大型公司人力資源部組織架構(gòu)調(diào)整方案

人力資源部組織架構(gòu)調(diào)整方案人力資源部總監(jiān)人人力資源部總監(jiān)人事經(jīng)理聘請(qǐng)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人事文員培訓(xùn)講師總監(jiān)文員聘請(qǐng)文員聘請(qǐng)專員人事主管人力資源部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)薪酬激勵(lì)經(jīng)理培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理總監(jiān)文員人才管理經(jīng)理HR督導(dǎo)主管培訓(xùn)講師主管員工關(guān)系經(jīng)理主管任職人效經(jīng)理主管調(diào)整后各組別職能、編制：組別基本職能概述（包含但不局限）職位及人數(shù)培訓(xùn)發(fā)展組建立/健全公司培訓(xùn)管理體系；建立/健全公司員工職涯規(guī)劃管理體系；建立/健全優(yōu)秀人才管理體系；建立/健全公司儲(chǔ)備人才管理機(jī)制；經(jīng)理1人培訓(xùn)講師5人薪酬激勵(lì)組建立/健全公司薪酬福利管理體系；建立/健全獎(jiǎng)懲管理體系；建立/健全公司員工激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)理1人主管2人人才管理組建立/健全公司聘請(qǐng)管理體系；建立/健全聘請(qǐng)渠道管理系統(tǒng)；建立/健全聘請(qǐng)甄選系統(tǒng)；經(jīng)理1人主管4人員工關(guān)系組建立/健全公司企業(yè)文化管理機(jī)制；建立/健全員工關(guān)系、勞資關(guān)系管理體系；建立/健全員工滿足度及員工看法管理機(jī)制；經(jīng)理1人主管2人任職與人效管理組建立/健全公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、任職評(píng)估管理體系；建立/健全員工人效管理機(jī)制；經(jīng)理1人主管2人督導(dǎo)組負(fù)責(zé)稽查、指導(dǎo)公司人力資源政策在分店的執(zhí)行；負(fù)責(zé)幫助經(jīng)理對(duì)分店人事行政部的管理；督導(dǎo)4人人力資源部整體編制：總監(jiān)1人，總監(jiān)文員1人，經(jīng)理5人，督導(dǎo)4人，主管10人，培訓(xùn)講師5人，合計(jì)26人；相關(guān)職位崗位職責(zé)：（一）培訓(xùn)發(fā)展組：培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理（1名）：1、負(fù)責(zé)幫助人力資源部總監(jiān)構(gòu)建公司培訓(xùn)體系并逐步完善；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度、工作流程的擬定、執(zhí)行、維護(hù)及完善等工作；3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及年度培訓(xùn)需求，制定年/季/月度培訓(xùn)支配及費(fèi)用預(yù)算方案，主導(dǎo)組織實(shí)施、考核跟蹤、檢討并完善；4、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷為公司培育各類基、中、高層管理人才及技術(shù)性人才，搭建公司人才梯隊(duì)，主導(dǎo)組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目培訓(xùn)檔案的分類管理，以及門店培訓(xùn)室、培訓(xùn)設(shè)施的管理；6、負(fù)責(zé)教材庫/試題庫的建立與完善等管理工作；7、負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)管培訓(xùn)過程中的獎(jiǎng)罰與紀(jì)律；8、負(fù)責(zé)公司講師師資的建設(shè)及管理提升工作；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。培訓(xùn)講師（5名）：1、跟進(jìn)公司的培訓(xùn)支配在門店的執(zhí)行狀況就執(zhí)行效果剛好向上匯報(bào)；2、組織進(jìn)行員工入職/轉(zhuǎn)正/晉升考核并將剛好反饋結(jié)果狀況；3、初擬部門各崗位轉(zhuǎn)正/晉升試卷及初步審核各部門提交的試卷資料并跟進(jìn)審批過程，匯總、分類相關(guān)試題形成試題庫并進(jìn)行日常管理；4、負(fù)責(zé)初級(jí)培訓(xùn)教材的初步審核，對(duì)已審批的教材分類，形成教材庫并進(jìn)行日常管理；5、負(fù)責(zé)對(duì)各單位的培訓(xùn)狀況按周期進(jìn)行檢查，并形成書面檢查報(bào)告；6、負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)組各類報(bào)表的初步分析并向上供應(yīng)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容；7、對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域分店的培訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、授課、稽查、督促改進(jìn)并提升等；8、負(fù)責(zé)相關(guān)文字資料、報(bào)表資料、培訓(xùn)信息的收集、整理及歸檔等工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)檔案（包括系統(tǒng)記錄）進(jìn)行管理與維護(hù)，包括錄入、統(tǒng)計(jì)、整理、更新、銷毀與存檔等工作；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目性培訓(xùn)課程現(xiàn)場的助教與服務(wù)工作；11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）薪酬激勵(lì)組：薪酬激勵(lì)經(jīng)理（1名）：1、負(fù)責(zé)幫助人力資源總監(jiān)對(duì)公司人力資源管理薪酬體系的構(gòu)建及完善；2、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)手續(xù)的審核與辦理，含人事動(dòng)態(tài)與結(jié)構(gòu)分析及離職管理等工作，人事類報(bào)表的提報(bào)與審核；3、負(fù)責(zé)員工試用期管理、員工轉(zhuǎn)正/晉升等相關(guān)管理體系的建立、執(zhí)行及完善；4、負(fù)責(zé)員工考勤、值/排班、加班/調(diào)班、請(qǐng)/休假等日常人事工作管理；5、負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)的維護(hù)，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析功能的增加方案提報(bào)；6、負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)懲體系的建立、執(zhí)行及完善工作；7、負(fù)責(zé)公司人事制度/流程/規(guī)范的制定、推行、檢討、修訂等工作；8、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)及工作設(shè)計(jì)，檢討設(shè)計(jì)編制及人力成本限制管理定編等工作及工作分析，編寫工作職務(wù)說明書；9、負(fù)責(zé)制定、檢討、修訂門店人事行政部日常工作規(guī)范，并督促執(zhí)行，提高人事工作人員日常業(yè)務(wù)技能；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。主管（2名）：1、幫助薪酬經(jīng)理對(duì)公司人力資源管理薪酬體系的構(gòu)建及完善；2、負(fù)責(zé)定期收集行業(yè)薪酬信息和數(shù)據(jù),為薪酬主任完成公司薪酬福利方案的過程供應(yīng)相關(guān)參考數(shù)據(jù)資料等事務(wù)性工作；3、負(fù)責(zé)收集、匯總公司人事制度/流程/規(guī)范在執(zhí)行過程中的問題點(diǎn)，為薪酬主任檢討、修訂相關(guān)制度/流程/規(guī)范供應(yīng)相關(guān)參考依據(jù)等；4、依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)水平，起草制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施方法；5、負(fù)責(zé)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并剛好更新維護(hù)員工資料庫；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。（三）人才管理組：人才管理經(jīng)理（1名）：1、負(fù)責(zé)幫助總監(jiān)進(jìn)行公司聘請(qǐng)?bào)w系、人才測評(píng)體系的構(gòu)建及完善；2、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)制度、工作流程的擬定、執(zhí)行、維護(hù)及完善工作；3、幫助人力資源部經(jīng)理進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作，依據(jù)人力資源需求及供應(yīng)分析，制定內(nèi)外部聘請(qǐng)方案；4、負(fù)責(zé)制定年度聘請(qǐng)支配及聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算方案并負(fù)責(zé)推行、限制與反饋等工作；5、負(fù)責(zé)中、高層管理人員聘請(qǐng)渠道的開發(fā)與拓展工作，并對(duì)公司中高層職位應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選、面試、甄選、報(bào)到、入職等工作；6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作；7、負(fù)責(zé)公司人員增補(bǔ)資料的初步審核與新員工人事檔案的管理工作；8、負(fù)責(zé)公司員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整工作；9、負(fù)責(zé)公司員工家園卡、健康證辦理及相關(guān)管理工作；10、負(fù)責(zé)各單位人事行政部聘請(qǐng)指標(biāo)的擬定，聘請(qǐng)實(shí)力提升培訓(xùn)，門店聘請(qǐng)績效的宏觀限制及相關(guān)聘請(qǐng)指導(dǎo)工作；11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管（4名）：1、完成各類聘請(qǐng)報(bào)表的初審及分析等；員工人事檔案管理工作；2、聘請(qǐng)網(wǎng)站的維護(hù)及簡歷初審與搜尋；3、依據(jù)面試程序組織支配面試工作，報(bào)到人員合同簽訂工作；4、初步審核新員工工資記錄單；5、主導(dǎo)建立/健全和完善公司五/六職等員工聘請(qǐng)?bào)w系,開發(fā)和維護(hù)院校合作關(guān)系確保公司在大量缺編或是儲(chǔ)干聘請(qǐng)時(shí)能剛好解決相關(guān)聘請(qǐng)難問題；6、協(xié)作主任進(jìn)行公司人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。（四）員工關(guān)系組：員工關(guān)系經(jīng)理（1名）：1、負(fù)責(zé)建立、推行、檢討并完善公司員工關(guān)系管理體系，健全公司健康、高效的員工關(guān)系管理平臺(tái)；2、建立健全并推行員工心理輔導(dǎo)管理方法；3、廣開言路，建立“員工陽光熱線”、“員工陽光信箱”，深化了解員工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性進(jìn)行員工心理疏通或公開性對(duì)員工作心理輔導(dǎo)，對(duì)公司員工心理健康負(fù)主要責(zé)任；4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、開發(fā)及推行工作；5、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯分析及職業(yè)生涯規(guī)劃工作；6、幫助公司外事部及法務(wù)部處理好相關(guān)勞資糾紛及供應(yīng)相關(guān)資料支持；7、負(fù)責(zé)公司各單位月/年度評(píng)優(yōu)工作的規(guī)范及組織跟進(jìn)工作；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。主管（2名）：1、幫助管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系，建立和諧、開心、健康的勞資關(guān)系；2、組織開展員工滿足度調(diào)查，分析、反饋調(diào)查結(jié)果；3、負(fù)責(zé)公司員工轉(zhuǎn)正、晉升管理過程中的詳細(xì)工作完成及結(jié)果反饋；4、負(fù)責(zé)公司離職管理，分析離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù)；5、幫助處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛；6、參加公司企業(yè)文化建設(shè)工作，營造符合企業(yè)文化的員工工作環(huán)境和氛圍；7、員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，促進(jìn)員工保持良好的職業(yè)心態(tài)；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。（五）任職評(píng)估組：任職評(píng)估經(jīng)理（1名）：1、依據(jù)部門工作支配，完成所負(fù)責(zé)范圍工作并進(jìn)行完善；2、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立、檢討、完善公司任職資格評(píng)估體系及相關(guān)制度與規(guī)范；3、負(fù)責(zé)開發(fā)、建立、檢討、完善公司績效管理體系及相關(guān)制度與規(guī)范；4、負(fù)責(zé)公司月度/年度績效考核工作的輔導(dǎo)、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、結(jié)果初審、績考檔案管理等工作；5、負(fù)責(zé)建立、健全績效、晉升等面談機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)的面談流程、技巧及管理方案；6、負(fù)責(zé)各部門/分店績效管理面談質(zhì)量的稽查并向上反饋；7、負(fù)責(zé)公司員工績效申訴的處理；8、負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)正、晉升、績效等管理方案的評(píng)估、改進(jìn)及提升工作；9、完成上司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。主管（2名）：1、負(fù)責(zé)幫助任職評(píng)估經(jīng)理，完成所負(fù)責(zé)范圍工作支配并進(jìn)行完善；2、負(fù)責(zé)定期從各部門獲得工作業(yè)績?cè)u(píng)估和考核信息，并匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫考核分析報(bào)告；3、指導(dǎo)、幫助各部門進(jìn)行相關(guān)考核工作，并負(fù)責(zé)與考核相關(guān)制度的說明工作；4、負(fù)責(zé)幫助公司月度/年度績效考核工作的輔導(dǎo)、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、考核檔案管理等工作；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行考核制度探討工作，提出改善建議；6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門/分店績效管理面談質(zhì)量的稽查并向上反饋；7、負(fù)責(zé)幫助公司轉(zhuǎn)正、晉升、績效等管理方案的評(píng)估、改進(jìn)及提升工作；8、完成上司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。（六）督導(dǎo)組：HR督導(dǎo)（4名）：1、負(fù)責(zé)幫助總監(jiān)監(jiān)督、檢查分店人事行政部工作執(zhí)行狀況；2、負(fù)責(zé)幫助總監(jiān)提升公司整體人力資源管理意識(shí)及水平；3、發(fā)覺門店人事部門培訓(xùn)需求，幫助培訓(xùn)組制定分店人事部人員培訓(xùn)支配與素養(yǎng)的提升；4、指導(dǎo)與監(jiān)督分店人事行政部對(duì)公司制度、流程的執(zhí)行狀況；5、發(fā)覺公司人力資源管理工作的潛在危機(jī)，提出人力資源管理工作合理化建議；6、監(jiān)督和檢查各分店人事制度的執(zhí)行狀況，正確幫助處理分店相關(guān)人事突發(fā)事務(wù)；7、提出公司人事制度、流程、規(guī)范修改看法，幫助完善相關(guān)政策；8、指導(dǎo)新店開業(yè)籌備期人事行政部工作；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。職務(wù)說明書職務(wù)名稱店人事行政主管所屬部門人力資源部職務(wù)代碼ZG-HRD-005直屬上級(jí)店長干脆下級(jí)分店人事行政文員工作場所各分店辦公室職等四職等(D)試用薪資D4-D8轉(zhuǎn)正薪資D5~D11晉升方向人力資源部經(jīng)理至此候選職務(wù)部門文員輪崗職務(wù)培訓(xùn)講師編訂人力資源總監(jiān)審批行政副總執(zhí)行日期2014年6月1日工作概要：在人力資源督導(dǎo)、經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)分店的人事、行政及培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)分店人員聘請(qǐng)（幫助）、轉(zhuǎn)正、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、離職、勞資、檔案管理、行政、后勤、康體、培訓(xùn)、企業(yè)文化開發(fā)等方面工作；負(fù)責(zé)分店人事行政部基本工作支配的實(shí)施、運(yùn)用、執(zhí)行、反饋及不斷改善。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與分店人事行政各項(xiàng)工作的宣導(dǎo)、執(zhí)行與管理。2、幫助總部人力資源部、行政部進(jìn)行制度編寫等工作的完善。3、負(fù)責(zé)分店各類相關(guān)人事行政工作報(bào)表、單據(jù)的審核、確認(rèn)與反饋。4、負(fù)責(zé)分店員工考勤、薪酬、績效評(píng)估、人員異動(dòng)等狀況的分析及處理。5、負(fù)責(zé)分店培訓(xùn)需求的調(diào)查，培訓(xùn)支配的制訂，培訓(xùn)活動(dòng)的組織與開展，培訓(xùn)結(jié)果總結(jié)及效果反饋與跟進(jìn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)宿舍支配、平安、衛(wèi)生、異樣事故等工作的全面管理與跟進(jìn)。7、負(fù)責(zé)分店員工關(guān)系管理及分店康體活動(dòng)的策劃、組織與開展。8、負(fù)責(zé)辦公室日常工作的管理和監(jiān)督，辦公費(fèi)用的限制。9、負(fù)責(zé)對(duì)分店文件、資料、檔案進(jìn)行管理。10、負(fù)責(zé)對(duì)分店員工紀(jì)律、儀容儀表等進(jìn)行宣導(dǎo)及監(jiān)督管理。11、幫助店長監(jiān)督相關(guān)工作的執(zhí)行狀況并反饋。12、幫助店長開展分店對(duì)外事務(wù)的幫助處理。13、完成上司臨時(shí)支配的工作。核心工作內(nèi)容1、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的宣導(dǎo)、推行與反饋。2、人員異動(dòng)狀況的分析、處理及員工離職率的限制。3、宿舍的全面管理與跟進(jìn)。4、員工關(guān)系調(diào)解及康體活動(dòng)的策劃、組織與開展。5、分店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。6、辦公費(fèi)用的限制。7、分店各類培訓(xùn)的管理。輔助性工作內(nèi)容1、辦公室日常事務(wù)跟進(jìn)。2、員工儀容儀表監(jiān)督與檢查。3、分店對(duì)外公共事務(wù)跟進(jìn)。工作環(huán)境特征1、辦公室。2、工作環(huán)境舒適，一般寧靜而無太強(qiáng)噪音。3、對(duì)身心基本無影響，無職業(yè)病危急。4、有必要的辦公設(shè)備及用品。任職資格基本資格條件權(quán)重志向資格條件生理/心理/特性要求1、年齡23-28歲，身高160—170CM15%1、無。2、能講流利的通用語言并識(shí)聽其他通用語言，如國/粵語等。2、精通國語、粵語。3、身體健康、精力充足、愛好廣泛、健康向上，無不良嗜好。3、個(gè)人特長突出。4、形象氣質(zhì)好，性格開朗、自信、胸懷寬廣、親和力強(qiáng)、自律性強(qiáng)。4、無。5、辦事公正、堅(jiān)決、快速、具開拓創(chuàng)新精神。5、無。學(xué)問要求1、中?；蛑袑W(xué)以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，助理人力資源管理師級(jí)。20%1、大專以上，師范或管理專業(yè)。2、學(xué)問面較寬，對(duì)專業(yè)相識(shí)較系統(tǒng)全面，專業(yè)基礎(chǔ)功底好。2、具心理學(xué)、行為學(xué)常識(shí)。3、熟識(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及相關(guān)政策。3、無。實(shí)力要求1、三年以上人事行政工作閱歷，其中二年以上同職工作閱歷。內(nèi)部晉升須有下一階職務(wù)至少二年以上工作閱歷且表現(xiàn)精彩。25%1、二年以上人事行政同職工作閱歷，且有大公司背景。2、有較強(qiáng)的語言表達(dá)實(shí)力與文字組織實(shí)力?？诓藕?、文字功底佳，有肯定的公文寫作水平。1、口頭表達(dá)強(qiáng)，極富感染力。2、公文寫作水平高。3、能獨(dú)立編寫規(guī)章制度。3、頭腦敏捷、理解實(shí)力、反應(yīng)實(shí)力、邏輯思維實(shí)力較強(qiáng)。3、無。4、有肯定的監(jiān)管實(shí)力、支配實(shí)力、分析推斷實(shí)力。4、有較強(qiáng)的原則性。5、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、勸服力與組織實(shí)力。5、有肯定的人格魅力與威望。技術(shù)要求1、較強(qiáng)的Windows和Office等文字和表格處理實(shí)力，可操作powerpoint及internet。10%1、熟網(wǎng)絡(luò)，了解硬件學(xué)問。組織文化要求1、誠懇、忠誠、敬業(yè)。20%1、無。2、具良好的職業(yè)道德，能保守企業(yè)隱私，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。2、無。3、公允、公正、辦事仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、處事敏捷。3、較強(qiáng)原則性與肯定敏捷性。4、聽從意識(shí)好，服務(wù)意識(shí)好，有奉獻(xiàn)精神。4、堪為表率。其它要求1、不計(jì)較工作時(shí)間，能承受工作壓力。10%1、無本崗位提升培訓(xùn)內(nèi)容1、人力資源管理系統(tǒng)學(xué)問。2、連鎖企業(yè)人力資源管理基本培訓(xùn)。職務(wù)說明書職務(wù)名稱培訓(xùn)講師所屬部門人力資源部職務(wù)代碼Zt-D-006直屬上級(jí)培訓(xùn)主任干脆下級(jí)分店人事文員工作場所各分店職等四職等(D)試用薪資D5-D10轉(zhuǎn)正薪資D6-D12-升方向培訓(xùn)經(jīng)理至此候選職務(wù)人事行政部文員輪崗職務(wù)人事行政主管編訂人力資源總監(jiān)審批行政副總執(zhí)行日期2014年6月1日工作概要：幫助培訓(xùn)主任對(duì)公司的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，負(fù)責(zé)分店人員培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)以及公司企業(yè)文化推廣宣揚(yáng)工作；負(fù)責(zé)分店培訓(xùn)支配制定、實(shí)施運(yùn)用、執(zhí)行反饋，對(duì)分店培訓(xùn)工作不斷改善。工作職責(zé)1、幫助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)分店員工培訓(xùn)、企業(yè)文化推廣宣揚(yáng)、員工職業(yè)生涯指導(dǎo)等工作。2、幫助培訓(xùn)經(jīng)理建立和完善公司培訓(xùn)體系，及培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)支配的擬定、培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計(jì)，支配的組織執(zhí)行、跟蹤、評(píng)估、分析與改進(jìn)等工作。3、依據(jù)公司要求，不斷為公司培育各類基層管理人才及技術(shù)性人才。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司特殊崗位員工進(jìn)行崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)、考核及資格評(píng)審工作。5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的分類管理，以及培訓(xùn)室、培訓(xùn)設(shè)施的管理。6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教材管理工作，以及培訓(xùn)課程教材的編寫。7、負(fù)責(zé)幫助培訓(xùn)主任內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)與開發(fā)工作，提倡并推行適合本公司的企業(yè)價(jià)值觀。8、負(fù)責(zé)公司組織及籌辦旨在宣揚(yáng)公司企業(yè)文化的各種專欄及活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工禮節(jié)禮貌、儀容儀表等表層文化進(jìn)行主動(dòng)宣導(dǎo)和監(jiān)管。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司員工職業(yè)生涯，指導(dǎo)員工按正常的職業(yè)生涯軌跡成長，協(xié)作公司發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展方向，并協(xié)作推動(dòng)培訓(xùn)、績效考核等人力資源開發(fā)工作。11、完成上司支配的其它臨時(shí)性工作。核心工作內(nèi)容1、公司培訓(xùn)支配制訂、實(shí)施與完善，及培訓(xùn)狀況的反饋。2、公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的推行與指導(dǎo)。3、公司新員工職前培訓(xùn)考核、試用期培訓(xùn)考核跟進(jìn)與執(zhí)行。4、培訓(xùn)教材的編寫與公司教材庫的管理。5、幫助培訓(xùn)主任對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化方案的制訂與推行，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。6、引導(dǎo)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。輔助性工作內(nèi)容1、培訓(xùn)信息的收集與利用，內(nèi)部宣揚(yáng)陣地的建立。2、培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施的管理。3、公司員工活動(dòng)的統(tǒng)籌與組織。4、公司員工禮節(jié)禮貌及儀容儀表的規(guī)范與監(jiān)督。工作環(huán)境特征1、辦公室。工作環(huán)境舒適，一般寧靜而無太強(qiáng)噪音。2、對(duì)身心基本無影響，無職業(yè)病危急。3、有必要的辦公設(shè)備及用品。4、有肯定的信息來源及反饋設(shè)施。任職資格基本資格條件權(quán)重志向資格條件生理/心理/特性要求1、年齡25-33歲，身高1.60-1.75米，聽力正常，矯正視力正常20%1、無。2、能講流利的通用語言并識(shí)聽其他通用語言。如國語/粵語等。2、精通國語、粵語等。3、