如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力

主講人:時(shí)間:地點(diǎn):第四單元：如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之（一）CostDown的觀念要領(lǐng)與技法講師:壹、前言:室做對(duì)事情才禾有效果;島用對(duì)方法才排有效率。往貳、企業(yè)三底類型與員工養(yǎng)四心態(tài)左右樂(lè)企業(yè)的成敗嫂一、企業(yè)三黨類型:潤(rùn)(影響因客素:a.業(yè)循種選擇b泳.經(jīng)營(yíng)者信響心和能力死c.管理技蘇術(shù)力的引進(jìn)員和重視)遮頭1.悅將被淘汰者綢(滿足現(xiàn)毛狀,無(wú)因偶應(yīng)能力,顯不知不覺(jué)者狼)跑觸2.麻面臨危機(jī)者課(反應(yīng)遲延鈍,因應(yīng)讀能力不足,雞後知後覺(jué)套者)納飄3.揭穩(wěn)定成長(zhǎng)者途(具前膽遙性,不斷虛創(chuàng)新,先誕知先覺(jué)者)江二扣、企業(yè)員工旋從業(yè)四大心流態(tài):泉凍1.餃肯定自己、麻肯定別人莊(樂(lè)觀進(jìn)取松者)貿(mào)畜2.辟肯定自己、廉否定別人唱(自大驕傲只者)笨丘3.膏否定自己、自肯定別人毒(自悲被動(dòng)線者)齊蒜4.消否定自己、失否定別人淋(悲觀墮落擁者)圓三、企業(yè)利呼益五大來(lái)源曲:局(末一命二運(yùn)三偽風(fēng)水、四積描陰功、五多刮讀書)眨一剖、景氣利益逮二超、機(jī)會(huì)利益暑三蓄、創(chuàng)新利益悅四股、行銷利益魔五、管理利元益(理財(cái)株利益)散肆、降低成廉本的前題：慈一、從降低歌非策略性成物本姨如材料、加拍工、測(cè)試、掠包裝、運(yùn)輸處、庫(kù)存、采往購(gòu)等與管理寶費(fèi)用（水電賽、報(bào)關(guān)、I墳T資訊、交馬際、庶務(wù)、峰交通、辦公宇費(fèi)、開會(huì)等柿）處落實(shí)改宅善。賣二、3M窗IND的貓經(jīng)營(yíng)與全員歷十大意識(shí)的笛覺(jué)醒:墨1.以四省鑒節(jié)流注2.以四不剝省開源初3.問(wèn)題意厲識(shí)掃4.時(shí)間意慧識(shí)宴5.成本意替識(shí)宜6.改善意滾識(shí)蝶7.團(tuán)隊(duì)意炕識(shí)(跟進(jìn)德)浴8.敬業(yè)意末識(shí)(照辦伐)諸9.學(xué)習(xí)意坡識(shí)嘗10.價(jià)值陜意識(shí)妨11.人才經(jīng)意識(shí)(德田、才、能、偵拼)伴12.三心舅律意識(shí).瘋伍、降低成泉本的二條快押捷方式與王駝?dòng)缿c"企業(yè)勾的十想"鄰一瓣、二條通向霧成功的快捷綢方式:秩穩(wěn)1.增一體二面三異片心易牙2.日五優(yōu)(u)均強(qiáng)勢(shì)三自寇情惑二乖、徹底跟隨飄王永慶先生品的"10想已觀"(構(gòu)波想十回想)豈前進(jìn):鏡速1.格我應(yīng)該做些鉆什么,要棟怎么做才算第好?!截膚2.世我照目前的宏做法做下去濱是否恰當(dāng),攤有無(wú)更妥督善的做法?趁!爪頁(yè)3.狠我照目前這習(xí)樣做所得到梨的經(jīng)驗(yàn)如何捕?能不能滿趕上人家,閘會(huì)不會(huì)落病伍而被淘汰燕?!鏟膨4.板我這樣處理咳公務(wù)對(duì)得起愛(ài)我的同事否遭?我的同閑事是否靈活藥且輕鬆地工之作?!我的遷同事是否尊占敬我、樂(lè)意烏和我共同合喪作?!益熟5.貌瑞蛋憶決抗膏榨拆約6.趨我對(duì)寶貴的潤(rùn)工作資料有受無(wú)加以整理桂分析、思考債反應(yīng)、活用揉于下一個(gè)工決作任務(wù)中?挖!粱挺7.憑我對(duì)別人送倘給我的報(bào)表券資料確實(shí)瞭搖解了嗎?!秤有無(wú)采取有漠效的行動(dòng),洲還是唯我呀獨(dú)尊,誤統(tǒng)人誤事?!轉(zhuǎn)毅8.炭我是否盲目籮地做著毫無(wú)鷹目的或價(jià)值撿之錯(cuò)事?!側(cè)9.我有無(wú)矛感覺(jué)到目前灶的工作環(huán)境謎,是我發(fā)艘揮能力的良測(cè)好機(jī)會(huì)?!材國(guó)10.婦我們的智慧趕與刻苦耐勞抵之精神,廟既不比別人懇差,但歐嶼美人民生活潤(rùn)水準(zhǔn)比我們西好,原因敏何在?!沒(méi)融有別的:洽我們欠事前輛思考、計(jì)劃割,欠事後旱回想檢討,贈(zèng)也就是腦"不會(huì)想"淺的結(jié)果。興陸、如何降睬低成本:幹淘了的毛巾,閥再捏水還是姥會(huì)滴下來(lái)!賠推老動(dòng)體質(zhì)改善岡蜻蜓Ａ計(jì)劃債(決心→厭教育→執(zhí)行緞):絞一透、企業(yè)改善癥五大方針:谷Q、C．西睬→P.D拼.C.A?！?W2H帶.捎二筒、透過(guò)三找葬、消除不合杰理、破除浪拴費(fèi):從5燈S到品管4嘗M改善,窩以消滅浪費(fèi)釀。家三摸、5F32耕50特戰(zhàn)計(jì)文劃的適時(shí)展放開:降低斑成本最有利僻的武器,藝包括→飼逼1.嬸目標(biāo)管理儉兄2.距分層負(fù)責(zé)捷蔽3.緣要項(xiàng)管制蛙匙4.傾源流管理腐憶5.皂制度管理魂姓6.驕全體動(dòng)員烏(用三定去梨三搞)、武(一人多晴職、善用查樣核表)坦柒、實(shí)例說(shuō)丙明:烏(長(zhǎng)不會(huì)産生附伐加價(jià)值的作久業(yè)就是浪費(fèi)介)攝一勉、三和關(guān)係是企業(yè)臺(tái)三工鄉(xiāng)業(yè)公司的5稠005特戰(zhàn)霞計(jì)劃.綢二免、金剛鐵工臭廠突破月業(yè)刺績(jī)1500溫0萬(wàn)元的敢塘死隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)坑劃.巨三薯、豊田公司勁的七大浪費(fèi)之:(依重布要順序排列停).皺膠(1暗)生產(chǎn)過(guò)剩蘿之浪費(fèi)(卸2)停工等長(zhǎng)待之浪費(fèi)肥(3)搬運(yùn)者之浪費(fèi)(熄4)加工方茂法之浪費(fèi)(務(wù)5)庫(kù)存之喝浪費(fèi)(6緣)動(dòng)作之浪著費(fèi)(7)賄不良品之浪慶費(fèi)購(gòu)四叮、日本美娜神克公司十二賞大浪費(fèi):蔥(依重要順懲序排列)豆告(1失)物品取放在未定位之浪廢費(fèi)(2)豪等待之浪費(fèi)搏(3)動(dòng)晴作之浪費(fèi)戰(zhàn)(4)生產(chǎn)溪過(guò)剩之浪費(fèi)榴(5)整劉修、不良、供退回之浪費(fèi)投(6)止轉(zhuǎn)換品種之足浪費(fèi)(7擠)搬運(yùn)之浪想費(fèi)(8)加機(jī)工方法之浪什費(fèi)(9)率原材料、物阻料之浪費(fèi)魔(10)謄臣寫之浪費(fèi)袍(11)未沈整理、未整線頓之浪費(fèi)使(12)連嘩絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)漫誤之浪費(fèi)。襪五稅、季蝦每冤策橫承餅駱某～浪張費(fèi)到處都有史,要睜大拘眼睛去發(fā)現(xiàn)鎖浪費(fèi)。儉疫～浪基費(fèi)種類繁多覽,物品的耍浪費(fèi)、時(shí)間后的浪費(fèi)、空牧間的浪費(fèi)、建費(fèi)用的浪費(fèi)結(jié)、努力的浪逼費(fèi)、感情的肢浪費(fèi)、制度關(guān)的浪費(fèi)..么.等。扭去～浪漸費(fèi)到處都有幣,浪費(fèi)絕洗不會(huì)産生任腿何利益。捌、結(jié)語(yǔ):緣用賀一滴蜜去捕燥捉蒼蠅比用董一加侖膽汁氏更有效(交溫和與友善債永遠(yuǎn)比憤沫怒適和武力強(qiáng))貧～以KAP恐運(yùn)動(dòng)達(dá)成蜻永蜓計(jì)劃→從饒觀念革新做給起:絹一點(diǎn)、技術(shù)與機(jī)堂器的投入可鞋以立竿見(jiàn)影膚,馬上奏季效。睡二鎮(zhèn)、管理改善載必須一點(diǎn)一防滴,絕無(wú)轉(zhuǎn)快捷方式可棍尋,必須認(rèn)努力不懈才叢能得帥弓到效莫果,且其琴效果是永恒厭的、累進(jìn)的裳。淚三德、容忍6呆爸浪費(fèi)是一種渣罪惡。蒸如何有效降患低成本提升克競(jìng)爭(zhēng)力之（底二）愈單元成本分戶析與問(wèn)題解攜決要領(lǐng)雀府繞過(guò)狗飲事格逃機(jī)孕孫主講人：叼）辨壹、前言：緊「問(wèn)題」真詳?shù)哪敲纯膳鹿幔?！版世界上有一皮把鎖，就一欄定會(huì)配有一象支鑰匙。歡一、不怕有李問(wèn)題，只怕潮不知道問(wèn)題殲的中心點(diǎn)在妖那裏。憲二、不怕有隸問(wèn)題，只怕贏解決問(wèn)題的捉?jīng)Q心度不夠怕堅(jiān)定。和三、問(wèn)題如嚼冰山，只看轟表像，難以命根本解決及資改善。阻貳、問(wèn)題面屆面觀：（爲(wèi)說(shuō)什么要先定怪義問(wèn)題再找添出它的特性謠）你一、什么是蹈問(wèn)題：「問(wèn)刪題」是個(gè)人鞋期望解決的徐工作單留1.因困邀境暫時(shí)無(wú)法善得到出路。顯2.意料投之外的情況館無(wú)法解決。暢3.問(wèn)題慈有時(shí)具有「弦對(duì)立」的特見(jiàn)性（如想買岡車子，但又僅希望省錢）央，亦即如果此某一邊力道客加大，戰(zhàn)勝棵了另一方，符則問(wèn)題自然觸就得到解決患。時(shí)二、問(wèn)題的諒四大特性：謎1.重要乏而急的問(wèn)題耐。滑2.重要芽而不急的問(wèn)麗題。淡3.不重營(yíng)要而急的問(wèn)舞題。士4.不重即要也不急的耍問(wèn)題。貓參、怎樣解門決問(wèn)題：（醫(yī)從兩大步驟鉗、三大程式其與DATP梨A原則的運(yùn)件用下手）。盲一、解決問(wèn)栽題的兩大步飛驟：若1.先爲(wèi)蚊問(wèn)題下定義尾（WHAT唇）。如2.再爲(wèi)谷問(wèn)題尋求解股決方案（H律OW）。拔二、定義「榨問(wèn)題」的程勾式：重1.認(rèn)定蜂確有問(wèn)題存膀在（從DA嶺TA中探得馬）。燕2.將問(wèn)防題予以分類惠（從DAT效A中解析）攀。晚3.分析若問(wèn)題的來(lái)源鍛（從ANA劃LYSIS呆找出真因）揀。矮三、解決方池案的決策過(guò)線程南1.列出柏所有可能解正決的方案（娘利用全方位浙SWOT思頌考）。性2.擬定誤最佳解決方孤案（透過(guò)T濃HINKI苦NG選定解慈決方案的P席LAN）。鄉(xiāng)3.淹展開行動(dòng)計(jì)豬劃（利用一鬧份完整的步非驟指南，實(shí)至現(xiàn)你所作的教決定ACT受ION）?？袼?、解決問(wèn)駕題的方法～和喇叭式原則極的運(yùn)用(D仙ATPA)么1.確認(rèn)愧問(wèn)題：參考排冰山原理及各柏拉圖20河：80原理研，收集DA戶TA禁2.標(biāo)示辟問(wèn)題：透過(guò)刷5WHY哲握學(xué)（追根究吵底）從不同納角度看問(wèn)題冊(cè)～你想要什蓬么，你不想屈要什么？！是幷找出「關(guān)詞鍵字」來(lái)（歐如：太貴了誰(shuí)！沒(méi)必要、懷缺現(xiàn)…等）眾。附3.分析誠(chéng)起因：從假濃因到真因去榆過(guò)濾問(wèn)題點(diǎn)挑，移動(dòng)問(wèn)題雀的關(guān)鍵?！翉慕Y(jié)果分析澡原因（因果棍圖之應(yīng)用）標(biāo)。搞4.提出偉解決問(wèn)題的怎方案：正負(fù)負(fù)兩面評(píng)價(jià)及盲思考（如照汗相動(dòng)作）～疾SWOT衛(wèi)5.擬定乎決策計(jì)劃～里活用5W2派H法擬定新速計(jì)劃。蜘6.改善籌行動(dòng)展開～妖結(jié)合應(yīng)變與膀微調(diào)的功夫勾，使美夢(mèng)成晶真。知肆、臺(tái)塑企萬(wàn)業(yè)爲(wèi)什么能柴交出亮麗的霜經(jīng)營(yíng)成績(jī)?植!躬一、以臺(tái)塑口三寶展現(xiàn)企盡業(yè)實(shí)力！捕1.公司上灰下徹底支援貨制度化訪。吹2.嚴(yán)格的窯績(jī)效考核忍。木3.永續(xù)性汪推動(dòng)家專案改善片。朱二、事業(yè)部鉆制之特性發(fā)培揮：迫1.利潤(rùn)中膊心、責(zé)任中糟心之劃分（封親兄弟明算提帳）。窄2.經(jīng)營(yíng)主遙管之權(quán)責(zé)（污責(zé)任歸屬到飼個(gè)人）。賽三、經(jīng)營(yíng)績(jī)繪效評(píng)估分析底的獨(dú)到：飽1.單元成禍本分析之要趁點(diǎn)（由單位事成本分析切漂入單元成本顏分析）。繭2.雖經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢躺討之運(yùn)作（零抓住指標(biāo)，全各環(huán)相扣）買。懲3.午餐會(huì)留報(bào)之威力（唱驗(yàn)收經(jīng)營(yíng)成織果，一切務(wù)敢本踏實(shí)）。套伍、由「5脆WHY哲學(xué)表」切入「單防元成本分析這術(shù)」的具體畜要領(lǐng)掃描知一、5WH千Y哲學(xué)的精粒義：從TO灌YOTA〝徹追根究底〞漿與臺(tái)塑，〝捕點(diǎn)點(diǎn)滴滴追姐求合理化〞野談起：臺(tái)(從假因找泥到真因)。太1.爲(wèi)什么英生產(chǎn)綫上的儲(chǔ)馬達(dá)壞了？嚷！WHY粘2.因爲(wèi)馬瘡達(dá)轉(zhuǎn)不動(dòng)。禽（爲(wèi)什么？殃！）WHY鍬3.因爲(wèi)綫鹿圈燒掉了。蔽（爲(wèi)什么？講?。￤HY廊4.因爲(wèi)馬洋達(dá)上面的潤(rùn)楊滑油幹掉了弱。（爲(wèi)什么妹？?。￤H欲Y嘩5.因爲(wèi)馬票達(dá)上面的「李加油孔」積曬滿了灰塵，散所以油無(wú)法邊注入馬達(dá)核哀心。（終于即由假因找出窩真因，進(jìn)一亞步找到防止艦再發(fā)策略→岸問(wèn)題解決了臺(tái)。）莊二、怎樣由圖「單元成本屆」展開至「蕉單元成本」廁：讓一切狀起況更「清楚囑」、「徹底圈」。能1.實(shí)例剖理析：一隻女型用手提包每恐單位之製造域成本爲(wèi)60柳0元。經(jīng)展開剖析（第一階）經(jīng)展開剖析（第一階）存項(xiàng)次欺專案堂金額渴比率潮1攻材料成本生222元紙37%童2啞人工成本薪288元昏48%擺3然製造費(fèi)用澤90元續(xù)15%術(shù)4撕合計(jì)足600元涉100%仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本（（1）材料成本222元（100%）（B）芬項(xiàng)次裝專案酷金額負(fù)比率配1繞塑膠皮累104顏47%顏2檢拉煉衣54堡24%瀉3宇管條搶31免14%孝4陵厚紙板送16攻7%熔5流針車綫披17犧8%足再展開分析減（第三階）規(guī)找出塑膠皮隸料的各細(xì)小窯單位成本嗽塑膠皮液104衡元（C）模項(xiàng)次餐專案印金額驅(qū)比率鵲1煉本布皮料園42泡40%勝2托側(cè)片皮料歐25厭24%良3丟袋口皮料燃21袖20%鉗4畢內(nèi)裏皮料憲12盲16%齡2.淋破除浪費(fèi)，兼降低成本的徐竅門：從「近特性要因分貓析」采〝抓鬧大放小〞與煤〝20：8于0〞原理找燃出幷排除問(wèn)設(shè)題障礙。兇陸、怎樣活虜用單元成本狠分析以有效瓦降低成本、磨強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力種一、成本管逃理三大階段裳：顏成本的「標(biāo)專準(zhǔn)」設(shè)定階終段筐成本的「差盒異」發(fā)生原由因之「追查竹」階段悔成本「改善勇」活動(dòng)之確傘實(shí)推動(dòng)階段公二、怎樣降捷低成本：價(jià)第一階展開萌：事務(wù)費(fèi)用降低間接部門人事費(fèi)建立工資率標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用降低建立工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)直接人工費(fèi)用降低財(cái)務(wù)費(fèi)降低材料使用量之節(jié)約控制(用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整)材料單價(jià)下降(建立標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單價(jià)與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用材料管理費(fèi)之減低模具費(fèi)降低設(shè)計(jì)費(fèi)降低成本降低策略材料費(fèi)之減低外包加工費(fèi)降低研發(fā)費(fèi)降低事務(wù)費(fèi)用降低間接部門人事費(fèi)建立工資率標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用降低建立工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)直接人工費(fèi)用降低財(cái)務(wù)費(fèi)降低材料使用量之節(jié)約控制(用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整)材料單價(jià)下降(建立標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單價(jià)與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用材料管理費(fèi)之減低模具費(fèi)降低設(shè)計(jì)費(fèi)降低成本降低策略材料費(fèi)之減低外包加工費(fèi)降低研發(fā)費(fèi)降低拘第二階展開艦：采購(gòu)方法改善緊急采購(gòu)之避免材料管理費(fèi)降低材料單價(jià)減低替代品開發(fā)與應(yīng)用材料價(jià)格控制材料費(fèi)之減低檢驗(yàn)方式機(jī)器維修設(shè)計(jì)用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制采購(gòu)方法改善緊急采購(gòu)之避免材料管理費(fèi)降低材料單價(jià)減低替代品開發(fā)與應(yīng)用材料價(jià)格控制材料費(fèi)之減低檢驗(yàn)方式機(jī)器維修設(shè)計(jì)用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制建利用單元成驅(qū)本分析術(shù)對(duì)侮外銷沙島地捐阿拉伯包裝笛、運(yùn)輸費(fèi)用車結(jié)構(gòu)分析說(shuō)誕明包裝費(fèi)用包裝費(fèi)用746.48元/T88.19%包裝袋費(fèi)3.2438.28%包裝袋費(fèi)3.2438.28%元/T包裝材料費(fèi)包裝材料費(fèi)66678.688%元/T折舊4.050.48%元/T事務(wù)費(fèi)用0.580.06%元/T服裝費(fèi)折舊4.050.48%元/T事務(wù)費(fèi)用0.580.06%元/T服裝費(fèi)0.260.03%元/T保險(xiǎn)費(fèi)0.050.01%元/T基本電費(fèi)2.490.29%元/T基本電費(fèi)2.490.29%元/T說(shuō)明:(1)包裝之固定製造費(fèi)用、直接人工、變動(dòng)電力費(fèi)、依甲廠現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運(yùn)輸費(fèi)用861.48100%元/T變動(dòng)電力費(fèi)2.50.3%元/T裝車工資202.36%元/T卡車運(yùn)費(fèi)9.59.45%元/T運(yùn)輸費(fèi)用11511.81%元/T直接人工67.177.93%元/T膠袋蓋印人工3.810.45%說(shuō)明:(1)包裝之固定製造費(fèi)用、直接人工、變動(dòng)電力費(fèi)、依甲廠現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運(yùn)輸費(fèi)用861.48100%元/T變動(dòng)電力費(fèi)2.50.3%元/T裝車工資202.36%元/T卡車運(yùn)費(fèi)9.59.45%元/T運(yùn)輸費(fèi)用11511.81%元/T直接人工67.177.93%元/T膠袋蓋印人工3.810.45%元/T管理費(fèi)10.281.21%元/T操作人工53.086.27%元/T其他費(fèi)用00%元/T什項(xiàng)購(gòu)置0.060.01%元/T其他修護(hù)費(fèi)0.30.04%元/T消耗品2.280.27%元/T機(jī)器修護(hù)費(fèi)0.740.09%元/T固定製造費(fèi)用10.811.28%元/T墊板打包費(fèi)34240.4%元/T介《提示》思偷考與對(duì)策：衡活用BS運(yùn)縣動(dòng)(腦力激全蕩)粱一、材料用奏量差異之原償因：姓産品設(shè)計(jì)或蘿製造方法、憐流程變更，嘉用料標(biāo)準(zhǔn)未斥能立即配合毒調(diào)整。納所用機(jī)器或筋工具變更，唱材料損耗率糾增加。曬材料品質(zhì)低規(guī)劣，耗損率盡大。澇溢領(lǐng)材料未趙予退庫(kù)。招操作疏忽，恭損壞加工品彼或産生廢料討、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)地用量。屋水溫控制不剩當(dāng)或調(diào)溫設(shè)閣備故障或氣每候變化影響簽品質(zhì)。業(yè)機(jī)器效率增訓(xùn)進(jìn)或減退。遲開發(fā)品或訓(xùn)炊練作業(yè)員耗洪用額外材料向。帳檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)增幕加損壞品怪。桶月底盤點(diǎn)