新《安全生產(chǎn)法》宣講培訓(xùn)講義

安全監(jiān)督請監(jiān)理當家做主--在建項目標準化安全監(jiān)理行為解析郭一欣2021年6月1WWHY

培訓(xùn)目的為什么這么做

2HHOW怎么做，如何做好

1IIMPROVE提升管理行為4/26/20231監(jiān)理安全管理體系2準備階段安全監(jiān)理3施工階段安全監(jiān)理監(jiān)理安全管理體系證照制度人員策劃學習責任制營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書安全監(jiān)理管理體系專職安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理策劃安全類法律、標準規(guī)范、發(fā)文、圖集圖冊每位監(jiān)理分崗位簽署安全監(jiān)理責任書

法理上（入場券）定規(guī)則（有法可依）定專人（有人執(zhí)行）定方案（有路可走）專業(yè)性（以理服人）責任制（各盡所能）1.監(jiān)理安全管理體系-考核內(nèi)容考核要素考核內(nèi)容隱患級別監(jiān)理安全管理體系（3分）監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書應(yīng)符合要求■監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度并報建設(shè)單位審批，指導(dǎo)項目監(jiān)理部的安全工作▲應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備數(shù)量足夠的專職安全監(jiān)理人員，總監(jiān)理工程師和安全專監(jiān)應(yīng)按照項目所在地政府規(guī)定考取安全資格證書并定期復(fù)審（如當?shù)卣疅o相關(guān)規(guī)定，則不做考核）★根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由總監(jiān)組織編制安全監(jiān)理策劃，安全監(jiān)理策劃中須明確各崗位安全監(jiān)理職責、各項安全監(jiān)理舉措、安全監(jiān)理細則清單及編制計劃，明確監(jiān)理人員的安全屬地劃分，對項目的重大安全風險進行識別并制定針對性措施，按程序報公司及建設(shè)單位審批■總監(jiān)須定期（每月不少于1次）組織監(jiān)理團隊成員學習國家、行業(yè)、地方政府、建設(shè)單位最新下發(fā)的安全類法律、標準規(guī)范、政府發(fā)文、企業(yè)規(guī)定、圖集圖冊等文件，并組織學習項目的安全監(jiān)理策劃、安全監(jiān)理實施細則等文件■監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理責任制，每位監(jiān)理團隊成員應(yīng)分崗位簽署安全監(jiān)理責任書，并定期考核（至少每季度1次），根據(jù)考核結(jié)果對團隊成員進行獎懲■1.監(jiān)理安全管理體系-1.11、監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書應(yīng)符合要求。重要程度重大監(jiān)理單位不具備所承攬工程的資質(zhì)證書，則監(jiān)理單位總得分為0分，資質(zhì)證書過期未復(fù)審扣0.4分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料監(jiān)理單位不具備所承攬工程的資質(zhì)證書監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書必須符合要求營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件2.監(jiān)理單位資質(zhì)證書過期未復(fù)審2.監(jiān)理單位資質(zhì)證書過期必須復(fù)審2.復(fù)審及延期證明1.監(jiān)理安全管理體系-1.22、監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度并報建設(shè)單位審批，指導(dǎo)項目監(jiān)理部的安全工作。重要程度一般未編制項目安全監(jiān)理規(guī)章制度扣0.4分，制度無實際指導(dǎo)性或未報審扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料監(jiān)理單位未編制項目安全監(jiān)理規(guī)章制度監(jiān)理單位需編制項目安全監(jiān)理規(guī)章制度1.安全監(jiān)理規(guī)章制度2.制度無實際指導(dǎo)性或未報審2.1）制度需結(jié)合項目圖紙及現(xiàn)場實際情況編制，不得套用模板；2）編制完成后2日內(nèi)報甲方主管工程師審批；2.有實際指導(dǎo)意義的安全監(jiān)理規(guī)章制度；甲方簽字的審批表1.監(jiān)理安全管理體系-1.33、應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備數(shù)量足夠的專職安全監(jiān)理人員，總監(jiān)理工程師和安全專監(jiān)應(yīng)按照項目所在地政府規(guī)定考取安全資格證書并定期復(fù)審（如當?shù)卣疅o相關(guān)規(guī)定，則不做考核）。重要程度高壓線如未按合同約定配備數(shù)量足夠的專職安全監(jiān)理人員，按違反安全管理高壓線處理總分扣5分，未按規(guī)定考取安全資格證書的扣0.4分，未及時復(fù)審扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料未按合同約定配備數(shù)量足夠的專職安全監(jiān)理人員按合同約定配備數(shù)量足夠的專職安全監(jiān)理人員/2.未按規(guī)定考取安全資格證書2.考取安全資格證書2.安全資格證書1.監(jiān)理安全管理體系-1.3總監(jiān)理工程師證書安全專監(jiān)證書1.監(jiān)理安全管理體系-1.44、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由總監(jiān)組織編制安全監(jiān)理策劃，安全監(jiān)理策劃中須明確各崗位安全監(jiān)理職責、各項安全監(jiān)理舉措、安全監(jiān)理細則清單及編制計劃，明確監(jiān)理人員的安全屬地劃分，對項目的重大安全風險進行識別并制定針對性措施，按程序報公司及建設(shè)單位審批。重要程度重大未編制安全監(jiān)理策劃或未以PPT形式呈現(xiàn)扣0.4分，安全監(jiān)理策劃內(nèi)容不夠詳實、針對性不強或未報批的，每違反1條扣0.2分編制時間監(jiān)理單位進場一個月內(nèi)，監(jiān)理規(guī)劃編制完成一周內(nèi)編制依據(jù)華僑城中部集團安全標準化圖冊、華僑城中部集團在建項目安全考核考核評價辦法、各城市公司安全管理制度、設(shè)計圖紙、國家及地方規(guī)范編制內(nèi)容①各崗位安全監(jiān)理職責②各項安全監(jiān)理舉措③安全監(jiān)理細則清單及編制計劃④明確監(jiān)理人員的安全屬地劃分⑤對項目的重大安全風險進行識別并制定針對性措施；審批流程總監(jiān)組織，監(jiān)理全員溝通討論→安全專監(jiān)編制→總監(jiān)審批→監(jiān)理公司上級審批→建設(shè)單位工程及安全條線審批1.監(jiān)理安全管理體系-1.44、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由總監(jiān)組織編制安全監(jiān)理策劃，安全監(jiān)理策劃中須明確各崗位安全監(jiān)理職責、各項安全監(jiān)理舉措、安全監(jiān)理細則清單及編制計劃，明確監(jiān)理人員的安全屬地劃分，對項目的重大安全風險進行識別并制定針對性措施，按程序報公司及建設(shè)單位審批。重要程度重大未編制安全監(jiān)理策劃或未以PPT形式呈現(xiàn)扣0.4分，安全監(jiān)理策劃內(nèi)容不夠詳實、針對性不強或未報批的，每違反1條扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料未編制安全監(jiān)理策劃或未以PPT形式呈現(xiàn)編制安全監(jiān)理策劃或PPT安全監(jiān)理策劃或PPT2.安全監(jiān)理策劃內(nèi)容不夠詳實、針對性不強或未報批的2.1）安全監(jiān)理策劃須明確①各崗位安全監(jiān)理職責②各項安全監(jiān)理舉措③安全監(jiān)理細則清單及編制計劃④明確監(jiān)理人員的安全屬地劃分⑤對項目的重大安全風險進行識別并制定針對性措施；

2）報公司及建設(shè)單位審批；2.有針對性、內(nèi)容詳實的安全監(jiān)理策劃；簽字審核通過的審批表1.監(jiān)理安全管理體系-1.4監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃安全監(jiān)理策劃安全監(jiān)理實施細則總包施工組織設(shè)計安全管理實施方案安全專項方案作用工作大綱，整個項目從開始到結(jié)束如何管理，包含人員組織架構(gòu)、進度、安全、質(zhì)量、成本管控、應(yīng)急處置等全方面的措施一個大項，安全和應(yīng)急管理方面從工程開始到結(jié)束如何管理，有哪些措施許多小項，如基坑、塔吊、施工電梯、高支模、吊籃等的專項管理措施層面宏觀針對監(jiān)理規(guī)劃：微觀針對安全監(jiān)理細則：宏觀針對安全監(jiān)理策劃：微觀1.監(jiān)理安全管理體系-1.4安全監(jiān)理規(guī)劃：（詳見附件1）安全監(jiān)理策劃：（詳見附件1）/s?id=1699065866500055944&wfr=spider&for=pc1.監(jiān)理安全管理體系-1.44/26/20231.監(jiān)理安全管理體系-1.55、總監(jiān)須定期（每月不少于1次）組織監(jiān)理團隊成員學習國家、行業(yè)、地方政府、建設(shè)單位最新下發(fā)的安全類法律、標準規(guī)范、政府發(fā)文、企業(yè)規(guī)定、圖集圖冊等文件，并組織學習項目的安全監(jiān)理策劃、安全監(jiān)理實施細則等文件。重要程度重大未建立內(nèi)部安全學習培訓(xùn)機制扣0.4分，學習培訓(xùn)內(nèi)容不全的，每缺少1次培訓(xùn)扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料未建立內(nèi)部安全學習培訓(xùn)機制建立完善的內(nèi)部安全學習培訓(xùn)機制安全學習培訓(xùn)機制2.學習培訓(xùn)內(nèi)容不全，未組織培訓(xùn)，敷衍擺拍，補簽字2.按時完成學習培訓(xùn)2.培訓(xùn)記錄、簽到表、培訓(xùn)照片，學習筆記4/26/20231.監(jiān)理安全管理體系-1.66、監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理責任制，每位監(jiān)理團隊成員應(yīng)分崗位簽署安全監(jiān)理責任書，并定期考核（至少每季度1次），根據(jù)考核結(jié)果對團隊成員進行獎懲。重要程度重大未建立安全監(jiān)理責任制扣0.4分，每缺少1份安全監(jiān)理責任書扣0.2分，存在責任書未針對崗位制定、未定期開展考核或獎懲、考核流于形式等問題的，每處扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料未建立安全監(jiān)理責任制建立安全監(jiān)理責任制安全監(jiān)理責任制2.責任書未針對崗位制定、未定期開展考核或獎懲、考核流于形式等問題2.針對不同崗位制定責任制、定期開展考核或獎懲（至少每季度1次），考核落到實處，與個人表現(xiàn)掛鉤2.分崗位簽署的安全監(jiān)理責任書；各崗位的考核表及獎懲結(jié)果4/26/20231.監(jiān)理安全管理體系-1.6安全監(jiān)理責任制：（詳見附件2）4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理交底被交底審核證照審核人員審核施組細則召開安全監(jiān)理交底會議參與建設(shè)單位組織的地上地下設(shè)施安全交底會議施工單位資質(zhì)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和人員資質(zhì)審核施工單位的最新特種作業(yè)人員審查施組的安全技術(shù)措施及危大專項施工方案分別編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細則

立規(guī)矩（定基調(diào)）看環(huán)境（熟悉場地）看資質(zhì)（總包入場券）看人員（人證合一）看方案（分類處理）編細則（如影相隨）交底審核編制4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理-考核內(nèi)容考核要素考核內(nèi)容隱患級別準備階段安全監(jiān)理（3分）開工前召開安全監(jiān)理交底會議，編制施工安全監(jiān)理交底會議紀要，經(jīng)各方會簽后發(fā)出▲參與建設(shè)單位組織的地上地下設(shè)施安全交底會議，審查施工單位制定的針對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、高壓線和地下管線等的專項保護方案，提出專業(yè)意見，并在后續(xù)參加相關(guān)的過程移交和檢查驗收工作■審核施工單位（包括總包單位及其所屬勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位、檢測單位、甲指分包單位）上報的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和人員資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不符合的要求重新報批▲定期（每月至少1次）審核施工單位的最新特種作業(yè)人員臺賬和四證合一資料，發(fā)現(xiàn)不符合的要求重新報批▲審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及危大工程的專項施工方案（包括基坑監(jiān)測單位編制的基坑監(jiān)測方案），并在后續(xù)監(jiān)督施工單位按相關(guān)要求嚴格貫徹執(zhí)行■危險性較大的分部分項工程施工前，由總監(jiān)組織，按照安全監(jiān)理策劃的要求，對照總包單位報審?fù)ㄟ^的安全專項施工方案，分別編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細則，實施細則須明確危大工程的部位及規(guī)格，說明危大工程每個實施步驟中的各崗位的安全監(jiān)理動作和安全監(jiān)理標準要點，并按程序報建設(shè)單位審■4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理-2.11、開工前召開安全監(jiān)理交底會議，編制施工安全監(jiān)理交底會議紀要，經(jīng)各方會簽后發(fā)出。重要程度一般未開展并編制會議紀要扣0.4分，總包單位關(guān)鍵崗位人員未參加扣0.2分，交底內(nèi)容無針對性扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料未開展并編制會議紀要開展安全監(jiān)理交底會議并編制會議紀要會議紀要、照片、簽到表2.總包單位關(guān)鍵崗位人員未參加2.要求總包項目領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加，機電工長、物資等管理設(shè)備的人員也需參加2.簽到表3.交底內(nèi)容無針對性3.交底前監(jiān)理單位要詳細了解圖紙，地方規(guī)范要求，到現(xiàn)場踏勘，做好監(jiān)理部分工，明確各監(jiān)理崗位安全責任，宣貫管理和獎懲制度，提出對總包各部門的安全責任。3.交底或會議紀要4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理-2.22、參與建設(shè)單位組織的地上地下設(shè)施安全交底會議，審查施工單位制定的針對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、高壓線和地下管線等的專項保護方案，提出專業(yè)意見，并在后續(xù)參加相關(guān)的過程移交和檢查驗收工作。重要程度重大開工前未審查專項保護措施，總監(jiān)未簽署意見扣0.2分；監(jiān)理工程師未參加相關(guān)移交工作并在移交單上簽字扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料開工前未審查專項保護措施，總監(jiān)未簽署意見審查專項保護措施，總監(jiān)簽署意見專項保護方案審批表2.監(jiān)理工程師未參加相關(guān)移交工作并在移交單上簽字2.監(jiān)理工程師需參加相關(guān)移交工作并在移交單上簽字2.簽到表、照片、移交單4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理-2.33、審核施工單位（包括總包單位及其所屬勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位、檢測單位、甲指分包單位）上報的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和人員資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不符合的要求重新報批。重要程度一般每少1份審批記錄扣0.2分，企業(yè)及人員資質(zhì)證件不全或過期每處扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料缺少審批記錄完善審批記錄，不漏不重審批記錄2.企業(yè)及人員資質(zhì)證件不全或過期2.企業(yè)及人員資質(zhì)證件收集齊全無過期2.企業(yè)及人員資質(zhì)證件（最好建立企業(yè)文件臺賬，每月更新）4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理-2.44、定期（每月至少1次）審核施工單位的最新特種作業(yè)人員臺賬和四證合一資料，發(fā)現(xiàn)不符合的要求重新報批。重要程度一般未開展特種作業(yè)人員資質(zhì)審核扣0.4分，審核不嚴不符合每處扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料未開展特種作業(yè)人員資質(zhì)審核或有缺漏，更新不及時開展特種作業(yè)人員資質(zhì)審核，及時更新無缺漏，做到四證合一（身份證、特種作業(yè)證、網(wǎng)查記錄、工人自拍照片）四證合一的特種作業(yè)人員資質(zhì)及臺賬2.審核不嚴不符合2.要有網(wǎng)查證明，人證合一2.四證合一的特種作業(yè)人員資質(zhì)4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理-2.4四證合一資料1.身份證正反面復(fù)印件3.網(wǎng)查證明2.特種作業(yè)資格證書4.本人照片5.總包和監(jiān)理單位審批意見4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理-2.55、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及危大工程的專項施工方案（包括基坑監(jiān)測單位編制的基坑監(jiān)測方案），并在后續(xù)監(jiān)督施工單位按相關(guān)要求嚴格貫徹執(zhí)行。重要程度重大未參與施組或方案評審并簽署審批意見扣0.4分，審批簽字不全、方案內(nèi)容存在明顯問題扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料未參與施組或方案評審并簽署審批意見參與施組或方案評審并簽署審批意見審批意見及審批表2.審批簽字不全、方案內(nèi)容存在明顯問題2.簽字齊全（審批意見、個人簽字，審批日期、蓋章），方案準確無誤，符合國標地標及圖紙設(shè)計要求2.審批表、符合實際和規(guī)范的能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的方案4/26/20232.準備階段安全監(jiān)理-2.66、危險性較大的分部分項工程施工前，由總監(jiān)組織，按照安全監(jiān)理策劃的要求，對照總包單位報審?fù)ㄟ^的安全專項施工方案，分別編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細則，實施細則須明確危大工程的部位及規(guī)格，說明危大工程每個實施步驟中的各崗位的安全監(jiān)理動作和安全監(jiān)理標準要點，并按程序報建設(shè)單位審批。重要程度重大對照總包單位的安全專項施工方案清單，每缺少1份安全監(jiān)理細則扣0.4分，編制內(nèi)容不夠詳實、針對性不強或未報批的，每違反1條扣0.2分，審批簽字不全、引用規(guī)范錯誤等其他不符合每處扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料缺少安全監(jiān)理細則安全監(jiān)理細則齊全與總包單位的安全專項施工方案清單一一對應(yīng)的安全監(jiān)理細則2.編制內(nèi)容不夠詳實、針對性不強或未報批、審批簽字不全、引用規(guī)范錯誤2.編制內(nèi)容詳實、針對強、提前報批、審批簽字齊全、引用規(guī)范正確有效2.內(nèi)容詳實，符合規(guī)范和實際的細則2.準備階段安全監(jiān)理-2.6安全監(jiān)理細則以高支模安全監(jiān)理細則為例編制時間總包單位安全專項施工方案報審后一周內(nèi)，高支模開始施工前一周。編制內(nèi)容工程概況：高支模分布區(qū)域，基本參數(shù)，如搭設(shè)高度，線荷載情況，有無異形結(jié)構(gòu)編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙、行業(yè)法律法規(guī)管理流程：高支模方案編制、材料進場、現(xiàn)場搭設(shè)、過程監(jiān)督、最后驗收等各個環(huán)節(jié)中各崗位的安全監(jiān)理動作和安全監(jiān)理標準要點安全監(jiān)理細則的6W原則：務(wù)必要明確，在危大工程實施的各個階段中，哪個崗位（1W）的哪個人（2W）在哪個時間（3W）要去做哪個安全監(jiān)理動作（4W），做這項安全監(jiān)理動作需要哪些標準依據(jù)（5W），最終要達成哪些結(jié)果（6W）。2.準備階段安全監(jiān)理-2.6安全監(jiān)理動作檢查開會叫停下文旁站驗收審核把安全監(jiān)理細則搞明白了，項目的安全監(jiān)理工作就成功了一半！安全監(jiān)理細則就是要明確，在各個階段如何把不同的、單一的安全監(jiān)理動作進行有機結(jié)合，從而實現(xiàn)對危大工程的有效管控。4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理屬地化管理安全專監(jiān)日常工作總監(jiān)日常工作監(jiān)理例會監(jiān)理月報應(yīng)急管理安措費審查危大巡視及旁站大型設(shè)備驗收支撐體系及設(shè)施驗收管理行為各類報表驗收應(yīng)急4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-考核內(nèi)容考核要素考核內(nèi)容隱患級別施工階段安全監(jiān)理（4分）每名監(jiān)理人員在對施工現(xiàn)場進行巡視時，應(yīng)檢查屬地范圍內(nèi)的安全管理情況，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題責令施工單位消除安全事故隱患，并及時上報安全專監(jiān)和總監(jiān)，問題及處理情況應(yīng)填入個人監(jiān)理日志▲每個專職安全監(jiān)理人員均應(yīng)按安全監(jiān)理策劃定期開展各類安全檢查、培訓(xùn)、驗收、旁站、會議、處罰、下文等工作，并填入個人的安全監(jiān)理日志■總監(jiān)每周組織開展周安全大檢查（檢查區(qū)域包括施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)等所有區(qū)域），檢查后形成帶圖片的周檢查隱患問題報告，以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，后續(xù)督促施工單位整改落實；對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)視問題嚴重情況以監(jiān)理聯(lián)系單/通知單等書面形式下發(fā)，后續(xù)督促施工單位整改落實■定期召開監(jiān)理例會，核查上周提出的安全問題的整改落實情況，公示最近一周的基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)，提出本周存在的主要安全問題并明確整改要求，確定下周的安全監(jiān)理重點工作，并將上述內(nèi)容寫入會議紀要■每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的情況（包括但不限于本月安全檢查、培訓(xùn)、驗收、旁站、會議、處罰、下文等工作情況概述、本月主要安全問題及整改情況、下月安全監(jiān)理重點工作等），并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告■安全監(jiān)理應(yīng)依據(jù)合同約定和施工單位提交的安全文明施工措施費進行審查，對措施不落實的應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對已經(jīng)落實的項目進行核準■4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-考核內(nèi)容考核要素考核內(nèi)容隱患級別施工階段安全監(jiān)理（4分）監(jiān)理單位須對危大工程的實施進行重點監(jiān)管和日常巡視，危大工程施工時（包括但不限于大型設(shè)備安拆及升降、危大架體搭拆、深基坑開挖、超規(guī)模吊裝等）必須有專人（可由監(jiān)理員執(zhí)行）旁站和跟蹤，并將旁站情況寫入安全旁站記錄■核查大型設(shè)備的相關(guān)資料及安裝驗收手續(xù)，檢查一般施工機械設(shè)備的進場安裝驗收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗收表上簽字■參加施工現(xiàn)場模板支撐體系的驗收并簽署意見，對工具式腳手架、落地式腳手架、懸挑式腳手架、卸料平臺、臨時用電、消防設(shè)施、吊籃、吊索具、塔司通道、基坑支護、生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)、庫房等安全設(shè)施的驗收資料及實物進行檢查并簽署意見■審查施工單位應(yīng)急組織架構(gòu)及應(yīng)急物資儲備情況，督促施工單位開展應(yīng)急演練工作▲4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.11、每名監(jiān)理人員在對施工現(xiàn)場進行巡視時，應(yīng)檢查屬地范圍內(nèi)的安全管理情況，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題責令施工單位消除安全事故隱患，并及時上報安全專監(jiān)和總監(jiān)，問題及處理情況應(yīng)填入個人監(jiān)理日志。重要程度一般抽查2名人員（土建、機電各1名）的監(jiān)理日志，日志內(nèi)容存在不夠詳實、未記錄安全管理情況、未對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行跟蹤等問題的，每處扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料日志內(nèi)容存在不夠詳實、未記錄安全管理情況、未對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行跟蹤等問題的日志內(nèi)容詳實、記錄各自屬地內(nèi)安全管理情況、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行跟蹤，督促安全問題整改，并及時上報安全專監(jiān)和總監(jiān)監(jiān)理日志4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.1監(jiān)理日志記錄1.主要施工內(nèi)容2.安全檢查問題3.處理措施4.整改情況反饋4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.22、每個專職安全監(jiān)理人員均應(yīng)按安全監(jiān)理策劃定期開展各類安全檢查、培訓(xùn)、驗收、旁站、會議、處罰、下文等工作，并填入個人的安全監(jiān)理日志。重要程度重大抽查所有安全監(jiān)理日志，未編寫安全監(jiān)理日志扣0.4分，日志內(nèi)容存在不夠詳實、未記錄安全管理情況、未對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行跟蹤等問題的，扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料未編寫安全監(jiān)理日志編寫安全監(jiān)理日志安全監(jiān)理日志2.日志內(nèi)容存在不夠詳實、未記錄安全管理情況、未對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行跟蹤等問題2.日志內(nèi)容詳實、記錄安全管理情況、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題進行跟蹤2.安全監(jiān)理日志4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.2原因分析：監(jiān)理人員對施工單位的安全管理工作監(jiān)督不到位。當發(fā)現(xiàn)施工單位未按照專項施工方案施工時，未按相關(guān)規(guī)定落實監(jiān)理職責，僅在口頭和微信群要求進行整改，對整改情況監(jiān)督落實不力。項目總監(jiān)理工程師不在工作崗位時未做好工作安排。追責：馮正洋，金外灘公司18–03地塊項目部安全監(jiān)理。對施工單位的安全管理工作監(jiān)督不到位。當發(fā)現(xiàn)施工單位未按照專項施工方案施工時，未按相關(guān)規(guī)定落實監(jiān)理職責，僅在口頭和微信群要求進行整改，對整改情況監(jiān)督落實不力，對事故發(fā)生負有直接責任。其行為涉嫌刑事犯罪，建議移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。湯雪鋒，金外灘公司18–03地塊項目部土建監(jiān)理。當發(fā)現(xiàn)施工單位未按照專項施工方案施工時監(jiān)督不力，對事故發(fā)生負有責任。戴曉東，金外灘公司18–03地塊項目部總監(jiān)理工程師。作為項目總監(jiān)理工程師，不在工作崗位時未做好工作安排。對施工單位的安全管理工作監(jiān)理不到位，未能發(fā)現(xiàn)并督促施工單位消除事故隱患，對事故發(fā)生負有責任。/s/nLgU5rygqLMD6fNpHj2oJg4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.33、總監(jiān)每周組織開展周安全大檢查（檢查區(qū)域包括施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)等所有區(qū)域），檢查后形成帶圖片的周檢查隱患問題報告，以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，后續(xù)督促施工單位整改落實；對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)視問題嚴重情況以監(jiān)理聯(lián)系單/通知單等書面形式下發(fā)，后續(xù)督促施工單位整改落實。重要程度重大抽查近三個月的監(jiān)理通知單，施工單位未按時回復(fù)，每份扣0.4分；回復(fù)中整改照片未與隱患照片一一對應(yīng)，每處扣0.2分；回復(fù)報告監(jiān)理單位審批不嚴格，每份扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料施工單位未按時回復(fù)監(jiān)理通知單，回復(fù)中整改照片未與隱患照片一一對應(yīng)按時回復(fù)，回復(fù)中整改照片與隱患照片一一對應(yīng)整改回復(fù)單2.回復(fù)報告監(jiān)理單位審批不嚴格2.監(jiān)理通知單下發(fā)嚴謹，表明隱患具體部位，如3#樓A區(qū)三層預(yù)留洞口，回復(fù)中照片要與實際相符，禁止出現(xiàn)A棟照片回復(fù)B棟，監(jiān)理單位還需定期進行復(fù)查整改回復(fù)單（可附現(xiàn)場復(fù)查情況說明）4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.3安全問題清單及整改責任記錄4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.44、定期召開監(jiān)理例會，核查上周提出的安全問題的整改落實情況，公示最近一周的基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)，提出本周存在的主要安全問題并明確整改要求，確定下周的安全監(jiān)理重點工作，并將上述內(nèi)容寫入會議紀要。重要程度重大抽查近三個月的監(jiān)理例會會議紀要，會議紀要內(nèi)容雷同、不夠詳實扣0.4分，施工單位主要管理人員未參加扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料監(jiān)理例會會議紀要內(nèi)容雷同、不夠詳實核查上周提出的安全問題的整改落實情況，公示最近一周的基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)，提出本周存在的主要安全問題并明確整改要求，確定下周的安全監(jiān)理重點工作監(jiān)理例會會議紀要2.施工單位主要管理人員未參加2.施工單位主要管理人員必須參加，特殊情況需提前請假并在會議紀要中說明2.簽到表4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.4監(jiān)理例會匯報PPT：（詳見附件3）4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.4監(jiān)理例會會議紀要：（詳見附件4）主要分四大項4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.55、每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的情況（包括但不限于本月安全檢查、培訓(xùn)、驗收、旁站、會議、處罰、下文等工作情況概述、本月主要安全問題及整改情況、下月安全監(jiān)理重點工作等），并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告。重要程度重大抽查近三個月的監(jiān)理月報，月報內(nèi)容雷同、不夠詳實扣0.4分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料月報內(nèi)容雷同、不夠詳實月報內(nèi)容包括但不限于本月安全檢查、培訓(xùn)、驗收、旁站、會議、處罰、下文等工作情況概述、本月主要安全問題及整改情況、下月安全監(jiān)理重點工作等監(jiān)理月報4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.5監(jiān)理月報：（詳見附件5）4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.66、安全監(jiān)理應(yīng)依據(jù)合同約定和施工單位提交的安全文明施工措施費進行審查，對措施不落實的應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對已經(jīng)落實的項目進行核準。重要程度重大抽查安全文明施工措施費用審批記錄，未進行審批的扣0.4分，審批記錄不全扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料安全文明施工措施費用未進行審批，審批記錄不全按時審批安全文明施工措施費，審批記錄齊全審批表4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.6安措費表格格式：（詳見附件6）4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.77、監(jiān)理單位須對危大工程的實施進行重點監(jiān)管和日常巡視，危大工程施工時（包括但不限于大型設(shè)備安拆及升降、危大架體搭拆、深基坑開挖、超規(guī)模吊裝等）必須有專人（可由監(jiān)理員執(zhí)行）旁站和跟蹤，并將旁站情況寫入安全旁站記錄。重要程度重大抽查近3個月的安全旁站記錄，記錄不全或內(nèi)容不符的，每處扣0.2分主要扣分點對應(yīng)要求輸出資料安全旁站記錄不全或內(nèi)容不符安全旁站記錄完整，與實際情況相符，旁站區(qū)域、樓棟、樓層與記錄表一一對應(yīng)，危大工程旁站需附照片安全旁站記錄4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理-3.7法：1）監(jiān)理單位有旁站方案，旁站流程及要點

2）總包單位有安全專項方案人：1）施工及安拆人員持證上崗，接受安全交底

2）監(jiān)理、總包有專人看護機：1）施工、安拆機械齊全，資料完善合規(guī)，檢查無故障環(huán)：1）是否有交叉作業(yè)

2）是否有大風、大雨、大霧等惡劣天氣核對：1）是否按方案施工、安裝、拆卸

2）人員是否一致3）留存影像資料應(yīng)急：1）有重大風險緊急叫停，排除故障

2）旁站人員無法解決的，立即叫停，上報總監(jiān)和項目經(jīng)理，及時通知甲方工程師記錄：1）填寫旁站記錄，并將旁站過程記入當天監(jiān)理日志2）整理保存影像資料3）對出現(xiàn)的突發(fā)問題總結(jié)復(fù)盤，提出整改措施事中事后旁站流程事前4/26/20233.施工階段安全監(jiān)理