加強(qiáng)直流屏蓄電池的維護(hù)-提高直流控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性課件

加強(qiáng)直流屏蓄電池的維護(hù)-提高直流控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性課件第一頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組組小概況小組名稱電氣QC小組成立時(shí)間2008年7月課題名稱加強(qiáng)直流屏蓄電池的維護(hù)，提高直流控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性活動(dòng)時(shí)間2011年6月—12月課題類型攻關(guān)型活動(dòng)頻次3次/月受QC教育均60課時(shí)以上小組成員簡(jiǎn)介姓名年齡學(xué)歷技術(shù)職務(wù)行政職務(wù)小組職務(wù)組內(nèi)分工焦玉雪40本科工程師經(jīng)理組長(zhǎng)組織實(shí)施王玖文42本科高級(jí)工程師技術(shù)副經(jīng)理副組長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)畢經(jīng)生40大專工程師科長(zhǎng)組員實(shí)施楊逢庭38本科工程師技術(shù)員組員實(shí)施高龍建42大專助理工程師電氣主任組員實(shí)施魏開軍 33大專技師技術(shù)員組員實(shí)施呂勝研34大專技師技術(shù)員組員實(shí)施孟凡祿34大專技師技術(shù)員組員實(shí)施陶俊36本科技師技術(shù)員組員實(shí)施第二頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組電氣QC小組精神精誠(chéng)團(tuán)結(jié)互相協(xié)作集體奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神第三頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

選題理由直流控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的重要組成部分，直接關(guān)系到生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。必要條件生產(chǎn)需要企業(yè)要求其他因素科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷實(shí)施與應(yīng)用減少設(shè)備故障率，提高經(jīng)濟(jì)效益。便于檢修；節(jié)約開支；為企業(yè)增收節(jié)支作貢獻(xiàn)。第四頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

現(xiàn)有直流控制設(shè)備應(yīng)用情況調(diào)查調(diào)查一我公司擁有28臺(tái)高壓電動(dòng)機(jī)，控制系統(tǒng)全部采用直流控制，控制系統(tǒng)要求穩(wěn)定性要高。結(jié)論一控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，難以滿足生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的要求，導(dǎo)致設(shè)備利用率大大降低?，F(xiàn)狀調(diào)查第五頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組調(diào)查二對(duì)直流屏蓄電池使用指標(biāo)調(diào)查老化過程紋波系數(shù)電池內(nèi)阻脈動(dòng)電壓使用壽命快1%5.5Ω20%8年大部分指標(biāo)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)重制約著控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行結(jié)論二第六頁(yè)，共31頁(yè)。因直流屏的不穩(wěn)定因素

造成故障停機(jī)10次，其原因如下：泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組調(diào)查三對(duì)直流屏蓄電池故障原因的調(diào)查蓄電池?cái)嗦菲麟娎|其它

6

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1

1第七頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組調(diào)查還發(fā)現(xiàn)：蓄電池的合格率僅為95%電池因素是影響直流屏穩(wěn)定的主要原因結(jié)論三第八頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組目標(biāo)設(shè)定1.由于高壓設(shè)備為公司重點(diǎn)設(shè)備，不能影響生產(chǎn)。2.蓄電池合格率要求達(dá)到98﹪以上。3.

生產(chǎn)工藝要求設(shè)備控制系統(tǒng)必須具有高穩(wěn)定性能。因此目標(biāo)值設(shè)定為蓄電池的合格率達(dá)到99.5﹪。95%99.5%現(xiàn)在目標(biāo)第九頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行歷史成績(jī)2010年9月蓄電池合格率為97.1％，接近目標(biāo)值99.5％設(shè)備基礎(chǔ)人員素質(zhì)蓄電池組有先進(jìn)的交直流檢測(cè)與自檢功能。部分人員有較高的技術(shù)水平及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。第十頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組技術(shù)水平不高工作熱情不高

管理制度不健全維護(hù)方法不規(guī)范定不穩(wěn)設(shè)備元件老化檢測(cè)元件不穩(wěn)定人員設(shè)備環(huán)境備件不足檢測(cè)元件質(zhì)量差人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)主人翁意識(shí)淡薄環(huán)境條件差無(wú)通風(fēng)控溫設(shè)備，灰塵多

沒有經(jīng)過培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)更新

直流系統(tǒng)方法原因分析第十一頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

末端因素1.主人翁意識(shí)淡薄2.人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)3.檢測(cè)元件質(zhì)量差 4.備件不足5.無(wú)通風(fēng)控溫裝置，灰塵多6.標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)更新第十二頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組要因確認(rèn)確認(rèn)人孟凡祿確認(rèn)時(shí)間2011年9月15日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)職工是否責(zé)任心不強(qiáng)能夠很好的履行崗位職責(zé)，干好本職工作。職工有很強(qiáng)的責(zé)任心，按時(shí)點(diǎn)檢，多次在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題。1.主人翁意識(shí)淡薄第十三頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組確認(rèn)人魏開軍確認(rèn)時(shí)間2011年9月25日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)職工是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)過專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)并獲得資格證書。部分工作人員的專業(yè)技術(shù)水平偏低，無(wú)法深入了解電氣設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，致使不能順利快速發(fā)現(xiàn)并排除故障。2.人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)第十四頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組確認(rèn)人魏開軍確認(rèn)時(shí)間2011年9月15日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)元件質(zhì)量是否達(dá)到要求檢測(cè)元件靈敏可靠檢測(cè)元件提供的數(shù)據(jù)能夠正確的反應(yīng)蓄電池的運(yùn)行狀況。

3.檢測(cè)元件質(zhì)量差第十五頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組確認(rèn)人呂勝硯確認(rèn)時(shí)間2011年9月15日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)備件是否齊全備件齊全備件不全，不能及時(shí)更換老化設(shè)備，從而加速了蓄電池老化時(shí)間

4.備件不足第十六頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組確認(rèn)人孟凡祿確認(rèn)時(shí)間2011年9月15日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)是否有通風(fēng)和控溫裝置，是否有灰塵通風(fēng)控溫裝置齊全，無(wú)灰塵現(xiàn)場(chǎng)無(wú)通風(fēng)控溫裝置，造成電池內(nèi)阻偏大?；覊m過多，引起電極間放電是造成蓄電池老化的原因。

5.無(wú)通風(fēng)控溫裝置，灰塵多第十七頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組確認(rèn)人呂勝硯確認(rèn)時(shí)間2011年9月15日確認(rèn)方法現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)地點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是否更新技術(shù)規(guī)程及操作規(guī)程及時(shí)更新并告知有規(guī)范的技術(shù)操作規(guī)程，并能及時(shí)更新。6.標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)更新第十八頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

小組成員通過分析以上六個(gè)末端因素,我們確定了以下三個(gè)造成蓄電池利用率降低的主要因素:

B

C無(wú)通風(fēng)控溫裝置，灰塵多備件不足

A人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)主要因素第十九頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組制定對(duì)策主要因素目標(biāo)對(duì)策內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期檢查人人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)水平達(dá)到中級(jí)以上全員培訓(xùn)魏開軍全年孟凡祿備件不足備品備件充足及時(shí)購(gòu)進(jìn)備品備件呂勝硯2011年12月孟凡祿無(wú)通風(fēng)控溫裝置，灰塵多積極改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)和現(xiàn)場(chǎng)清掃孟凡祿全年呂勝研第二十頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組實(shí)施階段實(shí)施一：加強(qiáng)教育措施一：加強(qiáng)對(duì)電氣檢修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其深入了解電氣設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)蓄電池的巡視，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。措施二：與直流屏廠家聯(lián)系，對(duì)蓄電池巡檢裝置的使用進(jìn)行培訓(xùn)。第二十一頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組實(shí)施二：改善硬件設(shè)施利用備品備件對(duì)直流檢測(cè)單元，交流檢測(cè)單元內(nèi)部老化元件進(jìn)行更換，增加元件的載流量和耐壓等級(jí)。第二十二頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組1：安裝通風(fēng)設(shè)備，如：空調(diào)或通風(fēng)機(jī)。2：平時(shí)注意地面環(huán)境衛(wèi)生，保持地面清潔，保持現(xiàn)場(chǎng)濕度。

實(shí)施三：改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境第二十三頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組根據(jù)對(duì)蓄電池各項(xiàng)指標(biāo)的要求，我們QC小組對(duì)活動(dòng)前后的指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比?；顒?dòng)前活動(dòng)后老化過程紋波系數(shù)電池內(nèi)阻脈動(dòng)電壓使用壽命快1%5.5Ω20%8年慢0.45%4.5Ω14%11年檢查一:指標(biāo)檢查效果檢查檢查二:直流系統(tǒng)故障檢查活動(dòng)后，未發(fā)生一起因蓄電池問題引起的直流故障第二十四頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組蓄電池合格率全面完成目標(biāo)值目標(biāo)值第二十五頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組經(jīng)濟(jì)效益成功了要例一維護(hù)好蓄電池，直接關(guān)系到電氣控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于安全運(yùn)行有著重大而深遠(yuǎn)的意義。按每年更換3節(jié)蓄電池計(jì)算：節(jié)約費(fèi)用：電池費(fèi)：2000元/節(jié)*3=6000元；人工費(fèi)：90元/人/天*2人*6天=1080元按因蓄電池影響設(shè)備誤時(shí)計(jì)算：減少誤時(shí)時(shí)間300分鐘按每分鐘利潤(rùn)1萬(wàn)元計(jì)算，可創(chuàng)造利潤(rùn)300萬(wàn)元

要例二要例三第二十六頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組總結(jié)階段小組在取得一定成績(jī)的情況下，戒驕戒躁，嚴(yán)格管理，采取措施，鞏固成果：對(duì)QC活動(dòng)中的措施采取制度化登記管理，規(guī)范管理程序，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保直流系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。鞏固措施遺留問題一些不穩(wěn)定元器件還需要我們?nèi)パ芯亢驼牡诙唔?yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

總結(jié)及下一步打算

在本次QC活動(dòng)中，我們遵循和運(yùn)用PDCA循環(huán)，圓滿完成了QC小組的攻關(guān)目標(biāo)，取得了一定效果。但目前我們還缺乏大量的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，小組成員的業(yè)務(wù)能力還達(dá)不到廠部規(guī)定的要求，因此，我們不能滿足于現(xiàn)狀，要針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，通過QC活動(dòng)的開展，將焦化公司各項(xiàng)電器的質(zhì)量提高到新的臺(tái)階，為此我們電氣QC小組下一步的活動(dòng)課題是：

“

降低高壓開關(guān)柜的故障率

”第二十八頁(yè)，共31頁(yè)。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多