華勝天成任職資格項目總結(jié)

技術(shù)體系任職資格總結(jié)軟件集成事業(yè)部2007.06.29第一頁，共十三頁。

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任職資格項目的意義實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上工程師的定崗定級；提升員工的職業(yè)化進(jìn)程；明確不同崗位人員能力素質(zhì)要求，為員工個人職業(yè)發(fā)展指明方向；為員工提供可操作性的工作指南，引導(dǎo)員工做正確的事；變個人的榜樣行為為部門的工作模板，加強(qiáng)良好經(jīng)驗的復(fù)制；明確培訓(xùn)需求，及促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)氣氛的提升。第二頁，共十三頁。

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軟件中心職位序列職級軟件體系項目管理體系硬件集成體系軟件開發(fā)系統(tǒng)分析測試配置一級

(初級)T1初級軟件工程師

N/A初級測試工程師N/A初級系統(tǒng)工程師T2二級

(中級)T3中級軟件工程師

中級測試工程師項目經(jīng)理

系統(tǒng)工程師T4T5三級

(骨干)T6高級軟件工程師

系統(tǒng)分析員

高級測試工程師高級項目經(jīng)理

系統(tǒng)架構(gòu)師

T7T8四級

(專家)T9軟件開發(fā)經(jīng)理資深軟件工程師

軟件架構(gòu)師

資深測試工程師資深項目經(jīng)理平臺架構(gòu)師

T10T11五級

(權(quán)威)

第三頁，共十三頁。

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員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)模式

職業(yè)化

貢獻(xiàn)行為文化知識

技能第四頁，共十三頁。

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任職資格的評定過程5月28日項目正式啟動5月29日《個人申請表》回收完畢5月30日-6月4日個人申報資料的整理與統(tǒng)計6月6日對于評審辦法的第一次溝通會6月7日對于評審辦法的第二次溝通會6月11日對于評審辦法的第三次溝通會6月13日-14日四級（專家級）工程師的答辯會6月15日-26日與部分申請者的一對一溝通6月29日任職資格總結(jié)會及四級（專家）工程師的聘任儀式7月2日部門全員任職資格結(jié)果的公布第五頁，共十三頁。

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任職資格評審結(jié)果總?cè)藬?shù)152人，正式員工126人，試用和即將入職的26人；參與技術(shù)體系評定人數(shù)113人（僅正式員工進(jìn)行評定）。四級（專家級）8人，占參評比例約7%；三級（骨干級）34人，占參評比例約30%；二級（中級）60人，占參評比例約53%；一級（初級）11人，占參評比例約10%。第六頁，共十三頁。

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任職資格評審結(jié)果職級軟件體系項目管理體系（暫不納入本次項目）硬件集成體系軟件開發(fā)系統(tǒng)分析測試配置（暫不納入本次項目）一級

(初級)T1初級軟件工程師（11人）

N/A初級測試工程師N/A初級系統(tǒng)工程師T2二級

(中級)T3中級軟件工程師（59人）

中級測試工程師項目經(jīng)理

系統(tǒng)工程師T4T5三級

(骨干)T6高級軟件工程師

（26人）系統(tǒng)分析員（6人）

高級測試工程師高級項目經(jīng)理

系統(tǒng)架構(gòu)師（2人）T7T8四級

(專家)T9軟件開發(fā)經(jīng)理（4人）資深軟件工程師（2人）軟件架構(gòu)師（1人）

資深測試工程師資深項目經(jīng)理平臺架構(gòu)師（1人）

T10T11五級

(權(quán)威)

第七頁，共十三頁。

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軟件事業(yè)部后續(xù)行動－－任職體系大的職級內(nèi)細(xì)分小級項目管理體系任職資格工作的啟動測試職位體系的建立和完善發(fā)揮不同崗位/職位人員的作用專家：業(yè)務(wù)引導(dǎo)能力、規(guī)劃能力骨干人員：關(guān)鍵問題解決能力、學(xué)習(xí)能力、培養(yǎng)能力中級工程師：項目貢獻(xiàn)、質(zhì)量、進(jìn)度定期進(jìn)行（半年）任職資格的審核與申請員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實現(xiàn)第八頁，共十三頁。

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軟件事業(yè)部后續(xù)行動－－系列工作績效考核工作的啟動任職資格與績效考核的銜接任職資格與薪資的掛鉤逐步建立以項目為單位的考核模型系列能力及素質(zhì)培訓(xùn)工作的啟動培訓(xùn)體系的建立人員能力培養(yǎng)體系的建立組織級交流平臺的建立測試體系的建立測試隊伍的建立和培養(yǎng)測試工作的明確和規(guī)范測試流程的建立和完善第九頁，共十三頁。

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軟件事業(yè)部后續(xù)行動－－系列工作外包體系的逐步建立需求管理、設(shè)計過程、測試過程建立一個可量化、可管控的項目開發(fā)流程軟件開發(fā)過程改進(jìn)項目過程的規(guī)范化需求管理的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的建立項目風(fēng)險管理能力的加強(qiáng)力爭在新的一年通過CMMI3認(rèn)證第十頁，共十三頁。

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軟件事業(yè)部后續(xù)行動－－新增部門ICC：技術(shù)及能力的培養(yǎng)專家技術(shù)評審體系組織級共享知識庫的建立售前能力的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)重用體系的建立PMO：項目管理項目考核體系和成本核算體系需求管理、質(zhì)量管理、測試管理、風(fēng)險管理項目過程改進(jìn)和優(yōu)化基于平臺的項目管理業(yè)務(wù)流程的建立第十一頁，共十三頁。

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軟件事業(yè)部后續(xù)行動－－部門目標(biāo)服務(wù)和產(chǎn)品系統(tǒng)集成專業(yè)服務(wù)（郵政/金融等）產(chǎn)品研發(fā)外包服務(wù)解決方案核心競爭力項目過程管理項目成本管理需求管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理過程持續(xù)改進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊能力管理員工培養(yǎng)績效管理知識庫管理售前能力重用機(jī)制學(xué)習(xí)型組織業(yè)務(wù)/市場規(guī)劃項目拓展合作伙伴選取資源整合第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)技術(shù)體系任職資格總結(jié)。Page5。5月28日項目正式啟動。5月29日《個人申請表》回收完畢。5月30日-6月4日個人申報資料的整理與統(tǒng)計。6月6日對于評審辦法的第一次溝通會。6月7日