項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

第項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文1敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對本人20__年度的工作狀況做如下述職報(bào)告：

一、20__年度主要工作

1、從20__年11月份開頭至今，擔(dān)當(dāng)__高爐工程項(xiàng)目經(jīng)理。

2、20__年__月份開頭兼任____棒材軋鋼車間工程項(xiàng)目經(jīng)理。

3、參加已完工程結(jié)算工作

二、在建項(xiàng)目工作狀況

1、完成產(chǎn)值及利潤狀況：每月由預(yù)算員現(xiàn)場實(shí)際盤點(diǎn)完工工程量，依據(jù)與甲方簽訂的合同價(jià)款確認(rèn)當(dāng)月收入，能夠做到真實(shí)、精確地反映當(dāng)月收入。

當(dāng)月所發(fā)生成本，根據(jù)穩(wěn)健原則，真實(shí)、精確、全面的反映項(xiàng)目成本，做到不漏報(bào)、不少報(bào)。

(1)____高爐工程：

從20__年11月份開工至20__年11月份共計(jì)完成產(chǎn)值____元，項(xiàng)目收入____元，項(xiàng)目成本____元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤____元，利潤率____%。三公司管理費(fèi)按__%計(jì)提，共計(jì)____元。

(2)____特鋼棒材軋鋼車間工程從20__年__月份開工至20__年12月份共計(jì)完成產(chǎn)值____元，項(xiàng)目收入____元，項(xiàng)目成本____元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤____元，利潤率____%。三公司管理費(fèi)按____%計(jì)提，共計(jì)____元。

2、質(zhì)量管理

對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強(qiáng)項(xiàng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細(xì)節(jié)上加強(qiáng)掌握，較好的掌握了質(zhì)量通病的發(fā)生。對于設(shè)備安裝、筑爐等項(xiàng)目部技術(shù)力氣薄弱的.工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí)，樂觀與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，達(dá)到業(yè)主滿足。

3、工期管理

____高爐工程是比較簡單的系統(tǒng)工程，施工工藝簡單，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理閱歷。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個(gè)也許的了解，以利于我們的施工組織。在實(shí)際工作中，克服了甲方圖紙不到位、常常性頻繁變更、今年5、6月份因國家政策緣由使施工處于半停工狀態(tài)等困難，目前施工進(jìn)度基本達(dá)到甲方滿足。

__軋鋼項(xiàng)目，土建和設(shè)備安裝工程不是我單位施工，項(xiàng)目部樂觀與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，施工進(jìn)度達(dá)到甲方滿足。

4、平安管理

高爐施工各個(gè)工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是平安管理的一大難點(diǎn)，所以在實(shí)際工作中，留意合理支配施工挨次，提前做好平安防范措施，分階段、有重點(diǎn)的對高危隱患加強(qiáng)監(jiān)控。

三、分包施工合同的簽訂

全部分包單位具有施工資質(zhì)證書，主要合同價(jià)款由____經(jīng)理和我共同商定，嚴(yán)格根據(jù)與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價(jià)定價(jià)，分包價(jià)格沒有超出大合同價(jià)款。

四、工程技術(shù)資料狀況

在建工程施工技術(shù)資料能夠做到隨施工進(jìn)度編制，做到與工程實(shí)體同步，符合規(guī)范要求。____高爐項(xiàng)目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結(jié)算的整理工作。保證在完工__個(gè)月內(nèi)上報(bào)甲方。____工程榮獲"省優(yōu)質(zhì)工程獎'。

五、分包隊(duì)伍工資發(fā)放管理

每月先保證支付施工人員的工資。項(xiàng)目資金的發(fā)放根據(jù)優(yōu)先人工費(fèi)，其次材料費(fèi)，再次機(jī)械費(fèi)的原則發(fā)放。

六、已竣工工程結(jié)算狀況：

1、____工程結(jié)算完成一審。

2、____結(jié)算一審已開頭，已完成約70%。

3、__煉鋼工程已結(jié)算完成。

4、____工程結(jié)算審核合同內(nèi)結(jié)算已完成，爭議問題正在與甲方協(xié)商。

七、工作中存在的不足

雖然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作精彩的完成，特殊是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在20__年度的工作狀況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予批判指正。同時(shí)，在今后工作中，我將樂觀改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20__年的鐘聲立刻到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，請?jiān)u議。

我是__工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，平安等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，我仔細(xì)履行自己的`職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

__工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊急，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定方案完成。

1、樂觀實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過__工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職平安員，將平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程掌握，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行"自檢、互檢、交接檢'的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。

5、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行'。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實(shí)行"對事不對人'的原則。

自己