2023年企業(yè)人事下半年工作計(jì)劃（匯編3篇）

2023企業(yè)人事下半年工作計(jì)劃（匯編3篇）上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)根底工作為主要抓手，全面提高人力資源治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化水平，為公司供應(yīng)頑強(qiáng)有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

一、人事方面

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)展職位，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。

2、建立企業(yè)人力資源庫(kù)。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)展科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、效勞年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對(duì)新聘請(qǐng)的人員進(jìn)展效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高聘請(qǐng)質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素養(yǎng)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)展公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)依據(jù)定期素養(yǎng)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。通過(guò)人員素養(yǎng)的定期調(diào)查與反應(yīng)，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的進(jìn)展信息。同時(shí)，對(duì)于素養(yǎng)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)開(kāi)掘員工素養(yǎng)的專(zhuān)長(zhǎng)，公司進(jìn)展有針對(duì)性培育，建立公司治理者和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池。

3、人員聘請(qǐng)

3.1詳細(xì)實(shí)施方案：

3.1.1聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國(guó)知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國(guó)人才熱線(xiàn)、--才網(wǎng)、--聘請(qǐng)、--網(wǎng)等。

3.1.2獵頭聘請(qǐng)：高層治理崗位的聘請(qǐng)方式

3.1.3人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參加大型聘請(qǐng)會(huì)、金領(lǐng)聘請(qǐng)會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

3.1.5熟人推舉：針對(duì)特殊崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式。

3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：對(duì)于生產(chǎn)根底崗位員工實(shí)行學(xué)校聘請(qǐng)，其他崗位慎用。

3.2錄用與評(píng)估：

3.2.1錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。

3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通溝通，了解其工作狀況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。準(zhǔn)時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，幫助部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作。

4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，依據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公司全部員工的檔案內(nèi)容進(jìn)展審核鑒別、清理、分類(lèi)、排序并建立電子檔案名目，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)展歸檔。結(jié)合人事流淌的檔案信息，猜測(cè)公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源規(guī)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增加團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。

二、培訓(xùn)方面

根據(jù)--年公司培訓(xùn)任務(wù)，有規(guī)劃地對(duì)員工進(jìn)展以根底培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)對(duì)象

1.1新員工培訓(xùn)

依據(jù)聘請(qǐng)狀況，對(duì)新員工賜予內(nèi)部，主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)進(jìn)展考核。

1.2治理人員培訓(xùn)

治理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升治理水平的途徑和方法，我們要轉(zhuǎn)變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，由于隨著公司的進(jìn)展壯大，我們總會(huì)消失治理瓶頸，所以我們的治理人員的學(xué)問(wèn)更新要能跟得上公司的進(jìn)展速度。

1.3全員培訓(xùn)

為了整體提升公司全員的綜合學(xué)問(wèn)層面，提升素養(yǎng)，下半年，人力資源部規(guī)劃進(jìn)行2次全員培訓(xùn)，同時(shí)推舉員工看一些好書(shū)，并以書(shū)的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開(kāi)展一次治理書(shū)籍讀后感演講競(jìng)賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氣氛。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

2.1根底培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話(huà)、會(huì)議、宴請(qǐng)禮儀等。

2.1.2公司狀況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和進(jìn)展愿景，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等。

2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源治理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫(xiě)格式要求》等，重點(diǎn)把握崗位職責(zé)、文件撰寫(xiě)、薪資福利、考核方法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)隱秘等。

2.1.4辦公根本學(xué)問(wèn)：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話(huà)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。

2.2專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)根底學(xué)問(wèn)，國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界進(jìn)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài)。

2.2.3公司房地產(chǎn)工程具體狀況，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要狀況。

2.2.4公司辦文、辦事、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)等。

2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1本專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能和最新制度法規(guī)、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等。

2.3.2本部門(mén)其他崗位根底學(xué)問(wèn)和規(guī)章制度等。

2.3.3需要特地組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺(tái)的最新重要文件、規(guī)章制度等。

三、薪酬與績(jī)效方面

一是修訂完善《績(jī)效考核方法》，實(shí)施績(jī)效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo)，逐步完善層級(jí)考核工作;二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤;三是通過(guò)修訂《獎(jiǎng)懲治理方法》，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹(shù)立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工作的自覺(jué)性和積極性。四是探究建立科學(xué)合理的工資構(gòu)造，在工資構(gòu)造中加大嘉獎(jiǎng)工資、績(jī)效考核工資的比例，討論班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所治理職工的工資進(jìn)展安排的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金、節(jié)假日、生日假等制度。

1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)薪資等級(jí)

根據(jù)目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以后依據(jù)詳細(xì)實(shí)施狀況再進(jìn)展適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2、確定核薪公式

一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)當(dāng)有一個(gè)科學(xué)的公式，建議全部人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過(guò)協(xié)商確定詳細(xì)工資。

公式：崗位基數(shù)(1+學(xué)歷系數(shù)+專(zhuān)業(yè)系數(shù))+同業(yè)閱歷補(bǔ)貼--年限+其他因素

舉例說(shuō)明：比方說(shuō)公司確定助理的崗位基數(shù)--元/月，同業(yè)閱歷補(bǔ)貼為--元/年，任職的起始條件是大專(zhuān)。這時(shí)聘請(qǐng)的小王是工程治理專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，是公司比擬緊缺的專(zhuān)業(yè)，有兩年同專(zhuān)業(yè)工作閱歷，應(yīng)聘該職位被錄用后。

2023企業(yè)人事下半年工作規(guī)劃2

(一)經(jīng)過(guò)上半年的修訂與爭(zhēng)論，將于_月份公布實(shí)施《根本薪資制度》，使薪資確定做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，進(jìn)展行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)展部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公正與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使薪資真正反映員工奉獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值，從而留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，又吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟。

此外，現(xiàn)場(chǎng)女工流淌率大，聘請(qǐng)困難，一個(gè)重要緣由在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資，由于嫻熟度差，工資較低，因此，建議對(duì)新進(jìn)的一線(xiàn)員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿(mǎn)勤狀況下，初中畢業(yè)人員第_個(gè)月固定__元，技校和中專(zhuān)畢業(yè)人員__元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟識(shí)期，這將有利于削減新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。

(二)連續(xù)做好公司急需人員的聘請(qǐng)工作。

1、鑒于女工在本地區(qū)聘請(qǐng)困難，除拓展聘請(qǐng)渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村聘請(qǐng)。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的聘請(qǐng)本錢(qián)列入各單位人工本錢(qián)考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效削減人員流失?；鶎又卫砀刹吭谥卫矸绞缴弦矐?yīng)改良——對(duì)員工的合理要求應(yīng)重視，在工作安排上應(yīng)公正、依據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng)與力量進(jìn)展合理安排。

公司還應(yīng)重視一線(xiàn)操作員的定編問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改良工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平、提高現(xiàn)有人員嫻熟度等方面考慮，避開(kāi)采納人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工本錢(qián)消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上掌握人員和人工本錢(qián)的過(guò)度增長(zhǎng)。

2、標(biāo)準(zhǔn)一般員工聘請(qǐng)流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請(qǐng)過(guò)程的公正性。

3、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核治理方法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì)，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。

(三)標(biāo)準(zhǔn)人員異動(dòng)治理，推行競(jìng)爭(zhēng)考核上崗，使異動(dòng)做到合理、公正。

(四)完善考核與鼓勵(lì)體系，以目標(biāo)治理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)比相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

1、依據(jù)上半年試運(yùn)行狀況對(duì)《自我評(píng)議方法》進(jìn)展修訂并擴(kuò)大考評(píng)人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化;對(duì)干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù)、參與學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門(mén)人員流淌率掌握等;在考核周期上，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)比和年度考核評(píng)優(yōu)相結(jié)合。

2、制訂《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定方法》，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)展定期考評(píng)，確定技術(shù)職稱(chēng)和相應(yīng)薪資等級(jí)，制造有效的鼓勵(lì)機(jī)制。

3、制訂《年度考核治理方法》，明確各類(lèi)員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并實(shí)行肯定比例的末位淘汰，增加全員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4、為調(diào)發(fā)動(dòng)工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建立，制訂《改善提案治理方法》，對(duì)優(yōu)秀提案實(shí)施嘉獎(jiǎng)。

(五)增加培訓(xùn)治理力度，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1、修訂《培訓(xùn)掌握程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于_月份正式公布實(shí)施，以此作為公司培訓(xùn)治理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一治理，并加大對(duì)各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對(duì)外部培訓(xùn)進(jìn)展歸口治理。

2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。下半年將依據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類(lèi)人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好預(yù)備。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氣氛，提倡自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)治理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù)、參與培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對(duì)下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素養(yǎng)與力量的全面提升。

3、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員以課后筆試、寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績(jī)效等方式進(jìn)展;對(duì)講師則以學(xué)員評(píng)價(jià)方式進(jìn)展。

4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培育，對(duì)內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

5、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建立，一是提倡使用投影儀，教材用POWERPOINT制作，增加培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒參謀公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)嬉戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對(duì)成人學(xué)習(xí)原理，增加學(xué)員的參加性與培訓(xùn)的吸引力。

6、對(duì)SBS拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)展調(diào)整：

(1)生產(chǎn)治理班和經(jīng)營(yíng)治理班剩余課程進(jìn)展課時(shí)壓縮與削減，爭(zhēng)取下半年兩個(gè)班均完畢課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排。

(2)在壓縮課時(shí)的狀況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)沖突，盡量爭(zhēng)取時(shí)間學(xué)習(xí)，各級(jí)主管對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)要賜予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤治理，保證學(xué)習(xí)效果。

(3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員準(zhǔn)時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，在薪資等級(jí)調(diào)升、干部晉升方面賜予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱忱。

(4)今后SBS拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)展改革，辦班更切合員工實(shí)際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合，以治理干部、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。

(六)提高日常人事治理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1、要求信息技術(shù)部對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)展改良與更新，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確性與日常人事工作的可操作性。

2、協(xié)作信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫(xiě)開(kāi)展相應(yīng)工作，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部供應(yīng)相應(yīng)協(xié)作。

2023企業(yè)人事下半年工作規(guī)劃3

1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事治理制度的建立、實(shí)施和修訂，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。

3、每年度依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求規(guī)劃審核分公司