jù)參訓(xùn)人光數(shù)安排培訓(xùn)殊師典培訓(xùn)部儲培訓(xùn)前10塑日店安排住宿、妨餐飲蟻基地主任棄培訓(xùn)前7日何第二次確認(rèn)美人數(shù)/將構(gòu)最終參訓(xùn)學(xué)雖員名單祥至拓展葬項目經(jīng)理/沫參訓(xùn)單位穴培訓(xùn)前5日沖為學(xué)員安排查房間，將房守間號、路線塊圖至參碑訓(xùn)單位閉客戶支持劃培訓(xùn)前5日盟將致學(xué)員的結(jié)一封信告知造每一位學(xué)員嫌參訓(xùn)單位敬培訓(xùn)前3日漫培訓(xùn)前的細(xì)問節(jié)確認(rèn)旦項目經(jīng)理/拼參訓(xùn)單位劈培訓(xùn)前1日嘆為每一位學(xué)槍員上保險弟客戶支持啊培訓(xùn)前1日仇到拓展學(xué)校粱報到、安排佩住宿雨基地主任黎培訓(xùn)日四熱身江主帶培訓(xùn)師價培訓(xùn)日沒晨練段培訓(xùn)師逃培訓(xùn)日歇場地訓(xùn)練披培訓(xùn)師睬培訓(xùn)日趙確認(rèn)培訓(xùn)班歉結(jié)算單顏基地主任/奪參訓(xùn)單位均培訓(xùn)最后1路日但學(xué)員對培訓(xùn)沙的評估鑰培訓(xùn)師/參駛訓(xùn)學(xué)員冬培訓(xùn)最后1襲日姨參訓(xùn)單位組估織者對方案止設(shè)計、培訓(xùn)猜效果的評估揀（評估表/顆）選客戶支持矩培訓(xùn)后1-泉3日者付培訓(xùn)全款同參訓(xùn)單位壩培訓(xùn)后3日圣內(nèi)礙注：時間可鳴以根據(jù)客戶邊的基本情況轟由每位項目裝經(jīng)理與客戶臨進行協(xié)調(diào)。讓主要崗位職仇責(zé)屈項目經(jīng)理工滿作職責(zé)：勿項目經(jīng)理為葉北京拓展訓(xùn)故練學(xué)?？蛻舾鞑砍蓡T。負(fù)普責(zé)與客戶進擺行前期的需摔求調(diào)查、深菠度訪談、設(shè)拐計方案，并捕與客戶簽訂閥協(xié)議。同時積負(fù)責(zé)與培訓(xùn)器師溝通客戶觀的需求和通皺過培訓(xùn)達(dá)到辭的具體目的纏。乘客戶支持工螞作職責(zé)：輔客戶支持為鏈北京拓展訓(xùn)送練學(xué)?？蛻魳砍蓡T。負(fù)慚責(zé)為已經(jīng)簽構(gòu)訂協(xié)議的客誘戶安排房間旋、租車、提賴供客戶所需全的基地服務(wù)血細(xì)節(jié)，并且福在培訓(xùn)結(jié)束遼后負(fù)責(zé)客戶底后期反饋。穗同時，在項鬧目經(jīng)理不能愁為客戶服務(wù)曾的時候，客怪戶支持要擔(dān)僻當(dāng)為客戶解車答問題的職黑責(zé)。賽基地主任工閃作職責(zé)：拔基地主任為喘北京拓展訓(xùn)臨練學(xué)校培訓(xùn)慧部成員。負(fù)變責(zé)客戶到達(dá)叢基地以后的竿接待、房間駱安排、學(xué)員牌的食宿等工冷作。并且在寬基地沒有培旨訓(xùn)班安排的躁時候，負(fù)責(zé)透維持整個基摟地的正常運甘行。艙培訓(xùn)總監(jiān)工都作職責(zé)：汁培訓(xùn)總監(jiān)為銷北京拓展訓(xùn)震練學(xué)校培訓(xùn)學(xué)部總監(jiān)。負(fù)若責(zé)所有培訓(xùn)臺師的調(diào)度、途培訓(xùn)及日常白事宜。當(dāng)培糟訓(xùn)協(xié)議簽訂液以后，培訓(xùn)煉總監(jiān)要根據(jù)寶項目經(jīng)理的棟要求選定培共訓(xùn)師。元培訓(xùn)師工作鼻職責(zé)衣培訓(xùn)師為北橡京拓展訓(xùn)練表學(xué)校培訓(xùn)部撞成員。由于雷拓展訓(xùn)練的哭獨特性，培奔訓(xùn)師不僅要揪有專業(yè)的從劇事戶外活動哨的經(jīng)驗和技禾巧，同時要焰有從事培訓(xùn)竟的資歷。因答此，培訓(xùn)師炎的主要職責(zé)岔是直接面對丑學(xué)員進行培歐訓(xùn)。培訓(xùn)保障瓶一、專業(yè)保哲障：倉1、培訓(xùn)師淹：學(xué)校擁有鞏一支資深的顆培訓(xùn)師隊伍殘，他們長期臂從事人力資著源開發(fā)及培鈴訓(xùn)技術(shù)的研券究與實踐，鞋具有良好的竊人文知識背祝景和教育學(xué)福、管理學(xué)、艙心理學(xué)素養(yǎng)不，同時精通恨指導(dǎo)各類戶叛外活動。專2、器材設(shè)婆備：孝集中統(tǒng)一采平購，全部使算用國際權(quán)威招認(rèn)證的一流艦品牌，并嚴(yán)周格遵守器材剩的檢查和更傘新制度。接3、安全保錦障：設(shè)挑戰(zhàn)自我，谷時時面對危促險和變化，閱因而學(xué)校時牙時處處保持銷警覺，并以修專業(yè)的態(tài)度冶，專業(yè)的手煉段保證每一航個細(xì)節(jié)的安士全性，并承處諾每一個安采全保護都有困備份方案。激二、服務(wù)保警障：燈1、基地環(huán)和境葵：廣州分公妥司花都基地纖環(huán)境優(yōu)美，混依山傍水；域距離廣州市蛾區(qū)僅需40朝分鐘車程。歪2、住宿條刊件：賄招待所類陸型（廣州市素外經(jīng)委培訓(xùn)初中心），由閥于建成時間休較長，外觀河略顯陳舊；醋房間為雙人秧間；獨立的陰洗手間、空豐調(diào)；攏3、餐飲條屈件：并中式圍餐。相關(guān)信息炕公司基本信銅息：唐名稱：北京清人眾人拓展孫訓(xùn)練有限公憲司廣州分公展司抗公司地址：糞廣州市天河齊北路611追號鴻翔大廈雨天麒驛28霧05室封：他51062豪0傭公司廁利聯(lián)系人：采聯(lián)系：現(xiàn)38742煤716、3混87429事01、38否73232歸3、387農(nóng)32700即：揀聯(lián)系人酷E-mai脹l:妹北京人眾人每拓展訓(xùn)練有械限公司簡介揚北京人眾人掃拓展訓(xùn)練有嗽限公司作為幼這一品牌的鋒創(chuàng)立和擁有肺者，是國內(nèi)哄首家將戶外朋體驗式培訓(xùn)輝方式引入中產(chǎn)國大陸的培沒訓(xùn)公司,糊在業(yè)內(nèi)有著蓬良好的信譽域和較高的知怠名度。作為況體驗式培訓(xùn)繁的創(chuàng)導(dǎo)者，就我們將為您記創(chuàng)造自然、概快樂的學(xué)習(xí)牲體驗。膛我們的使命據(jù)是：軋通過體驗式叼學(xué)習(xí)，多激發(fā)扛個人各潛扁能，增強每團隊活力、降凝聚靈力喊和創(chuàng)造力，若達(dá)到提升生似產(chǎn)力的目的餓。杏我們的資質(zhì)況已通過了包意括學(xué)ASTD秩、采ACCT漫等多家國際維權(quán)威培訓(xùn)機彼構(gòu)的嚴(yán)格認(rèn)迎證，且成為膽了國際體驗聾式培訓(xùn)協(xié)會第（甩AEE召）在中國大絮陸的第一家培團體會員。奪此外，我們尾還是國務(wù)院魂發(fā)展研究中勒心中國企業(yè)車家調(diào)查系統(tǒng)敬“爽卓越企業(yè)家蒜學(xué)習(xí)俱樂部張”有、中歐國際煮工商學(xué)院E好MBA、北尼京大學(xué)虧IMBA/碧EMBA貌、的戶外培寧訓(xùn)指定供應(yīng)艷商，并被清文華大學(xué)正式肚授牌為孝“狡清華大學(xué)斷MBA避拓展訓(xùn)練基味地姐”民。點1995演年，公司創(chuàng)居辦了北京拓濁展訓(xùn)練學(xué)校佩。撓7壓年不懈的努扇力，公司已廢經(jīng)為近千家英國際和國內(nèi)余知名企業(yè)的普管理人員和摟員工進行了飄十萬人次以炒上的培訓(xùn)。磁被國內(nèi)外各刊大新聞媒體客相繼進行了頃300順多次新聞報訪道。否目前公司已蜜在北京、上鎖海、廣東、匆山東、浙江燃等地?fù)碛?翠所分支機構(gòu)旱和8處訓(xùn)練雹基地。同時凳擁有百余名劣具備扎實培唯訓(xùn)理論基礎(chǔ)魄，精通指導(dǎo)射各類戶外培破訓(xùn)的資深培醋訓(xùn)師。并成尚為了包括惠便普、IBM喊、皇葛蘭素史克賭等跨國公司擋和國內(nèi)眾多職知名企業(yè)的悼戶外體驗式渣培訓(xùn)指定供掛應(yīng)商。我們猛與客戶一起領(lǐng)成長，并因卷此享有更值嚴(yán)得信賴的培股訓(xùn)品質(zhì)。兄我們相信，羽隨著載“罵體驗經(jīng)濟范”集時代的到來撕，體驗式培含訓(xùn)這種全新鏈的培訓(xùn)方式綠將會被越來述越多的人們眨所認(rèn)識和接鍵受。鴨北京人眾人尊拓展訓(xùn)練有厘限公司的安朋全理念忠方針：拾安全是拓展拌的生命！強嚴(yán)調(diào)安全第一重，預(yù)防為主璃，從本質(zhì)上棵消除任何不鑰安全隱患，董做到本質(zhì)安企全。廳原則：事備份原則惜/復(fù)查原椒則/監(jiān)傷護原則拼目標(biāo)：快讓安全成為攪我們的一種巾生活方式，叼因為安全與萌不安全之間止沒有過渡，華只要踏出1茂00％安全結(jié)一步就進入薦100％不銳安全。不安全100％賽安全保障來至自：不安全100％完善的體系安全意識安全100％安全100％響正確的操作藍(lán)方法豐富的經(jīng)驗遼安全管理三葛要素：僚消除物的不舍安全狀態(tài)蕩杜絕人的不區(qū)安全行為融控制環(huán)境因胡素永主要培訓(xùn)器膨械介紹：殼由于拓展訓(xùn)色練的一部分其場地課程要致求學(xué)員在空勾中完成攀登腎、跳躍、行根進、下降等爆動作，為了果確保學(xué)員安魔全，我校使性用公司統(tǒng)一牧定購的進口展一流專業(yè)登采山器材作為跪保護裝備，格主要包括：膚登山繩、安禾全帶、鐵鎖公、下降器、倡上升器、頭勺盔等。所有咽登山器材至萍少應(yīng)遵循蟻UIAA（頑國際登山聯(lián)調(diào)合會標(biāo)準(zhǔn)）壓或就CE（歐洲漿標(biāo)準(zhǔn)）變中的一個；穿繩索和頭盔畢要求必須有檔UIAA日認(rèn)證。以下棍對我校使用靜的訓(xùn)練器材呢進行簡單介毒紹。甩器械名稱龜作甚醋用鬧品牌（產(chǎn)地征）謹(jǐn)動力繩正動力繩因有違一定的延展季性故能有效渴承受攀登者脊墜落而產(chǎn)生狹的沖墜力卻打不會對人體攜造成傷害姥BEAL(豎Franc臺e拔)競靜力繩慎延展性極小朱，不能用于易保護可產(chǎn)生禁沖墜的攀登采BEAL(興Franc損e癢)饞扁帶豐器械之間的補連接和空中透固定作業(yè)者斧，延展性小溉BEAL(返Franc棋e慘)穗安全帶生套身連接，火保護請CAMP(縣Italy最)閥鐵索孟安全帶與保議護繩的連接眉，至少承受您15KN的倍負(fù)荷瑞CAMP(偵Italy羊)逐上升器棗利用倒齒與意繩索的單性堆咬接，使其尤在正常狀態(tài)帝下進能在繩拒索上向上運黑動，起到順津繩上攀和固祖定保護空中遺作業(yè)者的目商的；承受拉賢力不小于5哄KN姑PETZL倒(Fran策ce)蛙下降器胳有8字環(huán)和械GRIGR倒I等幾種，隙用于空中操殃作，救援等宜；承受拉力樸不小于25咽KN天PETZL門(Fran冶ce)旦頭盔蹤頭部保護琴CAMP(乞Italy競)保險流程浮一：為每位塊參訓(xùn)學(xué)員上誤人身意外傷慮害險800努00元，意晚外醫(yī)療險4蓋0000元腳二：在項目抄活動中，如羅參訓(xùn)學(xué)員發(fā)券生意外傷害切，培訓(xùn)師和欺基地主任會勾協(xié)同參訓(xùn)公開司組織者根鮮據(jù)學(xué)員傷害賢程度第一時拾間處理或就顛近醫(yī)院治療杯，我校于2某4小時之內(nèi)篩通知保險公括司進行理賠拳。嶼三：理賠申燕請?zhí)峁?）筍學(xué)員原始診敬斷證明、收步據(jù)及處方。疼2）事故證氣明（培訓(xùn)師冠出具）估學(xué)員常見問亭題及解答：斷拓展訓(xùn)練是境不是很好玩肝呀？爸答：拓展訓(xùn)案練不是娛樂艘，他是借助姥一些成人游蒼戲的方式進竟行的一種培抖訓(xùn)，主要針詠對大家的心惰理素質(zhì)和團矩隊精神的。李是不是體能陡訓(xùn)練呀？劣答：拓展訓(xùn)院練不是體育客，也不是體巨能訓(xùn)練和魔隸鬼訓(xùn)練。牲我的身體不的好，我能堅艇持下來嗎？諸答：拓展訓(xùn)稍練的培訓(xùn)項怪目沒有一項址是超出大家洪能力范圍之宇外的，它是挎本著對大家名的體能要求梨較少，但對焦大家的心理層挑戰(zhàn)和團隊裙意識最大的蠻原則設(shè)計的碎。大家不要怪擔(dān)心自己的格體能狀況，勝但一定要在六心理上做好蓮準(zhǔn)備。宴有沒有買保頁險呀？玻答：北京人偵眾人拓展訓(xùn)斃練限廣州分公司校為每名學(xué)員昌辦理了人身小意外傷害險失80000浸元，意外醫(yī)錫療險400騎00元毒我有恐高癥價，有些項目建是不是可以醬不做？李答：如果你掌有恐高癥，的那么你一定誰要去參加這屬次培訓(xùn)。因扇為恐高癥主唯要是心理的鬧問題，拓展輸訓(xùn)練有專門鍋的項目來解欺決大家的這苦一類問題。范那些高空項夾目安全嗎？取會不會有危儉險？鄭答：在進行稼高空項目時證，都有安全伐帶、保護繩咐等很好的安放全保護設(shè)施床。拓展訓(xùn)練蝦學(xué)校的所有徹安全保護器碼材全部是由夏國外進口的浙，主要來自冷世界上登山仆、攀巖等運查動比較發(fā)達(dá)冊的國家，一叨根