工程項目管理考試試題整理

hhhh《工程項目管理》考試試題（A卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的組織結構。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3.工程項目策劃是（）的過程。A．學問管理B.風險管理C.人力資源管理D.設備選購 管理4．下列說法錯誤的是（）。A．在設計打算階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與運用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。B．在工程設計階段，以投資規(guī)劃限制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。C．在工程設計階段，以投資規(guī)劃限制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等限制工程施工階段的工作，編制資金運用支配。5．在施工過程中，投資限制的正確步驟是（）。A．預料、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預料、檢查、比較、糾偏C．比較、預料、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預料、糾偏、檢查6.在單代號網絡支配中，設A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（）階段確定的。A．設計打算階段B.決策階段C.設計階段D.施工階段8.全質量限制指的是（）。A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面限制B．建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的詳細過程的限制C．組織內部全部人員參與到實施質量方針的系統(tǒng)環(huán)境限制D．工序質量限制、分項工程質量限制、分部工程質量限制及單位工程質量限制9．為確保施工質量，使施工順當進行，最關鍵應做好（）限制。A．單位工程質量B.分部工程質量C.分項工程質量D.工序質量10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建設的增值服務。A．存檔和處理B．處理和溝通C．傳輸的組織和限制D．收集和存儲11．項目管理方在設計階段項目管理的核心是（）。A．監(jiān)督設計單位B．參與單位之間的溝通與協(xié)調C．項目投資限制D．設計進度限制12．下列屬于公開招標的選購 方式是（）。A．詢價選購 B.有限國際招標C．國際競爭性招標和國內競爭性招標D.干脆簽訂合同和自營工程13.選購 方式的發(fā)展趨勢不包含（）。A．選購 手段的變更B.工程任務托付模式的變更C．工程建設管理的變更D.工程招標方式的變更14．依據確定的工程計量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應在（）天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．網絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（）。A．網絡平臺B．組織架構C．項目管理軟件D．通訊網絡E．電腦硬件二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包B.施工設備供貨方C.施工分包方D.建設項目總承包方E.運營維護階段2.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A.管理工作的流程B.技術工藝流程C.設計工作的流程D.物質選購 工作的流程E.信息處理的3.工程項目策劃決策階段的基本內容包括（）。A．項目結構分析B.建設環(huán)境和條件的調查C.項目目標的分析和再論證D.項目決策的風險分析E.項目決策的重要意義分析與論證4.限額設計是依據()思想和要求提出的設計階段限制建設項目投資的一種技術方法。A．被動反應變?yōu)橹鲃酉拗艬.主動限制變?yōu)楸粍臃磻狢.事后核算變?yōu)槭虑跋拗艱.事前限制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮邢拗?.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。A．項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作支配C．各子系統(tǒng)進度支配D.確定里程碑事務的支配進度目標E．總進度目標實現(xiàn)的條件和應實行的措施6．建設工程項目設計質量限制的內容正確的包括（）。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設法規(guī)和各項技術指標B．保證設計方案的技術經濟合理性、先進性、和好用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，限制工程造價，達到項目技術經濟的要求C．設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明豈知公差合理的運用年限D.設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量必需符合國家規(guī)定的標準E．設計圖紙必需依據規(guī)定經過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息B．信息管理和輸入C．審核信息、加工信息D．信息傳輸和發(fā)布E．信息打印和上傳8．業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A．完全業(yè)主自管式B．托付式C．混合式D．詢問式E．協(xié)助式9.招標代理機構應當具備下列（）條件。A．有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所B．有從事招標代理業(yè)務的相應資金C．有相當規(guī)模和人員數量D．有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力氣E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家?guī)?0．工程竣工結算包括（）。A．單位工程竣工結算B.單項工程竣工結算C.建設項目竣工總結算D.分部分項工程竣工決算E.綜合單價決算三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1．項目策劃有哪些特點？（1）重視類同建設項目的閱歷和教訓的分析（2） 堅持開放型的工作原則（3） 策劃是一個學問管理的過程（4） 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程（5） 策劃是一個動態(tài)過程投資規(guī)劃編制的主要程序?（1）項目總體構思和功能描述（2）計算和安排投資費用（3）投資目標的分析和論證（4）投資方案的調整（5）投資目標的分解簡述建設項目進度限制的含義和任務。含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。假如經過科學的論證，目標不行能實現(xiàn)，則必需調整目標。(2)進度支配的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度支配執(zhí)行狀況，以及若其執(zhí)行有偏差，則實行糾偏措施，并視必要調整進度支配。 任務：（1）業(yè)主方進度限制的任務是限制整個項目實施階段的進度，包括限制設計打算階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資選購 工作進度，以及項目動用前打算階段的工作進度。（2）設計方進度限制的任務是依據設計任務托付合同對設計工作進度的要求限制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。（3）施工方進度限制的任務是依據施工任務托付合同對施工進度的要求限制施工進度，這是施工方履行合同的義務。（4）供貨方進度限制的任務是依據供貨合同對供貨的要求限制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。4．簡述平安技術措施支配和施工平安技術措施。(1)平安技術措施支配:1)支配的項目；2)編制原則(2)施工平安技術措施；1)作用；2)編制要求；3)主要內容四、應用題（共2題，每題10分，共20分）1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖。在圖中應能反映業(yè)主方、由業(yè)主托付的社會項目管理公司、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。結合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項選擇題：CBACDCBACDBCCBA二、多項選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE四、應用題1.本題主要考查學生對于各種承發(fā)包模式的理解狀況和建筑工程項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖等項目管理工具的駕馭狀況。只要學生所繪制的各種結構圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）?！豆こ添椖抗芾怼房荚囋囶}（B卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項目決策階段策劃的內容包括（）。A．項目實施的條件的調查與分析B．項目實施的環(huán)境的調查與分析C．項目建設目標論證和項目定義D．項目目標的分析和再論證2.工程項目策劃是（）的過程。A．項目團隊的學問集成，以及技術與信息的集成B．專家學問的組織和集成，以及技術的組織和集成C．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家學問的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)限制的打算工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標限制的（）。A．偏差值B.調整值C.支配值D.實際值4.屬于進度糾偏的管理措施（）。A．調整工作流程組織B.調整進度管理方法。C．變更施工方法D.剛好解決工程支付款5.對風險的內涵的理解不正確的是（）。A.風險與不確定性B.風險與損失C.風險的可度量性D.風險的可避開性6．下列屬于公開招標的選購 方式是（）。A．詢價選購 B.有限國際招標C．國際競爭性招標和國內競爭性招標D.干脆簽訂合同和自營工程7．業(yè)主方可以托付（）擔當全部業(yè)主方項目管理的任務。A．施工總承包單位B.設計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理詢問公司8．聯(lián)合承包大型國際工程項目勝利的關鍵是（）A．聯(lián)合體協(xié)議B.標前協(xié)議C．正式聯(lián)合協(xié)議D．聯(lián)合協(xié)議9．下列說法錯誤的是（）。A．在設計打算階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與運用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。B．在工程設計階段，以投資規(guī)劃限制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。C．在工程設計階段，以投資規(guī)劃限制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等限制工程施工階段的工作，編制資金運用支配。10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的精確性，但這一方法的前提是項目方案要達到肯定的深度，項目總體構思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A．綜合指標估算方法B.比例投資估算方法C．單位工程指標估算方法D.模擬概算方法11．在施工過程中，投資限制的正確步驟是（）。A．預料、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預料、檢查、比較、糾偏C．比較、預料、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預料、糾偏、檢查12.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度限制任務，業(yè)主方進度限制的任務是（）。A．限制整個項目實施階段的進度B.限制設計打算及設計階段的進度C．限制工程項目施工進度E．限制項目前期打算工作13.進度限制工作包含大量的組織和協(xié)調工作，而（）是組織和協(xié)調的重要手段。A．技術審查B.會議C.工程付款D.驗收14.大型建設工程項目的結構分析時依據（）的須要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作書目。A．編制施工平面圖B.編制總進度綱要C．編制設備選購 支配D.編制設計任務書15.全質量限制指的是（）。A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面限制B．建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的詳細過程的限制C．組織內部全部人員參與到實施質量方針的系統(tǒng)環(huán)境限制D．工序質量限制、分項工程質量限制、分部工程質量限制及單位工程質量限制二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項目策劃的特點（）。A.重視類同建設項目的閱歷和教訓的分析B．堅持開放型的工作原則C．策劃是一個學問管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E．策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A．組織學問B.建設周期C.社會效益D.工程資金供應條件E．項目的運用功能3.屬于進度糾偏的組織措施是（）。A．調整進度管理方法B.調整工作流程組織C．變更施工方法D.強化合同管理E.調整任務分工4.投資的支配值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的支配值。A．工程概算B.工程預算C.工程合同價D.工程決算E.工程結算價5.風險的特性有（）。A．客觀性B.隨機性C.相對性D.可變性E.肯定性6.在國際上業(yè)主方工程建設物資選購 的常用模式有（）。A．業(yè)主方自行選購 B.承包商選購 C.分包商選購 D．制定供應商E.與承包商約定的制定承包商7.設計階段投資限制的技術方法包括（）。A．價值工程方法B.限額設計方法C.曲線法D．因素分析法E.比率法8.限額設計是依據()思想和要求提出的設計階段限制建設項目投資的一種技術方法。A．被動反應變?yōu)橹鲃酉拗艬.主動限制變?yōu)楸粍臃磻狢.事后核算變?yōu)槭虑跋拗艱.事前限制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮邢拗?.工程費用包括（）。A．土地運用費B.工程監(jiān)理費C.建筑工程費用D．安裝工程費用E.設備及工器具購置費用10.建設工程項目進度支配的技術措施，主要涉及（）。A．設計合同B.承發(fā)包模式C.合同結構D.施工技術E.資金需求支配三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.在進行投資限制時，須要進行投資支配值和實際值的比較，請分別說明在設計階段和施工階段各進行哪些支配值和實際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設項目進度限制的含義和任務。四、應用題（共2題，每題10分，共20分）某房地產開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設計一個項目管理的組織結構，并簡要說明。結合課程設計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級書目）試卷B：一、單項選擇題cdcbdcdccd

dabba二、多項選擇題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD四、應用題1.本題主要考查學生對于工程項目的項目組織結構這一項目管理工具的駕馭狀況。只要學生所繪制的結構圖符合項目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。第一章概論一、單選題1、下列不屬于工程項目的特點是（）。A一次性B不行逆轉性C困難性D生命周期獨特性答案：C2、下列不屬于施工方項目管理的任務是（）。A施工平安管理B施工成本限制C施工進度限制D設計質量限制答案：D3、下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。A決策階段B打算階段C實施階段D運用階段答案：B4、下列不屬于三限制的是（）。A平安B投資C質量D進度答案：A5、工程項目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項目管理B施工方的項目管理C設計方的項目管理D供貨方的項目管理答案：A6、下列哪個不屬于建設工程監(jiān)理的性質（）。A服務性B科學性C獨立性D平安性答案：D二、多選題1、下列屬于工程項目的特點是（）。A一次性B不行逆轉性C困難性D生命周期獨特性E平安性F科學性答案：ABD2、下列哪些屬于建設工程監(jiān)理的性質（）。A服務性B科學性C獨立性D平安性E困難性F一次性答案：ABC三、推斷題1、單位工程、子單位工程由一個或多個分部工程組成（）。答案：錯平安管理不是建設項目總承包方項目管理的任務（）。答案：錯3、高投資高風險是工程項目的特點（）。答案：對4、建設項目可由一個或多個單項工程組成（）。答案：對5、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益()。答案：對其次章項目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結構的特點是（）。A管理專業(yè)化B吩咐多元化C責權不分明D吩咐單一答案：D2、下列不屬于線性組織結構的特點是（）。A吩咐單一B管理職能不分工，無特地的職能管理部門C管理專業(yè)化D相宜于簡潔生產的小企業(yè)答案：C3、組織論不包括（）。A組織結構模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結構答案：D4下列不屬于組織結構模式的是（）。A管理組織機構B職能組織機構C線性組織機構D矩陣組織機構答案：A5、下列不屬于線性組織結構的優(yōu)點是（）。A經營成本高B保證單頭領導，不越級指揮C信息流通快，決策快速D組織結構模式與組織任務結構分解圖式基本一樣答案：A6、下列不屬于職能組織結構的優(yōu)點是（）。A專業(yè)化B管理連續(xù)C保證單頭領導D有依托，無后顧之憂答案：C7、下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是（）。A提出問題B策劃C決策D解決問題答案：D8、機會探討的誤差范圍+/-（）。A10%B20%C30%D40%答案：C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結構的特點是（）。A吩咐單一B雙重機構，雙重領導C管理專業(yè)化D相宜于簡潔生產的小企業(yè)E適用于任務較大企業(yè)F管理專業(yè)化答案：BE2、下列屬于矩陣組織結構的優(yōu)點是（）。A經營成本高B保證單頭領導，不越級指揮C信息流通快，決策快速D組織結構模式與組織任務結構分解圖式基本一樣E團隊成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應速度答案：EF3、下列不屬于矩陣組織結構的缺點是（）。A簡潔專職B信息管理回路比較簡潔C項目管理權利平衡困難D項目成員處于多頭領導狀態(tài)E多個項目狀況下，項目與項目之間簡潔發(fā)生資料沖突F對領導要求高答案：AF三、推斷題1、可行性探討與初步可行性探討主要區(qū)分在于探討深度提高（）。答案：對2、初步可行性探討的誤差范圍10%（）。答案：錯3、組織結構模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關系（）。答案：錯4、工作流程組織反映一個組織關系中各項工作之間的邏輯關系（）。答案：對5、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）。答案：對第三章項目策劃一、單選題1、可行性探討是項目決策的（）。A干脆基礎B間接基礎C根本目的D干脆緣由答案：A2、下列哪個不屬于項目策劃的特點（）。A堅持開放型的工作原則B策劃是一個學問管理的過程C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程D策劃是一個靜態(tài)過程答案：D3、項目策劃的基礎是（）。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案：A4、項目前期策劃內容不包括（）。A環(huán)境調查與投資機會探討B(tài)項目建設目標論證與項目定義C項目可行性探討與項目結構分析D風險分析答案：D5、融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃B項目開發(fā)融資模式的策劃C項目經濟評價D項目經濟策劃答案：D6、不屬于可行性探討的核心內容是（）。A市場分析B環(huán)境調查與分析C技術探討D財務計算答案：B二、多選題1、項目策劃按內容分類分為（）。A項目決策的策劃B項目實施的策劃C項目設計的策劃D項目打算的策劃E項目立項的策劃F項目交付運用的策劃答案：AB2、下列不屬于環(huán)境調查的工作方法是（）。A現(xiàn)場實地考察B相關部門走訪C有關人員訪談D選購 E發(fā)揮想象F問卷調查答案：DE項目決策階段策劃的基本內容不包括（）A項目整體構思B組織策劃C管理策劃D項目環(huán)境調查與分析E風險策劃F確定決策期的合同結構答案：AF文獻的主要來源不包括（）。A充分利用網上資源B檔案館C圖書館D實地考察E書籍F走訪答案：DF三、推斷題1、建設項目策劃的根本目的是為建設項目的決策和實施增值（）。答案：對2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進行的一種創(chuàng)建性勞動（）。答案：對3、前期策劃是一個不確定項目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。答案：錯4、組織策劃是項目實施策劃的核心內容（）。答案：對5、前期策劃階段指項目構思到設計階段（）。答案：錯第四章建設項目目標限制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個基本環(huán)節(jié)（）。A支配B打算C執(zhí)行D檢查答案：B2、下列哪個不是風險的特性（）。A客觀性B隨機性C相對性D主觀性答案：D3、下列屬于經濟風險的緣由是（）。A通貨膨脹B自然風險C決策風險D技術風險答案：A4、下列不屬于建設項目風險限制的方法是（）。A風險回避B風險自留C風險對抗D風險轉移答案：C5、下列哪個不屬于設計階段投資限制糾偏管理措施（）。A參與設計合同談判B向設計單位說明在給定的投資范圍內進行設計的要求C向合同措施激勵設計單位在廣泛調研和科學論證基礎上優(yōu)化設計D組織專家論證答案：D二、多選題1、下列不屬于工程風險的緣由是（）。A自然風險B經營管理不善C斗爭D動亂E決策風險F責任風險答案：BCD2、項目目標動態(tài)限制的糾偏措施包括（）。A組織措施B管理措施C經濟措施D技術措施E預防措施F改正措施答案：ABCD三、推斷題1、限制有兩種類型，即主動限制和被動限制答案：對2、建設項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯3返工主要是針對局部性的、稍微的且不會給整體工程質量帶來嚴峻影響的質量缺陷（）。答案：錯4、綜合處理方法主要是針對較大的質量事故而言（）。答案：對5、風險回避是通過實行措施，降低風險事務發(fā)生的概率（）。答案：錯第五章建設項目選購 管理一、單選題1、招標人發(fā)出邀請招標，應當想()個以上具備擔當招標項目的實力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標邀請書。A1B2C3D4答案：C2、自招標文件起先發(fā)售之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案：A招標人與中標人簽訂合同后（）個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。A3B4C5D6答案：C4、下列那個屬于總分包模式的特點（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D組織協(xié)調和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B下列哪個不屬于CM模式的特征（）。A采納“快速路徑法”的生產組織方式B新型的管理角色C有利于設計優(yōu)化D有利于進度限制答案：D二、多選題1、招標選購 的基本原則有（）。A公開原則B公允原則C公正原則D誠懇信用原則E客觀原則F隨機原則答案：ABCD2、下列必需進行招標選購 的是（）。A大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公益利益、公重平安的項目B全部或部分運用國有資產或者國家融資的項目C私人企業(yè)融資的項目D運用國際組織或者外國政府貸款、救濟資金的項目答案：ABD下列不屬于平行發(fā)包的特點是（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于限制工程質量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特殊狀況下利于縮短建設工期，限制質量F組織協(xié)調和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、推斷題1、招標人采納公開招標的方式，應當發(fā)布招標公告（）。答案：對評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在20日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束前30個工作日內確定（）。答案：錯3、EPC俗稱交鑰匙模式（）。答案：對4、施工聯(lián)合體擔當連帶責任（）。答案：對5、實行代建制的目的是實行建設項目管理專業(yè)化（）。答案：對第六章建設項目投資限制一、單選題建設項目投資主要由（）和工程建設其他費用所組成。A建筑安裝工程費用B工程費用C設備工器具購置費D預備費答案：B下列哪個不屬于建設項目投資限制的原理（）。A遵循動態(tài)限制的原理B分階段設置限制目標C注意主動能動的被動限制D實行多種有效限制措施答案：C投資限制的重點放在（）階段。A打算B設計C實施D交付運用答案：B4、下列哪個不是提高產品價值的基本途徑（）。A保持產品的功能不變，價低產品成本B在產品成本不變的前提下，提高產品的功能C產品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運用新技術，革新產品答案：C二、多選題價值工程的特點有（）。A以提高價值為目標B以功能分析為核心C提高產品質量為目標D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱F技術分析與經濟分析相結合答案：ABEF下列哪個不屬于項目投資目標的分解方式（）。A按投資的費用組成分解B按年度，季度或月度分解C按項目實施的階段分解D按項目流程分解E按項目要求分解F按項目結構組成分解答案：DE三、推斷題1、建設投資時指維持項目生產經營而占有的全部周轉資金（）。答案：錯2、建設項目投資限制，主要是對建設階段發(fā)生的多次投資進行限制（）。答案：錯3、投資規(guī)劃的基本意義在于進行投資目標的分解和分析，指導建設項目的實施工作（）。答案：對4做好設計階段的投資限制工作對實現(xiàn)項目投資目標有著確定性的意義（）。答案：對5預備費包括基本預備費和造價調整預備費等（）。答案：對第七章網絡支配技術與建設項目進度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（）。A主要線路B次要線路C非關鍵線路D關鍵線路答案：D網絡支配中總時差最小的工作是（）。A關鍵線路B關鍵工作C非關鍵線路D非關鍵工作答案：B關鍵線路必由（）構成。A關鍵節(jié)點B非關鍵節(jié)點C次要節(jié)點D主要節(jié)點答案：A下列哪個不屬于橫道圖的優(yōu)點（）。A清晰表達活動的起先，結束和持續(xù)時間B抽象C易理解，運用便利D簡潔答案：B5、下列哪個不屬于網絡支配技術的特點（）。A利于網絡圖模型，明確表達各項工作的邏輯關系B通過網絡圖時間參數計算，確定關鍵線路和關鍵工作C駕馭機動時間，進行資源合理安排D不便網絡支配的調整與限制答案：D6、網絡支配技術的優(yōu)點是（）。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達最直觀答案：D二、多選題網絡圖上的關鍵線路可用（）標注。A雙線B單線C細線D虛線E實線F粗線答案：AF2、下列哪些屬于進度支配的檢查方法（）。A橫道圖比較B網絡圖檢查C工作表D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案：ABDE三、推斷題1、關鍵節(jié)點構成的線路肯定是關鍵線路（）。答案：錯2、網絡圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有依次的網狀圖形（）。答案：錯3、雙代號網絡圖中，隨意一條實箭線都要占用時間，消耗資源（）。答案：對4、雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。答案：對5、在網絡支配中，可有多條關鍵線路（）。答案：對第八章建設項目質量和平安管理一、單選題1、下列哪個不屬于建設項目質量的特點（）。A影響因素多B質量變異小C質量波動大D質量隱藏性答案：B下列哪個不須要實行監(jiān)理（）。A國家重點建設工程B小型公用事業(yè)工程C成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國際組織貸款，救濟資金的工程答案：B電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A1B2C3D4答案：B（）個以上死亡屬特大傷亡A1B2C3D4答案：C下列哪個不屬于平安生產的監(jiān)督方式（）。A工會民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會輿論監(jiān)督D公眾舉報監(jiān)督答案：B6、（）有利于找主要沖突。A排列圖B因果分析圖C限制圖D相關圖答案：A二、多選題1、建設項目質量管理的原則有（）。A質量第一是根本動身點B以預防為主的思想C為用戶服務的思想D一切用數據說話答案：ABCD2、平安生產的基本方針是（）。A平安第一B堅持”四權“動態(tài)管理C預防為主D以人為本答案：AC3、”四權“動態(tài)管理指（）。A全員B全過程C全方位D全天侯E全動態(tài)答案：ABCD三、推斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。答案：對2、當建筑工程質量不符合要求時，應當規(guī)定進行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足平安運用要求的分部工程、單位工程，可以驗收（）。答案：錯3、平安檢查的關鍵是消退危急因素（）。答案：對4、驗收層次中觀感質量驗收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對5、相關圖是直觀，層次分明，利于找主要問題（）。答案：錯第九章建設項目信息管理一、單選題1、下列哪個不屬于信息的特性（）。A精確性B時效性C無序性D共享性答案：C工程監(jiān)理記錄簿包括（）。A工地日記B現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表C竣工記錄D工程會議記錄答案：D下列哪個不屬于文檔資料特征的是（）。A單一性B分散性和困難性C全面性和真實性D繼承性和時效性答案：A下列哪個不屬于組卷的基本原則（）。A建設項目按單項工程組卷B工程檔案資料應按建設單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進行組卷C工程檔案資料應依據保存單位和專業(yè)工程分類進行組卷D卷內資料排列依次要依據資料內容構成而定答案：A下列哪個不屬于工程監(jiān)理資料（）。A監(jiān)理合同類文件B托付工程監(jiān)理合同C工程監(jiān)理管理文件D監(jiān)理工作記錄答案：B二、多選題1、建設項目信息管理的工作原則有（）。A低效處理原則B不行預見原則C標準化原則D有效性原則E定量化原則F時效性原則答案：CDEF下列不屬于建設工程文檔資料載體（）。A紙質載體B微縮品載體C光盤載體D磁性載體E書本F電視答案：EF三、推斷題1、信息管理目的是為項目建設的增值服務（）。答案：對2、信息時用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數量和特征的抽象符號（）。答案：錯3、信息的存儲時將信息保留起來以備將來運用（）。答案：對4、信息管理的目的，是為了更好地運用信息，為決策服務。（）答案：對5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄（）答案：錯案例分析題【背景】

某建設單位打算建一座圖書館，建筑面積5000m2，預算投資400萬元，建設工期為10個月。工程采納公開招標的方式確定承包商。依據《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設單位編制了招標文件，并向當地的建設行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。建設單位依照有關招標投標程序進行公開招標。由于該工程在設計上比較困難，依據當地建設局的建議，對參與投標單位的主體要求是最低不得低于二級資質。擬參與此次投標的五家單位中A、B、D單位為二級資質，C單位為三級資質，E單位為一級資質，而C單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現(xiàn)了分歧，正在遲疑不決時，C單位提前打算組成聯(lián)合體投標，經C單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A示意，假如不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。A為了獲得該項工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標獲得勝利。A與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

【問題】

1簡述施工招標的公開招標程序。

2在上述招標過程中，作為該項目的建設單位其行為是否合法?緣由何在?

3從上述背景材料來看，A和C組成的投標聯(lián)合體是否有效?為什么?

4通常狀況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現(xiàn)形式?

答案：1施工公開招標的程序一般為：由建設單位向招標投標管理機構提出招標申請書；

(2)由建設單位組建符合招標要求的招標班子；編制招標文件和標底；

(4)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；投標單位申請投標；對投標單位進行資質審查；

(7)向合格的投標單位發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資料等；組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；接收投標文件；召開開標會議，審查投標標書；

(11)組織評標，確定中標單位；發(fā)出中標通知書；建設單位與中標單位簽訂承包發(fā)包合同。

2作為該項目的建設單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設單位，為了照看某些個人關系，指使A和C強行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標的機會，構成了不正值競爭，違反了《招標投標法》中關于不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規(guī)定。

3A和C組成的投標聯(lián)合體無效。緣由：依據《招標投標法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應當具備擔當招標項目的相應實力；國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，依據資質等級較低的單位確定資質等級。本案例中，A和C組成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

4招標人與投標人串通投標的行為表現(xiàn)為：招標人在開標前開啟投標文件，并將投標狀況告知其他投標人，或者幫助投標人撤換投標文件，更改報價；招標人向投標人泄露標底；招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償；招標人預先內定中標人；其他串通投標行為【背景】

某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)覺兩個問題：一是施工單位為便利施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要

支配在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程運用功能和結構平安，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)

理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事務：事務1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工打算工作基本完

成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿足，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確

邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事務2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)覺施工單位

安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參與并完成了該工程的一項設備安裝工作。事務3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)覺施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和平安隱患，馬上簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應賜予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量和平安事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

【問題】

1總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?3事務1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。

4監(jiān)理單位應如何處理事務2?

5在事務3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應？

答案

1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設計的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查，提出看法后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理不妥當。

理由：施工單位將設備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設計變更，應征得建設單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內容的設計變更還必需報請原審查機構審

后再批準實施。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核的內容是

(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；

(2)精度是否符合須要；

(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限；

(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際；

(5)試驗、檢測人員的上崗資質。

3第一次工地會議的做法中不妥之處是：

(1)開工打算工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。

正確做法是：開工打算工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。

(2)會后建設單位起草了會議紀要。

正確做法是：會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草。

(3)將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。

4監(jiān)理單位對事務2的處理：

監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場

并對已完成的設備安裝工程進行檢驗。責令施工企業(yè)進行整改。

5總監(jiān)理工程師的做法是妥當的。

施工單位的費用索賠和工程延期不應當被批準。

理由：該質量和平安隱患是由施工單位未按技術規(guī)程的要求進行調試，雖然是關鍵工作，但也不應當批準工期順延，費用由施工單位擔當。【背景】

經當地主管部門批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標工作主要內容確定如下：

(1)成立招標工作小組；

(2)發(fā)布招標公告；

(3)編制招標文件；

(4)編制標底；

(5)發(fā)放招標文件；

(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；

(7)投標單位資格審查；

(8)接受投標文件；

(9)開標；

(10)確定中標單位；

(11)評標；

(12)簽訂承發(fā)包合同；

(13)發(fā)出中標通知書。

現(xiàn)有A、B、C、D4家經資格審查合格的施工企業(yè)參與該工程投標，與評標指標有關的數據見下表。

各投標單位的報價和工期

投標單位ABCD

報價／萬元3420

工期／天460

經招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。(1)報價以標底價(3600萬元)的±3％以內為有效標，評分方法是：以標底價的-3％為100分，在標底價的-3％的基礎上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數。(2)定額工期為500天，評分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽和施工閱歷均已在資格審查時評定。

企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工閱歷得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。

(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45％，投標工期25％，企業(yè)信譽和施工經

驗為15％。

【問題】

1假如將背景中招標工作的依次作為招標工作先后依次是否妥當？假如不妥，請確定

合理的依次。

2在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請

依據總得分列出名次并確定中標單位。

各項指標得分及總得分表

投標單位

項目ABCD總權重

投標報價／萬元

報價得分／分

投標工期／天

工期得分／分

企業(yè)信譽得分／分

施工閱歷得分／分

總得分／分

名次

答案：1試題所列招標工作先后依次不妥當。

正確的依次應為：(1)成立招標工作小組；(2)編制招標文件；(3)編制標底；

(4)發(fā)布招標公告；(5)投標單位資格審查；(6)發(fā)放招標文件；(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(8)接收投標文件；(9)開標；(10)評標；(11)確定中標單位；(12)發(fā)出中標通知書；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2報價得分計算如下。

（1)A單位報價降低率為：(3420-3600)／3600=-5％

或相對報價＝報價/標底×100％＝3420／3600×100％=95％

超過標底的-3％故為廢標。

(2)B單位報價降低率為：(3528-3600)／3600=-2％

或相對報價＝3528／3600×100％＝98％

B單位的標書是有效標。

B單位報價上升率為：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B單位報價得95分

加數得分＝95×045=4275分。

(3)C單位報價降低率為：(3600-3600)／3600=0％

或相對報價＝3600／3600×100％=100％

C單位的標書是有效標。

C單位報價上升率為：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C單位報價得85分

加數得分＝85×045=3825分。

(4)D單位報價降低率為：(3636-3600)／3600=1％

或相對報價＝3636／3600×100％=101％

D單位的標書是有效標。

D單位報價上升率為：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D單位報價得80分

加數得分＝80×045=36