2023品質(zhì)月報告總結（2篇）

第2頁共2頁2023品質(zhì)月報告總結根據(jù)北京市住建委王承軍副主任在“北京市建設工程‘質(zhì)量月’活動動員部署會議”的講話（錄音），《國務院辦公廳關于西安地鐵“問題電纜”事件調(diào)查處理情況及其教訓的通報》（國辦發(fā)〔____〕____號）、北京市住建委通報的17家企業(yè)施工質(zhì)量違法違規(guī)行為處理情況等典型質(zhì)量問題案例、總公司《____“質(zhì)量月”活動方案》、《____度住宅工程質(zhì)量常見問題重點專項治理工作計劃和治理措施》、《工程質(zhì)量安全提升行動工作方案》，公司范圍內(nèi)組織開展質(zhì)量宣傳學習活動，強化“百年大計，質(zhì)量第一”的意識。廣泛動員各公司和項目部積極開展形式多樣的宣傳教育活動，利用網(wǎng)絡、微信、報刊、講座等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范性文件、典型案例為主要內(nèi)容，開展各類主題活動和多層次的質(zhì)量教育活動?，F(xiàn)將商河溫泉國際項目部的“質(zhì)量月”活動的主要工作總結如下：一、開展“質(zhì)量文化宣傳周”活動，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。在“質(zhì)量文化宣傳周”期間，商河溫泉國際項目部以“弘揚工匠精神，提升質(zhì)量意識”為主題，利用網(wǎng)絡、微信、報刊、講座等手段，以建設工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范性文件、典型案例為主要內(nèi)容，結合公司科研生產(chǎn)形勢，貫徹落實總公司《工程質(zhì)量安全提升行動工作方案》、《____住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施》的要求，完善《工程質(zhì)量樣板庫》和《質(zhì)量通病防治手冊》的最終審核定稿，開展原材料使用與結構實體的抽檢工作，嚴格落實企業(yè)主體質(zhì)量責任、項目負責人質(zhì)量終身責任、項目管理人員崗位質(zhì)量責任，組織對所有在施工程進行質(zhì)量專項檢查，對在施工程質(zhì)量及“質(zhì)量月”活動落實情況進行抽查。開展質(zhì)量相關活動，大力弘揚工匠精神。一是開展質(zhì)量業(yè)務培訓，不斷提高基層人員的素質(zhì)和技能。二是組織開展精品工程觀摩活動，充分發(fā)揮精品工程的示范引領作用。三是各公司通過組織交流會、座談會等形式，開展提升工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗交流活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平。在商河溫泉項目部開設了“聚焦質(zhì)量月活動”專欄，并在頭版開設了“弘揚工匠精神，提升質(zhì)量意識”專欄，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性。二、扎實開展QC小組活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平不斷提升。為有效解決科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和服務過程中的各類問題，扎實推進“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國；弘揚工匠精神，提升質(zhì)量意識”活動有效開展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。2023品質(zhì)月報告總結（二）為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于____月____日至____月____日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結如下：一.訂計劃、抓落實確保質(zhì)量月活動認真開展為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以（____）____號文發(fā)出了關于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達質(zhì)量月活動工作計劃，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為____月____日至____月____日，第二階段為組織實施階段，時間為____月____日至____月____日，第三階段為總結評比階段，時間為____月____日至____月____日，為加強對質(zhì)量工作領導，公司以（____）____號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領導小組，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結合本單位實際，進行了宣傳和貫徹。二.訂目標,抓措施,以質(zhì)量為中心,推動各項工作提高。對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標，要求各車間、部門圍繞目標進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進一步完善API體系各項基礎工作,盡快通過API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進行了策劃,充分利用宣傳欄、黑板報、標語橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動。各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進行了精心組織,抓基礎管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括：螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標兵。一車間42-2班積極響應螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應書,并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標加以響應,同時一車間領導因勢利導,在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術指標。辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議８類100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進一步明確實施質(zhì)量體系標準的重要意義,進一步了解公司的質(zhì)量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質(zhì)量標準。三.質(zhì)量月活動取得的成效本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,____月份各項經(jīng)濟技術指標完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率為99。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98。4%,成材率為94。4%,全月實現(xiàn)利潤____萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高，在____月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進班組一個，質(zhì)量先進個人員11名。四.下一步工作打算通過質(zhì)量月活動,我們也認識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實物質(zhì)量上,為用戶服務上,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標等