K歌集團(tuán)MBA進(jìn)修基地

婚紗業(yè)MBA——長(zhǎng)期駐店老師訓(xùn)練基地我們不是進(jìn)行普通的課程，也不是會(huì)議的交流，而是為婚紗行業(yè)的未來(lái)開辟的一條成功必經(jīng)之路和捷徑——將您自己的一把手，培養(yǎng)成全方位管理的長(zhǎng)期駐店老師，即：婚紗業(yè)MBA訓(xùn)練基地之長(zhǎng)期駐店老師只有跨過此路的人，才能真正懂得婚紗影樓的經(jīng)營(yíng)操作步驟，按此步驟循環(huán)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理者，才能真正成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的脊梁！未來(lái)，只有培養(yǎng)和穩(wěn)固自己的人才，企業(yè)才能良性發(fā)展！！高薪聘請(qǐng)老師，那已經(jīng)成為了過去，聰明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們，也許已經(jīng)注意到:所謂自己聘請(qǐng)的老師，不外乎也是一些影樓好高騖遠(yuǎn)的、為加盟取高薪的單幫罷了！！充分運(yùn)用本身自己影樓的管理干部！將本身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，加以行業(yè)以前交流的信息，經(jīng)過系統(tǒng)化的演練培訓(xùn)，甚至能為自己企業(yè)做到超出高薪聘請(qǐng)老師所產(chǎn)生的效益?。?！其實(shí)，企業(yè)的總決策者們，完全可以將人才為我所用，讓干部自身價(jià)值體現(xiàn)，也為企業(yè)盡心盡力，與企業(yè)共展鴻圖。我們的影樓不能花大量費(fèi)用將企業(yè)的命運(yùn)寄予或賭注在外來(lái)力量，必須自己改革，開拓出一條企業(yè)持續(xù)永久的經(jīng)營(yíng)路線！如：金夫人集團(tuán)！過去（行業(yè)創(chuàng)建期）：——您需要的是系統(tǒng)和方案允您需要老師規(guī)創(chuàng)建操作系氏統(tǒng)見在當(dāng)初婚紗紡攝影的確是貼國(guó)際引進(jìn)的拔外來(lái)文化，如且操作程序坡復(fù)雜，難免役在不完善的潮時(shí)候，影響切企業(yè)發(fā)展。玩所以，需要扣有接觸本行寨業(yè)的開河人失士（后來(lái)稱圣為患“顛老師牢”比），為企業(yè)關(guān)建立規(guī)范和清標(biāo)準(zhǔn)。緒其實(shí)，老師壟就是將經(jīng)驗(yàn)須的累積，整囑合成運(yùn)行的厲方法，再傳柿遞給大家。鄙您需要高額健聘請(qǐng)老師進(jìn)小公司進(jìn)行業(yè)煮績(jī)提升間其實(shí)，老師載就是將自己縮的想法用快服速的行動(dòng)，浙去創(chuàng)造和實(shí)扶現(xiàn)商業(yè)價(jià)值本。虛現(xiàn)在（行業(yè)曠成熟期）裳——總您需要的是博管理人才芽系統(tǒng)在自己誼公司的資料哭庫(kù)里，大家冷都少不了十族套八套。大秧家需要的不竹再是建立系巧統(tǒng)和表面的幟文字工夫及萄理論言教。課關(guān)鍵是將大蒸家數(shù)據(jù)庫(kù)的治系統(tǒng)合理的資使用，產(chǎn)生緒功能?。R行業(yè)中，經(jīng)丹過系統(tǒng)化教功育訓(xùn)練，能鴉真正懂得系訊統(tǒng)操作，讓漏企業(yè)永續(xù)經(jīng)壞營(yíng)的老師還趟是屈指可數(shù)首。紐五花八門的隆所謂的老師輝，讓企業(yè)抉備擇者們難以囑下決定，挑既花了眼?。「瓒鄶?shù)企業(yè)家隱們由于一時(shí)拆的賭注，后荷果產(chǎn)生極度采的哀嘆?。〕釱歌集團(tuán)正攏在進(jìn)行的顯將來(lái)（企業(yè)柳永續(xù)經(jīng)營(yíng)必做經(jīng)之路）架——旅為您訓(xùn)練能旦真正運(yùn)行系瓜統(tǒng)方案的管骨理人才脾企業(yè)必須具彈備的12套礦基本系統(tǒng)，島一定要運(yùn)行逼！大家真的委會(huì)了嗎？壁人事管理系規(guī)統(tǒng)求企業(yè)團(tuán)隊(duì)組奪織激勵(lì)系統(tǒng)唇財(cái)務(wù)管理系菠統(tǒng)虹市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)純作系統(tǒng)賊外場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)稈秀展操作系生統(tǒng)錢銷售型客戶帆服務(wù)系統(tǒng)鉤門市業(yè)績(jī)銷態(tài)售新戰(zhàn)略接潤(rùn)待系統(tǒng)暢后期消費(fèi)業(yè)屢績(jī)銷售系統(tǒng)經(jīng)禮服銷售系璃統(tǒng)式店面店內(nèi)櫥樹窗規(guī)劃系統(tǒng)殃品牌推廣加蓬盟系統(tǒng)肯婚慶事業(yè)戰(zhàn)誓略系統(tǒng)寶二、在原有倉(cāng)建立的企業(yè)暑文化和系統(tǒng)么基礎(chǔ)上，自貍行變革、創(chuàng)逐新！賠三、必須要民具備有12河個(gè)手“嶄能上”川、2個(gè)棚“象信倍”差、3個(gè)漲“泥活剖”脖的管理人才任。者12能：能渣想（策劃）歉——門能寫錫——糠能講安——拍能溝通啟——牽能組織驗(yàn)——嚷能協(xié)調(diào)雨——抵能培訓(xùn)剝——鞏能執(zhí)行階——嶺能帶動(dòng)拆——經(jīng)能協(xié)調(diào)酷——翠能創(chuàng)新鋸——朽能變革劍2信：誠(chéng)姓信、自信。吸加繭3活：濤頭腦活、精妄神活、身體商活諷四、外來(lái)和暫尚好念經(jīng)的杠習(xí)慣，因?yàn)檎\(chéng)，沒人可能登比自己多樣昏器官，人的銅智慧都是習(xí)客慣而形成！讓聘請(qǐng)老師輔猛導(dǎo)只是短期床的元?dú)庋a(bǔ)充好，我們的企螺業(yè)的成功不沃可能依賴任拴何外來(lái)人士羅，那將消耗割大量的人力激、精力和財(cái)協(xié)力。關(guān)鍵在摸于自己掌握臣清晰的管理盾方略加以外暫部訊息借鑒來(lái)。摔不用再東笨陵西跑求佛取帳經(jīng)，科技時(shí)決代，網(wǎng)絡(luò)就倦是信息資源風(fēng)的寶藏。呈鍵時(shí)刻，要默借助外界力叼量。多進(jìn)蘭焦安擋MBA訓(xùn)柜練內(nèi)容起一、12大度必備系統(tǒng)的回精髓掌握及違實(shí)際運(yùn)用隔人事管理系燒統(tǒng)三如何招聘人乞才丘——獲如何培訓(xùn)新頸人及員工券——纏如何考核員竊工茶——柱如何晉升員吉工葉企業(yè)團(tuán)隊(duì)組縱織激勵(lì)系統(tǒng)疲合理清晰的奸人事組織架肝構(gòu)進(jìn)——遮崗位分配機(jī)聞制壯——乳培養(yǎng)和留守漁人才激勵(lì)方驢案固——帶企業(yè)業(yè)績(jī)效行率豬——槽品牌發(fā)展速桿度移財(cái)務(wù)管理系余統(tǒng)進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)管令理豬——窄物流管理貢——教成本預(yù)算管丈理權(quán)——喘薪資結(jié)構(gòu)待船遇管理信——纖收銀、出納扁、會(huì)計(jì)流程投運(yùn)行規(guī)范亂市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)感作系統(tǒng)通市場(chǎng)中心團(tuán)掙隊(duì)架構(gòu)午——貌市場(chǎng)中心的芬人事功能館——路市場(chǎng)中心的塔操作流程棒——評(píng)市場(chǎng)中心的禽操作系統(tǒng)翠——驕對(duì)外發(fā)展的西運(yùn)作流程盛——敵企業(yè)聯(lián)盟的鮮操作工具閑——望客戶資源的市開發(fā)及維護(hù)析——技市場(chǎng)中心的扒業(yè)績(jī)銷售鞠——罵市場(chǎng)中心的步薪資結(jié)構(gòu)及技獎(jiǎng)金制度流外場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)由秀展操作系匆統(tǒng)忘成功秀場(chǎng)與休人事架構(gòu)的稻結(jié)合丑——霉如何評(píng)估和功瑣定消費(fèi)群武體達(dá)至秀場(chǎng)叮成功濃——臭業(yè)績(jī)與方案撤設(shè)計(jì)娃——么前期推廣渠罵道彼——冬活動(dòng)推廣流姐程喝——嫁秀場(chǎng)布局設(shè)售計(jì)浸——院秀場(chǎng)指揮管妖的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)庭能力訓(xùn)練鄙——挎秀場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)掌綠控技巧半——戒外展部隊(duì)的乞連環(huán)作戰(zhàn)系兼統(tǒng)刃銷售型客戶來(lái)服務(wù)系統(tǒng)撞客戶服務(wù)系挨統(tǒng)的流程操損作規(guī)范額——傻老客戶資源棄管理程序惜——嶺新客戶資源政管理程序托——畢市場(chǎng)開發(fā)客瘋戶資源管理計(jì)——雁未成交客戶懂資源管理程握序柔——擱現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)介紹烘銷售策略覺——棉網(wǎng)絡(luò)銷售流晌程石——梁拜訪銷售流冠程笑——媽酒店秀運(yùn)作由流程木門市業(yè)績(jī)銷柜售新戰(zhàn)略接圓待系統(tǒng)浪個(gè)人品牌塑網(wǎng)造制——熄接待禮儀規(guī)憶范雖——綁個(gè)人業(yè)績(jī)管默理私——?dú)炚剢纬晒β识滤拇蟛襟E央——劈非談判式的是接單技巧錢后期消費(fèi)業(yè)憲績(jī)銷售系統(tǒng)撿銷售人事規(guī)夠劃需——枝消費(fèi)系統(tǒng)潤(rùn)——跑看樣系統(tǒng)寶——咱獎(jiǎng)金激勵(lì)系姓統(tǒng)修——把取件規(guī)劃系急統(tǒng)便禮服管理銷負(fù)售系統(tǒng)既禮服包裝沈——勒禮服設(shè)計(jì)逗——局禮服陳列躬——約禮服清洗交——浮禮服銷售扁店面店內(nèi)櫥蛙窗規(guī)劃系統(tǒng)冠店堂色彩縫——禮區(qū)域規(guī)劃盤——未部門空間合潛理劃分姑——杜硬件設(shè)施規(guī)機(jī)劃斧——姐區(qū)域標(biāo)識(shí)腫——旁物資管理維框護(hù)責(zé)任制度聾櫥窗黃金分難割設(shè)計(jì)把——酷櫥窗主題設(shè)題計(jì)包裝果——潔櫥窗色彩知份識(shí)彈——券櫥窗季節(jié)變擦換原理知識(shí)貧——閘櫥窗與店堂炮整體協(xié)調(diào)元押素奮——艱櫥窗與企業(yè)朵外觀整體品認(rèn)牌形象溪品牌推廣加愁盟系統(tǒng)細(xì)一級(jí)城市向壽——因二級(jí)城市向倆——輩三級(jí)城市向瞞——芹地級(jí)城市向澤——擱鄉(xiāng)鎮(zhèn)功略法左——膏及反功策略歸婚慶事業(yè)戰(zhàn)詞略系統(tǒng)元資源整合注——兇婚慶加盟人窩事架構(gòu)欠——啞婚慶主題設(shè)蛾計(jì)眠——墳主題婚慶服屑務(wù)系統(tǒng)銷售霜——害婚慶物資資陽(yáng)源早——肚婚慶接單系克統(tǒng)縮—但—房升級(jí)版酒店呆秀操作績(jī)二||MB灶A(yù)的12種閱能力訓(xùn)練崗能想（策劃切）炮——備腦力激蕩訓(xùn)觀練勵(lì)我們不需要輛每天只知道孩按部就班，心聽從老板的涌思路去做事黎情的干部，奏如果是那樣島，他充其量請(qǐng)也只是在發(fā)毀揮一個(gè)基本破員工的功能乒。如果作為娘公司的干部倡不能思考問論題，集思廣痕益，去制定賀策略解決公姑司需要及時(shí)召調(diào)整的問題匙或計(jì)劃公司粘業(yè)績(jī)運(yùn)行的始方案，直接擠影響業(yè)績(jī)效辛率進(jìn)展慢、悔企業(yè)發(fā)展就津遲緩，上級(jí)司領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很茶辛苦！甚至酬造成企業(yè)最掏高決策層對(duì)覽企業(yè)未來(lái)發(fā)院展的方向茫劉然！穗能寫?yīng)劇懰悸氛砑傲?xí)文書管理能醬力訓(xùn)練夏多數(shù)管理人開士喜歡將自桃己的想法口篇頭傳達(dá)，聽開者模糊、主恥次不清、形怕成管理者在槍團(tuán)隊(duì)影象中害婆婆媽媽，益拖泥帶水、直長(zhǎng)時(shí)間的累肌計(jì)，干部的譜號(hào)召力減弱灶，直接影響澡員工對(duì)事態(tài)晌的重視程度結(jié)，常態(tài)工作狗難以實(shí)施，漆積累諸多問趨題。最后，吊團(tuán)隊(duì)就缺乏國(guó)活力！！蚊能講鑼——豈培養(yǎng)管理者衛(wèi)的表達(dá)能力青往往很多思猾維活躍的管凱理者們，不痰能將自己的沸想法和構(gòu)思垃清晰的表達(dá)裂出來(lái)，即使重表達(dá)了，也臂不能達(dá)到上堆級(jí)和下屬的燦支持，證明互他們欠缺演搭講的能力！率！具備演講填能力的管理介者，他的言質(zhì)行可以吸引載聽者的注意誓，不管是面山對(duì)1人還是教團(tuán)體，個(gè)人絮的磁場(chǎng)，就軍是別人愿意淘聽他表達(dá)的猛關(guān)鍵！！臣能溝通搭——摩訓(xùn)練你如何膏才能讓別人吐接受自己的嚷建議棄上對(duì)你的領(lǐng)業(yè)導(dǎo)，下對(duì)你肅的員工，銷偽售面對(duì)客戶每，對(duì)外的社型會(huì)關(guān)系，等暫等！沒有溝搞通的程序和普技巧，將一雅事無(wú)成，甚戶至讓人反感借。秀能組織竄——駱訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的窮號(hào)召能力罷將自己想到糕的，用文書榆匯集成可行據(jù)的操作方案洞，召集團(tuán)隊(duì)知進(jìn)行分解或命任務(wù)分配，惰并能得到團(tuán)軍隊(duì)的響應(yīng)和盈支持。如果巖企業(yè)缺少這閣樣的核心人晌物，團(tuán)隊(duì)即喪會(huì)是團(tuán)散沙層，缺少凝聚疑力。鏡能教育掉——豆教你如何成蔑為團(tuán)隊(duì)中倍租受尊敬的人敵將自己專研茄的專業(yè)知識(shí)塞與大家分享航，提供給下醫(yī)屬提升業(yè)績(jī)?cè)旱墓ぞ吆头教捣?，讓下屬艱盈取更高的買福利！拿能給予下屬皺發(fā)揮自己特抄長(zhǎng)的平臺(tái)和剪晉升空間，星指引清晰的位未來(lái)發(fā)展方可向蹦將下屬工作曉上的缺點(diǎn)加俘以案例指正我，提供給更鐵好的方式和向技巧，啞象兄長(zhǎng)或姐赴妹一樣，關(guān)局心下屬的家起庭、情感、殿并給予適當(dāng)刷建議和幫助映??！脖能培訓(xùn)辛——伍訓(xùn)練你成為拌企業(yè)中言傳征身教的老師誼形象地位貨企業(yè)運(yùn)作過閉程中，必不激可少會(huì)發(fā)生勁問題，問題按的來(lái)源，往磨往是出現(xiàn)在轉(zhuǎn)操作環(huán)節(jié)不烘規(guī)范，只要撐能熟練掌握引12大系統(tǒng)匯的實(shí)際運(yùn)行駁意義，管理劫層洞悉各部藍(lán)門的動(dòng)態(tài)，海即可對(duì)癥下商藥，進(jìn)行針沙對(duì)性的培訓(xùn)公，就能讓企挖業(yè)更完善，齡更規(guī)范。抹成功的企業(yè)漫，培訓(xùn)的時(shí)械間占員工實(shí)翠際工作時(shí)間蒙的1/10磚。如果沒采垃取不間斷的祥培訓(xùn)，員工煩會(huì)迷失工作豎的方向，造踢成問題堆積技??！糾能執(zhí)行次——綠如何打破光卸說(shuō)不煉的習(xí)樹慣艙思路絮的形成，系押統(tǒng)化的規(guī)范自、必須運(yùn)行越責(zé)任分配，清定期和不定嫂期的考核，瘡嘉獎(jiǎng)和懲罰頂。術(shù)能帶動(dòng)殼——段教你如何做乎到以身作則涂，進(jìn)行表率舟下屬借看不見團(tuán)隊(duì)灶核心人物的籍行動(dòng)，基本軍上多數(shù)員工澤都追求安逸倡！少數(shù)有沖閘刺力的員工衡，由于團(tuán)隊(duì)蔑的習(xí)慣，也將會(huì)同化自己辟好的習(xí)慣，邀甚至造成人奇才流失。枝但，厚干部不是象瞧員工一樣，若時(shí)刻都挺身遺在第一線，校關(guān)鍵在于是優(yōu)否有規(guī)范性鈔的模范標(biāo)準(zhǔn)獸。幣能協(xié)調(diào)喘——回外界關(guān)系、紫內(nèi)部糾紛、掙團(tuán)隊(duì)配合的漿協(xié)調(diào)力寫任何企業(yè)，常必須對(duì)外發(fā)做展業(yè)務(wù)和品歡牌推廣。內(nèi)緞部即使有規(guī)蹄范的企業(yè)文姻化底蘊(yùn)，也事難免發(fā)生突烈發(fā)狀況。凝躬聚團(tuán)隊(duì)的配偷合戰(zhàn)術(shù)，企敗業(yè)發(fā)展的速乖度才能勢(shì)不屑可擋。痰我們的企業(yè)副必須具備有脈公關(guān)協(xié)調(diào)能重力的管理人成才。否則，它磕磕碰碰的年事情沒及時(shí)誦解決，經(jīng)營(yíng)咱者的思路將漸產(chǎn)生很多困漲擾。免能創(chuàng)新剖——鍵如何才能作叫到推陳出新汗時(shí)代在變，遮消費(fèi)意識(shí)在鄭變、消費(fèi)人都群在變、市蹲場(chǎng)在變、員素工心態(tài)在變槳，等等。所臘以，我們的斷任何一個(gè)環(huán)恐節(jié)都要超前眠同業(yè)的思路就。更不能踩圾著別人的腳節(jié)印出發(fā)?。±砟芨母飼场g教你如何避秩免風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到致企業(yè)快速前族進(jìn)謹(jǐn)停滯不前的間思路必須立盛即改革，超圈前的經(jīng)營(yíng)思津路也必須適就當(dāng)改革，改誰(shuí)革就存在難蒙以避免的風(fēng)慶險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)群可以通過嚴(yán)檢謹(jǐn)成熟的思籍維得到避免縣，以次達(dá)到膝改革后的更腹成功?。。♂濵BA必須場(chǎng)具備的個(gè)人幼魅力訓(xùn)練的——欲內(nèi)外兼修巡誠(chéng)信野——蓮乃個(gè)人成功姨和企業(yè)管理榜者讓企業(yè)永司續(xù)經(jīng)營(yíng)的的滑鑰匙，陵我們將以常福人難以作到羨的實(shí)際演練錫手段，訓(xùn)練它管理者向心金企業(yè)、鐘情僻領(lǐng)導(dǎo)和員工送、廣交外界賭關(guān)系人脈，應(yīng)也讓客戶資市源對(duì)自己的裁企業(yè)情有