施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，難免會突發(fā)一些事故，為了避開事情往更壞的方向進展，總歸要預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案。那么你有了解過應(yīng)急預(yù)案嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼氖┕がF(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1

1、基本原則

1.1、本預(yù)案僅適用于本項目部滑坡治理工程施工作業(yè)期間安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理。

1.2、本專項預(yù)案的目的在-----------------項目施工現(xiàn)場安全應(yīng)急管理體系內(nèi)，針對上、下邊坡滑坡治理工程施工現(xiàn)狀，重點建立應(yīng)急預(yù)防體系和應(yīng)急搶險組織，為協(xié)作------------開展應(yīng)急響應(yīng)，綻開救援工作供應(yīng)指導(dǎo)和依據(jù)，并做出具體的支配，使應(yīng)急救援工作能準(zhǔn)時有序有效的綻開，避開和削減事故損失。

1.3、本預(yù)案堅持的原則堅持預(yù)防為主，充分預(yù)備；堅持以人為本；堅持統(tǒng)一指揮；堅持突消失場為重點。

2、危急源分析

2.1、危急源（點）

2.1.1、山體滑坡

2.2、可能導(dǎo)致的事故和損害類型

2.2.1、爆破傷人事故

2.2.2、坍塌損害

2.2.3、機械車輛碰撞翻車事故

3、可利用的應(yīng)急資源

3.1、人力資源公司可利用的人力資源包括------------項目建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心及項目部施工現(xiàn)場的組織管理者和民工隊伍。

3.2、財力資源借助公司用于應(yīng)急救援的儲備金和公司經(jīng)營生產(chǎn)流淌資金及項目部現(xiàn)有資金。

3.3、物力資源可用于應(yīng)急救援的項目部現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施等物資、材料。

3.4、外部資源依據(jù)需要，可懇求------建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織機構(gòu)的支援。

4、應(yīng)急救援組織構(gòu)成依據(jù)-------------項目建設(shè)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急管理體系，在項目應(yīng)急救援組織的'基礎(chǔ)上，重點突出事故發(fā)生前的預(yù)警工作組織的建立，并切實綻開工作，其組織構(gòu)成如下：

安全應(yīng)急組織構(gòu)勝利能職務(wù)負責(zé)人單位職務(wù)組成人員負責(zé)人電話搶險施工組現(xiàn)場總負責(zé)人安全保障組安全員預(yù)警組技術(shù)負責(zé)人備注：

山體滑坡事故應(yīng)急救援組織構(gòu)成

5、組織職責(zé)5.1、現(xiàn)場指揮的職責(zé)

5.1.1、負責(zé)實施應(yīng)急救援預(yù)案現(xiàn)場有關(guān)的預(yù)備工作，如內(nèi)部應(yīng)急資源的儲備，外部應(yīng)急資源的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，預(yù)案的演練與實施、評審與改進等；

5.1.2、保證現(xiàn)場應(yīng)急組織在第一時間作出應(yīng)急反應(yīng)，保證初次應(yīng)急反應(yīng)的有效性，保證現(xiàn)場人員生命安全和財產(chǎn)；

5.1.3、負責(zé)事故報告，并保持內(nèi)外聯(lián)系；

5.2、現(xiàn)場副指揮的職責(zé)

5.2.1、幫助現(xiàn)場指揮綻開應(yīng)急救援行動；

5.2.2、在現(xiàn)場指揮不在場時，或者到位之前，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場指揮的職責(zé)，樂觀綻開應(yīng)急救援；

5.3、搶救組的職責(zé)

5.3.1、組織實施現(xiàn)場一切人員撤離現(xiàn)場，并安置到安全地帶：民工宿舍和項目部；

5.3.2、搶救受傷人員，確保其免遭財產(chǎn)再次損害，并實施力所能及的搶救，減輕其損害的結(jié)果；

5.3.3、幫助當(dāng)?shù)蒯t(yī)療組織機構(gòu)對傷員的搶救行動；5.3.4、搶救受損害或可能受到損害的各類物資，愛護國家財產(chǎn)安全；

5.4、警戒組的職責(zé)

5.4.1、維護事故搶救期間現(xiàn)場的秩序，避開無關(guān)人員進入現(xiàn)場；

5.4.2、愛護事故現(xiàn)場免遭破壞；

5.4.3、加強對現(xiàn)場各種擔(dān)心全因素的觀看和報告，向指揮者供應(yīng)安全信息，確保救援人員的行動安全；

5.4.4、加強對現(xiàn)場各類物資的警戒，免遭被盜和丟失，保證國家財產(chǎn)的安全；

6、事故發(fā)生后的處理

6.1、接警現(xiàn)場指揮接到事故報告后，要快速趕赴現(xiàn)場，了解把握事故的狀況，即時通知現(xiàn)場搶救組、警戒組、技術(shù)組作出有效的應(yīng)急行動。

6.2、應(yīng)急啟動

6.2.1、依據(jù)公司應(yīng)急救援總指揮的指示，啟動應(yīng)急救行動。

6.2.2、指定現(xiàn)場應(yīng)急值班人員，保持信息與通信暢通。

6.3、應(yīng)急指揮

6.3.1、現(xiàn)場應(yīng)急行動由-------統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策，確保應(yīng)急救援行動的有效性。

6.3.2、假如公司總指揮啟動一二級響應(yīng)時，在公司現(xiàn)場指揮部人員到達前，現(xiàn)場的應(yīng)急行動由-----組織指揮，并對其實施的指揮和應(yīng)急行動負責(zé)；現(xiàn)場總指揮到達現(xiàn)場后，一切行動聽從公司總指揮和現(xiàn)場指揮的指揮。

6.4、通信依據(jù)現(xiàn)場實際條件，利用各級人員現(xiàn)有的通訊工具—手機，建立敏捷快捷的通訊網(wǎng)絡(luò)，要求相關(guān)人員人人有手機并保持暢通，同時利用裝備的兩臺對講機建立現(xiàn)場指揮網(wǎng)。

6.5、現(xiàn)場警戒

6.5.1、現(xiàn)場警戒與治安工作由警戒組實施，目的是防止與救援無關(guān)的人員進入事故現(xiàn)場，保障救援隊伍、物資運輸?shù)鹊臅惩ǎ荛_發(fā)生不必要的傷亡。

6.5.2、加強現(xiàn)場從業(yè)人員和應(yīng)急人員的管理，適時清點人數(shù)。

6.5.3、實施事故調(diào)查，或幫助公司進行的事故調(diào)查。

6.6、醫(yī)療與衛(wèi)生

6.6.1、現(xiàn)場人員應(yīng)對受傷人員賜予即時的搶救，為外部醫(yī)療機構(gòu)實施更好搶救和挽救生命制造條件。

6.6.2、充分利用-------市醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)力氣，對受傷人員賜予最充分的、最即時有效的搶救和治療，使受損害的程度降到最低。

6.6.3、現(xiàn)場指揮人員依據(jù)受傷者的狀況，有權(quán)打算將轉(zhuǎn)移或移交更好更牢靠的醫(yī)療衛(wèi)生組織，實施更有效的搶救。

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案2

雙節(jié)即將來臨，為了保障我區(qū)在公園、綠地、游園的工作人員和游人的人身財產(chǎn)安全，依據(jù)我單位實際狀況，特制定本預(yù)案。

一、本預(yù)案適用的范圍

本預(yù)案適用于單位所管轄的綠地、公園、游園等地發(fā)生火災(zāi)等較大事故，預(yù)案的人力、物資、技術(shù)預(yù)備主要針對這些事故。

二、組織指揮機構(gòu)及職責(zé)

1、應(yīng)急組織

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；主任為該組組長，書記和副主任為副組長。

現(xiàn)場搶救組：單位安全保衛(wèi)部門負責(zé)人為組長，安全保衛(wèi)全體人員為現(xiàn)場搶救成員

醫(yī)療救治組：單位辦公室負責(zé)人為組長，辦公室全體人員為醫(yī)療救治成員。

后勤服務(wù)組：單位后勤負責(zé)人為組長，后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員

保安組：單位安全保衛(wèi)部門負責(zé)人為組長，全體保安員為組員應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)依據(jù)事故現(xiàn)場需要敏捷調(diào)配。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：單位公園、綠地、游園發(fā)生安全事故時，負責(zé)指揮搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組工作，隨時把握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120單位救援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門匯報狀況。平常應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪番巡察，巡察期間手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在單位應(yīng)急組當(dāng)班者即為臨時救援組長。

現(xiàn)場搶救組職責(zé)：實行緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。

醫(yī)療救治組職責(zé)：對搶救出的傷員，視狀況實行救急處理，盡快送醫(yī)院搶救。

后勤服務(wù)組職責(zé)：負責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的`餐飲供應(yīng)。

保安組職責(zé)：負責(zé)單位的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，愛護現(xiàn)場。

三、重大安全事故應(yīng)急救援處理程序

1、接警：接到安全事故警報后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令現(xiàn)場指揮部成員第一時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，快速了解和把握狀況，并準(zhǔn)時將有關(guān)狀況上報，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員須隨即趕到現(xiàn)場。

2、事故報告單位管轄的公園、綠地、游園發(fā)生事故后，應(yīng)急小組馬上組織搶救傷員，實行有效措施防止事故擴大和愛護現(xiàn)場，做好善后工作，按規(guī)定報告有關(guān)部門。輕傷事故：應(yīng)由醫(yī)療救治組在24小時內(nèi)報告單位領(lǐng)導(dǎo)、單位辦公室、單位工會。重傷事故：單位應(yīng)在接到醫(yī)療救治組報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織：重傷三人以上或死亡一至二人的事故：單位應(yīng)在接到醫(yī)療救治組報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織，填報《事故快報表》，單位負責(zé)安全保衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)接到醫(yī)療救治組報告后4小時應(yīng)到達現(xiàn)場；死亡三人以上的重大、特殊重大事故：單位應(yīng)馬上報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?，同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織和監(jiān)督部門，單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或托付人)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場；易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。員工受傷后，輕傷的送醫(yī)療救治組醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，單位應(yīng)在8小時內(nèi)上報有關(guān)部門。

3、成立指揮部現(xiàn)場指揮部職責(zé)：

(1)確定事故處置的技術(shù)措施(包括制定救援方案、劃定事故警戒范圍、愛護現(xiàn)場、收集有關(guān)證據(jù)資料等)。

(2)指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶救和排險工作。

(3)調(diào)集搶救排險現(xiàn)場所需人員、車輛、物資。

(4)參與事故的調(diào)查取證和責(zé)任分析。

(5)關(guān)心指導(dǎo)事故發(fā)生單位做好善后工作。

4、組織開展事故現(xiàn)場搶救和排險工作。在現(xiàn)場，應(yīng)盡量最大努力搶救傷員，挽救生命，若事故有進一步進展的可能，現(xiàn)場指揮部馬上組織人員、物資，盡遏制事故進展。

5、成立事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查工作。

施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3

各市、區(qū)建設(shè)局，蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、蘇州新區(qū)建管局，市區(qū)施工企業(yè)、駐蘇辦事處：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》將于今年11月1日起全面實施。依據(jù)“安全生產(chǎn)法”的規(guī)定和建筑施工的實際狀況，對我市建筑施工重特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案，提出如下看法，請各單位結(jié)合自身特點貫徹執(zhí)行。

一、建立應(yīng)急救援指揮體系。

蘇州市建設(shè)局成立應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，由陶紀(jì)利局長任組長，由顧國華、邱曉翔、朱建明、姜利榮、凌鳴等任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各業(yè)務(wù)處室負責(zé)人和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局質(zhì)安處，聯(lián)系電話：0512―65211510、65211507。各市、區(qū)建設(shè)局，各施工企業(yè)和駐蘇辦事處也要建立重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，公示聯(lián)系電話，形成地區(qū)、單位、項目部三級救援指揮體系。一旦發(fā)生重特大事故，要保證通信暢通，傳遞信息準(zhǔn)時，組織指揮有力，救援有條不紊。

二、建立應(yīng)急救援組織。

凡建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)一、二級的建筑施工單位都應(yīng)建立應(yīng)急救援組織。詳細要求：一級資質(zhì)以上(含一級)的單位不少于60人，二級資質(zhì)不少于40人，三級資質(zhì)和勞務(wù)分包類資質(zhì)的單位應(yīng)指定兼職救援人員，人數(shù)分別不少于10人和3人；救援組織的人員要身體健康、年齡在45周歲以內(nèi)，以架子工、木工為主，同時，配備少數(shù)電工、焊工、起重工、吊裝工、瓦工及醫(yī)務(wù)人員；救援組織宜以班、排組成，相對集中于某幾個分公司或項目部，便于應(yīng)急時能在最短的時間內(nèi)集結(jié)，救援組織成立后應(yīng)逐級明確負責(zé)人。有條件的項目部也應(yīng)成立應(yīng)急救援組織：0.5―1萬平方米的項目不少于10人；1―3萬平方米的項目不少于20人；3―5萬平方米的項目不少于40人；5萬平方米以上的項目不少于50人；0.5萬平方米以下的.項目應(yīng)確定2――5名兼職救援人員。

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，除聽從本單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，特殊緊急時，應(yīng)聽從全市統(tǒng)一指揮調(diào)度。

三、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

為了在重特大事故發(fā)生后，能以最快的速度救援遇難者，除救援人員必需佩帶本工種的小型專業(yè)工具外，單位救援組織至少還應(yīng)配備如下器材、設(shè)備，保證在應(yīng)急時能使用：汽車、擔(dān)架、急救醫(yī)藥箱、安全帽、鋼絲繩及夾具、千斤頂、撬棒、鐵鍬、麻繩、麻袋、籮筐、扛棒，配置的數(shù)量應(yīng)與施工單位的承接的工程規(guī)模相適應(yīng)。

機械化施工企業(yè)還應(yīng)在應(yīng)急時供應(yīng)鏟車、挖掘機或相關(guān)的起重設(shè)備。

四、制訂項目應(yīng)急救援預(yù)案。以下工程項目內(nèi)容必需制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：

1.深度≥4米以上的深基坑支護；

2.懸挑腳手架、附著式(整體提升式)腳手架，高度>24米的落地式外腳手架；

3.梁的跨度≥12米、或房屋單層空間高度≥9米、或梁的斷面尺寸折算面積≥0.3米×1.2米或板的厚度≥18厘米同時跨度≥6米的模板支撐體系；

4.塔式起重機拆、裝及使用；

5.施工現(xiàn)場居住人數(shù)≥20人、或建筑面積≥5000平方米的臨時設(shè)施的消防防火；

6.爆破、吊裝等重要危急作業(yè)工程；

7.其它有重要危急源的工程。

制訂上述預(yù)案時，要充分考慮施工現(xiàn)場車輛回轉(zhuǎn)通道，基坑平面人行回轉(zhuǎn)通道；深基坑上、下安全垂直通道應(yīng)按基坑規(guī)模確定，但不得少于2處；室內(nèi)樓層上、下安全通道按在建工程高度平面單元組合等形式確定，但不得少于2處；同時，要考慮施工現(xiàn)場水源、電源的切斷或開通；人員的緊急疏散和救援人員的集合和進出的安全通道；現(xiàn)場值班人員、指揮人員和報警電話。

預(yù)案中應(yīng)向從業(yè)人員照實告之作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

現(xiàn)場一旦發(fā)生重特大事故，單位應(yīng)當(dāng)快速實行有效措施，組織搶救，防止事故進一步擴大，并以最簡便的方式、最快的速度上報，以利應(yīng)急救援