統(tǒng)計分析在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用研究_第1頁
統(tǒng)計分析在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用研究_第2頁
統(tǒng)計分析在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用研究_第3頁
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統(tǒng)計分析在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用研究

Summary:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化,各個行業(yè)都迎來了新的變革,建筑企業(yè)緊隨時代需求積極轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)一步完善管理機制,企業(yè)工程項目逐漸邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,目前向信息化建設(shè)邁進(jìn)步伐,現(xiàn)代工程項目建設(shè)日益成熟,信息化管理腳步逐漸加快,企業(yè)項目工程管理中不可缺少的主要因素就是統(tǒng)計分析,本文首先闡述統(tǒng)計分析相關(guān)概念,并結(jié)合統(tǒng)計分析在工程管理項目中各部分應(yīng)用進(jìn)行分析,科學(xué)的統(tǒng)計分析能為項目管理決策提供有效的依據(jù)。Keys:統(tǒng)計分析;工程項目管理;應(yīng)用;研究引言:統(tǒng)計是在有效數(shù)據(jù)中分析總結(jié)出事件的規(guī)律與經(jīng)驗,并且作為人們處理有關(guān)問題的重要依據(jù),隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高,對建筑行業(yè)的工程質(zhì)量要求也不斷升高,統(tǒng)計分析在工程項目投標(biāo)、工程完工結(jié)算、項目管理的技術(shù)管控與經(jīng)濟(jì)管理都具有十分重要的作用,精準(zhǔn)統(tǒng)計項目的人員、材料與機器設(shè)備需要投入多少、投入的時間,都需要對原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合,幫助建筑施工企業(yè)與項目管理單位加強對工程項目建設(shè)與管理的了解與掌控,保障工程在質(zhì)量、安全等方面都達(dá)標(biāo)的情況下按期交付,提升企業(yè)的口碑樹立,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)建筑企業(yè)的積極發(fā)展。一、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)概述“統(tǒng)計”簡單的兩個字中涵蓋了無數(shù)的內(nèi)容,其中的“統(tǒng)”是匯總,“計”則是核算,統(tǒng)計的作用就是將兩者融合在一起,通過收集、整理、計算、有效地分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),通過對企業(yè)的某一節(jié)點或特定時期統(tǒng)計分析,可以定時反映企業(yè)的現(xiàn)狀,并且根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,伴隨著我國數(shù)字化時代來臨,各企業(yè)更看重于從大量數(shù)據(jù)中分析經(jīng)驗規(guī)律為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù),于是統(tǒng)計學(xué)與統(tǒng)計分析就隨之產(chǎn)生[1]。(一)統(tǒng)計學(xué)“統(tǒng)計學(xué)”是指統(tǒng)計工作的通過理論與實踐得到的科學(xué)理論,作為社會發(fā)展的一種輔助工具,統(tǒng)計學(xué)中涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析及預(yù)測等環(huán)節(jié),研究收集、整合并分析數(shù)據(jù)資料的理論方法以供參考,統(tǒng)計學(xué)理論不單單像表面文字表示,不只是統(tǒng)計數(shù)據(jù),其應(yīng)用十分廣泛。統(tǒng)計學(xué)源自于統(tǒng)計工作的反復(fù)實踐結(jié)果,又在后期的統(tǒng)計實踐工作作為指導(dǎo)理論,現(xiàn)代工程企業(yè)中統(tǒng)計工作就是基于原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)“量”,進(jìn)行收集、分析與探究,真正實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目“質(zhì)”的改變。(二)統(tǒng)計分析“統(tǒng)計分析”是指在統(tǒng)計對象科學(xué)分析研究的過程中運用統(tǒng)計方法及分析對象相關(guān)的其他知識,以數(shù)量作為判斷的依據(jù),判斷社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本質(zhì)與規(guī)律。統(tǒng)計分析在“統(tǒng)計”工作全過程中作為最后階段,經(jīng)歷了統(tǒng)計設(shè)計、調(diào)查、整理。在我國現(xiàn)代工程項目管理工作中,最為常見的是統(tǒng)計設(shè)計與調(diào)查。目前對于統(tǒng)計分析與整理兩個環(huán)節(jié)缺乏重視。我國市場競爭越來越激烈,仍然對工程項目的了解浮于表面會被社會淘汰,經(jīng)營承攬或是施工生產(chǎn)都需要深入了解項目,對項目有全方位、多角度的了解認(rèn)識,日常原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理與分析十分重要,想要項目深度化、就需要更加詳細(xì)深入的整理分析,從而為企業(yè)管理者與經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。二、統(tǒng)計分析在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用隨著信息化時代的發(fā)展,越來越多的信息手段融入于各個行業(yè),在不斷完善與創(chuàng)新的腳步下信息管理手段愈加先進(jìn),現(xiàn)代的項目管理包括過程、要素的全面管理,項目的各個環(huán)節(jié)都依托于統(tǒng)計方法及統(tǒng)計分析,信息化數(shù)據(jù)庫的構(gòu)成也是由原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后獲得,在經(jīng)歷不斷地分析與統(tǒng)計實踐中實現(xiàn)進(jìn)一步完善與更新,以滿足現(xiàn)代管理發(fā)展的需求,統(tǒng)計分析也被稱為現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要基礎(chǔ)[2]。(一)經(jīng)營承攬與工程項目投標(biāo)中統(tǒng)計分析的應(yīng)用經(jīng)營承攬在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)重要的地位,作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)營承攬是企業(yè)項目入駐建筑市場的重要元素,企業(yè)承攬一定數(shù)量的項目才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,承攬項目的前提是組織工程項目投標(biāo)工作,基于市場競爭如此激烈的現(xiàn)代背景,投標(biāo)環(huán)節(jié)需要投入大量的人、物、財,為了避免在此過程中造成企業(yè)投入浪費,就需要目的性的篩選投標(biāo),在選擇恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)后再進(jìn)行這一環(huán)節(jié),項目選擇需要依托于統(tǒng)計學(xué)相關(guān)知識,將企業(yè)原始數(shù)據(jù)、類似資料進(jìn)行收集,在大量數(shù)據(jù)中整理分析出規(guī)律,發(fā)現(xiàn)中標(biāo)概率的影響因素,了解項目盈利的規(guī)律性,通過數(shù)據(jù)對目標(biāo)項目進(jìn)一步分析,最終做出投標(biāo)是否進(jìn)行的重要決策。工程報價是企業(yè)項目能否中標(biāo)成功的關(guān)鍵性因素,報價過程中分為兩種報價,一種是預(yù)算定價額下浮報價,另一種則是企業(yè)定額的報價,無論是哪一種想要在項目中獲得盈利,就需要采用原始項目統(tǒng)計資料[3]。預(yù)算定額報價需要基于巨大的歷史數(shù)據(jù),判斷投標(biāo)中所在的市場因素,建立一個全面的投標(biāo)人員、材料及機器數(shù)據(jù)庫。企業(yè)定額的建立更加需要統(tǒng)計學(xué)原始數(shù)據(jù)作為依據(jù),在匯總、分析后取得有效性、科學(xué)性數(shù)據(jù)。統(tǒng)計分析在經(jīng)營承攬中不可缺少,隨著建筑企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,對各個環(huán)節(jié)的要求也逐漸增高,并且對統(tǒng)計分析賦予了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,統(tǒng)計基于價格的基礎(chǔ),統(tǒng)計分析市場中價格的走勢,并且規(guī)劃有效規(guī)避價格風(fēng)險的策略,統(tǒng)計分析時刻需要為投標(biāo)報價服務(wù)。統(tǒng)計分析在每一次的項目投標(biāo)中會積累一定的經(jīng)驗,運用統(tǒng)計手段積累每次有效資料,為今后遇到類似項目投標(biāo)提供重要參考依據(jù)。(二)工程項目組織管理中統(tǒng)計分析的應(yīng)用項目中標(biāo)后需要對工程項目進(jìn)行有效管理,可以建立科學(xué)、完善的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的一系列職能內(nèi)容,需要根據(jù)項目統(tǒng)計資料和積累的項目參考資料來分析,在掌握了現(xiàn)在工程項目的基本狀況下,進(jìn)行合理配置現(xiàn)有資源,管理機構(gòu)的組織、結(jié)構(gòu)都需要經(jīng)歷統(tǒng)計分析進(jìn)行選擇、籌劃。項目管理過程中也少不了詳細(xì)的統(tǒng)計設(shè)計,為便于企業(yè)管理者的檢查需要建立關(guān)聯(lián)的檢查點,更快捷、有效地發(fā)現(xiàn)項目中的錯誤與偏差,并且能夠及時糾正,建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)以統(tǒng)計信息為參考,從而詳細(xì)分配每一級別的工作細(xì)節(jié),建立工程項目的管理溝通網(wǎng)絡(luò),更加高效、快速的實施管理,在管理過程中積累足夠的資料以便于應(yīng)對下一次項目。(三)工程項目施工管理中統(tǒng)計分析的應(yīng)用項目中標(biāo)后的第一步就是要建立有效的管理機構(gòu),組織工程項目生產(chǎn)活動井然有序的進(jìn)行,施工生產(chǎn)活動是工程項目中極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是建筑企業(yè)產(chǎn)生效益的經(jīng)濟(jì)來源。企業(yè)的工程項目建設(shè)是較為漫長的過程,項目具有獨一性的特征,并且無法隨意逆轉(zhuǎn),項目工序部分都存在交錯復(fù)雜的問題,這就需要項目管理者結(jié)合統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,將人員、材料和機器項目元素合理分配,并且基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)做出相對應(yīng)的決策。項目施工過程中工程安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面問題都依賴于經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)控制來實現(xiàn),無論是哪一個工作環(huán)節(jié)都需要對工程項目的整體有一個全面的了解,其中最直接、方便的方式就是查閱項目的原始統(tǒng)計資料。1.工程項目經(jīng)濟(jì)管理中統(tǒng)計分析的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理在整個工程項目中起到重要作用,體現(xiàn)于預(yù)算中標(biāo)的施工圖紙預(yù)算、施工成本環(huán)節(jié)的預(yù)算、工程計價、完工結(jié)款計算等,所有相關(guān)于經(jīng)濟(jì)的活動都需要統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)資料。物資采購、材料控制以及工程其他方面分析,都需要統(tǒng)計分析發(fā)揮其作用,工程項目其中需要統(tǒng)計分析還有多個部分,例如:預(yù)算編制、工程計價、竣工結(jié)算、班組核算、人員配置、施工進(jìn)度等都需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。原始統(tǒng)計只記錄施工活動中最直接、真實的部分,其數(shù)據(jù)是施工生產(chǎn)活動的重要元素。項目過程中需要記錄好費用支出記錄、材料消耗記錄,要詳細(xì)到環(huán)境因素、天氣變化、地質(zhì)因素等情況,所有的數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確,才能夠為管理者提供成本分析、結(jié)算等環(huán)節(jié)的決策。2.工程項目技術(shù)控制中統(tǒng)計分析的應(yīng)用建筑企業(yè)的口碑來自項目質(zhì)量的反饋,隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,多處地區(qū)都被開發(fā)利用,使其能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量是企業(yè)的立足基礎(chǔ),在企業(yè)項目中通常運用技術(shù)控制實現(xiàn)質(zhì)量管理,技術(shù)控制從施工設(shè)計、分項施工、糾偏控制都發(fā)揮一定作用,所有的控制活動都基于項目了解,原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對項目工程最直觀、最真實的了解途徑,結(jié)合項目管理的各個階段,可以將技術(shù)控制區(qū)分為三個階段,分別為:事前、事中、事后控制。(1)事前控制階段事前控制階段是先制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo),對目標(biāo)偏離的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析,并且針對可能發(fā)生的因素進(jìn)行預(yù)防性控制,以此來減少偏差的出現(xiàn)。事前控制階段需要對工程整體有一個全面的掌控,還需依賴于過往的工程管理經(jīng)驗總結(jié),把握現(xiàn)有的項目,并且將以往項目經(jīng)驗都建立于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)。(2)事中控制階段事中控制階段需要結(jié)合事前控制階段制定的工程質(zhì)量目標(biāo)來實現(xiàn),通過對上一階段的總結(jié)分析開展工程項目管理工作,通過計劃、監(jiān)督等方式揪出建設(shè)過程中的問題及偏差,并且結(jié)合實際找出可行方案,需要工作人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并結(jié)合統(tǒng)計分析得出的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以此來幫助工作人員解決問題、減少偏差。例如:工程建設(shè)中的長距離輸送管道,需要對每道超聲波探傷及X射線探傷進(jìn)行統(tǒng)計分析,檢查其是否處于合格級別,并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)檢查其缺陷,找到解決措施。(3)事后控制階段項目竣工后仍需要經(jīng)歷驗收多層步驟,施工單位、施工監(jiān)理單位、分項工程、分部工程等多層驗收,步驟被稱之為事后控制階段,此階段需要加強工程整體的質(zhì)量檢驗,驗收施工過程中產(chǎn)生的各類統(tǒng)計記錄及憑證,此階段需要通過統(tǒng)計分析的方法完善、整改各項工作,保障施工項目的質(zhì)量安全。三、結(jié)語現(xiàn)代工程項目管理過程中,建立了科學(xué)有效的管理制度可以更有效的反映項目情況,通過收集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,結(jié)合項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度及質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)資料,提供給工作人員科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐,使現(xiàn)代技術(shù)與統(tǒng)計分析有機結(jié)合,形成更加真實、科學(xué)的數(shù)據(jù),基于此數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工

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