人力資源管理師二級(jí)簡(jiǎn)答題重點(diǎn)

(5)

力源需求預(yù)測(cè)驟簡(jiǎn)答

6外力源供給預(yù)匯總得動(dòng)生產(chǎn)率減力資需1

準(zhǔn)備階段預(yù)測(cè)階段

力資供給預(yù)測(cè)★接替型]

求決力資剩用法力2

3編制需求

通可決策提受阻應(yīng)做7條3

需預(yù)測(cè)驟簡(jiǎn)答6)1作崗果職編制配

好工作1一次一一談鼓他們

永性辭退并關(guān)些腫[并簡(jiǎn)]4

2力資源盤點(diǎn)統(tǒng)缺編超編及是否職務(wù)資格要；

繼續(xù)努工作學(xué)提自質(zhì)2他提供更加寬松發(fā)空他們提

鼓提退休加強(qiáng)培訓(xùn)工作提工體質(zhì)如制5

3上果與討論修并得

供更培深造

輪使工終一接受培

統(tǒng)果

3給他們壓重?fù)?dān)”擴(kuò)大他們工資

4(-)預(yù)期退未可發(fā)離職(可歷史數(shù)得到統(tǒng)統(tǒng)果未流狀況；

作范圍讓其承擔(dān)更更要責(zé)任4提他薪等級(jí)等力資源應(yīng)求綜題]

5加強(qiáng)培訓(xùn)工鼓自謀職可撥資金開第三產(chǎn)6減工工作隨降低工資水平

5(+)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)及作量增長(zhǎng)

預(yù)測(cè)力資未可發(fā)短缺要

7任

情況確還需要增加工崗與數(shù)具體情況案免短缺發(fā)體1

得統(tǒng)果(未力資源需求量)；

1符件而又處于富狀

1準(zhǔn)階段2

6力資源需求量流狀況

2階段3

未力資源需求匯算體

2如果技術(shù)短應(yīng)培晉升

3測(cè)果4

力源需求測(cè)供預(yù)測(cè)驟1力源盤點(diǎn)

無滿足要應(yīng)外招聘培訓(xùn)外招聘3如果缺象嚴(yán)重且工愿

4綜果準(zhǔn)備階段驟1收集資料測(cè)小3測(cè)案制制力資源規(guī)基簡(jiǎn)答

工隊(duì)狀

長(zhǎng)工作則《動(dòng)法》等關(guān)規(guī)制法1查收集涉及戰(zhàn)略策營(yíng)

2職政歷工數(shù)延長(zhǎng)工增報(bào)酬只是一種短期應(yīng)急措

階段驟核心}信息

統(tǒng)工比

1測(cè)前動(dòng)2力源狀況供預(yù)測(cè)做好準(zhǔn)

3向主可事

4提資技提勞動(dòng)

2測(cè)3采性量量主種科

生產(chǎn)率器替代力源局

3測(cè)操作學(xué)法未力源供求預(yù)

4上述數(shù)匯得

5制聘用非日制臨用工如返聘已退

工測(cè)主要參考流{案例}4提供于求供于求措綜平測(cè)

休聘小工

1建聘團(tuán)隊(duì)篩衡力源供需5與修正

5外力資源給種(主要是域性國(guó)性)并依果得

6制聘用日制用工但效法是通科學(xué)激勵(lì)制及

3測(cè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)工5測(cè)6作終策外力資供給預(yù)測(cè)

訓(xùn)提工產(chǎn)務(wù)技改工藝等

7發(fā)錄通知文檔

無領(lǐng)小討論點(diǎn)

及各案定有定難度。

培訓(xùn)課7

優(yōu)點(diǎn)1有生動(dòng)際動(dòng)[適于際溝通崗拔]

4資源爭(zhēng)奪型被語達(dá)析

1培劃培課分析3信息資料收集模塊

在被之產(chǎn)生互動(dòng)討論過真，于客

概括與言積極靈及協(xié)調(diào)等。

課內(nèi)容定與師課前溝很課演練與驗(yàn)信反饋課訂

4被難以飾自點(diǎn)

5際操型

培訓(xùn)環(huán)分析1

5測(cè)率高

通過動(dòng)來成任種容易引起爭(zhēng)

1

際境分析

無領(lǐng)導(dǎo)討論同被進(jìn)察辯可操?gòu)?qiáng)較難把握，起他方節(jié)間減少?gòu)?fù)量且在較高。

限制條件分析引進(jìn)與4[]5

定度減少泄露可。點(diǎn)量影響測(cè)質(zhì)量測(cè)較高易同他影響被仍有偽裝可

則聯(lián)內(nèi)難適有定沖無領(lǐng)導(dǎo)小論般流1類型2編寫初稿

器材媒可先決件報(bào)名件課報(bào)名與業(yè)估證147

無領(lǐng)導(dǎo)前有哪些1編討分編制培訓(xùn)定定討論類型，這容出綜1

調(diào)查可向?qū)＜易稍儨y(cè)反饋修善企業(yè)制培訓(xùn)規(guī)驟1培訓(xùn)需分析崗位說3任務(wù)分析訓(xùn)內(nèi)容5描述培6培內(nèi)容

培訓(xùn)教配培訓(xùn)教配[]濟(jì)管類培內(nèi)容方專業(yè)論知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容所涉及伺有驗(yàn)。3有培訓(xùn)課驗(yàn)技巧。4夠熟練培所需培教材與。5有好交流與通。有導(dǎo)自我習(xí)。善于在課上發(fā)決。慎做定自形

沒有固定案于察被思全以思路是清晰，否提出。

7培訓(xùn)方法估9驗(yàn)證

積累與培內(nèi)容相案例與資。掌握培訓(xùn)內(nèi)容所涉及些相前沿。于拔素模型化驟{6

2兩難

我國(guó)教

10擁有訓(xùn)熱情教愿望。1建素模型化提綱

于察分析言達(dá)(2)闡教

管技發(fā)(3制定分及級(jí)分

及影響。

(3)分析教

1在發(fā)替補(bǔ)訓(xùn)練期習(xí)4培訓(xùn)化，提高化信度

3排型

(4)教策5)教方法及

4流任劃策模擬練6決競(jìng)賽度化及分6決策

于察分析言達(dá)劃等這種較于形成論但是內(nèi)容況，及進(jìn)反修正文檔

7角扮8敏訓(xùn)練跨文化管訓(xùn)練]1

提題清單與設(shè)類3在實(shí)前進(jìn)依可以進(jìn)修改完可提高者4全面實(shí)進(jìn)料編導(dǎo)言概述施程闡釋論提供參考附錄所表格

考指標(biāo)設(shè)61素圖示23研究4面5經(jīng)總6頭風(fēng)暴考指標(biāo)設(shè)序1(崗位)2證3標(biāo)指標(biāo)4進(jìn)修改考標(biāo)設(shè)原★1準(zhǔn)原則原則3突特點(diǎn)原則原則關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)KPI有以幾特點(diǎn)

審核關(guān)標(biāo)點(diǎn)包(產(chǎn)否最終產(chǎn)多考者同指標(biāo)標(biāo)進(jìn)價(jià)其否有可靠準(zhǔn)3關(guān)鍵考指標(biāo)總否可以釋被考者％以上標(biāo)關(guān)指標(biāo)考標(biāo)否有關(guān)鍵指標(biāo)考標(biāo)準(zhǔn)否預(yù)留以超越空設(shè)KPI常見與綜合或見書頁表4-16,1產(chǎn)多

6提合考含義特(

1夠中現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)即所創(chuàng)價(jià)

指標(biāo)不全面指標(biāo)跟蹤監(jiān)控耗多6

將幾考綜

2用關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)突貢獻(xiàn)

4指標(biāo)缺超越間5

合在起組或進(jìn)考它

3界關(guān)鍵產(chǎn)即值指標(biāo)權(quán)重企關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)思

有以幾特點(diǎn)

4夠跟蹤檢團(tuán)隊(duì)與際表現(xiàn)以

企業(yè)KPI般可以沿著兩條主線進(jìn)設(shè)

1它考團(tuán)而某

便在實(shí)際表現(xiàn)與關(guān)鍵指標(biāo)比

按織構(gòu)進(jìn)縱向用標(biāo)手段

2考側(cè)點(diǎn)有雙既考到位職責(zé)原則

相合另企業(yè)主務(wù)流進(jìn)()

崗現(xiàn)任務(wù)注重團(tuán)隊(duì)潛

12增3可可5關(guān)標(biāo)任相合(---()---()()

與發(fā)3表格實(shí)單于填說

聯(lián)提取關(guān)鍵指標(biāo)

在設(shè)兩主線之后以采用以進(jìn)設(shè)1依平衡卡

4考表采即好滿意2鍵3標(biāo)桿準(zhǔn)

設(shè)思構(gòu)同部所承擔(dān)責(zé)任813568

不意綜合型考41圖價(jià)表2合

提關(guān)標(biāo)程序5利用戶關(guān)圖產(chǎn)提取設(shè)考指標(biāo)

根企業(yè)崗類KPI360考優(yōu)缺點(diǎn)()360考優(yōu)點(diǎn)

3日清4價(jià)中心術(shù)

3根提取關(guān)指標(biāo)設(shè)考標(biāo)準(zhǔn)

1360度考有全位多角度特點(diǎn)設(shè)(1)順(2)表

價(jià)中心術(shù)★1實(shí)業(yè)或稱套餐以檢其策力

審核關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)修改完關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2360度考考慮不僅產(chǎn)還考深勝任特征5

判力授權(quán)巧以變等

平衡包括幾面

3360度有助于強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)1采

2自組討論4面價(jià)

面財(cái)務(wù)管戶管部管

水平2設(shè)在中

5管戲

發(fā)展

4360度考采匿名價(jià)文檔3603607

薪酬滿調(diào)查序題書291-293案例薪酬滿調(diào)查存問題：

位橫步驟（）(崗位橫類步崗位橫類由細(xì)

劃崗級(jí)4根各崗崗級(jí)統(tǒng)歸入相應(yīng)崗等對(duì)生產(chǎn)崗位兩類級(jí)統(tǒng)列等以采()360

1

市勞動(dòng)力位對(duì)該公司三類薪資

1事位部崗位質(zhì)劃為

取以：1360

水平場(chǎng)水平

若干類

(1)經(jīng)驗(yàn)判斷360360

2

對(duì)般而由該公司基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)行技術(shù)等級(jí)資獎(jiǎng)金制只映技效差別反映出各種崗位勞動(dòng)差

2將職門崗位根質(zhì)異繼續(xù)行細(xì)把務(wù)相崗位歸相職3職崗再次照質(zhì)

基算叉崗位換算()崗縱級(jí)結(jié)外崗位析類先經(jīng)基

3

對(duì)級(jí)而言該司現(xiàn)行職務(wù)等級(jí)劃

礎(chǔ)上提以級(jí)思路建議：

資制以及力季獎(jiǎng)制級(jí)

()崗位橫類

1簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)編崗4360

所付出動(dòng)以及際貢獻(xiàn)薪制上

1按照崗位承擔(dān)質(zhì)特對(duì)崗位行計(jì)降等現(xiàn)象4360序★1項(xiàng)設(shè)計(jì)34反饋談

體現(xiàn)對(duì)高級(jí)而言除“我薪資反映我崗特”之外對(duì)其他都太滿說明公司現(xiàn)行資制最限調(diào)他們

橫區(qū)2按照崗位生產(chǎn)地位用劃崗位縱級(jí)驟（簡(jiǎn)）(崗縱級(jí)步驟

對(duì)位行科學(xué)橫類崗目應(yīng)直崗位崗目對(duì)位劃歸級(jí)后崗位等生產(chǎn)位縱級(jí)（答）應(yīng)密切注幾問題

基該公司存些題以提出對(duì)建議

1按照預(yù)標(biāo)準(zhǔn)行崗位排序劃出崗級(jí)

1選崗位素1專負(fù)責(zé)佳機(jī)溝通客觀步驟簡(jiǎn)答）

2統(tǒng)崗等

2建立崗素指標(biāo)準(zhǔn)表統(tǒng)計(jì)防弊識(shí)別誤保密

1位橫級(jí)根崗位質(zhì)及特

()生產(chǎn)崗縱級(jí)

3按照素標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打根結(jié)8目決容所別；

1選擇崗位

劃崗級(jí)應(yīng)注事有所薪酬調(diào)查(簡(jiǎn))

2位縱級(jí)根每崗位繁簡(jiǎn)難易任輕以所需學(xué)技經(jīng)驗(yàn)水平等因素

2建立位素標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表即依位予崗素相

4根各崗崗級(jí)統(tǒng)歸入相應(yīng)崗等崗位縱級(jí)（簡(jiǎn)答）1確調(diào)目2確調(diào)查范圍選擇調(diào)級(jí)；

對(duì)值(其需注：

1簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)編崗查式酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)析薪調(diào)查

3崗類結(jié)各崗位崗規(guī)

(1)便以先依崗位素相對(duì)學(xué)計(jì)改析告

范即崗說明書以此為項(xiàng)力資

低最高素賦予它們

2對(duì)崗位行科學(xué)橫注高專技術(shù)包括財(cái)監(jiān)師依；

采用對(duì)將他諸素指標(biāo)

3崗級(jí)目應(yīng)直接生產(chǎn)崗位崗級(jí)目高經(jīng)招聘國(guó)資地

4立崗位類圖表明各類崗限指標(biāo)

4崗位劃歸級(jí)后崗位薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)析簡(jiǎn)6）

布其配置狀況類提供

將素依高低割為檔次

等1排列2頻析3趨趨勢(shì)析離散析歸析6析

每檔次都等距等差或等)3按照素標(biāo)對(duì)各崗位打結(jié)文檔1

81通過，比較各上應(yīng)

()庭審裁決(四仲文書送達(dá)派遣勞者點(diǎn)派雇雇享勞權(quán)在同使派遣雇應(yīng)當(dāng)同待

職安全衛(wèi)生保護(hù)費(fèi)勞安衛(wèi)生保護(hù)建費(fèi)；勞安全衛(wèi)保更新造；勞安全生防護(hù)品費(fèi)；2

2了解財(cái)況，根據(jù)，

4勞安全衛(wèi)教育費(fèi)；(1)

采何

3單內(nèi)部勞規(guī)

5健康檢職病治費(fèi)；(2)

3了解規(guī)

4派遣雇派期限到期應(yīng)告知，并協(xié)同期檢測(cè)費(fèi)；

(3)

4三畫出張算表終手續(xù)交7傷保費(fèi)；5根據(jù)營(yíng)預(yù)務(wù)收入幾預(yù)據(jù)《同關(guān)規(guī)，殘費(fèi)3

額算出比同該值或勞務(wù)派遣單解勞同

職安全衛(wèi)生預(yù)算編審核(1)

往該值行較

6被派遣勞者如果嚴(yán)重紀(jì)嚴(yán)重職營(yíng)私舞

1最部門決勞安衛(wèi)生總(2)

6各部門根據(jù)

弊不勝任勞同情形，并應(yīng)下到中層層單；考慮部門化況由部者退回派單遣單依可

2勞安全衛(wèi)生職部門根據(jù)總目標(biāo)行所部門總

勞者除勞同

目，本單預(yù)算；12347如匯各部

集協(xié)商內(nèi)3點(diǎn)

3編預(yù)算在門內(nèi)部協(xié)衡，報(bào)預(yù)委5不致，需再行

1協(xié)議期限；

會(huì)；71245

8上報(bào)領(lǐng)董事會(huì)報(bào)批年金6充養(yǎng)金來每繳比例

2標(biāo)準(zhǔn)形；3職年均其；獎(jiǎng)津補(bǔ)辦；辦；

4預(yù)委會(huì)過審核協(xié)衡匯總成全預(yù)算，并應(yīng)在預(yù)算期下達(dá)關(guān)門執(zhí)行；5編費(fèi)預(yù)；6編直接預(yù)；7根據(jù)費(fèi)預(yù)算表造預(yù)表產(chǎn)品673養(yǎng)金付額

6解除協(xié)；

造成本預(yù)算關(guān)預(yù)算項(xiàng)目職安全生預(yù)算54養(yǎng)金付形

7協(xié)終條件；

行核15行補(bǔ)充老保險(xiǎn)時(shí)間

8協(xié)違責(zé)任；

營(yíng)造勞安全衛(wèi)生環(huán)境預(yù)勞安全衛(wèi)生事故26養(yǎng)老金辦

9雙方認(rèn)應(yīng)協(xié)商約其事項(xiàng)

本3