【企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析-以安陽鋼鐵為例開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱）】

企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例開題報告論文題目：企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現(xiàn)代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價的，真正走得遠(yuǎn)的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會讓企業(yè)的目標(biāo)跟管理人員的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)。本文以安陽鋼鐵集團(tuán)管理人員為研究對象，在分析安陽鋼鐵集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：安陽鋼鐵集團(tuán)管理人員對績效的認(rèn)知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內(nèi)容不完善、績效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，有助于安陽鋼鐵集團(tuán)企業(yè)長期的發(fā)展。（一）國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績效評估標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個方面：與企業(yè)的相關(guān)性、考核標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在進(jìn)行績效考核之前，可以采取調(diào)整平均差、轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法加強績效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶右约s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAok等人（2015）認(rèn)為完善的績效評價體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，并在企業(yè)績效評價中形成良好的績效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，評估方案不能調(diào)動員工積極性的原因是績效評估指標(biāo)與企業(yè)實際情況不符，需要在符合企業(yè)實際情況下來綜合分析自己的實踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實施績效考核時應(yīng)逐步采用數(shù)理統(tǒng)計法對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行權(quán)重，并發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認(rèn)為，企業(yè)績效評價的主要方法是等級評價、目標(biāo)管理和360度評價。KPI指標(biāo)（KPI）法是對績效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認(rèn)為，績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評價指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個步驟，即評價體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績效評價指標(biāo)體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評價方法。在應(yīng)用360度反饋評價之前，企業(yè)需要建立一個企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評價的操作平臺。李志東（2018）認(rèn)為，為了解決企業(yè)績效考核問題，企業(yè)需要改變績效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。課題主要內(nèi)容（三級大綱）：引言一、相關(guān)理論概述（一）績效定義（二）績效考核定義（三）勝任力的定義（四）績效考核的主要方法1、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI2、目標(biāo)管理考核法二、企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析——以安陽鋼鐵集團(tuán)為例（一）安陽鋼鐵集團(tuán)簡介（二）安陽鋼鐵集團(tuán)管理人員績效考核現(xiàn)狀1、考核目的及原則2、考核主體及對象3、考核內(nèi)容4、考核結(jié)果反饋與運用三、安陽鋼鐵集團(tuán)管理人員績效考核存在的問題分析（一）目標(biāo)不清晰（二）績效溝通機(jī)制不暢（三）績效考核設(shè)置不合理（四）績效考核運用不切于實際四、安陽鋼鐵集團(tuán)管理人員績效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績效目標(biāo)（二）建立良好的績效溝通機(jī)制（三）優(yōu)化績效考核指標(biāo)（四）注重績效反饋結(jié)果運用五、總結(jié)四、參考文獻(xiàn)：[1]趙學(xué)芳.鋼鐵企業(yè)并購后財務(wù)整合內(nèi)容與路徑研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2022.[2]馬昱祺.碳中和背景下鋼鐵企業(yè)財務(wù)發(fā)展能力研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]張子恒.多場景模式下鋼鐵企業(yè)能源介質(zhì)協(xié)同優(yōu)化策略研究[D].江南大學(xué),2022.[4]賈秋璇.鋼鐵企業(yè)風(fēng)險評估模型構(gòu)建與應(yīng)用[D].華北理工大學(xué),2022.[5]李岑.綠色發(fā)展背景下寶鋼股份的績效評價研究[D].南京信息工程大學(xué),2022.[6]陶如雪.新環(huán)保稅法下A鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制研究[D].武漢工程大學(xué),2022.[7]杜夢雅.20世紀(jì)70-90年代美國環(huán)境管制與鋼鐵行業(yè)的發(fā)展[D].河北師范大學(xué),2022.[8]孟娜仁.我國A股上市鋼鐵企業(yè)全要素生產(chǎn)率研究[D].內(nèi)蒙古科技大學(xué),2022.[9]俞琛,高萍.因時應(yīng)勢推動鋼鐵企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].城市開發(fā),2022,(05):75-77.[10]尤麗霞.A鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制案例研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[11]陸艷婷.基于改進(jìn)EVA法的鋼鐵企業(yè)價值評估[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[12]馮博川.中日鋼鐵企業(yè)環(huán)境會計信息披露對比研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[13]李靖蕾.環(huán)保激勵政策對鋼鐵企業(yè)的減排效應(yīng)及異質(zhì)性研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[14]溫卓彬.基于平衡計分卡的鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價研究[D].礦業(yè)大學(xué),2022.[15]王雪薇.綠色價值鏈視角下鋼鐵企業(yè)成本控制影響因素研究[D].河北工程大學(xué),2022.[16]樊真真.基于組合賦權(quán)-TOPSIS法的鋼鐵企業(yè)綠色供應(yīng)商選擇研究[D].河北工程大學(xué),2022.[17]張新亞.基于BSC的AG公司業(yè)績評價研究[D].河南科技大學(xué),2022.[18]譚琳.CQ鋼鐵企業(yè)碳負(fù)債PDCA循環(huán)管理研究[D].南華大學(xué),2022.[19]梁威,盧健斌,韓帥.廣西鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及用電情況調(diào)研分析[J].廣西電業(yè),2022,(04):19-23.[20].山東省發(fā)展和改革委員會山東省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于鋼鐵企業(yè)超低排放差別化電價政策有關(guān)事項的通知[J].山東省公報,2022,(12):37-38.[21]馮霞.中國鋼鐵企業(yè)固體廢棄物資源化處理模式及發(fā)展方向[J].冶金與材料,2022,42(02):159-160.[22]劉露.關(guān)于鋼鐵企業(yè)循環(huán)冷卻水處理發(fā)展的幾點建議[J].冶金與材料,2022,42(02):191-192.[23]李軍.基于機(jī)器學(xué)習(xí)的鋼鐵企業(yè)決策支持系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].華東師范大學(xué),2022.[24]董雅娟.內(nèi)部審計工作助力鋼鐵企業(yè)發(fā)展的實踐[J].山東冶金,2022,44(02):81-82.[25]李靜敏.基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的鋼鐵企業(yè)安全評價模型研究[D].北京交通大學(xué),2022.[26]高金.《鋼鐵企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》解讀[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理,2022,(02):20-23.[27]薩仁高娃.論新發(fā)展格局下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].市場,2022,(11):107-109.[28]謝林峰.國有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理與控制[J].今日財富,2022,(04):46-48.[29]李雪.“一企一策”賦能發(fā)展[N].安陽日報,2022-04-06(008).[30]王雪薇,馬志超,梁濤.循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下鋼鐵企業(yè)綠色價值鏈重構(gòu)[J].河北冶金,2022,(03):68-70+76.[31]蔣淵淵.輕資產(chǎn)運營背景下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(06):115-117.[32]姚志鵬.雙碳目標(biāo)下鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].企業(yè)改革與管理,2022,(05):165-167.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例進(jìn)行主題探討，同時根據(jù)理論及實踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例》開題報告初稿8月26日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例》開題報告二稿9月06日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例》撰開題報告定稿9月16日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以安陽鋼鐵集團(tuán)為例》論文初稿10月