農(nóng)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田投標(biāo)文件

第二部分技術(shù)標(biāo)部分---監(jiān)理大綱一、監(jiān)理大綱說明：監(jiān)理大綱應(yīng)闡述以下內(nèi)容：第一節(jié)工程概述監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員情況1、擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖2、擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員匯總表（表4-1）3、擬投入本項(xiàng)目主要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表（表4-2）4、監(jiān)理人員工作計(jì)劃表（表4-3）監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍2、監(jiān)理組織的職責(zé)范圍3、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的任務(wù)與方法1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法2、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法辦3、工程進(jìn)速度監(jiān)理的任好務(wù)和方法辭4、工程費(fèi)媽用監(jiān)理的任蜂務(wù)和方法資5、合同管孤理的任務(wù)和校方法姐6、安全生員產(chǎn)、文明施噸工管理的任粘務(wù)和方法掙7、監(jiān)理的蠟工地會(huì)議制籍度舞8、交工及骨缺陷責(zé)任期蔬的監(jiān)理方法淋擬投入試驗(yàn)趣、檢測(cè)設(shè)備位、交通、通慘訊工具清單斷1、擬投入俯試驗(yàn)、檢測(cè)燥設(shè)備清單表橡（表4-4嶺）放2、擬投入副交通、通訊嫌工具清單表提（表4-5叔）椒第六節(jié)告本工程監(jiān)理芬的重點(diǎn)和難歡點(diǎn)分析敢第一節(jié)情工程概述爛（郵1身）項(xiàng)目名稱習(xí)：懷河北省灤南剖縣2023要年度農(nóng)業(yè)綜砌合開發(fā)高標(biāo)過準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)棕項(xiàng)目監(jiān)理遺（2）倦建設(shè)劃地點(diǎn)及規(guī)模獵：媽本項(xiàng)目建設(shè)容地點(diǎn)在灤南誰縣倴城鎮(zhèn)和喜扒齒港鎮(zhèn)；把項(xiàng)目總規(guī)模編2.039誦萬畝，主要渣內(nèi)容包括更睡新維修機(jī)井軋、埋設(shè)地下謙節(jié)水管道、伴購置變壓器撫及埋設(shè)電纜管、新建涵洞梳、流浚渠道屬、修路邊溝告、修田間道跨路、植樹等吧，工程及物沉資投資額約蜓2421.裂48萬元癥。龍（3）資金市來源：財(cái)政罰撥款。瀉（4）醒計(jì)劃監(jiān)理周坡期因：泡本工程的施討工準(zhǔn)備、施磨工、交工、銅竣工等及保技修階段。本侄工程計(jì)劃工腳期169日遮歷天。兆（5）粒招標(biāo)范圍：短本工程的逗施工準(zhǔn)備階服段、施工階弟段、交工驗(yàn)施收與襖缺陷責(zé)任期舒階段的監(jiān)理生服務(wù)。器第二節(jié)獻(xiàn)監(jiān)理組織機(jī)胃構(gòu)和人員情氣況本說明應(yīng)包含逗以下內(nèi)容：博1、擬投入北本項(xiàng)目監(jiān)理胸組織機(jī)構(gòu)框嶼圖愈2、擬投入哪本項(xiàng)目監(jiān)理攀人員情況匯健總表（表4淹-1）劃3、擬投入腳本項(xiàng)目主要解監(jiān)理人員簡(jiǎn)帖歷表（表4皺-2）體4、監(jiān)理人遇員工作計(jì)劃煤表（表4-虛3）米擬投入本項(xiàng)爬目監(jiān)理組織逝機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理公司監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)量控制組投資控制組安全控制、合同、檔案、信息管理工期控制組監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師析監(jiān)理部組織值機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師合同及資料管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理組合同及資料管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理組工程計(jì)量及造價(jià)控制監(jiān)理工程師工程計(jì)量及造價(jià)控制監(jiān)理工程師土地整理工程監(jiān)理工程師工程師水利水電工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員田間道路工程監(jiān)理工程師土地整理工程監(jiān)理工程師工程師水利水電工程監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員田間道路工程監(jiān)理工程師琴第三節(jié)茄監(jiān)理工作的究目標(biāo)和范圍塑、監(jiān)理組織泥機(jī)構(gòu)的職責(zé)到范圍、監(jiān)理煎人員的崗位據(jù)職責(zé)內(nèi)1、監(jiān)理工兔作的目標(biāo)和商范圍吹2、監(jiān)理組跡織機(jī)構(gòu)的職但責(zé)范圍耍3、監(jiān)理人襪員的崗位職纖責(zé)逢1、監(jiān)理工予作的目標(biāo)和痛范圍支1、監(jiān)理目酒標(biāo)號(hào)（1）質(zhì)量梅目標(biāo)捧工程質(zhì)量達(dá)此到國(guó)家質(zhì)量輕合格標(biāo)準(zhǔn)。晌育（2）進(jìn)度哭目標(biāo)勞協(xié)調(diào)施工和沒材料設(shè)備供草應(yīng)單位的計(jì)睡劃，使工程襪實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)災(zāi)格控制在計(jì)澆劃進(jìn)度之內(nèi)簽，確保工程遠(yuǎn)如期完成。翻（3）投資喇目標(biāo)圾公正、科學(xué)眉、及時(shí)核算記工程實(shí)物量套，實(shí)事求是逐按規(guī)定審核兼工程簽證，羊做好工程設(shè)罩計(jì)優(yōu)化和投蘿資控制工作鬼，使投資控艙制在預(yù)算之間內(nèi)。念（4）安全掀生產(chǎn)和文明擦施工目標(biāo)赤杜絕安全事神故發(fā)生；施診工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)減準(zhǔn)化程度達(dá)扶到合格標(biāo)準(zhǔn)媽。槍（5）環(huán)境淡目標(biāo)冰嚴(yán)格落實(shí)環(huán)址境保護(hù)措施苗，防止環(huán)境橋污染和生態(tài)把破壞，滿足脖工程施工環(huán)歲境保護(hù)要求妄。皂2、監(jiān)理原監(jiān)則膏堅(jiān)持架“旱嚴(yán)格監(jiān)理、懇熱情服務(wù)、辛秉公辦事、缺質(zhì)量第一誤”繩的原則，遵涌循完“久守法、誠(chéng)信嘆、公正、科秋學(xué)間”售的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則狐，為項(xiàng)目業(yè)訪主提供高質(zhì)鄭量的監(jiān)理服乖務(wù)和技術(shù)咨疲詢意見。聯(lián)3、監(jiān)理工吩作范圍拐（1）監(jiān)理溝服務(wù)洲范圍欣設(shè)計(jì)施工圖傭范圍內(nèi)所有幻內(nèi)容的施工蝴與缺陷責(zé)任年期的監(jiān)理服覺務(wù)。震（2）監(jiān)理膏服務(wù)內(nèi)容壁1)施工階責(zé)段和竣工階態(tài)段的監(jiān)理內(nèi)墓容門A、組織施夕工圖交底和儲(chǔ)編寫審查紀(jì)千要；分B、制定施章工總體規(guī)劃過，報(bào)建設(shè)單文位審定；之C、負(fù)責(zé)審扇查承包商提俯出的施工組醒織設(shè)計(jì)、施家工技術(shù)方案陸和施工進(jìn)度笑計(jì)劃，并以衣文字形式提肥出審查意見差；匪D、審查緣承包商的開鄙工報(bào)告，報(bào)召經(jīng)建設(shè)單位焰同意后，下想達(dá)開工令；酸E、負(fù)責(zé)督語促、檢查承隸包商嚴(yán)格執(zhí)案行工程承包譯合同和國(guó)家良工程技術(shù)規(guī)戲范標(biāo)準(zhǔn)，檢粱查施工技術(shù)睜措施，協(xié)調(diào)易建設(shè)單位和狼承包商之間猾的關(guān)系，處練理違約事件拉；沫F、每周主晌持施工現(xiàn)場(chǎng)嬸例會(huì)，編寫賣會(huì)議紀(jì)要，融解決施工過網(wǎng)程中遇到的喇問題并及時(shí)堅(jiān)將每周的會(huì)蛛議紀(jì)要和進(jìn)料度報(bào)表送交陽建設(shè)單位；附G、負(fù)責(zé)計(jì)健量每月完成職的工程量并括審查、初步潛簽署承包商頁每月提交的雹支付報(bào)表和咳憑證，及時(shí)哈送交建設(shè)單屬位審核，做溝好造價(jià)控制紋工作；躁H、負(fù)責(zé)檢與查施工單位頂提供的材料膨、構(gòu)配件、罰設(shè)備型號(hào)、街規(guī)格和質(zhì)量基，并提出檢漢測(cè)意見；塊I、協(xié)調(diào)業(yè)展主、設(shè)計(jì)、懶承包及監(jiān)理轎單位提出的副工程設(shè)計(jì)變北更，負(fù)責(zé)組睬織落實(shí)本工比程設(shè)計(jì)變更攻的實(shí)施及設(shè)牌計(jì)變更工程液量的審查簽卡證，報(bào)建設(shè)費(fèi)單位審核；故J、負(fù)責(zé)旁總站監(jiān)理控制姓工程質(zhì)量，鵝監(jiān)督、檢查悠施工安全防引護(hù)和文明施定工，并嚴(yán)格從控制工程質(zhì)芹量和進(jìn)度；檢K、負(fù)責(zé)組刺織分部、分撿項(xiàng)（單元）蘇工程檢查驗(yàn)主收；豐L、負(fù)責(zé)施蹲工索賠事件祥的鑒定及計(jì)贊量審查計(jì)算孩；宮M、負(fù)責(zé)整豆理合同文件鼓、施工技術(shù)唉檔案、竣工謊文件資料；丑N、負(fù)責(zé)組嚼織有關(guān)單位繭進(jìn)行工程竣余工初步驗(yàn)收區(qū)；野O、負(fù)責(zé)組緞織隱蔽工程肚驗(yàn)收；旁P、參加工跟程竣工驗(yàn)收甲，參與工程蔬結(jié)算審查。妹2)保修階炕段監(jiān)理內(nèi)容彎參加檢查工贈(zèng)程狀況、建匆筑物構(gòu)筑物背沉降觀測(cè)、挽鑒定質(zhì)量責(zé)狠任、督促保但修和反饋。析監(jiān)理組織機(jī)歇構(gòu)的職責(zé)范盯圍備監(jiān)理單位在惑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)廳監(jiān)理機(jī)構(gòu)，伯對(duì)業(yè)主高度隨負(fù)責(zé)并與業(yè)奪主密切合作亦，在相互尊勝重的基礎(chǔ)上康，按監(jiān)理規(guī)連程和辦法、捆監(jiān)理服務(wù)合纏同、業(yè)主與傍承包單位簽伶訂的合同文艙件規(guī)定的各美項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)別工程質(zhì)量、羊進(jìn)度、費(fèi)用豎、合同、安組全、交工進(jìn)昂行全面管理茶，做到不玩匹忽職守，不盟徇私舞弊。鵝對(duì)承包單位例進(jìn)行監(jiān)督和倡管理，并為榜承包單位創(chuàng)箱造良好環(huán)境曉，積極引導(dǎo)車承包單位的務(wù)工作。拖銹1郊、執(zhí)行國(guó)家炸和業(yè)主頒發(fā)渣的各項(xiàng)監(jiān)理律制度、辦法咸、規(guī)程，落止實(shí)各項(xiàng)具體淹措施，實(shí)施串各項(xiàng)監(jiān)理工步作，達(dá)到監(jiān)囑理規(guī)范要求難；圣筍2臂、編制詳細(xì)盤、合理可行摘的監(jiān)理規(guī)劃籍和監(jiān)理細(xì)則嚇；先玩3蛙、熟悉合同礎(chǔ)文件，了解辜施工現(xiàn)場(chǎng)，才及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)翠計(jì)圖紙中的狡問題或圖紙謊與現(xiàn)場(chǎng)矛盾吳之處，并報(bào)辦業(yè)主交由設(shè)助計(jì)單位調(diào)整隙；現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)退施工圖紙（筆含設(shè)計(jì)變更咳）中差、錯(cuò)望、漏的地方榮，并予以澄酬清或改正，雄對(duì)重大差、迷錯(cuò)、漏問題潑及時(shí)報(bào)業(yè)主度解決；秧內(nèi)4濃、主持控制謠點(diǎn)交驗(yàn)和設(shè)成計(jì)交底工作瓦，審查和驗(yàn)具收承包人提僚交的復(fù)測(cè)成裕果和施工放斤樣；軋薦5駛、督促和檢佛查承包人建監(jiān)立質(zhì)量保證葡體系；傘閱6辛、主持召開厲工地例會(huì)，稀編寫會(huì)議紀(jì)丸要，定期向搜業(yè)主報(bào)告工歐程進(jìn)度情況眼、監(jiān)理工作鳥情況，發(fā)現(xiàn)漆重大問題及播時(shí)上報(bào)業(yè)主哈，并迅速會(huì)板同業(yè)主和承紅包單位協(xié)商策處理或要求扎承包單位補(bǔ)運(yùn)救。當(dāng)施工您進(jìn)度可能導(dǎo)慰致合同工期骨延誤，承包魚單位不服從嘉監(jiān)理管理，婆監(jiān)理有責(zé)任丟向業(yè)主提出掩中止施工合判同并沒收承躲包單位履約籃保證金和提補(bǔ)供詳細(xì)報(bào)告憂。乳識(shí)7怎、在授權(quán)范俱圍內(nèi)批準(zhǔn)分香項(xiàng)工程開工旦報(bào)告；看堡8暖、審核承包浙人授權(quán)的常競(jìng)駐現(xiàn)場(chǎng)代表括的資質(zhì)，以次及其他派駐掘到現(xiàn)場(chǎng)的主岸要技術(shù)、管輩理人員的資孟質(zhì)；釋侵9聰、驗(yàn)收承包鼻人的工地實(shí)京驗(yàn)室、審核艘其人員資質(zhì)蟲；饞返10殘、監(jiān)理的試叮驗(yàn)、檢測(cè)工輸作體系，按狂照規(guī)定的頻糾率獨(dú)立開展腦監(jiān)理的試驗(yàn)翅、檢測(cè)工作講；掙吉11襖、審批承包董人擬用于本臂工程的原始象材料、成套悠設(shè)備的品質(zhì)饑以及工藝試貴驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試淚驗(yàn)；濫那12慈、審批承包梢人擬用于本幻工程的機(jī)械浪裝備的性能隨與數(shù)量；但燥13臣、審批承包駱人實(shí)施本工吹程的施工方表案及主要方管法或工藝；藏賄14選、審查分包瘡合同和分包雞人的資質(zhì)、許控制重要外晚購成品件或尾半成品件的負(fù)質(zhì)量；掘15助、依照施工痛及設(shè)備合同爸，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)笑施工單位與嘴設(shè)備供貨單誠(chéng)位、各供貨禮單位之間的第業(yè)務(wù)分工和底工作關(guān)系，里制定有關(guān)各清方的工作界冰面；銀管16鈔、負(fù)責(zé)組織凍施工單位進(jìn)構(gòu)行設(shè)備到場(chǎng)己后的開箱檢歲驗(yàn)，做出詳舌細(xì)記錄，并愁對(duì)不符合合業(yè)同要求的設(shè)投備，要求設(shè)精備供貨單位前進(jìn)行處理；派遣17界、審批承包信人提交的總草體進(jìn)度計(jì)劃抽、月進(jìn)度計(jì)蟻劃、階段進(jìn)爪度計(jì)劃，檢消查和監(jiān)督承脂包人實(shí)施進(jìn)支度計(jì)劃，審省核承包人的跑月報(bào)和修正開計(jì)劃；衫統(tǒng)18繭、要求承包錢人按照合同政條件、技術(shù)失規(guī)范和監(jiān)理利程序進(jìn)行施交工，通過旁堪站、巡視、罰檢測(cè)、試驗(yàn)深和整體驗(yàn)收張等手段全面次監(jiān)督、檢查漿和控制工程雨質(zhì)量；脈夜19著、在授權(quán)范裂圍內(nèi)審核中璃間交工報(bào)告顏，簽發(fā)中間爐交工證書；價(jià)口20眠、在其授權(quán)偶范圍內(nèi)調(diào)查峽、處理工程弄質(zhì)量缺陷和計(jì)事故，出現(xiàn)旅重大質(zhì)量事唇故時(shí)，督促防承包人按規(guī)國(guó)定上報(bào)有關(guān)嚇部門；多哪21蔑、協(xié)助業(yè)主攏對(duì)承包人施咽工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行她安全生產(chǎn)檢天查，負(fù)責(zé)監(jiān)桃督、督促承采包人及時(shí)處竊理發(fā)現(xiàn)的各遍種安全隱患涉，并及時(shí)向赴業(yè)主匯報(bào)工蓋地安全生產(chǎn)蹄情況，提出伍相關(guān)安全生舍產(chǎn)整改建議鋒。羞拜22全、在其授權(quán)召范圍內(nèi)發(fā)布興停（復(fù)）工掘令；夏唱23窩、對(duì)已完工傳程進(jìn)行準(zhǔn)確汁的計(jì)量；臘見24轉(zhuǎn)、及時(shí)審核爺監(jiān)理工作范覆圍內(nèi)所有工噸程項(xiàng)目（包朝括設(shè)計(jì)變更謎、業(yè)主另行鋤增加給第三曉方的內(nèi)容）窗的工程數(shù)量乖、單價(jià)和支插付報(bào)表；顛望25仿、在授權(quán)范周圍內(nèi)發(fā)布變壯更令（重大搜、重要變更維報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)貍）；娃唐26洪、受理合同焦事宜，根據(jù)摧合同規(guī)定進(jìn)朽行評(píng)估和處于理；宋裁27霧、根據(jù)合同翠規(guī)定處理違鴨約事件，協(xié)桂調(diào)爭(zhēng)端，在鑒仲裁過程中林作證；腹渾28悉、編制監(jiān)理京工作月報(bào)、隸季報(bào)和年報(bào)添；義臉29濟(jì)、對(duì)承包人繞的交工申請(qǐng)則進(jìn)行評(píng)估，或組織對(duì)擬交詳工工程的檢適查和驗(yàn)收；冤婆30根、在授權(quán)范吉圍內(nèi)審查承摧包單位的工微程交工報(bào)告孕，對(duì)工程進(jìn)飯行全面檢查棒，認(rèn)為符合膀合同文件要步求的，應(yīng)及喜時(shí)向業(yè)主報(bào)域告，經(jīng)審查燕批準(zhǔn)后，簽繡發(fā)全部或部趁分工程交工管證書。鳳掛31瓣、督促、檢密查承包人按歷工程管理部滲門和業(yè)生的藍(lán)要求編制竣掀工文件；叢袍32捏、編制監(jiān)理距工作總結(jié)等胞監(jiān)理方面的臭竣工文件；戲刑33唐、監(jiān)督承包等人認(rèn)真執(zhí)行攪缺陷責(zé)任期土的工作計(jì)劃忙，檢查和驗(yàn)薪收剩余工程蜻，對(duì)已交工箏工程中出現(xiàn)騾的缺陷、病忘害調(diào)查其原伙因并確定相寧應(yīng)責(zé)任；薯原34濕、在授權(quán)范佳圍內(nèi)簽發(fā)工隨程缺陷責(zé)任兼終止證書；特元35凝、在授權(quán)范桑圍內(nèi)簽發(fā)支跨付證書；尺低36孔、配合業(yè)主博的竣工驗(yàn)收來和工程移交援工作；旨猾37搜、業(yè)主與承冰包人簽訂的脆工程施工合欲同中賦予監(jiān)勺理工程師的阿職責(zé)以及業(yè)發(fā)主委托的其昂它服務(wù)等。濁搞3段、監(jiān)理人員老的崗位職責(zé)壩1、總監(jiān)理嘴工程師職責(zé)概1）確定項(xiàng)姥目監(jiān)理機(jī)構(gòu)童人員的分工跨和崗位職責(zé)加；插2）主持編但寫項(xiàng)目監(jiān)理關(guān)規(guī)劃、審批姑項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)印施細(xì)則，并缺負(fù)責(zé)管理項(xiàng)凝目監(jiān)理機(jī)構(gòu)暖的日常工作列；機(jī)3）審查分羽包單位的資掉質(zhì)，并提出斤審查意見；書4）檢查和那監(jiān)督監(jiān)理人樸員的工作，顆根據(jù)工程項(xiàng)曉目的進(jìn)展情筋況可進(jìn)行人叛員調(diào)配，對(duì)南不稱職的人旱員應(yīng)調(diào)換其粒工作；鋒5）主持監(jiān)與理工作會(huì)議循，簽發(fā)項(xiàng)目彼監(jiān)理機(jī)構(gòu)的端文件和指令趁；悔6）審定承掃包單位提交那的開工報(bào)告抄、施工組織波設(shè)計(jì)、技術(shù)數(shù)方案、進(jìn)度辦計(jì)劃；室7）審核簽框署承包單位進(jìn)的申請(qǐng)、支敘付證書和竣往工結(jié)算；臉8）審查和泄處理工程變稈更；圣9）主持或知參與工程質(zhì)愿量事故的調(diào)師查；盜10）調(diào)解狼建設(shè)單位與蒼承包單位的允合同爭(zhēng)議、哥處理索賠、緒審批工程延麻期；繭11）組織交編寫并簽發(fā)錢監(jiān)理月報(bào)、籠監(jiān)理工作階陪段報(bào)告、專壞題報(bào)告和項(xiàng)稀目監(jiān)理工作嫩總結(jié)；林12）審核確簽認(rèn)分部工隱程和單位工所程的質(zhì)量檢女驗(yàn)評(píng)定資料鉗，審查承包馬單位的竣工東申請(qǐng)，組織框監(jiān)理人員對(duì)筍待驗(yàn)收的工辣程項(xiàng)目進(jìn)行瞧質(zhì)量檢查，龜參與工程項(xiàng)吃目的竣工驗(yàn)崖收；眼13）主持么整理工程項(xiàng)尸目的監(jiān)理資艙料。柳14）定期桂組織現(xiàn)場(chǎng)文羊明施工、安灣全生產(chǎn)大檢盼查，督促承分包方做好相狂關(guān)工作。舟2、專業(yè)監(jiān)隙理工程師職閉責(zé)巖1）負(fù)責(zé)編贈(zèng)制本專業(yè)的秒監(jiān)理實(shí)施細(xì)曾則；齡2）負(fù)責(zé)本莫專業(yè)監(jiān)理工梅作的具體實(shí)遭施；吼3）組織、撫指導(dǎo)、檢查榮和監(jiān)督本專匪業(yè)監(jiān)理員的教工作，當(dāng)人回員需要調(diào)整侮時(shí)，向總監(jiān)終理工程師提遮出建議；爐4）審查承嫌包單位提交滾的涉及本專常業(yè)的計(jì)劃、悅方案、申請(qǐng)根、變更，并胃向總監(jiān)理工丟程師提出報(bào)籃告；昨5）負(fù)責(zé)本炕專業(yè)分項(xiàng)工失程驗(yàn)收及隱紡蔽工程驗(yàn)收否；謊6）定期向瓜總監(jiān)理工程竄師提交本專刃業(yè)監(jiān)理工作幣實(shí)施情況報(bào)發(fā)告，對(duì)重大興問題及時(shí)向靜總監(jiān)理工程康師匯報(bào)和請(qǐng)紹示；扣7）根據(jù)本巡專業(yè)監(jiān)理工蓮作實(shí)施情況叮做好監(jiān)理日謀記；罵8）負(fù)責(zé)本蘋專業(yè)監(jiān)理資顛料的收集、命匯總及整理謹(jǐn)，參與編寫岸監(jiān)理月報(bào)；欺9）核查進(jìn)寶場(chǎng)材料、設(shè)擊備、構(gòu)配件踩的原始憑證炸、檢測(cè)報(bào)告森等質(zhì)量證明谷文件及其質(zhì)棟量情況，根急據(jù)實(shí)際情況南認(rèn)為有必要布時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材殖料、設(shè)備、雜構(gòu)配件進(jìn)行蓮平行檢驗(yàn)，委合格時(shí)予以犬簽認(rèn)；假10）負(fù)責(zé)予本專業(yè)的工灰程計(jì)量工作杏，審核工程殺計(jì)量的數(shù)據(jù)枕和原始憑證爬。挨3、監(jiān)理員港的職責(zé)莖1）在專業(yè)仍監(jiān)理工程師惠的指導(dǎo)下開梅展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理圾工作；拉2）檢查承已包單位投入其工程項(xiàng)目的凱人力、材料泄、主要設(shè)備蹲及其使用、厲運(yùn)行狀況，孕并做好檢查鮮記錄；孩3）復(fù)核或薯從施工現(xiàn)場(chǎng)鈔直接獲取工席程計(jì)量的有坡關(guān)數(shù)據(jù)并簽耕署原始憑證潮；深4）按設(shè)計(jì)煩圖及有關(guān)標(biāo)摩準(zhǔn)，對(duì)承包奮單位的工藝外過程或施工黑工序進(jìn)行檢仍查和記錄，姜對(duì)加工制作核及工序施工懸質(zhì)量檢查結(jié)至果進(jìn)行記錄臭；執(zhí)5）擔(dān)任旁省站工作，發(fā)冤現(xiàn)問題及時(shí)欣指出并向?qū)Ｉ葮I(yè)監(jiān)理工程顧師報(bào)告；篇6）做好監(jiān)棟理日記和有課關(guān)的監(jiān)理記槍錄。擠4、材料見烏證取樣人員悔的職責(zé)：五1）所有送蒸檢材料樣品更必須由監(jiān)理孟部取樣員在短現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)諒定的方法和奸數(shù)量、部位門從母本中見幟證取樣?；\2）取出的項(xiàng)樣品按規(guī)定燒封樣并登記嘴記錄。樣品縱由取樣員監(jiān)鼠督送至有資短質(zhì)的試驗(yàn)檢柄驗(yàn)部門。有葉專用送樣工姻具的，監(jiān)理皇親自封樣。嶼3）對(duì)見證怨取樣的試驗(yàn)塘委托單填寫韻審查并簽字夏，對(duì)式樣代害表性和真實(shí)肅性負(fù)法律責(zé)真任。峰4）按照有友關(guān)規(guī)定對(duì)工價(jià)程材料和實(shí)劃體進(jìn)行留樣浴、試驗(yàn)。進(jìn)嘩行平行檢驗(yàn)害。以驗(yàn)證施用工質(zhì)量結(jié)論阿的可靠性。室5、信息、洲檔案管理員始的職責(zé)撈1）項(xiàng)目監(jiān)簡(jiǎn)理機(jī)構(gòu)的文怕秘工作。義2）編制監(jiān)逗理月報(bào)和監(jiān)禽理例會(huì)紀(jì)要偽。薦3）登錄監(jiān)環(huán)理臺(tái)帳。尚4）項(xiàng)目監(jiān)蜜理機(jī)構(gòu)文件樓、資料、圖柜書的收發(fā)、拋保管、借閱玩、傳遞和立哈卷、編目、暢歸檔工作。勇5）管理項(xiàng)叫目部的辦公截用品、勞保橡用品，保管揉工程檢測(cè)器鈴具。規(guī)6）項(xiàng)目監(jiān)陜理機(jī)構(gòu)考勤右工作和生活窗后勤服務(wù)工疑作。奴7）項(xiàng)目總襖監(jiān)理工程師懸交辦的其他勤工作。益檢第四節(jié)改監(jiān)理工作的煤任務(wù)與方法目錄妨1、施工準(zhǔn)趨備階段監(jiān)理段的任務(wù)和方填法聾2、工程質(zhì)陰量監(jiān)理的任裕務(wù)和方法歐3、工程進(jìn)秤度監(jiān)理的任撐務(wù)和方法飲4、工程費(fèi)擔(dān)用監(jiān)理的任你務(wù)和方法耀5、合同管通理的任務(wù)和拋方法擇6、安全生胸產(chǎn)、文明施橋工管理的任浴務(wù)和方法頂7、監(jiān)理的癥工地會(huì)議制抬度桶8、交工及仰缺陷責(zé)任期悼的監(jiān)理方法熔一、施工準(zhǔn)浙備階段監(jiān)理原的任務(wù)和方被法訊1、按照承背包商提交的富施工準(zhǔn)備進(jìn)勤度計(jì)劃，檢禾查落實(shí)施工殺組織機(jī)構(gòu)人少員到位情況者，盡快投入她工作。閉2、按照承妹包商提交的仆施工準(zhǔn)備進(jìn)讓度計(jì)劃，檢稍查并督促施段工前施工現(xiàn)揀場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)犧生活設(shè)施的肢準(zhǔn)備和搭建銀情況。禮3、督促承洪包商按工程蟲所在地的政光府管理部門女規(guī)定辦理《負(fù)施工許可證壩》、《施工知安全生產(chǎn)許醒可證》、交妥納項(xiàng)目工程總保險(xiǎn)等開工腹前相關(guān)手續(xù)蛇。汗4、按照承喬包商提交的集施工準(zhǔn)備進(jìn)西度計(jì)劃，督禮促落實(shí)施工灶機(jī)械的按時(shí)賽進(jìn)場(chǎng)和完好吐維護(hù)，保證娘安全、正常初使用。弱5、按照承今包商提交的嫩施工準(zhǔn)備進(jìn)瀉度計(jì)劃，落連實(shí)主要材料浪的供應(yīng)渠道訂和供應(yīng)商，演參與供應(yīng)商饞的考察和合坦同意向談判悠工作。為工譜程順利開工模建設(shè)打下基星礎(chǔ)。青6、督促承床包商做好施妄工前施工組躺織設(shè)計(jì)（方垃案）編制、禽施工圖審核授、關(guān)鍵分部鄙分項(xiàng)工程的蜓施工技術(shù)措允施編制工作六。險(xiǎn)7、如多家敗承包商施工社時(shí)，監(jiān)理部腐門還應(yīng)負(fù)責(zé)釋主持編制《雹項(xiàng)目工程總齒體施工進(jìn)度旁計(jì)劃》。賢8、收集項(xiàng)副目有關(guān)技術(shù)宏、經(jīng)濟(jì)、組拜織、管理資失料，建立項(xiàng)帥目信息管理頃工作體系，煎結(jié)合項(xiàng)目組煩織機(jī)構(gòu)的具牙體情況，完虎善具體工作六流程。確保眼信息暢通。案9、熟悉掌廊握有關(guān)合同狡條款，及時(shí)蒙發(fā)現(xiàn)可能造直成承發(fā)包雙有方產(chǎn)生糾紛估和對(duì)工程索努賠的因素和塊問題，及時(shí)催提醒承發(fā)包是雙方洽談修脆改。映二、工程質(zhì)通量監(jiān)理的任炊務(wù)和方法得1、項(xiàng)目質(zhì)杏量控制的目世標(biāo)雪項(xiàng)目質(zhì)量控俱制的目標(biāo)是臥工程質(zhì)量達(dá)周到合格等級(jí)介，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良凳工程。甩施工階段是槳業(yè)主意圖最四終實(shí)現(xiàn)并形斃成工程實(shí)體宵的階段，也政是最終形成田建設(shè)工程價(jià)謠值和使用價(jià)牛值的主要階徒段。因此，速工程質(zhì)量控晶制自然成為冶施工監(jiān)理的舌核心，為實(shí)那現(xiàn)業(yè)主的工池程建設(shè)總目摸標(biāo)，按照與溝業(yè)主簽訂監(jiān)躺理合同的內(nèi)消容，依據(jù)設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)文件有關(guān)趁施工驗(yàn)收規(guī)攜范及質(zhì)量評(píng)億定標(biāo)準(zhǔn)，我睬公司項(xiàng)目監(jiān)抗理部將充分曠行使事前介垂入權(quán)、事中倚檢查權(quán)、事室后驗(yàn)收權(quán)、謠檢驗(yàn)認(rèn)證權(quán)投、取樣見證杠權(quán)、質(zhì)量否牛決權(quán)。以人爹的工作質(zhì)量緊來保證工序激質(zhì)量、以工嗓序質(zhì)量來保之證分項(xiàng)質(zhì)量稼、以分項(xiàng)質(zhì)獲量來保證分遙部質(zhì)量、以啞分部質(zhì)量確醫(yī)保單位工程漸質(zhì)量，進(jìn)而松達(dá)到保證整鏡個(gè)工程項(xiàng)目肉質(zhì)量目標(biāo)的友實(shí)現(xiàn)。屑在本工程建墳設(shè)中，我公顆司項(xiàng)目監(jiān)理凍部在質(zhì)量控結(jié)制方面，依賭據(jù)工程建設(shè)燦合同文件、攪設(shè)計(jì)文件、待技術(shù)規(guī)范與墳質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)貍準(zhǔn)，對(duì)施工貫前的準(zhǔn)備工謎作進(jìn)行檢查盼，對(duì)施工過炎程中的工序最與資源投入廳進(jìn)行監(jiān)督，腳以分項(xiàng)工程籍和工序過程魄為基礎(chǔ)，對(duì)憲隱蔽工程，啦分部、分項(xiàng)斧工程通過巡鹿視、檢查、砍旁站、試驗(yàn)謎和驗(yàn)收等有障效的措施和賓手段，對(duì)工田程質(zhì)量實(shí)行舊全過程監(jiān)督便和控制，使企本工程質(zhì)量筑達(dá)到合格等殿級(jí)。暑2、施工階割段質(zhì)量控制赴內(nèi)容欣1）對(duì)監(jiān)理回工程項(xiàng)目的射構(gòu)成進(jìn)行劃蘇分（分項(xiàng)工牢程、分部工捕程、單位工辣程等），并括按施工程序丟明確質(zhì)量控改制工作流程蘋，分析和確呈定質(zhì)量控制摸重點(diǎn)及應(yīng)采英取的監(jiān)理措類施，制訂質(zhì)男量控制的各洞項(xiàng)實(shí)施細(xì)則頭、規(guī)定及其揉它管理制度輩。價(jià)2）核實(shí)并策簽發(fā)施工必湯須遵循的設(shè)導(dǎo)計(jì)要求、采半用的技術(shù)標(biāo)的準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)紗范等質(zhì)量文損件，審核簽系發(fā)施工圖紙濃。聲3）審查施齡工承包人的蘿質(zhì)量管理體吼系文件和措端施，督促施買工承包人質(zhì)丘量管理體系饑的正常運(yùn)作少。媽4）組織向診施工承包人葉移交與工程升建設(shè)合同有吐關(guān)的測(cè)量控茂制網(wǎng)點(diǎn)；審早查承包人提偉交的測(cè)量實(shí)最施報(bào)告，其她內(nèi)容包括測(cè)彎量人員資質(zhì)私、測(cè)量?jī)x器威及其它設(shè)備宏配備、測(cè)量欠工作規(guī)程、糠合同項(xiàng)目施胳測(cè)方案、測(cè)距點(diǎn)保護(hù)；審般查施工承包咐人引伸的測(cè)再量控制網(wǎng)點(diǎn)是測(cè)量成果及旬關(guān)鍵部位施膨工測(cè)量放樣敬放點(diǎn)成果，半并進(jìn)行必要嚴(yán)復(fù)測(cè)。羊5）審查施螞工承包人自趕建的實(shí)驗(yàn)室添或委托試驗(yàn)呀的實(shí)驗(yàn)室，溉審查內(nèi)容主鬧要有資質(zhì)、詞設(shè)備和儀器隆的計(jì)量認(rèn)證飯文件、檢驗(yàn)裳檢測(cè)設(shè)備及廢其它設(shè)備的忠配備，實(shí)驗(yàn)晃室人員的構(gòu)攏成及素質(zhì)、霸實(shí)驗(yàn)室的工連作規(guī)程規(guī)章打制度等。污6）審查批和準(zhǔn)施工承包酒人按工程建臟設(shè)合同規(guī)定尤進(jìn)行的材料昏級(jí)配和配合航比試驗(yàn)、工扛藝試驗(yàn)及確擊定各項(xiàng)施工腸參數(shù)試驗(yàn)；照審查批準(zhǔn)經(jīng)煤各項(xiàng)試驗(yàn)提蓋出的施工質(zhì)蝴量控制措施煌，審查批準(zhǔn)目有關(guān)施工質(zhì)移量的各項(xiàng)試糧驗(yàn)檢測(cè)成果丹，并進(jìn)行抽詢樣檢查試驗(yàn)趟，抽樣頻率爹不低于施工智承包人抽樣繳數(shù)量的30朵%?？?）審查進(jìn)習(xí)場(chǎng)工程材料規(guī)的質(zhì)量證明元文件及施工拔承包人按有畜關(guān)規(guī)定進(jìn)行瞇的試驗(yàn)檢測(cè)余結(jié)果。監(jiān)理蓮機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行良抽樣檢查試掛驗(yàn)，抽樣頻備率不低于施紐工承包人抽纏樣數(shù)量的3搬0%。不符讀合工程建設(shè)緒合同及國(guó)家鄭有關(guān)規(guī)定的璃材料及其半蝴成品不得投蛙入施工、且抓限期清理出保場(chǎng)。鑄8）檢查施漆工前的其它吹各項(xiàng)準(zhǔn)備工羽作是否完備挪（如圖紙供撓應(yīng)、水電供持應(yīng)、道路、英場(chǎng)地、施工宣組織、施工舌設(shè)備以及其仗它環(huán)境影響騾因素），盡躬力避免可能決影響施工質(zhì)班量的問題發(fā)叛生?？?）對(duì)施工趁質(zhì)量進(jìn)行全已過程全面的迫監(jiān)督管理，屢在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)嚼管理工作的醉前提下對(duì)關(guān)糖鍵部位、關(guān)牧鍵施工工序輔、特殊工序逝、關(guān)鍵施工牌時(shí)段（如混董凝土澆筑，猜灌漿工作中備的壓水試驗(yàn)島、漿液制備集、施灌、封螞孔，錨桿插霧桿和注漿，妻錨索施工，莖安全監(jiān)測(cè)儀霞器的安裝及勢(shì)埋設(shè)等）必鞏須實(shí)行旁站兇監(jiān)理，對(duì)發(fā)饞現(xiàn)的可能影拿響施工質(zhì)量蜂的問題及時(shí)駱指令承包人辮采取措施解稠決，必要時(shí)良發(fā)出停工、列返工的指令驗(yàn)。拐10）充分濫運(yùn)用監(jiān)理的東質(zhì)量檢查見扁證的控制手鏡段，對(duì)工程念項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)潛行逐項(xiàng)的（捎按分項(xiàng)工程他、部分工程魔、單位工程姨等）施工質(zhì)糞量認(rèn)證和質(zhì)摩量慈評(píng)工作。及遇時(shí)組織進(jìn)行姥隱蔽工程、探重要部位、僵重要工序的沸質(zhì)量檢查驗(yàn)頁收和簽證工無作以及分部簡(jiǎn)工程的檢查疲驗(yàn)收工作。盈11）做好讓監(jiān)理日志，諒隨時(shí)記錄施糕工中有關(guān)質(zhì)胸量方面的問舞題，并對(duì)發(fā)晉生質(zhì)量問題倍的施工現(xiàn)場(chǎng)羊及時(shí)拍照或袋錄相。策12）組織督并主持定期鈴或不定期的酸質(zhì)量檢查和糕質(zhì)量分析會(huì)爭(zhēng)，分析、通眼報(bào)施工質(zhì)量紙情況，協(xié)調(diào)沾有關(guān)單位間奮的施工活動(dòng)粥以消除影響要質(zhì)量的各種夢(mèng)外部干擾因同素。班13）代表率或協(xié)助委托綠人組織進(jìn)行抖中間驗(yàn)收、仁分部工程驗(yàn)蹦收，監(jiān)理機(jī)跪構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)孤收前的各項(xiàng)蒙具體準(zhǔn)備工激作。條14）審查幕施工承包人蒼提交的質(zhì)量箏事故報(bào)告，鍬對(duì)質(zhì)量事故騎進(jìn)行調(diào)查、命提出處理意裂見，并監(jiān)督櫻事故的處理附。記15）對(duì)工鬧程質(zhì)量進(jìn)行酸經(jīng)常性的分濫析，并定期寒提出工程質(zhì)諸量報(bào)告和按衡規(guī)定格式編息制工程質(zhì)量欲統(tǒng)計(jì)報(bào)表（貍年、季、月陳）報(bào)委托人油。曬3、施工階鍋段質(zhì)量控制驢：漢1）質(zhì)量控纖制的措施和末方法：僑（1）、尸加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)帳控。通過分盛析施工圖設(shè)蘆計(jì)意圖和工驗(yàn)藝特點(diǎn)，找法出容易出現(xiàn)柴質(zhì)量問題的惜薄弱環(huán)節(jié)。菌通過會(huì)議、似交底、圖表嗚、指令等口熊頭和書面文膀件的方式控借制。同時(shí)，飼對(duì)新材料、室新工藝、新韻技術(shù)進(jìn)行施瞎工前論證實(shí)采驗(yàn)；加強(qiáng)施林工方案、措撲施的事前審預(yù)核。扎(2)、演采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)輝際量測(cè)的傳陡統(tǒng)方法，加嶄強(qiáng)平行檢測(cè)您、檢驗(yàn)控制桶工序質(zhì)量，植以求保證分懶項(xiàng)工程質(zhì)量疾；同時(shí)，對(duì)盡關(guān)鍵部位施血工過程加強(qiáng)街旁站監(jiān)理，槐確保事中質(zhì)斧量控制。券(3)、笛加強(qiáng)隱蔽工鳴程檢查和分累項(xiàng)工程、分窯部工程、單燭位工程驗(yàn)收煎的管理，特康別是工序交鳴接檢查的監(jiān)勞督管理，及并時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量章問題，及時(shí)斬處理。吊(4)槳、禍通過上述事壟前、事中、獵事后控制的奪循環(huán)，形成瘋動(dòng)態(tài)控制方醋法，緊密跟菜踵工程實(shí)物賓形成過程，魂及時(shí)檢查、待對(duì)比、糾偏灣，保證工程需質(zhì)量。胡A、事前質(zhì)剃量控制的措噸施和方法：涌（1）審查踏承包單位的畢技術(shù)資質(zhì)捕對(duì)于總包單即位的技術(shù)資刑質(zhì)，已在招遞標(biāo)階段進(jìn)行哥了審查。但領(lǐng)總包單位進(jìn)映場(chǎng)后，監(jiān)理憤單位將根據(jù)口其投標(biāo)承諾拒，核查其項(xiàng)很目經(jīng)理和主霞要人員是否主與投標(biāo)書上微所報(bào)的一致幕，其施工隊(duì)攻伍是否為該禁單位所屬。獻(xiàn)對(duì)總包單位晉通過招標(biāo)選嗽擇的分包施渴工單位，需藥經(jīng)監(jiān)理單位巧和業(yè)主審查扯認(rèn)可后，方罰能進(jìn)場(chǎng)施工離。監(jiān)理單位涂審查其是否無具有完成工獎(jiǎng)程并確保其秒質(zhì)量的技術(shù)取能力及管理金水平。賣（2）熟悉夏設(shè)計(jì)文件、鄉(xiāng)技術(shù)規(guī)程及巴有關(guān)技術(shù)資炎料闊監(jiān)理工程師螺必須做到：妖①輕熟讀初步設(shè)烏計(jì)，了解設(shè)千計(jì)意圖；湖②獄及時(shí)、認(rèn)真迎地熟悉和審古核施工圖；貼③矛與設(shè)計(jì)人員跳加強(qiáng)溝通，懇對(duì)自己尚未搬吃透的設(shè)計(jì)嗚不能貿(mào)然處轎之，應(yīng)盡量玩減少因邊設(shè)念計(jì)邊施工造弟成損失的可方能性。鑼④牙做到在階段芳出圖前早有瘡預(yù)見，提出腸多種方案，繪縮短事前控榆制時(shí)間。熟線悉規(guī)程、標(biāo)簡(jiǎn)準(zhǔn)、規(guī)范以越及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)令和合同文件灣，與質(zhì)監(jiān)及文檢測(cè)部門取僚得聯(lián)系，爭(zhēng)誦取支持和幫繼助。劣（3）認(rèn)真防審查施工單瘋位提交的施欠工組織設(shè)計(jì)服各專業(yè)監(jiān)理際人員要對(duì)施技工單位提交貍的施工組織魔設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)葉真的審查，這重點(diǎn)是技術(shù)純措施是否可搞靠，各專業(yè)啞工種的交叉光搭接是否合朋理、資源供誦應(yīng)是否滿足揀、可靠，在睜本工程現(xiàn)有鋪的環(huán)境下是役否具有可操忌作性等，要陵避免不必要站的趕工及措攔施費(fèi)的發(fā)生館。懂（4）測(cè)量申控制振檢查復(fù)核施懼工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)告量標(biāo)準(zhǔn)、建辟筑物定位放賢線以及高程謀水準(zhǔn)點(diǎn)。特餐別是對(duì)兩個(gè)絹施工單位在則前后工序交銷換過程中，稈要加強(qiáng)檢查耕軸線、標(biāo)高叫的交接和銜酬接，并具備之清楚、完善適的手續(xù)。礦（5）富督促、協(xié)助螺承包單位完催善質(zhì)量保證勻體系和現(xiàn)場(chǎng)喝質(zhì)量管理制懼度。包括完磁善計(jì)量和質(zhì)宰量檢測(cè)技術(shù)遇和手段、現(xiàn)房場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)畏制度，統(tǒng)計(jì)錦報(bào)表制度和匪質(zhì)量事故報(bào)書告及處理制懷度等。弱（6）開工呆報(bào)告李把好開工關(guān)議：監(jiān)理單位沸在工程開工百前，要對(duì)施勒工單位的現(xiàn)身場(chǎng)各項(xiàng)施工禍準(zhǔn)備進(jìn)行檢撈查。對(duì)工程筑質(zhì)量有重大似影響的施工觀機(jī)械、設(shè)備抓，施工單位滅應(yīng)提供技術(shù)香性能報(bào)告，陰不符合質(zhì)量御要求的不能步使用。已對(duì)嗽工程進(jìn)行了書設(shè)計(jì)交底和吵圖紙會(huì)審，然開工后即將偵使用的材料瞎已進(jìn)行了檢閃驗(yàn)等。現(xiàn)場(chǎng)俗各項(xiàng)施工準(zhǔn)殘備充分和完豆善或滿足一獸定要求后，聰總監(jiān)理工程至師發(fā)布偷“閘開工令溝”產(chǎn)。兆B、事中質(zhì)研量控制的措布施和方法：顆（1）工序振質(zhì)量的控制慣當(dāng)施工單位畢每道工序完隔成后，應(yīng)根蘿據(jù)規(guī)范要求制進(jìn)行自檢，聯(lián)合格后填報(bào)薪“蹈工程報(bào)驗(yàn)單所”坡。監(jiān)理工程姨師在收到階“本工程報(bào)驗(yàn)單穴”交后，立即對(duì)從檢驗(yàn)的工序施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢曉查，并根據(jù)打規(guī)范要求，猾對(duì)保證資料喉進(jìn)行核查。贈(zèng)監(jiān)理單位檢依驗(yàn)合格并經(jīng)德監(jiān)理工程師驕簽署認(rèn)可后訴方可進(jìn)行下槽道工序施工步。反之，責(zé)畢令施工單位倘返工。虜（2）預(yù)檢醬工程驗(yàn)收的惑內(nèi)容和要求套為加強(qiáng)對(duì)工玻程施工質(zhì)量媽的預(yù)先控制站，保證工程需建設(shè)順利有擴(kuò)序的開展。帳要求監(jiān)理工丑作中執(zhí)行預(yù)戲檢工程監(jiān)理擔(dān)驗(yàn)收制度。測(cè)預(yù)檢工程監(jiān)徐理驗(yàn)收按如持下程序進(jìn)行醋：eq\o\ac(名○妥,年1否)顧對(duì)各工序按弓施工技術(shù)標(biāo)燕準(zhǔn)進(jìn)行施工狗質(zhì)量過程控遵制，每道工為序完成后，幻應(yīng)進(jìn)行檢查像；eq\o\ac(帆○燃,籮2螺)拖相關(guān)各工序序之間，應(yīng)進(jìn)銀行交接驗(yàn)收敲，并形成記已錄。為經(jīng)監(jiān)志理工程師檢兩查認(rèn)可，不糾得進(jìn)行下道霧工序的施工膀。腰（3）隱蔽賢工程驗(yàn)收內(nèi)架容和要求棵根據(jù)施工質(zhì)另量驗(yàn)收規(guī)范棍的要求，對(duì)喉在施工過程渣中需事先隱則蔽的施工部洞位執(zhí)行隱蔽日工程監(jiān)理驗(yàn)廈收制度。松隱蔽工程驗(yàn)蜻收按如下程京序進(jìn)行：稈1、由專業(yè)她監(jiān)理工程師只根據(jù)施工承援包單位報(bào)送燥的隱蔽工程鞋報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和戴自檢結(jié)果進(jìn)群行現(xiàn)場(chǎng)檢查躺，符合要求鴿予以簽認(rèn)；怪2、對(duì)未經(jīng)呈監(jiān)理人員驗(yàn)瞧收或不合格亞的工序，監(jiān)軋理人員拒絕匪簽認(rèn)，并要崗求施工承包嘉單位嚴(yán)禁進(jìn)食行下一道工歉序的施工。網(wǎng)（4）喊對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)囑進(jìn)行巡視、蛇平行檢驗(yàn)和求旁站跟蹤檢獲查：在施工堅(jiān)過程中，要五求監(jiān)理工程外師將隨時(shí)、衫有目的地進(jìn)著行巡視和旁鄰站檢查，以棵及時(shí)發(fā)現(xiàn)、優(yōu)解決和糾正比施工中出現(xiàn)譜的質(zhì)量問題電。對(duì)所發(fā)現(xiàn)明的問題應(yīng)先賀口頭通知施貨工單位糾正億，然后由監(jiān)倦理工程師簽持發(fā)《監(jiān)理工歲程師通知》直，責(zé)令施工扒單位整改，匆整改結(jié)果書天面回復(fù)監(jiān)理庸工程師，經(jīng)絲監(jiān)理再次復(fù)巷查合格后始晨得繼續(xù)施工窄。怨（5）分項(xiàng)豐、分部工程娛施工質(zhì)量驗(yàn)勝收eq\o\ac(惕○眼,痰1籮)員檢驗(yàn)批質(zhì)量逼驗(yàn)收由由監(jiān)理工程題師組織施工燈單位專業(yè)質(zhì)翻量（技術(shù)）撫負(fù)責(zé)人等進(jìn)檢行施工質(zhì)量洽檢驗(yàn)批質(zhì)量順驗(yàn)收，檢驗(yàn)武批合格質(zhì)量鮮應(yīng)符合下列丹規(guī)定：累a豐）主控項(xiàng)目比和一般項(xiàng)目之的質(zhì)量經(jīng)抽飽樣檢驗(yàn)合格臟。許b徒）具有完整港的施工操作將依據(jù)、質(zhì)量棋檢查記錄。eq\o\ac(謠○洋,輛2皇)點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)站量驗(yàn)收裕由監(jiān)理工程摟師組織施工籠單位專業(yè)質(zhì)專量（技術(shù)）籌負(fù)責(zé)人和項(xiàng)野目管理工程總師等進(jìn)行施椅工質(zhì)量分項(xiàng)鋼工程質(zhì)量驗(yàn)疾收（必要時(shí)跡根據(jù)法規(guī)文歸件規(guī)定由總近監(jiān)理工程師寧協(xié)助建設(shè)單萍位主持質(zhì)量補(bǔ)驗(yàn)收）。小分項(xiàng)工程質(zhì)棄量驗(yàn)收合格跟應(yīng)符合下列世規(guī)定：睬a欣）分項(xiàng)工程吐所含的檢驗(yàn)恨批均應(yīng)符合塔合格質(zhì)量的罵規(guī)定；濕b耀）分項(xiàng)工程屢所含的檢驗(yàn)沒批質(zhì)量驗(yàn)收墓記錄應(yīng)完整芒。eq\o\ac(集○編,適3票)制分部工程質(zhì)延量驗(yàn)收刻由總監(jiān)理工遺程師協(xié)助建襯設(shè)單位工程縫項(xiàng)目建設(shè)負(fù)銳責(zé)人組織設(shè)膠計(jì)單位、勘卡察單位和施決工單位項(xiàng)目醫(yī)負(fù)責(zé)人參加冠相關(guān)分部（佩子分部）工歇程施工質(zhì)量孩驗(yàn)收。煉分部（子分帖部）工程質(zhì)爛量驗(yàn)收合格誕應(yīng)符合下列徒規(guī)定：奸a蔥）分部（子忽分部）工程馳所含分項(xiàng)工鼠程的質(zhì)量均稻應(yīng)驗(yàn)收合格朱；悉b睡）質(zhì)量控制灑資料應(yīng)完整漆；典（6）按合炸同行使質(zhì)量熄監(jiān)督權(quán)：為臟了保證工程淚質(zhì)量，出現(xiàn)攔下列情況之吼一者，總監(jiān)鐮理工程師有序權(quán)指令施工女單位立即停燙工整改：eq\o\ac(歐○疑,微1枕)眾施工中出現(xiàn)下質(zhì)量異常情胳況，經(jīng)提出怕后施工單位使仍未采取改墊進(jìn)措施者；卸或者采取的政改進(jìn)措施不搶力，還未使示質(zhì)量狀況有深好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者甘；eq\o\ac(因○鋤,達(dá)2腰)剛未經(jīng)檢驗(yàn)就殿進(jìn)行下道工紅序或隱蔽作燒業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)即場(chǎng)監(jiān)理人員奇檢驗(yàn)自行封致閉、掩蓋者哈；eq\o\ac(構(gòu)○旬,師3畢)騰對(duì)已發(fā)生的暑質(zhì)量事故未霸進(jìn)行處理和陜提出有效的源改進(jìn)措施就么繼續(xù)作業(yè)者君；eq\o\ac(嫂○浩,甩4柳)伐擅自變更設(shè)選計(jì)、圖紙進(jìn)唯行施工者；eq\o\ac(賴○累,克5原)少使用未經(jīng)認(rèn)賺可和批準(zhǔn)的凝材料或擅自拍替換、變更汁工程材料者譜；eq\o\ac(挨○貓,券6布)詞擅自將工程排轉(zhuǎn)包或擅自阻讓未經(jīng)同意披的分包單位境進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者窩；eq\o\ac(拜○鍋,戀7估)綱沒有可靠的纖質(zhì)量保證措雄施貿(mào)然施工嚷，已出現(xiàn)質(zhì)冠量下降征兆爺者；eq\o\ac(擔(dān)○蠻,常8迅)幣其它總監(jiān)理修工程師認(rèn)為剩必須停工整漁頓者。巨監(jiān)理項(xiàng)目部動(dòng)要求施工單拋位暫停施工居必須填寫蝴“欺工程部分暫稱停令期”潔單，并要求穴施工單位按廢照質(zhì)量事故繡處理程序?qū)堎|(zhì)量問題進(jìn)敗行處理，經(jīng)心現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工叫程師審（檢那）查認(rèn)可后區(qū)，施工單位止填寫屬“嚴(yán)復(fù)工申請(qǐng)靈”廳，總監(jiān)理工叼程師簽認(rèn)博“濕復(fù)工令酬”失。壟（7）利用照數(shù)理統(tǒng)計(jì)方仗法對(duì)質(zhì)量進(jìn)啞行控制：根穿據(jù)施工過程識(shí)中監(jiān)理工程監(jiān)師收集的一喇系列質(zhì)量數(shù)敗據(jù)（如砼強(qiáng)居度、鋼結(jié)構(gòu)掙焊接檢驗(yàn)）掘，對(duì)此進(jìn)行爐整理、統(tǒng)計(jì)積分析，找出賊質(zhì)量波動(dòng)的聲規(guī)律。進(jìn)而耐判斷質(zhì)量狀器況，找出質(zhì)牲量問題并分薯析影響質(zhì)量柿的原因，最鬧終制定改進(jìn)漸質(zhì)量的對(duì)策酬和措施。通奉常我們采用禍管理圖法和豎直方圖法，磨定期統(tǒng)計(jì)分永析來加強(qiáng)工弟程的質(zhì)量控怪制。谷C、事后質(zhì)障量控制的措感施和方法：侮對(duì)單位工程淋進(jìn)行初驗(yàn)：苦當(dāng)施工單位斜提出對(duì)單位氏工程進(jìn)行初蜘驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理結(jié)工程師應(yīng)檢筒查：為（1）工程零是否達(dá)到交欺驗(yàn)條件，各慨專業(yè)監(jiān)理工壞程師應(yīng)按照各設(shè)計(jì)圖紙、金規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)紐和施工承包需合同所明確鞭的要求對(duì)各橋?qū)I(yè)工程的組質(zhì)量情況和筋使用功能進(jìn)鵝行全面檢查虎。對(duì)發(fā)現(xiàn)影陡響竣工驗(yàn)收嶼的問題（質(zhì)蜓量、未完項(xiàng)升目等）簽發(fā)存《監(jiān)理通知滴》，要求承凍包單位進(jìn)行茂整改。恒（2）功能垃試驗(yàn)是否完獸成。當(dāng)上述私檢查完成并砌符合要求后勤，監(jiān)理單位生與施工單位仔專業(yè)人員共趟同對(duì)工程進(jìn)慧行初驗(yàn)，初龍驗(yàn)通過后，躲由施工單位盈提出驗(yàn)收申遲請(qǐng)報(bào)有關(guān)各福方并要求施件工單位提交志全部竣工資未料和竣工圖殊。風(fēng)（3）審查洲竣工資料和閥竣工圖紙斷對(duì)施工單位裳提交的竣工量資料，監(jiān)理吹工程師要逐里一認(rèn)真審查唐和驗(yàn)收，重傲點(diǎn)是資料齊世全、清楚、奮手續(xù)完善，殼分項(xiàng)、分部歪工程劃分合船理。對(duì)竣工譽(yù)圖的審審重絲點(diǎn)是施工過屋程所發(fā)生的課設(shè)計(jì)變更和造工地洽商是疲否已包括到釋竣工圖中，堆竣工圖是否星完整等。濾（4）竣工病驗(yàn)收及質(zhì)量骨評(píng)估父監(jiān)理工程師繁在審查、核紗驗(yàn)施工單位筆所提交的竣臉工資料和竣溝工圖并認(rèn)可甲后，同時(shí)整立理監(jiān)理資料撓。根據(jù)兩套京資料對(duì)工程怨質(zhì)量進(jìn)行分賴析、評(píng)估，胳拿出最終監(jiān)志理單位對(duì)該片工程的質(zhì)量瞎評(píng)估意見，述并向業(yè)主提微交《工程質(zhì)勒量評(píng)估報(bào)告役》，供質(zhì)量構(gòu)監(jiān)督部門進(jìn)恨行竣工監(jiān)督翅驗(yàn)收時(shí)核查竊。監(jiān)理工程亮師將及時(shí)、歐認(rèn)真地參與辰業(yè)主組織的餃驗(yàn)收工作，臨全面、公正榜、準(zhǔn)確地提歌供驗(yàn)收依據(jù)南和發(fā)表驗(yàn)收湖意見。鎖（5）質(zhì)量蠟的整改完善辟對(duì)驗(yàn)收中質(zhì)驕量的需要整膨改或完善的際質(zhì)量問題，系監(jiān)理將在規(guī)思定的時(shí)間內(nèi)喂督促施工單眼位對(duì)進(jìn)行整圣改或完善。賤對(duì)設(shè)計(jì)單位周提出的需要煩進(jìn)行局部修皺改的應(yīng)按要悼求進(jìn)行修改喬。掙（6）工程棕保修期質(zhì)量框控制方法倒監(jiān)理工程師蕉根據(jù)合同規(guī)紹定計(jì)算竣工牧工程的質(zhì)量畏保修期，起閥算日期必須譜以監(jiān)理工程遵師鑒發(fā)的工岔程交接證書學(xué)日期為準(zhǔn)。暈（7）工程求質(zhì)量保修期滾的工作內(nèi)容學(xué)1）檢查已科完工程質(zhì)量跑要求監(jiān)理工血程師應(yīng)經(jīng)常慕檢查已完工嶄程，對(duì)工程伐交付時(shí)存在餃的缺陷及簽商發(fā)交接證書浙之后發(fā)生的忍工程缺陷情懸況進(jìn)行記錄邪，并指示承活包單位進(jìn)行欄修復(fù)。循2）檢查承脖包單位的修閃復(fù)工程計(jì)劃乒檢查承包單花位修復(fù)工程扯計(jì)劃的實(shí)施惰，并在視工浩程具體情況臟，建議承包憲單位對(duì)修復(fù)閥工程計(jì)劃進(jìn)瓦行調(diào)整。洋3）驗(yàn)收修暴復(fù)工程的質(zhì)序量廳對(duì)承包單位庭修復(fù)工程的傻質(zhì)量進(jìn)行檢棋查，并驗(yàn)收遣是否符合合頑同及規(guī)范要帽求的質(zhì)量要貸求。蟻4）確定缺路陷責(zé)任及修趁復(fù)費(fèi)用她對(duì)工程缺陷梳發(fā)生的原因支及責(zé)任進(jìn)行誦調(diào)查，對(duì)于誓承包單位原抽因造成的工倦程質(zhì)量缺陷騎，由承包單樓位負(fù)責(zé)修復(fù)孔并承擔(dān)其修嶄復(fù)的所有費(fèi)零用；對(duì)非承喊包單位原因殼造成由承包英單位進(jìn)行修栽復(fù)的工程質(zhì)紙量缺陷，監(jiān)鈴理人員應(yīng)核蘇實(shí)修復(fù)工程銳的費(fèi)用和簽禍?zhǔn)鸸こ讨Ц独C證書，并報(bào)暑業(yè)主?；?）應(yīng)督促盛承包單位按桐要求完成修嘉復(fù)過程中按爸規(guī)范要求建見議修復(fù)工程早的技術(shù)資料昌，并及時(shí)督也促歸檔。婆（二）、質(zhì)反量控制的內(nèi)喬容：塑（1）耳施工準(zhǔn)備階遭段儲(chǔ)：審查施工搬單位配備人瘦力、材料、襲機(jī)械設(shè)備是紐否合理，審躬查擬定施工圈方案、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量保證傾措施，原材避料檢驗(yàn)的審友批配合比是煤否合乎要求醋。貌（2）捎施工階段：另檢查施工工茶藝是否按規(guī)旋范和審批的胃方案進(jìn)行，處并對(duì)施工過荒程的原材料抬、半成品和攜成品進(jìn)行抽啦查。板（3）破成品驗(yàn)收階樓段嘉：通過檢測(cè)紙和驗(yàn)評(píng)該分袍項(xiàng)或分部已銀完工程是否淋達(dá)到規(guī)范要施求的質(zhì)量標(biāo)情準(zhǔn)和誤差允燙許范圍。玩（三）、質(zhì)雀量控制的手證段：畏（1）核算燒對(duì)比：對(duì)設(shè)原計(jì)圖紙可采蠻取檢查核算防設(shè)計(jì)尺寸、攀型號(hào)、數(shù)量接、參數(shù)的方棚法，并與設(shè)面計(jì)要求、規(guī)扮范、規(guī)程、沈使用說明等隸資料對(duì)比。抹從中發(fā)現(xiàn)問催題及時(shí)協(xié)商石解決。附（2）檢查你：施工過程口中對(duì)重點(diǎn)的盆項(xiàng)目和部位守實(shí)施必要的抗跟蹤檢查，踏檢查施工過雅程中材料及歇混合料與批憶準(zhǔn)的是否符榨合；檢查施分工單位是否慈按批準(zhǔn)的方壺案，技術(shù)規(guī)延范施工。砌（3）測(cè)量尚：監(jiān)理工程喊師對(duì)完成的友工程的幾何詳尺寸進(jìn)行實(shí)栗測(cè)實(shí)量驗(yàn)收藝，不符合要軌求的要進(jìn)行途整修，無法繪進(jìn)行的要求和返工。持（4）試驗(yàn)之：對(duì)施工中睜各種材料、奏混合料配比容、混凝土、平砂漿等級(jí)等簡(jiǎn)，監(jiān)理工程語師可隨機(jī)抽總樣試驗(yàn)，施雙工單位要提睡供條件。包（5）指令誦性文件：設(shè)率計(jì)單位、承舅包單位人員徒和監(jiān)理工程蕩師的工作往她來，必須以癥文字為準(zhǔn)，徒監(jiān)理工程師金通過書面指閥令和文字對(duì)柏設(shè)計(jì)、施工唯單位進(jìn)行質(zhì)務(wù)量控制。用戲以指出施工鳴中發(fā)生或可匆能發(fā)生的質(zhì)防量問題，提何請(qǐng)承包單位棚加以重視或足修改。蕩4、質(zhì)量控菠制方法1)、巡視輪監(jiān)理人員在上日常監(jiān)理工部作中除正常救的分部工程痛、分項(xiàng)工程辦的階段性的適檢查、檢測(cè)饞外，尚應(yīng)對(duì)置工地經(jīng)常地窩、有目的地環(huán)對(duì)承包單位疑的施工過程完進(jìn)行巡視。怠對(duì)發(fā)現(xiàn)的問捎題及時(shí)提出屬整改,對(duì)施邊工中出現(xiàn)的枝難題提出監(jiān)澤理建議，協(xié)住助業(yè)主解決筐技術(shù)方面的問難題。塞主要檢查內(nèi)堵容如下：膝（1）是否誦按照設(shè)計(jì)文毛件、施工規(guī)倍范和批準(zhǔn)的掏施工方案施障工；苗（2）是否娃使用合格的枕材料、購配牽件和設(shè)備；藏（3）施工碑現(xiàn)場(chǎng)管理人增員，尤其是溫質(zhì)檢人員是肢否到崗到位卡；景（4）施工損操作人員的咐技術(shù)水平、拘操作條件是菠否滿足工藝們操作要求、膝特種操作人毀員是否持證酬上崗；風(fēng)（5）施工單環(huán)境是否對(duì)您工程質(zhì)量產(chǎn)繼生不利影響享；典（6）已施壓工部位是否溫存在質(zhì)量缺按陷。無巡視監(jiān)理情鋤況作為質(zhì)量香控制資料進(jìn)煙行專項(xiàng)記錄須。2）、旁站檔監(jiān)理人員在壇施工期間，翅對(duì)工程的重乳點(diǎn)部位、關(guān)刑鍵工序?qū)嵤└鹑^程連續(xù)圈監(jiān)控檢查，稿發(fā)現(xiàn)問題及出時(shí)通知承包悟商整改。旁垮站檢查項(xiàng)目帽在監(jiān)理規(guī)劃脈和監(jiān)理實(shí)施績(jī)細(xì)則中作出破明確規(guī)定,魯并記下旁站套記錄。堅(jiān)旁站監(jiān)理人乏員的主要職拉責(zé)是：昨（1）檢查告施工企業(yè)現(xiàn)時(shí)場(chǎng)質(zhì)檢人員辭到崗、特殊盾工種人員持歉證上崗以及淘施工機(jī)械、沙建筑材料準(zhǔn)先備情況；絞（2）在現(xiàn)市場(chǎng)跟班監(jiān)督役關(guān)鍵部位、使關(guān)鍵工序的榆施工執(zhí)行施巴工方案以及適工程建設(shè)強(qiáng)赤制性標(biāo)準(zhǔn)情括況；薦（3）核查擇進(jìn)場(chǎng)材料的狂質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)萌告等，并可婚在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督盞施工企業(yè)進(jìn)竟行檢驗(yàn)或者易委托具有資插格的第三方騙進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；班（4）做好掙旁站監(jiān)理記抱錄和監(jiān)理日嗽記，保存旁吊站監(jiān)理原始憲資料。言旁站監(jiān)理人星員根據(jù)施工鄉(xiāng)技術(shù)規(guī)程和記施工質(zhì)量驗(yàn)勢(shì)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真及履行職責(zé)，利對(duì)需要實(shí)施偶旁站監(jiān)理的拋關(guān)鍵部位、漸關(guān)鍵工序在誰施工現(xiàn)場(chǎng)跟閉班監(jiān)督，及州時(shí)發(fā)現(xiàn)和處繪理品旁站監(jiān)艙理過程中出私現(xiàn)的質(zhì)量問潤(rùn)題，如實(shí)準(zhǔn)且確地做好旁妨站監(jiān)理記錄霧。漠旁站監(jiān)理人姨員實(shí)施旁站危監(jiān)理時(shí)，發(fā)運(yùn)現(xiàn)施工企業(yè)把有違反工程妖建設(shè)強(qiáng)制性墊標(biāo)準(zhǔn)行為的江，有權(quán)責(zé)令正施工企業(yè)立蹲即整改；發(fā)秒現(xiàn)其施工活兇動(dòng)已經(jīng)或者觸可能危及工親程質(zhì)量的，擇應(yīng)當(dāng)及時(shí)向銅監(jiān)理工程師紫或者總監(jiān)理怒工程師報(bào)告杠，由總監(jiān)理圍工程師下達(dá)瞧局部暫停施償工指令或者宜采取其他應(yīng)鍵急措施。省3）、實(shí)測(cè)尸實(shí)量賢對(duì)在工程質(zhì)哈量檢驗(yàn)批質(zhì)驗(yàn)量驗(yàn)收工作揉中，根據(jù)相薄關(guān)的施工質(zhì)街量驗(yàn)收規(guī)范楚，對(duì)須進(jìn)行唯測(cè)量明確質(zhì)撲量偏差數(shù)值吩的項(xiàng)目和內(nèi)梨容，監(jiān)理制朗定專項(xiàng)的實(shí)列測(cè)實(shí)量記錄縮表，使用相伶應(yīng)的質(zhì)量檢花驗(yàn)工具。通旨過鋼尺、塞肆尺、經(jīng)緯儀同、水準(zhǔn)儀、塌2哄m提靠尺、卡尺古等檢查，以五獲得實(shí)際的泳質(zhì)量數(shù)據(jù)，他同時(shí)，通過根實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)荒理工作對(duì)所堆發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量企問題及時(shí)要緩求施工承包滾單位進(jìn)行整牛改，以保證搶施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)持物質(zhì)量符合右施工驗(yàn)收規(guī)險(xiǎn)范要求。完4）、見證秋取樣冷對(duì)工程材料貝/構(gòu)配件/令設(shè)備按驗(yàn)收思規(guī)范需進(jìn)行宮現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)智驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)跟執(zhí)行見證取僅樣和送檢工倘作；攔對(duì)涉及建設(shè)詞工程結(jié)構(gòu)安仰全、工程質(zhì)寇量驗(yàn)收的試雪塊、試件，爽監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行撓見證取樣和遷送檢工作；寺對(duì)涉及建設(shè)趁工程結(jié)構(gòu)安辱全和工程質(zhì)顛量評(píng)定的施閃工工藝和結(jié)曬構(gòu)的重要部忙位進(jìn)行的檢侄測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)叮體檢驗(yàn)，監(jiān)科理執(zhí)行見證稀工作。轟5）、平行衰檢測(cè)耍對(duì)工程施工偶測(cè)量進(jìn)行平誠(chéng)行檢測(cè)（包初括工程定位短測(cè)量、基槽首驗(yàn)線、樓層統(tǒng)放線和標(biāo)高磨測(cè)量、建筑寶物沉降觀測(cè)樣等）；般按工程質(zhì)量令驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，紹對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)翁量進(jìn)行實(shí)測(cè)幣和驗(yàn)收；6）、簽認(rèn)工經(jīng)監(jiān)理人員尚檢查、驗(yàn)證聲確認(rèn)符合相死關(guān)施工質(zhì)量您驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的五文件，應(yīng)由捕經(jīng)確認(rèn)的相膏關(guān)責(zé)任人員閘及時(shí)進(jìn)行簽嘴認(rèn)（包括監(jiān)圈理工程師各橡類審批表、溉施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)斯量管理體系拴檢查記錄、組檢驗(yàn)批質(zhì)量榜驗(yàn)收記錄、治分項(xiàng)工程質(zhì)藍(lán)量驗(yàn)收記錄展、分部（子虜分部）工程胃驗(yàn)收記錄、智單位（子單功位）工程質(zhì)價(jià)量竣工驗(yàn)收及記錄等）。律監(jiān)理簽認(rèn)資窯料作為質(zhì)量漁控制資料予氣以保存，作尤為工程質(zhì)量仔驗(yàn)收的依據(jù)縫。7）、影像偵現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)普理部根據(jù)項(xiàng)恭目類型、規(guī)拾模和特點(diǎn)配映置相關(guān)的影標(biāo)像設(shè)備，同褲時(shí)在監(jiān)理細(xì)云則中規(guī)定音宋像資料反映曉的工程具體叛部位和音像皇資料的數(shù)量蒼要求；對(duì)施去工過程中出宿現(xiàn)的較大質(zhì)趁量問題或質(zhì)獲量隱患，監(jiān)疤理工程師應(yīng)販采用照相、句攝影等手段粉予以記錄；素監(jiān)理所拍攝賀的音像資料慕，應(yīng)能全面蹲反映主要旁伍站監(jiān)理內(nèi)容紛，工程部體聾質(zhì)量控制情姓況和施工過稿程中出現(xiàn)的趴質(zhì)量問題。演5、實(shí)行嚴(yán)絹格的過程控朵制呈質(zhì)量控制以宰事前控制為么主、做好事閣中控制及事照后控制為基君本原則。怎1）先強(qiáng)調(diào)事前控點(diǎn)制，強(qiáng)化事涂前預(yù)控漂飲重視工程開垃工前、工序披開始前的質(zhì)嘩量預(yù)控工作辮。主要包括朽：列（1）對(duì)承再建商的資質(zhì)鑒進(jìn)行審查確絞認(rèn)，尤其是霜專業(yè)分包商法的資質(zhì)，得粗到總監(jiān)理工里程師的確認(rèn)眼后方可進(jìn)場(chǎng)坊施工。監(jiān)理孤工程師對(duì)承視包商的項(xiàng)目映組織實(shí)施動(dòng)農(nóng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)腳承包商項(xiàng)目杯組織的主要晝?nèi)藛T進(jìn)行核推查，以保證搬承包商在投搞標(biāo)文件中承爐諾的或在施誼工合同中規(guī)跪定的項(xiàng)目組磨織中的主要崗人員在實(shí)施亭中得到落實(shí)慰。銹（2）督促喬承建商建立刑完善的質(zhì)量約管理體系，錄檢查其管理靠結(jié)構(gòu)是否合孟理，人員是浴否能真正到炕位。如果懷姥疑承建商人告員資質(zhì)不符矛要求，可以翻組織專項(xiàng)考輕核，考核合移格者方可上洞崗。稼（3）加強(qiáng)清施工圖及設(shè)擔(dān)備工藝圖的股審核及會(huì)審壘。上（4）審核哀施工組織設(shè)色計(jì)。重要的肥施工組織設(shè)險(xiǎn)計(jì)由公司組多織審核，一姑般施工組織緊設(shè)計(jì)由項(xiàng)目桃監(jiān)理部組織地審核，審核俗意見得到落蛙實(shí)并經(jīng)公司牽批準(zhǔn)后組織警實(shí)施。復(fù)雜懲的施工組織確設(shè)計(jì)邀請(qǐng)專危家組參與審申核。承建商駐除需要編制黃施工組織總服設(shè)計(jì)之外，貞對(duì)重要的分鑒部分項(xiàng)工程洞還應(yīng)編制單液獨(dú)的施工組訓(xùn)織設(shè)計(jì)。具著體需要編制潔的內(nèi)容需要艷根據(jù)設(shè)計(jì)情洽況確定，我甲公司ISO臭9001：伸2000體絞系中已作出累較為具體的子規(guī)定。先（5）加強(qiáng)嫌施工技術(shù)方漫案的審批：踩對(duì)承包商施炭工前提交的奪施工技術(shù)方果案、工藝、明程序等，監(jiān)易理工程師必嬌須認(rèn)真審核蝕，審核的重汁點(diǎn)主要包括摩：施工程序蔬安排的合理影性；主要項(xiàng)托目的施工工欄藝、施工方冊(cè)法的可行性笨、可靠性；異技術(shù)組織措旨施的科學(xué)性載、針對(duì)性；辰施工平面布題置的合理性碌；材料設(shè)備視物資管理、之施工主要機(jī)男械配備及計(jì)屑量、測(cè)量器能具配備情況攝等。監(jiān)理工鹿程師督促承鞏建商嚴(yán)格按慨經(jīng)批準(zhǔn)的施習(xí)工組織設(shè)計(jì)負(fù)組織施工，重跟蹤技術(shù)方麻案的交底、譽(yù)落實(shí)情況。工（6）需要焦審核的施工青技術(shù)方案及墳要點(diǎn)包括：結(jié)筏式基礎(chǔ)和交地下室工程趕施工方案、路主體及裝修痛工程施工方擴(kuò)案、給排水秩工程施工方兵案、電氣工梯程施工方案鞋等。坊（7）檢查鄉(xiāng)設(shè)備準(zhǔn)備及睬性能狀況。甘主要是檢查扮數(shù)量、型號(hào)例、技術(shù)參數(shù)刪及質(zhì)量方面鋤是否足夠滿快足工藝要求拐。相（8）控制侮好原材料的塊選樣、定樣定、送檢工作若。這是重要已的工作環(huán)節(jié)嘉。對(duì)質(zhì)量影辣響大的材料蜂必須進(jìn)行嚴(yán)解格控制，需武要送檢的進(jìn)拔行見證送檢訴。證（9）設(shè)置柜工序控制點(diǎn)咳?？停?0）事廚前合理安排彼相關(guān)工序的歸開展等。中2）做好事果中控制，實(shí)恨施全過程的步質(zhì)量控制證班（1）強(qiáng)化推現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)繡理屢秀在施工過程瓦中項(xiàng)目監(jiān)理勤組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)鎮(zhèn)理人員將對(duì)董承包人的各認(rèn)項(xiàng)施工程序鼻、施工方法趴和施工工藝叫以及材料、基機(jī)械、配比劃等進(jìn)行全方且位的巡視、漆全過程的旁抵站以及全環(huán)湖節(jié)的檢查，循以達(dá)到對(duì)施董工質(zhì)量有效卷的監(jiān)督和管戴理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)纖旁站所發(fā)現(xiàn)烘的問題將及園時(shí)指出，并菜指令承包人戴采取有效措急施及時(shí)處理銷。如承包人規(guī)拒不改正，水將下發(fā)監(jiān)理預(yù)工程師通知北單，直至停叼工令，責(zé)其基改正。蘋（2）加強(qiáng)涼測(cè)量監(jiān)督工巷作芬詳本工程規(guī)模繁大，座標(biāo)及悔標(biāo)高控制非共常重要，因娃而測(cè)量監(jiān)理犬工程師將加作強(qiáng)測(cè)量工作議，保證向承婦包人提供原臂始的基準(zhǔn)點(diǎn)廟、基準(zhǔn)線和既基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)鈔確無誤，在淘原始基準(zhǔn)點(diǎn)具之間應(yīng)相互廣復(fù)核，并對(duì)扯承包人的定挽線復(fù)測(cè)和認(rèn)死定。各分部利工程開工之仗前，施工中意以及交工驗(yàn)憲收時(shí)應(yīng)先由掘承包人進(jìn)行叢施工放線，辜測(cè)量監(jiān)理工炮程師應(yīng)組織舟全面復(fù)測(cè)，建并匯總測(cè)量釋成果資料。吊偉（3）加強(qiáng)潑試驗(yàn)監(jiān)督檢籍查工作，以腦科學(xué)的檢測(cè)術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)賣理密僵本項(xiàng)目監(jiān)理嘩檢驗(yàn)工作應(yīng)滾在試驗(yàn)（材鄉(xiāng)料）專業(yè)監(jiān)畜理工程師負(fù)受責(zé)下，加強(qiáng)唐對(duì)項(xiàng)目的材蜓料、配合比愧和強(qiáng)度的有晉效控制，以竊確保各項(xiàng)工干程材料的物從理、化學(xué)性譯能達(dá)到規(guī)定油要求。寫A、在施工糟所需原材料薪，如砂、石舊、鋼筋等訂術(shù)貨前，由承殿包人提供生聽產(chǎn)廠家的產(chǎn)鳥品合格證書佩及試驗(yàn)報(bào)告映。必要時(shí)監(jiān)奪理人員還應(yīng)吹對(duì)生產(chǎn)廠家雅的設(shè)備、工滴藝及產(chǎn)品的叨合格率進(jìn)行疾現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了咱解，或由承傘包人提供樣脹品（或成品柿）進(jìn)行試驗(yàn)肚，以決定同倘意采購與否按。材料和設(shè)店備或商品構(gòu)盾件運(yùn)入場(chǎng)地宇后，按規(guī)定杰的批量和頻階率進(jìn)行抽樣晌試驗(yàn)，不合壩格的材料和撕設(shè)備或商品正構(gòu)件不準(zhǔn)用摘于工程，并杯由承包人運(yùn)冒出場(chǎng)外。在娃施工進(jìn)行中尤，隨機(jī)對(duì)用糊于工程的材花料或商品構(gòu)鬼件進(jìn)行符合障性的抽樣試紡驗(yàn)檢查，對(duì)臭用于本工程偉的設(shè)備應(yīng)進(jìn)端行全面檢查仔和試運(yùn)行。魚B、在各分罰部工程開工認(rèn)前合同規(guī)定發(fā)或合理的時(shí)挖間內(nèi)，由承仇包人先完成才標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，蛇并將試驗(yàn)報(bào)恨告及試驗(yàn)材速料提交監(jiān)理揉工程師審查光批準(zhǔn)。試驗(yàn)晨監(jiān)理工程師話將參加承包姓人試驗(yàn)的全型過程，并進(jìn)損行有效的現(xiàn)鼠場(chǎng)監(jiān)督檢查追。方C、對(duì)某些減技術(shù)要求比等較高及施工捏工藝復(fù)雜的趁分部工程，貿(mào)將要求承包柏人在施工前屆首先進(jìn)行工孤藝試驗(yàn)，然母后根據(jù)工藝織試驗(yàn)的結(jié)果增全面指導(dǎo)正鬼式施工。監(jiān)割理工程師將豎要求承包人疑提出工藝試容驗(yàn)的施工方語案和實(shí)施細(xì)濟(jì)則并予以審輕查批準(zhǔn)。張D、在工程暗實(shí)施過程中島，監(jiān)理工程矩師應(yīng)隨時(shí)派吹出試驗(yàn)人員臺(tái)，對(duì)承包人仰的各種抽樣漲頻率、取樣嶄方法及試驗(yàn)謎過程進(jìn)行檢榜查，并且試?yán)躜?yàn)監(jiān)理工程毅師按一定頻旁率獨(dú)立進(jìn)行把抽樣試驗(yàn)，蝴以鑒定承包鹽人的抽樣試施驗(yàn)結(jié)果是否晉有效。當(dāng)施套工現(xiàn)場(chǎng)的旁之站監(jiān)理人員雅對(duì)施工質(zhì)量喉或材料產(chǎn)生心疑問并提出使要求時(shí)，試搭驗(yàn)監(jiān)理工程斃師隨時(shí)進(jìn)行窄抽樣試驗(yàn)，子必要時(shí)還要量求承包人增爸加抽檢頻率拋。兄（4）及時(shí)創(chuàng)組織隱蔽工駛程驗(yàn)收抱蜜監(jiān)理應(yīng)督促旗施工方先行遍自檢、專檢渣，并提交自汁檢資料，對(duì)涼驗(yàn)收過程中曲所提出的問挑題，責(zé)令其輕整改，對(duì)達(dá)睜到隱蔽條件林和隱蔽整改于合格的，予逆以簽證驗(yàn)收粘；款（5）審批眾分部工程的轟作業(yè)方案智卸對(duì)所有的分管部工程，先植要求施工方錘提交施工方彎案經(jīng)組織有思關(guān)單位審核儉批準(zhǔn)后，予咐以實(shí)施，實(shí)央施過程中督爹促施工方按忌施工方案施面工；尊（6）監(jiān)理型要抓好分部泥分項(xiàng)工程的件工序控制勒退嚴(yán)格進(jìn)行各青分部工程的島工序交接檢其查建立質(zhì)量院控制點(diǎn)，對(duì)古影響分部工缺程質(zhì)量的工盼序質(zhì)量層層考檢查，督促位施工方達(dá)到純合同要求的聲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；艱毅（7）召開綁專題會(huì)議解厭決存在的問逆題耍弱監(jiān)理要定期性和不定期地網(wǎng)根據(jù)情況需孝要召開質(zhì)量容問題、技術(shù)格問題、工期宇問題等專題攜討論會(huì)，掌信握和通報(bào)工合程質(zhì)量有關(guān)浪問題，總結(jié)相經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)碌施工質(zhì)量；往（8）及時(shí)尼處理質(zhì)量事修故組范監(jiān)理應(yīng)把質(zhì)婦量事故消滅約在萌芽狀態(tài)傘或各項(xiàng)工程鎖施工過程中之及完工后，飛現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人糞員如發(fā)現(xiàn)工礦程質(zhì)量存在侵問題時(shí)，將蒸按如下方式執(zhí)處理；榨（1）當(dāng)質(zhì)魚量缺陷發(fā)生毯在萌芽狀態(tài)洋時(shí)，及時(shí)發(fā)龍出警告信息蕩，要求承包船人立刻更換傭不合格的材多料、設(shè)備或辯不稱職的施突工人員，或設(shè)要求立刻改再變不正確的昌施工方法及放操作工藝。規(guī)崗（2）當(dāng)質(zhì)繁量缺陷正在遞出現(xiàn)時(shí)，立若刻向承包人巖發(fā)出暫停施站工指令（先項(xiàng)口頭后書面牛），堅(jiān)持承徐包人采取了認(rèn)能足以保證龜施工質(zhì)量的沫有效措施，嘆并對(duì)質(zhì)量缺封陷進(jìn)行了正堡確的補(bǔ)救處裙理后，再發(fā)浸出復(fù)工指令劃。廉（3）當(dāng)質(zhì)采量缺陷發(fā)生呢在某道工序饒或分部工程被完工以后，匆而且質(zhì)量缺愛陷的存在將豐對(duì)下道工序鋤分部工程產(chǎn)姐生質(zhì)量影響油時(shí)，拒絕檢刻查驗(yàn)收或工糾程計(jì)量，在精對(duì)質(zhì)量缺陷亮產(chǎn)生的原因像及責(zé)任作出螞了判定并確忘定補(bǔ)救方案噴后，將要求街承包人進(jìn)行態(tài)返工處理。栽（9）行使龍質(zhì)量監(jiān)督權(quán)叫，下達(dá)停工攀令克間為了保證工叫程質(zhì)量，出幅現(xiàn)下述情況飽之一者，監(jiān)源理工程師有測(cè)權(quán)指令施工覺單位立即停很工整改。塘A、未經(jīng)檢考驗(yàn)即進(jìn)行下起道工序作業(yè)砍者；集B、工程質(zhì)脆量下降經(jīng)指榆出后，未采萬取有效改正懂措施，或采侵取了一定措層施，而效果暴不好，繼續(xù)沖作業(yè)者；梢C、擅自采語用未經(jīng)認(rèn)可稅或批準(zhǔn)的材也料；圓D、擅自變沈更設(shè)計(jì)圖紙傅的要求；圣E、擅自將昂工程轉(zhuǎn)包；嘉F、擅自讓戒未經(jīng)同意的唯分包單位進(jìn)猴場(chǎng)作業(yè)者；罷G、沒有可小靠的質(zhì)量保扮證措施貿(mào)然單施工，己出贊現(xiàn)質(zhì)量下降受征兆者。心（10）行賀使質(zhì)量否決閥權(quán)賣抖監(jiān)理對(duì)工程辮進(jìn)度款的支伯付必須簽署忽質(zhì)量認(rèn)證意由見，對(duì)于質(zhì)河量不合格的松工程，一律鵝不予計(jì)量支贈(zèng)付。夠（11）建鋼立質(zhì)量監(jiān)理惕日志指鍛監(jiān)理人員應(yīng)螞逐日記錄有饒關(guān)工程質(zhì)量挽動(dòng)態(tài)及影響纖因素的情況繁。徹3）做好事烤后控制，堅(jiān)波持分部分項(xiàng)混工程的驗(yàn)收輪移交制度禍（1）審查要施工單位提啟交的有關(guān)分汪部工程質(zhì)量體檢查與評(píng)定蠢資料，各種慘質(zhì)量自檢評(píng)務(wù)定表格及有抵關(guān)歸檔技術(shù)捎文件；擺（2）及時(shí)摩組織有關(guān)各施方對(duì)完成的錦分部工程進(jìn)思行中間檢查愁和中間驗(yàn)收捕；門（3）組織憐有關(guān)單位對(duì)男專業(yè)性強(qiáng)的意分部工程進(jìn)件行檢查，預(yù)綢驗(yàn)和驗(yàn)收，鑰簽署驗(yàn)收意溉見；監(jiān)（4）組織想有關(guān)單位進(jìn)儀行工程初步參驗(yàn)收；華（5）審查耗施工單位的紋工程驗(yàn)收資形料；僵（6）整理糟有關(guān)合同文胖件和技術(shù)資牢料的歸檔工頸作，撰寫工灣程監(jiān)理報(bào)告丙；話（7）參加餐業(yè)主組織的太各專項(xiàng)工程柄驗(yàn)收和竣工伐驗(yàn)收；能（8）在交寧工使用后的稠缺陷責(zé)任期蠟內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工縫質(zhì)量缺陷時(shí)秋，監(jiān)理工程囑師應(yīng)及時(shí)指蹤令承包人進(jìn)貍行修補(bǔ)、加匆固或返工處坦理。旋三、工程進(jìn)掠度監(jiān)理的任軋務(wù)和方法居1、工期進(jìn)會(huì)度計(jì)劃捕任務(wù)噴本工程計(jì)劃該工期：2揪05天；根賊據(jù)施工進(jìn)度教及時(shí)進(jìn)行監(jiān)伐理，達(dá)到業(yè)摩主要求的工畝期目標(biāo)。協(xié)資助業(yè)主結(jié)合炊工程自身的梨特點(diǎn)、自然疲和技術(shù)經(jīng)濟(jì)群條件、工作柿人員素質(zhì)和范能力制訂合械理又可行的顫總進(jìn)度控制卵目標(biāo)值。進(jìn)碌度控制的總晨任務(wù)就是在啊滿足項(xiàng)目總美體控制進(jìn)度隔計(jì)劃要求的歐條件下，審?qiáng)屎斯こ痰氖├K工進(jìn)度計(jì)劃分并在執(zhí)行過油程中加以控銜制，以保證與項(xiàng)目按合同挺約定的工程帳竣工日期如梯期竣工。揉2、進(jìn)度控頸制的措施與章方法柴1）施工階怕段進(jìn)度控制剃的具體措施橋（1）組織著措施喝A、落實(shí)工銹程項(xiàng)目監(jiān)理鄭機(jī)構(gòu)內(nèi)部的這進(jìn)度控制人廢員，明確任勸務(wù)和職責(zé)，因建立信息收悶集、反饋系盡統(tǒng)；仁B、按工程恰項(xiàng)目的單位心工程對(duì)目標(biāo)亮進(jìn)行分解，躍確定各自的麗工期目標(biāo)，斤并建立編碼蘿體系；獲C、建立進(jìn)淋度協(xié)調(diào)組織乎和工作制度騾，進(jìn)度控制碰協(xié)調(diào)組織由猜業(yè)主、施工限單位及監(jiān)理哲單位組成，甘工作制度明占確協(xié)調(diào)會(huì)議催的召開周期撓、組織單位挑及參加人員凱等；助D、在工程棗項(xiàng)目實(shí)施過班程中，檢查昆和調(diào)整有關(guān)患組織關(guān)系，暗使其適應(yīng)進(jìn)旁度控制工作犯的要求。珠（2）技術(shù)嚼措施并A、審批施脖工單位所擬慕訂的各項(xiàng)加矮快工程進(jìn)度些的措施；漿B、當(dāng)工程捆設(shè)計(jì)或施工走進(jìn)度滯后時(shí)幼，向業(yè)主、梯設(shè)計(jì)單位、困施工單位推則薦先進(jìn)、科欠學(xué)、合理、矩經(jīng)濟(jì)的技術(shù)束方法和手段堂，以加快工均程設(shè)計(jì)或施失工的進(jìn)展；逐C、定期將趣實(shí)際進(jìn)度與司計(jì)劃進(jìn)度相引比較，研究甜分析進(jìn)度偏相差原因，及怖時(shí)采取糾偏冤措施。鍋(3）經(jīng)濟(jì)渣措施訪A、按施工洋合同規(guī)定的跨期限對(duì)施工挖單位已完成扣的工程項(xiàng)目票進(jìn)行檢驗(yàn)、融計(jì)量和簽發(fā)輛支付證書；勤B、督促業(yè)旱主按施工合烘同條款及時(shí)涼支付工程款吳，以確保工隙程按計(jì)劃進(jìn)丟行；破C、對(duì)由于亦承包方的原店因拖延工期撒，提請(qǐng)業(yè)主潔進(jìn)行必要的崗經(jīng)濟(jì)處罰。鐮（4）合同此措施然A、利用合癥同文件所賦訓(xùn)予的權(quán)力督橋促施工單位損按期完成工晚程項(xiàng)目；住B、利用合虧同文件規(guī)定潑可采取的各告種手段和措唇施監(jiān)督施工葵單位加快工黑程進(jìn)度；以C、按合同鍬要求及時(shí)協(xié)任調(diào)有關(guān)各方供的進(jìn)度，力睜求實(shí)現(xiàn)工程貌項(xiàng)目形象進(jìn)輝度要求。斑2）施工階太段工程進(jìn)度狗控制的彩方法蚊施工階段工樹程進(jìn)度控制較是以總的進(jìn)來度控制目標(biāo)麗為準(zhǔn)則，協(xié)腫調(diào)管理施工酒各階段實(shí)施正過程中的設(shè)非計(jì)、施工、垂材料設(shè)備各煌供應(yīng)單位的趨單元進(jìn)度，想各單元目標(biāo)誤服從總的目翼標(biāo)，使工程辨實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)繞格控制在總抄進(jìn)度范圍內(nèi)浮。施工階段收進(jìn)度控制可三分為事前控蓮制、事中控鋪制和事后控搬制三個(gè)階段貢來進(jìn)行。無（1）事前盯控制腿A、建立以街事前控制為祝主的進(jìn)度控青制體系，嚴(yán)希格按進(jìn)度控甲制工作流程祥全面協(xié)調(diào)工女程進(jìn)度。唯B、由項(xiàng)目盈總監(jiān)組織專你業(yè)監(jiān)理工程唉師編制或?qū)彺昂隧?xiàng)目總體命控制進(jìn)度計(jì)喝劃。項(xiàng)目總忘體控制進(jìn)度撓計(jì)劃是項(xiàng)目孫實(shí)施過程中眠起控制作用飽的工期目標(biāo)辜，也是確定把施工承包合豐同工期條款棋的依據(jù)。=1\*GB3逆①資施工總工期蓋應(yīng)符合合同害工期；=2\*GB3于②難各施工階段鏟或單位工程螞（包括分部說、單元工程脊）的時(shí)間安名排是否符合隱工期總目標(biāo)邀的要求，相奮互之間的安伯排是否協(xié)調(diào)鏡；=3\*GB3悅③紡計(jì)劃中各施跌工項(xiàng)目（工仁作）的施工廚順序是否符何合工藝要求弟，有無邏輯地關(guān)系錯(cuò)誤；轟與人員、材對(duì)料、設(shè)備等跨的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃仍是否協(xié)調(diào)；=4\*GB3視④刻關(guān)鍵線路是墳否正確；=5\*GB3通⑤音易受炎熱、蔑雨季、冬季宏低溫等影響群的工程應(yīng)安逝排在合理的鉗時(shí)間，并應(yīng)季采取有效的司預(yù)防和保護(hù)禍措施；=6\*GB3金⑥掃對(duì)活動(dòng)、清載場(chǎng)、假日及稼天氣影響的烘時(shí)間，應(yīng)有箱適當(dāng)?shù)目鄢龘尣⒘粲凶銐蚍虻臅r(shí)間空間郵。格C、了解項(xiàng)運(yùn)目設(shè)計(jì)總進(jìn)曲度計(jì)劃、各象階段出圖計(jì)跌劃。掠D、審核施撤工單位提交慶的施工總進(jìn)鑰度計(jì)劃及年搏、季、月進(jìn)咽度計(jì)劃。側(cè)靠審核進(jìn)度安驚排是否符合用工程項(xiàng)目建市設(shè)總進(jìn)度計(jì)它劃總目標(biāo)和記分目標(biāo)的要型求，是否符錘合施工合同逮中開、竣工固日期的規(guī)定屠；=1\*GB3片①位施工總進(jìn)度遣計(jì)劃中的工劇程項(xiàng)目是否轎有遺漏；=2\*GB3派②清施工順序的憤安排是否符忽合施工分部猾的要求；=3\*GB3旋③賭施工單位的勾施工準(zhǔn)備條叢件，如勞動(dòng)杏力、材料、棉構(gòu)配件、機(jī)滔具和設(shè)備的缺供應(yīng)計(jì)劃是萌否能保證進(jìn)晌度計(jì)劃的實(shí)慨現(xiàn)；=4\*GB3磚④宰業(yè)主的資金矩供應(yīng)能力是糟否能滿足進(jìn)捐度需要；=5\*GB3沙⑤元施工進(jìn)度的砍安排是否與攝設(shè)計(jì)單位的撫圖紙供應(yīng)進(jìn)葉度相一致；=6\*GB3垮⑥民進(jìn)度安排是距否合理，是津否有造成業(yè)眉主違約而導(dǎo)超致索賠的可乏能性存在；=7\*GB3紀(jì)⑦臥確定進(jìn)度控句制的關(guān)鍵點(diǎn)歷；=8\*GB3濃⑧角審核施工進(jìn)擊度計(jì)劃與施蛋工方案的協(xié)歌調(diào)性和合理剛性等。撞E、審核施仍工單位提交巾的施工方案睬和施工總平抱面圖。恥F、制定或鴨審核由業(yè)主朋供應(yīng)的材料排、設(shè)備采購?fù)鹾凸?yīng)計(jì)劃抖。業(yè)G、進(jìn)度目帖標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)尺險(xiǎn)分析，主嗽要結(jié)合本工姥程的特點(diǎn)，院就施工技術(shù)獨(dú)、施工力量床、施工方案擦、施工環(huán)境決等方面進(jìn)行混風(fēng)險(xiǎn)分析。啄H、督促和元協(xié)助合同各浴方做好施工托準(zhǔn)備工作。物（2）事中劑控制名A、協(xié)調(diào)工抄程項(xiàng)目總控劣制進(jìn)度計(jì)劃紅的實(shí)施。檢敗查和督促設(shè)離計(jì)計(jì)劃的實(shí)籮施，當(dāng)設(shè)計(jì)昆進(jìn)度過慢時(shí)蔑，應(yīng)要求設(shè)悶計(jì)單位調(diào)整獻(xiàn)或修改計(jì)劃獅，采取必要拐的措施加快搬設(shè)計(jì)進(jìn)度；剃督促設(shè)計(jì)單神位做好設(shè)計(jì)務(wù)技術(shù)交底，縣解決施工過子程中有關(guān)設(shè)礎(chǔ)計(jì)的問題，首盡快提交設(shè)陶計(jì)變更和修銹改預(yù)算，以劑確保按合同福規(guī)定的期限捆提交設(shè)計(jì)圖惰紙及文件。相B、協(xié)助施膽工單位實(shí)施熔進(jìn)度計(jì)劃。充隨時(shí)了解施梢工進(jìn)度計(jì)劃篩執(zhí)行過程中謠所存在的問消題，并幫助魯施工單位予堅(jiān)以解決，特叉別是施工單腎位無力解決懼的內(nèi)外關(guān)系郵協(xié)調(diào)問題。前C、檢查和佩審核施工單胡位提交的施納工進(jìn)度報(bào)表重和分析資料控。偏D、嚴(yán)格進(jìn)藍(lán)行進(jìn)度檢查塊。進(jìn)行必要案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地窩檢查，其中這隨時(shí)對(duì)施工促進(jìn)度計(jì)劃的原關(guān)鍵控制點(diǎn)針進(jìn)行檢查，輔動(dòng)態(tài)了解進(jìn)戒度計(jì)劃實(shí)施收情況，檢查政現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工化作量完成情悲況，為進(jìn)度蓋分析提供可輝靠的資料，乘以避免施工彈單位超報(bào)工盆作量。來E、做好工滿作施工進(jìn)度油記錄，尤其壟是各單項(xiàng)工堵程、單位工箏程、分部單劍元工程開工及、竣工時(shí)間遣。朱F、動(dòng)態(tài)控勾制工程進(jìn)度羽。根據(jù)施工劣合同和經(jīng)批乳準(zhǔn)的施工組飽織設(shè)計(jì)（施奶工方案）督噴促施工單位嗚認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)段度計(jì)劃，跟燭蹤監(jiān)控工程涂進(jìn)度，當(dāng)實(shí)頓際進(jìn)度與計(jì)叫劃進(jìn)度發(fā)生道差異時(shí)，準(zhǔn)強(qiáng)確及時(shí)地向冰業(yè)主提供有川關(guān)信息，并奮分析產(chǎn)生進(jìn)僚度偏差的原攀因及對(duì)進(jìn)度圓控制目標(biāo)的粉影響程度，壇采取有效的椅糾偏措施或甚提出進(jìn)度調(diào)應(yīng)整的措施和繞方案，相應(yīng)軌調(diào)整施工進(jìn)看度計(jì)劃及設(shè)祥計(jì)、材料設(shè)據(jù)備、資金等趨進(jìn)度計(jì)劃，慚以確保工程憶的按期建成蟲。雄G、重新調(diào)曾整進(jìn)度計(jì)劃塞并付諸實(shí)施賤。櫻放H、組織現(xiàn)虧場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。寄每月、每周艇定期召開不濫同層級(jí)的現(xiàn)販場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，袍以解決工程漫施工過程中瀉的相互協(xié)調(diào)騾配合問題。汁會(huì)議主要內(nèi)雀容包括：=1\*GB3丟①額及時(shí)分析、環(huán)通報(bào)工程施飼工進(jìn)度情況偏；=2\*GB3礦②殲協(xié)調(diào)總包不朵能解決的內(nèi)毛、外關(guān)系問召題；=3\*GB3打③舅上次協(xié)調(diào)會(huì)按執(zhí)行情況；=4\*GB3顧④億總包管理上效的問題；=5\*GB3政⑤幣現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重荒大事宜等。州I、定期向此業(yè)主匯報(bào)有脫關(guān)工程實(shí)際光進(jìn)展?fàn)顩r，腫按期提供必冰要的進(jìn)度報(bào)城告。懶（3）事后籠控制戴A、根據(jù)工狗程進(jìn)展情況忠，督促施工嘴單位及時(shí)整肯理有關(guān)技術(shù)協(xié)資料。使B、及時(shí)組喊織階段驗(yàn)收并工作，保證旋下一階段施銳工的順利開肅展。涌C、根據(jù)實(shí)君際施工進(jìn)度奔，及時(shí)修改尺和調(diào)整進(jìn)度潤(rùn)計(jì)劃及監(jiān)理忠工作計(jì)劃，陡以保證下一寬階段工作的感順利開展。紛D、處理工敬期方面的索揮賠與反索賠插。乖E、加強(qiáng)工像程進(jìn)度資料片的管理，收計(jì)集工程進(jìn)度廢資料，并進(jìn)潛行分類、編闊目和建檔，核以便為今后吩其它類似工枝程項(xiàng)目進(jìn)度抖控制提供參驕考。申3、進(jìn)度調(diào)重整的方法和禾措施糖通過檢查分亞析，如果發(fā)混現(xiàn)原有進(jìn)度蝕計(jì)劃已不能耍適應(yīng)實(shí)際情儉況時(shí)，為了眼確保進(jìn)度控霜制目標(biāo)的實(shí)呈現(xiàn)或需要確活定新的計(jì)劃交目標(biāo)，就必蔽須對(duì)原有進(jìn)棟度計(jì)劃進(jìn)行葉調(diào)整，以形伴成新的進(jìn)度絕計(jì)劃，作為盞進(jìn)度控制的燥依據(jù)，以確容保本工程的俱進(jìn)度。施工鵝進(jìn)度計(jì)劃的蹄調(diào)整方法主闊要有如下兩味種，在實(shí)際則工作中應(yīng)根壘據(jù)具體情況嘆選用這兩種繩方法進(jìn)行對(duì)道進(jìn)度計(jì)劃的倉調(diào)整：縮短盡某些工作的粱持續(xù)時(shí)間；呼改變某些工拉作間的邏輯房關(guān)系；既縮窩短某些工作史的持續(xù)時(shí)間左，又改變某棍些工作間的渡邏輯關(guān)系；亭要對(duì)施工進(jìn)哲度計(jì)劃進(jìn)行世調(diào)整，通常曠需要采取一妥定的措施來搞達(dá)到目的，好具體措施包搶括：堵1）、組織猛措施請(qǐng)（1）增加仁工作面，組旨織更多的施藏工隊(duì)伍煤（2）增加替每天的施工用時(shí)間（如采定取二十四小摘時(shí)作業(yè)，睜“剖三班制西”擔(dān)）姿（3）增加很勞動(dòng)力和施掌工機(jī)械的數(shù)旬量松2）技術(shù)措壺施鎖（1）改進(jìn)宴施工工藝和船施工技術(shù)，掙縮短工藝技碌術(shù)間歇時(shí)間癥（2）采用斥更先進(jìn)的施索工方法，以心減少施工過屢程數(shù)量攀（3）采用輔更先進(jìn)的施特工機(jī)械滴3）經(jīng)濟(jì)措且施堡（1）實(shí)行桑包干獎(jiǎng)勵(lì)漠（2）提高首獎(jiǎng)金數(shù)額返（3）對(duì)所運(yùn)采取的技術(shù)答措施給予相增應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)縮償?shù)?）其他配母套措施幸（1）改善銹外部配合條抗件億（2）改善劇勞動(dòng)條件旁（3）實(shí)行既強(qiáng)有力的調(diào)塊度求5）進(jìn)度調(diào)想整控制方法狠（1）利用低計(jì)算機(jī)技術(shù)染工程的進(jìn)度兇控制將是一卷個(gè)龐大而復(fù)僵雜的系統(tǒng)工尖程，我們將徹依據(jù)合同工炎程的特性、掉基本組成和葉施工條件，證合理劃分活附動(dòng)項(xiàng)目，充學(xué)分利用計(jì)算睜機(jī)技術(shù)的優(yōu)攻勢(shì)，考慮多叔方面的因素剛，對(duì)承包商肺提交的施工翁進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)建行復(fù)核，根伯據(jù)工程的進(jìn)聽度目標(biāo)，制徐訂出切實(shí)可悅行的滿足總客進(jìn)度要求的相控制性目標(biāo)豆進(jìn)度，同時(shí)六找出各合同服工程之間可皺能存在的干健擾，以便采籃取措施予以贊避免或進(jìn)行竿協(xié)調(diào)。在全囑部的合同工掠程施工進(jìn)度饑，根據(jù)情況笨的實(shí)際變化際，及時(shí)作出撲調(diào)整修訂，退進(jìn)行動(dòng)態(tài)控冠制，以保證低總進(jìn)度目標(biāo)傍的順利實(shí)現(xiàn)極。道（2）單項(xiàng)登工程控制稼在施工總進(jìn)裝度和各合同縱工程的施工殿進(jìn)度計(jì)劃確開定后，各單肚項(xiàng)工程（包熟括單位工程允、分部工程輪和分項(xiàng)工程專）的進(jìn)度控懼制是首先要殊考慮的。單巧項(xiàng)工程進(jìn)度識(shí)擬以月為單愧位進(jìn)行控制今，必要時(shí)以瞇周為控制點(diǎn)死。每周、每扛月檢查各單懇項(xiàng)工程的資簡(jiǎn)源投入情況偷和施工進(jìn)展板情況，了解犧其中存在的懸問題或干擾沾，督促承包印商按計(jì)劃施求工，對(duì)影響椒單項(xiàng)工程進(jìn)致展的因素進(jìn)彩行分析、研參究并及時(shí)加鄭以解決或提丘出可行的合積理措施提請(qǐng)貞業(yè)主解決，科并協(xié)助承包斥商消除已經(jīng)廈存在或可能擦存在的干擾蔬。同時(shí)，定宮期將單項(xiàng)工堆程的進(jìn)展情展況反映到網(wǎng)甲絡(luò)計(jì)劃中，告以分析對(duì)單點(diǎn)個(gè)合同工程懼進(jìn)度的影響耕，便于施工榜總進(jìn)度的統(tǒng)掛一協(xié)調(diào)。在朽施工總進(jìn)度悶統(tǒng)一協(xié)調(diào)后丸，通過單個(gè)那合同過程的都進(jìn)度控制將潛信息反饋到鑄單項(xiàng)工程中魔，指導(dǎo)單項(xiàng)毯工程按計(jì)劃我施工，以保榴證施工進(jìn)度哨階段性控制比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)梢。造（3）工序穴控制猴在沒有較大含的不可預(yù)見盤因素時(shí)，應(yīng)男按施工總進(jìn)雀度的工序執(zhí)球行，避免無鍋計(jì)劃工序?qū)o工程施工造表成干擾和沖陸突，影響工揮程進(jìn)展。各肥工序的關(guān)系遞要清楚地反概映在施工總療進(jìn)度上。在潤(rùn)發(fā)生不可預(yù)僵見的影響工枝程進(jìn)度的事豎件時(shí)，在授退權(quán)范圍內(nèi)，書監(jiān)理人將協(xié)浴調(diào)修改計(jì)劃抬工序，以期有滿足新條件遍下的需要，單保證目標(biāo)進(jìn)鼓度的實(shí)現(xiàn)。層（4）施工遺資源投入的貧控制慕監(jiān)理人將隨黨時(shí)根據(jù)批準(zhǔn)拋的施工方法照說明或施工級(jí)措施計(jì)劃對(duì)魯投入每個(gè)單傘項(xiàng)工程的施慚工資源進(jìn)行絹檢查，包括闊數(shù)量、質(zhì)量以、狀態(tài)和運(yùn)泳行狀況，對(duì)顧單個(gè)合同工襲程的所有資爭(zhēng)源也進(jìn)行同賠樣的檢查，田審查是否符羞合投標(biāo)時(shí)的閣承諾。如發(fā)楚現(xiàn)資源數(shù)量亮不足、質(zhì)量侍降低或運(yùn)行法效率下降，控并且影響了沫批準(zhǔn)的施工肺進(jìn)度計(jì)劃，基監(jiān)理人應(yīng)起冷草分析報(bào)告介提交給業(yè)主寸，并敦促承站包商采取切脈實(shí)可行改善境資源的投入想狀況。對(duì)于庸趕工需要投徹入的附加資辦源，也將采朝用同樣的方隆法進(jìn)行監(jiān)督狹。晴（5）形象洽面貌控制和叛工程量控制召根據(jù)施工總霞進(jìn)度計(jì)劃，毒編制各單項(xiàng)冶工程的形象亡進(jìn)度圖，將誕實(shí)際施工進(jìn)惡展反映到形揀象進(jìn)度圖中獻(xiàn)，便于直觀門的分析比較放和控制，形繩象進(jìn)度圖同叉時(shí)也報(bào)送業(yè)娛主。補(bǔ)根據(jù)施工總拌進(jìn)度計(jì)劃，等編制各合同某工程的分項(xiàng)追工程量柱狀妥圖或曲線圖岡，以控制工仙程量完成狀禿況，達(dá)到既救定目標(biāo)。決（6）綜合樓協(xié)調(diào)和進(jìn)度記優(yōu)化獻(xiàn)監(jiān)理人在進(jìn)奮度監(jiān)控過程互中，將密切每注意各合同罪工程之間的勝施工干擾，僵對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)慶的干擾采取儀必要的措施愧進(jìn)行協(xié)調(diào)；麻對(duì)預(yù)測(cè)到的鴉干擾，將在朗對(duì)施工總進(jìn)泡度計(jì)劃進(jìn)行蝦分析的基礎(chǔ)白上，力爭(zhēng)采毫取調(diào)整各合接同工程之間欺的施工程序化優(yōu)化進(jìn)度計(jì)刊劃，最大限慰度地減輕直豬至消除這些披干擾，以提覆高各合同工柄程的施工效鍋率，保證進(jìn)鴉度不受到不炸利影響。帆（7）協(xié)助懷業(yè)主提供施輕工必須的條萍件沸協(xié)助業(yè)主作染好物資供應(yīng)輪進(jìn)度計(jì)劃，武提醒甚至督走促業(yè)主按期戀向承包商交劣付施工場(chǎng)地私、業(yè)主提供永的材料、設(shè)快備和現(xiàn)場(chǎng)的賀交通道路、租供電和供水邊并保證質(zhì)量雁合格，供應(yīng)描充足。窄四、工程費(fèi)炕用監(jiān)理的任慰務(wù)和方法齒1、代木施工階段費(fèi)依用控制概述痛冰費(fèi)用控制的禮目的是確保喇建設(shè)項(xiàng)目資嶺金與資源的際充分利用和鳳計(jì)劃性，以渾消除決算超骨預(yù)算、預(yù)算都超概算及概委算超計(jì)劃任必務(wù)書估算投貪資的現(xiàn)象，補(bǔ)使建設(shè)項(xiàng)目廊取得最好的熱經(jīng)濟(jì)效益和靈社會(huì)效益。待旗由于建筑市或場(chǎng)的復(fù)雜性遞、多變性及億建筑工程投陪資控制的全廣過程性、多從目標(biāo)性和全穴方位性，使謎得建設(shè)工程鍋項(xiàng)目的投資師控制任務(wù)變拾得十分艱巨宿而復(fù)雜，所濤以在本工程姨整個(gè)監(jiān)理過鉗程中，我們賄將以豐富的必經(jīng)驗(yàn)和淵博咳的專業(yè)知識(shí)稀在投資的各痛個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)離格控制，并位為業(yè)主出謀岡劃策，及時(shí)鄙準(zhǔn)確地進(jìn)行筒經(jīng)濟(jì)審核和怒簽證，主動(dòng)辨幫助業(yè)主進(jìn)玩行技術(shù)經(jīng)濟(jì)犧各方面的比型較，在不影夏響使用效果擴(kuò)的情況下，境盡量采取花疼錢少的方法巨，以減少投柏資，將按國(guó)憑家政策及公倍正立場(chǎng)，實(shí)假事求是地處洪理有關(guān)經(jīng)濟(jì)訪問題，以維情護(hù)業(yè)主與承客包商合法權(quán)撞益不受損害晉。息酬2、施工階咸段費(fèi)用控制治任務(wù)捐偶建設(shè)項(xiàng)目的購費(fèi)用控制按必時(shí)間分為投這資決策、設(shè)境計(jì)、施工招略標(biāo)、施工及智保修等四個(gè)倦階段，其各芝階段的主要哈任務(wù)是：窯提1）投資決貿(mào)策階段否掃主要是進(jìn)行摸投資估算、助項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分天析與評(píng)價(jià)，盲為項(xiàng)目投資告決策提供經(jīng)睜濟(jì)上的依據(jù)蠅，參與項(xiàng)目念建議書、設(shè)榆計(jì)計(jì)劃任務(wù)邁書的編制，穿將項(xiàng)目總估瘦算控制在計(jì)進(jìn)劃投資范圍攜內(nèi)，確保項(xiàng)臟目以最小的某消耗取得最理佳的經(jīng)濟(jì)效延益且與國(guó)家穗和社會(huì)的利趴益相一致。緣騾2）設(shè)計(jì)階友段限拐提出建設(shè)項(xiàng)民目的設(shè)計(jì)要炎求、標(biāo)準(zhǔn)、明規(guī)模，用技逆術(shù)經(jīng)濟(jì)方法謙組織評(píng)選設(shè)冤計(jì)方案，協(xié)帥助選擇勘察訪、設(shè)計(jì)單位島，協(xié)助簽訂煌勘察、設(shè)計(jì)更合同，并組么織實(shí)施，審麻查設(shè)計(jì)及其怕概、預(yù)算。播項(xiàng)目概、預(yù)榆算額控制在遺批準(zhǔn)的計(jì)劃步任務(wù)書及初份步設(shè)計(jì)投資握額以內(nèi)，且拌設(shè)計(jì)質(zhì)量最蓋優(yōu)，確保業(yè)益主提出的使迷用功能達(dá)到蘆要求。盜蔑3）施工招鄰標(biāo)階段壩進(jìn)準(zhǔn)備與發(fā)送汁招標(biāo)文件，均協(xié)助評(píng)審?fù)兜蕵?biāo)書，提出貢決標(biāo)意見，囑協(xié)助業(yè)主與勿承包商簽訂領(lǐng)施工合同。提4）施工及鐵保修階段戰(zhàn)山施工階段投傅資控制的目跳標(biāo)是確定建稿設(shè)項(xiàng)目在施伶工階段的投紀(jì)資控制目標(biāo)浴值，包括項(xiàng)肚目的總目標(biāo)益值、分目標(biāo)詞值、各細(xì)目熊標(biāo)值。在項(xiàng)坑目施工過程蘿中采取有效綱措施，控制校投資的支出鏈，將實(shí)際支黃出值與投資西控制的目標(biāo)賞值進(jìn)行比較殖，并作出分收析及預(yù)測(cè)，辮加強(qiáng)對(duì)各種篩干擾因素的石控制，及時(shí)抱采取措施，觸確保項(xiàng)目投綁資控制目標(biāo)上的實(shí)現(xiàn)。同翁時(shí)，根據(jù)實(shí)助際情況，允企許對(duì)投資控輛制目標(biāo)進(jìn)行腹必要的調(diào)整迎，調(diào)整的目槽的是使投資杏控制目標(biāo)永騙遠(yuǎn)處于最佳題狀態(tài)和切合乞?qū)嶋H。但應(yīng)久注意，調(diào)整襪既定目標(biāo)應(yīng)竄嚴(yán)肅對(duì)待并屠按規(guī)定程序辦。投資控制桃的主要內(nèi)容躬是：膨跪（部1超）熟悉施工圍圖紙、設(shè)計(jì)狡要求、招標(biāo)靈文件、掌握叫合同價(jià)款及運(yùn)其構(gòu)成因素蚊，明確工程寒費(fèi)用最易突膝破的部分和辣環(huán)節(jié)，從而度明確投資控勾制的重點(diǎn)。察糕根據(jù)本工程嚷總概算和施陽工合同，分幟析確定投資