軟件項(xiàng)目管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年北京聯(lián)合大學(xué)

軟件項(xiàng)目管理知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新北京聯(lián)合大學(xué)緒論單元測(cè)試下列哪個(gè)文件詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作？（）。

參考答案:

項(xiàng)目范圍說明書你是某主要合同的分包商的項(xiàng)目經(jīng)理?？偝邪淘竽阋跃唧w詳盡的方式管理工作。你首先要采取的步驟是（）。

參考答案:

為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說法，哪個(gè)是正確的？（）。

參考答案:

項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍第一章測(cè)試（）是指在一定的約束條件下，完成既定目標(biāo)的一次性的系列任務(wù)。

參考答案:

項(xiàng)目PMI提供的認(rèn)證項(xiàng)目叫做（）。

參考答案:

ProjectManagementProfessional項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束為三重約束，包括（）。

參考答案:

范圍與質(zhì)量;時(shí)間;資源軟件工程的三個(gè)線索是指（）。

參考答案:

開發(fā)過程;管理過程;過程改進(jìn)項(xiàng)目組織開放性和臨時(shí)性是指項(xiàng)目開始時(shí)要組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目執(zhí)行過程中班子的成員和職能都在不斷地變化，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目班子要解散。組織開放性還指與外界要溝通和互動(dòng).。（）

參考答案:

對(duì)商業(yè)化的軟件項(xiàng)目管理平臺(tái)可以有序管理和監(jiān)控多個(gè)并行項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理與協(xié)作質(zhì)量。（）

參考答案:

對(duì)第二章測(cè)試下列不是項(xiàng)目立項(xiàng)過程內(nèi)容的是（）。

參考答案:

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自（）內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

參考答案:

中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)描述正確的是（）。

參考答案:

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議可分為項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部啟動(dòng)會(huì)議;項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和召開;項(xiàng)目外部啟動(dòng)會(huì)議指所有項(xiàng)目主要干系人參加的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議;項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議指在項(xiàng)目承建方內(nèi)部召開的會(huì)議。項(xiàng)目生命周期是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，一般劃分為前期咨詢、項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)維、項(xiàng)目終結(jié)/二期六個(gè)階段。（）

參考答案:

對(duì)項(xiàng)目運(yùn)維階段主要任務(wù)是系統(tǒng)后期的運(yùn)維工作，將根據(jù)質(zhì)保維護(hù)條款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)維護(hù)，截止到運(yùn)維期滿后，項(xiàng)目正式結(jié)束。（）

參考答案:

對(duì)第三章測(cè)試對(duì)于某中小型項(xiàng)目，甲方提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的需求文檔。我們提供的解決方案也很明確，此項(xiàng)目采用（）比較合適。

參考答案:

V模型

在項(xiàng)目初期，一個(gè)項(xiàng)目需求不明確的情況下，應(yīng)避免采用以下哪種生存期模型？（）

參考答案:

V模型結(jié)構(gòu)化方法（SD方法）是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，它首先用結(jié)構(gòu)化分析（SA）對(duì)軟件進(jìn)行需求分析，然后用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（SD）方法進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，最后是結(jié)構(gòu)化編程（SP）。（）

參考答案:

對(duì)結(jié)構(gòu)化方法把一個(gè)復(fù)雜問題的求解過程分階段進(jìn)行，而且這種分解是自頂向下，逐層分解，使得每個(gè)階段處理的問題都控制在人們?nèi)菀桌斫夂吞幚淼姆秶鷥?nèi)。（）

參考答案:

對(duì)面向?qū)ο蠓椒ㄒ钥陀^世界中的對(duì)象為中心，其分析和設(shè)計(jì)思想符合人們的思維方式，分析和設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)與客觀世界的實(shí)際比較接近，容易被人們接受。（）

參考答案:

對(duì)第四章測(cè)試下列不屬于結(jié)構(gòu)化分析方法采用的技術(shù)（）。

參考答案:

用例視圖面向?qū)ο笥美治霾捎玫囊晥D有（）。

參考答案:

活動(dòng)圖（ActivityDiagram）;順序圖（SequenceDiagram）;用例視圖（UsecaseDiagram）;狀態(tài)圖（StateDiagram）在軟件項(xiàng)目或軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中，與需求相關(guān)的活動(dòng)統(tǒng)稱為需求工程。（）

參考答案:

對(duì)軟件項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要關(guān)注需求的穩(wěn)定性，需求不穩(wěn)定可能造成工作量增大、項(xiàng)目的延期，甚至失敗。（）

參考答案:

對(duì)軟件項(xiàng)目范圍不僅包括軟件產(chǎn)品范圍，還包括項(xiàng)目中應(yīng)展開的工作，例如制定項(xiàng)目計(jì)劃、編寫文檔、用戶培訓(xùn)等。（）

參考答案:

對(duì)第五章測(cè)試WBS非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了（）?/p>

參考答案:

確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任下面關(guān)于項(xiàng)目任務(wù)分解含義描述，正確的有（）。

參考答案:

通過項(xiàng)目任務(wù)分解、合理的資源分配，就可以制定出有效的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃。;通過項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目的工作量和成本的估算也會(huì)更加準(zhǔn)確。;項(xiàng)目任務(wù)分解是項(xiàng)目估算的一種重要工具。;通過項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目的目標(biāo)會(huì)更加清晰。下面哪些可作為軟件項(xiàng)目任務(wù)分解策略？（）。

參考答案:

根據(jù)交付物進(jìn)行分解;根據(jù)項(xiàng)目階段分解;根據(jù)系統(tǒng)功能分解項(xiàng)目任務(wù)分解就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，把項(xiàng)目要完成的工作，包括管理活動(dòng)和工程活動(dòng)，分解成一個(gè)個(gè)可控的、小的任務(wù)。（）

參考答案:

對(duì)WBS詞典是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程中編制的，是工作分解結(jié)構(gòu)的支持性文件，用來對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中工作包做詳細(xì)解釋。（）

參考答案:

對(duì)第六章測(cè)試“軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（）。

參考答案:

強(qiáng)制性依賴關(guān)系下面哪一項(xiàng)進(jìn)度壓縮技術(shù)不屬于應(yīng)急法–趕工（Crash）？（）

參考答案:

快速跟進(jìn)軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括（）。

參考答案:

進(jìn)度控制;活動(dòng)定義與活動(dòng)排序;制定進(jìn)度計(jì)劃;活動(dòng)資源估計(jì)與活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)進(jìn)度編制的基本方法有（）。

參考答案:

關(guān)鍵鏈法;甘特圖法;關(guān)鍵路徑法項(xiàng)目進(jìn)度管理就是要采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包括的活動(dòng)及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，按照項(xiàng)目要求編制進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。（）

參考答案:

對(duì)在進(jìn)度控制當(dāng)中，進(jìn)度檢查是最重要和最關(guān)鍵的工作，及時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，執(zhí)行進(jìn)度控制。（）

參考答案:

對(duì)第七章測(cè)試下面關(guān)于估算的說法，錯(cuò)誤的是（）。

參考答案:

經(jīng)驗(yàn)對(duì)于估算來說不重要在成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（）。

參考答案:

預(yù)算成本控制的依據(jù)包括（）。

參考答案:

變更請(qǐng)求;成本基線;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件項(xiàng)目成本是指軟件項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制到項(xiàng)目交付收尾的整個(gè)過程中所有的費(fèi)用支出。（）

參考答案:

對(duì)專家估算法是由多位對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域和開發(fā)環(huán)境有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行成本估算。（）

參考答案:

對(duì)第八章測(cè)試下列不屬于質(zhì)量管理過程的是（）。

參考答案:

質(zhì)量?jī)?yōu)化評(píng)審是保證軟件質(zhì)量和降低開發(fā)成本極為重要方法，評(píng)審方法包括（）。

參考答案:

代碼評(píng)審;同行評(píng)審;技術(shù)評(píng)審下列對(duì)軟件缺陷描述正確的有（）。

參考答案:

錯(cuò)誤(fault)是缺陷的內(nèi)部原因。;軟件缺陷是指軟件對(duì)其期望屬性的偏離。;差錯(cuò)(error)是缺陷的產(chǎn)生根源。;失效(failure)是缺陷的外部表現(xiàn)。軟件的質(zhì)量形成于產(chǎn)品或者服務(wù)的開發(fā)過程中，而不是事后的檢查。（）

參考答案:

對(duì)軟件過程改進(jìn)是面向整個(gè)軟件組織的。一個(gè)成熟的軟件組織應(yīng)該對(duì)其軟件過程進(jìn)行定義，形成一套規(guī)范的、可重用的軟件過程。（）

參考答案:

對(duì)軟件缺陷的根本原因往往與過程及人員問題相關(guān)，缺陷預(yù)防總是伴隨著軟件過程的改進(jìn)。（）

參考答案:

對(duì)第九章測(cè)試下列不屬于變更控制委員會(huì)的職責(zé)的是（）。

參考答案:

提出變更申請(qǐng)下列關(guān)于軟件配置管理描述正確的有（）。

參考答案:

軟件配置管理的目標(biāo)為了標(biāo)識(shí)變更、控制變更。;軟件配置管理是一種標(biāo)識(shí)、組織和控制修改的技術(shù)。;軟件配置管理目的是使錯(cuò)誤降為最小并最有效地提高生產(chǎn)效率。;軟件配置管理貫穿于整個(gè)軟件生命周期。常用的開源免費(fèi)的軟件配置管理工具有（）。

參考答案:

SVN;GIT軟件配置管理的主要思想和具體內(nèi)容在于版本控制。版本控制最主要功能是追蹤文件的變更。（）

參考答案:

對(duì)配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、跟蹤是將軟件項(xiàng)目中需要進(jìn)行配置控制的產(chǎn)品拆分成配置項(xiàng)（SCI），建立相互間對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和版本控制，以確保項(xiàng)目過程中的產(chǎn)品與需求相一致。（）

參考答案:

對(duì)變更控制委員會(huì)成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、配置管理員、質(zhì)量保證人員、開發(fā)人員代表、客戶代表。（）

參考答案:

對(duì)第十章測(cè)試在項(xiàng)目管理的3種組織結(jié)構(gòu)中，適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。

參考答案:

職能型組織結(jié)構(gòu)在一個(gè)高科技公司，項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇（）組織結(jié)構(gòu)

參考答案:

矩陣型軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容（）。

參考答案:

團(tuán)隊(duì)人員獲取;項(xiàng)目組織的規(guī)劃;溝通管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)日常工作管理項(xiàng)目組織的規(guī)劃是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色，明確匯報(bào)關(guān)系（組織結(jié)構(gòu)），分配人員職責(zé)，制定人員配置管理計(jì)劃。（）

參考答案:

對(duì)正式溝通的一種主要形式是“項(xiàng)目評(píng)審”。項(xiàng)目評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，用來檢查項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行情況，并確定采取的管理措施。（）

參考答案:

對(duì)第十一章測(cè)試下列屬于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

參考答案:

人員流動(dòng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）。

參考答案:

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);回避風(fēng)險(xiǎn);接受風(fēng)險(xiǎn);緩解風(fēng)險(xiǎn)軟件風(fēng)險(xiǎn)是指使軟件項(xiàng)目的實(shí)施受到影響和損失、甚至導(dǎo)致失敗的、可能會(huì)發(fā)生的事件。（）

參考答案:

對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避，采取主動(dòng)放棄或者拒絕使用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案。（）

參考答案:

對(duì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法。（）

參考答案:

對(duì)第十二章測(cè)試下列哪個(gè)不是評(píng)定項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)（）。

參考答案:

是否有可交付的成果項(xiàng)目收尾階段的費(fèi)用決算是指項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程所支付的全部費(fèi)用進(jìn)行核算，編制項(xiàng)目決算表。依據(jù)合同決算形成項(xiàng)目決算書并經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字，作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。（）

參考答案:

對(duì)當(dāng)項(xiàng)目滿足結(jié)束條件，甲方合同管理者宣布項(xiàng)目結(jié)束，終止合同執(zhí)行。（）

參考答案:

對(duì)合同收尾的依據(jù)包括采購(gòu)管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、合同文件和合同收尾程序。（）

參考答案:

對(duì)項(xiàng)目總結(jié)是將實(shí)際