2023年-保安年終工作總結(jié)-16

第頁2023保安年終工作總結(jié)保安年終工作總結(jié)匯總8篇

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評價的書面材料，它能使我們剛好找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼谋０材杲K工作總結(jié)8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

保安年終工作總結(jié)篇1

光陰荏苒，彈指間，一年又已過去，在過去的一年里，保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體隊員的共同努力下，在各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，圍繞我市場平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)，根據(jù)“四星級文明標(biāo)準(zhǔn)市場〞要求，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，全員參加，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，始終堅持“群防群治〞和“人防技防相結(jié)合〞的工作路途，主動做好市場消防平安防范工作，維護(hù)市場良好的治安秩序，較圓滿地完成了公司各項安保任務(wù)。過去的一年，保安部的各項工作根本步入正規(guī)，開展趨勢良好，與上一年相比有了很大的提升。但在實際工作中，缺乏之處也在所難免，在標(biāo)準(zhǔn)部門正規(guī)化建設(shè)的同時，也深刻查找工作中的缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以違約金處理，累計收取違約金400元整。在總經(jīng)辦牽頭下，三部門聯(lián)合平安隱患大排查2次，共查處隱患138起，并全部整改到位，直至復(fù)查驗收合格，確保了市場消防平安。其他平安隱患排查中，共查處大客戶單位平安隱患5起，開具平安隱患整改單3份，壓力缺乏滅火器37具，發(fā)生故障的應(yīng)急燈2只。對全部隱患都進(jìn)行跟蹤整改，直至隱患消退。全年未發(fā)生火災(zāi)(含未遂火災(zāi))，完成了上一年度制定的消防平安生產(chǎn)目標(biāo)——火災(zāi)事故率為零。

2、裝修監(jiān)管。

嚴(yán)格根據(jù)?消防法?相關(guān)條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕運(yùn)用易燃材料或三無產(chǎn)品。對進(jìn)場施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管控，不具有裝修資質(zhì)或無相關(guān)操作證件者，一律不準(zhǔn)進(jìn)場施工。對符合要求的裝修公司或個體，實行備案登記，統(tǒng)一管理，杜絕了無證裝修行為。截止20xx年x月x日，保安部共裝修審批154家，驗收合格154家。裝修留電275批次，并做好裝修監(jiān)管;動火審批9起。6月1日，裝修審批交予市場部執(zhí)行，保安部一如既往做好裝修監(jiān)管工作，確保市場平安。

3、設(shè)施設(shè)備。

保安部歷來重視消防設(shè)施設(shè)備的管理，每天檢查消防設(shè)施設(shè)備完好狀況，由于消防根底設(shè)施設(shè)備落后，加之年限已久，許多消防設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題，影響正常運(yùn)用，保安部剛好聯(lián)系維保單位進(jìn)行修理保養(yǎng)，一年來共更換煙感11只，限制模塊1只，消火栓手報一只，手動報警按鈕1只，消防主機(jī)回路板1套，充灌干粉滅火器2kg726具，4kg167具。每月定期對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每年定期對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行年度檢測。通過對消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理、更換，以完善消防根底設(shè)施設(shè)備建設(shè)，更好地實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保了市場自動消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、軟件建設(shè)。依照消防大隊?wèi)艏芾碇贫纫?guī)定，每月定期對市場“四個實力〞建設(shè)進(jìn)行自查自改，每天更新消防重點(diǎn)單位的電子錄入系統(tǒng)。結(jié)合消防主題月活動，加強(qiáng)市場消防學(xué)問宣揚(yáng);增設(shè)各類消防標(biāo)識，平安出口標(biāo)記，消防地貼標(biāo)識及禁煙標(biāo)識，一年來，共更換消防地貼標(biāo)識275張，平安警示地貼40卷，進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)5批次，受益員工或商戶680余人次。滅火應(yīng)急疏散演練2次，參加人數(shù)涉及到全體員工及大局部商戶。

二、治安防范

在防盜方面，部門也制定了一系列應(yīng)對措施，除了加強(qiáng)市場的巡邏頻次以外，也充分利用播送系統(tǒng)及各種溫馨提示，剛好提示廣闊商戶和顧客嚴(yán)加防范。另外，要求各個隊員從思想上引起重視，時刻繃緊“平安〞這根弦，經(jīng)過全體隊員的共同努力，一年來沒有重大的盜竊案件發(fā)生。全年共發(fā)生打架事務(wù)2起，比上一年削減2起;報警數(shù)381起，發(fā)案數(shù)101起，同比上年報警數(shù)削減70起，下降了16%;發(fā)案數(shù)削減27起，下降21%。數(shù)字下降了，但總體不容樂觀，與上一年度治安防范要求相差甚遠(yuǎn)，未完成年初工作安排。

在突發(fā)事務(wù)處臵方面，保安部制定了具體的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)xx城的治安防范，一年來共有效阻擋或報警處臵打架斗毆、酗酒滋事等社會治安案件30余起。確保了xx城四星級文明市場的良好經(jīng)營秩序。

在應(yīng)對自然災(zāi)難性天氣方面，保安部制定了防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，并讓全體隊員工熟知應(yīng)對程序，當(dāng)災(zāi)難性天氣到來時，能夠剛好有效地應(yīng)對，將自然災(zāi)難損失降低到最小程度。依據(jù)xx城建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象嚴(yán)峻，全體保安做到有備無患，一旦發(fā)生險情，便能第一時間進(jìn)行抗洪搶險，確保商戶的財產(chǎn)免受損失，一年來，共解除各種險情屢次，精彩的搶險救援深得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及商戶的高度贊許，提高了xx城的效勞滿足度。

三、車輛管理

xx城是xx開發(fā)區(qū)大型綜合市場，地處黃金地段，人多車多，有限的車位難以滿意眾多車輛的需求，這就給我們的停車管理帶來了很大的壓力。車輛管理始終是保安部日常工作中的一大難題，但保安部始終都把車輛管理當(dāng)做一項重大事情來抓，支配專人引導(dǎo)疏散車輛、合理調(diào)配崗位，確保東門、西南廣場以及北通道暢通無阻。

1、嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，限制市場內(nèi)的車輛，保證停車場內(nèi)井然有序、消防通道暢通。

2、加強(qiáng)保安員引導(dǎo)手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。

3、對外來危急品進(jìn)出車輛實施登記制度，全年危急品車輛進(jìn)入80余次，每次都做好進(jìn)場登記并跟蹤監(jiān)管。卸貨車入場，幾乎每天都有，在北通道指定卸貨區(qū)域，全年無交通事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，尤其對夜間進(jìn)場施工人員剛好查驗出入證件，嚴(yán)格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題剛好處理解決。

四、教化培訓(xùn)

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊伍，效勞好市場廣闊經(jīng)營戶，保安部制定了嚴(yán)格的管理制度，定期組織隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)，內(nèi)斂素養(yǎng)，外樹形象。通過每天的班前訓(xùn)練及每周的集中培訓(xùn)，提高隊員的綜合素養(yǎng)。要求做到文明執(zhí)勤，微笑效勞。

1、根據(jù)年初制定的平安培訓(xùn)安排，保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)事務(wù)分析等，通過講解、點(diǎn)評、溝通使保安員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、根據(jù)各月安排對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞看法和業(yè)務(wù)技能。

3、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。教化安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神。通過樹標(biāo)兵，激上進(jìn)，在日常市場管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價值，并感受人生樂趣。

4、結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對新入職員工進(jìn)行上崗前崗位培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，確保新入職員工培訓(xùn)率100%，合格率100%。市場糾紛

我市場地處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也許多。為此，部門特地組織隊員進(jìn)行溝通，相互取經(jīng)，學(xué)習(xí)管理方法，本著“大事化小，小事化無〞的原那么，不管什么緣由，先以勸開雙方為主，再細(xì)致詢問狀況，劃定責(zé)任，盡量使雙方的看法達(dá)成一樣。如確實不能處理的，馬上報市場部或相關(guān)部門處理，全年累計參加處理市場糾紛百余起，盡量做到公允、公正，讓商戶滿足，讓客戶滿足。切實表達(dá)四星級文明市場的良好購物氣氛。

總之，一年來，保安部對市場管理工作常抓不懈，嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)行操作，講平安、講效率、講標(biāo)準(zhǔn)，做到了全年無重大平安事故發(fā)生。雖然取得了肯定的成果，但仍舊有許多缺乏之處，須要我們?nèi)ジ牧肌⑷ネ晟?。歸納起來，有以下幾點(diǎn)：

1、新增人員素養(yǎng)參差不齊，效勞意識缺乏。今年部門雖然實行了崗位三級培訓(xùn)，但有些新隊員在工作中沒有盡到自己的責(zé)任，效勞不到位，在這點(diǎn)上部門沒有剛好的進(jìn)行新員工的思想、效勞標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充教化。

2、對于部門日常管理工作中查出的問題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，出現(xiàn)的各類問題是此消彼長，整改措施跟蹤缺乏，缺乏力度。

3、消防工作仍舊須要加大力度，逐步完善消防根底設(shè)施建設(shè)及消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及更新?lián)Q代工作。

4、偷盜案件仍舊偏高，給商戶及顧客造成的負(fù)面影響難以消退。

5、控?zé)煿芾砹Χ炔粔颍袌鰞?nèi)抽煙現(xiàn)象照舊嚴(yán)峻。

總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定保安部新一年的提升效勞目標(biāo)，以利于來年保安部各項工作更好的全面綻開。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全體隊員的共同努力下，xx城的安保工作肯定會上一個新臺階。以下是保安部下一年度的工作工作重點(diǎn)：

1、接著加強(qiáng)隊員的思想教化及素養(yǎng)教化，注意企業(yè)文化的熏陶，提升隊員的整體形象。

2、與公司親密協(xié)作，結(jié)合部門實際狀況，有安排、有步驟地開展部門各項工作，有安排、有落實、有跟蹤、有記錄。使部門管理工作切實做到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、接著加強(qiáng)消防平安管理，新的一年將對市場的全部消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，對年久的消防水帶進(jìn)行整體更換，對感煙探測器進(jìn)行逐個檢查，對自動消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，切實做到自動消防系統(tǒng)無故障運(yùn)行。

4、簽訂監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，保障設(shè)備高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并打算對設(shè)備進(jìn)行升級改造。

5、加大防盜管理與打擊力度，力爭完成20xx年度公司平安生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)。

以上是保安部20xx年度工作總結(jié)，如有不到位、不全面的地方，請領(lǐng)導(dǎo)予以指教，以便我們在今后的工作中更加完善，更加標(biāo)準(zhǔn)。

保安年終工作總結(jié)篇2

XX年即將結(jié)束，諦視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“虛心〞、“謹(jǐn)慎〞、“律己〞的看法。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，在部門李隊長的帶著下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了業(yè)主的滿足，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：

1、堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并實行到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、仔細(xì)對待并堅決完成部門交給的各項工作任務(wù)，主動幫助主管做好班組的日常工作，3工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才能；并勇于覺察和訂正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。

4、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識，駕馭消防設(shè)備的操作方法，確保平安。

縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與指責(zé)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、工作當(dāng)中有松懈。

2、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

XX年即將過去，我們將滿懷熱忱地迎來XX年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，一心一意的為公司的不斷開展壯大奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

保安年終工作總結(jié)篇3

xxxx年X月X日參加的XX物業(yè)。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的開展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和訓(xùn)誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實訓(xùn)練一支"招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要到達(dá)目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從安排、組織、鼓勵等方面著手。

一，安排。

1，安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔(dān)當(dāng)。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的'工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔(dān)當(dāng)。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按安排的類型管理：各層的安排由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按安排的階段管理：安排制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在安排工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的須要和滿意。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公允公正，有利于人群關(guān)糸的開展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱"專制式"管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定確實定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分表達(dá)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以限制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一樣，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的主動性和主動性?？紤]有關(guān)因素，以確定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一樣地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常視察監(jiān)督和限制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使覺察問題剛好解決，使各項工作順當(dāng)進(jìn)行。

〈4〉表冊記錄和集合報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，集合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時，除上述四項詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等、

3，組織管理、

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同到達(dá)組織的目的、

如何才能有較好的管理？除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊、最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題、屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原那么：

統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了到達(dá)自己的目標(biāo)而影響大局、

謀求任務(wù)的一樣：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假設(shè)這些指令相互抵抗，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟干脆部門主管協(xié)調(diào)，由干脆部門主管執(zhí)行，在不違反大目標(biāo)的原那么下謀求任務(wù)的一樣、

權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但須要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否那么不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)、

劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的實力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

良好的看法溝通：看法溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時是供給資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開、管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，那么又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取干脆主管的見意、

適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度、這是因為業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所須要的學(xué)問日趨專精，一個主持人不行能對各種學(xué)問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參加管理、授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作主動性、

必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變、才能適應(yīng)內(nèi)外不斷改變的情形、

節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干、

其它如專業(yè)化有較限制多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原那么考慮、

三、鼓勵、

1，正面的鼓勵、

鼓勵可以調(diào)動人潛在的主動性，精彩地去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績效、像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種鼓勵方法，使其表現(xiàn)好的接著保持主動行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做奉獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗、而鼓勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種鼓勵的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)切\(zhòng)敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等、

通過鼓勵可以把有用的，部門所須要的人留下來或吸引過來，并長期為該部門工作；通過鼓勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為主動，從而保持工作的有效性和高效率、

2，反鼓勵、

是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來到達(dá)目的、

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其主動因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和鼓勵人員來實現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司開展盡職盡力。

保安年終工作總結(jié)篇4

xx物業(yè)保安隊負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防平安工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安隊仔細(xì)開展各項工作，落實完成了xx年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來詳細(xì)工作狀況

一、治安防范工作

1、將平安管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊平安動態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的平安與秩序;

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理實力，加強(qiáng)與員工的溝通，駕馭員工動態(tài)，剛好實行措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;

3、提高平安意識，保安隊每天定時組織訓(xùn)練,還每周召開一次平安工作會議，探討和解除平安隱患;

4、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員仔細(xì)盤查并通過內(nèi)線及可視對講和業(yè)主核實來訪狀況.

5、針對一些業(yè)主的摯友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;

6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位

增配對講機(jī)，做到剛好跟蹤和匯報各崗位工作狀況，有效地穩(wěn)固治安防范工作;

7、全力協(xié)作公司開展須要，加強(qiáng)保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將主動樹立保安形象，效勞與管理窗口。

二、消防管理工作

對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和平安。。

三、車場管理工作

1、仔細(xì)執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場;

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提示車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上珍貴物品;

4、保安隊在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮

車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的平安和良好秩序。

四、員工培訓(xùn)工作

一年來，保安隊都能根據(jù)市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在xx年由于人手驚慌，未能參與技能競賽，但公司仍依據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素養(yǎng)，隊伍形象有了較大的變更。

在新的一年里，保安隊將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好20xx年度的工作安排和培訓(xùn)安排，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。

保安年終工作總結(jié)篇5

為加強(qiáng)自身素養(yǎng)和崗位特別性質(zhì)，為在下一步工作中，能夠高效又好又快的完成金融押運(yùn)任務(wù)，我針對自己平常工作特點(diǎn)和性質(zhì)，并寫出一個月深刻體會和心德。

在思想特別重視自己工作崗位重要性，我能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，團(tuán)結(jié)同事，愛惜集體榮譽(yù)，遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，做到上班不遲到不早退，工作中不擅自離崗脫崗，押運(yùn)過程不接聽發(fā)送短信等違反規(guī)章制度行為，并看法端正不當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)不背后爭論，不泄露押運(yùn)隱私等一切公司內(nèi)部消息。

有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)工作中業(yè)務(wù)不夠嫻熟，工作效率不太高，文明禮儀不夠好，工作中方法不夠敏捷，有時候存在這思想麻痹和僥幸心理，其次支配事情比叫拖拉沒有提前意識，想問題不夠深化等。

下一步主動向上心態(tài)仔細(xì)負(fù)責(zé)完成各項押運(yùn)，工作中主動主動仔細(xì)負(fù)責(zé)完成工作，克服麻痹思想和端正工作心態(tài)，努力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)實力，總之一點(diǎn)既然選擇這一個崗位工作就是愛一行，專一行，分分秒秒負(fù)起責(zé)任，做到我的崗位無過失，以上是我對一個月對自己工作總結(jié)和體會寫的不對之處請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。

保安年終工作總結(jié)篇6

一、堅決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并實行到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合〞的治安管理方針，時刻教化和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對工程工地的巡查力度，于10月19日覺察一棵傾斜的大樹存有平安隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。

三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡察及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防學(xué)問培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能嫻熟駕馭消防設(shè)備的操作方法。確保工程工地的消防平安。

四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)實施運(yùn)作。

五、總公司領(lǐng)導(dǎo)常常帶著客人到工程工地參觀，要求各隊員仔細(xì)做好禮節(jié)禮貌等工作。

六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動關(guān)切鼓勱隊員，有意識培育凝合力和隊員的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊員良性開展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公允、公開、公正〞的原那么，做到“功必獎、過必罰〞樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作主動性。

4、在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時刻了解駕馭和關(guān)切隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、溝通使隊員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教化隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家主動進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與指責(zé)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成07年8月至10月保安隊人員流淌率增高。

2、工作中時有松懈。

3、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。

保安年終工作總結(jié)篇7

XX年即將結(jié)束，諦視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受許多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“虛心〞、“謹(jǐn)慎〞、“律己〞的看法。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要細(xì)心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中強(qiáng)壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家〞的責(zé)任重大。

保安是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。〞因此，我們必需秉承肅穆仔細(xì)的工作看法，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在部門李經(jīng)理的帶著下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的滿足，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作是比擬繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進(jìn)出的人員多且困難，加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種狀況下我們加強(qiáng)了對進(jìn)出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底殲滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的平安。

在工作之余，在部門的部署下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊列訓(xùn)練，軍體拳等。堅持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練安排，我剛起先時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓(xùn)練這個沒什么必要，但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素養(yǎng)，沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時〞的作用呢?所以我們始終堅持。

作為保安還是一名義務(wù)的消防員，今年在部門組織的幾次消防平安培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處理方案中，能仔細(xì)地學(xué)習(xí)記錄，駕馭消防學(xué)問，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期組織人員進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的方針，確保住/租戶的生命財產(chǎn)和平安。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：

1、堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并實行到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、仔細(xì)對待并堅決完成部門交給的各項工作任務(wù)，主動幫助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才能;并勇于覺察和訂正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷積累，勇于開拓。在理論學(xué)習(xí)的同時留意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己扎實的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織實力、機(jī)靈的分析實力、果敢的處事實力、廣泛的社交實力;并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的勝利閱歷，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。

5、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識，駕馭消防設(shè)備的操作方法，確保平安。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與指責(zé)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1、工作當(dāng)中有松懈。

2、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

XX年即將過去，我們將滿懷熱忱地迎來XX年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)?！敖癯ㄩ_勝往昔，料得明日花更紅〞，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，一心一意的為公司的不斷開展壯大奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

保安年終工作總結(jié)篇8

20___年各項平安保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信念、同心同德地開創(chuàng)20___年的新篇章。我部肩負(fù)著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財產(chǎn)、人生平安等多項工作任務(wù)，在20___年x月x日我部進(jìn)駐xx公寓以來，在公司及工程各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、強(qiáng)有力的帶著及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一樣、共同努力，為工程順當(dāng)實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)供給了強(qiáng)有力的平安保障，圓滿完成了20___年度工程給予我部門的各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部進(jìn)駐xx公寓的工作進(jìn)行回憶，總結(jié)閱歷，查找缺乏，以利于在來年的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部詳細(xì)工作狀況總結(jié)。

一、20___年區(qū)域平安保衛(wèi)狀況

我部共有保安人員17名，在工程的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞＂抓隊伍建設(shè)，樹公司形象＂的效勞理念，以確保＂工程順當(dāng)實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)供給強(qiáng)有力的平安保障＂為宗旨。全年來，勸阻一起業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器，剛好制止散發(fā)小廣告6余起并將散發(fā)人員交到城管、平靜斗毆事務(wù)3起，幫助開發(fā)商解決民工討薪事務(wù)1起，為開發(fā)商、業(yè)主覺察和消退各類擔(dān)憂全隱患上xx余次，消防跑點(diǎn)演練1次，圓滿完成擔(dān)當(dāng)大型活動平安保衛(wèi)任務(wù)2次；通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍開展不斷壯大，為工程順當(dāng)實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)和物業(yè)平安作出了奉獻(xiàn)，為有效保障管理處的正常經(jīng)營秩序供給了有力的保障。

二、堅持預(yù)防為主，狠抓平安防范

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的平安監(jiān)測，覺察問題剛好派人觀察，馬上處理。

1、實行＂重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控＂的原那么。堅持以預(yù)防為主、主動限制、措施有效、工作扎實，特殊是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的平安工作，嚴(yán)格落實來訪客登記制度。

2、嚴(yán)格落實平安保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任清楚，發(fā)揮作用更加明顯。

3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記管理，加強(qiáng)機(jī)動車、非機(jī)動車出入管理等一系列措施，防