2018年監(jiān)理案例分析

2018年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案

本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出

計算過程。

案例一

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工

地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：

①組織召開監(jiān)理例會；

②組織審查施工組織設(shè)計；

③組織審核分包單位資格組織審查工程變更；

④組織審核工程變更；

⑤簽發(fā)工程款支付證書；

⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。

事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收投入使用,且存在嚴重

安全事故隱患，總監(jiān)理工程師即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。

事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申

請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分

項工程進行過驗收合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。

問題：

1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

3指出事件3中，總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。

4根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣

工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作。

【答案解析】參考

問題1(1)不妥之處：監(jiān)理單位技術(shù)負責人組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。

不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制完成后，報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。

不妥之處：在第一次工地會議后，將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。

正確做法：在第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。

問題2.第①條可以委托總監(jiān)理工程師代表；

第②條不可以委托總監(jiān)理工程師代表；

第③條可以委托總監(jiān)理工程師代表；

第④條可以委托總監(jiān)理工程師代表；

第⑤條不可以委托總監(jiān)理工程師代表；

1

第③條不可以委托總監(jiān)理工程師代表。

問題3.對此事，總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥。

理由：1)當存在嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)局部《工程暫停令》，并報告建設(shè)單位。

2)如果施工單位拒不整改或不停止施工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

3)要求施工單位整改的內(nèi)容：施工單位應(yīng)組織有關(guān)單位對該起重機械設(shè)備進行驗收，或可委托具有相應(yīng)

資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行驗收并出具報告；經(jīng)驗收合格后，施工單位提出復(fù)工申請表后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

復(fù)工表。

問題4.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。隨即在工程竣工驗收報審

表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。

(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織完成的工作：

1)總監(jiān)理工程收到竣工驗收報審表及竣工資料后，組織相關(guān)單位對工程實體進行預(yù)驗收；對存在的工程

質(zhì)量問題等，應(yīng)要求施工單位進行整改，合格后才能簽署預(yù)驗收意見。

2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單

位。

案例二

某工程,實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原

因為：

①工人操作技能差；

②砂石含泥量大；

③養(yǎng)護效果差；

④氣溫過低；

⑤未進行施工交底；

⑥攪拌機失修。

事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，

即開始組織基抗開挖。

事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更中請。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后,

認為該工程變更涉及設(shè)計文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)

計單位修改了設(shè)計文件。項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工,并在施工

前組織了設(shè)計交底。

事件4：建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)

此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工；指令項目監(jiān)理機構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測；經(jīng)檢

測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位全向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的

費用索賠申請。

問題：

1.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①-⑥項原

因分別歸入五大原因之中。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。

2

3.指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理

由。

【答案解析】參考

問題1.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制因果分析圖如下：

問題2.不妥之處：

(1)不妥之處一：施工單位項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

正確做法：1)編制的深基坑工程的專項施工方案，項目經(jīng)理先報送本單位技術(shù)、安全等部門審查合

格后，由技術(shù)負責人審批；

2)施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查修改通過后，項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)審批。

(2)不妥之處二：項目監(jiān)理機構(gòu)審核專項施工方案的同時，施工單位開始組織基坑開挖。

正確做法：專項施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師簽字后，才能實施施工。

問題3.不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工。

處理程序：1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對

涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改設(shè)計文件。

2)總監(jiān)理工程師組織組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

4)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。

問題4.(1)建設(shè)單位立即指令的施工單位暫停施工的做法不妥當。

理由：1)如果施工單位被舉報已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品，則應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理

通知單進行調(diào)查。2)不屬于簽發(fā)暫停令的情況，暫停令不應(yīng)由建設(shè)單位簽發(fā)，應(yīng)當由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(2)應(yīng)批準施工單位提出的索賠申請。

理由：對于發(fā)包人要求檢測材料、工程設(shè)備等，經(jīng)檢測證明該批材料及設(shè)備是合格產(chǎn)品后；發(fā)包人應(yīng)承

擔由此增加的費用及工期延誤。

3

案例三：

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括：

①施工單位是否按工程設(shè)計文件進行施工；

②施工單位是否按批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案進行施工；

③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

事件2：專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查復(fù)核施工單位測量人員

的資格證書及測量設(shè)備檢定證書

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，

要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣

品送至項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。

事件4在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)

理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查,監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即

同意施工單位進行下道工序施工。

問題

1.針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?

3.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫出正確做法。

【答案解析】參考

問題1.在事件1中，巡視檢查還應(yīng)包括：(1)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；(1)特種作業(yè)人員是

否持證上崗；(1)施工單位是否按工程建設(shè)技術(shù)標準及規(guī)范進行施工。

問題2.施工控制測量成果及保護措施的檢查復(fù)核還應(yīng)該包括施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的

測量成果及控制樁的保護措施。

問題3.(1)施工單位不妥之處：1)“施工單位的鋼筋未經(jīng)報驗，即開始施工”不妥。

正確做法：材料進場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表；

2)“施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)”不妥。

正確做法：施工單位對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知監(jiān)理機構(gòu)見證人員，在

監(jiān)理機構(gòu)見證人員監(jiān)督下見證取樣，施工單位見證取樣報備人員按照相關(guān)規(guī)范要求，完成材料、試塊、試

件等取樣送檢過程。

(2)監(jiān)理單位不妥之處：1)“隨即簽發(fā)了工程暫停令”不妥。

正確做法：鋼筋未報驗不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應(yīng)該下發(fā)監(jiān)理通知單；

2)“項目監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗”不妥。

正確做法：在項目監(jiān)理機構(gòu)見證人員現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程完成后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作

出標識、封樣后送往試驗室。

問題4.事件4中，(1)施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查”不妥。

4

正確做法：施工單位整改完成后，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交監(jiān)理通知單書面回復(fù)并通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)

查。

(2)監(jiān)理單位不妥之處：

1)“監(jiān)理員檢查確認整改合格后，同意施工單位進行下道工序施工”不妥。

正確做法：應(yīng)該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認整改合格后，才能同意施工單位進行下道工序施工。

案例四：

某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價價分包工程，施工合同約定由施工單位負

責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。確認具備開工

條件后，總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。

事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保

證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域

外的樁基工程由B單位負責施工。

事件3：建設(shè)單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用

前，按合同約定進行了清點和檢驗發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求建

設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。

事件4：室內(nèi)裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招標方案中提出的：

(1)允許施工單位的參股公司參與投標；

(2)投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；

(3)招標控制價由施工單位最終確定；

(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標人；

(5)由施工單位發(fā)出中標通知書；

(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。

問題

1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對該事件的處理

程序。

3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。

4.遂項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。

5

【答案解析】參考

問題1.不妥之處：總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程開工令；

正確做法：總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

問題2.(1)A、B兩單位之間簽訂的承包合同無效。

理由：A單位不得將其所承攬的工程再分包。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)對該事件的處理程序：

1)項目監(jiān)理機構(gòu)向A施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令B施工單位限時退場，并要求A施工單位對B

施工單位已施工部分的質(zhì)量進行檢查驗收。

2)若檢查驗收合格，則由A施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交監(jiān)理通知回復(fù)單；監(jiān)理機構(gòu)組織檢查、驗

收，符合要求后由A施工單位繼續(xù)施工。若檢查驗收不合格，則指令A(yù)施工單位返工處理。

問題3.(1)施工單位要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料合理。

理由：建設(shè)單位采購材料后保管不善而使部分材料損毀，其保管責任是建設(shè)單位。

(2)施工單位要求建設(shè)單位支付該批工程材料檢驗費合理。

理由：建設(shè)單位重新采購的工程材料。材料檢驗費應(yīng)由建設(shè)單位承擔。

問題4.1)“允許施工單位的參股公司參與投標”妥當；

2)“投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績”不妥當；

理由：本地類似工程業(yè)績屬于招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人。

3)“招標控制價由施工單位最終確定”不妥當。

理由：承包人作為招標人，必須以招標的暫估價分包工程；且招標文件及評標結(jié)果應(yīng)報發(fā)包人批準。

4)“建設(shè)單位和施工單位共同確定中標人”妥當。

5)“由施工單位發(fā)出中標通知書”妥當。

6)“建設(shè)單位和施工單位共同與中標人簽訂合同”不妥當；

理由：應(yīng)由施工單位與中標人簽訂合同。

6

案例五：

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理

工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對

策；②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成

施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申

請。

事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60

萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進

度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

問題：

1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

2、指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

3、針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

4、圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?

5、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

【答案解析】參考

問題1.該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路及工作F、M的總時差和自由時差如下：

(1)關(guān)鍵線路：1-3-5-7-9-10-11-12；

(2)工作F的總時差1個月，自由時差0；

(3)工作M的總時差4個月，自由時差0。

問題2.在事件1中的不妥之處：總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進度控制監(jiān)理人員；

理由：總監(jiān)理工程師不得將調(diào)配監(jiān)理人員的工作委派總監(jiān)理工程師代表。

問題3.在事件2中，(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期為0天；理由：D工作總時差2個月，工作暫停施

工1個月，不影響總工期。

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(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為23萬元；理由：因建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙的原因?qū)е率┕?/p>

位窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬；費用補償總額8+15=23萬元。

問題4.在圖5-1所示前鋒線中：對總工期是否有影響如下：

(1)J工作的實際進度拖后1個月。由于J工作的總時差為1個月，對總工期無影響；

(2)M工作的實際進度超前2個月，由于M工作為非關(guān)鍵工作，對總工期無影響。

(2)問題5.(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期延期為1個月。理由：第11個月未，因強臺風屬于不可抗力，關(guān)

鍵工作H推遲1個月，將影響總工期1個月，其他工作延誤時間均小于總時差，不影響總工期。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為0元。理由：遇強臺風屬于不可抗力，不可抗力窩工損失、施工機械

閑置及施工機械損壞屬于施工單位應(yīng)該承擔的責任，不給予費用補償。

案例六：

某工程,簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月、預(yù)付款為簽約合同價的20%，從開工后第5

個月開始分10個月等額扣回。工程項質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，

扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結(jié)算：因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際

工程量偏差超過15%時，可以調(diào)整綜合單價。實際工程量増加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)

值系數(shù)為0.9；實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項目

監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1

表6-1計劃完成工程價款表

時間（月）1234567…15…

工程價款

700105012001450170017001900…2100…

（萬元）

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為

1670m3，相應(yīng)投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施

工，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了增加合同價款的申請。

事件2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程,建設(shè)單位組織招標后，由原施工單位以357萬元

的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求

建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

問題:

1.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元?

2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量

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保證金是多少萬元?

3.事件1中,綜合單價是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出

計算過程)。

4.針對事件2，計算暫估價工程應(yīng)増加的合同價款，說明理由。

5.項目監(jiān)理機構(gòu)在第