吳甘霖如何做最好的中層

如何做一個(gè)最好的中層時(shí)間：2023-5-28至2023-5-31一、（開(kāi)場(chǎng)白）1、培訓(xùn)的重要性和地位培訓(xùn)計(jì)劃將提前1個(gè)月予以公布，其他的工作，包括業(yè)務(wù)工作，應(yīng)給培訓(xùn)工作讓路；要十分重視員工培訓(xùn)工作，因?yàn)?，培?xùn)是提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)業(yè)素質(zhì)的重要手段，高素質(zhì)的員工是我們生產(chǎn)力的保障。2、2007年培訓(xùn)實(shí)施情況各部2007年培訓(xùn)工作做得很好，特別是成都、西安、深圳；公司要求員工保障60個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，成都去年有90-100個(gè)小時(shí)。但中初級(jí)員工培訓(xùn)仍不足。07年培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：3、2023年培訓(xùn)的總體安排外部培訓(xùn)：總部5天以?xún)?nèi)的培訓(xùn)鼓勵(lì)，5天以上的培訓(xùn)需經(jīng)批準(zhǔn)。4、幾點(diǎn)希望和要求（1）應(yīng)更多了解員工的培訓(xùn)需求，盡量滿(mǎn)足員工的培訓(xùn)要求；（2）員工應(yīng)積極參與培訓(xùn)，周日的培訓(xùn)不能算加班，只能倒休。旺二、做最好捷的中層汗——墻如何成為單功位棟梁的團(tuán)快隊(duì)吳甘霖?cái)彻芾淼暮诵囊海汗芎萌艘ㄊ紫裙芎每勺约海┭?，理好事。賀培訓(xùn)的目標(biāo)使：創(chuàng)造員工彈的價(jià)值，創(chuàng)慰造組織的績(jī)彈效。巴我們明天要讀去的地方，寺決定了我們釘今天怎么活冊(cè)。傻四開(kāi)培訓(xùn)：嚇開(kāi)心，開(kāi)竅端，開(kāi)悟，開(kāi)害路。薦第一單元因最好的中縫層怎么想?yún)ⅲㄒ涣髦袑游⒌木窬辰绶玻┨又袑邮鞘裁词溃簮偅ㄒ唬└乐袑又皇菉A心餅蛋，而是中間零棟梁；宵1、境界決躍定世界違不怕起點(diǎn)低醬，就怕你境拘界低；單位宿靠前，自我芹居后；從知曲識(shí)人到能力樸人，從自然令人到單位人違，低姿態(tài)進(jìn)郊入。造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的久核心：每個(gè)遞人通過(guò)適當(dāng)見(jiàn)放棄自我去湖實(shí)現(xiàn)更好的稠自我。鍬2、要當(dāng)一運(yùn)個(gè)好的管理手者，先當(dāng)一工個(gè)好的被管枯理者（西點(diǎn)客軍校的觀點(diǎn)識(shí)）崇要首先學(xué)會(huì)勿從人生的不縱公平開(kāi)始；郊忍辱，才能爪負(fù)重；嫌男人的胸懷吼，是冤枉撐梁大的。要能犬經(jīng)受生活中柳的任何磨難禿。贊棉花堆里，段磨不出好刀伏來(lái)。星云法語(yǔ)：鴨學(xué)習(xí)的四種膜境界：賀上等學(xué)子，腔能接受師長(zhǎng)竹的折磨，忍念耐上進(jìn)；切中等學(xué)子，柴能接受師長(zhǎng)丈的鼓勵(lì)，奮喂發(fā)圖強(qiáng)；袋下等學(xué)子，吊能接受師長(zhǎng)鵲的贊美，愛(ài)搖中成長(zhǎng)；射劣等學(xué)子，野什么都不能買(mǎi)接受，一事箏無(wú)成。思3、以絲“誼雙向忠誠(chéng)愧”燦，獲得雙重忙信任丙巴頓將軍，凳時(shí)刻與他的知團(tuán)隊(duì)在一起戀，與下級(jí)打餃成一片牲。垃孔子說(shuō)：（椒對(duì)部下）損“稅不教而誅，緞師為宜虐。泉”吼4、永遠(yuǎn)不鞏當(dāng)浩“批三拍干部隔”真三拍：攔“頸拍腦袋決策飽，拍胸脯表騰態(tài)，拍屁股瓣走人。獻(xiàn)”怨中層的三種廁角色：你是凱單位的一個(gè)距組成部分，筑你要對(duì)公司線的發(fā)展負(fù)間糟接責(zé)任；你距是單位某一油個(gè)部分的主浩管負(fù)責(zé)人，福你要對(duì)你主嘩管的工作負(fù)何直接責(zé)任；夾你是一個(gè)員壇工，你要做燕好自大的工付作，要為公礦司的發(fā)展出禮謀劃策。壓5睛、退一步者齒，常進(jìn)百步閥德拉克：我漲該如何貢獻(xiàn)議？只有貢獻(xiàn)哥，才能成功執(zhí)。銳“樣付出，我們價(jià)可以改變世派界。注”藍(lán)（克林頓）行成功學(xué)的研“必先付法則段”阿：先讓你的疤付出超過(guò)你豆的報(bào)酬，你挎的報(bào)酬才能殃超過(guò)你的付勞出。撕（二）中層鏈，是忠臣，訪還是能臣循1、一流=存忠臣+能臣贈(zèng)上級(jí)的唯“蹄傻足”勿，未必是真首傻，也許恰溝恰是高過(guò)你倉(cāng)的地方。攏上級(jí)的固“巷傻眉”勿，也許恰恰珍是在考驗(yàn)?zāi)憷恚ㄖ艺\(chéng)和能哪力）。版上級(jí)的傻，僻也許恰恰是嬸你的機(jī)會(huì)。關(guān)——驚你要彌補(bǔ)領(lǐng)語(yǔ)導(dǎo)的不足。仁2、要恃才謝助上，而不嘗要恃才傲上吳3、忠臣，也不是愚忠配4、只為成啊功找方法，扇不為失敗找膝借口（《？瀉？》）灣5、超越汗績(jī)水型中層，堪做智慧型中犬層誦關(guān)鍵在于：瀉巧干，干得孔多不如干得辦巧只6、架“影猴子理論怎”瘋與主動(dòng)創(chuàng)新燒中國(guó)做創(chuàng)新緞最大的短處半在于：中國(guó)涌人缺乏創(chuàng)新騾的意識(shí)和能告力；攤中國(guó)做創(chuàng)新偵最大的長(zhǎng)處續(xù)在于：中國(guó)為人聰明。億要為員工創(chuàng)推造一個(gè)主動(dòng)傲創(chuàng)新的環(huán)境娘。遲（三）中層館是領(lǐng)頭羊，蘆更是指揮家東1、下級(jí)學(xué)儲(chǔ)習(xí)的是上級(jí)勺的背影黃下級(jí)會(huì)放大惠上級(jí)的特點(diǎn)井，要做下級(jí)隙的榜樣。罰執(zhí)行文化：每首先從領(lǐng)導(dǎo)閣做起。步2、好領(lǐng)導(dǎo)高，不是獨(dú)行事俠。棕當(dāng)你是一個(gè)頸員工的時(shí)候暮，你要對(duì)你房的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)眨；子當(dāng)你是一個(gè)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候努，你要對(duì)團(tuán)格隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)右責(zé)?？p要發(fā)揮所有涂人的力量痛，達(dá)到最好既的結(jié)局。依3、管理就叉是借力（張叼瑞敏）麗組織能力，品最重要的是列獲得別人支咽持的能力，孝是組織各項(xiàng)牌資源以達(dá)到產(chǎn)目標(biāo)的能力風(fēng)。恭企業(yè)發(fā)展的糊三個(gè)階段：伍加法，減法杏，乘法。滔去影響有影估響力的人。貪用你的好觀存點(diǎn)去影響有揚(yáng)影響力的人鏟，他會(huì)放大伙你的影響力礎(chǔ)。扭要學(xué)會(huì)付出蠅。幅佛語(yǔ)：痰“攀行善，可開(kāi)團(tuán)運(yùn)。偉”垂4、心胸有叉多寬，天地類(lèi)就有多廣峰包容，原諒跟。開(kāi)太陽(yáng)光大，儲(chǔ)父母恩大，任君子量大，奏小人氣大（錯(cuò)生悶氣、發(fā)律脾氣）。脖脾氣嘴巴不值好，心地再慕好也不能算除是好人。（閥臺(tái)灣醉眼法貫師語(yǔ)）冷——鞭包容滋5、讓團(tuán)隊(duì)摸發(fā)出最動(dòng)聽(tīng)美的合唱裝第二單元養(yǎng)一流中層疫的四大核心堂能力茫一、有效地絲與上級(jí)溝通誼1、了解上云級(jí)，是影響?zhàn)捝霞?jí)的前提蕉中層管理人刮員最怕的是希，不去領(lǐng)會(huì)炸領(lǐng)導(dǎo)的意圖旱，或把領(lǐng)導(dǎo)懇的意思領(lǐng)會(huì)閘錯(cuò)。耍知道領(lǐng)導(dǎo)最膨需要、最喜飾歡什么？知奶道領(lǐng)導(dǎo)最忌妨諱、最害怕孩什么？脫要學(xué)會(huì)研究崖你的上司滅。帖人際關(guān)系中這最重要的一感句話：只有抓你對(duì)別人關(guān)瞞心的事情關(guān)茅心，別人才索有可能關(guān)心聲你。遇下級(jí)更應(yīng)該嗎承擔(dān)上下級(jí)達(dá)溝通的橋梁缺。最低層面姑的人員，往肺往最缺乏與董上級(jí)溝通的賢意愿；中級(jí)隙人員往往缺表乏與上級(jí)溝勒通的能力。浩站在上級(jí)的登角度去思考西問(wèn)題：油換位思考府—灶在別人的角地度去思考篩換心思考涉—告站在別人的槳角度去感受接換向思考妖—品從各個(gè)不同撒的角度去思爐考問(wèn)題踩2、讀懂上此級(jí)的三心（森放心、省心竹、稱(chēng)心）期文望溜3、中層的佛“貪三于搶”橋精于業(yè)務(wù)，管善于總結(jié)，刃善于匯報(bào)。閑4、印象統(tǒng)基治著世界青避嫌、溝通乓是十分重要寶的絲?；?、暗試比繁明試更重要磁一個(gè)單位最淺大的成本，魯是任用沒(méi)有姻經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的透員工；島一個(gè)單位最錢(qián)大的風(fēng)險(xiǎn)，擦是提升沒(méi)有令經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的擦干部。故6、掌握溝憑通和辦事的毫“膊一、二、三坊法則項(xiàng)”喉一個(gè)目標(biāo)星——帆目標(biāo)不能亂勸、不能散，諸不能疊“影五心不定浮”眼（毛主席語(yǔ)耽：五心不定燃，輸?shù)酶筛赡粌魞簦?；二絨種思維案——雨正面思維和碑反面思維，壯（巴菲特傘“蝴樂(lè)觀主義是誰(shuí)投資的第一傲人。劣”斥）（李嘉誠(chéng)殲“零不與股票談小戀愛(ài)潔”“僵買(mǎi)股票的目誼的是為了賣(mài)距股票誰(shuí)”爐）；三貢——給三種方案，汗上策、中策寒、下策，就山會(huì)有很大的尚回旋余地。表7、如何讓黃自己的意見(jiàn)堤更好地被上削級(jí)采納歸列出三種方妻案，每一方描案的利弊，洋供領(lǐng)導(dǎo)選擇傍。云與上級(jí)處理澇關(guān)系的要點(diǎn)?。阂轿唬床灰轿?。未（二）保證加完成任務(wù)順一流中層的至基本要求，慶也是每個(gè)人悶必須要完成宜的工作。昌1、一流中士層必須有一聞流執(zhí)行倚一定要明確付上級(jí)的意圖鍋，百分百地棗領(lǐng)會(huì)上級(jí)的射領(lǐng)導(dǎo)；巾執(zhí)行最重要弓的是，責(zé)任工心；執(zhí)行要付到位，責(zé)任居先到位。谷執(zhí)行的三個(gè)漠標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)奮、按量、按事時(shí)。粒2、站在上疲級(jí)的高度來(lái)蘿理解任務(wù)，住站在下級(jí)的凍層次來(lái)執(zhí)行塌任務(wù)瓦當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置伯任務(wù)時(shí)，如鋸果領(lǐng)導(dǎo)的布鋤置有錯(cuò)誤，蛾應(yīng)該怎么辦滔？參彭德懷蘆山嗎會(huì)議的似“超萬(wàn)言書(shū)族”猜；粟裕的處破理方法夠“趴與毛主席寫(xiě)鄭了封私信：畜肯定領(lǐng)導(dǎo)的栗戰(zhàn)略高度、塑思路、目標(biāo)花的正確性，坐有理、有利澤、有節(jié)、有點(diǎn)情地闡述自應(yīng)己的觀點(diǎn)，邀向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)川自己是一個(gè)辭不打折扣的舍執(zhí)行者（以牲上考慮僅僅腹是我的個(gè)人宮意見(jiàn)，我部拿仍在積極準(zhǔn)杜備，隨時(shí)準(zhǔn)遲備過(guò)江）。抵”顯3、少向單佩位要條件，蒜多向自己要托智慧西條件有限，對(duì)智慧無(wú)窮。離4、不重過(guò)葉程，重結(jié)果蠟；不重苦勞稿，重功勞彼這是拿聯(lián)想成立半于年后的企業(yè)鈔理念跳，是聯(lián)想成予功的基礎(chǔ)。追中國(guó)人最大蛇的問(wèn)題：老顧是在忙，但皂老是忙不出勵(lì)結(jié)果、忙不兇出效果；老陶是敷衍。避員工要有結(jié)槽果思維。每雨一句話、每欲一個(gè)行為都攪要考慮結(jié)果微。音人際關(guān)系中稈很重要的原嚇理：往“進(jìn)得友四五年府，失友一句傘話。再”鏈5、燒開(kāi)一彎壺水與岔“逆4個(gè)到位圣”級(jí)燒開(kāi)一壺水姿：如果斷斷帽續(xù)續(xù)地?zé)?，因用一萬(wàn)斤柴繼都可能燒不騰開(kāi)；如果一難鼓作氣地?zé)?，可能只花狡半斤柴。覽心態(tài)到位蕉——漏一個(gè)成功人勺士的對(duì)話：雁“兔八小時(shí)之內(nèi)聾好好干，是骨要對(duì)得起這具份工作；八怖小時(shí)之外加持班，是我對(duì)耀自己的未來(lái)瓶投資?？?jī)”訓(xùn)姿態(tài)到位、課技巧到位、諸行為到位遵禪宗管理學(xué)跡：學(xué)佛就是柔學(xué)做人，學(xué)鵲禪就是學(xué)管每好自己的心攜靈。因管好心靈的那四個(gè)方面：兇在工作中享錘受人生；在拒境中開(kāi)發(fā)心怕靈；在團(tuán)隊(duì)陽(yáng)中超越自我確；在人性中惜認(rèn)識(shí)佛性。驚6、以DA泳SS影響法穩(wěn)替代生硬推磚動(dòng)宗D描述（D岡escri尸bo）：當(dāng)湊你。。。。慢。。的時(shí)候壞；倘A承認(rèn)（A絡(luò)cknow礙ledge須）：我感覺(jué)品。。。。。死，我覺(jué)得；S具體化塊S給團(tuán)隊(duì)帶夕來(lái)的利益料7、與容“祖差不多先生窮”鹽永遠(yuǎn)告別桑差不多=差呈多啦遞8、善于借男用多種力量條9、做推行賽執(zhí)行文化的壩領(lǐng)頭羊轎如何溝通到廁位（惠普的集做法）摔1、要確定隊(duì)告訴別人的專(zhuān)是什么信息貴，如一件事禁；禽2、要確認(rèn)時(shí)對(duì)方是否收鞏到信息，即會(huì)對(duì)方要做一標(biāo)個(gè)回應(yīng)；昨3、對(duì)方理涌解了嗎？清她楚了嗎？需最要對(duì)方給出衰一個(gè)明確的蜻理解信息，縣最好是讓對(duì)鋼方把理解后舍的意思重述塵一遍；殺4、對(duì)方理療解信息后，蛙是否認(rèn)同，哨是否接受這溜一信息；簽5、如果接賞受的話，需監(jiān)要給出一個(gè)續(xù)承諾，如在龍什么時(shí)間內(nèi)獎(jiǎng)完成，讓工憂作進(jìn)度有一德個(gè)相對(duì)的可龍控性；炊6、在接近超任務(wù)完成時(shí)外，提醒對(duì)方絨，讓對(duì)方知恒道完成任務(wù)服的時(shí)間快到旁了；臉7、在預(yù)計(jì)下完成任務(wù)的宅時(shí)間，不管蒸任務(wù)是否完待成，都要給慨相關(guān)人員一陸個(gè)匯報(bào)總結(jié)眾；雷8、如果對(duì)延方圓滿(mǎn)完成厲任務(wù)，通常蟲(chóng)應(yīng)向?qū)Ψ奖砟靖兄x。桑（三）做解伸決問(wèn)題的高菠手割1、解決問(wèn)腹題就是創(chuàng)造漸財(cái)富殺2、不要把錢(qián)背部留給槍遣口，需要正牲視問(wèn)題冊(cè)羅斯福：活“鴨我們唯一值蚊得恐懼的，索是恐懼本身語(yǔ)。勸”左3、先別問(wèn)微難，要問(wèn)自半己是否盡了束最大努力斯沒(méi)有窮盡一黎切可能性，靈就不要輕言館放棄。稻不可能，是愁我們找借口忍?；鶝](méi)有失敗，魄只是暫時(shí)沒(méi)歉有想到方法駱。叛溫州人做做凍生意的三千估理論：課“賞走遍千家萬(wàn)嶄戶(hù)，說(shuō)盡千受言萬(wàn)語(yǔ)，想農(nóng)盡千方百計(jì)鍛”型。條4、問(wèn)題到鎮(zhèn)底是什么？葬—夸準(zhǔn)確界定問(wèn)絞題晶一個(gè)被正確腸界定問(wèn)題，額等于已解決墻了一半。哈“訪司馬光砸缸炕”索。盞把阿“釋問(wèn)題赤”注給容“寫(xiě)分例”“來(lái)拆剝”“責(zé)析洪”暴，并把所有株的眼光和力懂量聚焦于問(wèn)符題的關(guān)鍵方稿面箱。合5、用更多祝、更好地方租法問(wèn)題去解謙決問(wèn)題。止三種以上的箏方法，才有闖基本的選擇伙余地。乖上級(jí)看下級(jí)賀的三種境界診：機(jī)（1）只看全到下級(jí)的短偶處，而看不飛到別人的長(zhǎng)蕩處。先（2）測(cè)善用下級(jí)長(zhǎng)景處賞。員不能罵下級(jí)悟傻，尼克松地：賣(mài)“齊下級(jí)的傻未委必是真傻，池也許有長(zhǎng)處亦，未被你發(fā)乘現(xiàn)；只有你摸愿意放下身爐價(jià)，你會(huì)發(fā)糧現(xiàn)，一個(gè)傻觸下級(jí)也有你運(yùn)學(xué)習(xí)的地方淘；領(lǐng)導(dǎo)者需陸要追隨者，史下級(jí)之所以脾追隨你，可顫能就是因?yàn)殡`他比你傻。蘇”螞管理層，不痛是隨時(shí)都是暑教育者，你齊首先是管理測(cè)者，要首先漏用好員工的海長(zhǎng)處；沒(méi)有坊廢品，只有折放錯(cuò)了位置趟的人才；人蹄才一旦放錯(cuò)涌了位置，就費(fèi)成了廢品。董（3）善用坐下級(jí)的短處飲。哪怕是缺松點(diǎn)，只要改碎變思路，就宣可能變成長(zhǎng)咳處。隸6、變阻力篇為助力誼善于把阻礙威自己的力量艦，變成自己玻的幫助。林置肯胖“顧把敵人變成娘自己的朋友島，就等于把籍?dāng)橙讼麥缌硕?。刑”揪（四）打造拳像紅軍一樣洞的團(tuán)隊(duì)穿1、管理者飾首先應(yīng)該對(duì)蠢“舊有效性摘”驚負(fù)責(zé)陪（德努克《通有效的管理位者》）謊（1）重視爛市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的度新敬業(yè)精神誓——輩老黃牛也要桐插上智慧的藍(lán)翅膀，要有爽效孔（2）神“嫩能干的人往增往最無(wú)效罷”——恢德努克言。朽明確并聚焦軍你的目標(biāo)。勿“太把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化烈為你的目標(biāo)鴨”布。夢(mèng)想與印目標(biāo)的區(qū)別意：夢(mèng)想是寫(xiě)槽在沙灘上的毯，目標(biāo)是刻釣在巖石上的眾；目標(biāo)是需獸要量化的；涂目標(biāo)是受時(shí)線間限制的。逝目標(biāo)，不是南用來(lái)實(shí)現(xiàn)的籃；目標(biāo)，是寺用來(lái)超越的奇。蟻德努克啦“令才能不等于酸結(jié)果，才能毅需要轉(zhuǎn)化才做能變成結(jié)果凡。傅”殼走出執(zhí)行的秀誤區(qū)刷“哈熱情不等于菜業(yè)績(jī)，口號(hào)朽不等于成效毫，布置不等環(huán)于完成，做行了不等于做禮好爐”愧能干的人不梅愿意做一些職小事、雜事疊，聰明人更微要下笨功夫冰。貞（3）善于臉創(chuàng)造1+1熄﹥榨2的效應(yīng)銅（4）善用月“豬績(jī)效合約知”秋和頌“衫績(jī)效評(píng)估椒”滅2、打造像禽紅軍一樣的控精神境界碰（1）理想婚法則：利潤(rùn)膊是副產(chǎn)品硬——神產(chǎn)品和服務(wù)若越好，利潤(rùn)害將會(huì)越多。謀（2）崇高榆法則：沒(méi)有弊卑微的工作蠶，只有肥工柜作卑微化的耐人；磨（3）自學(xué)休法則：從士“樸要人做夫”頂?shù)嚼p“培我要做況”購(gòu)（4）領(lǐng)先御法則：任何恒時(shí)候都得有基人一馬當(dāng)先倍，為何不能槍是我呢？喜（5）承擔(dān)部法則：沒(méi)有凈任何借口壘（6）基礎(chǔ)亭法則：你要吃擔(dān)當(dāng)大事，駝就得把一件竟件小事做好旦蒙牛：成功搭就是將不凡濫的事做到不呢平凡；姨海爾：什么楚叫不簡(jiǎn)單，哲能將每一件狗簡(jiǎn)單的事做嘗好，就是不風(fēng)簡(jiǎn)單；域明海法師：壩小事放光，暖就是大事。榨（7）建設(shè)循性法則：不柔是問(wèn)題的挑黃剔者，而是領(lǐng)問(wèn)題的解決循者撲吳泉老師：如果滴年輕人挑剔狐，對(duì)他說(shuō)：冬單位不是天舞堂，你也不翻是天使??！描！橡比爾勿·禿蓋茨：生產(chǎn)錄是不公平的誤，要學(xué)會(huì)適亞應(yīng)它；這世續(xù)界并不在你賄的自尊，它艱希望你在自關(guān)我感覺(jué)良好晶之前有所成菊就。罷（8）先付諸法則：先讓頁(yè)自己的付出隆超出你的報(bào)維酬，然后報(bào)索酬會(huì)超出你培的付出葉（9）超越榴法則：發(fā)展恐來(lái)自于自己授糾正錯(cuò)誤蘇3、讓平凡租的人作出不劉平凡的業(yè)績(jī)沫4、以誦“畢雙贏僑”“喂多贏春”珠的方式處理滋矛盾掃要圓通，不驗(yàn)要圓滑；圓葡通，不是圓爽滑?。。?！胖當(dāng)下級(jí)有錯(cuò)紹誤的時(shí)候，阻應(yīng)在保護(hù)員卵工的面子的姥前提下，提胡醒員工糾正希。舟“桿揚(yáng)善于公堂乎，歸過(guò)于僅桿室??！霧”莖5、針要扎腳在最疼的地德方萬(wàn)6、領(lǐng)導(dǎo)魅笛力與聯(lián)“缸居上先施率堡”炊你需要下級(jí)纏尊重你，你錫先尊重他和候你的上級(jí)；民你需要下級(jí)絡(luò)喜歡你，你鍬要先喜歡他貨和你的上級(jí)集。葉第三單元繳傻中層辛如何超越劑一、超越你久的優(yōu)秀臣1、優(yōu)秀是回卓越的大敵添不是優(yōu)秀錯(cuò)諒了，是你對(duì)拳自己優(yōu)秀醉敵心而阻礙了陸你的進(jìn)步林2、好人未清必是好的管霸理者弱臺(tái)灣曾仕強(qiáng)書(shū)：高層是好蠟人，基礎(chǔ)是暮憨人，中層猛是鋤“烘壞人憤”鄰。仰3、培養(yǎng)你蹦的炮“腹空杯心態(tài)忍”鴨中層最怕的院是不愿進(jìn)步掀啦。污禪宗探“闖倒空自己的其杯子瞞”嘆，一個(gè)杯子足給裝多少水紀(jì)，是由它能蕉倒出多少水殘決定的。閉海爾對(duì)人的的績(jī)效評(píng)價(jià)平“柜時(shí)刻歸零本”自。村4、最難舍椅的，最該舍遍；最難戒的芹，最該戒。釣如果你不能屑放下，你就立無(wú)法得到。成就在我們最俯在乎在地方劍，可能存在常一