年度績(jī)效自評(píng)報(bào)告PPT模板

2013年度績(jī)效自評(píng)報(bào)告

××（單位名稱）

目錄一、年度績(jī)效目標(biāo)完成情況二、其他主要工作序號(hào)維度分類績(jī)效指標(biāo)名稱評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分1財(cái)務(wù)市場(chǎng)新增利潤基準(zhǔn)值：900萬元目標(biāo)值：1100萬元挑戰(zhàn)值：1300萬元10%100完成情況簡(jiǎn)述1、已簽訂全委項(xiàng)目合同60個(gè)、咨詢項(xiàng)目合同6個(gè)2、2012年完成市場(chǎng)增量利潤為1551.36萬元，完成全年挑戰(zhàn)值3、2012年完成拓展面積1035.71萬㎡，比2008年增長(zhǎng)79%4、2012年比2010年市場(chǎng)新增利潤增長(zhǎng)-9%，營業(yè)收入增長(zhǎng)50%一、年度績(jī)效目標(biāo)完成情況此部分應(yīng)寫KPI工作的完成情況；每個(gè)KPI至少要1頁以上文字僅為范例，可增加文字、圖表、照片、附件等序號(hào)維度分類績(jī)效指標(biāo)名稱評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)得分2學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)完善并實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)及傳遞機(jī)制基準(zhǔn)值：25%目標(biāo)值：45%挑戰(zhàn)值：65%20%95完成情況概述方法：規(guī)劃組織知識(shí)框架，通過建立相關(guān)制度促進(jìn)組織知識(shí)的積累與沉淀。展開：深入梳理公司知識(shí)結(jié)構(gòu)并對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)模塊和欄目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整；7月份，發(fā)布公司知識(shí)地圖，對(duì)各類知識(shí)的上傳清單及時(shí)間要求做了明確規(guī)定，推進(jìn)集團(tuán)范圍知識(shí)收集工作，目前各子公司陸續(xù)開始在知識(shí)管理系統(tǒng)錄入資料；推動(dòng)各子公司開展檔案管理工作，督導(dǎo)各子公司電子檔案的錄入工作。學(xué)習(xí)：健全和完善公司知識(shí)管理機(jī)制，制定全新的知識(shí)管理實(shí)施方案，方案已得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并擬由金蝶公司在OA中實(shí)施。整合：通過知識(shí)管理平臺(tái)以及時(shí)間的積累，提升員工個(gè)人能力，進(jìn)而整體提升公司組織能力和競(jìng)爭(zhēng)力。一、年度績(jī)效目標(biāo)完成情況本部分為一個(gè)定性指標(biāo)完成情況的范例，應(yīng)按照卓越績(jī)效準(zhǔn)則中方法、展開、學(xué)習(xí)、整合的原則來編寫，可增加文字、圖表、照片、附件等………………二、其他主要工作完成“深圳知名品牌”創(chuàng)獎(jiǎng)工作，榮獲第七屆“深圳知名品牌”稱號(hào)。開通公司外部企業(yè)電子郵局。協(xié)作品牌管理部對(duì)公司外部門戶網(wǎng)站的相關(guān)內(nèi)容（CCPG方法論）進(jìn)行了編寫。完成公司HR系統(tǒng)績(jī)效模塊基礎(chǔ)設(shè)置并協(xié)助推動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用。參與PMT項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施。……此部分可寫非