步步高管理制度

目錄公司簡介〔開展概況〕公司規(guī)章制度：1.進、出廠手續(xù)2．食宿規(guī)定3．工資制度4．考勤制度廠〔生產部〕規(guī)：1.培訓考核制度---崗前、崗位〔操作技能〕2．車間管理條例3．人員素養(yǎng)〔五S常識、推行、條例〕工作職責第一章公司簡介廣東步步高電子工業(yè)有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要經營電子、通訊產品的高新技術有限責任公司。生產電子玩具、通訊設備及小家電。公司現(xiàn)有員工5000多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產大樓四幢。三大分廠：電腦電玩廠〔包括加工中心---注塑廠、邦定廠〕、電話機廠、AV產品廠。組織、機構及行政管理本公司實行總經理領導下的分層負責制，總經理對重大事情的決策和整個公司的經營管理，全權負責處理公司的一切事務，帶著全體員工努力工作，完成公司所定的各工程標。公司實行以責任為核心的層級管理體制，即從公司總經理到最基層的拉組長，每一個管理人員都有其相應的管理職能，擔當相應的管理責任，形成分工明確、責任到人的層次管理體制，使公司的各項工作有條不紊地開展。各部門的日常管理及業(yè)務開展，包括部門的工作支配，崗位變動、人事任免、獎懲、考核、工作任務支配等，由各部詳細負責管理，但必需按公司有關規(guī)定執(zhí)行，公司各部門主管在各自的權限內履行責任的同時，隨時要與其他部門保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調。各級管理人員和各崗位員工，確定聽從干脆上級的指揮和工作支配，不行拒絕執(zhí)行上級的指令〔非工作指令除外〕，如有不同看法與看法，只能在事后申訴或向上級反映，同時絕不跨部門、跨崗位指揮〔特別狀況除外〕，保證政令暢通，幸免出現(xiàn)指令多而無所適從的局面，維持政黨的行政管理秩序。產品質量總那么品質方針不懈進取，步步登高，為用戶供應令其完全滿意的產品和效勞，我們的“步步高”品牌，必需是品質的象征。質量目標為了實現(xiàn)公司的品質方針，我們必需做到：〔1〕任何時候、任何場合都把質量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質是我們必需擔當?shù)牧x務?！?〕遵照ISO9002的標準要求建立符合國際認可的質量體系，并維持有效的限制，使其不斷改良和完善。〔3〕對全部員工實施教化培訓，推行以質量文件為依據(jù)的標準化管理和標準化操作，熬煉和造就一支具有現(xiàn)代質量意識、良好工作素養(yǎng)和嚴謹工作作風的員工隊伍，為公司的開展奠定堅實的根底?！?〕與我們的供應和外協(xié)單位密切合作，確保他們的產品質量和我們一樣得到有效限制。〔5〕完成并超過公司每年度的品質目標。其次章公司規(guī)章制度聘請程序聘請原那么：公司以任人唯賢為原那么，依據(jù)生產經營的須要聘請具有相應文化水平，身體安康政歷清楚的各類人員。員工原那么上必需通過三個月的試用期，公司將依據(jù)員工在試用期內的表現(xiàn)酌情延長或縮短試用期。試用期滿，考核符合錄用條件者，可與公司簽定一年的勞動合同，一年期滿后，可續(xù)簽勞動合同。本公司不聘請在職員工之親屬〔指直系和旁系關系〕如有隱瞞，一經查出，一并辭退，公司不作任何補償。2．應聘程序：應聘員工必需攜帶本人身份證、學歷證、相片三張到人事部見工，經審核符合條件者，發(fā)給相應考卷?？荚嚭细裾?，可領取入廠登記表。應聘員工按表中要求詳細填寫，經人事部初試后到相關招員部門面試。部門面試合格經人事部批準后，再辦理有關進廠手續(xù)，并繳納押金50元?！苍囉闷跐M后歸還押金〕〔4〕人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊?！?〕在人事部辦好有關手續(xù)后到總務部辦理住宿手續(xù)和飯卡。離廠手續(xù)辭職員工辭職，按國家勞動管理有關條例執(zhí)行。試用工提前七天以書面報告向所在部門提出申請，部門依據(jù)生產、工作交接等狀況，批準同意后，方能離職，否那么作自動離職處理，扣發(fā)當月工資和押金。正式員工原那么上須提前半個月以書面報告向所在部門提出申請，經同意解除合同后，辦清有關移交手續(xù)，方能辭職。辭工人員需寫申請報主管處，經批準后到生產辦公室領取《辭工人員調查表》，二天后上交才賜予《辭工書》。辭退：部門依據(jù)員工表現(xiàn)、工作實力等緣由作出辭退處理書面通知員，自通知起三天內辦完離廠手續(xù)，辭退辦理有如下規(guī)定：員工因不能適應本工種崗位要求，也不宜改調其他工種而辭退者，可按實際工作日計發(fā)工資。員工因有急病以及傳染病，不能堅持工作者，可按實際工作日計發(fā)工資，凡屬違反公司規(guī)章制度，屢教不改，性質惡劣而被辭退者，按實際工作日計發(fā)工資，扣除相應的罰款金額。開除凡因觸犯刑律或緊要違反公司制度，經人事部核實后予以開除，不發(fā)當月工資，不退還合同保證金；對于造成公司財產損失者，應追究經濟賠償，情節(jié)緊要者，交司法機關追究法律責任。離職手續(xù)辦理規(guī)定員工脫離公司必需交還公司所屬財物，到各相關部門辦理如下手續(xù)后，可辦理離職工資結算。本部門〔車間〕：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等?？倓詹浚涸O備倉---交回工作服等膳食科---結算膳食、退還飯卡宿管---結算房補、退還住宿證本部門〔生產辦〕：退回工帽、上崗合格證、結算工資人事部：交回廠證、員工手冊等不辦理手續(xù)或手續(xù)未辦清而離走的，不予計發(fā)工資，不發(fā)還押金。辭工的員工在拿到辭工表〔即以辭工表上“最終到職時間”一欄為準〕二天內到人事部辦理手續(xù)〔星期六、星期日除外〕，超過時間，不予辦理，此員工作自動離職處理。領取辭工工資的員工必需在人事部規(guī)定時間內領取，如有特別狀況需提前向人事部提出，超過一天以上時間將來領取者，將其工資退回財務部，辭工者作自動離職處理。辭工工資由其本人領取，不得讓人代領?！渤旧现夭?，并有廠醫(yī)的證明，需急時回家治療者，可以讓人代領，但需有本人的代領條?！侈o工員工無任何獎分。食、宿規(guī)定在公司食堂就餐人員需知：因工作特別，不定飯卡者，需于月底〔26號前〕寫好申請并上報。在飯?zhí)镁筒?，應排隊，不得插隊、推擠、喧嘩、敲打餐具。剩余飯菜不得隨處亂倒，餐畢需把餐具按類輕放。節(jié)約每顆糧食，不得隨意奢侈。為了加強員工宿舍的管理，確保員工生命、財產的平安，締造一個良好的休息環(huán)境，凡入住公司宿舍的員工，必需遵守以下規(guī)定：正確辦理入住手續(xù)員工憑廠證到總務部宿管處理辦理住宿證，依據(jù)住宿證對號入住，一人一鋪，不得兩人同睡，違者扣5—10分；私換床位和不聽從宿管支配者，扣10分；屢次違反或情節(jié)緊要者，取消住房資格。私自更改宿舍內床號和以承受欺瞞行為辦理住宿者，取消住房資格。住宿證遺失的，必需立即到宿管處掛失補辦；無住宿證的，一經查出，扣5分。嚴禁轉借或涂改住宿證，一經發(fā)覺，立刻取消住房資格。疼惜宿舍設施疼惜宿舍的有關水、電、沖涼房、門、窗、鐵床等設施，假設予損壞，扣當事人5—10分；假設無人成認，扣該室員工每人2—5分。除發(fā)生火情、火災外，其他任何時候不得動用宿舍樓的消防設施和器材，違者扣10分，并以《消防平安管理懲處條例》予以罰款。每幢宿舍的電源總閘和水池總閘不得私自開關，違者扣10—20分。疼惜環(huán)境及宿舍衛(wèi)生講究衛(wèi)生，時刻保持房間之干凈，不得倒水于走廊和樓梯上。在指定地方晾曬衣物時，必需擰干〔以衣服不成直線式往下滴水為標準〕，違者扣5分。沖涼房內嚴禁大小便，違者扣20分。宿舍樓供應熱水僅限宿舍沖涼用，嚴禁作其他用途，違者扣5—10分，屢次違者，取消住房資格。嚴禁在宿舍墻上亂涂亂畫、踢腳印，違者扣5分。往樓下吐口水、瓜子殼、花生殼、扔垃圾袋、果皮紙屑的，倒水的，取消住房資格。嚴禁員工打飯菜進宿舍，違者扣5—10分。防火、防盜，杜絕各種不利隱患的發(fā)生嚴禁攜帶緊急品〔包括各種兇器、腐蝕品、易燃易爆物等〕和各種淫穢物品進入宿舍，違者沒收并扣當事人10—20分，且取消住房資格。宿舍內嚴禁吸煙，違者罰款50元〔或扣10分〕；私上宿舍樓頂者，予以辭退。制止在電線、電風扇上拉接任何物件，違者扣5—10分。宿舍內嚴禁私自接電源、裝插座、燒煤油爐和各種明火器具，違者扣10分，并沒收全部用具，情節(jié)緊要的，取消住房資格。嚴禁坐在陽臺、過道欄墻上，或在欄墻上放置任何物件，違者扣5—10分，屢次違反或情節(jié)緊要者，取消住房資格，如因墜物傷人者，后果自負。嚴禁員工爬窗越房進房間和向樓下、窗外、圍墻外扔東西，如有違反者，按偷盜論處。偷盜或未經允許動用他人物品，一經發(fā)覺，扣當事者10—20分，并視情節(jié)輕重，予以開除或辭退，或交公安機關處理。員工上班或宿舍內無人時，門、窗、水、電必需關掉，未經宿管允許不得私配鎖匙，違者扣5分，并追究其責任。宿舍內酗酒鬧事者，予以辭退；打架、斗毆者，賜予開除。宿舍內賭博、同居者，一經發(fā)覺，扣當事者10—20分，取消住房資格并視其情節(jié)輕重，予以辭退或交公安機關處理。辭工人員按時離廠，并出示放行條；辭退人員必需當日離開，違者罰款50—100元，情節(jié)緊要者送公安機關處理。保安及有關人員查房時，在住人員必需協(xié)作出示相關證件，如無故不開門或無理取鬧者，扣5—10分，看法惡劣者，立刻趕出宿舍，并取消住房資格。嚴禁私自留外來人員，違者扣10分，情節(jié)緊要者，取消住房資格?！参濉?、定時作息，留意儀容儀表。宿舍區(qū)內儀容不整者〔除房間內，其他場所不得赤裸上身，穿內褲出宿舍〕，扣2—5分，屢教不改者，取消住房資格。男女竄房時間不得超過21：30分，違者扣5—10分，晚上回宿舍不得超過0：00〔加班視狀況延后〕，違者扣5—10分。晚上11：30定時關燈休息〔車間加班視狀況而推遲〕，熄燈后，不得東走西竄，大吵大鬧和唱歌跳舞，違者扣5—10分，屢教不改者，取消住房資格。〔六〕、逾期不交超水費者，每超過一天扣5分，情節(jié)緊要者，作取消住房資格處理?！财摺?、對違紀行為知情不報者，有意包庇隱瞞者賜予重罰，凡取消住房資格者，公司一律不計房補。〔八〕、需在外租房人員，寫申請至本部辦公室〔生產辦公室〕審批，交由宿管辦理外住手續(xù)，于每月工資中賜予50元房補。工資制度發(fā)薪方式與薪金調整為保證員工能有合理的收入，調動其工作踴躍性，提高工作效率，制定工資制度如下：本公司承受崗位技能工資制，每月發(fā)放一次，發(fā)放日期在次月的15號左右。每份工資由根本工資、加班工資、保底工資、獎罰工資、其他增補、其他扣除共六局部構成。根本工資=工資級*工資份額浮動系數(shù)：各部門依據(jù)個人的工作業(yè)績、表現(xiàn)確定浮動系數(shù)，意在短期內起激勵和懲處作用。加班工資：經部門主管確認當月工時后扣除188個小時，其余都為加班：1〕試用期員工的加班工資按1.8元/小時計算。2〕工資級別1.6以下人員,加班工資按工資級*2.5元/小時計算。3〕工資級1.6以上(包括1.6)人員，加班工資一律按4.0元/小時計算。4〕有薪節(jié)假日加班：指元旦一天、“五一”一天、國慶二天加班照原標準計發(fā)加班工資；春節(jié)〔初一、初二、初三〕三天期間加倍計算加班工資。5〕連續(xù)加班到深夜12點鐘以后的時間加倍計算加班工資。6〕對干脆生產、效勞人員〔無職等人員〕增加工齡工資級，凡在本公司效勞滿1、2、3、5、7、9……年者,其工齡級依次增加0.1級?！?〕、獎罰工資：為鼓舞員工出滿勤，更好地促進生產，公司特設立了以百分制為標準的獎罰工資。分值按公司每月工資份額確定，每分在4.5元左右。員工上班達全勤，即當月總工時達188小時者，當月可得5分全勤獎。依據(jù)員工工作表現(xiàn)，按公司或部門嘉獎條例賜予獎罰分?！?〕、其它增補：甲餐人員每月補貼50元，伙食費扣150元〔試用期不扣伙食費〕，乙餐人員每月補貼30元。特別工種保健津貼：凡屬特別工種，出于保健須要，可由部門申請人事部核實，送經理批準后發(fā)給。夜班人員，夜班補助為工資級在3.0(含)以上的符合夜班補助條件的人員工資浮系調整為1.05，工資級在3.0以下的人員夜班補助為0.2元/小時?！?〕、其它扣除〔考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計算〕〔7〕、制作工資報表的留意事項：工資級在2.0~4.0以下的員工每次調薪幅度應限制在5%左右，工資級在2.0~4.0的員工半年內至多提薪一次。工資級在2.0以下的員工三個月內至多提薪一次；工資級在2.0~4.0的員工半年內至多提薪一次。提薪申報表內須注明上次提薪時間。每月提薪人數(shù)應限制在本部門總人數(shù)的3%以內。員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當上調該員工當月工資系數(shù)，不輕意提薪。平凡員工的浮系限制在1.05左右。本科〔不含本科〕文憑以下人員的試用期須滿三個月；本科文憑以上人員原那么上仍為三個月試用期；特別優(yōu)秀的可提前完畢試用。提薪只有在申請表經廠長批準前方可作入工資表中。附：《管理人員〔工人〕轉正及定級、提薪申報審批流程》管理人員轉正及定級、提薪申報審批流程：1、申報人試用期滿、培訓、考核合格填寫培訓、轉正及定級、提薪申報表〈〈員工培訓一覽表〉〉〔培訓老師〕〈〈員工轉正申請表〉〉〔部門主管或部長〕〈〈述職報告〉〉〔申報本人〕〈〈定級、提薪申報表〉〉用于確定申報人員工資級數(shù)〔部門主管或部長〕〈〈晉級、升等申報表〉〉用于確定申報人員職等〔部門主管或部長〕〈〈職務/職位變更、晉升審批表〉〉用于確定申報人員職務/職位〔部門主管或部長〕3、審批〔相關部門部長、廠長〕4、審批〔人事部〕接收、整理、初審〔勞資科〕審查、考核轉正〔培訓科〕審批轉正及定級、提薪有關申報表〔人事部部長〕5、核算工資〔勞資科〕6、將相關報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔〔勞資科〕工人轉正及定級、提薪申報審批流程：申報人試用期滿、培訓、考核合格2、填寫培訓、轉正及定級、提薪申報表《員工培訓一覽表》〔培訓老師〕《員工轉正申請表》〔部門主管或部長〕《定級、提薪申報表》〔部門主管或部長〕3、審批〔相關部門部長、廠長〕4、審批〔人事部〕接收、整理、初審〔勞資科〕審查、考核轉正〔培訓科〕審批轉正及定級、提薪有關報表〔人事部部長〕5、核算工資〔勞資科〕6、將相關報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔〔勞資科〕為保證全廠員工能在每月15日前領取工資，對各部門上交工資原始報表的時間做如下規(guī)定：要求各部門在每月的6號以前上交工資原始報表到人事部。原始表中職等工資或工資級不用填寫，如有變更，需填寫提薪、定級申報表，否那么職等工資或工資級仍按上月上報計算。不能按時上交工資原始報表的部門，工資遲發(fā)后果自負。希各部門領導加以重視此項工作的完成，以協(xié)作人事部按時做好每月工資表的任務。工資保密制度每月工資一般在十五日左右發(fā)放。發(fā)放工資時，需簽名并當面點清，有疑問或有出入者應向內勤人員查詢，有錯漏者將會在下月工資中剛好訂正并補發(fā)，但不得隨意散布不滿心情或無理取鬧，在此規(guī)定如下：工資條作為工資憑據(jù)，如工資計核有錯漏可憑此條到內勤人員處核查，嚴禁查詢他人工資。工資發(fā)放確認后自行保管或撕毀，如隨處亂丟，人事部撿獲一張工資條將從下月工資中扣罰當事人10分。工資發(fā)放時全部員工不得相互打聽、相互宣揚或向外界傳播公司及部門內有關工資狀況及相應制度、條例。凡有打聽工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當月工資并作違紀辭退處理。凡與工資有關之工作人員，如各級管理人員、內勤員等嚴守公司保密制度，全部工資資料必需妥當保管，除本部部長以外不得讓任何人查詢本部工資狀況。內勤員之間嚴禁穿插傳閱工資，隨意透露工資機密，均扣罰當月工資并作違紀辭退處理。對謠言惑眾，從個人狹隘利益啟程，煽動別人之不滿心情，對公司正常生產造成影響者，將追究其責任，并擔當一切后果，如被發(fā)覺有違規(guī)者，將會受到辭退直至開除的處理。凡舉報者，將賜予5-10分的嘉獎。考勤制度考勤是為了造就員工良好的工作作風，加強組織紀律觀念，提高工作效率的一種管理手段。考勤由各部門內勤科或內勤員負責統(tǒng)計，每月底上報人事部，并按相應的獎罰制度計發(fā)當月工資。懲處遲到、早退處理當月第一次遲到或早退5分鐘扣2分，其次次扣5分，三次以上每次扣10分，當月遲到或早退的時間累計超過2小時再作一天曠工處理〔扣25分〕。曠工處理遲到或早退時間1小時以上2小時以下作曠工半天處理扣15分，2小時以上作曠工一天處理扣25分，曠工二天后扣50分，連續(xù)曠工滿三天作自動離職處理。試用工曠工達二天作自動離職處理。病假處理：員工經同意休病假的工資計算，凡請病假員工第一天扣3分，其次天起每天扣1分；事假處理：員工經同意休事假的工資計算：凡請事假員工第一天扣10分，其次天起每天扣3分。工傷處理：員工因工受傷，經所在部門負責人批準，報人事部審核，在規(guī)定期限內〔休息時間依據(jù)公司醫(yī)務室、醫(yī)院證明加人事部審批看法〕發(fā)給崗位工資。請假規(guī)定：凡請假員工需寫請假條報組長〔助拉〕、拉特長，三天內由車間主管批準，三天以上七天以下需由部長審批，請假條留一聯(lián)于生產辦公室。3、考勤打卡制度全廠員工實行打〔刷〕卡制度：規(guī)定上班時間前20分鐘起先打〔刷〕卡。實行一人一卡制，上班一律不準代人打卡或托付他人打卡，一經發(fā)覺兩人各扣10分。工卡如有遺失，要剛好報告部門主管，補卡〔刷卡〕那么要人事部簽字才能生效。員工請假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請假，否那么一律按曠工處理。〔生產員工實行《作業(yè)成果表》考核，在表上記錄當天工時，由助拉、組長〔含〕以上管理人員完成〕工卡一律放在工卡架上，不能隨身帶走，違者每次扣2分。不準打連卡〔指剛打完下班接著打上班卡〕違者每次扣1分。如因工作特別無須打卡，部門主管簽名生效。如卡機出現(xiàn)故障，導致打卡模糊不清，要在當日找部門主管簽卡，否那么按曠工處理。4、簽卡〔《作業(yè)成果表》記錄工時〕規(guī)定：要求在當天下班后精確打上工時，停拉超過半小時起先不計工時。該表應掛于各工位正前方的〔拉線上〕。廠規(guī)〔生產部〕培訓制度培訓作業(yè)標準明確人力資源需求，確保人力組相宜合公司開展。權責：部門培訓需求的申請；部門培訓準備的制定與實施；部門人員技術技能的鑒定與考核；幫助公司培訓準備的實施。廠辦負責：人力資源的評估及其要求制定；公司培訓準備的制定及其組織實施和考核；部門培訓準備實施狀況的追蹤；培訓人員檔案的建立；人員資格的鑒定〔證件的屬實性〕。3、內容3．1培訓的種類及定義、內容。3．1．1按組織方式分：工廠培訓：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門培訓需求組織的培訓。部門培訓：各部門自行組織的培訓。托付培訓：托付公司外人員進展的培訓。3．1．2依時限、內容分：職前培訓：廠規(guī)廠紀等企業(yè)文化。必備的學問和技能，詳細見“崗位學問技能需求表”，僅限普工。在職培訓：公司產品學問及其技能。管理學問。公司專案執(zhí)行內容。3．2培訓準備以“月培訓準備”的形式表達。3．2．1工廠培訓之“月培訓準備”由廠辦依據(jù)公司要求及各部門培訓需求制定，由廠長〔含〕以上人員批準實施。各部門于每月二十八日前制定下月培訓需求用“培訓需求表”形式交廠辦。3．2．1部門培訓之“月培訓準備”由各部門部長依實際須要制定實施，同時交一份至廠辦備案追蹤。3．3培訓實施3．3．1工廠培訓。由廠辦依“月培訓準備”組織實施。必需有“會議/培訓考勤表”和“上課管制表”記錄實際狀況。專題完畢時必需進展書面考核。培訓工程及考核狀況記錄于“人員培訓記錄表”。3．3．2部門培訓。由各部門依“月培訓準備”實施。定期進展書面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓記錄表”。廠辦督導各部門培訓的實施。3．3．3托付培訓：由廠辦依公司要求及各部門需求填制“托付培訓申請書”，經廠長〔含〕以上人員批準后廠辦聯(lián)絡實施。參訓人員回公司一周內提交“學習心得”給廠辦。參訓人員將相關證明或證書復印至廠辦建檔備案。廠辦將有關培訓內容記錄于“人員培訓記錄表”。3．4資格鑒定。3．4．1廠辦依“崗位學問技能要求表”進展招募聘用人員的資格鑒定。3．4．2特別崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進展技能考核，并填報“技能考核申報表”交廠辦。3．4．3職前培訓合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實習證”前方支配上崗實習，實習期為一個月，實習合格后發(fā)給“上崗證”。廠辦發(fā)給相關部門人員“實習考核表”，由相關部門人員執(zhí)行考核后交回廠辦。實習不合格將予辭退處理。3．4．4換崗、調崗資格鑒定依及3.4.2執(zhí)行,符合者由廠辦于“上崗證”上登錄。二、車間管理條例編號內容編號內容上班預備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。上班時間閑談閑聊、無理取鬧、吵鬧者。上班時睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。不聽從上司工作支配、經教化不聽從者。無故不穿工衣、戴廠牌〔或衣衫不整〕、工帽未按要求穿戴者。未按規(guī)定穿拖鞋或穿〔蘭或白〕工鞋出廠間在廠區(qū)走動者。上班時，把腳踏在椅上、框上、紙箱上〔作業(yè)姿態(tài)不端正〕。上班鈴響后、下班前30分鐘離位或離位不持離位證者。利用工作之便偷竊元器件、成品機或生產工具者。下班鈴未響，就整理東西，站起來，準備下班者。值日人員不留下來清掃衛(wèi)生、不排隊按依次而沖出車間者。車間內亂丟雜物〔元件〕，未能使工位上保持清潔。物料箱、框出規(guī)定界限或搬運時干脆在地上拖拉者。設備、儀器保養(yǎng)不善，標記亂涂改、破壞和亂調者。水杯或其他與工作無關的東西放在工作臺或拉上者。按規(guī)定任務、指標，未自覺完成者。17.按正常生產下機而堆機，未自覺補班完成者。18.不按規(guī)定操作，下機時快時慢。19.規(guī)定戴靜電環(huán)工位不配戴好，操作完不自檢、互檢者。20.當天報表未時填寫好、未按時上交或未按工藝執(zhí)行者。21.人為造成不合格品或人為返檢干脆責任人。22.物料、工具保管不善遺失或物料無標識。23.在日常實物稽核或盤點時調包、弄虛作假者。24.物料數(shù)字虛報、謊報；單據(jù)未時填寫上交、隨意涂改。25.物料裝放不標準；物料積累過高造成損失。26.工藝操作不當，造成損失的干脆責任人。27.下班后未自覺關窗、關電源或電源插座未撥者。28.物料、推車等堵住消防器材和消防通道。29.自帶火種到車間內。30.消防器材無保養(yǎng)或損壞者。備注：1—11：紀律12—15：衛(wèi)生16—18：產量19—21：質量22—26：物料27—30：消防《作業(yè)成果表》上紫色：表現(xiàn)良好；黃色：警告并扣1分；綠色：扣3分；紅色：取消文明員工獎。情節(jié)緊要者，另行處理。三、人員素養(yǎng)道德行為準那么〔一〕、思想準那么關懷疼惜企業(yè)，酷愛本職工作。努力學習科學文化學問，不斷提高業(yè)務技術水平。對領導和同事要團結互助，和諧相處、不毀謗謅媚，不惡意中傷，不搬弄是非。儀容儀態(tài)工作時間及出入廠區(qū)時均應佩戴廠牌〔男員工戴左上胸，女員工戴左腰部〕。留意儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。待人接物熱忱大方，看法懇切，舉止端莊。工作看法一切以工作為啟程點，以“公司利益第一”為準那么，同心同德，真誠合作。敬重領導，聽從工作支配，不得無故拖延、拒絕或終止工作。敬業(yè)樂業(yè)，虛心好學，刻苦鉆研生產業(yè)務技能，保證優(yōu)質、高效完成工作任務。工作中任勞任怨，勤懇踏實，慎重負責，不偷工減料，不敷衍了事，做到有事必報，有錯必言，不得隱瞞虛報狀況，免使公司蒙受損失。勞動紀律踴躍工作，留意工作效率，上班時間不得從事與工作無關的事情。如：串崗閑聊、嬉戲、打鬧、吃東西。工作期間不得擅自離開工作崗位。辦公場所不得高聲喧嘩，以免阻礙他人正常工作。遵紀遵遵守法律律，嚴守機密執(zhí)行國家各項方針政策，遵守社會公德，嚴禁作奸犯科行為。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽之事。遵守《廉潔守那么》，廉潔奉公，不濫用職權，不謀私利，杜絕貪污行為。未經批準，不得擅自向外界傳播或供應公司生產經營機密性狀況及資料，自覺維護公司的利益。疼惜公物自覺保持干凈良好的工作環(huán)境，留意維護公共衛(wèi)生。嚴格遵守各崗位物品的領用制度，以節(jié)約為原那么，不得隨意亂拿亂丟公物。借用公物按時歸還，嚴禁公物私用。5S的內涵5S的定義：整理〔SEIRI〕將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都去除掉。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所留意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是5S的第一步。整頓〔SEITON〕把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。目的：工作場所一目了然消退找尋物品的時間整整齊齊的工作環(huán)境消退過多的積壓物品留意：這是提升效率的根底清掃〔SEISO〕將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質削減工業(yè)損害清潔〔SEIKETSU〕維持上面3S的成果素養(yǎng)〔SHITSUKE〕每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么故事。造就主動踴躍的精神目的：造就好習慣，遵守規(guī)那么的員工營造團隊精神以上的‘5S’為日語英文拼音的第一個字母。怎樣推行5S運動整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分。不能用不用廢棄處理不再運用可能會再運用〔一年內〕很少用放儲存室6個月到1年左右用一次少運用〔5〕1個月到3個月左右用一次放儲存室常常用〔6〕每天到每周用一次放工作場所邊以上第〔1〕〔2〕應即時清出工作場所，作廢棄處理；第〔3〕〔4〕〔5〕應即時清出工作場所，改放儲存室；第〔6〕項留在工作場所的近處?！词吕担恨k公區(qū)及料倉的物品辦公桌、文件柜、置物架之物品過期的表單、文件、資料私人物品生產現(xiàn)場積累之物品整頓把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品運用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。做法如下：空間騰出〔2〕規(guī)劃放置場所及位置〔3〕規(guī)劃放置方法放置標示〔6〕擺放整齊、明確效果：要用的東西隨即可取得不光是運用者知道，其它的人也能一目了然。〈事例〉個人的辦公桌上、抽屜文件、檔案分類、編號或顏色管理原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示通道、走道暢通消耗性用品〔如抹布、手套、掃把〕定位擺放。清掃工作場所徹底清掃干凈，并杜絕污染源。做法：〔1〕從地面到墻板到天花板全部物品〔2〕機器工具徹底清理發(fā)覺臟污問題〔4〕杜絕污染源領導者帶頭來做〈事例〉辦公桌面紊亂、粉塵、水漬〔2〕垃圾、廢品未處理〔3〕玻璃門窗不干凈〔4〕水管漏水，噪音污染處理〔5〕破損的物品修理清潔素養(yǎng)一切的活動靠人，假設‘人’缺乏遵守規(guī)那么的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行5S易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠平常常常的教化訓練，認屬企業(yè)、參加管理、才能收到效果。素養(yǎng)的實踐始自內心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內心。整理：從心中就有‘應有與不應有’的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念。整頓：從心中就有‘將應有的定位’的想法。清掃：從心中就有‘徹底清理干凈，不干凈的工作環(huán)境是恥辱’的想法。清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有看法的想法。素養(yǎng)：心中不斷的追求完善的想法。5S推行技巧主要承受承包制，即將車間全部的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進展獎懲辦理。生產班組是車間的一局部，其5S推行方案同車間完全一樣承受承包制。方案：拉上員工承包其這一段生產線清潔工作拉上員工承包其工作臺面符合5S要求拉上員工承包支配給其的物料區(qū)符合5S的要求拉上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合5S的要求組長承包其整個組范圍內到達5S的要求怎樣進展考核組長只要提高自己的自身素養(yǎng)，明白5S的含義，組內的5S考核就變得較簡潔。組長要做到不借助《手冊》即可判定哪些現(xiàn)象違反5S精神。5S的內涵5S是提升人素養(yǎng)的有效手段。一個人他要工作順當，生活華蜜，他做事必需要有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己遵照5S的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個人華蜜的必經之路。5S的內涵就是幫助人得到華蜜。“5S”及文明員工管理方法1．目的通過“5S”有效推行，確保產品品質，營造團隊精神，弘揚企業(yè)文化。2．權責2．1廠內全員執(zhí)行各項“5S”活動要求2．2“5S”推行委員會負責組織稽查評比，文明員工的審核2．3各單位基層負責人執(zhí)行“葡萄”長勢的標識及文明員工呈報3．內容3．1“5S”活動管理從個人和集體兩方面進展考核評比3．2“5S”個考評3．2．1以每月“葡萄”的每日長勢管理標識及月文明員工的評比方式進展3．2．2每日“葡萄”長勢管理由基層負責人執(zhí)行發(fā)覺違反“5S”及品質規(guī)定時，那么該員的當日“葡萄”生長不良，由該員的干脆負責人將他的當日“葡萄”畫為黃色、緊要者為綠色或紅色。假設當日未違反“5S”及品質相關規(guī)定，那么由該員的干脆負責人在他下班后將他的日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。3．2．3獎懲假設當月“葡萄”長勢良好即都為紫色，那么該員為當月文明員工，嘉獎5分。黃色為警告并扣1分，綠色扣分。當月“葡萄”長勢只要出現(xiàn)一次長勢不良即出現(xiàn)一個紅色葡萄，就不能成為當月文明員工，且年終獎扣除該月份額。3．3“5S”集體考評3．3．1周考評每周評比一次，承受掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎懲，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第一名掛“黑旗”。由“5S”推行委員會進展稽查統(tǒng)計評比，評比分組進展〔詳細分組另行通知〕。承受每日不定時稽查方式，稽查狀況當面知會當事人及干脆負責人，同是記錄以便統(tǒng)計評比。評比名次依違紀人次的多少定出。3．3．2月考評每月考評一次，承受獎分、扣分法以示獎懲，第一名獎100分，倒數(shù)第一名扣80分，詳細獎懲由各基層負責人制定。由“5S”推行委員會依每日稽查狀況統(tǒng)計得出，評比分組進展〔詳細分組同周考評〕評比名次依違紀人次的多少定出。3．4周考評、月考評、文明員工均公布于“5S”活動評比欄。3．5連續(xù)兩個月為倒數(shù)第一名單位，該單位負責人向其部門部長提出書面報告，該部門部長依實際狀況作出處理。3．6“葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交“5S”推行委員會備案，且有關獎懲經“5S”推行委員會批準前方為有效。5S監(jiān)查------車間[整理]原材料/成品是否依其特性分別擺放？車間內是否有不明之半成品存放？不用之東西是否放在生產現(xiàn)場？廢棄物是否按規(guī)定處理放置？倉庫內是否有不明之物？〔檢驗狀態(tài)、物品名稱、數(shù)量〕通道上是否放置物品或暫放物是否即時清理暢通？器具設備是否長期擺放而未適當處理？量檢儀器是否認期校正？車間物料是否混放于各區(qū)域？標示牌內容是否適當？是否依環(huán)境變更而修正？作業(yè)人員是否有閑空而未予以適當支配之現(xiàn)象？工裝、部品盒、不良品是否用標簽？是否不良品放在紅箱內，良品放在蘭箱內？[整頓]原材料是否依規(guī)定擺放并標示清楚？半成品是否依規(guī)定擺放并標示清楚？成品是否依規(guī)定擺放并標示清楚？模具、夾治具、工具等為易于取用，是否排列整齊并標示清楚？倉庫料架是否認位化？地板有否凸不平或裂開而未修補？工作椅擺放是否整齊？各種報表掛示高度是否統(tǒng)一？搬運時，物品堆放高度是否恰當？部品盒裝盛部品是否超過8分滿？垃圾桶是否放置在拉線下或定位放置？空箱是否剛好收走并擺放整齊？[清掃]地面是否有灰塵、紙屑？垃圾簍、垃圾桶是否太滿而未剛好倒掉以致四周藏污？機械設備四周是否有碎物和油漬？倉庫/工場物料房是否陰暗和通風不良？工作場所各區(qū)劃分線是否明確？消防栓、滅火器管口是否順通？部品箱是否干脆放在地上而多灰塵？天花板是否有蜘蛛網？[清潔]員工衣著是否干凈？作業(yè)場所光線是否充裕？地面是否有水和油漬？工作臺、工作椅是否藏污？便鞋、工鞋是否干凈？風扇、燈管是否藏污？臺面工裝儀器是否清潔？洗手間、洗手臺是否清潔無異味？門、窗是否擦干凈？[教養(yǎng)]員工是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證及工帽？員工有否經過培訓合格才上崗操作？員工工作是否精力足夠而有活力？有否掛示作業(yè)指導書且員工有否依作業(yè)指導書作業(yè)？有否在工場抽煙和吃東西？員工搬運物品是否輕拿輕放？與PCB接觸工位有否佩戴防靜電帶？各烙鐵溫度，電批扭力有否確認？各工作表格有否剛好和精確填寫？下班時是否召開工作檢討會議？員工是否依輪番表排隊出車間？5S監(jiān)查------辦公室[整理]辦公室場所是否雜亂未理？辦公桌及文件柜內是否有各種不同之物件？是否有不必要之物占據(jù)辦公室？各種日常管理報表是否按時填入？文件柜內之書本和資料是否分開擺放？辦公桌、電腦臺、文件柜、書柜開水供應處等是否劃分間隔？全部文件、資料是否認期整理、去除？[整頓]存檔之各項文件和記錄是否分類清楚并有書目標識而易于查閱、取放？通告欄內之通知有否逾期不明，貼示雜亂？文件柜、書柜、電腦、電話接聽是否有管理責任者，并有管理規(guī)定？須要的文件記錄和電腦磁盤能否立即取出？文具用品和儀器是否有規(guī)定存放處，并有管理規(guī)定？已處理和待處理之文件資料是否分開？工作臺、椅擺放是否整齊？[清掃]地面是否有紙屑和其它雜物？辦公桌面和椅子是否布滿灰塵？門、窗、玻璃、風扇和電腦有否灰塵？窗簾是否藏污？墻面是否亂掛貼不必要之物？垃圾簍是否已裝滿而未剛好倒掉？天花板是否有蜘蛛網？[清掃]地面有否有水或油漬？辦公室內是否雜亂？墻面是否潔白？下班時桌面是否整齊？工作人員穿著是否干凈？[教養(yǎng)]工作人員是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證？是否有每周工作準備表來管理？是否有每周工作檢計會議？是否有文件分發(fā)和傳閱規(guī)那么？有否利用電話〔內、外線〕閑聊現(xiàn)象？接電話人不在，是否有留條備忘？上班時間有否吃東西，談笑及做私事？如因接待客人須要，是否在規(guī)定場所抽煙？有否COPY、FAX個人資料？有否利用電腦打印個人資料和玩嬉戲？下班時間是否關閉全部電源并鎖門？5S條例紀律A類廠牌〔或上崗合格證〕沒有戴在指定的位置廠牌〔或上崗合格證〕破損沒有更換廠牌〔或上崗合格證〕沒有相片外衣穿著得很皺折，沒有整理好工鞋沒有放整齊鞋子的繩子沒有系好，呈松弛狀態(tài)設備報表填寫字跡潦草班組的生產狀況板沒有掛在規(guī)定的位置貼出去的報表不成直線，垂直B類有工作服而沒有穿戴紐扣的其次個起沒有扣好穿著的褲腳凹凸不平，挽起褲腳在車間上班要求穿工鞋而未穿上、下樓梯大聲喧嘩上、下班走路聲音很大上、下樓在樓梯奔跑保安處的未證牌沒有擺正通知沒有貼正、貼齊〔成直線〕清掃用的掃、拖把、拖斗沒有指定的位置上、下班正如速、超道行走茶杯放到水杯架沒有放整齊辦公室所用的約簍沒有剛好清理私人的物品放在作業(yè)臺上設備報表不真實填寫班組的名稱牌沒有掛上班時手撐著下巴上班時閑聊、哼歌曲承受上級下達的任務和支配時白起眼皮用報表當桌布運用上班時不須要的電器沒有關公共場所貼一些明星照或生活照垃圾筒沒有放在指定的位置垃圾沒有剛好清理穿非本廠的工衣進車間、公司穿著背心、奇裝異服上班未到下班鈴就即整理東西坐在辦公桌上閑聊坐在辦公桌上談工作支配培訓不承受者把腳翹在辦公桌上或作業(yè)臺上躺在辦公桌和作業(yè)臺上睡覺C類廠牌〔或上崗合格證〕沒有配戴工鞋沒有放在指定的位置工休時間在車間大聲喧嘩上、下班在車間奔跑開會、培訓、觀看電影大聲喧嘩看閱部門或其他部門的相關通知大聲音喧嘩公共場所沒有把垃圾放入垃圾箱中把痰吐在車間地面上過期的通知〔一星期〕沒有撕毀受控文件保管不善，造成紙頁破損，看通知故意擁擠湊熱鬧杯沒有放到水杯架里面指定位置設備報表沒有填寫上班時腳放在不正值的位置用報表寫信、便條報表不交到指定的地方去打預備鈴沒有把作業(yè)臺的物料〔設備〕整理好而急著下班規(guī)定的上、下班時間、開會、培訓時間沒有剛好趕到飲水時把水吐在地上把沒有欽完的水倒在地上上班時間相互眉來眼去，打情罵俏離位時不持離位證離位后未剛好把離位證交回未經主管同意，在車間墻上隨意釘釘子掛報表D類轉借或配戴別人的廠牌或上崗合格證把痰吐在車間門或窗或墻壁上保安沒打水導致員工沒水喝沖洗坑位不關水在通知欄亂寫亂畫看通知時無理大聲煽動設備儀器的證件貼紙破損沒有上報者不熟悉公司的品質方針上班時鞋脫出來上班時干私活沒經主管同意接聽私人電話通私人電話超過5分鐘保安讓無廠牌的員工進車間非本廠的人沒有征得同意并辦登記手續(xù)而進入車間保安沒有制止弄臟車間墻壁要求簽到的人沒有簽到托付別人簽到人坐在空手推車由別人推拉裝飲用水沒有關掉水源開關用腳踢膠箱或紙箱上班時間打瞌睡上班時間照鏡子、梳頭發(fā)、抓癢包庇別人考勤工時以談工作為由到別部門工作場所玩嬉戲節(jié)目沒有制止別部門員工在我部車間玩嬉戲節(jié)目離位一次時間超過10分鐘離位次數(shù)一天超過三次〔含加班〕E類涂改廠牌或上崗合格證把痰吐在物料上或設備上發(fā)下來的通知沒有張貼在廁所門上亂寫亂畫在設備工具、儀器上刻寫字、畫在通知內容亂寫亂改未經部門主管同意把受控文件轉借別人運用故意撕毀有關通知〔限期內〕上班時腳踩在儀器上用公司電話閑聊物料〔設備〕進出車間未登記，私自拿出去者員工請病假沒有醫(yī)生證明〔三天以上〕者組長未把請假條交到辦公室內勤處上班時間或工休時間玩嬉戲節(jié)目者簽到不真實者代別人簽到者提前5分鐘下班者非生產線員工串崗閑聊者考試時相互弊者非所屬車間人員未經允許進入其他車間者F類把痰吐在人身上者由于某種緣由造成人為堵塞坑位將骯臟言語寫在門、墻上受控文件丟失者受授文件未經相關部門同意私自復印運用電話〔公司〕打信息臺員工請假未寫請假條在車間打架損害了部門、公司形象和名譽相互傳閱工資條挪借工牌給非本廠人運用不交考試卷無正值理由停工、罷工、曠工〔二〕衛(wèi)生A類上班衣著不干凈、不干凈胡須很長、亂、沒有清理B類男員工頭發(fā)過長、長時間不理發(fā)長時間不洗頭，汗味難聞工衣、工鞋不干凈皮鞋有很多灰塵，長時間沒有刷油〔洗〕傳播欄門、玻璃、架子有灰塵滅火器、消防栓門有灰塵鞋柜、茶杯柜有灰塵拖地板是沾水過多茶杯本身臟所用的電話機有灰塵、臟污元件盒有灰塵手推車不枯燥、不干凈班組的生產狀況板有灰塵記錄的報表不干凈、干凈車間不須要的油漆沒有清理干凈C類示證牌上面很臟，沒有清潔給人看的通知上面有污跡、缺角張貼的白板很臟車間的名稱牌有灰塵、沒有清潔垃圾箱沒有剛好清理熱水器外觀臟廁所的門、窗、玻璃臟廁所的坑位臟、臭廁所的小便池臭廁所的手盆臟，有垃圾上廁所后未用水沖洗運用別人的杯〔未經允許〕作業(yè)臺有灰塵全部的測試架不干凈防靜電臺墊沒有清掃檢測的儀器有灰塵、臟污設備報表有臟污生產線燈管架有灰塵、臟生產線上空的吊風扇臟工藝指導書的外表有灰塵物料區(qū)有垃圾物料標示牌有灰塵、污跡生產線支架有灰塵D類地面上紙屑地面上有不用的廢紙箱樓梯上有垃圾〔三〕物料A類按規(guī)定劃好的各種色線有破損不清，油漆脫落B類文件夾、易事快外面沒有標識各種顏色的膠箱重疊堆放小膠箱〔裝物料〕套在〔裝了物料〕大膠箱物料標牌沒設在物料區(qū)域惹眼的地方一個膠箱、紙箱放著兩種或兩種以上的物料車間任何放置物品的地方沒能明顯標記貨架上堆物料沒有擺好貨架上擺物料不能做到伸手可取C類膠箱上原有的標識沒有撕干凈膠箱運用前沒能清洗干凈作業(yè)旁的膠箱顏色不同而重疊堆放上班時腳踩在空紙箱或空膠箱上生產出的自制品、半成品、機板等物料沒有輕拿輕放機板、半成品、整機沒有用膠箱或紙箱裝好，而干脆放在地上或辦公桌上用膠箱裝物料外面沒有掛《物料看法單》用膠箱裝物料時沒有撕掉原先的《物料狀態(tài)單》用膠箱裝的物料4個小時不用而沒有用紙板蓋好運用膠箱裝物料沒能清掃膠箱用膠箱裝物料超過膠箱體積的四分之三各種物料沒有放到規(guī)定的物料區(qū)物料區(qū)的物料高度超過1.3M物料狀態(tài)單填寫不真實、不清楚膠箱的物料狀態(tài)單沒有朝外貼，讓人看不到用物料傳呼他人單據(jù)的報廢沒有限時上交〔2天內〕單據(jù)9：30前沒有上交單據(jù)填寫內容不清、潦草D類上班時腳踩在裝了物料的膠箱上上班時腳踩物料上4個小時內不用的物料沒有包裝好機板、半成品、制成品沒有按好料、壞料分開待檢料、報廢料等物料品質狀態(tài)沒有分別裝箱物料區(qū)沒有物料標牌物料標牌放在非物料區(qū)域物料狀態(tài)單貼了未填寫易氧化的物料沒有包裝好用物料打人、調戲外借的物料與設備沒有如期〔一般定為20天〕退回單據(jù)類別運用不當單據(jù)的填寫沒有齊全單據(jù)隔聯(lián)運用單據(jù)跳號運用單據(jù)丟失單據(jù)休止符號未寫單據(jù)傳遞未到位生產班組的生產進度表未剛好上交〔一般定于9：00〕退料單和退料鑒定單品種不符公司領料單和退料單的請領料量與實際數(shù)量不符E類沒辦理相關手續(xù)而外借物料或設備好料、壞料混放不遵守生產部原材料領用程序違反了班組原材料領用程序違反了班組與班組物料調拔程序違反了班組退料程序不開單而領料或發(fā)料違反了部門退料程序單據(jù)的憑證號沒有登記而運用轉借單據(jù)給別人運用挪用別人單據(jù)運用單據(jù)漏交退料單和退料鑒定單數(shù)量不符生產進度表的有關數(shù)據(jù)與單據(jù)數(shù)量不符物料盤點漏盤物料盤點多盤退料到公司倉庫未經主管簽字退料而不開單生產線或物料倉出現(xiàn)呆滯料F類物料盤點數(shù)據(jù)虛人員調動、辭職、物料設備辦公用品沒有交接〔四〕安全A類車間門、燈管未剛好開關電源斷后平安出口標示燈和應急燈未亮B類通道有障礙物〔手推車、物料、膠箱、桌子〕呆滯在車間不能運用的設備沒有懸牌告示生產時發(fā)覺異樣現(xiàn)象沒有向主管或組長反映不知道火警電話：119不會運用滅火器C類配電箱前面堆有雜物等東西吊風扇啟動發(fā)出雜吵聲D類要定時加油的設備沒有加油下班門、窗沒有關下班風扇沒有關生產線路老化沒有剛好更換滅火器沒有定時換藥消防器材前堆有物料、雜物消防通路有障礙、阻礙人的通行平安出口有東西而被堵配電箱里面的電摯開關沒有貼上各種用途的開關標記生產線有漏電現(xiàn)象未剛好上報修理未帶推車或物料空手乘坐貨梯電摯開隨意外接線未經允許，用易燃品擦洗其他設備E類下班時電源插頭沒有拔掉下班時電源總開關沒有關掉下班時烙鐵沒有擱在烙鐵架上下班時酒精、松香水等易燃品沒有放在指定的地方生產線電線頭有袒露生產線的桿座有損壞跡象錫爐〔或高溫設備〕旁堆放了易燃品特別的工位無上崗合格證而操作設備儀器未經主管同意亂拆從窗子向下扔垃圾或其他東西裝卸刀片未關電源未關電源調整鏟整尺寸未經允許用稀釋劑燃品洗手未經允許用易燃品清洗生產線燒電焊、氧焊時旁邊未放消防滅火器緊急品倉庫庫存緊急品和空桶庫存太多生產線有燒焦線路沒有關掉電源起先清理設備F類在廁所里抽煙破壞、損壞公司、部門根底設施有火情不剛好報告未經允許，在車間燒氣焊、氧焊等用硬件塞住電梯開關，使電梯上、下不能隨意翻開平安窗〔五〕產量、效率A類辦公桌桌面上放了不用的東西桌面放著不用的文件和紙張辦公桌抽屜里堆放了不要用的東西辦公桌下面堆放不要用的紙張和過時的文件資料帳本沒有整理車間有不須要的東西、物品B類辦公桌擺放不整齊標識的文件夾、易事快放入不同的文件或資料文件夾、易事快放入沒有用的紙張和作廢了的文件辦公桌各個抽屜里堆放的東西不整齊辦公用品沒有整理整理好文件室或其他辦公場所墻壁上掛的報表和通知上作廢或過時的文控部門發(fā)來的文件15分鐘內未發(fā)到相關人處上班時間精神狀態(tài)欠佳C類作業(yè)臺放有不用的設備物料班組的生產狀況板沒有照實填寫要求剛好報表沒有剛好交沒有按時完成當天準備產量D類班組的生產狀況板沒有填寫物料員有意呆在倉庫故意隱藏辦公用品或文件資料等來干擾或阻礙別人工作準備產量未完成沒有補班上班時間看報紙或雜志E類上班出勤不出力，有怠工跡象有意怠工拖欠生產產量不勻整下機板，影響整條生產線產量〔六〕質量A類報表記錄潦草，模糊不清B類靜電環(huán)沒有戴到位互通桌地接線沒有接觸好記錄的報表記錄不完整在報表欄目外亂寫亂畫C類要求戴靜電環(huán)沒有戴吸錫器、檢測儀等設備不能正常投入運用而未送到設備保養(yǎng)處修理插件推車不干凈、有臟污上班前5分鐘沒有把工作準備好QC、修理等工位未剛好記錄報表不進展自檢、互檢D類在受控文件上隨意寫畫涂改萬用表沒有經過校正而運用不熟悉本班組和質量目標報表記錄不真實物料倉的好料沒有IQC合格貼質量出現(xiàn)異樣現(xiàn)象沒有填寫《不合格報告單》不做首件檢查發(fā)覺不合格物料沒有剛好隔離、標識E類生產線的工藝指導書不是受控狀態(tài)員工不熟悉該工位的職責要求做的報表沒有做由於人為緣由造成把不合格的物料發(fā)給別的班組F類員工不熟悉工藝指導書的內容未征得同意隨意涂改報表設備儀器未經主管同意亂調員工沒有遵照工藝指導書去操作設備、儀器管理不善〔有意破壞〕〔七〕成本A類封箱紙用在不適當?shù)牡胤讲僮鞑划?，把膠打在作業(yè)臺上把臘點在作業(yè)臺上B類開啟門和抽屜動作粗魯、不文明檢字貼到處亂貼用螺釘打在作業(yè)臺上不該加班卻支配加班C類電烙鐵沒有先加錫去預熱用焊錫絲作扎線用錫渣不剛好回收用彩盒貼在凳子或工作臺面上在筆記本上亂定亂畫用干凈的手套擦洗作業(yè)臺、設備D類設備物料掉在地上，下班前沒有剛好清理E類不疼惜公共財產焊錫絲條未用完丟在垃圾箱或紙箱等奢侈現(xiàn)象用彩盒紙箱去避風、避陽光和灰塵用美紋紙貼在作業(yè)臺、凳子等其他設備上把剩余的助焊劑倒在稀釋劑瓶〔桶〕里把泡沫當作凳子坐鏟腳的尺寸未調好造成機板報廢未經主管或PE同意，隨意掉換稀釋劑和助焊劑F類不按操作規(guī)程去操作，造成設備、物料報廢或損壞故意弄壞計數(shù)器或電烙鐵道德、修養(yǎng)A類衣服有劃縫、沒有縫好B類不運用文明用語上班時間摳鼻孔上班時間舔指頭不酷愛集體活動上班時間翹著二郎腿擺手擺腳來上班、下班撿到別人的東西不還〔或上交〕有意拒絕參加集體活動不參加部門的義務勞動借別人財物等不按時歸還C類用臟語罵人張貼出來的通知不看不熟悉五S內容欺辱或有意刁難女同事、新員工上班時間撐下巴發(fā)愣D類不維護本部門、公司名譽E類越級投訴或報告晚上加班混工時F類偷車間、公司的設備、物料對公司、部門有損害利益、名譽行為知情不報〔或隱瞞〕有意戲弄或戲弄領導在員工當中起哄散布謠言，給公司、部門造成損失，影響他人正常上班。備注：A類：口頭警告B類：通報指責C類：扣1—2分D類：扣3—4分E類：扣5—10分F類：11—100分辭退兩個A類為一個B類管理人員嘉獎制度每月質量目標超出公司既定目標時，對其負責人作以下嘉獎：產品直通率、送檢合格率一個點2分，人為返檢一個點5分。每產量指標超出PMC下達的生產準備的相關負責人，賜予一個點獎2分。工作會議上的各項內容在月底進展考核時，對均圓滿完成的相關負責人，視其詳細狀況獎5-20分。在生產中踴躍投入，對生產管理提出較好的方案者，視實施狀況對相關負責人獎5-20分。主動協(xié)調部門關系，處理生產異樣，并踴躍引導屬下人員全力投入生產管理，工作成果突出者，對相關性負責人獎5-20分。管理人員懲處制度工作人員上班時不能有遲到、早退現(xiàn)象，假設有請假務必以書面形式知會部長，否那么一次扣5分。同時須嚴格遵守打卡制度，代人打卡除不計當日工時外，另作扣10分之懲處。假設因某些緣由而未能打卡時，必需由部長簽卡方有效。物料管理不善，導致物料每月盤點造成差異者，一切均按PMC通知執(zhí)行懲處。每月質量目標未能達成者，產品直通率、送檢合格率一個點扣2分，人為返檢率一個點扣5分。每月產量狀況，除重大品質異樣或物料供應不到位外，而不能達成者，一個點扣2分。工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。自行擬定的工作程序中各項內容未能如期完成，一項扣5分。在生產管理中，因工作疏忽導致部門間投訴，第一次扣5分，其次次扣10分，以此類推。因工作交接不到位〔比方各種文件、通知等〕導致工作失誤，對相關責任人作扣10分之處理。上級臨時交辦的各項工作未能按時完成，一項扣5分。對于應回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對相關主管作扣10分之懲處。車間有違反公司消防管理規(guī)定，對其責任人每次扣10分。生產部拉特長罰制度拉線員工工時〔即作業(yè)成果表〕必需按時、正確填寫，并規(guī)定在每日早上9：00前完成。假設發(fā)覺有弄虛作假行為，每人/次扣5分。每月質量目標未能達成者，產品直通率、送檢合格率一個點扣2分，人為返檢率一個點扣5分。工作會議上的各項要求未能按時完成者，一項扣5分。物料由于生產拉組自行支配不當，造成停產者，一次扣5分。除重大品質異樣或物料供應不到位外，不能按時完成生產準備，扣相關拉長一個點2分。各拉長在會議上所做之各項保證未能按時完成者，一項扣5分。在生產中，假設沒有經過上級領導或PE同意而自作主見，造成生產異樣者，第一次扣10分，其次次扣20分，第三次那么停職視察。員工離位沒持離位證，發(fā)覺一次扣相關拉長2分。拉長應加嚴對易損物料的限制，假設有超標者，每一類扣相關拉長5分。拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)覺一次扣相關拉長10分。修理工管理制度范圍本標準是結合我公司實際須要而制定的一個管理制度，規(guī)定了修理員工的任免、考核、獎罰方法。適合于對公司全部修理員工的管理。修理工的根本要求和條件。2．1酷愛修理工作，有較強的責任感和質量意識，能嚴格遵守產品的工藝規(guī)定。2．2中學以上文化程度。2．3具有必需的生產技術學問，熟悉本單位產品的質量特性、工藝操作規(guī)程。2．4熟悉公司有關修理工的管理制度，駕馭必需的質量管理和專業(yè)技術學問和技能。修理工的職責：3．1應剛好修理故障機以確保生產的順當進展，剛好收集、分析、傳遞故障信息，幫助生產線承受有效的預防措施或訂正措施，消退故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。3．2嚴格遵守《修理工位的典型工藝》文件規(guī)定。3．3修理工既有分工又要相互協(xié)作，虛心慎重，鉆研技術，對故障機要修理徹底〔包括工藝規(guī)定〕把誤判和損失降到最低。修理工的設置、任免和工資待遇。4．1各生產線依據(jù)實際須要可以設假設干名修理工。4．2修理工的錄用：各生產線依據(jù)實際須要錄用修理工，需填寫《修理工任〔免〕審批表》報工程部，由工程部對其進展業(yè)務考核，合格者方可錄用。4．3被錄用的修理工經一個月試用合格后，方可發(fā)證上崗。4．4修理工的工資待遇按公司有關規(guī)定執(zhí)行。修理工的考核與獎罰5．1為協(xié)作修理工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設2名物料調換員〔白班和夜班各1名，其負責本車間修理工的壞料調換和統(tǒng)計〕。5．2物料調換員每天下班前15分鐘，把當天的壞料退回本車間的物料組，每天上班前15分鐘向本車間物料組領入當天生產機型的好料以備調換?！财渲挟斕煳从猛甑暮昧峡梢岳塾嫷狡浯翁爝\用〕5．3物料調換員必需做到物料數(shù)字精確，全部壞料必需確保“NG”貼紙完好，并填寫《修理壞料日統(tǒng)計表》，否那么將追究其責任。5．4車間物料組把壞料退庫時，必需經品質部IQC或PQC抽檢〔有特別要求時，那么要求檢驗〕，并填寫《修理壞料日抽檢統(tǒng)計表》，以便考核修理工。5．5全部上崗修理工，將編號登記在冊，由生產部對應發(fā)放修理編號紙和“NG”貼紙。5．6修理工對自已修理完畢的機器必需在機器的指定點〔由工程部PE指定〕，粘貼在自已的修理編號紙。同時在壞料上粘貼“NG”標識貼?！病癗G”標識貼必需填寫上故障現(xiàn)象，并按PE要求粘貼在壞料的指定處?！?．7修理QC對修理過的機器，必需嚴格檢驗〔包括電性能和工藝標準等〕，并填寫《修理QC日檢統(tǒng)計表》。5．8依據(jù)修理QC的統(tǒng)計表，物料調換員的統(tǒng)計表以及IQC或PQC抽檢統(tǒng)計表，綜合考核修理工。5．9修理工每出現(xiàn)一次修理不徹底的機器，將扣1分。因修理造成新的故障視情節(jié)，賜予1-10分懲處，對循環(huán)修理機器，修理QC只記最終一次修理者，前次修理者不記?！布丛谇按涡蘩碚呃塾嫈?shù)中減去〕5．10修理工當日修理機器總數(shù)設為a，當日拉線各QC位的累計壞機總數(shù)設為b，每條拉線上的修理工人數(shù)設為c，各修理工的當日應修理平均數(shù)設為d〔即d=b/C〕，當日修理工的實際修理數(shù)設為e。5．11集體獎：為加強團結合作精神特設此獎，當〔a/b*100%〕等于100%時，那么相關修理工均獎2分；當〔a/b*100%〕在90%和100%之間，那么不獎不罰。5．12個人獎：為做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣特設此獎。當〔e/d*100%〕當在95%--100%時，不獎不罰；當〔e/d*100%〕每大于100%的1個點，那么獎5分，當〔e/d*100%〕每小于95%的1個點，那么罰5分?！苍谟嬎阒幸运纳嵛迦肴≌麛?shù)為標準〕5．13為節(jié)約工時，降低損耗，防止誤判，那么每發(fā)覺1個誤判那么扣1分。5．14為肅穆修理標貼的運用，當每發(fā)覺1個不按要求運用的標貼，那么扣其責任人1分?！参锪险{換員對標貼的運用要進展監(jiān)視，無標識貼的材料不予調換?！?．15本制度由生產部執(zhí)行實施，由品質部和工程部幫助實施并監(jiān)視。5．16本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，本制度由工程部負責說明。附錄：修理工位典型工藝文件修理人員必需持證上崗。運用的帶電工具必需牢靠接地，人體必需佩戴有繩靜電手環(huán)。修理完的機器必需確保工藝、材料與原來一樣，機內不能遺留任何雜物。故障必需修理徹底。修理代換的元器件只能用一樣型號規(guī)格的，未經工程部同意不充許更換任何元件。不許銅箔斷裂超出工藝規(guī)定的不良印制板，流入生產線。修理完畢，必需按要求粘貼修理編號以及在壞料上粘貼壞料標識貼?！沧⒚鞴收犀F(xiàn)象〕全部的故障現(xiàn)象，必需用統(tǒng)一的VCD機故障用詞，照實填寫。工作職責生產部職責產品的直通率的限制成品交收合格率的限制依據(jù)生產準備，交期達成率的提高各層次員工品質意識、平安意識、物料意識的定時灌輸定期分析與品質目標的差