開發(fā)公司土建工程師應(yīng)該具備的能力與素質(zhì)

開發(fā)公司土建工程師應(yīng)具備的基本素養(yǎng)及實力實力和素養(yǎng)的概念及關(guān)系實力是指能夠順當(dāng)完成某一特定的生產(chǎn)活動所必需具備的主觀條件；素養(yǎng)是人們從事特定的生產(chǎn)活動所必備的生理條件、學(xué)問水平和品質(zhì)等要素的質(zhì)量狀況。素養(yǎng)是實力的基礎(chǔ)，實力是素養(yǎng)的體現(xiàn)，衡量一個人的綜合素養(yǎng)凹凸，既要看他是否具有處理好特定生產(chǎn)活動的主觀實力，還應(yīng)當(dāng)具備高質(zhì)量學(xué)問水平的客觀素養(yǎng)，二者缺一不行。實力和素養(yǎng)在建筑業(yè)的體現(xiàn)實力和素養(yǎng)在建筑行業(yè)的體現(xiàn)主體，就是人的實力和素養(yǎng)，在這里的實力，既包括為了完成建筑施工生產(chǎn)任務(wù)所要具備的視察、思維和想象實力（一般實力），還須要具有創(chuàng)建、認知和操作實力（特別實力）。土建工程師，作為完成建筑施工任務(wù)主體的領(lǐng)軍人物，首先必需具備這種主觀實力。為了保證這種實力的完備體現(xiàn)，必需駕馭和提高自身素養(yǎng)，而提高自身素養(yǎng)的主要途徑，就是要不斷地學(xué)習(xí)，駕馭和完善專業(yè)學(xué)問！在科學(xué)技術(shù)突飛猛進的年頭，建筑業(yè)作為一門科學(xué)，也在不斷地提高技術(shù)要求，不能做到與時俱進，就會被歷史淘汰。所以土建工程師必需通過不斷提高專業(yè)素養(yǎng)來鞏固自身的業(yè)務(wù)實力。開發(fā)團隊土建工程師應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)及實力一、具有高度的道德約束實力土建工程師首先在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮下開展工作，所以必需對領(lǐng)導(dǎo)的管理方法具有高度的理解和貫徹實力，對公司的規(guī)章制度具有較強的聽從實力，對待同仁具有良好的親和力、溝通力，對待下屬要有肯定的號召力，這樣才能增加企業(yè)的向心力和凝合力，能做到這些須要我們有著豐富的文化底蘊和自身的道德修養(yǎng)，須要靠不斷加強自身素養(yǎng)建設(shè)來提升自己。一個人的社會地位凹凸不是靠金錢來衡量的，而是靠自身的人格魅力進行升華。由于土建工程師維護的是國家和企業(yè)的公共利益，所以具備良好的職業(yè)道德和操守是極其重要的。

二、具有良好的社會溝通實力由于受工作性質(zhì)影響，開發(fā)公司的土建工程師從事的項目管理是一個全過程的管理，除了進行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理外，還要參加從項目立項、審核到地勘、設(shè)計的托付以至于招投標(biāo)、合同管理等一系列的前期打算工作，所以要求土建工程師除了駕馭專業(yè)技術(shù)和學(xué)問以外，還必需了解開發(fā)項目管理流程和具有良好的社會溝通實力，利用自己的綜合實力和交際藝術(shù)，完成前期項目的打算工作。三、具有高度的團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)實力建筑工程項目是須要多專業(yè)協(xié)作的勞動密集型行業(yè)，土建工程師作為項目管理團隊的中堅力氣，既須要與其他專業(yè)默契的協(xié)作，還必須要有專業(yè)的組織協(xié)調(diào)實力，加強團隊的合作，增加凝合力，才能使項目管理工作科學(xué)、有序地進行。四、具有嚴格的組織限制實力作為土建工程師，在項目管理過程中要有嚴格的限制實力，包括平安、質(zhì)量、進度、投資、文明施工條件、合同、信息等限制工作，能依據(jù)項目實際狀況合理制定限制標(biāo)準(zhǔn)，并在實施過程中加以監(jiān)督，剛好修正和調(diào)整偏差，使項目進展能夠按支配實施，實現(xiàn)整體限制目標(biāo)。而具備這些實力，須要我們的土建工程師駕馭全面、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)限制管理學(xué)問，提高科學(xué)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。五、對施工現(xiàn)場的管理實力土建工程師一般作為建設(shè)項目的技術(shù)負責(zé)人，必需駕馭較高的專業(yè)技術(shù)，較強的管理實力，全面掌控，運籌帷幄，合理支配有限資源，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場管理分為技術(shù)管理、人員管理、設(shè)備管理、材料管理等工作。=1\*GB4㈠、技術(shù)管理實力：1、駕馭現(xiàn)場施工技術(shù)，是土建工程師的基本專業(yè)技能，首先要有完全理解項目的具體特征的實力，深刻理睬項目的設(shè)計意圖，確定管理方向；2、具備獨立審核地質(zhì)勘察工作的完成及數(shù)據(jù)狀況的實力，能領(lǐng)導(dǎo)團隊為設(shè)計單位供應(yīng)全套的設(shè)計依據(jù)；3、分析三通一平工作要點及工程量完成、分布狀況，實現(xiàn)降低成本目標(biāo)要求；4、能深刻理解設(shè)計意圖，駕馭設(shè)計規(guī)范對設(shè)計分項的具體要求底線，向設(shè)計部門提出更科學(xué)、合理的設(shè)計方案，努力降低成本，并要保證平安和運用功能的要求。5、參加圖紙審核、組織圖紙會審并提出正確的見解和看法，組織設(shè)計單位向項目承包方進行設(shè)計交底；6、駕馭施工技術(shù)，熟識了解各個分項工程的施工工藝，審核設(shè)計細微環(huán)節(jié)是否滿意施工工藝要求，避開造成人力資源的奢侈而增加成本；7、做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，組織隱藏工程驗收并能夠敏捷的處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事務(wù)；8、施工過程中對建筑物進行有效監(jiān)控、仔細復(fù)核軸線及標(biāo)高，避開出現(xiàn)原則性失誤；9、做好現(xiàn)場與設(shè)計部門的溝通工作，掌控設(shè)計變更的內(nèi)容及變更后的成本；10、分期組織基礎(chǔ)、主體及單位工程的竣工驗收，剛好辦理有關(guān)驗收手續(xù)；11、幫助項目經(jīng)理做好交工驗收后的信息反饋工作，剛好處理業(yè)主提出的各項保修要求；12、幫助檔案管理部門做好工程備案工作。=2\*GB4㈡、人員管理實力由建筑業(yè)的特征確定，土建工程師要具備人員的管理和組織實力，能夠充分發(fā)揮組織才能，呈現(xiàn)人格魅力，加強企業(yè)的團隊合作精神，充分調(diào)動職工的主動性；能夠合理支配、利用有限的人力資源，創(chuàng)建最高的工作效率。還要具有組織、協(xié)調(diào)實力，能夠合理支配各個不同專業(yè)的進度和相互協(xié)作及工序連接等工作，使工程項目科學(xué)有序的進行。具備這種實力的土建工程師，首先要加強自身道德修養(yǎng)，提升自己的道德品位，駕馭適當(dāng)?shù)墓芾硭囆g(shù)，提升自身人格修養(yǎng)，否則無法創(chuàng)建完備的組織團隊。具體可以分為：號召實力：就是調(diào)動下屬工作主動性的實力。作為完成施工項目的主體，每個人都有自己的特性，具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作主動性。溝通實力：也就是有效傾聽、勸說和理解他人行為的實力。對下屬職工的看法進行足夠的分析、理解，做出合理推斷。應(yīng)變實力：由于每個人的性格不同，都有其獨特之處，所以人員的管理是一個動態(tài)管理，這就要求土建工程師必需具有敏捷應(yīng)變的實力，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的狀況快速作出反應(yīng)，并著手解決。對政策的領(lǐng)悟和轉(zhuǎn)達實力：目前的項目管理是在市場經(jīng)濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的改變和相關(guān)政策的改變休戚相關(guān)的，所以土建工程師必需具有對政策的正確領(lǐng)悟?qū)嵙Σ⑶覄偤玫南蚬芾韴F隊轉(zhuǎn)達政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖。=3\*GB4㈢、設(shè)備管理實力1、作為項目的土建工程師，必需具有依據(jù)施工特點合理支配施工設(shè)備的實力。2、必需駕馭各種機械設(shè)備的性能、特點及各項參數(shù)，依據(jù)施工現(xiàn)場總體進度支配支配狀況和具體的工作量，合理配置施工機械，做到物盡其用，避開產(chǎn)生資源奢侈，提高設(shè)備運用率。3、并能做到對各種施工機械設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢測，防止發(fā)生設(shè)備故障而影響施工進度。=4\*GB4㈣、材料管理實力作為土建工程師，在材料管理上必需具備以下實力：要有駕馭各種建筑材料的基本性能和各項物理、化學(xué)指標(biāo)的實力。要有充分了解各種材料的產(chǎn)地、運用方法及特征的實力；要有駕馭材料市場價格走向，針對建筑物的實際特點做到合理選用建筑材料的實力。對新技術(shù)、新材料要有充分了解和接受實力。對材料市場及價格要有肯定的掌控實力。在了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，具有獨立的材料審核和能提出替代看法的實力。駕馭材料科學(xué)學(xué)問，了解材料的性質(zhì)、原理、成分及生產(chǎn)工藝，了解同類產(chǎn)品的其它品種和特性，便于替代和更換，做到節(jié)約和降低項目成本。六、綜合素養(yǎng)