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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!淺析煤礦隱患排查與危險(xiǎn)源辨識(shí)隱患排查和危險(xiǎn)源辨識(shí)是完全不同的兩個(gè)概念,做法不同,導(dǎo)致的結(jié)果不同。隱患排查是煤礦多年來(lái)進(jìn)行安全管理的一種非常好的做法,由原來(lái)三級(jí)、四級(jí)到目前的五級(jí)隱患排查,在實(shí)際的操作上甚至可以分為六級(jí)、七級(jí),還有其它諸如薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的“三薄排查”等等。不論分幾級(jí),都是對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)已出現(xiàn)的或能夠預(yù)料到的在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)的隱患進(jìn)行排查,進(jìn)而制定整改措施或提前制定防范措施。所以,隱患排查不完全是事后處理,它還包含了一部分的危險(xiǎn)源辨識(shí)在里面,但總體思路就是找存在的隱患?!拔kU(xiǎn)源辨識(shí)”可以理解為:可能導(dǎo)致隱患并進(jìn)一步造成傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。這樣,就把危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患的關(guān)系明確地表達(dá)出來(lái),能夠杜絕現(xiàn)在很多人仍對(duì)這兩個(gè)概念的混淆。危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查哪個(gè)更有超前意識(shí),一目了然。沒(méi)有危險(xiǎn)源,隱患就不會(huì)存在;存在危險(xiǎn)源,隱患不一定何時(shí)發(fā)生。找出了危險(xiǎn)源,如何去管理,不讓其導(dǎo)致隱患的產(chǎn)生,真正做到超前預(yù)防是根本。問(wèn)題的關(guān)鍵是如何利用各種方法、盡可能地把現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別出來(lái),來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查,做到有的放矢。煤礦企業(yè)現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,在安全管理上,也同樣處在“轉(zhuǎn)型”期,由粗放型、傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,再向系統(tǒng)化管理邁進(jìn)。先看翟鎮(zhèn)煤礦隱患排查的做法:五級(jí)隱患排查治理。1、隱患排查工作制度(1)崗位隱患排查所有崗位人員在交接班前后規(guī)定時(shí)間內(nèi),必須按本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)要求對(duì)各自施工范圍責(zé)任區(qū)域內(nèi)的隱患進(jìn)行排查、整改、驗(yàn)收工作,隱患不處理完不能從事其它施工;施工過(guò)程中隨時(shí)排查崗位隱患,及時(shí)處理,安監(jiān)員要對(duì)崗位隱患排查及處理情況進(jìn)行閉合、考核。(2)班組隱患排查并寫(xiě)明處理意見(jiàn)、落實(shí)整改人員、整改時(shí)間,督促有關(guān)人員落實(shí)整改,安監(jiān)員負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、考核。(3)區(qū)隊(duì)隱患排查工區(qū)每周五由區(qū)長(zhǎng)、安全監(jiān)理主持召開(kāi)區(qū)隊(duì)隱患排查工作會(huì),對(duì)上周重大事故隱患整改處理情況(包括公司及專(zhuān)業(yè)排查的隱患)進(jìn)行總結(jié),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和下周重大事故隱患進(jìn)行詳細(xì)排查。排查內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)明隱患項(xiàng)目名稱(chēng)、整改措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、整改及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,形成書(shū)面材料。工區(qū)根據(jù)已排查的隱患按照規(guī)定時(shí)間整改、閉合,安監(jiān)員對(duì)閉合情況負(fù)責(zé)驗(yàn)收、考核。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理對(duì)各區(qū)隊(duì)的隱患排查處理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核,檢查考核情況在每周專(zhuān)業(yè)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。(4)專(zhuān)業(yè)隱患排查每月下旬各專(zhuān)業(yè)副總組織有關(guān)單位、部門(mén)對(duì)本專(zhuān)業(yè)當(dāng)月隱患整改處理情況進(jìn)行總結(jié),依據(jù)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源對(duì)下月重特大、重大事故隱患、系統(tǒng)存在的潛在隱患進(jìn)行排查,對(duì)排查出的隱患落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、制定整改措施、落實(shí)完成時(shí)間;在單項(xiàng)工程施工前,由專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),專(zhuān)業(yè)部室根—1—據(jù)評(píng)價(jià)情況編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告,并提前將評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)放各施工單位;每月由專(zhuān)業(yè)副總組織對(duì)分管范圍內(nèi)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)出的問(wèn)題由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制定整改措施,落實(shí)整改。(5)礦級(jí)隱患排查每月下旬由礦總工程師負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對(duì)全礦井的存在隱患進(jìn)行排查,排查是否存在重特大、重大事故隱患,對(duì)排查出的隱患確定等級(jí)及整改、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,對(duì)屬于重特大事故隱患的要制定治理方案、編制應(yīng)急救援預(yù)案,由生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)治理時(shí)間、人員和資金等。安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)重大事故隱患的綜合管理工作,建立隱患排查臺(tái)帳,根據(jù)礦排查的隱患項(xiàng)目及時(shí)督促專(zhuān)業(yè)、責(zé)任單位按時(shí)整改,對(duì)各專(zhuān)業(yè)重特大、重大事故隱患整改工作進(jìn)行全面監(jiān)督。重大事故隱患由礦長(zhǎng)組織初步驗(yàn)收,其它隱患由專(zhuān)業(yè)(或驗(yàn)收負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)申請(qǐng)集團(tuán)公司復(fù)查。對(duì)未完成的隱患轉(zhuǎn)入下月,由專(zhuān)業(yè)部室確定隱患的完成時(shí)間,接受單位按照正常隱患排查程序運(yùn)行。2、隱患排查報(bào)告(1)崗位隱患排查:本崗位無(wú)法獨(dú)立解決的隱患要匯報(bào)班組長(zhǎng),按班組隱患排查處理程序進(jìn)行處理。(2)班組隱患排查:班組無(wú)法解決的隱患,要及時(shí)向工區(qū)值班人員匯報(bào),由工區(qū)負(fù)責(zé)落實(shí)解決。(3)區(qū)隊(duì)隱患排查:區(qū)隊(duì)隱患排查形成書(shū)面材料在周日前報(bào)送專(zhuān)業(yè)部室、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)篩選出的有價(jià)值隱患,按具體要求報(bào)專(zhuān)業(yè)部室匯總。(4)專(zhuān)業(yè)隱患排查:各專(zhuān)業(yè)排查出的隱患,整理匯總后在礦隱患排查會(huì)上匯報(bào);對(duì)篩選出的有價(jià)值隱患,按要求報(bào)安監(jiān)部門(mén),安監(jiān)部門(mén)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)報(bào)送的材料篩選匯總后在礦月度考核例會(huì)上匯報(bào)。(5)礦隱患排查會(huì)后,各分管主管部門(mén)將修改后的月度隱患排查材料按規(guī)定A、B級(jí)事故隱患、重特大事故隱患及應(yīng)急救援預(yù)案由安監(jiān)部門(mén)月底前報(bào)安監(jiān)局。綜上所述,安全管理基本圍繞排查隱患和隱患的管理為主,也是國(guó)家、省、地方安監(jiān)局行政管理的主要手段。再看翟鎮(zhèn)煤礦引入職業(yè)健康安全管理體系后的做法。煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制治理的基本思路搞好危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃是抓好安全管理工作的前提和基礎(chǔ)。為保證危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施,礦一般分為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、提升運(yùn)輸、通防、防治水、生產(chǎn)準(zhǔn)備和地面其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理。各專(zhuān)業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),專(zhuān)業(yè)副總?cè)胃苯M長(zhǎng),部室專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為成員,具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。1、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法(1)按照集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估辦法和管理制度的規(guī)定,組織進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。(2)安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織收集并及時(shí)更新國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),通知到使用部門(mén)和單位,將其作為評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的重要依據(jù)?!?—(3)收集本單位和其他同類(lèi)單位過(guò)去已發(fā)生的事件和事故信息以及專(zhuān)家咨詢(xún)獲得的信息。(4)查閱有關(guān)記錄和外部信息。(5)按照生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工序、工作地點(diǎn)、作業(yè)活動(dòng)、場(chǎng)所、崗位、人的行為歸類(lèi)分析,按專(zhuān)業(yè)存在的危害辨識(shí)。(6)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、座談和預(yù)先危害分析進(jìn)行辨識(shí)。2、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)各專(zhuān)業(yè)組織有關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)、危害因素可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)其危害各專(zhuān)業(yè)根據(jù)各自辨識(shí)出的危險(xiǎn)源排查隱患。3、危險(xiǎn)源確定與治理(1)依據(jù)確定的危險(xiǎn)源,編制涵蓋所有工作場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源清單。(2)建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)危險(xiǎn)源建檔管理。4、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制與治理(1)各專(zhuān)業(yè)根據(jù)各自辨識(shí)出的危險(xiǎn)源排查出安全隱患,按照隱患處理的難易程度,分為ABC三個(gè)級(jí)別,按照礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)隱患排查治理的制度進(jìn)行管理。(25、危險(xiǎn)源更新(1)各專(zhuān)業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,隨時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源的更新工作,對(duì)新增危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。(2)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),重新識(shí)別、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素,并對(duì)“危險(xiǎn)源辨識(shí)清單及評(píng)價(jià)表”進(jìn)行更新,必要時(shí)重新識(shí)別。相關(guān)法律法規(guī)變化時(shí),工作程序?qū)⒆兓瘯r(shí),操作有變化或工藝改變,開(kāi)展新的采用新的物質(zhì),發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源時(shí),有因事故、事件或其他來(lái)源的新認(rèn)識(shí)理解等。各專(zhuān)業(yè)要根據(jù)補(bǔ)充辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果,填寫(xiě)新增“危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表”,并報(bào)礦安監(jiān)處備案。由此可以看出,系統(tǒng)化的管理方法正在滲透進(jìn)現(xiàn)在的煤礦安全管理當(dāng)中,已經(jīng)找到了隱患排查和危險(xiǎn)源辨識(shí)的接口并已經(jīng)合上茬。從目前的運(yùn)行效
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