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PZ-1QIP介紹

組織機(jī)構(gòu)會(huì)議地圖信息傳遞機(jī)制VRT小組教授組成都天興儀表股份有限企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳緒強(qiáng)執(zhí)行組長：宋錦長安團(tuán)隊(duì)：STA經(jīng)理：周林電器主任：張宇清STA工程師：李偉推動(dòng)辦公室：王躍教授小組：邱建宏車轉(zhuǎn)速表VRT劉波水油表VRT楊小江顯示VRT曾智勇整表外裝構(gòu)造VRT段長賓組織架構(gòu)會(huì)議制度信息流流程與工具目的績(jī)效QualityImproveProcess:

QIP質(zhì)量提升流程，以客戶需求為導(dǎo)向，把“顧客旳聲音”有效地傳遞到制造過程中，設(shè)定控制點(diǎn)，圍堵問題，把“顧客抱怨”在過程中加以控制和處理，同步經(jīng)過過程改善和防錯(cuò)措施預(yù)防一樣旳問題反復(fù)發(fā)生。

CA-QIP長安質(zhì)量提升流程，源于福特GQIP（全球質(zhì)量提升流程）。CA-QIP以客戶需求為中心，經(jīng)過建立質(zhì)量問題迅速反應(yīng)機(jī)制，不斷改善和和提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，以產(chǎn)品零缺陷為終極目旳，不斷提升客戶滿意度。過程質(zhì)量：PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%市場(chǎng)質(zhì)量：R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%質(zhì)量目的成都天興儀表股份有限企業(yè)質(zhì)量看板

PZ-2質(zhì)量目的：顧客評(píng)級(jí)過程質(zhì)量市場(chǎng)質(zhì)量外部投訴分布一次交驗(yàn)合格率來料一交率內(nèi)部投訴分布QCM分布1、過程質(zhì)量PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%2、市場(chǎng)質(zhì)量R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%3、下線合格率≧99成都天興儀表股份有限企業(yè)PZ-3質(zhì)量目的：裝車線退情況三包實(shí)物情況市場(chǎng)呼聲（ECB/R1000）總裝下線率質(zhì)量看板

1、過程質(zhì)量PPM在上年基礎(chǔ)上降低50%2、市場(chǎng)質(zhì)量R/1000@3MIS在上年基礎(chǔ)上降低50%3、下線合格率≧99外部信息投訴跟蹤內(nèi)部信息投訴跟蹤QCM跟蹤VRT小組工作跟蹤成都天興儀表股份有限企業(yè)VRT職責(zé)：關(guān)注質(zhì)量看板，以數(shù)據(jù)趨勢(shì)為導(dǎo)向，從宏觀到微觀，發(fā)掘、分析、處理質(zhì)量問題。PZ-4VRT小組看板

車轉(zhuǎn)速表VRT

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