2023年人力資源管理工作計(jì)劃

2023年人力資源管理工作計(jì)劃“沒有考核，就等于沒有治理！”貫徹公司戰(zhàn)略進(jìn)展意圖，2023年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效治理將成為最重要的人力資源治理工作。

1．幫助形成全部部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）

2．使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一局部

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效缺乏的改良。

二、培訓(xùn)溝通

人力資源部提倡2023年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效治理理論和實(shí)踐將成為治理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效治理培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)的流程幫助各部門將績(jī)效治理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效治理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對(duì)性地開展溝通和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司治理人員參加。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效治理理論就公司中的詳細(xì)問題深入探討。

三、薪酬體系

根據(jù)“崗位＋技能＋績(jī)效”的薪資構(gòu)造完善現(xiàn)有薪資體系，2023年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿足度調(diào)查一次。

2．幫助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為幫助溝通點(diǎn)。

五、營造氣氛

1．歡送新同事加盟；

2．心靈啟發(fā)；

3．輕松一刻，周末開心；

4．生日祝愿；

5．中高層治理溝通會(huì)

六、下屬培育

通過培訓(xùn)溝通及日常綜合治理活動(dòng)的參加，用半年時(shí)間使聘請(qǐng)及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)展新同事入職培訓(xùn)及聘請(qǐng)面試等工作內(nèi)容。

七、治理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合治理部對(duì)各部門效勞和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)幫助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè)。

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